第一篇：強化企業文化建設 塑造優良團隊

強化企業文化建設 塑造優良團隊

一個沒有優秀民族文化的企業，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。因此，企業文化建設，是一個企業的靈魂。直接關系著企業在市場經濟大潮中的興衰成敗。

一、企業文化建設的重要性

（一）企業文化建設的基礎是思想政治工作。

企業文化強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目標是一致的。企業文化作為一種企業管理新的理論，其本質是一種經濟文化，即通過企業文化建設來加強企業的內部管理，提高員工素質，創造企業最佳效益，促進其發展。

（二）思想政治工作是企業文化建設的根本保證。

思想政治工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，避免企業員工出現“精神危機”。企業文化是企業在生產經營活動中，為謀劃自身的生存和發展形成，并為員工所認同的一種先進群眾意識，具有鮮明的時代特征和企業個性。

二、強化企業文化建設狠抓項目管理

企業文化建設的價值觀任何文化建設都是以某種價值觀為核心的，企業文化建設離不開價值觀取向。項目經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導。為此，要突顯以

下幾個方面：

（一）企業決策者的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的方向。企業文化來源于企業決策者或企業決策層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的縮影，企業領導的所作所為，會被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。

（二）團隊中所有員工的共同愿望和價值觀體系對企業有很重要的影響。工作中，我們把個人利益與公司整體利益融為一體，把“公司興我有得，公司衰我有失”、“視公司如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有公司，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

（三）管理的價值觀。管理是科學，也是生產力，管理好就能使項目投資發揮作用。人民醫院新院項目一直按照“高標準、嚴要求、樹形象、鑄精品”的管理方針。牢固樹立科學管理的理念和工作措施。

1、協調組織、科學管理、統籌調度，以技術為先導，以計劃為中心，以過程控制為落腳點，以目標責任制為落實處。

2、依照合同、按照集團要求，動態管理，優化資源配臵，實行目標控制，節點考核，實行管理“規范化、程序化、標準化”，加強施工控制現場的“四控、二管、一協調”工作，實現管好一個工程，帶好一支隊伍創新一套管理方法的目的。

3、科學安排施工，千方百計加快施工進度、節約投資。為了加快施工進度，縮短施工工期，節約工程造價在中標單位的施工隊伍未進場之前，項目部提前請規劃部門放線，將土石方工程提前開挖，共完成土石方開挖約64.67萬 m3，工期提前約1個半月；施工過程中，針對本項目地處章江邊，地下水豐富，基礎工程人工挖孔樁施工困難，安全系數小的特點，采取井點降水，挖集水坑，立埋水泥涵管等多種方式降水，有效地解決了地下水豐富、流砂層厚，孔樁基礎地質結構復雜等難題，既保證了基礎工程的順利施工又節約了降水費用約390余萬元。為了更有效的縮短工期，節約工程投資，黃興瑞副總組織項目部技術人員根據施工現場的實際狀況，認真分析研究后，將基礎土方邊坡由正常的1：0.4—0.5，延伸為1：0.75，取消了原來招標清單中的土釘墻項目，縮短了施工工期二十天，節約工程造價420余萬元。在孔樁開挖和地胎模施工時，采用黃興瑞副總提出的集中分片施工，穿插開挖，混合流水作業等施工方法，縮短了施工的技術間隙時間，有效地加快了施工進度。

4、加強對現場隱蔽工程的檢查。在項目開工前，根據施工單位提交的工程施工計劃，凡涉及基礎、主體結構、防水、保溫等重要隱蔽部位，經建設單位、監理單位檢查評定合格后，并經現場監理確認方可進行下一步工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量監控點，設專人跟班作業，現場巡查。工程

施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格復核。

5、加強樁基礎施工過程的監控與管理。地基基礎施工至關重要，為此他們要求施工單位和監理單位的負責人員在樁基施工過程中做好事前、事中、事后控制，總監、業主代表進行抽檢，進而保證樁基礎的工程質量。

