第一篇：優(yōu)化企業(yè)環(huán)境 推動全面發(fā)展

優(yōu)化企業(yè)環(huán)境 推動全面發(fā)展 摘要：一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，另一方面，企業(yè)與環(huán)境是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關(guān)系。不斷加以改進(jìn)和治理企業(yè)環(huán)境，可以增強(qiáng)企業(yè)綜合能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。新疆新化化肥有限責(zé)任公司通過對企業(yè)工藝裝置的環(huán)保治理、廠容廠貌的有效治理和文化環(huán)境的營造等有效舉措，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提升，推動了企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境；推動；發(fā)展

“良好的企業(yè)環(huán)境創(chuàng)造生產(chǎn)力”是適應(yīng)當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀觀點(diǎn)。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分。企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有因素的總和。可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部條件，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和。企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系，一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，環(huán)境能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也會造成威脅，問題在于企業(yè)應(yīng)如何去認(rèn)識環(huán)境、把握機(jī)遇、避開威脅。另一方面，企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關(guān)系。生產(chǎn)力就現(xiàn)在而言，也是衡量一個企業(yè)的綜合能力。它包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、科學(xué)管理能力、知識更新能力和經(jīng)營戰(zhàn)略能力等多面的能力，而這些能力也充分體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的各個層面上，包括技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、環(huán)境治理、職工福利等等，只有將這些基礎(chǔ)不斷加以改進(jìn)和完善，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。近幾年來，新疆新化化肥有限責(zé)任公司對企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行改革，優(yōu)化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提升。

一、新疆新化化肥有限責(zé)任公司治理企業(yè)環(huán)境的有效舉措

在企業(yè)環(huán)境方面，新疆新化化肥有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)的意識已有了新的突破，能夠正確認(rèn)識環(huán)保形勢的嚴(yán)峻性和環(huán)境治理整頓的重要性，意識到“自己也要呼吸新鮮的空氣、也要喝干凈的水”，并從“要我治理”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙卫怼保瑫r意識到現(xiàn)代企業(yè)要注重通過宣傳、推廣企業(yè)的名稱來樹立企業(yè)形象，來開拓市場。

1.企業(yè)工藝裝置的環(huán)保治理。新化公司就是這樣一個在市場經(jīng)濟(jì)大潮中通過不斷改革創(chuàng)新大力發(fā)展生產(chǎn)力的企業(yè)。新化公司坐落在烏魯木齊柴窩堡水源帶地區(qū)，是一個20世紀(jì)60年代始建以生產(chǎn)化肥產(chǎn)品為主的化工企業(yè)，環(huán)保一直是重要的任務(wù)和敏感的話題。早在幾年前公司就深知環(huán)境保護(hù)與公司生存發(fā)展戚戚相關(guān)，并對環(huán)保問題進(jìn)行了多次有效的治理：將造成嚴(yán)重污染、很難全部回收的含氨氣體經(jīng)過吸收生成硝銨回收的治理措施，收到了較好的效果，后又通過新增的一臺洗滌中和器，做到了全部、徹底回收，使尿素污染排放大幅度降低，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益；通過十幾年一直努力和廣大科技人員一起攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了硝酸吸收用水和硝銨排放水封閉循環(huán)使用，回收了氨氮、消除了氨氮水污染，同時治理了硝酸尾氣的污染，徹底解決了硝酸尾氣NOX物污染和硝銨氨氮水污染這一難題。

2.企業(yè)廠容廠貌的有效治理。2000年，新化公司生產(chǎn)能力擴(kuò)大了1倍，同時國家和自治區(qū)又實(shí)施了環(huán)保“一控雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收，并對新化進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，企業(yè)在環(huán)保治理方面倍受壓力。然而壓力就是動力。2002年初新化公司就企業(yè)環(huán)境指出“優(yōu)美的環(huán)境也是生產(chǎn)力”，同時提出了“職工思想得到轉(zhuǎn)變，工廠面貌煥然一新，一年一大步，三年建成“花園式文明工廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將廠容廠貌治理列入了年度工作計劃，決心打造一流的現(xiàn)場環(huán)境和廠容廠貌。當(dāng)年在進(jìn)行工藝環(huán)保治理的同時，又投入資金340萬元，整改了萬米道路，拆除了大量不規(guī)

