第一篇：淺談企業文化在煤礦中發揮的積極作用

淺談企業文化在煤礦中發揮的積極作用 隨著科學發展觀和以人為本理念在企業貫徹落實，把企業文化作為一種新的管理理念引入企業發展戰略中，越來越受到企業管理者的高度重視。

文化管理是企業管理的重要手段，文化管理正成為世界企業界發展的潮流。由于煤炭行業本身屬于高危行業，遵章至尊的理念已成為行業共識。只有文化的力量能引導職工自覺遵守和執行規章、統一思想規范行為。在總結了歷史上事故經驗教訓和系統分析行業特點的基礎上，煤炭企業在加強制度建設和職工培訓的同時，逐漸開始將文化建設作為統一職工思想，加強安全生產管理的手段。

一、當前企業文化宣貫過程中的三個瓶頸

（一）瓶頸之一：認同與內化

企業文化宣貫的基礎是企業大多數員工對自身文化的認同。只有認同才能接受，只有接受才能固化于制、內化于心、外化于行。而我們有些員工對企業文化的認知是模糊的，對企業文化與企業軟實力之間的關系認知不到位，缺乏清晰的思路和理性認知，處于一種半信半疑的狀態；對企業文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現象；沒有把握住企業文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛化的現象；與企業文化結合不緊密，不能正確理解生產經營與企業文化之間的關系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時“跟風”。

（二）瓶頸之二：執行與參與

企業文化宣貫的過程就是員工執行企業文化、參與建設企業文化的過程。在我們企業有的員工對企業文化缺乏正確的認知，有的員工認為企業文化建設與自己距離較遠，應該是企業高層或者主管部門應該做的事，文化建設的積極性不夠，主動參與意志不強，能動性得不到發揮，造成企業文化建設的持續性不強，宣貫的群眾基礎不牢固。

（三）瓶頸之三：養成與提升

企業文化宣貫的目標是促成企業文化的落地和持續性完善、提升。企業文化的宣貫，不能僅僅停留在會議、文件、標語、口號等潛層面，而是要通過文化的灌輸，使員工的意志形態、思維觀念、價值取向、行為準則實現趨同性和一致性，并與企業持續健康發展的需求相協調、相配合，實現良性互動，達到凝心聚力、聚勢合能、人企合一的目的。同時，文化的發展不是停滯不前的，企業文化的建設也不是一勞永逸的。企業的文化仍然需要再總結、再沉淀、再創造、再提升，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，從而促使企業文化更具時代性、時效性、長期性和前瞻性。

二、突破企業文化宣貫瓶頸，提升企業軟實力

要充分認識企業文化建設在企業戰略發展中的地位和作用。企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化是生存和發展的原動力。企業文化就是用文化的力量來加強企業管理，挖掘企業的潛在力，發揮企業的創造力，推動企業的持續健康發展。

（一）加強企業文化建設是貫徹落實科學發展觀的集中體現 代表先進文化的前進方向是“三個代表”的重要思想的組成部分。

從國有企業的性質來說，實踐先進文化的主要任務就是以人為本，不斷加強員工思想道德建設，加強職業道德建設，科學管理，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育“四有”新人。培育先進的企業文化，這不僅是企業思想意識形態的集約化，也是企業戰略發展的必然要求，他代表著企業的發展方向，同時是推動企業發展的精神動力，是全體員工思想意志的高度凝練和集中反映，是將企業思想精髓有意識的加以總結提煉和升華，只有通過對企業全體員工進行引導，才能把企業文化由員工養成逐步變成自覺習慣。落實科學發展觀，強調的是以人為本，而企業文化建設正是以人為本的管理文化，強調的就是把人本管理作為現代管理最高層次，主要是用企業精神和企業理念把員工和企業凝聚起來，把企業發展目標變成員工人人追求的目標，從而確保了企業目標的實現。因此，我們加強企業文化建設，既符合“代表先進文化的前進方向”的要求，同時也是貫徹落實科學發展觀的集中體現。

