第一篇：教師是估算教學成敗的關鍵

教師是估算教學成敗的關鍵

我認為教師是否能夠在教學中真正的把課標要求的估算訓練落到實處，關鍵是要看教師對估算教學的認識。在教學中教師應給予適當的引導，讓學生在科學的范圍內進行估算，同時對好的方法加以強調，進行合理的估算，起到一個我們說的榜樣作用。

其次，對于學生的表現要有一顆善于發現的眼睛，隨時發現學生的點滴進步。營造一種寬松的氛圍，讓學生大膽地嘗試，不要急于評判。鼓勵學生積極解釋自己的觀點，交流自己的看法。在這個探究的過程中，肯定會有很多有價值的東西在課堂中涌現出來，我們要小心地去呵護住學生們的這份探究的精神，不要輕易地用一兩句話就否定一種方法。讓孩子不斷地學會調整，不斷地學會反思，提升合理估算的能力。

估算意識的培養，應該從點點滴滴做起，使學生逐步地養成一種習慣，形成這種良好的習慣以后，他便會自覺地進行估算。

第二篇：德育成敗關鍵在教師

德育成敗關鍵在教師

吳光平：學校德育工作如何落到實處？除了教育活動要有針對性、持久性、有效性，關鍵要看搭設學生教育平臺的教師的素質。教師自身的思想水準、教育能力，直接關系到學生的健康成長。要提升教師的育人能力，教師要真正具有愛心，平等對待每一位學生，特別是要讓“學困生”和“特需生”也感受到學校生活的陽光。其次，教師要提升科研能力，應該把每天的教育行為，把對每個個案的處理都看成是在研究，在研究中工作，在工作中研究。還有，教師要有自主發展意識，這需要從兩個方面去努力：教師要有明確的自身發展規劃；教師要學會反思，反思使教師形成“有思想的頭腦”，從而得到自主發展。

第三篇：項目范圍是項目成敗的關鍵

項目范圍是項目成敗的關鍵

一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理），無一對項目的最后成功不產生積極影響。然而，要這九大知識領域對項目成功產生的影響的輕重程度上進行比較的話，我認為其中項目范圍管理是最為重要的。

什么是項目范圍管理

那么，什么是項目范圍和項目范圍管理呢？項目范圍是指產生項目產品所包括的所以工作及產生這些產品所用的過程。項目干系人必須在項目要產生什么樣的產品方面達成共識，也要在如何生產這些產品方面達成一定的共識。

項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結果的項目產品以及生產這些產品所用到的過程有一個共同的理解。

項目范圍與項目其它約束條件的相互影響

制約一個項目的條件是項目“三約束條件”——范圍、時間、成本。

在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時間以及成本，然而在項目進行到一定階段之后往往會變成讓人感覺到不知道項目什么時候才能真正結束，要使得項目結束到底還需要投入多少人力和物力，整個項目就好象一個無底洞，對項目的最后結束誰的心里也沒有底。這種情況的出現對于公司的高層來說，他們是最不希望看到的，然而這樣的情況出現并不罕見。造成這樣的結果就是由于沒有控制和管理好項目的范圍。可見項目的三約束中最主要還是范圍的影響最主要。范圍管理案例

失敗案例：我了解到這樣的實際案例，這是一個軟件開發的項目，整個項目已經進行了兩年多之后項目何時結實還是處于不明確的狀態，因為用戶不斷有新的需求出來，項目組也就要根據用戶的新需求不斷去開發新的功能。這個項目實際是一個無底洞，沒完沒了地往下做，項目成員“肥的拖瘦，瘦的拖死”，實在做不下去只能跑了。大家對這樣的項目已經完全喪失了信心。

這個項目其實就是一開始沒有很明確地界定整個項目的范圍，在范圍沒有明確界定的情況下，又沒有一套完善的變更控制管理流程，任由用戶怎么說，就怎么做，也就是說一開始游戲規則沒有定好，從而導致整個項目成了一個爛攤子。