6、建立工程檔案。對所有在建單位、重要部位都建立了工程檔案。并留存影像資料。

（四）樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營離不開宣傳政治工作。思想政治工作與經濟工作具有統一性，把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。蘭州石化公司思想政治工作的指導思想是搞好生產經營、提高經濟效益；堅持面向員工、面向市場；塑造企業形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；只有樹立為國家、社會、企業多做奉獻的價值觀，這樣才能實現自身的價值。

三、企業文化建設需要注意的幾個問題

一是解放思想，轉變觀念?！白儭笔俏ㄒ徊蛔兊恼胬?。企業要發展，靠老思想，老觀念，老辦法是不行的，要學習，要變革?！白儎t通，通則久，通則順”。把“變”的思想“、變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

二是培養敬業精神，形成習慣。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣、認真操作的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

三是抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積極性上投入更多的精力。每個人都是團隊的一員，發展個人才能，發展團隊精神，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，調動員工的積極性和創造性，充分發揮員工的聰明才能。

第二篇：強化企業文化建設

企業文化建設是企業發展的關鍵，有什么樣的企業文化就有什么樣的企業發展；我們一定要把企業文化建設提高到一個新的高度來認識、來建設。全體中泰人恪守求真、務實、合作、高效的企業精神；遵守崇尚責任、崇尚競爭、追求品質、追求高效的管理理念。無論是高級管理人員還是普通員工都要認同中泰企業文化，一起來創建完善中泰企業文化；我們提倡做一個與企業發展同行的中泰人，每個中泰人忠于中泰，誠實守信；敬業盡職，團隊協作；勤于學習，創新進取。在平時的工作和生活中，大家做到嚴謹務實、勤于溝通，重視協同、講求效率。許多人才有能力，有水平，但不進行良好溝通，不重視人與人之間的協同配合，部門與部門間的協同配合，怎么能把工作做好呢？作為一個中泰的中高級領導者的行為規范問題，既然是領導，尤其是企業負責人，你要帶領你的團隊完成經營目標，你就必須做到：胸懷大局、公平公正、自律慎獨、充分授權。中泰領導者必須思想開放、胸襟寬廣、眼界開闊，做到顧全大局、以長遠發展的眼光思考本企業，不因眼前利益、個別現象而做出偏見的判斷，協調局部利益和整體利益的關系，在公司內部創造一個良好的運營環境。中泰領導者同時要做到處事公正，以理服人，不以感情斷是非；待人公正，用人所長，不以個人好惡評判員工。公平就是要對人公平，就事論事，不以職務高低、關系親疏論功過。中泰領導者不能我行我素，必須加強自律，自覺遵守制度規范，同時，要求中泰領導者，充分授權，去做更重要的事情，去重點思考本公司的戰略問題，具體的管理工作讓專業的管理人員來做。充分授權就要構建合理的組織結構，制定完備的組織制度，使崗位權責對等，用放權與尊重來培養你手下人的自信心，提高他們的管理能力。人的精力總是有限的，只有充分授權，調動大家的積極性，才能提高管理效率。企業的領導們，一定要加強學習，全面提高企業經營管理水平，提升自我修養，正確處理好上下級之間的關系，只有這樣才是一個好的中泰領導者。

制度的深化，關鍵是執行。感到做事不順，管理不順。其根本的原因有二個，其一，各領導者重視不夠。其二，就是執行力問題。腦子里都根本沒有制度的概念，我行我素，怎么方便怎么做，工作隨意性，不按規章辦事。有的甚至以欺上瞞下、長官意志、家長制來管理企業、來辦事。我們說執行是金，有制度一定要執行，制度面前人人平等。同時，我們要在實踐中去完善、去健全制度，任何一項制度不可能一出來就十全十美。