范建筑和廢棄設(shè)備及幾萬米管道，平整了5萬多平方米土地，增加了1萬多平方米草坪，設(shè)計、制作了4套藍(lán)色工裝，統(tǒng)一了員工服裝，職工面貌煥然一新。并在當(dāng)年將尿素、硝銨外排的少量含氨氮水引入農(nóng)副處農(nóng)灌，不僅節(jié)省了農(nóng)民肥料的投入，還減少了長期對環(huán)境的污染，收到了很好的效果。2003年公司廠容廠貌治理加大力度，繼續(xù)投入資金777萬元，修繕及新建廠區(qū)圍墻350多米，粉刷了廠區(qū)的房屋、圍欄，繼續(xù)拆除了廢舊設(shè)備廢舊建筑物及舊管道，整修了供銷樓、計控樓，拉走了十幾萬噸累積數(shù)十年的垃圾，種植色彩鮮艷的花卉6萬余盆，分別擺設(shè)到廠區(qū)各處，廠區(qū)內(nèi)還進(jìn)行了大面積的綠化，種植的草坪、灌木近10萬平方米，企業(yè)的外貌、廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施及崗位設(shè)定的標(biāo)識均形成了以藍(lán)、白為主色調(diào)的個性化公司視覺新形象。2004年公司再接再厲又投入700多萬元，在全廠區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行廠容廠貌的治理。粉刷了廠房墻面約3萬平米，新建庫房圍墻600多米，更換了塑鋼窗330多個，修建了廠區(qū)東大門等等，終于在這一年里實(shí)現(xiàn)了三年建成“花園式文明工廠”的目標(biāo)。并從這以后，新化公司每年都在財務(wù)預(yù)算中列支環(huán)境治理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，繼續(xù)用于每年工藝裝置的節(jié)能環(huán)保改造和廠容廠貌的治理。3.企業(yè)文化環(huán)境的營造。企業(yè)在治理廠區(qū)環(huán)境的同時，還要注重營造企業(yè)的文化環(huán)境。新化公司在這幾年里，不僅擴(kuò)建了新化公園，新建了新化體育廣場，修建了新化健身室等職工活動娛樂場所，還為全公司職工統(tǒng)一購買了各種運(yùn)動裝備，如運(yùn)動服、羽毛球拍、徒步鞋、自行車等，通過這些豐富多彩的職工文化生活，不僅提高了企業(yè)職工整體身體素質(zhì)，促進(jìn)了彼此間的交流，還使企業(yè)職工煥發(fā)出健康向上、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，為企業(yè)營造了良好的文化環(huán)境。

二、新疆新化化肥有限責(zé)任公司優(yōu)化企業(yè)環(huán)境所展現(xiàn)的巨大效益

歷史的滄桑記錄著新化的變遷，四十多年前一片廢墟上建成的新化，如今已是一個繁花似錦、綠樹成蔭的現(xiàn)代化企業(yè)。被綠色環(huán)抱的高大的現(xiàn)代化廠房，使新化致力于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化體制改革和完善管理機(jī)制，在取得了良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，也取得了良好的環(huán)境效益和社會效益，從而增強(qiáng)了企業(yè)參與市場競爭的能力，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。可從以下幾個方面加以分析：

1.企業(yè)環(huán)境的改變也反映了企業(yè)經(jīng)營者觀念意識的轉(zhuǎn)變。何以以點(diǎn)看面呢？當(dāng)今社會企業(yè)為了要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)營者也意識到要將品牌戰(zhàn)略溶入到企業(yè)文化中才能更好的發(fā)揮其作用，一個好的企業(yè)面貌就是品牌戰(zhàn)略，就是大力發(fā)展企業(yè)文化。換一個角度看，一個擁有這樣一批新思想、新觀念經(jīng)營者的企業(yè)，無疑能緊跟時代的步伐，在市場競爭中處于領(lǐng)先的地位。

2.企業(yè)面貌的大幅改觀吸引了自治區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、友鄰單位和兄弟企業(yè)紛紛來公司參觀、考察、學(xué)習(xí)，從而增加了企業(yè)間相互學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會，我們認(rèn)真聽取各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟企業(yè)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度管理等方面提出的建議，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷加以完善，使企業(yè)逐步擁有一套先進(jìn)、科學(xué)、完善的管理運(yùn)行機(jī)制。

3.環(huán)境治理在美化了企業(yè)的同時也提高了企業(yè)的知名度，“花園式文明工廠”不僅增強(qiáng)了老客戶與我們長期合作的信心，還吸引了一大批新的客戶，極大的開拓公司產(chǎn)品的銷售市場。如今公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷疆內(nèi)外市場，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，得到了用戶的一致好評，也由此吸引了眾多合作者、投資者的目光。

4.知識經(jīng)濟(jì)的今天人才顯得尤為重要，企業(yè)在發(fā)展過程中要引進(jìn)有能力、有技術(shù)、有素質(zhì)的人才，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，儲蓄后備力量，以增強(qiáng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展能量。然而優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境給人留下良好視覺效果的同時可吸引一批高素質(zhì)、高能力的人才，這也是人才選擇企業(yè)的首要感觀條件。

5.良好的工作環(huán)境增強(qiáng)了員工的干勁，陶冶了員工的情操。在公司上下“抓生產(chǎn)、促高

產(chǎn)”的同時，員工主人翁意識不斷增強(qiáng)，真正做到了“愛崗敬業(yè)、愛廠如家”，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)煥發(fā)了青春，涌現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

良好的企業(yè)環(huán)境不僅美化了企業(yè)內(nèi)部，由此產(chǎn)生的無形的廣告效力也極大地提升了企業(yè)的外部形象，而反映出更為重要的是經(jīng)營者觀念的轉(zhuǎn)變，品牌戰(zhàn)略的靈活運(yùn)用，知識的快速更新和創(chuàng)造出的顯著經(jīng)濟(jì)效益。所以說良好的企業(yè)環(huán)境就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提升，推動了企業(yè)的全面發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推動公司經(jīng)營管理全面發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推動公司經(jīng)營管理全面發(fā)展

在競爭日趨激烈的復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著自己已有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的危險。通過不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑，只有那些不斷適應(yīng)市場變化的企業(yè)，才有可能不被無情的競爭所淘汰，成為最后的勝利者。而如何才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而充滿生機(jī)和活力？結(jié)合自己在餐飲公司幾年的實(shí)踐，以下幾個方面值得認(rèn)真思考：

