第一篇：中小企業文化建設要注重實效性

中小企業文化建設要注重實效性

摘 要：企業文化的概念引入我國已有二十年的歷史，文章系統而又全面地總結了二十年來我國中小企業在文化建設方面存在的問題，指明了注重實效性是中小企業文化建設的關鍵，并提出了中小企業文化建設注重實效性的對策：以文化戰略為指導；突出自身核心價值觀；文化內容要能落到實處；重視文化的運行維護；不斷加強學習。關鍵詞：中小企業 文化建設 實效性

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一、我國中小企業文化建設中存在的問題

自從企業文化的概念引入我國以來，便掀起了企業文化研究與 實踐的熱潮。在20年的研究與實踐中，我國中小企業無論在對企業文化作用及意義的認識上，還是在實際應用上都取得了很大進步，也涌現出了一大批通過應用企業文化獲得成功的中小企業。然而，由于我國中小企業在人員結構，管理水平，經營理念以及企業規模等方面的實際狀況，也導致了當前我國中小企業在文化建設中的諸多問題。

（一）對企業文化存在認識上的誤區

1．片面解讀企業文化的內涵

企業文化是包含物質文化、行為文化、制度文化和精神文化等多個層面內容的完整體系。當前我國很多中小企業吃不透企業文化的內涵，片面地了解了一些企業文化的內容就以為知道了企業文化的真諦，表現為有的企業把組織員工搞些娛樂活動等同于企業文化，有的企業認為給產品做做廣告，搞搞宣傳就是在建設企業文化，有的企業認為打幾條標語，開展勞動競賽就是企業文化的全部內容，也有的企業認為企業有一些標新立異的、別的企業沒有的規定就是企業文化的個性等等。

2．曲解企業文化的作用和意義

由于企業文化傳播時間較短，特別是由于我國中小企業的特殊情況，對于企業文化在企業經營活動中的作用和意義存在兩種錯誤而又對立的看法。一是盲目夸大企業文化的作用和意義，認為企業文化可以解決企業中的一切經營管理問題，企業只要搞文化建設了，企業管理工作就一定能做好，企業經營就一定能獲得成功。二是過分貶低企業文化的作用和意義，認為企業文化是一些空虛的說教，不能在企業經營活動過程中起到一些實質性的促進作用，對于中小企業而言，經營成敗的關鍵在于企業高層領導者是否有特殊的社會關系，并能獲得企業經營活動所需要的必要資源，是否有專有的技術，以及是否能適應市場變化而做出快速反應。

3．認為企業文化建設可以速成企業文化是一種企業意識、集體思維，是一種共同的價值傾向，它的形成需要一個較長的積淀過程。我國很多中小企業不懂得企業文化建設的規律，認為企業文化建設并不要勞神費時，在需要的時候可以搞突擊建設，有的小企業老板甚至認為企業文化建設和制度建設一樣、和工作安排一樣，擬定一些計劃或條目，領導講一通話強調一下，然后一布置、一安排，企業文化就建設好了。

（二）在企業文化建設過程中存在假、大、空現象

1．企業文化建設中“假”的現象分析

我國很多中小企業在文化建設方面存在盲目性，搞企業文化建設就是趕趟，就是跟風，就是搞假文化建設或是假搞文化建設。探其究竟，造成我國中小企業文化建設中“假”的現象的原因主要有以下幾個方面：一是有很多中小企業成立時間不長，沒有制定企業經營戰略，自己也不知道未來將會如何發展，也理不清當前乃至以后困擾企業發展的主要問題是什么，更不知道應該強調什么樣的核心價值觀，所以，在文化建設中不得要領，遇到什么問題就強調什么問題重要，不能形成企業真正需要的文化內容體系，在內容上搞假文化建設。二是企業不知道企業文化的真諦，認為企業文化就是組織組織活動，貼貼標語，搞搞宣傳，領導講幾次話，在形式上搞假文化建設。三是受沒有企業

