第一篇：ERP的來源及應用

ERP的來源及應用

一、ERP發展的歷史軌跡

ERP是指整合企業內部資源的企業經營管理系統，使企業業務數據統一化、全部在線處理。從技術層面看，它是利用信息技術成果，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行規劃、統籌與整合，從而減少環節，提高生產率，增強企業競爭力。

從管理層面看，它又是一個較完整的集成化管理信息系統，包括分銷、制造、會計、質量控制、售后服務、人力資源、運輸等管理系統。從電子商務運作系統看，ERP是基礎工程，沒有ERP，供應鏈管理就失去了支持，整個電子商務的品質就要打折扣。因此，ERP作為嶄新的現代管理手段，它的核心管理思想就是實現對整個供應鏈進行有效的管理。

ERP從其發展軌跡看，大致經歷了如下三個時期的跨越：

第一次跨越是20世紀40—50年代

由“訂貨點法”向“MRP”發展。“訂貨點法”是20世紀40年代提出的一種新的管理思想。當時人們是為了解決庫存控制問題而提出的。

在這一時期，由于計算機系統還沒有出現，在管理工作中，它還僅僅是一種庫存的訂貨點計劃。進入50年代后，計算機系統的發展，使得在短時間內對大量數據進行復雜的運算和梳理成為可能。在這一背景下，MRP理論在訂貨點法的基礎上開始興起。所謂MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃。這一技術理論的發展，改變了傳統以產品組織生產的方式，而將零部件生產與面向顧客訂貨的產品裝配分離，按零部件生產的提前期組織生產，以便明顯地壓縮庫存周期，保證及時供貨和降低庫存。

第二次跨越是20世紀60—70年代

由“MRP”向“MRPII”擴展。MRPII（制造資源計劃）是美國企業自20世紀60年代以來，在國內外劇烈的市場競爭壓力下，借助日益發展的計算機技術，在探索生產規律的實踐中開發出的一套完整的計算機輔助企業管理的原理與方法。

應該說，由MRP向MRPII發展，是管理人員不斷探索生產管理規律的結果，是在客觀上將本來就存在的管理工作的內在聯系，借助計算機這個工具加以規范化、條理化。這一階段它的代表技術是CIMS（計算機集成制造系統），以追求最低庫存、減少流動資金占用為目標，使市場為導向的經營理念在企業營運中得到有效的貫徹。從MRPII管理思想在企業的實際應用看，其所呈現的特點，包括數據共享，物流與資金流的統一性、摸擬預見性、管理體制系統性等。因此，20世紀70年代以來，越來越多的國家、地區的企業都風行采用這種計算機輔助管理模式。

第三次跨越是20世紀80年代以來

由“MRPII”向ERP演進。MRPII的興起與應用，為ERP的發展奠定了良好的基礎。到了20世紀90年代初，美國著名的咨詢公司Gartner Group總結了MRPII的實踐經驗和發展趨勢，提出了企業資源計劃（ERP）的概念。ERP除了具有MRPII系統的功能外，還有其獨特的內涵。

一方面，它增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能。

另一方面，從應用的意義上，其表現至少有三：

其一，它是企業信息化建設的重要組成部分。在經濟全球化和生產信息化大趨勢下，企業的信息化建設是影響企業競爭力的一個重要因素。

其二，在當今邁向網絡時代的進程中，企業經營活動所出現的最大變化，莫過于企業對信息的收集、傳遞、集成和分散的方式所發生的變化。這種變化，扼要地說就是從以往固定的時間和地點、單獨的分散的方式轉變為一種在任何時間、地點都在持續不斷進行的過程。而促成上述方式轉變的一個重要支撐因素，是ERP應用和因特網技術。其

三，上述兩點，如果用一句話來表述，那就是世界步入網絡時代，企業面向全球經營，市場的競爭將愈趨激烈。這一特征體現在企業管理的變革上，它意味著企業管理正步入“以IT管理企業”的時代。這也是企業導入ERP硬軟件，實施ERP管理系統，并愈益發展的原因所在。

二、ERP在會計與財務管理中的應用

總體上講，ERP在會計與財務管理中的應用有著兩個特點：一是宏觀層面的ERP的架構在擴張；二是微觀層面，即ERP物理模塊在不斷細化。這兩者的互動中，推進了會計作業模式的變化。

從宏觀層面講，會計財務的作業方式，長期以來主要體現在事后收集和反映會計數據上，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，不論是時效性上，還是針對性上，都難以展現它的作用。當企業發生危機時，它又總是首先反映在財務危機上，不是缺少現金，就是缺乏持續經營所需的資本。在引入ERP以前，隨著電腦的普及，會計系統的信息處理一般都是應用電腦作業，或是引入其它硬件來提高其自動化水平，這對滿足會計核算的一般要求來說已是一大進步。但在業務流程的臨近和與其它系統的集成上，則受到技術與功能不足的限制。因此，ERP在會計與財務管理中的應用，不僅相當程度上反映了上述缺陷，而且，依托這一平臺，可以進行更廣泛的，包括客戶、供應商、分銷商和代理網絡、各地制造工廠等的各種經營資源、各種信息的集成，從而為企業科學決策提供更好的服務。

從微觀層面講，即ERP物理模塊走向細分化。現階段在會計領域，主要涉及以下方面：

1.ERP系統在會計中的應用

會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制等部分構成。因此，從物理層面看，ERP的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊，等等。

以現金管理模塊為例，它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP軟件中，一般都具有票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。

2.ERP系統在財務管理中的應用

財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測，強調事前計劃、事中控制和事后反饋。然而，ERP系統中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、一體化的財務管理支持。這種轉變體現在，它吸收并內嵌了先進企業的財務管理實踐，改善了企業會計核算和財務管理的業務流程。它在支持企業的全球化經營上，為分布在世界各地的分支機構提供一個統一的會計核算和財務管理平臺，同時也能支持各國當地的財務法規和報表要求。如：提供多幣種會計處理能力，支持各幣種間的轉換；支持多國會計實體的財務報表合并等；支持基于Web的財務信息處理。為支持企業發展電子商務和基于Internet的應用系統（如銷售訂單處理等），部分財務信息還可以通過Web方式收集和發布。總之，這一切，倘若在非ERP的環境下，即使靠“人海戰術”來完成，其效益也是有限的。

