第一篇：我國民營企業的發展思路

三、我國民營企業的發展思路

關于民營企業的發展，很多學者從外部環境的分析比較多，包括融資環境、制度環境、政策環境、法律環境等。然而，在知識經濟時代，我國民營企業要做大做強，真正成為我國經濟發展的主體，最根本的途徑還是要從企業創新入手提高企業自身的整體素質與綜合競爭力。為此，針對我國民營企業的管理現狀，從以下幾個方面探討了我國民營企業的發展思路

（一）企業制度創新

企業制度創新是民營企業發展到一定程度的必然選擇。我國民營企業要克服家族式管理和經驗管理帶來的局限性，就必須從以下實現企業制度創新。

1、產權制度創新。

在血緣、親緣、地緣這“三緣”基礎上發展起來的我國民營企業，要擺脫在“人治”基礎上和“人緣”氛圍下的經營模式，獲得進一步的發展，首先必須通過企業產權的改造，實現企業產權的開放化及多元化。

2、治理機制創新。

我國民營企業在處理好所有權與經營權分離的前提下，必須建立和完善制衡的法人治理結構。一要實現企業的決策層、管理層、監督層的權力分立，減少各層級之間的角色錯位現象。二要使董事會真正成為企業戰略決策的常設機構，并實現決策程序的制度化、規范化。三要處理好企業內部代理問題，通過制度規范和機制約束，實現對企業職業高層管理者的有效制衡，并通過建立有效的激勵機制，提高職業高層管理者經營企業的積極性。

3、管理模式創新。

在建立現代法人制度的前提下，我國民營企業必須形成和完善與之相匹配的現代管理機制，首先要改革“家族式管理”的經營模式，代之以現代的“人本管理”、“知識管理”的經營模式,使我國民營企業從傳統的經驗管理轉變到科學管理、現代化管理的軌道上來。

為此，企業要構建現代管理的支持平臺，一方面要規范基礎管理，另一方面，要健全專業管理制度。此外，民營企業可以根據企業的實際情況，有選擇地推廣應用現代管理技術和方法，作為推動企業管理創新的有效工具。

（二）經營能力創新

企業經營能力的強弱將影響到企業未來的發展進程，決定企業的獲利能力、競爭能力和應變能力。因此，我國民營企業發展的關鍵就是要迅速提高企業的經營能力

1、戰略創新。

必須從戰略目標出發，通過分析產業態勢和自身競爭地位，用動態的觀點尋求消費者的新需求、技術的新變化、經濟社會變化產生的新商機，而后從長遠著眼，通觀全局地分析可能出現的新產業、新市場，從中選擇具有發展前景和利潤潛力的產業及市場，并運用市場細分，根據企業自身的實力選擇所要進入的目標市場，進而實施企業新戰略。

2、技術創新。

企業一方面要重視自身科技隊伍的建設，力爭提高企業的自主技術開發能力，以培育自己的關鍵技術、核心技術，并建立核心技術的保護機制和產品的國際認證，形成企業的技術壁壘。同時在產品設計、技術特征、產品形象、服務方式、銷售方式等方面形成自己的特色定位。另一方面可以靈活運用合作、聯盟等方式，借助科研機構、高等院校以及其它企業的技術力量進行產品開發及創新。

3、營銷創新。

首先要變革營銷模式，在注重營銷組合即產品、價格、分銷、促銷決策的基礎上，更加注重考慮顧客的需求、估計滿足顧客需求的成本、盡可能為顧客提供購買和使用的便利，并通過傳遞產品及企業的信息，與顧客建立良好的溝通。其次應實施品牌戰略，通過狠抓產品質量、重視全程服務、豐富品牌文化內涵、加強品牌管理和宣傳等創建企業自己的名牌，并

靠名牌占領市場，擴大市場份額，擊敗競爭對手。

（三）基礎結構創新

企業的經營活動離不開基礎結構，包括企業的人力資本、企業文化、組織機制等的支持。因此，我國民營企業必須基礎結構的創新。

1、人力資本創新。

一是要提高企業高層管理者的能力。我國民營企業家要帶領企業再創輝煌，就應該樹立創新創業精神，打破“小富即安”、“小成即滿”的守舊意識，對照自身的不足和差距，通過各種方法實現自我充電，強化自我修煉并超越自我，從而立足當前，著眼長遠，帶領企業走向未來。二是建立合理的用人機制。首先要轉變用人觀念，創建一個信任和尊重員工、培養和重用員工的機制和環境。其次要建立科學的人才選拔機制，大刀闊斧地“炒庸親”、“用賢能”，按照市場選拔機制舉賢納才，并真正做到知人善任、合理授權，達到責權利的統一；做到一視同仁，以德為先，唯才是用。再者是形成有效的激勵機制，從物質和精神兩方面雙管齊下：一方面建立合理的人力資本薪酬體系，充分尊重人力資本的價值，使高層管理者及其員工的付出能得到合理的經濟回報。另一方面注重通過表揚、尊重、提升、培訓、參與、工作的豐富化等精神激勵方式，使員工的精神和心理得到充分的滿足，對企業產生認同感和忠誠度。

2、企業文化創新。

首先是確立“以人為本”的經營理念。對內尊重員工，通過追求共識，強調參與，廣泛聽取員工對企業的意見和建議，為員工創造一個無拘無束、溝通順暢的工作環境。對外做到一切讓顧客滿意，通過提供價廉物美的產品和快速優質的服務，千方百計地滿足顧客的需求，并與顧客建立長期良好的關系，提高顧客的滿意度和忠誠度。其次是建立一套完整的行為規范。在企業運作的各環節，包括物料管理、質量控制、售后服務、生產運作、市場營銷等方面，都制定具體翔實的行為規范并真正成為員工的行動準則。再者是強調企業的文化識別。在建立企業理念識別、行為識別的基礎上，運用形象性的標識加以表現和傳播，以創造一個鮮明、獨特的形象。

