第一篇：發展文化企業是新時期一個比較熱門的話題

發展文化企業是新時期一個比較熱門的話題。

根據筆者的研究分析，我們設計了一下符合平原地區的文化企業策劃方案：

第一，策劃方案的定義

1、這里我們確定的文化企業策劃方案是針對一般北方縣城區域所設定的方案，這里的縣域經濟，發展水平大概處于人均國內生產總值4000到6000美元的情況。也就是河北大部和山東北部落后地區和山西河南等一般中部省份經濟發展的水平。

在經濟比較一般的地區發展文化企業不是沒有市場而是如何促進市場要素的激活。

這一類地區，人們的實際月工資平均收入在3000元左右，每個月日常生活消費在一千元，包括吃飯，房租（月供），電費，水費，取暖空調和日常小孩的花費。

假設一個消費者還需要考慮儲蓄養老或者孩子教育花費，加上老人的消費費用，日常存款數額在一千元左右，那么，一個正常消費者可以用于文化和高級別消費的資金大約在一千元到兩千元左右，可以考慮超前消費，目前我們調查發現在年齡在30到50的范圍內，消費者信用卡保有量比較普遍，所以從可支付范圍內考慮，我們能找到的消費者高級別消費能力是1000元到2000元每月。

確定消費者消費能力和資金存量，確定消費方向和消費動力，是我們確定企業價格空間的一個基礎。

2、文化企業的業務范圍的規定

企業文化和用品，是單純從文化需求出發設定的文化用品，不是基于企業裝修和產品美術設計所做的購買行為。

也就是我們通常所說的處于精神文化需求階段的文化要素需求。

3、策劃的主要結構：

主要規定企業文化產品的供給和企業廣告行為的內容設計。

第二衡水地區縣域經濟范圍內文化企業策劃方案實務

1、衡水地區經濟現狀

衡水地區屬于上述所說的經濟區域，人們的消費能力，在高級消費品階段，有1000元到2000元范圍的價格承受能力。

另外衡水地區工業基礎薄弱，商業傳統濃厚，作為新興的工業企業區域比較其他地區要多，商業氛圍濃厚，使得作為商業文化產品的需求動量處于一個比較活躍的階段。

目前，衡水地區廣泛出現一些打著神秘主義色彩的預測機構和神職工作人員，恰恰反映了衡水地區傳統文化負面影響力比較大，在經濟比較落后的水平現狀，可以有超出一般經濟限制條件下的文化需求量。

2、衡水文化用品市場分析

目前衡水市文化市場體現出以下幾個特點：

1、文化市場尚處于萌芽階段

我們主要進行的是企業文化用品和家庭高檔文化用品市場。

從調查結果看，企業文化用品市場實際上還沒有形成，沒有看到有一定規模和專業行的文化用品企業，也沒有看到比較有影響力的市場區域。

至于個人文化用品市場則停留在禮品，裝飾品等等傳統的需求產品階段，沒有見到形成了可發展和持續性的需求存量，沒有文化系統需求體系。

比如：家庭文化產品品種的陳舊和企業文化產品的類型化。

2、文化市場大有可為。

文化市場在經濟發展以后必然會有發展的機會。

從消費需求的階梯形發展來看，滿足了物質和一般文化產品的需求以后，必然會有宗教性的產品需求。

中國是一個宗教文化生活化的國家，沒有專門的宗教產品需求，實際上就是宗教產品的泛濫和文化產品的泛宗教化。

所以文化產品的超越一般文化精神需求，或者說，文化產品的非娛樂性要求，是我們開發文化市場的一個必然動力。

3、企業在文化需求存量中的位置

企業文化本身就是一個企業建設的要素，企業文化產品的需求則是我們文化產品企業必須研究的問題。

這里需要研究幾個問題：

第一衡水地區企業分類

我們需要分別統計工業企業和商業企業，文化企業和實體企業；針對不同類型的企業對于文化用品的需求量是不同的。

這里我們統計的目的實際上是為了確定我們的消費群體，雖然我們不可能在非常大的范圍內擴大上門服務，但是從實際消費宣傳的角度來看，確定我們實際的和潛在的消費者群體是我們搞好企業業務推廣的前提