一、企業(yè)發(fā)展到今天，我們所面臨的主要問題是如何突破自我，提升企業(yè)的競爭能力，其中企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)一步提高企業(yè)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

從《財富》雜志的世界500強(qiáng)企業(yè)排名來看，1956年的世界500強(qiáng)到1992年能夠在前100名中找到的只有29名。在整個20世紀(jì)80年代，大約有230家公司從世界500強(qiáng)中消失，而19世紀(jì)世界最大的100家公司，到20世紀(jì)結(jié)束的時候，只有16家仍然存在。信息社會的到來，更加快了這一變化。企業(yè)只有不斷地突破自我，提升競爭能力才能適應(yīng)環(huán)境的變化。

企業(yè)提升競爭能力關(guān)鍵是形成企業(yè)的核心競爭能力。美國哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授認(rèn)為核心競爭力指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)核心競爭力的根源是創(chuàng)新，即產(chǎn)品特色的保持與創(chuàng)新，管理水平的創(chuàng)新，經(jīng)營模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力的形成有賴于全體員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同；有賴于員工共同的奮斗目標(biāo)和對待工作的共同價值觀；有賴于個人愿望與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，這就是該企業(yè)的企業(yè)文化。就象一個民族，民族文化是該民族存在并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保證，是該民族能夠保持民族特性并不至于消亡的表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)和保證，同時不斷強(qiáng)化其核心競爭力。在日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化更是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)、保證和關(guān)鍵。

二、在公司發(fā)展初期，管理層提出了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；“營養(yǎng)、實(shí)惠、高雅、周到”的經(jīng)營理念為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，指明了發(fā)展方向，在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了努力。

在這種經(jīng)營思想的指導(dǎo)下，餐飲公司從無到有，從一個經(jīng)營點(diǎn)到不斷發(fā)展壯大，取得了良好的社會效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益正是得益于這種企業(yè)精神在公司經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷地落實(shí)和發(fā)展。許多員工在日常工作中，利用他們的行動，真正體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。幾年來，公司通過各種辦法不斷宣傳和深化企業(yè)文化，如創(chuàng)辦公司《簡報》、員工晚會等，在企業(yè)文化建設(shè)方面不斷努力。現(xiàn)已形成了比較完整的具有特色的企業(yè)文化，這就是倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在經(jīng)營中貫徹“營養(yǎng)、實(shí)惠、高雅、周到”的核心理念，在管理中充分體現(xiàn)“熱情、親情、激情”的人性化管理。正是這種獨(dú)特的企業(yè)文化推動餐飲公司不斷地向前發(fā)展。

三、認(rèn)真教育班組長以上的員工，除嚴(yán)格按照公司現(xiàn)有的各項(xiàng)制度做好工作外，一定要在自己的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用現(xiàn)代企業(yè)制度來約束員工的行為和運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展，堅決反對以個人意愿和興趣對企業(yè)正常活動進(jìn)行消極干預(yù)，破壞企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣。對于長期以來不能夠突破自我的管理人員要加強(qiáng)觀念教育，實(shí)在無法提高的要從管理崗位上調(diào)整下來。

四、我們在企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但還有一些不盡人意的地方，為了做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須使全體員工特別是管理人員牢記：

（1）企業(yè)成功有賴于員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同、共識；有賴于員工共同的奮斗目標(biāo)和對待工作的共同價值觀；有賴于個人愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，要靠企業(yè)文化與群體意識。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的、員工共同持有的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的總和，是一種共有的價值觀，最終要融入思想和行動中。在企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)同的過程中，要教育每一個員工深刻認(rèn)識企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，絕對不要把企業(yè)文化當(dāng)作一種作秀的口號。并在企業(yè)發(fā)展過程中，通過管理層的不斷努力，使員工有共同的危機(jī)感和責(zé)任感，并使企業(yè)文化融入每一個員工的思想和行為。使員工的思想行為能夠與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。

（2）經(jīng)營者始終要貫徹以人為本的經(jīng)營方略，把親情、熱情和激情融入日常行為。深入員工生活，了解他們的思想，耐心傾聽他們的意見，切實(shí)解決他們的困難。充分發(fā)揮骨干員工的模范帶頭作用，不斷的提高技術(shù)、服務(wù)水平，更新產(chǎn)品，貼近就餐者，使服務(wù)更具有針對性。

公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的企業(yè)文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有在日常經(jīng)營中員工形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)文化是一個逐漸積累的過程。例如：成本效益觀念，勞動報酬觀念，大我與小我觀念，節(jié)約觀念；責(zé)任感、危機(jī)感。“親情、熱情、激情“的三情化管理，就要求員工在日常工作中面對不同對象時企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

文化如何在企業(yè)扎根，這就需要先找一個切入點(diǎn)，經(jīng)過不斷地強(qiáng)化和堅持，最后就會擴(kuò)散到每個部門和功能中去了，就是樹立標(biāo)兵和典型，培養(yǎng)出能夠在各個方面?zhèn)鞑ス疚幕墓歉蓡T工，通過骨干員工做為“引爆點(diǎn)“，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，不斷地提高技術(shù)、服務(wù)水平，更新產(chǎn)品，貼近就餐者，使服務(wù)更具有針對性。