文化，企業就沒有新的經營理念，企業就落后的思潮影響，對外大力宣傳企業在搞文化建設，然而卻沒有搞文化建設的實際行動，在輿論上假搞文化建設。

2．企業文化建設中“大”的現象分析

有不少中小企業在進行企業文化建設時，有夸大文化目標而脫離企業實際的現象，主要表現為，一是由于不懂企業經營發展的規律，定出了不合企業實際的大戰略而導致的企業文化戰略目標過大；二是盲目與大企業攀比，誓與大企業爭高下而形成的企業文化建設目標過大。由此，也就出現了有些中小企業動輒就喊出要為復興民族工業而努力奮斗、一年走向全國，三年走向世界、要為全人類的健康而獻身等口號的現象。這樣的做法，固然精神可嘉，但這種不切合企業實際的文化不僅不能對企業的經營發展形成實際促進作用，反過來有可能使企業經營迷失了方向，成為企業發展的障礙。

3．企業文化建設中“空”的現象分析

企業文化不管是哪個層次上的內容，最終都要能付諸實踐，能在實際行動中得以體現并能對實際行動具有促進作用。我國中小企業文化內容上的空乏主要表現在，一是由于“假”、“大”形成的只喊口號沒有實際行動，或是雖有實際行動卻不能抓住實質的現象。二是注重形式和外在活動，而不能形成企業精神力量和共同價值觀的現象。三是共性的地方多，而反應中小企業自身特點的個性內容少。四是領導講話內容多，而制度規范和約束的少。這也就形成了我國有些中小企業的文化就像空中樓閣，不能落在實處，或是像海市蜃樓，虛無縹緲，或是使用“上善若水”之類表意深奧、抽象的詞匯來代稱企業文化內涵的現象。

（三）中小企業中普遍存在重企業文化建設輕運行維護的現象 當前我國不少中小企業把文化建設當成是一次性工程，以為自己或是請咨詢公司轟轟烈烈搞一系列活動，企業文化就建設并能在企業經營活動中發揮作用了，而不注重對企業文化運行的監督與維護。如不能將文化的內容量化為階段性、可操作的指標，不能充分發揚民主，激發員工的斗志，增強凝聚力，不能加強考核、獎懲等制度建設以鞏固文化建設的成果，不能根據變化了的情況及時調整企業文化建設的重點等等。由此導致花大力氣建設的企業文化最終不能得到徹底推行，半途而廢的現象在中小企業中十分普遍。

二、當前我國中小企業文化建設注重實效的對策

中小企業文化建設既關系到我國企業文化建設的整體水平，更關系到中小企業自身未來的經營發展，所以必須要重視中小企業文化建設問題。中小企業在進行文化建設時，除了要深刻理解并真正搞懂企業文化的內涵及其作用，正確對待企業文化建設問題、理清企業文化戰略與企業發展戰略的相互影響關系、理清企業文化個性與外部認同的關系之外，更要特別注重文化的實效性。

1．中小企業文化建設要以文化戰略為指導

企業文化戰略是企業文化建設的綱，它為企業文化建設指明了方向。中小企業文化建設要以文化戰略為指導，以便有計劃、分階段、按步驟、有序地進行文化建設。從時間跨度來看，要以企業發展戰略為依據，列出不同階段所要解決的企業經營發展過程中的主要問題，并進一步形成企業文化戰略的重點。從結構層次來看，中小企業文化戰略也要包括各個層次文化建設的內容，避免和克服只注重物質文化、行為文化和制度文化建設而忽略精神文化建設的現象。從程序上來看，中小企業文化建設要循序漸進，有計劃，按步驟地實施。

2．中小企業文化建設要突出企業自身的核心價值觀

企業核心價值觀是企業使命的直接反映，是企業全體員工共同認可的目標，是企業所有政策與行動的前提，任何企業要想能夠長期生存和不斷發展，首先必須要有健全的核心價值觀。中小企業文化建設必須要突出自身的核心價值觀，一是核心價值觀要能體現企業個性，避免與其他企業類同。也就是說中小企業的核心價值觀一定是要在充分分析自身實際情況及生產經營特點的基礎上，真正抓住屬于自己的東西，而不能人云亦云，把別的企業和外在世界認為是價值與理念的東西拿來簡單效仿。二是要能解決企業的實際困難與問題，而不是給