3、組織體制創新。

首先要注重組織結構的變革，實現組織系統分工明確、職責清晰、分權得當、溝通順暢，從而能快速對市場做出反應，并充分發揮下屬的潛能和積極性。今后要通過變革，使企業的組織結構逐步向扁平化、柔性化、團隊化、網絡化、虛擬化等方向轉變。其次要建立組織學習機制。鼓勵個人學習和組織學習相結合,通過創建學習型組織，在企業內部形成以團隊學習為主體，注重知識生成、交流、驗證、更新的創新環境從而提高組織效率，贏得競爭優勢。綜上所述，在風云變幻的市場競爭中，我國的民營企業憑著“愛拼才會贏”的創造精神，敢想、敢拼、敢闖、敢贏，勇為天下先，在遭遇了各種挫折和經歷了很多風雨后生存下來。展望未來我們相信，我國民營企業只要遵循市場規則，依靠科學管理，按照開拓、創新、求實、誠信、團結的精神，不屈不撓地繼續努力，就將迎來更加輝煌的明天。

第二篇：我國民營企業發展現狀

我國民營企業發展現狀

改革開放30年來,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟的重要組成部分,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說,民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。民營企業的發展與我國取得的經濟成就密不可分,已成為國民經濟的重要組成部分。據統計,民營企業年產值增長率一直保持在30%左右,遠遠高于同期國民經濟增長速度。民營企業在國民經濟中的重要地位顯而易見,對國民經濟和社會發展,特別是擴大城鄉就業發揮了重要作用。但是,在其發展過程中還存在著諸多問題,為促進其發展,亟待加以研究、解決。本文正在此意義上對廣東民營企業的現狀、存在的問題進行了探討，一、民營企業的現狀和發展環境

經過20多年的改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟的重要組成部分,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說,民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。從我國民營企業的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業;二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業;三是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。其共同的特點是企業的所有權歸一個或少數投資者所有,其企業股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業從總體上看,雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢,但中國民營企業在發展上,也不可避免地存在一些問題。

1.發展環境有待進一步改善。人們對民營企業的認識仍然存在著一些影響其發展的情況,如民營企業在融資等方面較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在;在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準,得到特別“關照”。這些情況的存在,使得一些民營企業的行為短期化,投資愿望嚴重弱化。

2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業都選擇了家長式,主要表現為“家族”和“親緣化”特征,實行集權化領導、專制式決策,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業家的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

3.人才機制不靈活。大多數民營企業家都非常重視人力資源,但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業的關系只是勞動力的,很多民營企業家認為只要有高薪,市場上多的是優秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業任人唯親的用人方式,使優秀人才難以真正融入民營企業,因此,他們通常持打工心態,只關心眼前利益,對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。

4.過短。據統計,我國民營企業的只有2.9年。“電子一條街”5000家民營企業,生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業已煙消云散,生存期超過8年的企業僅占總數的3%左右。

5.決策盲目,風險經營。民營企業的發展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。四面出擊,盲目的多元化經營,過分的自信導致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業的成功。成功的經歷強化了個人英雄主義色彩,也導致了決策的經驗主義。

6.設備科技含量低,技術改造的相對滯后,導致企業發展后勁不足。民營企業大多為勞動密集型生產企業,這種生產模式注定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。與此同時,民營企業由于其先天的原因,較低的員工素質也制約了企業技術更新的速度。

二、發展民營企業的對策

1.建立現代企業管理模式,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制,容易導致企業戰略決策的失誤。企業發展到一定規模后所產生的專制和集權化傾向,無法適應企業對人才的更高要求。民營企業要真正建立起新的現代企業管理模式,首

先必須進行所有制改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化,充分發揮家長式管理模式的靈活高效的優勢,還可借鑒先進的管理經驗,結合自身的情況,逐漸建立起現代企業制度。中國民營企業的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業家素質和人格的提升與完善。

2.正視挑戰,實現政府管理體制真正轉變。充分認識民營企業發

展面臨的挑戰,解放思想,樹立與民營企業發展趨勢相適應的新觀念,實現政府管理體制由管制向監控的真正轉變。

3.健全法律制度,為民營企業發展保駕護航。是經濟,民營企業的產權需要法制來保障,經營行為需要法制來規范。加強立法,建議有關部門及時清理阻礙民營企業發展的法規。同時,抓緊制定保護民營企業的條例,出臺引導和約束民營企業經營行為的文件。要明確執法部門保護和支持民營企業的責任,對向民營企業敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業生產經營秩序的人和事,必須及時處罰。

4.以提高人的素質為突破口,全面提升。

未來企業的競爭,更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工素質低的現象,還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源。因此,提高企業內在素質,說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異,實質反映的是人的內在素質差異。民營企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度,構建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調動員工的積極性。

5.依靠科技進步,調整和。民營企業多以為主,政府應該通過政策和經濟的杠桿,引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業率先發展高科技產業。對民營企業自身來說,在科學技術迅猛發展的今天,必須加大技術開發的投入,研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品,增加技術裝備,成為技術創新和開發投入及推廣的主體。應實行多種形式的產、學、研聯合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩定的合作關系,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的技術優勢。特別是我國加入世貿組織后,民營企業更應更新觀念,盡快強化國際化經營與競爭的意識,以市場為導向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創新來實現技術發展的跨越。

6.繼續發揮政府在發展民營企業中的作用,營造有利于民營企業快速健康發展的良好環境。

加入WTO后民營企業也面臨著結構調整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經濟調控”依然是影響民營企業的最主要的環境因素。政府應把握經濟發展的整體格局,把經濟管理職能轉為高效的服務和創造良好的發展環境;應扮演好兩個角色,即領導者和服務者;政府必須給予制度支持、技術支持、信息支持、金融支持。