（3）從切實(shí)關(guān)心員工的生活和工作出發(fā)，按排好他們的業(yè)余文化生活使員工的生活健康而富有吸引力。關(guān)心員工要堅持“嚴(yán)與愛”相結(jié)合，真正理解“嚴(yán)與愛”的真正含義，以關(guān)心、愛護(hù)、幫助員工成長為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高員工工作能力和綜合素質(zhì)。為員工的個人職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃；在生活上處處替員工著想；組織各種業(yè)余文體活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的吸引力和凝聚力；引導(dǎo)員工形成健康積極的生活態(tài)度和生活習(xí)慣。

（4）切實(shí)用科學(xué)的管理思想影響具體行為，以ISO9000認(rèn)證活動為標(biāo)志，使管理更加科學(xué)化。公司正在以空軍工程大學(xué)為窗口，逐步推行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，該過程不是將以前的推倒重來，而是對以往經(jīng)營管理中取得的經(jīng)驗(yàn)的整理和規(guī)范、總結(jié)和提高，結(jié)合質(zhì)量管理體系的推廣，公司全體管理人員，在日常工作中必須謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)：

（1）注重細(xì)節(jié)；（2）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；（3）重視對員工的教育；（4）重點(diǎn)是抓好落實(shí)；（5）善待每一個員工；（6）加強(qiáng)成本核算，搞好市場調(diào)查；（7）把管理人員身上的責(zé)任化解為員工行動的動力。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推動公司經(jīng)營管理全面發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推動公司經(jīng)營管理全面發(fā)展

在競爭日趨激烈的復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著自己已有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的危險。通過不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑，只有那些不斷適應(yīng)市場變化的企業(yè)，才有可能不被無情的競爭所淘汰，成為最后的勝利者。而如何才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而充滿生機(jī)和活力？結(jié)合自己在餐飲公司幾年的實(shí)踐，以下幾個方面值得認(rèn)真思考：

一、企業(yè)發(fā)展到今天，我們所面臨的主要問題是如何突破自我，提升企業(yè)的競爭能力，其中企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)一步提高企業(yè)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

從《財富》雜志的世界500強(qiáng)企業(yè)排名來看，1956年的世界500強(qiáng)到1992年能夠在前100名中找到的只有29名。在整個20世紀(jì)80年代，大約有230家公司從世界500強(qiáng)中消失，而19世紀(jì)世界最大的100家公司，到20世紀(jì)結(jié)束的時候，只有16家仍然存在。信息社會的到來，更加快了這一變化。企業(yè)只有不斷地突破自我，提升競爭能力才能適應(yīng)環(huán)境的變化。

企業(yè)提升競爭能力關(guān)鍵是形成企業(yè)的核心競爭能力。美國哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授認(rèn)為核心競爭力指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)核心競爭力的根源是創(chuàng)新，即產(chǎn)品特色的保持與創(chuàng)新，管理水平的創(chuàng)新，經(jīng)營模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力的形成有賴于全體員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同；有賴于員工共同的奮斗目標(biāo)和對待工作的共同

價值觀；有賴于個人愿望與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，這就是該企業(yè)的企業(yè)文化。就象一個民族，民族文化是該民族存在并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保證，是該民族能夠保持民族特性并不至于消亡的表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)和保證，同時不斷強(qiáng)化其核心競爭力。在日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化更是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)、保證和關(guān)鍵。

二、在公司發(fā)展初期，管理層提出了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；“營養(yǎng)、實(shí)惠、高雅、周到”的經(jīng)營理念為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，指明了發(fā)展方向，在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了努力。

在這種經(jīng)營思想的指導(dǎo)下，餐飲公司從無到有，從一個經(jīng)營點(diǎn)到不斷發(fā)展壯大，取得了良好的社會效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益正是得益于這種企業(yè)精神在公司經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷地落實(shí)和發(fā)展。許多員工在日常工作中，利用他們的行動，真正體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。幾年來，公司通過各種辦法不斷宣傳和深化企業(yè)文化，如創(chuàng)辦公司《簡報》、員工晚會等，在企業(yè)文化建設(shè)方面不斷努力。現(xiàn)已形成了比較完整的具有特色的企業(yè)文化，這就是倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在經(jīng)營中貫徹“營養(yǎng)、實(shí)惠、高雅、周到”的核心理念，在管理中充分體現(xiàn)“熱情、親情、激情”的人性化管理。正是這種獨(dú)特的企業(yè)文化推動餐飲公司不斷地向前發(fā)展。

三、認(rèn)真教育班組長以上的員工，除嚴(yán)格按照公司現(xiàn)有的各項(xiàng)制度做好工作外，一定要在自己的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用現(xiàn)代企業(yè)制度來約束員工的行為和運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展，堅決反對以個人意愿和興趣對企業(yè)正常活動進(jìn)行消極干預(yù)，破壞企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣。對于長期以來不能夠突破自我的管理人員要加強(qiáng)觀念教育，實(shí)在無法提高的要從管理崗位上調(diào)整下來。

四、我們在企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但還有一些不盡人意的地方，為了做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須使全體員工特別是管理人員牢記：

（1）企業(yè)成功有賴于員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同、共識；有賴于員工共同的奮斗目標(biāo)和對待工作的共同價值觀；有賴于個人愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，要靠企業(yè)文化與群體意識。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的、員工共同持有的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的總和，是一種共有的價值觀，最終要融入思想和行動中。在企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)同的過程中，要教育每一個員工深刻認(rèn)識企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，絕對不要把企業(yè)文化當(dāng)作一種作秀的口號。并在企業(yè)發(fā)展過程中，通過管理層的不斷努力，使員工有共同的危機(jī)感和責(zé)任感，并使企業(yè)文化融入每一個員工的思想和行為。使員工的思想行為能夠與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。