(二)加強企業文化建設是完善各項規章制度的客觀要求

企業文化建設的實質是實現企業文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經濟條件下，沒有效率的企業必將被市場淘汰。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業文化建設中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設，而沒有硬性和顯性層面的制度建設，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統一的準則，實現企業高效運轉就會變成一句空話。那么如何實現企業的效率最大化？無規矩不成方圓，這就

要靠企業文化建設中的制度文化建設。制度文化建設不是盲目的。在企業管理中，規章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業的核心價值觀相適應，具體體現核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設還必須從企業發展的現實需要出發，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護公平出發?？傊?，優秀的制度文化建設，應該是企業核心價值觀和企業現實發展需要的有機統一。多年來，王村煤礦倡導“內化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創建理念，從“管理好人、監督好事、規范好權、控制好錢”等事關企業管理過程中的一系列問題和對策入手，進一步健全完善“議事制度，內部經濟分配、資金管理制度”，推行以“責任落實”為中心的管理模式，推進精細化管理的深化落實，嚴肅責任追究制度的落實，做到各項工作有目標、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業核心價值觀、約束員工行為、規范企業管理、提高企業運轉效率，發揮了顯著的作用。

（三）加強企業文化建設是全面加強企業管理的迫切需要

企業管理是一個永恒的主題。企業文化管理探索的結果，是在企業長期的生產經營管理中培育和形成，是社會先進文化的重要組成部分，企業文化更具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能的作用。企業管理要不斷總結、不斷完善過程，總的來說企業管理可用“剛柔并濟”四個字來形容。它包括“硬件”和“軟件”，剛就是“硬件”，其內容有戰略、流程、資源等。柔就是“軟件”，其

內容有核心價值觀、制度、領導力、執行力等。企業要想激勵員工的創新夢想與工作激情，推動事業的日益興盛和持續發展，就必須剛柔并濟、軟件硬件和諧。近年來王村煤礦規模日益壯大，綜合實力不斷提升。礦區原煤產量由最初的幾萬噸增長到了2009年的175萬噸，實現了產銷平衡；綜采和綜掘機械化水平分別提高到了100%和88%；職工人均年收入由上世紀90年代的2000余元增加到2009年的5萬余元。企業在不斷的壯大，但成績的取得主要是企業延續發展驅動力，建立了一種機制去激發每個員工的熱情，調動員工的工作積極性。其次，解決管理瓶頸，調整組織結構，形成與文化相匹配的制度體系。再次，突破人力資源瓶頸，根據新業務的擴張，加大吸引人才與培養人才的力度，全面提升管理人員與團隊的能力。接著采用新機械裝備，加強企業的信息化建設，降低煤礦人力作業。與此同時，我們王村煤礦采用軟硬和諧，促進文化發展，大力推行企業文化建設，運用全新的理念，使得王村煤礦在不斷擴大原煤產量的同時，向全國一流礦井邁進。總之，企業管理需要剛柔并濟，軟硬件和諧，這樣，企業才能健康持久的發展。

建設豐富精神文明成果的需要。隨著社會的發展和職工素質的提高，煤礦企業干部職工在追求高品質物質生活的同時，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業發展決策的意愿、審美觀、生活品位和對事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對企業未來的美好憧憬和對企業文化建設的渴求，也迫切需要加強企業文化建設，提升和改善礦井形象，促進礦井發展。

煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過構建具有煤炭特色的具有強大生命力的企業文化，從一個全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產業的可持續發展之路，才能推動礦井的長足發展?？傊髽I文化建設是一項系統工程，準確把握企業文化宣貫過程中存在的問題，開出良方，對癥下藥，突破瓶頸，才能實現文化的落地與深植；也只有充分建設好、宣貫好企業文化，切實發揮企業文化的作用，促進企業軟實力的提升，才能實現企業的愿景與目標，并使企業始終在持續協調穩定的發展軌道上健康運行。