人才問題是困擾所有企業的大問題，企業競爭歸根到底是人才競爭。我們要制定好人才戰略，在用人上我們一定要堅持責任、勝任、善任、信任的人才理念。培養所有的中泰人有責任心、有專業精神、有事業心，同時要有系統的人才培養體系，讓新員工接受、認同企業文化，讓老員工不斷提升管理水平和專業水平，建立良好的用人環境，以感情、事業、待遇全方位吸引人才、留住人才、發揮人才。

中泰用人的第一標準就是“德”的問題；有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸，中泰人應該誠實、守信、謙虛、團結、有胸懷、有整體榮譽感，對缺乏公德、缺乏責任心、缺乏職業道德的人，無論才能有多高，能力有多強，中泰堅決不予錄用，堅決給予清除。中泰用人，任人唯賢，不分進入中泰時間長短，不分地域國界，不分親朋好友，都以德、才、績論英雄。所有員工都是自己人，給予充分的信任。

強化企業文化建設，提升企業品牌

第三篇：加強企業文化建設塑造企業團隊精神

加強企業文化建設

塑造企業團隊精神

——四川華西十二公司企業文化建設的體會與思考 四川華西集團有限公司第十二建筑工程公司是四川華西集團授權經營，以房屋建筑施工為主的重要骨干單位之一，是四川建筑行業的佼佼者和知名度較高、社會影響力較大、品牌效應突出的建筑施工企業。公司現有在崗員工1120人，具有各類中高級專業技術職稱人員近600人，施工產值可達30億元以上。曾先后承建了蜀都大廈、王府井商廈、百揚大廈等等成都市地標性建筑。榮獲國家魯班獎五次，國家優質工程獎1次，“天府杯”31個；“芙蓉杯”22個。曾獲得全國五一勞動獎狀、全國模范之家、全國先進建筑施工企業、全國精神文明建設先進單位、中國誠信企業、中國建筑企業信譽AAA級單位、全國重合同守信用單位、全國五四紅旗團委、中國建設文化藝術先進單位等榮譽稱號。

近幾年來，公司根據企業內外部形勢的發展變化，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，努力實踐科學發展觀，不斷加強企業文化建設，塑造新型的企業團隊精神，致力于將公司建成為華西集團有限公司內部一流的企業。以改革為契機，圍繞滿足市場需求，提高職工生活水平，提高企業的綜合效益，提升企業的綜合管理水平和職工的綜合素質等開展了多種形式的企業文化研討，在企業文化建設方面做了一些有益的嘗試。改革開放以后特別是最近幾年，我國的企業文化蓬勃發展起 來，這表明企業文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業文化建設來卻又不知從何下手，困惑、誤區、模仿、失敗，都是在企業文化建設中經常碰到的問題，我們公司也不例外。但我們在企業文化建設的道路上從未停止過思考：華西十二公司的企業文化是什么？華西十二公司的企業文化將如何建設？華西十二公司的企業文化將會是什么樣的？當然，對這些問題華西十二公司的每個員工都會有不同的答案，“仁者見仁，智者見智”，這本身就說明了企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多姿多彩的個性。

一、怎樣抓好企業文化

過去，公司通常采取單一的“政研會”形式來展示企業文化建設方面取得的成果，其局限性是顯而易見的。第一，是參與人數少。能參與“政研會”的往往只是企業中的一部分管理人員；第二，研究的面比較窄。由于“政研會”本身的局限性，使得研究的課題往往比較狹窄，主要還是停留在傳統的職工思想政治工作研究方面；第三，研究的形式單一。政研課題通常采取分配到研究者個人，由個人根據自己對研究課題的理解程度和經驗體會等寫出政研論文，再通過召開“政研會”的形式宣讀自己的論文。當然，這種傳統的政研形式還是有一定效果的。但是，隨著企業改革的深入和企業文化研究的蓬勃發展，這種單一的形式是遠遠不能滿足需要的。

針對這種情況，我們經過分析后認為，談企業文化首先要 談對企業文化概念的認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