（2）經(jīng)營者始終要貫徹以人為本的經(jīng)營方略，把親情、熱情和激情融入日常行為。深入員工生活，了解他們的思想，耐心傾聽他們的意見，切實(shí)解決他們的困難。充分發(fā)揮骨干員工的模范帶頭作用，不斷的提高技術(shù)、服務(wù)水平，更新產(chǎn)品，貼近就餐者，使服務(wù)更具有針對性。

公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的企業(yè)文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有在日常經(jīng)營中員工形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)文化是一個逐漸積累的過程。例如：成本效益觀念，勞動報酬觀念，大我與小我觀念，節(jié)約觀念；責(zé)任感、危機(jī)感。“親情、熱情、激情“的三情化管理，就要求員工在日常工作中面對不同對象時企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

文化如何在企業(yè)扎根，這就需要先找一個切入點(diǎn)，經(jīng)過不斷地強(qiáng)化和堅持，最后就會擴(kuò)散到每個部門和功能中去了，就是樹立標(biāo)兵和典型，培養(yǎng)出能夠在各個方面?zhèn)鞑ス疚幕墓歉蓡T工，通過骨干員工做為“引爆點(diǎn)“，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，不斷地提高技術(shù)、服務(wù)水平，更新產(chǎn)品，貼近就餐者，使服務(wù)更具有針對性。

（3）從切實(shí)關(guān)心員工的生活和工作出發(fā)，按排好他們的業(yè)余文化生活使員工的生活健康而富有吸引力。關(guān)心員工要堅持“嚴(yán)與愛”相結(jié)合，真正理解“嚴(yán)與愛”的真正含義，以關(guān)心、愛護(hù)、幫助員工成長為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高員工工作能力和綜合素質(zhì)。為員工的個人職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃；在生活上處處替員工著想；組織各種業(yè)余文體活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的吸引力和凝聚力；引導(dǎo)員工形成健康積極的生活態(tài)度和生活習(xí)慣。

（4）切實(shí)用科學(xué)的管理思想影響具體行為，以ISO9000認(rèn)證活動為標(biāo)志，使管理更加科學(xué)化。公司正在以空軍工程大學(xué)為窗口，逐步推行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，該過程不是將以前的推倒重來，而是對以往經(jīng)營管理中取得的經(jīng)驗(yàn)的整理和規(guī)范、總結(jié)和提高，結(jié)合質(zhì)量管理體系的推廣，公司全體管理人

員，在日常工作中必須謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)：

（1）注重細(xì)節(jié)；（2）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；（3）重視對員工的教育；（4）重點(diǎn)是抓好落實(shí)；（5）善待每一個員工；（6）加強(qiáng)成本核算，搞好市場調(diào)查；（7）把管理人員身上的責(zé)任化解為員工行動的動力。

第四篇：優(yōu)化企業(yè)開戶服務(wù)推動改善營商環(huán)境-晉商銀行

優(yōu)化企業(yè)開戶服務(wù) 晉商行動在于用心

曾幾何時，企業(yè)的會計人員一提到去銀行辦理企業(yè)開戶手續(xù)就心煩意亂，復(fù)雜的手續(xù)與繁多的單據(jù)讓人無所適從，曾幾何時，銀行的工作人員一遇到公戶開戶也焦躁不安，繁瑣的流程讓人望而生畏。然而，近年來，為更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國人民銀行不斷推出各種舉措，優(yōu)化企業(yè)開戶服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)開戶管理，企業(yè)與銀行的配合日益密切，開戶效率日漸增長。

晉商銀行堅持“了解你的客戶”、綜合施策、注重實(shí)效的原則，著力“優(yōu)化企業(yè)開戶流程、縮短企業(yè)開戶時間”挖潛增效，具體提出以下便利企業(yè)開戶措施：一是鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)推行電子渠道預(yù)約開戶，人民銀行因地制宜建設(shè)預(yù)審核系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)多跑腿、讓群眾少跑腿。二是優(yōu)化開戶流程，做到資料審核與上門核實(shí)或面簽等各環(huán)節(jié)緊密銜接，最大程度提高開戶審核效率。三是鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)整合銀行賬戶開戶申請與各類產(chǎn)品協(xié)議，減少信息重復(fù)填寫。四是加快開戶資料在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)上級行、人民銀行之間的傳遞速度。五是鼓勵人民銀行、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開通小微企業(yè)開戶綠色通道，實(shí)行小微企業(yè)開戶“2+2”最長時限辦結(jié)制，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)原則上在2個工作日內(nèi)完成開戶審核，人民銀行最長在2個工作日完成核準(zhǔn)。六是鼓勵引入人臉識別、光學(xué)字符識別（OCR）等新技術(shù)作為開戶處理輔助手段，積極推進(jìn)與工商部門信息共享，豐富銀行核驗(yàn)企業(yè)身份技術(shù)手段。

車行千里始有道。作為一名對公賬戶的賬戶管理員，兩年多的賬戶管理員工作讓我每天與來來往往的客戶交流，工作經(jīng)驗(yàn)的積累使我明白：各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和優(yōu)化，是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有不斷更新、不斷進(jìn)步、不斷優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，我們才有保護(hù)銀行自己的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益的能力。在日常工作中要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、積極上報制度缺陷，不斷優(yōu)化企業(yè)開戶服務(wù)流程，提高工作效率，提升客戶對我行的滿意度。