民營企業投資存在的問題及對策

摘要：財務管理是民營管理的重要組成部分，貫穿于企業管理的全過程。只有加強企業的財務管理工作，才有可能使企業經營管理步入良性循環的軌道，促進企業大。但由于受傳統體制和外部宏觀等因素的影響，其財務管理狀況不容樂觀。主要從民營企業的財務管理觀念、財務管理制度、投融資、人員素質和資金管理等方面分析了民營企業財務管理工作中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了相應的措施，以促進民營企業快速健康發展。

關鍵詞：財務管理；民營企業；財務意識我國民營企業財務管理方面存在的缺陷 1.1 財務信用觀念淡薄

(1)財務管理觀念陳舊。

首先，受自身文化水平的限制，大部分業主根本無法掌握化的經營管理理念和經營管理方法。其次，多數民營企業尚未建立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等管理的觀念。再次，人員素質水平整體偏低，會計基礎工作薄弱。

(2)意識淡薄。

部分民營企業惡意逃避貸款債務，使貸款機構感到貸款風險太大，從而降低了對這些企業貸款支持的積極性。此外大多數民營企業財務管理及財務信息披露不規范、不透明。會計信息缺乏可信度，導致企業社會的信譽度和認知度低，從而引起擔保難籌資難等一系列問題。(3)風險意識缺乏。

民營企業在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險，民營企業的自身素質的缺陷，使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注上述風險的存在，沒有風險管理和控制的機制，更沒有安排專門的部門和人員來切實控制和降低風險。

1.2 財務制度不健全

(1)內部控制制度不完善。

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

(2)成本管理不實用。

一方面，多數民營企業企業采用精打細算，減少浪費等措施控制成本絕對額。然而，有些企業走向極端，過分追求產品成本絕對額的降低，甚至不惜通過降低產品質量來達到目的。從長遠來看，勢必減少企業利潤。另一方面，大部分的民營企業的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在相對

成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。

1.3 融資困境

(1)融資結構不合理。

與國有企業相比，我國民營企業的資產負債率要低得多，主要以內源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權益融資占的比例很少。

(2)融資策略不科學。

不能按照資本結構最優、企業價值最大化進行融資。很多民營企業只要能融資，就不考慮融資成本和融資風險。民營企業不計融資成本爭著去一板市場和海外上市，但其實很多并不能給企業帶來價值最大化。很多民營企業在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營資本的平均本收益率一般都遠低于這個比例，因此這種高成本債務會降低股權收益，減少企業價值。

(3)國家相關政策缺位。

首先，國家沒有專設民營企業管理扶持機構，國家的優惠政策向民營企業傾斜的不多，使之長期處于不利地位。其次，尚未建立專門為民營企業貸款服務的中介機構和貸款擔保機構，貸款的抵押和擔保難以實現。

1.4 投資決策缺陷

(1)投資環境差。

①投資領域準入問題。目前，民營經濟在社會服務業以及國有產權交易領域的投資進入很少。盡管民營在制造業領域的投資較高，但投資主要流向了勞動與資源密集型的傳統制造業領域。在資本與技術密集型的大型制造業領域投資不足。②投資服務環境不完善，民營投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權益得不到應有的保障。現行投資政策體制條件下，民營經濟的投資交易費用、投資權益得不到應有的保障。現行投資政策體制條件下，民營經濟的投資交易費用、投資資金成本與投資稅費負擔相對較重，嚴重制約了民營投資收益的提高。

(2)短期行為制約。

大部分民營企業投資所需資金短缺，銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。

1.5 資金管理與收益分配效率不足

(1)資金使用缺乏科學性。

很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。存在重銷售、輕理財的現象。

(2)收益分配不合理。民營企業的家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，但隨著企業規模擴大，內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結構問題。2 加強民營財務管理的對策

2.1 更新管理理念

(1)提高企業家整體素質。

政府或商會為民營企業家制定培訓規劃，有計劃地鼓勵和選送一些經營管理人員到國外機構、高等院校和大企業進行系統培訓，使其通過學習提高經營管理能力和綜合素質。

(2)提高人員素質。政府或商會為民營企業家制定培訓規劃，有計劃地鼓勵和選送一些經營管理人員到國外機構、高等院校和大企業進行系統培訓，使其通過學習提高經營管理能力和綜合素質。

(2)提高人員素質。

會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、準確。

2.2 改革創新財務制度

(1)完善企業內部控制制度。

建立一套行之有效的內部控制制度，主要包括：不相容職務分離制度，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制約機制；授權批準控制制度，明確涉及財務會計及相關人員的授權批準的范圍、權限、程序、責任等，在授權范圍內行使職權和承擔責任等。

(2)建立實用的成本管理機制。

①財務部門運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。②應積極尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。③應做好成本分析工作，通過與計劃、前期以及最好水平等進行比較，發現降低成本費用的關鍵。(3)實行財務管理預算化。

企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算及對策，根據“以銷定產”的原則，確定生產預算，并據以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。

2.3 多渠道解決民營企業融資難題

(1)建立嚴格的信用體系。

針對目前社會信用淡薄的問題，民營企業應盡快建立健全信用體系，加強信用文化建設。民營企業形象的塑造僅僅靠企業的道德是不夠的，還需要銀行的誘導與監管，對整體信用不高的中小企業應該采取“區別區別對待，嚴格監管”態度。

(2)利用中介服務提高融資速度。

信用保險介入可提高銀行貸款的積極性，由保險公司為企業提供擔保。使銀行需要承擔的部分風險轉移到了保險公司，銀行貸款的風險降低了，貸款的積極性就提高了。

(3)培育民間市場。

在我國，一方面是大量的民間金融資本未進入投資領域，另一方面，地方民營企業的需要貸款，而民間正規借貸渠道很單一。可見這是一個有需有求的市場，盡管它是一種地下的非正規的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業融資難的問題，客客觀上促進了我國的發展。