（陜西陜煤澄合礦業有限公司王村煤礦車間作者：楊勇）

第二篇：淺談企業文化在煤礦中發揮的積極

淺談企業文化在煤礦中發揮的積極

作用隨著科學發展觀和以人為本理念在企業貫徹落實，把企業文化作 為一種新的管理理念引入企業發展戰略中，越來越受到企業管理者的高度重視。煤炭工業是關系國計民生的重要的基礎工業。過去是，現在依然是。從企業文化自身特點與煤礦企業的現實狀況出發，必須要從企業生存和發展的戰略高度，充分認識企業文化這一企業管理理論的重要 價值作用。使之與經營管理融合一體，實現經營理念烘托企業文化，企業文化促進經濟發展的雙重功效，推動煤炭企業全面進步同步發展，塑造一個全新的煤炭企業形象。什么是企業文化？我認為只用十個字就可以概括，那就是“企業 的需要”和“員工的需要”。所謂企業的需要是指企業需要忠誠、主 動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣的員工，；所謂員工 的需要是指員工除了功利要求之外，還需要能夠得到更多愉快、尊重、自豪和溫暖感受的企業。企業有了這樣的員工那企業就好做了；員工 有了這樣的企業那日子就好過了。只有這樣的企業文化才是成功的企 業文化，才能讓企業和員工都能接受。文化管理是企業管理的重要手段，文化管理正成為世界企業界發 展的潮流。由于煤炭行業本身屬于高危行業，遵章至尊的理念已成為 行業共識。只有文化的力量能引導職工自覺遵守和執行規章、統一思 想規范行為。在總結了歷史上事故經驗教訓和系統分析行業特點的基 礎上，煤炭企業在加強制度建設和職工培訓的同時，逐漸開始將文化 建設作為統一職工思想，加強安全生產管理的手段。

一、當前企業文化宣貫過程中的三個瓶頸 當前企業文化宣貫過程中的三

（一）瓶頸之一：認同與內化 企業文化宣貫的基礎是企業大多數員工對自身文化的認同。只有 認同才能接受，只有接受才能固化于制、內化于心、外化于行。而我 們有些員工對企業文化的認知是模糊的，對企業文化與企業軟實力之 間的關系認知不到位，缺乏清晰的思路和理性認知，處于一種半信半 疑的狀態；對企業文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現 象；沒有把握住企業文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛 化的現象；與企業文化結合不緊密，不能正確理解生產經營與企業文 化之間的關系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時“跟 風”。

（二）瓶頸之二：執行與參與 1 企業文化宣貫的過程就是員工執行企業文化、參與建設企業文化 的過程。在我們企業有的員工對企業文化缺乏正確的認知，有的員工 認為企業文化建設與自己距離較遠，應該是企業高層或者主管部門應 該做的事，文化建設的積極性不夠，主動參與意志不強，能動性得不 到發揮，造成企業文化建設的持續性不強，宣貫的群眾基礎不牢固。

（三）瓶頸之三：養成與提升 企業文化宣貫的目標是促成企業文化的落地和持續性完善、提升。企業文化的宣貫，不能僅僅停留在會議、文件、標語、口號等潛 層面，而是要通過文化的灌輸，使員工的意志形態、思維觀念、價值 取向、行為準則實現趨同性和一致性，并與企業持續健康發展的需求 相協調、相配合，實現良性互動，達到凝心聚力、聚勢合能、人企合 一的目的。同時，文化的發展不是停滯不前的，企業文化的建設也不 是一勞永逸的。企業的文化仍然需要再總結、再沉淀、再創造、再提 升，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，從而促使企業文化更具時代性、時效性、長期性和前瞻性。

二、突破企業文化宣貫瓶頸，提升企業軟實力 突破企業文化宣貫瓶頸，企業文化宣貫瓶頸 要充分認識企業文化建設在企業戰略發展中的地位和作用。企業 文化是企業的靈魂，良好的企業文化是生存和發展的原動力。企業文 化就是用文化的力量來加強企業管理，挖掘企業的潛在力，發揮企業 的創造力，推動企業的持續健康發展。