在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對不同層次的客戶和形形色色的事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，定期去檢修它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹需要我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行。

針對優(yōu)化企業(yè)開戶服務(wù)，我行做出了很多努力，制度不斷更新，流程不斷簡化，辦理更加高效，獲得了客戶的廣泛好評。在優(yōu)化流程的同時，我行謹(jǐn)記監(jiān)管部門要求，認(rèn)真審核企業(yè)開戶資料，把控風(fēng)險，不一味的追求速度而不合規(guī)。在企業(yè)開戶前，我們會認(rèn)真審核客戶提供的資料，在全國企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，人民銀行賬戶管理系統(tǒng)，機(jī)構(gòu)代碼證等系統(tǒng)查詢客戶是否符合開戶條件，對于符合條件的客戶，又快又好的辦理開戶業(yè)務(wù)；對于不符合條件的，一律不得為其辦理業(yè)務(wù)。

在2017年，我行就對公賬戶開戶流程大大優(yōu)化，將“對公賬戶開戶授權(quán)書和公函”、“預(yù)留銀行印鑒卡授權(quán)書和公函”、“辦理支付密碼器業(yè)務(wù)授權(quán)書和公函”、“辦理結(jié)算證授權(quán)書和公函”整合為“單位銀行結(jié)算賬戶辦理業(yè)務(wù)公函及授權(quán)書”，同時也將賬戶管理協(xié)議和支付密碼器協(xié)議進(jìn)行整合。將開戶審核、客戶填寫單據(jù)的時間大大縮短，從而縮短了開戶時間，很多客戶表示我行的這項(xiàng)優(yōu)化很合理也很人性化。在優(yōu)化開戶流程的同時，我行也將賬戶服務(wù)實(shí)行優(yōu)化，現(xiàn)對公賬戶開戶實(shí)行“0費(fèi)用”，取消原先對公賬戶開戶費(fèi)和賬戶管理費(fèi)的收取，讓客戶來我行開戶無壓力，從而很多客戶選擇晉商銀行，選擇在我們行開立對公結(jié)算賬戶。對于營業(yè)執(zhí)照上注冊地和經(jīng)營地不是臨汾市堯都區(qū)的客戶，我行施行經(jīng)辦人員雙人進(jìn)行上門開戶，完成審核開戶并辦理開戶業(yè)務(wù)，對于經(jīng)營地不在本地的客戶來說，紛紛表示很支持我行的這項(xiàng)舉措和做法。

作為一名賬戶管理員，真切的感受到了我們晉商銀行為優(yōu)化企業(yè)開戶所作出的努力，我也將盡自己所能，在安全合規(guī)的前提下，以良好的態(tài)度與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成企業(yè)開戶工作，維護(hù)企業(yè)客戶，為晉商銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

晉商銀行臨汾分行營業(yè)部

盧瑤

第五篇：加強(qiáng)校園文化建設(shè)推動學(xué)校全面發(fā)展

加強(qiáng)校園文化建設(shè) 推動學(xué)校全面發(fā)展（淺談我校是如何加強(qiáng)校園文化建設(shè)）

泰和縣苑前鎮(zhèn)中心小學(xué) 劉重威 聯(lián)系電話：*** 苑前中心小學(xué)座落在美麗的紫瑤山仁善河畔，公和圩鎮(zhèn)西北角的小山坡上，創(chuàng)辦于1980年，至今已有近三十的的歷史，是一所校園環(huán)境精美，教學(xué)設(shè)備精良，師資隊(duì)伍精干的示范性小學(xué)。學(xué)校現(xiàn)有24個教學(xué)班，教職工56人，學(xué)生1139人，自1993年被市教育局評為學(xué)校管理“星級學(xué)校”以來，在苑前黨委政府及上級教育主管部門的大力關(guān)心與支持下，學(xué)校相繼投入巨資，改善了校園環(huán)境，添置了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，改善了辦學(xué)條件。多年來，中心小學(xué)不斷探討先進(jìn)的辦學(xué)模式和育人方法，堅持德育為首，活動育人、多渠道、多形式創(chuàng)新育人途徑，優(yōu)化育人環(huán)境，取得了多項(xiàng)國家、省、市、縣教育教研成果。如果說成績是中心小學(xué)這棵大樹上結(jié)出的累累碩果，那么中心小學(xué)行政班子提出的“以人為本，建設(shè)和諧校園，立德寓美，傳播先進(jìn)文化”的辦學(xué)思想便是最強(qiáng)健而有力的根系，在這強(qiáng)健的根系下，中心小學(xué)這棵大樹正展現(xiàn)著生命的絢麗。

一、挖掘校園文化，形成學(xué)校特色

學(xué)校本著“辦人民滿意教育”的宗旨，厲引“篤學(xué)、勵志、崇真、揚(yáng)善”的校訓(xùn)，堅持教育學(xué)生“學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會健體”；抓住“為學(xué)生一生發(fā)展奠基”的辦學(xué)目標(biāo)，突出“著眼于未來，著眼于素質(zhì)”的辦學(xué)思想和“立足課堂，立足學(xué)生，關(guān)注和諧，放眼未來”的教學(xué)管理思路。在教育思想指導(dǎo)下提出了一個中心：全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。塑造“用合理的目標(biāo)激勵人，用人文的管理規(guī)范人，用溫暖的情感服務(wù)人，用發(fā)展的評價塑造人”的辦學(xué)理念，用科學(xué)先進(jìn)的教育思想指導(dǎo)辦學(xué)實(shí)踐。