成功案例：同樣是一個軟件開發的項目，這個項目也比上面案例講到的項目要小一些，這時候公司已經開始實施CMM對軟件開發活動進行管理，有相對完善的軟件開發管理過程。項目在一開始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗的。而且項目組在公司CMM的變更管理過程的框架指導下制定了項目的范圍變更控制管理過程，在項目的實施過程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執行。

因此，這個項目完成的比較成功，項目的時間和成本基本上是在一開始項目計劃的完成時間及成本的情況下略有增加。造成范圍界定不清的原因

既然項目范圍界定不清是一種很常見的現象，而這種現象又是大家所不想見到的。那么，我們必須分析出現這種現象的原因。我認為造成這種現象的出現有以下三方面的原因：

首先，是企業一級的責任——沒有完善的項目管理體系來指導項目的管理。這種情況是最糟糕的，如果是這種原因，那么項目的成敗往往需要靠項目經理個人的管理、領導能力。這種情況項目成功的可能性非常小，大部分項目都是以失敗而告終；

第二，是企業及項目組共同的責任——對項目沒能制定出清晰規范的范圍變更控制過程。企業有管理體系，但不夠完善和規范，對項目組的變更過程的制定沒能起到有效的指導作用。變更是不可避免的，只要有效地加以管理、控制，同樣可以達到各方滿意的結果；

第三，是對范圍的定義不夠明確，做不到可量化、可驗證程度。很多時候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性強，提高用戶滿意度”等。類似這些模糊的需求就是導致后續項目扯皮的根源。項目范圍的明確定義，有經驗的項目經理及系統分析員將起到至關重要的作用。

由以上的論述，我們可以得出結論：完善的項目范圍管理是整個項目最終成敗的關鍵。那么，怎樣才能做好項目范圍管理呢？下面大量篇幅將對這一問題進行詳細的論述。

如何管理好項目范圍

既然已經認識到項目范圍管理如此重要，那么我們應該怎樣才能管理好項目的范圍呢？從上面的論證過程，我們清楚地看到造成項目范圍不好管理的一些原因，那么要管理好項目范圍就必須對癥下藥，才能管理好項目范圍。

首先，我們必須先了解項目范圍管理的一些科學過程。做好項目管理應該包含下面過程：啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制。下面將詳述如何做好這些過程：

啟動過程

啟動是指組織正式開始一個項目或繼續到項目的下一個階段。啟動過程的一個輸出就是項目章程。項目章程是一個重要的文檔，這個文件正式承認項目的存在并對項目提供一個概覽。

啟動過程明確指定這一過程有一個重要的輸出文檔——項目章程，項目章程將粗略地規定項目的范圍，這也是項目范圍管理后續工作的重要依據。項目章程中還將規定項目經理的權利以及項目組中各成員的職責，還有項目其他干系人的職責，這也是在以后的項目范圍管理工作中各個角色如何做好本職工作有一個明確的規定，以致后續工作可以更加有序地進行。因此，千萬不能忽略項目的啟動過程。范圍計劃過程

范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經順利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。

古語云：“預則立，不預則廢！”。一個項目經理要想真正管理好項目范圍，沒有必要的技術和好的方法是肯定不行的。

要做好一個項目首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作（項目范圍）漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產品描述，首先要清楚最終產品的定義才能規劃要做的工作，項目章程也是非常主要的依據，通常它對項目范圍已經有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。

前面講到這個過程有一個輸出是范圍說明書，那么范圍說明指的是什么呢？范圍說明是在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。

范圍說明中至少要說明項目論證、項目產品、項目可交付成果和項目目標。項目論證是商家的既定目標，要為估算未來的得失提供基礎；項目產品是產品說明的簡要概況；項目可交付成果一般要列一個子產品級別概括表，如：為一個軟件開發項目設置的主要可交付成果可能包括程序代碼、工作手冊、人機交互學習程序等。任何沒有明確要求的結果，都意味著它在項目可交付成果之外；項目目標是要考慮到項目的成功性，至少要包括成本、進度表和質量檢測。項目目標應該有標志（如：成本、單位）和絕對的或相對的價值。盡量避開不可量化的目標（如：“客戶的滿意程度”），因為它將讓你的項目承擔很高的風險。