3.ERP系統在成本管理中的應用

現代成本管理需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化系統，從而協助企業的各項業務活動都面向市場來進行運作。在典型的ERR系統中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數據源并且使用一個標準化的報告系統，用戶界面的同一結構使這個系統具有容易操作的特點，成本與收入的監控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來，并可采取措施去糾正。具體說來，典型的或高層次的ERP成本管理涉及以下幾個方面：成本中心會計、定單和項目會計、獲利能力分析等系統。

以定單和項目會計為例，它是一個全面網絡化的管理會計系統，帶有定單成本結算的詳細操作規程。該系統收集成本，并用計劃與實際結果之間的對比來協助對定單與項目的監控。系統提供了備選的成本核算及成本分析方案，從而有助于優化一個企業對其業務活動的計劃與執行。

再以獲利能力分析為例，哪一類產品或市場會產生最好的效益？一個特定的定單利潤是怎樣構成的？這些都是獲利能力分析必須涉及的問題。獲利能力分析模塊將幫助找到答案。同時，銷售、市場、產品管理、戰略經營計劃等模塊也將根據從獲利能力分析所提供的第一手來自市場的信息來進行進一步的分析處理，公司因而能判斷它目前在現存市場中的位置，并對新市場的潛力進行評估。

歸納上述三個方面的技術特征的應用效應，有以下表現：

其一，即時性。在ERR的狀態下，資料是聯動的而且可以隨時更新，每個有關人員都可以隨時掌握即時的資訊，這在過去只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般說來，影響企業競爭力固然有許多因素，但一個很重要的因素，在于它對企業內部各種信息的把握，以及對外部市場的資訊、現狀變化的了解。在當今信息社會里，不僅要知己知彼，還要貴在“即時”。能否如此，其效果迥異。以外匯市場為例，企業的國際化經營，對外幣結算業務的不僅增多，而且還面臨一個如何規避多元貨幣、匯率變動的風險的問題。如果不能對各種貨幣的匯率消長變化、各國客戶訂單、各種交易，包括應收賬、應付賬、總賬等進行即時運作，那么，即使到手的企業利潤，也會因匯率的波動或緩慢的作業而縮水。

其二，集成性。在ERP狀態下，各種信息的集成將為決策的科學化提供必要條件。在ERP尚未導入之前，知識庫的信息資訊是屬于過時的，更多的是局部的信息、片面的信息，乃至失真的信息。導致這種現象的原因，除了其它因素外，信息的集成機制不完善，無疑是一個重要因素。另一方面，以往的會計信息系統在面臨組織增減變化時，需要花比較多的時間去修改與串聯。在導入ERP之后，面對這樣的變化，便可以很輕松地進行銜接，預算規劃更為精確，控制更為落實，也使得實際發生的數字與預算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。

其三，遠見性。ERP系統的會計子系統與ERP系統的其他子系統融合在一起，會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。

三、ERP導入對會計人員角色的影響

由于上述特點取代了傳統會計功能的一大部分，因此導入ERP，實施ERP系統管理，對會計人員角色的影響是顯而易見的。其中，最突出的是，當企業導入ERP系統，許多資料直接由資料產生處的人員來鍵入，會計信息會在交易完成后自動入賬，同時進入相關分類賬，并自動產出報表，且許多資料直接從系統中即時存取。這樣，許多原本由會計人員來完成的基礎工作已被取代，而且，從作業的質量到速度，都比人工作業好得多。那么，對這一現象應該怎么看呢？

從表面上看，ERP的導入對會計人員來說，確實是一大沖擊，或者說是一種“會計人員無事可做”的危機。但從深層次看，筆者認為，ERP的導入，本質上是會計工作內涵的新發展，是會計工作的重心轉移，即從以往對數字的計量與紀錄，轉向對信息的加工、再加工、深加工。對這一會計作業新模式，如果借用美國IMA的話說，就是“未來會計人員將不再扮演賬房，而是企業咨詢者的角色。同時，會計人員提供企業咨詢、分析的價值將愈來愈受到重視。會計人員在組織中所占地位及扮演的功能也日益重要”。

從對信息的加工層面講，由于導入ERP，不僅是一個硬軟件的引進與安裝的問題，而且是實施ERP系統所取得的效益。而這效益的取得及其增值，相當程度上取決于會計人員對信息進行加工的層次性，所以“再加工——深加工”是會計新模式的基本特點。

以前，管理人員需要從財務報表中獲取信息來做經營及績效上的管理，如今的信息科技已轉為可隨時提供管理人員有用的信息，如此的轉變強調了管理會計的貢獻及重要角色。總之，隨著ERP在會計領域應用的發展，將賦予新的會計作業模式以更豐富的特色。

四、ERP在我國企業的應用與前景

早在20世紀80年代初，我國企業就開始引進國外的MRPII軟件，推行MRPII管理系統。進入20世紀90年代后，特別是90年代中期以來，企業導入ERP系統、實施ERP系統管理的趨勢呈現出新的發展。從市場面看，一方面，外國的軟件公司，包括SSA、FrothShift、QAD、EMS、Avalon、SAP、Baan、CA等公司先后設立銷售網點，直接銷售ERP軟件。另一方面，我國自己的軟件中心或公司，包括金蝶、用友等軟件公司專門開發并推出商品化的ERP軟件。再一方面，諸如世界著名的咨詢公司安達信等在我國推銷ERP系統。影響這些趨勢發展的原因，在于我國擁有龐大的ERP市場。據有關統計資料，我國企業對管理軟件的年需求量應在200億元以上，其中對ERP軟件、集團財務管理軟件、商務管理軟件的需求較為強烈，占90％。可見，我國企業在應用ERP上，目前已進入一個新的發展階段。