第二衡水地區主要企業聯系方式或者地理區位

我們可以去這些縣的賓館，那些地方有很多是有聯系方式的，當然，對于周圍的企業最好派我們的業務員，經常進行一個詳細的調查，尤其是那些比較關鍵的企業信息比如企業領導甚至包括他的主要個人經歷等等，這里我們還是需要搞清我們的消費者需要什么。這個工作做得越好，我們的業務開展也就越有效，不能單純采用哪種漫天撒網的廣告方式，這種方式效果是非常低的。

采用企業一對一的宣傳，這對于文化企業的發展前景來說，是非常有意義的。第三衡水市主要企業文化用品消費現狀

文化用品消費包括幾種分類

關于個人的文化用品我們歸類到企業文化用品中，兩者雖然有不同，但是從市場消費能力和消費量來看，企業文化消費需求是可以涵蓋個人文化消費產品那些類別的。

1、教育功能的文化產品——我們需要注意提供從傳統文化角度出發和西方科學體系出發，兩個可以對照的教育體系，當然我們需要區別那些專業培訓機構，我們畢竟是一個以產品實物和配套的服務為賣點的文化結構，其中作為企業文化教育培訓用于提高企業管理水平的東西，是一個必須具備而又需要搞清其基本分量的問題

2、企業禮品

開業，慶典，一般交際都需要用到里禮品

3、企業運程的特殊文化產品

這是一個比較重要的分類，我們把服務和產品結合的程序，是針對這里的對象來說的第四衡水市文化企業產品分布主要情況

要搞清市場存在的主要競爭對手，和他們的經營方式。有的需要借鑒，有的需要改進

第五文化產品企業市場調查的重點問題匯總

主要問題是如何開展業務和廣告，如何提高企業知名度和增強人們對于文化企業科學性的認識。

4、企業字號的確定

作為文化企業字號，可以采用傳統和現代，文雅和通俗兩類。

企業廣告宣傳需要重視網絡和現實兩個層面。

州海文化用品中心，是一個很通俗的字號，或者企業名稱，還可以用文軒閣等文雅的稱號。

但是企業廣告必須和業務結合，不能隨便的進行宣傳，尤其不應該夸大

5、會員制度和收費制度。

會員采用年費制度和免費服務結合，收費包括會員收費和非會員制度的權利保障，這是一個保存消費者群體，提高文化企業長線服務，杜絕封建迷信因素和堅決反對違法犯罪行為的一個重要環節。

有些企業和組織打著文化企業的旗號，進行封建迷信活動，導致一些企業和個人遭到欺詐，關鍵是花了錢，什么事也沒有改變。

我們建立在科學決策和企業文化輔助系統基礎上的文化產品賣點，主要任務是提高企業的文化品位和輔助企業管理水平和經濟實力的增強，采用會員制度不僅有利于我們對于企業消費者和個人消費者進行有效地長期追蹤服務，而且有利于樹立我們的企業在人們心目中的口配，我們是依靠服務生存的。

第二篇：一個企業,一種文化

一個企業，一種文化

風雨兼程的濱化集團，四十一載，在發展中不斷成長，在探索中不斷前進，取得了輝煌的業績，并且也煉造，沉淀了濃厚的企業文化。企業文化與企業發展的相互影響，相互滲透，已成為濱化集團最寶貴的精神和物質財富，一種特有的濱化企業文化。

濱化集團這個化工企業，四十一年的發展形成了自己特有的文化，濱化四十一年發展創業過程中，特別是近十年的發展，在創造了巨大的物質財富的同時，也積累了無比寶貴的精神寶藏，鑄造了豐富和厚重的文化底蘊：從最初“艱苦奮斗，勇于奉獻”的創業精神，再到不斷賦予新內涵的“創新、誠信、盡職、敬業”的企業精神，在企業創造最大價值的同時，持續為社會做出更多的貢獻的企業價值觀和“科技含量、經濟規模、行業特色、效益回報、可持續發展”五統一的發展戰略，這就是濱化不斷發展，不斷進步，不斷創新的企業文化。