(4)拓寬融資渠道。

積極推動中小企業的股份制改造，發揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進行參股。在產權清晰、責權明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進行融資。

2.4 投資決策科學化

(1)建立科學的決策機制。

為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業進行正確投資決策的關鍵，必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經營、有創新能力的決策者策者隊伍。

(2)確立正確的投資方向。

民營企業應關注投資環境的變化，正確評價投資環境，確立投資方向。同時，也要大力營造輿論環境，推動我國政府采取措施完善投資環境的公平性。民營企業應時刻關注政府采取的改變投資環境的措施，適應投資環境的改變，及時調整企業的投資方向。

(3)正確處理投資多元化問題。

民營企業應該以本業為主，慎重對待多元化。此外，政府部門應該鼓勵民營企業參與國家基礎設施建設投資，積極發展為民間投資者提供政策、、財會，技術、管理和市場信息服務等代理組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。

2.5 完善資金管理與利益分配

(1)創建適應企業發展需要的資金管理機制。

①廣泛進行資金風險宣傳，樹立資金風險意識。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。③注重“凈現金流”的增長。銷售額的增長當然可以帶來長期的業務增值，但是只有現金流增長，公司才有財力支付股東紅利，才能保證股東權益增長。

(2)強化營運資金管理。

營運資金在企業的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉短、形態易變，是財務管理工作的一項重要內容。加強營運資金的管理具體可以可以從以下幾個方面做起：

①加強財產控制和存貨管理。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

②加強應收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

(3)合理分配利潤。

企業的進一步發展應著眼于企業未來的穩定和健康發展，走出少數人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產權上的獨占，從構建企業命運共同體的角度出發，允許人力資本參與企業內部利益分配。經濟利益既是企業發展的動力和源泉，又是企業的歸的歸宿。利潤分配方式不能單一化，應兼顧各方的利益，采取股權、期權激勵機制等先進模式。

學生：李紅

第三篇：我國民營企業發展現狀及對策

民營企業上市現狀，問題及對策

黨的十六大提出,“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。個體、私營等各種非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分,對充分調動社會各方面的積極性、加快生產力的發展具有重要作用”。目前,我國民營企業呈現出迅猛發展的良好態勢,已經成為國民經濟發展中的一個重要組成部分。2002年國家統計局的數據表明,國內GDP增量的80%以上來自民營企業。不言而喻,民營企業處于舉足輕重的地位,扮演著生力軍的角色,正發揮著不可替代的作用。而反觀我國證券市場,在目前滬深兩市1200多家上市公司中,通過直接上市和買殼上市的民營企業所占比例只有16%左右,這與民營企業的地位、作用形成了鮮明的反差。無數實踐說明,民營企業上市有利于解決民營企業融資難問題,有利于改變民營企業公司治理的缺陷；同時借助資本市場有利于提高企業核心競爭力,加速區域產業結構調整,并有利于資本市場資源的優化配置。而且，公司上市后可以得到資金。.公司所有者把公司的一部分賣給大眾，可以分擔風險，.增加股東的資產流動性。再者，用不著再考慮銀行貸款問題。同時提高公司透明度，增加大眾對公司的信心，公司自身的價值也會提高。因此，無論從健全中國股市本身而言,還是從發展經濟的層面來看,都需要積極推動更多的民營企業上市。

民營企業并不是很早就涉及證券市場的，早期受到觀念、上市額度、政策門檻等因素的限制，只有少數民營企業中的幸運兒能夠進入證券市場。截止2002年10月底，我國境內證券市場共194家民營企業入主上市公司并成為第一大股東，占同期我國境內上市公司總數的16 %，一級市場上民營企業發行上市明顯提速。2002年是民營企業上市比較集中的一年,有精倫電子、天士力、騰達建設、信雅達、宏智科技、臥龍科技等10家民營企業進入證券市場,約占全部新股的一成。

一：我國民營企業進入證券市場的幾個階段及政策背景:

1.1992年--1995年為民營企業上市的起步階段。1992年第一家民營企業ST深華源(0014)進入證券市場揭開了民營企業上市的序幕,但同大批的國企改制上市相比,只是微乎其微。

2.1997--1999年為民營企業上市的發展階段。1998年3月,私有民營企業新希望(0876)完成股份制改造上市,標志著民營企業進入證券市場有了實質性突破。這一階段民營企業上市的家數呈逐年上升趨勢。在此階段,發行的額度受到國家有關部門的管理,實行“總量控制,限報家數”的額度管理。

3.2000年以后民營企業上市進入了快速增長階段。2000年5月開始我國上市方式從審批制轉為核準制,由主承銷商選擇、輔導和推薦企業,由股票發行審核委員會進行審核。核準制的實施加快了股票市場發行制度的市場化進程,同時為民營企業上市提供有利的制度安排。2001年1月18日,天通股份(600330)由自然人控股上市,成為民營企業上市的里程碑。近三年來,民營上市公司占上市公司總數的比例顯著增長,尤其是到2002年9月止,民營企業進入證券市場的數量首次超過上市新股數量,這主要與發生大量的買殼上市有關。民營企業買殼上

市、海外上市成了新亮點。

二：.民營企業上市的主要特征

1.間接上市是民營企業上市的主流方式。據調查顯示，1997年之前,民營企業以直接上市的方式為主,未發生買殼上市的間接方式。但自2002年10月滬深兩市194家民營上市公司中,占整個民營上市公司總數量的34.54%,買殼上市的民營企業所占比例達到65.46%。可見,買殼上市仍然是民營企業進入證券市場的主流方式。（所謂“買殼上市”，就是一家優勢企業通過收購債券、控股、直接出資、購買股票等收購手段以取得被收購方（上市公司）的所有權、經營權的地位。）