1、領導重視，是企業文化建設的關鍵。

企業文化是以人為本，以文化引導為手段，以激發和規范員工的自覺行為為出發點和歸宿，以良好的經營成果為目的的獨特的文化現象和先進的管理理論。它是一面指導企業思路、作風、精神、目標形成的旗幟，是一種潛在的生產力，是企業發展的巨大精神動力，也是企業發展的激勵約束機制。因此，企業領導人對企業文化的重視程度，就成了企業文化建設的關鍵。在激烈的市場競爭中，十二公司的領導班子充分認識到了企業文化的這一重要內涵，并努力使之從根本上影響、改造、支配、管理企業的經營生產行為，塑造企業的面貌和風格，成 為企業生存發展的“資源”。公司黨政一把手不僅從思想上重視，而且身體力行，積極參與。黨委書記李曉婷同志親自主持策劃公司的企業文化活動，做好階段目標的確定，并撰稿發表文章，總經理潘月亮上任伊始在公司工作會、三年發展規劃及五年發展戰略規劃上提出工作設想和要求時，特別提出了公司的企業文化建設要求和團隊建設的問題，要求突出企業特色，工作抓好落實，抓出成效。領導的重視為公司的企業文化建設帶了好頭，并起到了率先示范作用。

2、全員參與，是企業文化建設的基礎。

凡是成功的企業文化，無不是企業家文化和員工文化的完美統一。沒有領導的倡導和推行，企業文化不可能形成氣候，而沒有員工的參與和認可，企業文化就只能是標簽和口號，失去了存在、發展的土壤。因此，企業文化的實踐性、獨特性、可塑性都要求全體員工共同參與。我們通過集團報刊、電視新聞、公司外網、局域網以及不同層次、不同類型人員參加的研討會、交流會、座談會等形式不斷統一員工的思想，提高他們的認識。把企業文化知識的學習灌輸列入管理人員培訓、員工教育的重要內容，為全員參與企業文化建設提供了思想基礎。

3、制度規范，是企業文化建設的根基。

近兩年，公司在原有 “企業文化（思想政治工作）研究 會章程”，“公司精神文明建設業務考核細則”、“黨務工作手冊”、“工會工作手冊”基礎上，制定了“兩書兩冊”，即《員 工手冊》、《作業人員手冊》、《管理文件匯編》及《流程》，為規范員工行為，提高考核管理實效，促進公司企業文化建設發揮了重要作用。

二、塑造企業的團隊精神是企業文化建設的中心。企業文化建設的中心應該是塑造企業的團隊精神。富有活力和戰斗力的團隊精神，這是任何集體都夢寐以求的。企業擁有了團隊精神就是擁有了核心競爭力，就具備了在現代市場競爭中無往而不勝的戰略優勢，就可以彌補諸如資金、技術等方面的不足。一個集體如果擁有了團隊精神，這個團體必然是一個富于戰斗力和凝聚力的集體。

一是任何團隊都必須首先理順團隊成員之間的利益關系。讓每一個團隊成員都明白團隊的目標是什么，自己在為這個團隊目標奮斗中將會得到什么利益?？梢?，一個團隊要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個有效的群體，形成我們所說的團隊精神。它的第一任務就是要確立一個目標。這個事業目標既是團隊對每一個成員的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個團隊工作的目的就不明確，進入之后的行為方向也不統一。

二是必須對團隊成員的行為心理規律有一個科學的認識，這是團隊精神價值得以產生的源泉。在現實生活中，我們往往對此理解不一。有的認為，人性是自私的，人是時時刻刻 為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團隊精神理解為冷冰冰的金錢關系，赤裸裸的利益關系。有的則雖然認為人性是自私的，但卻認為通過教育等獎罰手段，人可以以團隊的利益為目標。因此認為，團隊精神意味著每個成員都應該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團隊的目標而努力。有的則認為，人性本無善惡，關鍵看團隊如何引導。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時候多，但也有利他的沖動。因此認為，團隊應該將二者緊密地結合起來。這是團隊精神的最佳內在結構和價值取向。正因為對團隊成員行為心理規律的認識不一，因此，不同集體的團隊精神動力就大相徑庭，在此基礎上形成的組織形式和結構也就不一樣。如前所述，一個團隊的行為規范越是接近人的行為心理規律，就越容易激發團隊成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團隊精神。