“十二五”期間，我們的濱化集團以四十一年的豐厚文化精髓和文化底蘊為基石，致力于打造“科技創新、資本運作、企業文化”三個平臺。對員工負責，對股東負責，對社會負責，進一步提升了濱化的企業文化，創造了傳統企業的新價值，實現濱化集團未來的可持健康續發展。

濱化集團的發展是企業文化的發展，企業文化的建設更是濱化集團發展建設的需要。四十一年的濱化集團形成了厚重的企業文化，濱化集團企業文化的傳承和發展是濱化集團發展、形成、選擇的一種企業文化。污水處理車間壓濾劉玉田

第三篇：文化自信是一個國家

“文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。”習近平同志在黨的十九大報告中提出，要堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。從黨的十七大提出推動“文化大發展大繁榮”到十八大明確“建設文化強國”，再到十九大強調要“堅定文化自信”，文化在國民經濟與社會發展中的重要性日益提升。

堅定“文化自信”，要堅持中國特色社會主義文化。中國特色社會主義文化，是以馬克思主義為指導思想的文化，它對中國傳統文化取其精華、去其糟粕，對外國先進文化博采眾長，借鑒吸收國外一切優秀文化成果，這既不同于封建主義文化，又不同于資本主義文化。突出反映了當代中國經濟、社會和政治發展的基本要求，代表了中國文化發展的歷史趨勢，代表了中國先進文化的前進方向。在新的形勢下，我們只有堅持以馬克思主義為指導，用發展著的中國特色社會主義引領文化建設，才能在紛繁復雜的社會意識和社會文化生態中，有效引領各種社會思潮、抵御腐朽文化影響，不斷鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎。堅持弘揚富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善的社會主義核心價值觀，高揚社會主義先進文化旗幟，在不斷進行文化創新的同時為實現中華民族偉大復興的中國夢不斷增強精神力量。

堅定“文化自信”，要堅持群眾路線、堅守傳統文化。人民群眾是中國特色社會主義文化建設的主人，是文化成果的創造者、享有者。中國特色社會主義文化是從群眾中來、到群眾中去的文化。堅持群眾 路線，我們應當結合實際，堅持從群眾最關心、最期盼的問題入手，大力發展文化事業、加大扶持文藝創作、做大做強文化產業，讓群眾感受到中國的文化魅力，更讓世界感受到中國的文化自信。中華傳統文化源遠流長、博大精深，在5000多年文明發展進程中，受到了中華兒女的廣泛認同。“天下興亡，匹夫有責”的愛國精神；“言必信，行必果”的誠信精神；“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的幫扶精神等等。還有中國共產黨成立以來領導人民在革命、建設和改革的歷史實踐中所形成的革命文化傳統，比如，長征精神、雷鋒精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神、抗震救災精神等等。這些具有時代特征、民族特色的精神財富都是中華民族的精神命脈，是我們在世界文化激蕩中站穩腳跟的堅實根基。正如總書記指出：“我們的民族是偉大的民族。在五千多年的文明發展歷程中，中華民族為人類文明進步作出了不可磨滅的貢獻”。

堅定“文化自信”，要堅持求真務實不忘初心。1941年，毛澤東提出中央黨校校訓——“實事求是，不尚空談”。歷史經驗證明，我們黨什么時候實事求是多一點，黨和國家的事業就順利一點；什么時候背離了實事求是，黨和國家的事業發展就會遭受挫折。理論上清醒，政治上才能堅定；政治上堅定，事業上才能成功。我們要恪守“求真務實”真言，避免少知而迷、無知而亂，以理論和業務“兩把刷子”作為堅定文化自信的保證。艱難困苦，玉汝于成，中華民族的發展從來不是一帆風順。我們黨歷經千辛萬苦，團結帶領人民實現偉大復興，關鍵還在于實事求是、不忘初心。只要堅持一切從實際出發，從我們 民族的歷史文化傳統出發，堅定民族自信，發揮我們的優勢，就能戰勝一切艱難險阻，到達勝利的彼岸。