2.民營企業在海外上市方興未艾。截止2002年底全國民營企業在海外上市的企業共有75 家。從在海外上市的情況看,以在香港證券市場上市居多,目前已有38家境內企業到香港創業板上市。在美國紐約證交所掛牌上市的14家,NASDAQ上市的7家。此外,還有18家中國內地企業在新加坡證券交易所上市。

3.民營企業上市公司超半數集中在沿海開放地區。沿海開放城市對外開放程度高，經濟比內地發展程度深，交通便利，給沿海地區的民營企業帶來的發展的優勢。自2001年起，194家民營企業按上市時所在的省份歸納,全國15個省份集中了164家民營上市公司,其中,廣東、上海、福建、浙江、江蘇、遼寧、海南、山東8個沿海省份的民營上市公司數量占全部民營上市公司比重達到54%,即超過半數的民營上市公司是分布在民營經濟比較發達的沿海地區。

4.行業分布相對集中。統計表明,民營上市公司在行業分布上集中度較強。其中,機械設備儀表、綜合類、紡織服裝皮毛、商業等12大領域集中了168家民營上市公司,占上市民營公司總數的87%。在買殼上市公司所處行業當中,房地產、商業、金屬、非金屬、計算機應用服務業等所占比重最高。在直接上市的公司中,機械設備儀表、綜合類、紡織服裝皮毛、醫藥生物制品的民營公司數量最多,而電子、醫藥生物制品、紡織服裝皮毛等領域直接上市數量在民營上市公司中所占比重較高。

5.企業自身發展出現質的變化。通過分析可以看到,民營企業通過上市募集到所需資金后,普遍進行技術改造、產業升級,促進了企業業績大幅增長,規模迅速擴大。同時,企業運作漸趨規范,普遍建立和完善了法人治理結構,逐步形成了核心競爭力,發展的空間進一步拓展。

三：民營企業上市面臨的主要問題及制約因素

近幾年,民營企業上市步伐明顯加快,今年一季度共發行8家新股,引人矚目的是,其中民營企業占到5家,已經發行的有海通集團、安泰集團、華海藥業和三房巷。以其融資額計算,8家新股總計籌資29.7億元,5家民企總融資額約19億元,占到總量的約64%。這說明了民營企業上市的政策環境和市場環境正在不斷改善,具備了一些有利條件。但總體上看,民營企業上市仍面臨諸多問題和制約因素。

1.民營企業上市仍然面臨著政策上的障礙

目前股票發行實行核準制,但并不意味著完全實施國際通行意義上的核準制,限于現階段

我國證券市場的政策任務和規模尚小、難以承受大規模擴容沖擊等特征,我國在今后相當長一段時間在股票發行上只能實行標準控制和規模控制相結合的核準制。這種規模控制在很大程度上造成股市的供需矛盾和市場價位的不合理,使得符合條件但規模較小的民營企業無法上市。因此,許多高成長性的民營企業只能到境外證券市場的創業板上市,但創業板發行市盈率偏低,融資成本較高,加大了企業籌資成本。

2.資本市場結構和層次單一化的缺陷,使得民企上市融資缺乏支撐平臺

民營企業上市融資難的一個重要原因是,資本市場制度創新長期處于滯后狀態,股票市場乃至整個資本市場的結構缺陷和層次單一化缺陷,把絕大部分民營企業拒在直接融資市場之外,民營經濟發展缺乏相應的一個完整、合理的資本市場層次結構體系支撐。

可以說,資本市場層次結構存在的單一化缺陷是抑制民營企業發展、導致民間資本流向不暢、形成民間資本供求雙方無法實現順利耦合的體制性因素。同樣海外證券市場認知中國民營企業的支撐體系很不完備,也制約了民營企業到海外上市。

3.購并市場不發達,買殼上市操作難度大

民營企業直接上市存在著某些政策和法規上的障礙,在實際實行購并、買殼上市等間接上市的操作中也至少面臨著三大難題:出讓方股權結構不合理,收購方不易獲取控股權地位。二是收購方資金實力有限,難以承受過大的收購成本。三是國內購并市場不發達,購并交易難以及時、有效完成。

4.民營企業自身素質亟待提高

目前一些民營擬上市公司存在著這樣或那樣的問題,一個較為普遍的問題就是民營企業自身素質有待進一步提高。其中最主要的是創新能力、治理結構和經營者素質等三個方面:

第一,創新能力不強,特別是技術創新能力不強。許多民營企業雖然規模不小,但大多從事的只是產業鏈的中、下游,甚至是最低級的簡單組裝和加工,沒有核心技術,導致大量企業在低水平上重復建設、產品類同。第二,企業經營者素質、企業管理水平亟待提高。據抽樣調查,比較突出的是文化程度偏低。從管理上看,民營企業家的管理理念、風格和方式過于粗放。在履行具體政策中,不少民營企業缺乏嚴格的監管體系措施和具體可行并可量化的管理政策。一些民營企業管理中的一個突出問題就是組織內部往往缺少職責分工體系。第三,家族制色彩濃厚,股權關系復雜,治理結構有待完善。在擬上市的民營企業中,公司高管人員特別是董事長與總經理存在親屬關系的較多。實際控制權集中,所有權與經營權多未分離,家長式管理模式占據主導地位,大股東之間的關聯度增加。一般而言,民營企業股權較為集中,由于運作的透明度較低,經理層與董事會權責界限尚不分明,監事會作用薄弱,制度建設滯后,＂人治＂色彩濃厚,其家族制管理方式難以適應現代企業發展的需要,往往導致投資的隨意性和非持續性。