學(xué)校組織教師不斷挖掘并整理學(xué)校“禮儀文化、紫瑤文化、古典文化、安全文化、教學(xué)文化、體育文化”，將校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、班風(fēng)編印成小冊子，制作成文化版塊，把學(xué)校德育和地方風(fēng)土人情、歷史文化有效結(jié)合，把德育變成看得見、摸得著的各種歷史景觀和聽得見、可感受的革命故事，切實(shí)增強(qiáng)德育的效果，提高學(xué)校的辦學(xué)品位。

一、構(gòu)筑環(huán)境文化，凸顯美化和教育化。

在校園文化硬件建設(shè)上，強(qiáng)調(diào)空間主體化設(shè)置，提出了“讓校園每一個角落都會說話”的理念。近年來，學(xué)校種植了各類花草樹木幾十余種，喬、灌、花、草，配置得當(dāng)，綠化布局規(guī)范美觀，硬化了路面，鋪上了彩磚，營造了舒適、美觀、敞亮、雅致的校園生活空間和育人氛圍。200米的環(huán)形跑道運(yùn)動場和設(shè)備齊全的健身場地，回蕩著同學(xué)們令人心醉的歡聲笑語。

當(dāng)你漫步在中心小學(xué)校園內(nèi)，在每個角落里都能見到中心小學(xué)師生用五彩的筆描繪下的一幅幅裝裱精美的畫卷以及揮毫寫下的飄逸俊秀又墨韻十足的書畫作品，校園里的每一面墻壁已儼然成為了中心小學(xué)的藝術(shù)長廊，展示生命色彩的天地。

二、構(gòu)建和諧的人際環(huán)境，追求平等、友善、協(xié)調(diào)。

建設(shè)和諧校園離不開和諧師生的關(guān)系，現(xiàn)代育人觀認(rèn)為“育人的有效性源于平等交往，溝通無限，”中心小學(xué)的老師們始終謹(jǐn)記，教育人最終的目的是為了“點(diǎn)化式潤澤生命”因而教育是生命的教育，學(xué)校是生命的學(xué)校，必須用友善的寬容，熱情的期待去看待每一個活生生的靈魂，這樣一種充滿寬容與愛意的理念已深入每一個中心人的心里。正是這樣一種充滿愛的期待，使師生對一切充滿信心，讓每個生命永遠(yuǎn)飽含希冀，而這永遠(yuǎn)的希冀便是快樂的源泉，也正是中心人的樂教，樂學(xué)的源泉。生命便是在這愛的潤澤下茁壯成長，這樣一種平等、民主、和諧充滿愛意的師生關(guān)系顯示了它巨大的育人功能。

三、夯實(shí)陣地文化，彰顯文化魅力。

幾年來中心小學(xué)相斷成立了“紅領(lǐng)巾廣播站”“紅領(lǐng)巾記者站”等少先隊(duì)文化陣地，學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，通過報名、考核、選拔、培訓(xùn)等程序組建了“雛鷹小記者團(tuán)”“播音員小組”確保了中心小學(xué)宣傳陣地的高效運(yùn)行，廣播站安排了十多個富有特色的欄目“校園快報”“校園小雷鋒”“小荷已露尖尖角”等在同學(xué)們當(dāng)中廣受好評。定期出版的校報《紫瑤校報》面向全鎮(zhèn)小學(xué)師生常年征稿，為教師呈現(xiàn)教育觀點(diǎn)、分享從教經(jīng)驗(yàn)、提升文化品味提供了一個平臺，豐富多彩的內(nèi)容、貼近師生的題材、反映校園的動態(tài)的新聞快報，深受師生的喜愛，也多次受到縣局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

每周一上午的升旗儀式已成為中心小學(xué)常規(guī)工作中創(chuàng)特色的一大亮點(diǎn)，當(dāng)國歌奏響時，整個校園肅靜起來同學(xué)們都會停止所有活動，面向國旗方向參加升旗儀式，就連到學(xué)校送孩子的家長也情不自禁地參加這莊嚴(yán)的升旗儀式，成為了中心小學(xué)德育工作和文化建設(shè)的一道亮麗的風(fēng)景線。

中心小學(xué)從來沒有間斷過對學(xué)校圖書室的建設(shè)工作，一直致力于為學(xué)生提供大量的精神食糧，為培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣，中心小學(xué)為每位學(xué)生都辦理了借書證，每學(xué)期開學(xué)，班主任組織學(xué)生選擇自己喜歡的圖書，然后以班為單位集體借閱，學(xué)生再在本班借閱。如今的校園已成為師生們充滿人情味，書香味的家園。

四、加強(qiáng)制度文化建設(shè)，使校園文化散發(fā)活力。

為使校園文化散發(fā)活力，針對學(xué)校生源狀況，中心小學(xué)圍繞三個方面開展工作：一是加強(qiáng)愛國主義教育，二是加強(qiáng)以日常行為規(guī)范主要內(nèi)容的基礎(chǔ)文明禮儀教育，三是加強(qiáng)以增強(qiáng)法制觀念，科學(xué)精神和社會責(zé)任感為宗旨的公民意識教育。學(xué)校遵循“學(xué)會做人，學(xué)會生活，學(xué)會求知，學(xué)會健體”為學(xué)校的德育導(dǎo)向，創(chuàng)新德育模式，變單一的以教師為中心的“說教式”為教師與學(xué)生共同參與的“交流式”使德育具有科學(xué)性，實(shí)效性，并做到經(jīng)常化，制度化。