從應用層面看，我國企業應用ERP的態勢，主要向兩個方向發展，一是量的擴張，二是質的提升。從前者來看，企業應用ERP的領域，不僅只是制造業，還包括服務業和其它領域。其中，近年來特別是流通領域的企業應用ERP的比例明顯上升。這與我國加入WTO的大趨勢息息相關。也就是說，為了適應全球經濟一體化，并能在激烈的國際競爭中求得生存與發展，我國企業正開始重視企業管理，并應用了許多企業管理軟件。從后者來看，由于我國企業數目龐大，各個企業的發展階段、技術水平、市場結構存在著很大的差異，因此，在ERP應用上，多數是走“量身定制”這一模式。據南開大學、香港城市大學對內地企業與香港企業應用MRPII的比較調查資料，在內地企業被應用最多的MRPII系統符合特征是物料系統、會計、采購、收貨管理，其中會計被使用比例明顯高于香港。

就整體而言，我國企業在應用ERP上呈現出不平衡的發展態勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP管理系統的企業并不是很多。而且，ERP實施成功的模塊主要集中在財務和供應鏈上。究其原因，主要是：

1、對ERP的認識不夠，片面認為ERP是單純的技術問題，只重視信息流，忽視物流，對物流的控制作用認識不足；

2、企業領導重視與參與程度不夠，特別是鄉鎮企業，許多主管對此既沒有充分認識，也支持不力；

3、對咨詢服務的價值認識不夠，這使企業在軟件選型和實施過程中遇到的問題不能得到及時解決。

應該說，ERP在我國企業的應用中出現上述問題并不奇怪。因為，這些都屬于發展中的問題，它既有技術面的問題，但更多的是觀念更新問題。因此，今后必須加大對ERP的相關知識進行普及、宣傳的力度，更廣泛地擴大ERP培訓和教育的寬度與深度。這是一項基礎性的工作。依托這一基礎，ERP在我國企業的應用，勢必走向一個新的高度。

第二篇：C4來源-基本成分和應用

表1 煉油廠催化裂化和烯烴廠蒸汽裂解副產C4餾分的組成比較 組成w/%

蒸汽裂解

催化裂解 異丁烷

正丁烷

異丁烯丁烯丁烯丁二烯

1.烷基化汽油

烷基化汽油是由異丁烷和低分子烯烴在催化下所生成的一種異構烷烴混合物，它與含有大量烯烴的催化汽油和大量芳烴的重整汽油相比，有辛烷值高、兩種辛烷值的差值小、揮發性好，燃燒后清潔性好的特點，是各種汽油的高辛烷值的調和組分，常成為航空汽油、無鉛優質汽油的必要組分。

2.疊合汽油

來自催化裂化、焦化及熱裂化的副產氣體中的丁烯和丙烯腈非選擇性疊合或選擇性疊合生產一種汽油的高辛烷值調和組分，或某種特定的產品如異丁烯選擇疊合生產高辛烷值汽油、二異丁烯等，目前正在研究C4、C4烯烴疊合生產高質量的柴油及噴氣燃料的可能性。

3.齊聚汽油

齊聚汽油是通過單體烯烴(包括丙烯、丁烯的二聚、三聚、四聚和丙烯、丁烯的共聚或共齊聚)2-4個少數分子所起的聚合反應而生成的高辛烷值汽油組分。法國石油研究院提供的Dimersol技術在工業上得到廣泛應用，它將自流化催化裂化或蒸汽裂解的丙烯和(或)丁烯進行選擇性二聚或共二聚以制取高辛烷值汽油摻合組分或石油化工原料。

4.MTBE！！！！！！

MTBE是甲醇和含有異丁烯的混合C4在大孔強酸陽離子樹脂為催化劑的作用下制得，裂解C4餾分經萃取蒸餾分離丁二烯后異丁烯含量高達35%-50%，以往這一餾分除掉丁二烯后大多作為氣體燃料使用，現將其中近半數含量的異丁烯轉化為高辛烷值汽油組分，提高了燃料的使用價值和汽油的辛烷值。

MTBE生產工藝也可以作為分離C4中異丁烯的一種新的有效方法，MTBE作為中間化工產品在一定條件和催化劑下將MTBE裂解即可得到高純度的異丁烯。

將C4中的異丁烯進行一般轉化和深度轉化，可進一步分離提純得到高純度的1-丁烯和2-丁烯作為化工原料。

5.叔丁醇

過去叔丁醇一般在工業上都是作為某一工藝過程的中間產物出現，美國ARCO公司利用異丁烷與丙烯共氧化生產環氧丙烷的同時聯產叔丁醇，叔丁醇作為與甲醇相互配合的共溶劑，在甲醇汽油中顯示出其獨特的優點。汽油中摻入甲醇后，為了避免油中含水出現分層，加入叔丁醇共溶劑，不但可以提高油中的允許含水量，而且有助于提高汽油的辛烷值。叔丁醇又是制高純異丁烯的主要原料。少量的叔丁醇用作溶劑，也用于化學合成。日本今年開發了以叔丁醇二步法氧化制甲基丙烯酸的工藝，為叔丁醇的化學利用開辟了新的途徑。

(二)C4餾分的分離及化工利用

1.C4餾分的分離

(1)丁二烯的分離

目前工業上通常用的丁二烯萃取精餾工藝有：二甲基甲酰胺(DMF)法、乙腈(CAN)法、N-甲基吡咯烷酮法(NMP)法3種，此外還有糠醛和β-甲氧基丙腈聯合作萃取劑法和用醋酸銅胺(OAA)作絡合劑的方法等。前3種工藝在我國都建有生產裝置。對于這些引進的技術，國內各生產廠家都曾進行過多次的技術改造。

