第一篇：會議管理工作中的亮點

會議管理工作中的亮點

2011年綜合部各項會議管理工作一直在不斷的探索更有效的方式，經過實踐會議形式更加靈活，會議內容更加豐富，會議效率更加高效。

1、會議管理方面：進一步修訂了《會議管理辦法》，對各類會議的分類、主要內容、參加人員、預算、會議申請等方面進行了更細致的規定，并加強了對會議記錄的規范性管理，為公司各類會議的組織籌備起到了很好的指導效果。

2、會議形式方面：在公司的季度工作會、上半年工作會以及經營分析會等會議的開始前、會間休息、結束等環節，通過精心的設計，增加了音樂欣賞、名畫欣賞等內容，不但活躍了氣氛，同時還能夠使參會人員放松神經等。

3、會議內容方面：在部分會議中增設了會議討論的環節，充分調動參會人員的積極性，開展頭腦風暴，對公司關注的重要話題進行充分討論，群策群力，發揮集體智慧的作用。

4、會議效率方面：對于各類會議均采用計時發言的方法，要求各發言人嚴格控制時間。在會前提前溝通，確定發言時間，并要求發言盡量簡潔。改善了會議發言超時的現象，節省了時間，提高了會議效率。

第二篇：如何發掘和深挖工作中的亮點

如何發掘和深挖工作中的亮點、優點

首先要清楚何謂亮點？我們經常講的一句話就是：人無我有，人有我優。這就是亮點。如何挖掘工作中的亮點、提煉工作中的亮點：

一、亮點要主題凝練，棱角鮮明。亮點無需泛泛而談，更不需要假大空的套話，就像寫一篇文章，需要開門見山，不要繞彎子，最好直奔主題。

二、亮點要有可實踐性。聽眾聽你介紹亮點，一聽就能聽出你所說的亮點工作實在不實在。夸夸其談，吹噓的再好，也僅僅是空中樓閣，屬于花拳繡腿，中看不中用。真正的亮點，是從實踐中而來，又回歸實踐中去的。一定是可以操作的東西，值得推廣的東西。

三、亮點要有創新性。不是老調重彈，而是老調新彈，就是說，能從傳統的一般性的工作中創新出與別人不同的地方來。

四、亮點外顯性要突出：亮點工作要讓人看得見、摸得著，而不是空洞的、抽象的。

五、亮點提法要新穎。這就需要管理者能從一般性的工作中提煉亮點說法。同樣的工作，提法不同，則讓人記住的效果不同，一個新穎的說法，很可能給人一種耳目一新的感覺。一般提煉說法常用的有“數字法”，如“三備兩改一反思”、“三個五”網絡教研活動等。還有就是用比喻，如“菜單式”主題研討、“愛

心橋”家校聯系卡，“一卡通”備課等，再就是對偶式的字句結構，如“同課異構”、“小組合作，同伴互助”等等。

銳意創新深挖資源實現三大跨越

十六大以來自流井區宣傳思想文化亮點工作匯報

自流井區是自貢市的政治、經濟、文化中心。黨的十六大以來，全區調整宣傳思想文化工作重心，依托良好的區位優勢和資源優勢，圍繞黨委中心工作，更加注重提高黨員干部的政治理論素養，更加注重提高正面宣傳和輿論引導實效，更加注重提升城市整體文明程度，更加注重滿足人民群眾的精神文化需求，更加注重提升對外知名度和影響力，更加注重人才的發掘和培養，為建設美麗繁榮和諧自流井提供了強有力的思想保證、精神動力和良好的輿論環境。現將外宣、文化、輿情三項亮點工作匯報如下：

一、致力機制創新和平臺拓展，實現“大外宣”格局的新跨越

（一）機制創新，敢為人先。根據外宣工作“陣地過少、稿件量小、級別不高、影響不大”的現狀，響亮提出“唱響主旋律，打好主動仗，構建大宣傳”的口號。樹立起“敢為人先，爭創一流”、“迅速反應，立即行動”的執行理念，在全市率先創建《自流井新聞外宣網》，外宣影響力不斷擴大；在全市創新推出《新聞外宣工作獎勵辦法》，重獎政策讓更多媒體關注自流井；完成“自流井區新聞中心”掛牌工作，初步形成了視頻、網絡、報刊