范圍計劃又是什么呢？范圍管理計劃是描述項目范圍如何進行管理，項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題的。它也應該包括一個對項目范圍預期的穩定而進行的評估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）。范圍管理計劃也應該包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類（當產品特征仍在被詳細描述的時候，做到這點特別困難，但絕對必要）等問題的清楚描述。范圍定義過程

范圍定義是指將項目主要的可交付成果細分成較小的、更易管理的組分。這個過程中，項目組要建立一個工作分解結構（WBS）。

WBS的建立對項目來說意義非常重大，它使得原來看起來非常籠統、非常模糊的項目目標一下子清晰下來，使得項目管理有依據，項目團隊的工作目標清楚明了。如果沒有一個完善的WBS或者范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。

制定好一個WBS的指導思想是逐層深入。先將項目成果框架確定下來，然后每層下面再把工作分解，這種方式的優點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發現遺漏或多出的部分，也更容易被大多數人理解。

范圍核實過程

范圍核實是指對項目范圍的正式認定，項目主要干系人，如項目客戶和項目發起人等要在這個過程中正式接受項目可交付成果的定義。

這個過程是范圍確定之后，執行實施之前各方相關人員的承諾問題。一旦承諾則表明你已經接受該事實，那么你就必須根據你的承諾去實現它。這也是確保項目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。

范圍變更控制過程

范圍變更控制是指對有關項目范圍的變更實施控制。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動與教訓總結。

再好的計劃也不可能做到一成不變，因此變更是不要避免的，關鍵問題是如何對變更如何進行有效的控制。控制好變更必須有一套規范的變更管理過程，在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更。通常對發生的變更，需要識別是否在既定的項目范圍之內。如果是在項目范圍之內，那么就需要評估變更所造成的影響，以及如何應對的措施，受影響的各方都應該清楚明了自己所受的影響；如果變更是在項目范圍之外，那么就需要商務人員與用戶方進行談判，看是否增加費用，還是放棄變更。

因此，項目所在的組織（企業）必須在其項目管理體系中制定一套嚴格、高效、實用的變更程序。

執行好以上項目范圍管理的五個過程，我認為對項目范圍的管理、控制將是行之有效的！

第四篇：證據是案件成敗的關鍵

證據是案件成敗的關鍵，離婚案件和其它案件一樣，在訴訟中主要圍繞案件爭議焦點進行舉證、質證。因此在離婚案件中，不管原告還是被告，都要積極提供對自己有利的證據。

但是很多人身陷離婚泥潭時，往往感性多于理性。而且離婚牽涉感情、財產、孩子的撫養等種種問題，當事人不知道該如何搜集和提供證據。很多自己的主張由于沒有證據支持，最終難以得到法院的支持。

筆者圍繞普通離婚訴訟中的爭議焦點，即夫妻感情是否破裂、孩子歸誰撫養、財產如何分割、一方有無過錯等問題，簡要介紹一下相關證據該如何收集。

一、夫妻感情破裂的證據

離婚案件中，夫妻感情破裂的證據相對其他方面證據而言是比較難收集的，尤其是涉及婚外情、第三者等一方存在過錯的情形。

我國 《婚姻法》第32條規定了五種應該判決離婚的情形，這五種情況下當事人只要有證據證實，法院在調解無效后一般應判離。如果不具備以上幾種情形，第一次起訴法院判離的希望就不大。所以存在上述情況的當事人都希望自己能收集到相關證據，盡快走出圍城，在此我們談一下面對這幾種情形該如何取得證據？

這五種法定的情形是：夫妻中任何一方存在重婚、與他人同居、家庭暴力、遺棄、有賭博吸毒等惡習并屢教不改的，以及夫妻已經分居兩年，都屬于法定判離的情節。是否存在上述情況，法院要看雙方出示證據而定。