吉林石油化學工業公司引進日本JSR生產技術，用乙腈經兩段萃取精餾及脫重精制后分離聚合級丁二烯，最初能耗較高，經過1986年的改造現已達到JSR公司水平。

我國對引進的DMF法工藝技術也進行了多次改進。北京燕山石油化工公司合成橡膠廠自裝置投產以來，對原有生產工藝進行了100多項改造，該廠通過對萃取精餾塔系、C4原料蒸發器流程、第一精餾塔循環采出系統、溶劑精制系統的改造，優化工藝和加強工藝控制。

國內其他幾套DMF裝置根據各自的特點也進行了改造和提高。大慶石油化工公司和揚子石油化工公司在二萃塔板上增加了若干個篩孔，形成浮閥－篩孔復合塔板，增加了開孔率，還將各塔的降液管底隙改為40-60mm，齊魯石油化工公司也進行了改造，增大了塔板間距，提高二萃塔生產能力，為適應生產的發展，齊魯石油化工公司又新建了第2套DMF法裝置，并將二萃塔徑設計為Ф1.6m。

另外還有蘭州石油化工公司利用自行設計的乙腈法，建成國內第一套丁二烯工業生產裝置，但因技術落后，能耗太大，于1988年和1996年先后對該裝置進行了兩次全面改造，改造后丁二烯收率由94%提高到97%，產品質量提高到99.6%-99.8%，萃余C4中丁二烯含量由原來的0.8%下降到40×10-6以下，CAN含量降至1×10-6以下，循環水和蒸汽用量分別減少了57%和32%。

北京燕山石油化工公司乙腈裝置在1986年也進行了技術改造，主要增加了炔烴萃取徑流系統，采取了一些節能措施。

(2)1-丁烯的分離

我國最早的1-丁烯的分離裝置是齊魯石化公司從日本瑞翁公司引進的，規模為1.5萬噸/年，經過多年的消化吸收，整套設備現已國產化。裝置采用的工藝路線為：未反應C4(混合C4經除去丁二烯和異丁烯后的余液)通過共沸精餾方法在脫異丁烷塔將以丁烷、水及一些輕烴從塔頂脫除；脫異丁烷塔底的C4經丁烯-1精餾塔精密分餾，從塔頂得到純度大于99%(質量分數)的合格1-丁烯產品。

(3)異丁烯的分離

目前，異丁烯的工業分離方法主要有硫酸萃取法、吸附分離法、樹脂水合脫水法、甲基叔丁基醚(MTBE)裂解法等。

甲基叔丁基醚(MTBE)裂解法和其他方法相比，具有對設備無腐蝕，對環境無污染，工業流程合理，操作條件緩和、能耗低，產品純度高，裝置規模靈活性大，可以根據市場需求生產MTBE或異丁烯的特點，自開發成功至今一直是國內外生產異丁烯最主要的方法之一。

另外，我國蘭州化學工業公司研究院在20世紀60年代開始研究樹脂法工藝，并于1973年在上海高橋化工廠和天津石化二廠實現了工業化生產。

2.分離后的化工利用途徑

(1)丁二烯

丁二烯的下游產品包括彈性體和非彈性體兩大類。彈性體有丁苯橡膠、順丁橡膠、氯丁橡膠、丁腈橡膠等；非彈性體有苯乙烯-丁二烯共聚膠乳、己二腈/己二胺、丙烯腈-丁二烯-苯乙烯(ABS)樹脂及其它聚合體和其它精細化學品。

目前，國外已經開發成功和即將開發成功的丁二烯化工利用新途徑包括1,4-丁二醇和四氫呋喃、丁醇和辛醇、1-辛烯、己內酰胺/己二胺、乙苯和苯乙烯、二甲基萘等。

(2)1-丁烯

近年來，國內外研究的熱點是通過烯烴歧化或催化裂解方法，使低價值的C4烯烴轉化成高附加值的丙烯和乙烯產品。烯烴歧化工藝已在多家企業實現工業化生產，C4/C4烯烴裂解制低碳烯烴國外在近期可能實現工業化。

生產聚1-丁烯也是1-丁烯的重要用途之一，具有較好的發展前景。二茂基過渡金屬化合物/茂催化劑催化1-丁烯聚合是近年來的研究熱點。

1-丁烯二聚體及三聚體的主要產物為1-辛烯和十二碳烯，近年來國內也開始進行這方面的研究，但總的來說與國外仍有一定的差距。

(3)異丁烯

異丁烯主要用于生產丁基橡膠、甲基丙烯酸甲酯、聚丁烯或聚異丁烯或生產其它精細化學品。生產不同的化學品對異丁烯的純度有不同的要求，含量大于50%的異丁烯可以生產甲基叔丁基醚、叔丁醇、聚丁烯和二異丁烯等；含量大于90%的異丁烯可以生產甲基丙烯酸甲酯、異戊二烯等；含量大于99%的異丁烯則可以生產丁基橡膠、聚異丁烯、2,4-二叔丁基甲酚、叔丁胺、特戊酸、甲代烯丙基氯等產品。(4)正丁烷

正丁烷可生產丁烯和丁二烯、異丁烷、順酐、醋酸、乙醛、甲乙酮、鹵化丁烷、硝基丁烷、二硫化碳以及用作制氫原料等，還可用作氣溶劑和發泡劑。從發展趨勢看，正丁烷及其下游產品供大于求、利潤率持續降低將是今后10年全球市場的主要特點。各種基于正丁烷的深加工路線如BPAmo2co-Lurgi合作開發的Geminox工藝、Huntsman-Kvaerner和BASF-Kvaerner的氧化-酯化-加氫工藝、DuPont公司的THF(四氫呋喃)工藝等也將成為全球新的發展方向。生產乙烯是正丁烷最大且最具潛力的應用途徑，但受其它裂解原料成本的制約。