（一）加強企業文化建設是貫徹落實科學發展觀的集中體現 代表先進文化的前進方向是 “三個代表” 的重要思想的組成部分。2 從國有企業的性質來說，實踐先進文化的主要任務就是以人為本，不 斷加強員工思想道德建設，加強職業道德建設，科學管理，引導員

工 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育“四有”新人。培育先進 的企業文化，這不僅是企業思想意識形態的集約化，也是企業戰略發 展的必然要求，他代表著企業的發展方向，同時是推動企業發展的精 神動力，是全體員工思想意志的高度凝練和集中反映，是將企業思想 精髓有意識的加以總結提煉和升華，只有通過對企業全體員工進行引 導，才能把企業文化由員工養成逐步變成自覺習慣。落實科學發展觀，強調的是以人為本，而企業文化建設正是以人為本的管理文化，強調 的就是把人本管理作為現代管理最高層次，主要是用企業精神和企業 理念把員工和企業凝聚起來，把企業發展目標變成員工人人追求的目 標，從而確保了企業目標的實現。因此，我們加強企業文化建設，既 符合“代表先進文化的前進方向”的要求，同時也是貫徹落實科學發 展觀的集中體現。

(二)加強企業文化建設是完善各項規章制度的客觀要求 企業文化建設的實質是實現企業文化管理，而管理的根本目的是 效率。在市場經濟條件下，沒有效率的企業必將被市場淘汰。核心價 值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業文化建設中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設，而沒有硬性和顯性層面的制度建 設，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦 員工的日常行為失去明確和統一的準則，實現企業高效運轉就會變成 一句空話。那么如何實現企業的效率最大化？無規矩不成方圓，這就 3 要靠企業文化建設中的制度文化建設。制度文化建設不是盲目的。在 企業管理中，規章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企 業的核心價值觀相適應，具體體現核心價值觀，且通過獎懲等措施保 證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設還必須從企 業發展的現實需要出發，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管 理、維護公平出發。總之，優秀的制度文化建設，應該是企業核心價 值觀和企業現實發展需要的有機統一。隨著社會的發展和職工素質的提 高，煤礦企業干部職工在追求高品質物質生活的同時，也渴望追求豐 富的精神生活，參與企業發展決策的意愿、審美觀、生活品位和對事 物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對企業未來的美好憧憬 和對企業文化建設的渴求，也迫切需要加強企業文化建設，提升和改善礦井形象，促進礦井發展。

一、安全文化的作用

1、安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發展的 相對穩定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培 育成的。正是高度發展的安全文化才使人們認識到:安全是發展經濟 的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出 “傷亡是 不能用經濟效益彌補的” 這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全 中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規范?？傊?，沒有具備現 代安全文化素質的人作為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行現代化建設。

2、安全文化的功能：規范人的安全行為，使每一個人都能意識 到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規范自己和他人的 安全行為；組織及協調企業安全管理機制;使生產進入安全高效的良 性狀態。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全 文化都是最根本的基礎。企業生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心 地位。安全責任、安全法規、安全科技、安全投入都在安全文化的統 領下進行。

二、緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業安全文化

3、安全文化建設與現場安全管理的有機結合通過對多例煤礦安全事故的深入分析，一切從人、機、環境和管理抓起。煤礦企業安全文化建設是一個龐大的系統工程，是由多元因素組成的，加強煤礦安全生產具有重大的戰略意義，他關系國家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此，煤礦企業安全文化的形成需要反 復的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導，需要扎實的安全培訓和 長期的安全實踐，需要人陛化的管理和嚴格的制度約束，最終才能真 正建立起具有本企業特色的安全文化