三是必須營造公平公正的氛圍，創建公平公正的機制，保證團隊成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機制來維系，使遵從團隊精神共同行為規范的成員能過上好日子，能得到高的報酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會慘遭夭折。這些機制，既有利益方面的也有精神方面的。現實中，一些企業由于沒有處理好團隊成員間的公平問題而導致團隊人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠近親疏區別對待，培養親信，扶植小圈 子勢力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因為沒有建立公平公正的機制和氛圍而致。

三、突出個性，“以人為本”是企業文化建設的根本。企業文化建設必須與企業各項工作有機結合，相互滲透，才能充滿生機與活力；必須與企業發展階段相適應，突出超前性和引導性，才能凝聚企業向心力，贏得企業核心競爭力。

核心競爭力對一個企業起著生死攸關的作用，而企業文化能進一步催生企業的核心競爭力。企業文化建設是雙文明建設的重要組成部分，它可從理念更新上改變企業的工作面貌和員工的工作熱情。工作中，我們突出奉行以經營打造企業形象，以信譽、品牌、精品、優質服務拓展市場，以優化企業管理機制、模式、體系規范企業行為，以人文、人本管理方式促進企業進步，以窗口形象提升社會知名度的指導思想來完善員工個人和企業發展軌跡。

1、開展多種形式的文化活動，達到寓教于樂文化引導的目的。根據公司雙文明建設的重點，每年確定主題，組織員工開展演講比賽、知識競賽活動，請專家教授作專題講座，召開企業文化研討會，在元旦、春節、國慶節期間開展大型的書畫攝影展、文藝演出，為職工辦實事送溫暖活動，在職代會、三八節、五四青年節、建黨節期間表彰先進，通過這一系列活動的開展，不僅豐富了員工的文化生活，更增強了團隊精神和集體榮譽感。

2、注重企業形象宣傳，著力打造“華西”品牌。良好的企業形象對于企業來說，是市場、是飯碗、是效益，更是生命。

一是以“職工之家”為載體開展企業文化建設。公司本著建家就是建企業、建項目的指導思想，著力將項目“職工之家”作為企業文化建設的有效載體。通過建活動室、添置電視、錄象、卡拉OK、書寫“今日蓉城建設者，明日家鄉創業人”和6個“竟、盡、靜、凈、敬、禁”的字畫標語等軟硬件設施，提高員工文化素養，豐富員工業余文化生活，激勵外來誤工人員和企業同心同德搞建設，進一步增強了企業凝聚力。

二是通過“標準化文明工地”建設展示企業文化。施工項目是展示公司形象的窗口，是建筑施工企業的一面鏡子。公司特別注重在建施工項目形象打造，每當承接新工程，項目部進場以后，就將工程的形象宣傳放在了首位。經過多年積累，公司形成了一套較為完整統一的形象宣傳制度，建立完善了CIS視覺識別系統，企業的標識標牌、崗位職責、七牌一圖、宣傳標語統一，施工現場整潔標準化，安全文明施工管理，辦公區環境綠化優美，作業人員生活區溫馨驛站物業管理，工作人員統一著裝。通過抓現場標化、抓員工隊伍素質的提升，抓項目環境文化建設，促進了企業品牌的提升和社會知名度的提高。

三是統一辦公文具，改善辦公環境。公司所屬的辦公區域、實體單位和生產生活基地，嚴格按照集團和公司規定，對生產 區、生活區作了嚴格的劃分，懸掛了華西集團的企業標識。公司每位員工都佩帶標有華西標識的工作掛牌、胸卡，公示了管理人員的姓名、崗位，是黨員的還公開了黨員身份。同時改版公司外網，及時將公司的新聞動態進行對外宣傳，制作企業電子宣傳畫冊，將精品形象推向市場。