“全媒體全方位覆蓋”的外宣格局；建立起一支基層通訊員隊伍，發揮了外宣工作生力軍作用。

（二）平臺拓展，敢攀高親。不斷拓展外宣工作平臺，致力于與人民網、中央電視臺、中央電臺、四川日報、四川衛視等高級主流媒體“攀親結緣”，建立起良好的協作關系，用深度報道的方式集中宣傳我區的工作成就，形成了“縱橫貫通”的立體外宣網絡，并向政治、經濟、社會、文化多領域宣傳并舉的架構轉型。

（三）立體宣傳，成績斐然。通過外宣報道激勵機制、聯系會制度、月分析制度、通訊員培訓制度、新聞追蹤制度等一系列舉措，外宣稿件數量和質量實現了歷史性的突破。特別是近五年來，在市級以上平面媒體、網絡媒體、有聲媒體發稿達12000余篇，年增長率21%，其中在省級以上主流媒體發稿360多篇，在四川日報上發稿80多篇。2010年5月，《人民網》上刊發的通訊《賦予外宣工作旺盛活力》，對我區外宣工作進行了全面的報道，提升了我區對外的良好形象和影響力。

二、依托中心城區的文化品牌，實現“大文化”戰略的新跨越

（一）文化下鄉，以城帶鄉。為破除城鄉文化建設二元結構，2007年，提出“社區文化帶動鄉村文化”的構想，并在全省率先啟動“社區文化進村”活動。通過“城鄉聯動、文化結對”的方式，讓轄區39個社區和45個行政村“牽手結對”，充分發揮歷史文化名城的人文特色和豐富的文化資源優勢，建立起城鄉文化

資源共享機制、農村文化活動培養機制、文化進村考核評價機制、農村文化服務長效機制，將活動經費納入區財政年初預算，形成引導有力、不同主體踴躍參與的良好氛圍，實現文化資源配置和公共文化服務的重心下移，讓傳統的“文化常下鄉”轉變為“文化常駐鄉”。

（二）文化互動，以鄉促城。三年來，開展送演出、送醫療、送科技、送圖書、送培訓等群眾文化活動1200多場次，極大地豐富了農民精神文化生活，提高了農村公共文化服務能力，加快了鄉風文明建設。同時，還將農村特有的民俗特色文化也搬進了城，為城市居民帶來了清新空氣，為城市文化注入了新鮮活力。活動開展3年來，全區新組建社區、農村特色文化隊伍40多支，發展文藝工作者和愛好者1500多人，實現了城鄉文化相互交流，促進了城鄉文化共同繁榮。

（三）文化惠民，精彩紛呈。2002年以來，共組織各類文化演出1263場，新創作節目128個，其中，舞蹈《芭蕾之花》參加由中央文明辦、中國文化部聯合舉辦的第五屆全國“四進社區”文藝展演活動獲銅獎；舞蹈《神奇》參加市藝術節“舞動青春”舞蹈新作競賽榮獲金獎；《鼓浪嶼之波》和《歡樂秧歌》分別獲市社區藝術節合唱類和舞蹈類一等獎；2009年市藝術節，我區榮獲“優秀演出獎”和“優秀組織獎”，區青少年宮合唱團榮獲群眾合唱比賽一等獎，新編舞蹈新作榮獲業余組比賽一等獎；參加全市鹽都之歌合唱比賽榮獲一等獎，組織參加全國第三屆少兒藝術風采展示大賽總決賽獲3個金獎、2個銀獎、1個銅獎。連續三

年舉辦了鄉鎮社區秧歌賽，參加演員達2000余人次；舉辦了“喜迎十七大、推進城鄉統籌、構建和諧自流井群眾節目展演”、“紀念改革開放30周年——自流井區十大歌手大獎賽”、“慶祝新中國建國60周年暨自貢市第十二屆藝術節自流井區社區群眾文藝演出”等大型文藝活動。實施精品帶動戰略，發展各類文化隊伍90多支8000多人。自流井區被評為全省先進文化區，磨子井社區被評為全國先進文化社區。

“以城帶鄉，以鄉促城，城鄉互動”這一“大文化”戰略，先后得到省、市領導的高度評價，活動經驗先后被市委辦和省委宣傳部采用并推廣，《四川日報》等主流媒體進行了專題報道。

三、突出隊伍建設和暢通民意，實現“大輿情”模式的新跨越

（一）打好“團體仗”。2007年區委宣傳部申報建立省級直報點，2008年以打造“一流省級輿情信息直報點”為目標，把工作觸角伸向基層，組建了嚴密高效、反映快捷、渠道暢通、覆蓋面廣的三級工作網絡，即，區（區委宣傳部）、鄉鎮（街道）、村（社區）的“大輿情”工作模式。同時，將工作納入目標考核。明確了各信息點的輿情信息員，建立輿情信息工作QQ群，及時對任務完成情況進行督查通報，把報送和采用任務分解落實到宣傳部包括副部長在內的工作人員和各輿情信息報送點，打好了“團體仗”。