總之，企業文化建設是一項系統工程，準確把握企業文化宣貫過程中存在的問題，開出良方，對癥下藥，突破瓶頸，才能實現文化的落 地與深植；也只有充分建設好、宣傳和

貫徹好企業文化，切實發揮企業文化 的作用，促進企業軟實力的提升，才能實現企業的愿景與目標，并使 企業始終在持續協調穩定的發展軌道上健康運行。

第三篇：淺談如何發揮思想政治工作在構建和諧企業中的積極作用

淺談如何發揮思想政治工作在構建和諧企業中的積極作用

構建社會主義和諧社會是我們黨在新世紀、新階段的重大理論創新,是我們黨抓住重要戰略機遇期,實現全面和諧社會的必然要求,是鞏固黨的執政基礎、實現黨的執政使命、提高黨的執政能力的重大選擇。作為與人民生活息息相關的通信運營企業,責無旁貸,應通過努力構建和諧企業為和諧社會作貢獻。針對企業發展實際問題,結合中國聯通黑龍江分公司的一些具體做法,就思想政治工作如何在構建和諧企業中發揮積極作用談幾點認識。

一、思想政治工作要緊貼實際發揮作用

思想政治工作的產生和發展離不開經濟對它的影響,歸根結底是由經濟決定的,但它又對經濟發展起著重要的反作用,兩者相輔相成,這個特點決定了思想政治工作必須和經濟建設相結合。否則,思想政治工作將變成無源之水,無本之木。企業以追求經濟效益最大化為目標,把經營效益搞上去,是一切工作的中心,也是思想政治工作的中心。因此,思想政治工作必須緊緊圍繞企業中心工作來做,貫穿企業生產經營的全過程,服從、服務于企業發展任務和長遠目標,并不斷充實工作內容,為改革發展鋪平道路。

省聯通公司思想政治工作始終圍繞企業發展中心任務展開,受到了員工的廣泛歡迎、重視和支持。年初,分公司黨委根據生產經營的重點,研究制定思想政治工作計劃,并將全年思想政治工作任務擺在黨委工作計劃中的突出位置,形成思想政治工作與企業發展中心工作同研究、同部署、同落實的良好格局。為了進一步統一員工思想、明確企業目標任務,通過召開公司、部門等不同層面的會議,集中學習或傳達相關文件精神,廣泛宣傳公司提出的“高效廉潔、誠實守信、激情創新、和諧向上”的企業口號。在企業發展面臨嚴峻競爭形勢、業務收入增長出現乏力現象的關鍵時刻,該公司多次組織召開員工動員大會,向大家做思想工作,全面深入分析公司自身擁有的主要優勢和發展中存在的困難、不足,并闡明解決問題、戰勝困難的具體措施和方法步驟。公司領導耐心細致的講解和語重心長的告誡,為全體員工思想上注入了“清醒劑”、“強心劑”。公司各支部和黨員干部也在日常工作中積極發揮宣傳陣地作用,鼓勵全體員工增強信心與干勁,共同努力,為企業發展爭做貢獻。圍繞企業發展目標,多層次、全方位地進行思想教育和思想發動,有效增強員工工作的主動性和責任感,使企業在紛繁復雜的市場競爭環境中保持強勢。在今年應對市場競爭過程中,無論是校園促銷還是下鄉推進工作,以及宣傳發展業務,所有員工都表現得非常主動、積極。經過廣大員工齊心協力,目前,業務發展成果顯著,業務收入穩中有升,使企業持步入了良性持續健康發展的態勢中。