正丁烷氧化制順酐近年來發展很快，國外較為典型和先進的工藝技術路線有美國Lummus公司和意大利AluSuise公司聯合開發的正丁烷流化床溶劑吸收工藝、英國BP公司開發的正丁烷流化床水吸收工藝、美國SD公司開發的正丁烷固定床水吸收工藝、意大利SISAS化學公司采用的正丁烷固定床溶劑吸收工藝。

我國利用正丁烷生產順酐的技術還很落后，僅有的3套正丁烷法生產順酐的生產裝置目前有2套已經停產或轉產。正丁烷氧化制醋酸副產甲乙酮是生產醋酸的傳統路線，但近年來受到甲醇羰基化生產路線的沖擊，各生產廠家已紛紛改變生產路線。

(5)異丁烷

目前國外利用較多的主要是煉廠和油田副產的異丁烷，其主要用于共氧化法生產環氧丙烷、脫氫生產異丁烯、芳構化制芳烴。

采用異丁烷和丙烯共氧化法可生產環氧丙烷并聯產叔丁醇，其中環氧丙烷是低成本生產1,4-丁二醇的原料。由于受到原料來源和聯產品叔丁醇市場的制約，近年來新建的環氧丙烷裝置多采用乙苯與丙烯共氧化法。

異丁烷脫氫制異丁烯是解決異丁烯短缺問題的主要競爭技術之一，包括異丁烷無氧脫氫和異丁烷催化氧化脫氫兩種技術。無氧脫氫生產異丁烯，已有幾種工藝實現工業化。氧化脫氫技術仍處于研究階段，由于受到催化劑選擇性的制約沒有突破性的進展。

由于成本和環保方面的優勢，異丁烷選擇氧化生產甲基丙烯酸甲酯最近受到廣泛關注。ElfAtochem公司和日本住友公司的以異丁烷為原料生產甲基丙烯酸甲酯的生產工藝取得了一定的進展，但還未取得突破。

異丁烷在精細化工方面應用有，氣溶膠促進劑、聚乙烯發泡劑、冷凍劑等，近年來被開發用作冰箱制冷劑CFC-12和HFC-134a的替代品。

以C4和C4烷烴為主要組分的液化石油氣芳構化制苯、甲苯、二甲苯也是C4烷烴化工利用的重要途徑之一。目前，國外已有4種工業化的C4烴芳構化工藝，所用的原料主要為C4烴的混合物，國內研究也取得了一定的進展。

三、提高C4資源利用價值的幾點設想

(一)加氫精制，作乙烯裂解原料

據專家預計，我國乙烯消費量到2010年將達到13Mt以上，目前石腦油仍是我國最主要的乙烯裂解原料，隨著石腦油資源日漸短缺，尋找新的乙烯裂解原料對乙烯生產是非常必要的。尤其對于煉油化工一體化企業，煉廠氣資源豐富，可以嘗試將催化裂化C4組分進行加氫精制，飽和其中的烯烴，將其產品作乙烯料來使用，從而達到擴充乙烯原料資源的目的。

C4餾分因含有少量的二烯烴以及硫、砷等雜質，如直接將C4餾分作為蒸汽裂解制乙烯的原料，則烯烴在裂解爐中會發生聚合、環化、縮合和結焦反應，因此必須將烯烴除去。圍繞這一技術難點，中國石油大慶石化煉油廠采用NGG催化劑，對所屬企業的混合C4餾分進行了一系列的試驗和加氫工藝條件的考察，并取得了可喜的效果。

中國石化石油化工科學研究院(RIPP)針對貴金屬催化劑中存在的硫、砷導致催化劑中毒的問題，采用非貴金屬催化劑，以國內某煉廠的C4餾分為原料，進行了系統的工藝條件和催化劑活性穩定性考察。

據專家估計，如果將催化裂化C4組分加氫精制，飽和其中的烯烴，將其作乙烯原料，異丁烷含量可達到80%，裂解產品中乙烯收率低，但是丙烯收率高。

(二)C4烯烴歧化制丙烯

解決C4餾分出路的一個重要途徑就是采用歧化工藝生產丙烯。通過利用C4歧化技術發展低碳烯烴，尤其是丙烯、乙烯的生產，不僅合理利用了副產C4資源，而且也是增產丙烯、提高企業經濟效益的一條重要途徑。

一些歐洲和亞洲石腦油裂解制乙烯的廠商，因丁烯市場低迷，聯產的C4餾分銷售有壓力，從而研究開發了C4烯烴歧化制丙烯技術，即利用乙烯和丁烯進行歧化生成丙烯的工藝過程。該技術可以在不降低石腦油裂解苛刻度的同時消化掉C4餾分，并增產丙烯。已工業化的工藝有Phillips(Lummus)公司的OCT4歧化工藝，IFP公司的低溫歧化工藝已在示范裝置上運行。其它工藝主要包括BASF公司的C4歧化工藝、南非的C4歧化工藝以及將MTO與C4歧化相結合的UOP工藝等。

(三)C4烴類回煉增產乙烯、丙烯

C4烴類回煉增產乙烯和丙烯不僅可提高煉油廠的綜合效益，而且還可大大緩解國內乙烯、丙烯資源嚴重短缺的現狀。C4、C4烯烴選擇性催化裂解制乙烯、丙烯是國外近期正在開發的一項增產丙烯的新工藝，其代表性的工藝有Lurgi公司開發的Propylur工藝，KBR公司開發的Superflex工藝，Mobil公司開發的烯烴相互轉化工藝(Mobil ole finInterconversion，簡稱MOI)等，這些工藝均已得到中試驗證，但尚未建工業裝置。

近年來，全球丙烯需求增長速率已超過乙烯，丙烯來源又依賴于乙烯裂解裝置和FCC裝置，因而開發增產丙烯的各種工藝技術已成為全球石油化工生產技術中的一個重要發展動向，有必要繼續密切關注。