人看的花架子。企業文化的精髓就在于它是解決企業面臨的實際困難與問題的精神力量，是企業不斷向前發展的內在推動力，企業搞文化建設必須要注重文化這種作用的發揮，而不能只是中看不中用的樣子。抓住了這兩點，企業就有了靈魂，企業的競爭力才能得以體現，企業良好的形象才能逐步樹立起來。

3．中小企業文化的內容必須要能落到實處

企業文化的內容只有落到實處并轉變為每一個員工的具體行為和實際活動時，其作用才能體現出來，企業文化建設也才有實際意義。中小企業要做好以下兩方面的工作，以確保文化內容能落到實處。一是要有科學合理的實施計劃，這是中小企業文化內容落到實處的前提。具體程序是，首先要做好宣傳與引導；其次是要企業自上而下反復協商提煉出大家一致認同的企業文化核心價值觀；再次是要做好各項制度建設工作；最后在反復實踐過程中不斷加深員工對企業核心價值觀的理解與認同，并升華為員工與企業的自覺行為。二是要簡單、清楚地定義出企業核心價值觀，這既是精神文化的內容，也是企業文化的全部內容得以落到實處的根本。物質文化、行為文化和制度文化的內容是相對具體的，也容易落到實處，而精神文化的內容大都是抽象的，作為企業文化精髓的精神文化的內容能否落到實處也就關系到整個企業文化的內容能否落到實處。為此，要用簡單、清楚的詞語或是語句將精神文化的內容具體化，并量化為一些準則、規范和行動指南，成為指導員工行為的直接而有力的精神力量。

4．既要重視文化建設的前期準備，更要重視文化的推行與維護 企業文化建設不是一蹴而就、一勞永逸的事情，中小企業在搞文化建設時要切忌虎頭蛇尾、三把火式的工作作風，要既重視前期的準備工作，更要重視后期的推行與維護。一是要有組織保障。中小企業要有專門負責文化建設的機構，并在企業最高領導人的直接領導下，取得政策、人力、物力和財力的支持下開展工作，既要負責文化建設的前期準備工作，更要負責后期推行、運行監督與維護工作，以確保文化建設工作長期開展下去。二是要有制度保障。強有力的制度既是

文化物化的反映，是文化建設的成果，也是企業文化內容落到實處并得以推行的保證。中小企業要建立強有力的員工行為規范、約束機制、考核制度、獎懲制度，不斷強化員工的行為，去實踐企業文化的內容，同時，又要使員工的每一項活動都能體現企業文化的精神。

5．中小企業自上而下要不斷加強學習

由于中小企業自身的人員構成特點，中小企業中無論是最高領導者，還是一般員工，他們的文化素質普遍較低，這也是中小企業文化建設的重要障礙，所以，中小企業中自上而下要不斷加強學習。同時，21世紀是一個知識型社會，學習將成為一個永恒的主題，中小企業加強全員學習也是順應潮流，增強競爭力的重要舉措。

參考文獻

［1］杜以升，陳澍.對中小企業文化建設的再思考［J］.煤礦機械，2004,(11).［2］汪琳.如何構建特色企業文化［J］.交通企業管理，2006，(4).［3］李艷春.企業文化--中國民營企業騰飛的基石［J］.科學與管理，2004,(5).

第二篇：企業文化建設要注重五個方面

淺談如何做好企業文化建設

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

二、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、建立有效的激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

五、注重學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

第三篇：基層組織工作要注重文化建設

基層組織工作要注重文化建設

一是加強組工干部的精神文化建設。圍繞“組工干部講黨性”的要求，從理論學習切入，組織交流研討，深化思想認識，通過交流統一認識，最終形成了“忠誠、公正、嚴謹、奉獻”的組織工作核心價值理念，其中，忠誠，是根基，是方向，是組工干部推動組織工作之舟的“舵”，是為黨工作的價值觀，保證正確的工作方向。奉獻，是動力，是引擎，是組工干部推動組織工作之舟的“帆”，是推動組工干部無私無悔地投入組工事業的無窮動力。公正和嚴謹，是態度，是方法，是推動組織工作之舟行進的兩只“槳”，以公道正派、嚴謹細致的工作作風，樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親形象。