離婚案件中，有關重婚、同居、婚外情等情感過錯的證據最難收集。一般存在這種情形的當事人都比較隱蔽，輕易不會暴露自己，許多受害方當事人無奈地放棄了取證。

那么，在實踐中這部分情況需要什么證據證實呢？從傳統的證據來說，能夠證明過錯一方存在上述情況的，一般是經常居住地的鄰居、朋友、街道或居委會的證明。

隨著網絡的發展，電子證據這一證據形式也隨之進入司法領域，像手機短信、MSN、QQ的聊天記錄、電子郵件、錄音錄像等在一定條件下都可以作為證據。那么，如何讓這些作為證據使用呢？

1、手機短信

手機短信作為證據使用，實踐中已經逐漸得到了認可。在離婚案件中，短信被越來越多的當事人作為對方存有過錯的證據。

比如，一方當事人與第三者的曖昧短信、第三者給受害方的短信等，在收集該類證據時，可以采取以下方法：一是在接受信息者未將短信刪除的情況下，直

接將此信息予以儲存，最好到公證處進行書面公證。二是在與案件有關的短信被刪除的情況下，可以通過運營商調取短信內容。

在收集以上證據時，可去運營商處將手機短信的發送時間、雙方手機號等內容打印出來，并蓋章證實出處，以供審判中使用。

2、電子郵件

目前，電子郵件作為證據使用在民事訴訟中已經得到確認，如我國 《合同法》規定合同的書面形式包括電子數據郵件形式。

但在實際訴訟中，仍有當事人對其真實性提出質疑，因為電子郵件只能顯示收發方的郵箱地址，不能直接證明是由誰發出的。當事人如果要提交電子郵件作為證據，最好經過公證。

3、MSN、QQ聊天記錄

網絡聊天是目前比較受歡迎的一種溝通方式，發生在離婚案件中溝通方式主要有兩種：QQ聊天和MSN聊天，而這兩種證據的收集相對而言難度更大。在收集網絡聊天證據時要從三個方面入手：一是聊天內容證據，即聊天對話的內容，還有聊天者個人的信息（昵稱），而這些信息一般是虛假的，須借助收集到的上網IP地址及上網使用的網絡進行佐證；二是電腦系統正常運營的證據，用以輔助證明網絡聊天證據是安全可靠的；三是其他附屬信息，如IP地址、上網賬號等。根據以上幾個方面，可以將聊天者與當事人對應起來。

4、錄音錄像

在離婚案件中，一方當事人經常采取錄音錄像的方式進行取證，那么，這些證據在法庭上能否作為證據使用？這是人們比較關注的問題。

根據 《最高人民法院關于民事訴訟證據的若干規定》第68條規定，以侵害他人合法權益或違反法律規定的方法取得的證據，不能作為認定案件事實的依據。可見，法律強調的是取證的方法一定要合法。如果當事人是不擇手段收集的，法院會不予采信。比如，偷拍偷錄違反法律的一般禁止性規定，擅自將竊聽器安裝到他人住處進行竊聽獲取的證據，還有擅自闖入別人家進行偷拍偷錄，這些舉動都是不可取的，取證不成還可能導致自己被訴侵權，甚至涉嫌違法。

如果確有需要，當事人可以采取一些合法途徑，比如對雙方交涉情況進行錄音，拍攝另一方在公共場所的舉動，只要是在不違法的前提下，拍錄內容連貫的材料就可以作為證據使用。

5、傳真

傳真件必須和其他證據相互印證，才能起到證明作用。

二、夫妻共同財產的證據

一般而言，夫妻感情是否破裂的證據關系到能否判決離婚，而共同財產的證據直接影響當事人分割財產多少的問題。

1、房產

實踐中這方面需要收集的證據主要是兩類：一是房屋屬于共同財產，但產權證在對方手里；二是夫妻一方在婚姻存續期間偷偷購置房產，另一方不了解具體情況。

如果是第一種情況，當事人既可以自己去查詢，也可委托律師調查取證，去房產部門調查該房屋的產權檔案，相關資料由房產部門蓋章確認。如果是第二種情況，當事人需要將該房屋的位置及登記名字搞清楚，如果是以對方名字登記的比較容易查到，如果不是登記在對方名下，則當事人還需證明對方是該房屋的實際出資人。如果只知道該房屋存在，但不知道具體位置，就應當留心對方的行蹤，細心調查獲取線索。