(四)異丁烷氧化法生產環氧丙烷，聯產叔丁醇

異丁烷氧化法生產環氧丙烷，聯產叔丁醇是綜合利用丙烯和C4的新途徑。環氧丙烷是重要的基本有機化工原料，目前的生產技術以氯醇法和間接氧化法為主。氯醇法在美國已被禁止使用，而我國目前仍以氯醇法為主，且裝置以引進為主，已不適應越來越嚴格的環保要求。

間接法是國際上成熟的無污染環氧丙烷生產技術，且生產成本低于氯醇法，主要有異丁烷法、乙苯法和Shell法。其中異丁烷法可以聯產大量的叔丁醇，美國叔丁醇的大宗產量就是來自環氧丙烷生產裝置。叔丁醇可作為汽油添加劑或化工原料出售，或脫水生成高純度異丁烯，從而擴大MTBE的原料。即使不生產MTBE，異丁烯本身就是珍貴的有機化工原料，從而形成以丙烯產業為龍頭，C4利用緊隨其后的化工產業鏈。間接法環保、安全，發展前景較好。

(五)MTBE-烷基化油聯合裝置

為了適應日益苛刻的環保要求，生產高標號清潔汽油是煉油業面臨的新課題。已建有甲基叔丁基醚(MTBE)裝置的企業可利用異丁烯資源，采用間接烷基化技術將MTBE裝置改建為既能生產MTBE又能生產烷基化油的聯合裝置，是增產烷基化油的好方法。

據專家論證，如果將現有的MTBE裝置改造為間接烷基化-MTBE兩用裝置，比建設單一的烷基化裝置或MTBE裝置，更有利于解決我國當前和今后汽油清潔化進程中出現的問題。一方面MTBE是目前以及今后數年內我國汽油中重要的高辛烷值調和組分之一，而且作為一種過渡措施，在一定時期內還需要增加其產量，利用MTBE高辛烷值的優勢，解決GB17930-1999標準時出現的辛烷值不足，這個階段正是間接烷基化技術需求和成熟的增長時期，經過這個階段，間接烷基化工藝在技術和經濟兩方面都能達到與丁烷直接烷基化工藝競爭的水平；另一方面，從長遠來看，MTBE及其他醚類最終會被禁止在汽油中使用，因此，隨著汽油清潔化的發展，聯合生產裝置可以逐漸過渡到完全的間接烷基化裝置。目前該改造技術還需要從國外引進。

近年來，由于天然氣工業的發展，C4烴作為傳統民用液化氣的用量將逐漸減少。另一方面，由于國內對乙烯、丙烯以及其他一些高分子材料需求的增長，我國將新建多套百萬噸級的蒸汽熱裂解制乙烯裝置，預計副產C4烴將會進一步有較大的增量，因此，合理利用C4資源成為亟待解決的問題，也是提高煉化企業經濟效益的一個重要手段。

首先，應對C4烴下游產品的市場進行全面分析，不要盲目追求化工利用率(特別是精細化工品)。由于高辛烷值汽油調和原料的需求在不斷增長，在相當長的時間里高價值的燃料利用仍是C4烴利用的最主要的途徑。

其次，密切關注國內外C4餾分分離技術的研究進展，提高乙烯裝置副產C4烴分離技術的水平，特別是高純度丁二烯和丁烯的生產，降低分離成本，為C4烴的下游利用提供充足的原料。分離裝置及下游產品生產裝置均應考慮經濟規模，從優化生產流程入手，統籌考慮煉廠C4烴與乙烯裝置副產C4烴的綜合利用，使企業的效益最大化。

再次，拓寬丁二烯和丁烯利用的途徑，開發C4烴綜合利用的關鍵技術。如乙烯和2-丁烯自動歧化增產丙烯、C4/C4烴催化裂解生產丙烯和乙烯、C4烴自動歧化、丁烯齊聚、加氫制烷基化油和固體烷基化等技術，為C4烴綜合利用提供強有力的技術支撐。

抽余碳

四、醚后碳四的組成和區別？ 醚后的比抽余液就是少了異丁烯

第三篇：ERP應用效果分析

盾石機械ERP應用效果分析

1、前言

盾石機械ERP系統實施自5月至9月，在盾石機械各個部門的通力配合下最終成功上線。在9月底至今這段應用階段中，我們也總結了信息化系統給盾石機械實際生產應用帶來的好處。本文中，我們將信息化帶來的效益做階段性的總結與分析，并在結尾針對目前的系統提供了建議。所有這些，旨在與盾石機械一起對信息化建設的成果進行審視與評估，以期對貴公司未來更加深入的信息化建設提供參考。

2、管理的提升體現在細節

在ERP系統實施過程中，對現有的庫存做出了全面盤點。盤點過程中發現了一些“賬物不符”的庫存，其中包括“有實物但沒有記賬”、“沒有實物但是已記賬”和“實物和記賬不相等”的庫存。庫存盤點有助于企業合理利用庫存，清晰庫存結構，分析目前庫存各種資金占用情況，為企業消耗呆滯庫存、精確采購計劃提供數據依據。

系統上線之后，所有計劃人員和管理人員能夠及時了解現有庫存情況，使各單位能夠合理的利用現有庫存，消耗呆滯物資，為避免重復采購造成積壓庫存提供了準確的、有力的數據依據。

財務部門使用了信息化工具進行了賬齡管理，使賬齡管理精確到了客戶和合同，使得往來賬務更加清晰準確。

存貨核算和總賬之間的對賬功能使得倉存的及時數據能夠準確的在財務系統中反映出來。便于財務人員對產品成本的控制。

在采購環節，盾石采用了比價流程，以期清晰的分析和管理不同期間不同供應商的價格差異、擇優選購，達成嚴格管理采購行為、有效降低采購成本的目的。

盾石機械在業務操作過程中使用了MTO計劃跟蹤號管理的功能。真正實現了按項目管理模式使用信息化工具組織整個產品的采購、生產、交付流程，保證了每一個生產用物資，都在計劃體系下嚴格管理，最大程度上實現了零庫存管理。對原來的頂發業務有了系統化的管理，能及時追蹤頂發的具體明細，還能獲知頂發的原因，將頂發作為一個專門流程進行了信息化管理，改善了原來頂發造成的對賬難度大問題和組織混亂的難點。