二是營造和諧文化氛圍。積極建設“和諧型”機關，關心愛護干部的身心健康，積極組織開展豐富的文體娛樂活動，充分發揮機關黨支部、機關工會的作用，在工作、學習、生活等各方面關愛干部。每名干部生日當天都能收到部領導親筆簽名的生日賀卡及精心準備的生日禮物。組工干部本人或家人生病，部機關工會都會探望安慰。通過積極營造部內和諧人文的氛圍，用和諧文化培養組工干部強健的體魄、健康的心理、高水平的人文素養

三是加強組織工作的制度文化建設。將建章立制工作作為一項基礎性、根本性工作來抓，研究建立高標準的組工干部準入制度和行為規范，探索建立高標準的組織工作標準體系。認真分析領導班子、干部人才、基層黨組織和黨員隊伍等方面的新情況，在進一步提升自身建設水平的同時，進一步規范組織工作流程，提高工作效能，不斷提高組織工作科學化水平，以制度文化有效保障優秀組工文化建設。

第四篇：中小企業文化建設

截止到2009年，我國共登記中小企業數量已經超過4千萬，占全國企業總數99%以上，中小企業創造的產值占國內生產總值（GDP）的60%左右，為社會提供了超過了75%的城鎮就業機會。隨著我國經濟體制的改革以及經濟增長模式的轉變，中小企業在國民經濟中的作用越來越重要。但是中小企業一直活在大企業的陰影中，企業的發展受到了諸多不利因素的阻礙，舉步維艱。中小企業的領導者已經意識到要想使自身企業發展壯大，企業文化的作用已經不容忽視。他們采取一系列措施不斷的加強和完善自身企業文化建設，以圖建立適應企業自身的中小企業文化。最終促進企業的發展進步。

關鍵字 ：中小企業企業文化文化建設

中小企業是與其所在行業中的大型企業相比在，企業從業人員、營業收入、資產總額都比較小的經濟單位。中小企業涉及范圍極其廣泛，包括農、林、牧、漁業、工業、建筑業、批發業、零售業、交通運輸業倉儲業、郵政業、住宿業、餐飲業、信息傳輸業、軟件和信息技術服務業、房地產開發經營、物業管理、租賃和商務服務業等行業，在市場經濟體系中占有重要地位。在促進國民經濟的增長，緩解日益緊張的就業壓力穩定社會秩序等方面，中小企業的作用逐漸突出。如何促進中小企業的快速健康發展，已經成為目前刻不容緩的問題。

企業文化，或者稱為組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、意識、符號、處事方式等組成的其特有的企業形象。關于企業文化的研究始于80年代美國泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪共同完成的《企業文化——企業生存的習俗和禮儀》。狹義上可以把企業文化為企業組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。企業文化具有多元功能和重要的社會價值，在經濟高速發展、競爭日益激烈的社會里，企業文化將決定一個企業的興衰和在市場競爭的勝敗。同時，企業文化也能夠使企業自身建立起良好的企業形象，充分發揮員工的潛能，最大限度的提高企業的經濟效益和社會效益。

中小企業越來越認識到企業要想在激烈的市場競爭中生存下來并得以發展，企業文化的作用必不可少。眾多的中小企業者采取措施，概括本企業的企業精神、經營理念，不斷加強企業自身文化建設。但是由于我國還處在社會主義初級階段，機場經濟體制不完善，沒有完善的中小企業文化建設理論支持。以及我國中小企業的管理水平不高、職工素質偏低，至今還沒有建設成具有中國特色的中小企業文化體系，在中小企業文化建設過程中出現了諸多問題。

首先是理論的缺失。由于我過中小企業文化建設正處在研究探索階段，沒有形成中國特色的中小企業文化理論，導致在中小企業領導者在構建自身企業文化建設過程中缺乏必要的理論支持，企業文化建設的理解與認識有失偏頗：或把企業文化看的過于復雜，上升到可望不可及的高度，認定現階段中小企業不具備建設自身企業文化建設條件；或把企業文化建設看的過于簡單，認為企業的文化建設就是設計出精致廠徽，規定統一廠服，簡單設立一些組織，建立一些文化體育設施，再喊幾句例如“開拓創新”、“拼搏進取”等響亮的口號。