四：推進民營企業上市的對策研究

1.積極進行理論、觀念和制度的創新,徹底消除民營企業上市障礙

與時俱進、開拓創新,這是黨的十六大報告的主旋律。具體到推進民營企業上市上,在不斷探索和總結民營企業與資本市場對接規律的基礎上,要勇于創新,其中,理論與認識創新是關鍵所在。因此,十六大提出放寬國內民間資本的市場準入領域,特別提到融資上的市場準入問題,這一點對徹底消除民營企業上市障礙至關重要。發展民營經濟,就要在金融方面一視同仁,增加向它貸款,允許它發行股票、債券,發展資本市場要允許私營經濟的公平進入。在直接融資方面,允許民間資本進入資本市場,主要表現在主板市場的上市公司層面,一方面要大力支持和鼓勵更多的民營企業通過改制上市；另一方面要支持國有控股上市公司的國有股向民營企業的轉讓,通過民營資本的進入,實現國有控股上市公司的股權結構合理化、投資主體多元化,從而,進一步完善上市公司的法人治理結構,建立真正的現代企業制度。

2.大膽創新,努力推進我國證券市場多層次發展

借鑒發達國家證券市場發展的經驗,結合我國的實際情況,積極創新,努力推進我國證券市場多層次發展,為企業特別是為民營企業進入資本市場提供多層次的交易平臺。按照企業證券上市交易門檻的高低、風險性的大小及證券流動性的強弱,我國證券市場可形成四個不同層次的發展框架,即主板交易市場、創業板交易市場、場外交易市場和柜臺交易市場。證券市場的各個不同層次對應不同的企業,各有一個不同的篩選機制,使企業有可能遞進上市或遞退下市,從而形成一個完整的市場結構體系。

3.找準定位,加快民營企業與境內外證券市場的對接

中國加入WTO后,商業規則進一步向國際靠攏,中介機構日益規范,海外上市日益成為民企重要的融資渠道。與此同時,民企清晰的產權關系,良好的成長性,也逐步成為海外市場推崇的對象。但民營企業上市,應該根據企業的實際情況和機會的可能性,進行合理定位,選擇在境內主板、還是到海外主板、創業板直接或間接上市。

4.營造良好民企環境,加快推進民營企業上市步伐

黨的十六大報告提出推進資本市場改革開放和穩定發展,為推進企業上市、促進地方資本市場建設創造了良好的政策環境。同時,一些經濟較為發達地區經濟的持續高速增長將帶動企業上市融資的巨大需求。面對新形勢,各地要結合當地情況做好相應的服務工作。

總之,要加強指導、協調和服務,營造良好的環境,為實現中國構筑證券強國的戰略目標,要加快培育一批成長性好、發展潛力大的民營企業通過上市做優、做大、做強,成為帶動區域經濟發展、參與國際競爭的龍頭和骨干力量,促進國家經濟持續、快速、健康發展。

第四篇：我國民營企業發展的現狀

改革開放30年來,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟的重要組成部分,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說,民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。

民營企業的發展與我國取得的經濟成就密不可分,已成為國民經濟的重要組成部分。據統計,民營企業年產值增長率一直保持在30%左右,遠遠高于同期國民經濟增長速度。民營企業在國民經濟中的重要地位顯而易見,對國民經濟和社會發展,特別是擴大城鄉就業發揮了重要作用。但是,在其發展過程中還存在著諸多問題,為促進其發展,亟待加以研究、解決。本文正在此意義上對廣東民營企業的現狀、存在的問題進行了探討，一、民營企業的現狀和發展環境

經過20多年的改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟的重要組成部分,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說,民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。

從我國民營企業的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業;二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業;三是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。其共同的特點是企業的所有權歸一個或少數投資者所有,其企業股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業從總體上看,雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢,但中國民營企業在發展上,也不可避免地存在一些問題。

1.發展環境有待進一步改善。人們對民營企業的認識仍然存在著一些影響其發展的情況,如民營企業在融資等方面較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在;在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準,得到特別“關照”。這些情況的存在,使得一些民營企業的行為短期化,投資愿望嚴重弱化。

2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征,實行集權化領導、專制式決策,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業家的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

3.人才機制不靈活。大多數民營企業家都非常重視人力資源,但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系,很多民營企業家認為只要有高薪,市場上多的是優秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業任人唯親的用人方式,使優秀人才難以真正融入民營企業,因此,他們通常持打工心態,只關心眼前利益,對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。

4.企業生命周期過短。據統計,我國民營企業的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業,生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業已煙消云散,生存期超過8年的企業僅占總數的3%左右。

5.決策盲目,風險經營。民營企業的發展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。四面出擊,盲目的多元化經營,過分的自信導致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業的成功。成功的經歷強化了個人英雄主義色彩,也導致了決策的經驗主義。

6.設備科技含量低,技術改造的相對滯后,導致企業發展后勁不足。民營企業大多為勞動密集型生產企業,這種生產模式注定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。與此同時,民營企業由于其先天的原因,較低的員工素質也制約了企業技術更新的速度。

二、發展民營企業的對策

1.建立現代企業管理模式,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制,容易導致企業戰略決策的失誤。企業發展到一定規模后所產生的專制和集權化傾向,無法適應企業對人才的更高要求。民營企業要真正建立起新的現代企業管理模式,首

先必須進行所有制改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化,充分發揮家長式管理模式的靈活高效的優勢,還可借鑒先進的管理經驗,結合自身的情況,逐漸建立起現代企業制度。中國民營企業的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業家素質和人格的提升與完善。

2.正視挑戰,實現政府管理體制真正轉變。充分認識民營企業發

展面臨的挑戰,解放思想,樹立與民營企業發展趨勢相適應的新觀念,實現政府管理體制由管制向監控的真正轉變。

3.健全法律制度,為民營企業發展保駕護航。市場經濟是法制經濟,民營企業的產權需要法制來保障,經營行為需要法制來規范。加強立法,建議有關部門及時清理阻礙民營企業發展的法規。同時,抓緊制定保護民營企業的條例,出臺引導和約束民營企業經營行為的文件。要明確執法部門保護和支持民營企業的責任,對向民營企業敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業生產經營秩序的人和事,必須及時處罰。