企業文化建設的根本應該是“以人為本”，企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。近3年來，公司的發展取得了可喜的成績，應該說，這些成績的取得得益于企業素質、員工素質的全面提高。

經過幾年不斷的建設和實踐，四川華西十二公司的文化理念正以它獨特的形式滲透并融匯于公司的生產經營管理的全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為，對公司近幾年經濟效益的提高，精神文明的大踏步前進發揮了不可或缺的重要作用。當然，企業文化建設也要與時俱進，長抓常新，公司將在企業文化建設中的薄弱環節上狠下工夫，努力打造高品質的十二公司企業文化，在傳承、創新、和輻射三個方面不斷努力，使十二公司的企業文化在繼承中發展，在發展中與時俱進，成為推動公司發展的動力。

曾 玲

第四篇：企業團隊文化建設

企業的團隊建設

團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結 ,協作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發員工工作的積極性和創造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。

團隊建設主要包括團隊的凝聚力，團隊的合作意識，以及團隊士氣。團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。

團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。

團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣處理好團隊內部的人際關系

良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。有人說:“管理者事業的成功，15％由專業技術決定，85％與個人人際關系和處理技巧相關聯。”

人際關系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。要具體分析與誰的關系最為緊張從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。

第五篇：淺論企業團隊的塑造-1

淺論企業高效率團隊的塑造

近年來，團隊這一概念日益受到人們的青睞，一時間成為實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞，本文介紹團隊的概念及特征，在分析團隊建設的重要性的基礎上，就企業如何塑造高績效團隊提出了自己的看法

一、團隊的概念及特征

“團隊”一詞，英文名為“Team”,直譯的最常用詞匯是“小組”。美國管理學博士斯蒂芬〃羅賓斯認為，團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。

在現實企業組織中，團隊可以說是無處不在，團隊的組織形態也各不相同，歸納來看，主要有以下四種常見類型：①項目團隊。它通常是基于完成某項專門任務而組建的，具有明確的目標與任務以及完成任務的時限。②固定工作團隊。這種團隊的成員主要從事的是專業化或例行工作以保證生產和服務流程正常運轉。③功能團隊。包括因某種特殊需要或突發事件而臨時組建的快速應急團隊，比如談判團隊、事故處理小組、競技團隊等；④網絡化團隊。這類團隊是基于信息系統的發展，成員配置不為時間和空間所限制，團隊成員合作往往處于虛擬狀態的一種團隊組 織形式，團隊成員的配置隨任務的需要而改變。

一般來講，不論屬于哪種類型，一支高效團隊都具備以下幾個特征：①相互依賴與協同。每個人都依靠與他人的合作才能完成預定的工作目標，和諧融洽的人際關系氛圍將為團隊協同提供必要的社會基礎；②角色定位與責任分擔。每一個團隊成員都擔當不同的角色，承擔相應的責任，團隊每一個成員必須具備勝任工作的核心專長與技能；③信息溝通與知識共享。每一個團隊成員必須通過分享信息和資源來協調他們的各項活動，每一個成員有責任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經驗；④自我管理與授權。團隊成員在團隊工作中既要承擔相應的責任，也享有相應的管理自己的工作和內部流程的自主權。

二、企業建設團隊的重要性

（1）團隊可以產出大于個人績效之和的群體效應。團隊能使成員確立起明確的共同目標，增強吸引力、感召力和戰斗力。志同道合的團隊可以起到功能互補的作用，因而決策合理、科學，士氣高漲，從而產生了比個體簡單相加高得多的勞動生產率。

（2）團隊可以提高企業組織的靈活性。企業團隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應日益激烈的競爭環境，以其敏捷、柔性的優勢，增強企業的應變和制變能力，做到合理分工與協作，使每個成員明確自己的角色、權力、任務和職責，以及與其他成員之間的相互關系，提高企業組織的靈活性，提高企業競爭的效能。