學(xué)校健全了班級文化制度，利用黑板報，主題班會等多種形式，做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)和安全、衛(wèi)生知識的教育，多次邀請“苑前鎮(zhèn)派出所、交警中隊(duì)、鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、中龍森林派出所”來校作專題報告，提高了學(xué)生法律意識與文明、衛(wèi)生自律水平。

學(xué)校注重學(xué)生的社會實(shí)踐勞動教育，2007年新開辟了一塊500多平方米的勞動基地，各班通過勞動基地讓學(xué)生參加力所能及的勞動，既讓學(xué)生體會了一份辛苦一份收獲，珍惜勞動成果；又培養(yǎng)了學(xué)生的勞動技能，樹立勞動觀念。

五、打造品牌文化，發(fā)展學(xué)生特長

在校園文化建設(shè)方面，中心小學(xué)遵循自主性、實(shí)踐性、愉悅性、發(fā)展性、教育性原則，成立了二十多個課外活動小組，開展活動。舉辦了“陽光體育之歌大合唱”、“慶六一文藝匯演”、“我與祖國大合唱”、“冬季田徑運(yùn)動會”等大型全鎮(zhèn)性的文體活動，經(jīng)常為學(xué)生播放愛國主義影片，多次邀請?zhí)┖筒刹鑴F(tuán)來校演出，宣傳社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新風(fēng)尚，使愛國主義思想永駐學(xué)生心中。以活動來促使學(xué)生發(fā)展，陶冶學(xué)生的情操，使學(xué)生的思想品德在活動中不斷得到升華。

活動是對學(xué)生進(jìn)行德育的有效載體。我校通過閱讀、吟誦紫瑤文化，要求學(xué)生銘記歷史，學(xué)習(xí)先輩，從小樹立遠(yuǎn)大理想，發(fā)奮學(xué)習(xí)，遵規(guī)守紀(jì)、強(qiáng)身健體，做一個能頂大梁的人。通過“講雷鋒的故事”，讓學(xué)生了解雷鋒、學(xué)習(xí)雷鋒，從小事做起，從身邊做起，從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

通過開展“我的中國夢”主題讀書活動、演講比賽，讓學(xué)生學(xué)習(xí)理解習(xí)近平主席對“中國夢”的深情闡釋，了解鴉片戰(zhàn)爭以來中國人民不斷奮斗探索的艱苦歷程，傳承紅色文化。

通過古典詩詞吟誦比賽，培養(yǎng)學(xué)生高尚情操，提高學(xué)生人文素養(yǎng)。通過聽當(dāng)?shù)乩先酥v傳統(tǒng)故事，參觀古村古祠，欣賞家鄉(xiāng)山水自然風(fēng)光，讓學(xué)生更多地了解家鄉(xiāng)、熱愛家鄉(xiāng)。

通過禮儀教育，使學(xué)生在獲得豐厚人文素養(yǎng)的同時，逐步達(dá)到知進(jìn)取、懂禮儀的教育效果，促進(jìn)學(xué)生日常行為的規(guī)范。

通過組織學(xué)生參加全縣“爭創(chuàng)書香校園、爭當(dāng)文學(xué)少年”知識競賽，讓學(xué)生不斷開拓知識面，增長見識。

六、校園文化建設(shè)成就素質(zhì)教育碩果累累

中心小學(xué)校園文化建設(shè)工作在學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育中發(fā)揮了重要作用，近年來，學(xué)校組織學(xué)生參加全縣藝術(shù)節(jié)分別在2001年、2005年、2007年榮獲“團(tuán)體三等獎”；2006年組織學(xué)生參加全國少年兒童美術(shù)書法大賽中榮獲“集體優(yōu)秀獎”；少先隊(duì)工作在2003年、2005年、2006年分別被縣團(tuán)委評為先進(jìn)單位。

文化建設(shè)工作的突出成就，促進(jìn)了學(xué)校教育質(zhì)量和辦學(xué)水平的提高，近年來教師參加各級各類的教學(xué)競賽多人獲一、二等獎；輔導(dǎo)學(xué)生參加英語聽力競賽獲省一等獎；指導(dǎo)學(xué)生學(xué)具操作比賽獲省一等獎；教師撰寫的教學(xué)論文多篇在國家、省、市、縣教育刊物上發(fā)表，教學(xué)質(zhì)量開始走出低谷，08年在全縣綜合水平評估比上年前移了四個名次，這些成績將激勵著中心小學(xué)師生不斷拼搏進(jìn)取。校園文化建設(shè)，意在引導(dǎo)和熏陶學(xué)生對至真、至善、至美的一種體悟，而這也是每一所學(xué)校建設(shè)和傳播先進(jìn)文化的應(yīng)有之意。厚德進(jìn)取的中心人將斷續(xù)為每一片葉子輸送生活的甘泉，讓每一片葉子在燦爛的陽光下煥發(fā)生命的翠綠，用生命支撐生命，以厚德博愛預(yù)約收獲的明天！