制度不健全

企業領導者素質

制度不健全

威廉·A·哈維蘭著《文化人類學》 陳德智 著 《創業管理》

第五篇：淺析中小企業文化建設

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淺析中小企業文化建設

淺析中小企業文化建設

摘要：進入二十一世紀以來，中小企業的快速發展為西方發達國家新經濟的發展帶來了強勁的動力。與之相應，我國中小企業的快速發展也逐漸成為我國經濟發展的關鍵性因素。面對外資企業先進的技術和優越的管理，傳統的、以資源的大量消耗和廉價勞動力為主要競爭優勢的我國中小型企業的發展模式顯得后勁不足，其發展空間受限。本文就中小型企業發展的瓶頸——企業文化建設論述了其存在的問題以及提出了應對策略。

關鍵詞：企業文化 品牌文化 學習型組織

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

如果把一個水桶盛水的多少M看作是企業的經營業績，那么決定這個M大小的因素，除了木桶短板的高度H外，最重要的就是這個水桶的底盤的面積S了。對于一個企業來說，短板往往是企業運營中生產、研發、銷售或營銷的某一個環節，這些短板，一旦被企業重視，很快就可以解決。然而，如果這個底盤壞掉，對企業來說卻是致命性的。由公式M=SH，在H一定的情況下，M的大小直接取決于S的大小。即在企業生產、銷售等方面一定的情況下，企業文化的廣度和厚度直接決定一個企業經營業績的多少。企業文化如此重要，所以，我們必須從思想上重視企業文化的建設。

一、現階段中小企業文化中存在的主要問題

1.企業文化本質，認識不清

據有關資料顯示，現如今的中小民營企業有70﹪對企業文化的本質認識不清。很多中小企業的老板往往從思想上認為大企業搞企業文化建設才有意義，而許多中小型企業的文化建設只不過是做給企業外部人士看的表面文章，對于整個企業的發展沒有實質性的影響。由于許多中小型企業在企業文化本質的認識上存在問題，所以在企業文化建設上往往會引發其他的一些問題。

2.企業文化速成，華而不實

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企業文化不可以速成，但是中小企業的領導人卻往往認為企業文化可以速成，他們在塑造企業文化時只重企業文化華麗的外表，忽視企業文化質樸的內涵。比如三鹿在大興企業文化建設的同時，卻被查處奶粉中添加了三聚氰胺，這為后來公司的倒閉埋下了苦果。他們沒有拿出時間提煉出自己的企業文化，而又盲目追求時尚，在短時間內，利用企業文化建設方面的咨詢公司集中建設自己的企業文化，這樣反而會讓企業員工感到老板的華而不實。

3.企業人才觀念，只重用人，不重育人

參加過幾次招聘工作的人都知道，中小型企業在招聘過程中傾向于招聘那些有工作經驗的應聘者，而不愿意招聘一些沒有工作經驗的應屆畢業生。他們單純地認為企業的人才招來的，而往往不愿意花費時間和精力培養人才，提高人才的能力，這往往是一種企業的短視行為。

4.企業品牌文化的喪失，有品無牌

目前多數國內中小企業在產業鏈中處于外資夾擊之中，縱向產業鏈發力無效，而當我們向消費市場發力時，卻發現好的產品概念、有利的心智空間、有價值的詞匯多數都被外資品牌搶先注冊了。于是恍然醒悟，沒有品牌的競爭只能是在市場競爭中處于最底層。

5.企業風險意識淡薄，有勇無謀

創業初期，企業的存在主要是靠創業者的勇氣和魄力，這種勇氣和魄力能夠讓企業抓住機遇，迅速成長，但是這種由老板一個人說了算的決策方法往往在企業具有一定的規模以后不再適用。如果創業初的企業家象一個勇氣十足的年輕沖浪者的話，企業成長過程中的企業家，應該更像一個舵手，隨著航道的拓展不斷加強企業的風險意識。領導人要不斷提醒自己，現在的企業已經不在是創業者沖浪時的滑板，而是關乎許多人發展和個人命運的大家庭，如果沒有這種高度的風險意識，那么，不久“泰坦尼克號”式的悲劇又會在這里上演。