（二）執行“剛性化”。探索建立培訓管理機制、輿情收集分析機制、獎懲激勵機制，建立健全了《輿情信息報送點管理辦

法》、《輿情信息通報制度》、《輿情信息工作考核辦法》等一系列制度，輿情信息工作實現了“剛性化”管理。兩月一次的輿情信息例會及時通報采用情況，安排報送要點和篇目，定期對輿情信息員進行輿情搜集整理、分析研究、寫作技巧的培訓；年終根據報送和采用情況，予以獎懲，“比學趕超”氛圍濃厚。

（三）收集“全域化”。充分整合現有資源，拓展輿情信息收集渠道，加強對各大網站論壇帖子及網評內容的分析，及時收集報送網上重要輿情；通過報刊雜志了解黨的方針政策、重大新聞和社會熱點，從中提取輿情；注重同基層輿情信息員的聯系，及時收集來自最基層群眾的輿情。目前，年上報輿情信息1000多條，其中向省委宣傳部報送輿情900多條，采用量在全省名列前茅，已連續三年被省委宣傳部評為全省輿情信息工作先進單位。去年10月作為全市唯一代表在全省工作會上作經驗交流發言。

中共自貢市自流井區委

2011年8月2日

第三篇：工作中的亮點

工作中的亮點：

一：博陸加油站貫徹落實HSE管理體系，通過學習，各種檢查，隱患排查，確保在營運中安全無事故。

二：油站由于所處地理位置特殊，靠運河的一條死路，主要客戶小鎮上的小廠，集鎮上買菜的人群，以小車和摩托車為主，加油槍銷售量為80噸/月，計劃任務110噸/月，30噸缺口油站聯系周圍別地區的廠家，油品通過配送，較好的完成計劃任務。

三：油站加強班組學習，團隊的建設，在工作中相互配合，隨時保持油站的環境清潔，由于客戶是買菜的人群，油站的加油是時段性的，通過團隊的配合，保證了油站的營運次序，得到了客戶的好評。工作中的困惑：

一：油站由于所處地理位置特殊，靠運河的一條死路，離主道路有1公里路，難以發展鎮外的客戶，客戶的理由，就是油價便宜五分一毛的，到油站加好油回去這點優惠已經抵消，還浪費時間，在這種情況下如何吸引客戶？

二：來油站加油主要是集鎮上居民和買菜的人群，而且以摩托車為主，跟加油員基本上都是熟悉的，員工在服務上不規范不自覺，通過現場監督糾正收效甚微，主要是加油員跟顧客都是熟人，你一做顧客就嘲笑你，員工服務就不規范，如何加強員工的服務自覺性。

博陸加油站：姚毅

第四篇：四年級班主任工作中的亮點和不足

班主任工作中的亮點和不足

我這學期擔任四年級的班主任工作。對于我來說，最大的挑戰是合班之后班級人數變多了，原來的兩個班的學生的學習習慣和個性差異都有很大的不同，如何盡快磨合成一個融洽的班集體是我需要探索的地方。一學期過去了，好的方法也沒有探索出來，所以前進的道路依然坎坷。

本學期班主任工作中的亮點有以下幾個方面：

1、能及時關心孩子。作為班主任，要把責任感放在第一位，班級哪位學生出現突發緊急事件，能第一時間處理，讓孩子感受到他是被關注的，不是孤立無援的。

2、能注意方式方法。對于犯錯的孩子，要站在他們的角度先想原因，再去判斷，語氣、言語都要有度，現在的四年級的孩子自尊心特別強。

3、平時多閱讀關于教育的書籍。把所學到的教育理念運用到班級管理當中，比如最近在看一本《如何說孩子才肯學》，講的是作為教師要學會接納孩子的情緒，這樣會有意想不到的結果出現。本學期班主任工作中的不足有以下幾個方面：

1、班級的規章制度不夠完善，沒有系統的獎懲辦法，學生不重視，以至于多次制定方案后不了了之。

2、學生的班級榮譽感不強，總有部分同學不在乎班級量化分，不參加班級活動，原因可能是我沒有做好導向和激勵作用，表現好的孩子和表現不好的孩子沒有進行表揚和批評，造成了學生的“無所謂”。