4.以提高人的素質為突破口,全面提升企業素質。

未來企業的競爭,更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工素質低的現象,還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源。因此,提高企業內在素質,說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異,實質反映的是人的內在素質差異。民營企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度,構建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調動員工的積極性。

5.依靠科技進步,調整和優化產業結構。民營企業多以傳統產業為主,政府應該通過政策和經濟的杠桿,引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業率先發展高科技產業。對民營企業自身來說,在科學技術迅猛發展的今天,必須加大技術開發的投入,研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品,增加技術裝備,成為技術創新和開發投入及推廣的主體。應實行多種形式的產、學、研聯合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩定的合作關系,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的技術優勢。特別是我國加入世貿組織后,民營企業更應更新觀念,盡快強化國際化經營與競爭的意識,以市場為導向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創新來實現技術發展的跨越。

6.繼續發揮政府在發展民營企業中的作用,營造有利于民營企業快速健康發展的良好環境。加入WTO后民營企業也面臨著結構調整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經濟調控”依然是影響民營企業的最主要的環境因素。政府應把握經濟發展的整體格局,把經濟管理職能轉為高效的服務和創造良好的發展環境;應扮演好兩個角色,即領導者和服務者;政府必須給予制度支持、技術支持、信息支持、金融支持。

第五篇：我國民營企業發展的困境

我國民營企業發展的困境

李鳳鳴

20多年改革開放的最大成就之一，是在體制內即公有制經濟進行改革、引入市場機制的同時，體制外即非公有制經濟獲得迅速發展。改革開放前夕，我國幾乎是公有制經濟一統天下，只殘留個體經營14萬戶，從業人員15萬人。隨著社會主義市場經濟體制改革目標和公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度的確立，個體經濟也從配角升格為社會主義市場經濟的重要組成部分。到2001年，我國個體工商戶已發展到2433萬戶，從業人員達到4760萬人，注冊資金超過3435.8億元。個體經濟的存在和發展，必然會產生私營經濟。允許個體經濟的存在和發展，就是允許私營經濟的存在和發展。我國私營經濟的存在和發展比個體經濟稍晚一些，從上個世紀80年代末 才開始起步，從1992年鄧小平同志南巡講話后才獲得快速發展，每年以15%以上的速度增長，到2001年私營經濟達到202.9萬戶，從業人員2713.9萬人，注冊資金18,212.2億元。個體、私營經濟的發展，促進了國民經濟的快速增長，拓寬了就業渠道，滿足了人們多樣化的需求，增加了群眾和國家財政收入。從而使經濟改革不但沒有帶來經濟的倒退或停滯，而且使經濟日趨活躍，市場逐步繁榮，人民群眾不斷受益，做到了改革、發展、穩定的協調和統一。

為使我國非公有制經濟政策更趨寬松，加大改革扶持力度，大力發展中小民營企業。2001年12月11日國家計委就頒布了《關于促進和引導民間投資的若干意見》，明確指出，對外商開放的領域對內部也要同樣開放。2002年人大又通過了中小企業促進法，將在今年正式實施。更為重要的是，江澤民在十六大報告中強調指出：“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。”“充分發揮個體、私營等非公有制經濟在促進經濟增長、擴大就業和活躍市場等方面的重要作用。”隨著我國新一屆政府的誕生，扶持非公有制經濟發展的力度也越來越大，從中央到地方有關部門紛紛表示：不僅要放寬國內民間資本的市場準入領域，而且在投融資、稅收、土地使用和對外貿易等方面采取措施，實現公平競爭；支持和鼓勵非國有資本、私人資本和外資參與國有企業改組改造；完善保護私人財產的法律制度；尊重他們的勞動包括科技發明和經營管理工作，等等。盡管如此，1

民營企業在其發展的過程中，不僅要力破外部障礙，還要不斷克服內部不足，方能走出困境，競爭大未來。雖然民營企業以其超強的韌性為我國市場經濟的建立立下了不可磨滅的汗馬功勞，然而其內部結構和外部適應能力卻相當薄弱，其在財力、人力以及技術、資訊方面都相當欠缺，一直以來在經營上面臨著重重困難。

（一）資金短缺 融資困難

我國民營企業原本靠自有資金經營，后來有的也靠非正規渠道借貸經營。由于大多數民營企業缺乏優秀的管理人才及健全的會計制度，并且難以提供較多的擔保品，不易取得正規金融系統的信任，很難進行多方的穩定的融資，極易產生資金周轉不靈的危機，或給擴大規模、開拓新業務帶來限制。特別值得提出的是，有一些民營企業的老板，總認為單位的一切財產都是我自己的，算不算帳無所謂，肉總爛在鍋內。甚至不愿意告訴外界真實的經營狀況，不設正式帳，或設兩套、三套帳，老板想怎么算就怎么算，怎么有利怎么算，其提供的會計報表很難取得金融單位的信賴，這樣必然造成正規融資的困難。遇到資金周轉困難，只能靠拉關系、高付出去解決急需的資金。