“自信人生二百年，會當水擊三千里”。歷史實踐證明，文化自信能以其巨大感召力增強全民族的道路自信、理論自信和制度自信，文化自信更能增強每個中華兒女強烈的民族自豪感、責任感和使命感，升騰起砥礪奮進、建設美好精神家園、共同編織美麗幸福富饒“中國夢”的雄心壯志。重拾文化自信，中國人已經在路上；再造偉大復興，就在不遠的將來。

第四篇：創新是一個企業生存和發展的靈魂

創新是一個企業生存和發展的靈魂，主要指的是技術創新。從廣義上來講，技術創新是指技術變化引起的一系列營銷、管理、金融、技術、市場、組織變化乃至產業和經濟體系的演變。

組織需要創新，是因為

（一）技術創新是經濟增長的動力。首先，企業經濟增長的方式有兩種：一是依靠資本、勞動力等要素的投入而使總量增加，即數量型增長；另一種是依靠技術進步提高要素的生產效率來使總量增加，即質量型增長。這兩種增長方式的根本區別在于技術作用不同。在數量型增長方式中，要素投入是主要的，總量增長只是要素投入的倍數。在不考慮邊際效益遞減情況下，兩倍于原來要素投入將獲得兩倍總量，而技術在其中的作用是微乎其微。在質量型增長方式中，在相同要素投入的情況下，依靠技術進步可以獲得產出數量持續不斷地增長。其次，技術創新之所以是推動經濟增長的最關鍵因素，是因為一般說來，一項發明甚至重大科技成果，如果不能市場實現，就不能推動經濟增長；而當一項技術創新，經過大面積推廣和擴散，由于降低了企業生產成本，提高了勞動生產率，從而使其獲得比平均利潤更高的利潤，這就必然引起眾多的企業效仿，從而又牽動了新一輪更高更多的技術創新。如此不斷循環，推動經濟增長。

（二）技術創新有利于產業結構的調整和升級。創新不僅導致首先使用新技術的企業生產效率提高，而且能使更多模仿者的生產效率提高。在印刷企業中，正是計算機在印前技術中的成功的應用，由 “鉛與火”發展到“光與電”，促使整個產業生產效率提高，最終引起傳統印刷產業結構的改善，完成產業結構的升級。

（三）技術創新有利于企業生存與發展。在一個完全競爭的市場中，企業只有獲利才能生存。技術創新就是使企業在競爭中占有優勢，獲得高于平均利潤的最重要的途徑。隨著全球經濟一體化進程加快，尤其是我國加入WTO以后，企業之間的競爭將超規模、超國界，對企業來講，要么死亡，要么創新。

創新組織有以下特征：（1）共同的遠景規劃和共同的創新意愿：管理層有清晰的理念和創新目標。（2）適當的組織結構：有利于組織創造和學習、互動的組織設計。（3）核心人物：推動創新的角色。（4）有效的團隊：集中優勢的專業團體。（5）持續性和拓展型的個人發展環境：致力于人員的終身教育與培訓。（6）廣泛的溝通：組織內外的充分溝通。（7）創新的廣泛認可和積極參與：組織創新活動的持續性和參與性。（8）外部良好的關注與評價：善于發現市場需求與變化。（9）創造性氛圍：鼓勵創新的制度和機制。（10）良好的組織學習：積極探索、發現、體驗、解決問題，并分享獲得的知識和經驗。