（3）團隊有著極強的凝聚力。團隊強調溝通協調，成員之間相互信任、坦誠溝通，人際關系和諧，這樣可以提高員工歸屬感和自豪感，大大激發企業員工的積極性，增強企業內部的凝聚力。

（4）團隊能使工作效率成倍增長。團隊注重對成員的培養，鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓練，持續學習完成目標所需要的知識與技能，使得團隊成員迅速進步，從而帶來團隊工作效率的成倍增長。同時，團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，也鼓勵個人的完善與發展，從而激發了個人的積極性、主動性和創造性，使得企業員工從機器的附屬中擺脫出來，充分體現了人本管理的思想。

三、高績效團隊的塑造

在企業中塑造高績效團隊是目前許多企業管理者的主要任務之一，也是對企業管理者的管理能力的一種特殊的挑戰。筆者認為，企業在塑造高績效團隊時主要應從下列幾方面入手：

（1）確立清晰明確的愿景和目標。

團隊的目標包括遠景目標和具體目標。遠景目標是團隊為未來所勾勒的一張藍圖，設定遠景目標的目的，是為了激勵團隊成員勇往直前；具體目標則是根據遠景目標所制定的分目標和行動綱領。

共同的目標是團隊存在的基礎，心理學家馬斯洛曾說，杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這一目標是成員共同愿望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。（2）培養團隊合作精神。

“義以分則和，和則一，一則多力，多力則強，強則勝物”（《論語》篇）。團隊領導者要帶頭鼓勵合作而不是競爭?？系夏峥偨y曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。只有建立一種互信的領導模式，成功的領導者才能通過合作來消除分歧、達成共識，帶領團隊走向成功。

若要使團隊達到“和諧”的協同效應就應從培育團隊精神開始，“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。”團隊精神是高績效團隊的靈魂，表現為團隊成員的眾志所歸，是一種士氣、意愿和作風，是成功團隊的特質。團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊中的一分子；團隊精神能夠把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的業績具有榮譽感，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。當一個人的目標和團隊目標一致的時候，團隊的協同效應的凝聚力就能更深刻地體現出來。

（3）建立健全有效管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利于組織的規范，并且促使團隊成員認同規范，遵從規范。

（4）加強團隊培訓，提高團隊成員的合作技能。對于現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對于團隊目標的實現非常重要。企業必須要對團隊成員進行團隊工作技能的培訓，主要包括人際關系技能的培訓、建設性地解決沖突的培訓、維護團隊行為規范的培訓、團隊決策技巧的培訓，使每一個團隊成員都能卓有成效地在團隊中工作，促進團隊成員與整個團隊的共同成長。同時，要加強員工的思想政治工作，加強員工的職業道德建設，培養員工愛崗敬業、團結拼搏精神，使企業內形成和諧、友善、融洽的人際關系和團結一心、通力合作的團隊精神。（5）提高團隊領導的領導力。團隊領導首先要懂得如何管人、育人、用人；其次，必須加強自身素質和能力的修煉，要善于學習、勤于學習，懂得運籌帷幄，懂得把握方向和大局，研究事業發展戰略；同時，還要加強自身的德性修養，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發揚民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風，不斷提高領導水平。

（6）不斷創新學習方法。建立學習型的團隊是非常重要的。團隊的學習方法多種多樣，而“樣板參照”就是其中之一。“樣板參照”的程序實際上引導團隊明了“向誰學”和“怎樣學”等問題。建立了項目管理團隊趕超的對象，找出優于自己或局部占有優勢的項目管理團隊，取長補短，重新優化自己的業務流程，促使品質、成本和績效改善，以處于競爭領先的過程。當然，學習的方式方法很多，團隊領導者要與時俱進，創新學習方法，使學習在創新中不斷豐富。