暫估業務的使用解決了手工操作過程中業務員和庫管員手里大量積壓入庫單和領料單的問題，并保障了暫估業務部門和財務部門對賬的高度一致性，杜絕了暫估不清晰的問題，并改善了成本的計算模式，使成本計算更準確。

應用ERP系統后，物料的出入庫管理有了嚴格的控制，使得盾石機械在物資的收發環節流程管理控制方面有了嚴格的依據和系統的管理，所有的收發業務都處于系統控制之下。

采用ERP系統避免了許多手工操作過程中產生的重復性操作，提高了使用者的工作效率，業務流程通過上拉和下推，減少了人為環節，保障了數據的準確性和信息傳遞的簡便性。

高效的系統查詢功能，簡單的組合條件能夠使使用者更準確更快捷的查詢所需要的數據，業務和財務部門獲取數據比原來獲得了極大的提高，并且數據準確性和精確性得到了極大的改善。

3、建議

通過盾石機械與金蝶公司的共同努力，盾石機械的ERP信息化系統已經為企業管理帶來了較大的幫助，管理也與原來對比有了很大的敢刪，但在許多方面，我們還要持之以恒的嚴格要求，如：庫存的盤點要嚴格按照信息化的數據與實物每隔一段時間要進行實物盤點，并與系統核對，必須保障實際數據與業務數據嚴格一致；必須堅持每日的事情每日處理完畢，特殊不能當天錄入的數據，也要嚴格的責任到具體人員，必須要盡快錄入系統，不能錄入系統的數據要第一時間匯報到部門領導；對不符合流程要求的業務，要盡量避免發生，以免影響企業管理流程的落實和執行；另外

在生產成本方面，也要盡快推動，生產方面進行細致化實施，將會為企業帶來更大和更明顯的效益，這將是盾石競爭力的重要體現。

綜上，盾石機械已經開始的信息化進程已經為企業帶來的較大的改觀，我們相信并祝盾石機械在信息化道路上逐步深入，全面提升企業管理水平，信息化沒有最好，只有持續改善，借助信息化工具不斷完善企業管理，幫助企業實現成功!

第四篇：ERP原理與應用

ERP原理與應用(電子商務專業)

2011-9-6 6:50:56來源: 卓越亞馬遜

《21世紀高等職業教育財經類規劃教材:ERP原理與應用(電子商務專業)》作者歐陽文霞，ISBN9787115250629，定價￥29.00，近期由人民郵電出版社出版，BTC電商網小編為整理推薦《21世紀高等職業教育財經類規劃教材:ERP原理與應用(電子商務專業)》的內容概要、作者介紹、在線閱讀等最新電子商務圖書信息,比較21世紀高等職業教育財經類規劃教材:ERP原理與應用(電子商務專業)在卓越網、當當網等網上書店的價格折扣，幫助大家了解和購買！

內容概要

《ERP原理與應用》由歐陽文霞主編，從ERP的核心思想出發，以ERP的基本理論為基礎，著重

介紹了ERP的計劃層次、ERP各功能模塊的框架體

系和業務流程，并論述了ERP實施的相關步驟和注

意事項。全書共分為9章，包括ERP概述、ERP的層次結構、ERP的財務管理系統、ERP的生產控制

系統、ERP的物流供應鏈系統、ERP的人力資源管

理系統、ERP的質量管理、企業信息化集成和ERP

實施。本書安排了豐富的實訓內容，可登錄企業信

息化實訓平臺進行模擬操作，網址為www.paas.so，用戶名為999，密碼為888888，登錄后選擇“管理員”。

本書配有大量的圖表，通俗易懂，架構清晰，既可

作為高職院校電子商務、企業管理、計算機、物流管理等專業的教材或參考書，亦可作為各類成人教育培訓機構的培訓教材，也可供企業領導、技術人員和管理人員了解和實施ERP參考。

編輯推薦

《ERP原理與應用》由歐陽文霞主編，針對高校學生的ERP課程，將理論與實踐有機地結合在一起，學生在學習、掌握相關理論的基礎上，完成操作演練過程。本書將ERP的核心部分及擴展部分編制整合到一個統一的系統之中，學生可以模擬真實操作系統，如在系統中自行注冊公司、定義角色、網上考試；系統還可以自動閱卷，不受時間限制地實現學生實訓目的。該系統B／S架構的特點可以讓學生的實訓擺脫實驗室，真正實現與實際工作接軌。

第五篇：ERP系統月度運行和應用報告

ERP系統月度運行和應用報告

一、ERP系統月度運行基本情況

2006年11月1日-30日，****公司ERP服務器P33運行平穩，平均會話響應時間336ms，系統響應速度正常，所有業務數據都完整無誤地錄入系統，數據增量3.78GB，數據累計達177.54GB。十一月生成FI憑證56679份，其中：****公司48765份、中原油氣7914份；CO憑證31412份，其中：****公司26071份、中原油氣5341份。創建采購訂單63張，銷售訂單1426張，銷售原油17.46萬噸，銷售天然氣9549.7511萬方（未算分公司和中原油氣間關聯交易），轉儲原油57406噸，轉儲油田輕烴4942.682噸。創建項目定義30個，WBS元素268個，網絡304個，服務采購訂單656張，服務確認金額198435880.17元,下達投資計劃596107890.83元。下達采購計劃2453份，2961項，26854.64萬元，共審定工礦合同52份，443項17341.38萬元，框架協議388份，1819項14978.86萬元，供應商寄售合同435份2550項16863.54萬元，銷售訂單870份11420項30654.56萬元，收貨28997.30萬元，發貨24323.6萬元。