中興企業發展20年來，從一個原始投資300萬元的小企業發展成為一個總資產增值1000倍、年銷售額達340億元的國家重點高科技企業，并且逐漸成為中國最大的通信設備制造業上市公司和中國最大的本地無線產品供應商。在國內通信標準領域，中興通訊主導了800MCDMA、移動軟交換、光傳輸、寬帶接入、IP視訊、網絡管理等通信領域標準的制訂，在國際通信行業標準領域，中興通訊目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多個國際標準化組織，這些技術自主創新結果正是中興成就的關鍵，而這些自主創新能力是公司的研發團隊、研發組織、市場策略、管理戰略等多方配合才得到的。

中興十分重視資源投入和全球化研發戰略的布局，這些都是為了跟蹤和開發最先進的技術這一目標，因為中興明白，企業安身立命的根本在于技術。中興在全國范圍乃至全球范圍內公司都不斷建立技術研發的根據地，進行100多種產

品的研發，同時中興各個工作站的人才可以通過網絡媒介以及派遣的方式互動學習，提高自身技術水平。中興的研發區域不僅限于國內，他們還在全球范圍內設立了13個研發開發機構，分別跟蹤世界范圍內的最新技術成果。除技術研發基地的硬件條件外，中興還有一支高質量的員工隊伍，逐漸建立起了一支高學歷、高素質、年輕化、專業化、全球化的人才隊伍。他們大都相當年輕，有精力，有激情，有創新能力，在這樣一批人才的組合下，中興的發展潛能越來越顯示出來。中興的技術創新有其研發成果的充分支撐，同時也有公司管理決策上的戰略支撐。公司的技術研發除了通過自身研發努力外，還通過和各國同行、研發機構和高等院校等的積極配合不斷獲得成果。中興和合作組織進行了產品的互補研究，與IBM、INTELDI、愛立信、高通、微軟、TI等企業建立了合作關系，充分結合了多方的研發實力，彌補了各自的弱勢，真正實現了多贏的結果。中興的自主研發成就還有賴于他們對市場營銷的重視。中興有一個著名的“50%原則”，即要求所有人員都必須將50%的工作時間用到深入市場第一線，了解客戶需求，并根據市場需求決定產品開發取向或重新確定項目的優先次序和資源分配，同時將市場需求管理貫穿產品研發的始終，產品開發管理從產品的整個生命周期角度考慮。這樣一來，市場、物流、財務等部門就在相互協同下有效幫助了產品的自主研發。中興的技術自主創新不僅創新技術，還創新技術的保障，從法律、社會等各個方面保證了技術的最大效益，這才是自主概念的完全展示。

第五篇：什么是企業安全文化呢

什么是企業安全文化呢？精細管理工程創始人劉先明認為：企業安全文化是企業在實現企業宗旨、履行企業使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業行為中所體現的安全性特征、以及構成和影響社會、自然、企業環境、生產秩序的企業安全氛圍等的總和。

企業安全文化中核心的內容是安全文化理念，它是指導和明確企業安全管理工作方向和目標的指南，它是激發全體員工積極參與、主動配合企業安全管理的動力，它是全體員工接受企業安全管理的規范和約束；企業安全文化理念是人們關于安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，這種思想、認識、觀念、意識將時時處處指導和影響員工的行動方向和行動效果、結果的；所以，作為高危性的企業和其他任何在經營、生產行為中有可能出現安全事故的企業、單位，都有必要科學、創新、系統地建立、健全起全體員工能認同、理解、接受、執行的正確、適應而先進的安全文化理念，并倡導全體員工認同、理解、接受、執行這種安全文化理念。

企業安全文化是企業文化延伸和滲透到安全管理工作的一脈分支，企業安全文化是企業文化的必不可少的組成之一；創建企業安全文化是推進企業文化建設的必不可少的支護，同時開展好和建設好企業安全文化又不能離開企業文化理念和企業文化建設規劃的統一指導，企業安全文化建設的成效也將從一個側面充分反映企業文化創建的實效。

沒有正確、適應和先進的企業安全文化，企業安全管理將可能是沒有方向和目的管理；沒有正確、適應和先進的企業安全文化，企業的安全管理將可能只是停留于企業紙面或口頭上的制度文字，而落實不到企業全體員工的行為中去。