（二）人才貧乏流動率高

由于我國有豐富的勞動力市場，民營企業當然不缺乏廉價的一般勞動力，但缺乏中、高層次的優秀的管理人才和技術人才。其主要原因有：一是民營企業大多數是從家族式合伙發展起來，未經過改造的民營企業，其中，高層管理者均是過去的合伙人及其親友，再優秀的人才也很難進入其管理和決策圈，任人唯親頑固觀點，制約了人才的引進和使用，難以打破的家族、親屬關系網，使很多優秀人才望而生畏或一走了之。二是民營企業雖然在發展中不斷壯大，但沒有根據管理和需要健全組織機構、完善管理機制和制訂必要的，有效的人力資源政策及制度，使很多優秀人才認為在民營企業干看不到希望、沒有保障、沒有安全感，完全依賴于老板的信賴程度。三是我國大多數民營企業一般員工的待遇還不高，其醫療、保險水平也很低，導致員工均有后顧之憂，無法跳槽的員工能耐心地去等，但有些優秀員工，特別是有辦法進入外企、國營企事業單位及政府部門的員工，是很難留住的。如南京有一家很有名的民營企業，前幾年引進了不少大學畢業生，但陸陸續續都跑光了，有的進廠還沒有等待集訓完畢就走了。安徽有一家準備上市的國家龍頭企業，十幾年來除了留住了幾個學畜牧獸醫的大學畢業生外，沒有留住一個學經濟管理的大學生。

（三）行銷無序 勞高利薄

由于很多民營企業均是從設攤跑點起家的，在銷售方面依靠的是人工攤銷、關系攤銷、主要投注在單一市場、單一買主，很少組織系統的、跨地區、跨國界的銷售，也未建立和健全銷售政策、銷售網絡，也很少采用現代的銷售技術和手段，加上我國銷售中的地方保護主義及復雜的人情關系網，造成了大多數民營企業的銷售困難、勞高利薄，甚至得不償失。此外，民營企業在行銷方面的困難還有：缺乏自創的品牌；缺少行銷專才；缺乏行銷據點；產品的壽命周期愈來愈短；行銷手段和技術落后；最為重要的是商情搜集和匯總困難，導致不能及時有效的銷售。如不知何處可取得所需的資訊，資訊取得時效太慢，資訊提供量不足，資訊內容未必符合實際需要，取得資訊的成本太高，等等。

（四）研發困難提升有限

由于不少民營企業的老板局限在創業時的產業結構、產品生產和經營范圍方面，加上缺少新的知識、資訊與科技，很難得思考研究與開發問題。再加上資金本來不足，又缺少高級研發人才，即使想開發也力不從心。同時，研究開發成本太高、成功率低、見效慢，這就更影響其積極性。導致不少民營企業長期停留在低層次、低效率運轉上，其制程機械化、自動化程度低，產品單一技術含量低，綜合利用水平低，難以拓寬市場，難以滿足顧客需求不斷更新的需求，難以跨入高、精、產品生產領域，生產出高附加值的商品。

（五）難拋舊包袱難立新體制

我國民營企業發展在管理方面所面臨的最大難題是：難拋舊包袱，難立新體制。大多數民營業主長期以來習慣于家長式集權管理方式，對于適合公司組織的分權授權體系及相關的管理體制，從思想上就難以接受。在實踐中也難以推行。

一是擔心分權授權管理，會削弱業主權力，而不能正確理解進行權責分級分層，有利于高層經營者盡心思考經營環境變遷、企業縱向橫向發展規劃、企業經營策略及方針，而不需要每天把時間浪費在瑣事處理。

二是擔心采用整體經營理念和制度化管理，不僅力不從心，而且還難于貫徹執行。我國民營業主長期以來習慣于“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的管理方式，對企業現在和未來缺乏整體經營和系統管理的思考。

整體經營理念，首先要求企業對整體經營方向、業種、經營策略作出規劃，應充分考慮如何綜合利用企業資源，充分調動全體員工的積極性實現管理目標。

我國民營企業，尤其是家族式企業長期因著重維護所有權人的利益，多將投資、物資、票據有關作業或決策交由親屬處理，外部員工多無法了解、配合，長久以來也使得這些員工只習慣于叫干什么做什么，從不主動要求了解經營企圖，自然也就無法凝聚共識。如此經營方式，當然無法充分整合利用資源。

系統化制度管理，首先要求經營者對制度化的范疇、規范對象（人、事、時、地、物）、必要性、發展重心、基本結構、制度內容及執行措施應有充分地了解和認識；其次，要制訂結構完整的各項制度；第三，要切實貫徹執行，并對執行結果進行考核和評價，并據此進行獎懲。對于大多數民營企業來說，不僅存在制度制訂難，但貫徹執行更難。最主要原因是民營企業缺乏制度規劃與擬訂方面的人才；其次是民營企業經營者和其親屬不愿接受制度的束縛，經營者往往也是制度的破壞者，大多數經營者還缺少“天子殺人與庶民同罪”的觀念，所以制度難以貫徹執行；由于貫徹執行制度，會招致各方面反對，尤其是來自親屬方面的反對，往往使經營者會虎頭蛇尾三分鐘熱度，更難得去進行客觀地考核及根據考核結果進行公平的獎懲，所以使制度很難得到真正的落實。

除上述所闡述的五個方面的主要困境外，民營企業還面臨著其他方面各種各樣的壓力和困難，如國內市場日趨全面開放，國外產品不斷涌進，不僅搶占了市場份額，而且存在著激烈的價格競爭；科學技術進步迅速，產品更新換代太快；員工流動率過高，不僅使技術難以生根，還會造成商業秘密外泄；政府機關及有關事業單位和外資企業工資不斷調升，環保及社會福利要求越來越高，企業難于應付；國家及地方政府缺乏健全的保護和扶持民營企業的政策和措施；地價、房價上漲，民營企業難以改善簡陋的經營和辦公條件；計劃經濟時代所造成的歧視民營企業的觀念還沒有得到根本的改變??

我國大多數的民營企業必須不斷地更新經營的理念，在經營管理上理應重整與再造，逐步實現制度化、規范化經營，善于利用外部各項資源特別是政府資源，以達到自助人助的功效，以適應外部環境的變遷及未來的發展，而得以永續的經營。

參考文獻：

《中小企業向前走》王怡心等 臺灣《會計研究月刊》 第167期

《中小企業亂世生存教戰守則》王怡心等 臺灣《會計研究月刊》第167期