二、本月完成的主要工作

****公司ERP項目已經完成九個月的月結工作，各模塊之間銜接正常，保證了月結工作的順利運行。

十一月份，****公司ERP支持中心迎接了股份公司對****公司ERP項目驗收測試，對測試中提出問題進行了整改，并以專題報告形式上報總部ERP支持中心。各業務組方面：

1、財務組：

1）按照《財務組ERP項目工作運行計劃》的進度安排，開展了迎接總部ERP支持中心對****公司ERP系統驗收測試前的準備工作，全面地對系統財務模塊相關配置與總部模板進行了核對，并按照驗收要求提報了財務模塊用戶報告。對總部ERP支持中心驗收測試結果與相關實施顧問進行了對接，并及時向油田支持中心反饋對接情況和系統配置調整方案。為保證****公司ERP系統的順利運行，確保相關業務處理標準化，保障月結、年結流程的高效率、高質量地運轉，確定并下發了《****公司分公司ERP系統財務業務考核辦法》，明確了不規范操作的范圍及處罰措施。

2）、對系統運行過程中及會計核算中存在的問題進行整改。主要工作有：（1）在SAP系統中增加供應處金屬材料科其他業務支出替代；（2）完成了10月份油藏經營分析系統的數據轉換工作，并對數據的準確性進行了核對；（3）確定并下發《油氣藏成本分析系統管理辦法》；（4）按照總部ERP支持中心驗收測試結果，完成了與實施顧問的對接工作，并初步確定了系統配置更新方案；（5）使用ERP表接口系統備份恢復功能完成了報表接口系統數據備份恢復測試；（6）對10月份月結過程中的問題進行整改及完善。

2、銷售組和PS組：

1）配合總部ERP測試組對系統測試，對提出問題進行整改，協助業務部門整改問題，并編寫整改報告。

2）編寫項目定義、WBS、網絡檢查增強功能文檔，目前開發組正在評估之中。

3）對審計人員業務進行系統查詢培訓。

4）本月****公司發生了新的原油銷售業務，為方便工作規范流程，對后臺進行了變更，增加了新疆原油（PT）以及其它原油（PU）兩種價格清單類型。

3、物裝組：

在11月份主要完成工作：（1）完成兩步發料程序。上線前西部普光業務只涉及了直達業務，上線后因業務的變化，需要對社會外銷，通過修改程序實現業務完成；（2）解決油氣套管回收流程存在問題。在總部ccc支持中心和顧問支持下，經關鍵用戶調整后臺配置，并與財務模塊集成測試后，解決了原來退料的財務憑證記帳科目不對的問題；（3）完成了指導價控制程序的測試工作。

三、下個月主要工作計劃

1、財務組，制度或方案設計方面：集中討論學習新會計準則頒布后產生的影響，認真領會股份公司新會計準則及內部會計制度實施后帶來的變化，設計油田/油氣在2006的調整方案。業務方面：財務模塊相關主數據維護；控制利潤中心收發貨所對應的co生產訂單；修改關聯交易表存儲過程；完善油氣藏成本分析信息系統功能；督促調整11月份月結錯誤；審查并通報各利潤中心會計業務處理情況；12月份月末結帳及2006結賬。

2、物裝組進一步完善現有的物裝業務崗位操作流程；清理采購申請和未清合同等系統中的垃圾信息；12月初完成指導價程序的上線。

3、銷售組對****公司銷售分公司機構改革后，部分銷售業務重新調整，做好后臺及權限的變更工作。制定年結計劃，督促各二級單位骨干用戶清查銷售及庫存管理業務，保證本所有銷售及物料管理工作順利完成，為明年ERP的運行打好基礎。

4、項目組配合規劃計劃部完成2006年投資計劃調整；協助開發組對項目定義、WBS、網絡檢查增強功能測試；配合財務組解決無法轉資項目；對銷售公司改革后，做好后臺及權限的變更工作。

四、ERP系統運行中存在的主要技術和管理問題、原因分析、建議解決方案，需要總部協調或解決的請詳細說明

（無）

五、總部ERP運行通報中的要求的執行情況以及問題的整改進度

（無）

六、在系統功能應用、人員培訓、考核管理、支持中心建設等方面的一些做法和經驗

（無）

七、對系統應用的合理化建議及對總部的相關建議 附表一：

企業ERP系統月度總體運行情況統計表

SAP用戶情況 單位名稱SAP用戶數1808SAP常用用戶數599SAP常用人數599系統非正常情況累計次數時間（H）原因*天數5月結/年結情況與前次比較(+/-天)0重要問題簡述中原油田附表二：

企業ERP系統月度應用問題統計表

上月遺留應用問題(個)本月應用問題總數解個決數％13100%3100%10100%1392%10100%0#DIV/0!0#DIV/0!0#DIV/0!數據其他模型問解問解問解問解問解題決題決題決題決題決數數數數數數數數數數12121***11010操作流程配置本月重要應用問題簡述單位名稱模塊FICOMMSDMROPSPPPMBW合計04998%474710110000附表三：

企業ERP系統月度技術問題統計表

本月技術問題上月遺留技術問題(個)操作系統(1)解問解問解問解個決題決題決題決數％數數數數數數客戶化總數(ABAP小計)BASIS數據庫(2)問解題決數數00硬件(3)備份(4)網絡(5)其它(6)本月重要技術問題簡述單位名稱問解問解問解問解題決題決題決題決數數數數數數數數中原油田0#DIV/0!0000

上報：股份公司信息系統管理部

主送：信息中心、支持中心、財務資產部、規劃計劃部、油氣銷售管理部、物資供應處、油氣技術管理部、生產管理處、勘探管理部、開發管理部、人力資源處、陜北油氣項目管理部、中原油氣機關、概預算中心、分公司所屬各單位 抄送：油田領導張殿國、沙啟軍、孔凡群、劉一江、蔣永富、王壽平、焦大慶、油田副總師

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