2、存款

夫妻雖然共同生活多年，但有的當事人不知道自己家存了多少錢，在哪個銀行存的，于是取證就成了難題。

如果當事人只知道存款在哪個銀行，但不知道帳號及數額，可以申請法院去調查。

如果對存款的銀行、帳戶、數額等一概不清，法院就難以幫助查詢，也無法支持相關訴求。

3、股票、基金等有價證券

查詢一方當事人在婚姻存續期間購買股票、基金方面的證據，也需要申請法院調取。一般需要申請人提供股票、基金開戶的證券公司、資金帳戶等信息。如果對相關信息一概不清楚的話，法院同樣難以調查到相關信息。

4、股權

如果夫妻離婚時，雙方還涉及股權的分割問題，就需要當事人向法庭提供對方在公司所占股權的比例。否則，會影響當事人對股權的分割。

在司法實踐中，法院確認股權比例一般以工商登記為準。所以，事先必須進行工商查詢，將查詢結果打印并加蓋工商局印章。工商登記查詢能比較詳細地顯示公司的注冊資金、經營范圍、股東的股權比例以及公司股東的變更情況等，工商查詢一般須委托律師辦理。

5、保險

目前，購買各種保險的情況日益普遍，在離婚案件中又出現了分割保險利益的問題。

在訴訟中，常常是當事人明知家里共同買了保險，卻沒有保險單或者保險合同作為證據；或者知道對方買了保險，但不知是哪家保險公司的什么險種。遇到這種情況，如果應提供基本線索申請法院調查，如果不知道任何具體信息，法院也很難調查取得。

三、爭取撫養權的證據

在離婚訴訟中，雙方當事人常常對孩子的撫養權存有爭議，這種爭議分兩種情形，一是雙方都希望撫養孩子，一種是雙方都不希望撫養孩子，實踐中以前者居多，我們就以這種情況為例進行說明。

關于孩子的撫養問題，我國 《婚姻法》第36、37條對此進行了簡單的規定，而最高人民法院 《關于審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》對此作了較為詳細的規定。根據我國對孩子撫養權問題的立法精神，當事人應著重從 “有利于孩子健康成長”的角度去收集證據。

1、夫妻雙方的綜合素質

在日常家庭生活中，父母的待人接物、生活理念、道德品質及學習熱情等特性時時影響著自己的孩子，所以，爭取撫養權一方應盡力將自身具備的這些優勢展現出來。比如提供教育經歷證明、單位頒發的榮譽證書，對方違紀違規受單位處罰、違法犯罪受到處理的證據等。

2、雙方的撫養能力法院確認雙方的撫養能力主要看兩方面：一是雙方的經濟能力；二是雙方的家庭環境，包括家庭成員的情況。如果當事人有充分的經濟實力，能為孩子提供良好的學習生活環境，對爭取撫養權是非常有利的。

如果當事人家庭里還有身體健康的父母，他們有能力照顧孩子，這也需要向法庭說明。當事人可提供自己單位的工資證明、繳稅單據，經營公司的還可以提供公司的營業執照、經營情況的證明，另外還可以讓自己的父母出庭說明。

3、孩子的意見

如果孩子已滿10周歲，當事人應征求孩子的意見，只要孩子不堅持跟隨對方，當事人可以作孩子的思想工作。對于孩子的意見，只要求孩子寫書面意見，對方會提出異議，一般法官在這種情況下會單獨和孩子談談，聽取孩子的意見并做成筆錄入卷。

孩子的意見對于決定其撫養權問題是很重要的，但從有利于孩子健康成長的角度，建議家長們向孩子講清利弊，幫助孩子做個客觀明智的選擇，但千萬不能強制孩子做出選擇。

戀人之間糊涂賬如何厘清

2009.09.07B07版：律師說法 稿件來源:上海法治報 □北京中銀律師事務所 張志勝

戀人之間交付財物在現實中很普遍，可給錢給物時往往沒有明確表示是送還是借，抑或是其它性質。一旦愛情遠去、熱情不再時，相互之間交付財物的這筆糊涂賬就會引發很多糾紛。為此，大打出手者有之，對簿公堂者有之。那么，戀人之間給付行為應如何定性呢？