3、班級工作分工不明確。首先是班干部的建立不全，沒有明確誰負責哪一部分；其次是安排到人的工作，沒有檢查監督，導致學生越來越懶散。最后是學生缺乏責任感，學習和勞動衛生都是自己分內的事，卻都不上心。

4、和家長溝通的方式方法有待改進，每次面談或電話談之后，效果不明顯。

以上是我這學期對自己班主任工作的總結，在今后的工作過程中，積極吸取經驗和教訓，同時多向有經驗的教師請教，使自己的班級管理能力得到進一步提升。

第五篇：煤礦管理亮點

一、南河煤業

超前防范體系工作法：

1、班前會：執行“一觀察兩針對”工作法

生產科室連隊必須每班召開班前會，由跟班班長或者班長組織，安檢員參加，觀察職工精神狀態，針對上一班的風險控制措施強調落實，針對本班可能產生的風險提出控制措施。

2、班中作業：執行“一提醒兩匯報”工作法

生產輔運班組長安檢員及跟班隊長，在作業現場，結合實際，提醒作業人員警惕動態風險，班中、班后對安全工作及風險控制情況向調度值班匯報，調度值班員認真登記匯總，上報值班礦長。

3、班后會：執行“一總結兩提高”工作法

作業班組升井后，組織班組成員，集體討論當班存在的安全問題，對風險控制情況進行分析，讓責任人明確不足，提高操作素養，讓所有班組成員知責履責，提高班組生產安全控制能力。

4、現場檢查：執行“三級控制”工作法

礦在關鍵生產作業場所設置檢查簽字記錄，要求跟班隊長以上所有管理人員，必須按照規定到現場檢查，對發現的問題實行三級控制，一級問題現場控制，下發整改卡由安檢員落實；需要部門協調落實的，進入二級控制，由安檢科下發三定表，分管礦長落實；需要礦長“五定表”落實的，進入三級控制程序，從“人、財、物”方面落實處理。

二、裕興煤業 “三違”人員過五關 對三違人員進行“五關”，即：停工學習關（一班三違停工學習3天，嚴重三違停工學習一周）、亮相關（礦設置三違亮相臺，凡三違人員一律上臺亮相）、考試關（停工學習后，進行閉卷考試，80分為及格，考試不及格繼續停工學習，再次考試不及格調離原工作崗位）、安全承諾關（學習待業時，寫出書面承諾，安檢科存檔）、家屬、科隊負責人幫教關（由科、隊負責人通知三違者家屬來礦，共同進行幫教，幫助提高安全意識，規范操作行為，并填寫三違幫教單，雙方簽字）。三違人員參與月度安全績效考核，一般三違1次扣月度安全績效2分，嚴重三違扣月度績效分5分。

三、百盛煤業 “三違”幫教

對初次發現的一般“三違”行為，實行“只教育不罰款”的原則；對再次發現一般“三違”行為的，實行處罰與停工并行的原則，停工學習期間接受本區隊內部的安全知識培訓和考試，學習時間不低于48學時；對同一個人三次以上被發現一般“三違”行為的，視為嚴重“三違”。

對發現嚴重“三違”行為的，采取聯合幫教的方式，具體由安全科出具體停工通知單，“三違”人員持幫教卡片依次到人教科、黨群辦、工會和企業管科等部門報道登記。人教科根據“三違”類型和培訓時間，制定有針對性的幫教培訓計劃，對“三違”人員考試合格并由上述各單位負責人簽字認可后，由安檢科出具復工通知單方可上崗。每季度要組織召開專題會議，對“三違”人員，采取向其家屬致電的方式，使其家屬積極參與到反“三違”活動中來，同時定期邀請職工家屬座談，由“三違”人員現身說法、深刻剖析，用親情使其認識到違章給家庭、給親人帶來的嚴重危害和后果，讓家屬幫助“三違”人員從思想上提高對三違行為嚴重性的認識。

四、沁陽煤業 抓好職工心聲反饋

一是要求各部門負責人必須組織所屬職工每周開展一次座談活動。部門負責人必須放下架子，安全座談要向拉家常一樣，嚴禁搞成會議形式，切實使所屬職工實話實說。

二是座談內容以職工工作中遇到的難點、安全工作建議和意見及在生活中遇到的問題等方面內容為主，重點指出本部門負責人在工作中存在的差距和不足，座談內容必須及時、認真做好記錄。

三是在總經理辦公室會議上形成決議，在每周召開的安全協調會上，各部門負責人必須將職工提出的問題作為匯報的一項，進行梳理匯報。