二、中小企業企業文化建設的相應對策

1.加強對企業文化本質的正確認識和理解，明確企業文化的目的 企業文化，是企業在長期的生產經營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的帶有本組織特點的使命與遠景、精神與價值

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觀、運營理念、以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現和企業對外形象的總和。

因此，優秀的企業文化必須能夠充分發揮企業員工的創造性、自覺激勵企業員工的積極性、主動性，能夠激勵所有員工認同企業的共同目標，在不斷的實踐中形成自己共同的核心價值觀。

2.以人為本，充分調動員工參與的積極性

首先，高度重視新員工的崗前培訓工作。崗前培訓是一個新員工開展工作的前提，也是新員工融入企業的起點，企業花一部分時間對員工進行崗前培訓可以消除新員工的心理壓力，有助于新員工快速融入企業，提升工作的效率，同時也為新員工形成凝聚力和提高忠誠度打下基礎。

其次，營造尊重和信任人才的氛圍。要想讓人才發揮作用，沒有充分的尊重和信任是不行的。我國很多中小型企業的老板，表面上好像是求賢若渴，但是內心里卻對人才抱著懷疑的態度，在選用對企業有重要影響的崗位時，往往不是任人唯賢，而是任人為親。這種胸懷和氣量的老板，當然留不住人才。

最后，積極營造學習型組織。所謂學習型組織，是指通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。中小企業應該將學習和創新能力的培養作為企業文化的一個長期工程來建設，努力提高整個組織員工素質的同時，提高整個組織的應變能力和防風險的能力。

3.以高質量為基礎，打造企業品牌文化

中小企業要想真正做大做強，一定要有自己的品牌。以質量為基礎，以品牌為依托，走名牌戰略之路。

名牌形象是質量精神文化的結晶，以“質”求“名”向來被視為企業經營之道。日本豐田汽車公司在“造出最好的滿足顧客所想要的東西”的原則下，讓每個在生產線德員工都充當一名顧客的角色，讓每個生產者都成為一名質量控制檢驗員，是生產制造過程中的質量問題都得以及時發現、修正，足以見得日本人對質量的高度重視。我們

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專業論文 的中小企業如果要想要做出豐田、寶馬等具有國際競爭力的名牌產品，那么對質量的控制一定要精益求精。

4.量力而為，建設行業特色和企業特色相結合的企業文化

中小企業與大企業、大集團相比,存在技術落后、資金短缺、職工素質低、設備能力弱等缺點,但是,他們在信息傳遞的速度、政策落實的力度、企業的活力等方面就優于大企業、大集團，所以中小型民營企業在建設企業文化時,要有自身的特色。在企業特色文化的建設中，首先，向所在整個行業的大企業、大集團學習,如快餐業的麥當勞和肯德基、通信業的“華為基本法”。其次，既要立足自身實際,又要體現文化建設的前瞻性,用與時俱進、開拓創新的理念去營造企業文化建設。最后還要結合國際、國內的新形勢,綜合考慮所處的地區的風俗習慣，行業的發展狀況、員工的素質以及管理人員的管理意識。

三、企業文化建設展望

在自然界存在著一種現象叫做生態平衡。當生態系統處于平衡狀態時，系統內各組成成分之間保持一定的比例關系，能量、物質的輸入與輸出在較長時間內趨于相等，結構和功能處于相對穩定狀態，在受到外來干擾時，能通過自我調節恢復到初始的穩定狀態。

優秀的企業文化是一種無形的資產，這種文化一旦形成自己的生態圈，往往也會有自己的生態平衡系統，這種系統不但能夠促進企業的發展，甚至在危機來臨之際能夠悄然無聲的幫助企業承擔風險、化解危機。因此，中小型企業在創業之初，必須要重視企業文化生態圈的塑造，讓企業文化和企業發展形成良性循環。

參考文獻：

[1]李宗紅，朱洙，企業文化：勝敵于無形，北京：中國紡織出版社，2003

[2]胡立華，高新技術企業創業團隊建設，碩士畢業論文，2006

[3]趙真，剖析“浙江現象”的創業環境，寧波大紅鷹職業技術學院學報，2004

[4]劉波，中小企業團隊建設的思考，吉林工程技術學院學報，2009

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