其實，這不是一個非此即彼的問題，需要分具體情況討論，最終認定為贈與、不當得利或是彩禮。

首先，認定給付行為的性質時應考察主觀意愿，如果行為人明確表示該給付是贈與或者借款，則應尊重其意思表示；其次，如果行為人沒有明確的意思表示，則應根據財物的不同來考量：戀愛期間給付戒指、首飾等物品，一般認定為贈與；日常消費時付賬也應當認定為贈與。但是大額資金給付，在沒有明確是贈與的意思表示時，一般不能直接認定為贈與。

如果戀人之間的財物是以 “彩禮”的名義給予的，一旦結婚，通常情況下不予返還，除非具備法律規定的情形。

《關于適用中華人民共和國婚姻法若干問題的解釋二》第十條規定： “當事人請求返還按照習俗給付彩禮的，如果查明屬于以下情形，人民法院應當予以支持：

（一）雙方未辦理結婚登記手續的；

（二）雙方辦理結婚登記手續但確未共同生活的；

（三）婚前給付并導致給付人生活困難的。適用前款第

（二）、（三）項的規定，應當以雙方離婚為條件。”

如果戀人之間的給付屬于不當得利，則獲得財物的一方應當返還財物。至于以騙取財物為目的的婚托、騙婚，則屬于欺詐行為，輕則要受到民事制裁，重則應受刑事處罰。

關于贈與的法律規定：

《合同法》第一百九十條贈與可以附義務。贈與附義務的，受贈人應當按照約定履行義務。

第一百九十二條受贈人有下列情形之一的，贈與人可以撤銷贈與：

（一）嚴重侵害贈與人或者贈與人的近親屬；

（二）對贈與人有扶養義務而不履行；

（三）不履行贈與合同約定的義務。贈與人的撤銷權，自知道或者應當知道撤銷原因之日起一年內行使。

第一百九十四條：撤銷權人撤銷贈與的，可以向受贈人要求返還贈與的財產。第一百九十五條：贈與人的經濟狀況顯著惡化，嚴重影響其生產經營或者家庭生活的，可以不再履行贈與義務。

第五篇：執行力是企業管理成敗的關鍵

執行力是企業管理成敗的關鍵

王所長推薦了一本《執行》--如何完成任務的學問。“五一”放假在家讀了讀，有些想法和大家論一論。

“執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實”。

我來六所三年后，回顧曾經輝煌的六所，體會是：“因為沒有建立一種執行文化而無法發揮自己的潛力，承諾和結果之間的差距也就非常明顯了”。

戴爾公司是具有一種良好的執行文化，能夠將每一個環節的工作都落實到實處的典范。戴爾公司成功的真正秘訣在于它的量身定做的服務，一流的執行水平以及對成本的密切關注。企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。

執行力就是企業中層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執行層的定位應該是“做事正確”。

中層既是執行者，又是領導者。中層的作用：發揮的好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮的不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

企業決策層對企劃方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，會死在滯后的執行部門中。執行力不強的具體表現：

高度：企業的決策方案在執行當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

速度：企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。

力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰略流程和營運流程。所有的企業和公司都在以某種特有的方式在利用這三個流程。一個企業營運的核心就在于人員、戰略和運營這三個環節之間的相互配合。所以領導者們需要在了解這三個環節的同時能夠將其作為一個整體加以把握。事實上，對這三個環節的把握水平正是成功者和失敗者之間的差別所在。開展這些流程的過程實際上也就是一個執行決策的過程。

從這個意義上說：執行力是企業管理成敗的關鍵。無論作為一名執行者、還是一名領導者都應該有意識地提高領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力。另外，還要學會用老板眼光看企業，學會從被領導中學習領導。