二、思想政治工作要發揮好導向作用、弘揚正氣

在構建和諧企業的過程中,需要強有力的輿論導向提供保障。因此,思想政治工作要牢牢把握正確的宣傳導向,提高教育引導水平,把員工的積極性、創造性引導到投入企業生產經營中,真正使和諧企業的思想深入人心,成為員工的共同理想和自覺行動。省聯通公司根據企業內外部實際,及時將企業的重大活動、競爭局勢、發展前景等進行廣泛宣傳,對穩定員工思想、振作員工精神、促進員工自覺投身企業發展起到了積極的導向作用。每次借座談會、經營分析會之機,公司領導都要分析形勢,既分析經營發展形勢,也分析員工的思想動態,及時化解員工中的消極思想,鼓舞員工的士氣。一是向員工講清企業改革的形勢及面臨的困難和機遇,幫助他們認清企業發展與自身利益的關系,認清當前存在困難的暫時性和解決困難的有利條件,明確企業的任務和自身的責任;二是緊緊圍繞企業發展戰略和精細化管理的工作實際,引導員工解放思想、轉變觀念,理解、支持并積極參與企業的發展建設。通過文件、網站、論壇、會議等多種形式,廣泛宣傳企業戰略目標、精細化管理手段及各類業務知識,使戰企業發展戰略的重大意義和目標措施深入人心,增強廣大員工投身企業轉型和改革發展的責任感;三是振奮精神,鼓舞干勁,鼓勵員工樹立優秀的意志品質。每年根據情況,都要舉辦各種演講比賽,激發員工熱愛企業的熱情,使員工隊伍的思想意識明顯增強,為企業持續健康發展打下了堅實基礎;四是充分利用網絡及時宣傳發展過程中不斷涌現的先進典型。對所先進人物事跡,通過辦公網絡進行連續宣傳報道,受到員工的廣泛關注和好評。通過培養、選拔、樹立先進典型,以他們的事跡感召廣大員工,切實達到鼓舞、激勵員工的目的。注重發揮身邊先進人物的教育示范導向作用,使崇尚先進、學習先進的優良風氣在企業內部逐漸形成。

三、思想政治工作要堅持以人為本、關愛員工

堅持以人為本,是讓全體員工愛崗敬業、人格健全、坦誠溝通、忠于企業的根本途徑,也是企業和諧的標志。當前,員工在工作、生活中難免遇到困難,尤其在生產安排、責任分配、薪酬待遇等方面,經常會碰到各種各樣的困惑,解決不好,就容易使員工產生思想問題,最終導致情緒低落、工作消極應付等狀況發生。因此,要堅持以人為本的工作方法,深入細致地做好員工的思想政治工作,關心員工的工作和生活,維護員工合法權益,切實增強員工的安全感、榮譽感和責任感,提高企業和諧度。具體應從以下幾方面著手:

(一)建立有效溝通機制,營造和諧的企業氛圍。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。通過設立“總經理信箱”、廠務公開欄、征集合理化建議、定期舉行公司領導與員工參加的座談會等,使員工可以自由抒發想法、反映問題、及時釋放心中的疑團。對員工提出的意見和建議,公司認真研究處理,使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重,激發他們奉獻企業的信心和熱情。二要建立部門之間的相互溝通渠道。通過定期召開部門之間的溝通協調會,建立起各部門之間相互協調溝通的機制,不斷提升組織執行力,特別是提高各部門在執行過程中解決問題和改進工作質量的整體能力。三要為員工之間的相互溝通創造條件。通過創建員工論壇,建立員工之間互相交流、自由表達思想和意見的通道,激發智慧,釋放能量。同時,教育員工顧全大局,懷抱寬容,自覺培養團隊意識,鼓勵他們為企業發展進言獻策,提升員工主人翁意識和企業的科學決策能力。

(二)幫助員工解決實際問題,增強凝聚力。關心職工,為員工辦實事、解決實際困難,是思想政治工作最實際、最打動人的方法。為此,我們采取一系列人性化措施,為職工營造寬松和諧的工作環境。一是工作中關心員工。為增強員工崗位工作技能,公司堅持加強員工的職業技能培訓,通過自辦培訓班、聘請授課教師、網上學習等多種形式,增加員工受教育的機會,提高員工的文化素養和業務技能,增強承擔工作任務的信心和能力。二是職業發展上關心員工。注重對各崗位人才的培養、選拔和管理,以解決員工發展的問題。在選人用人方面堅持開展競爭上崗,真正做到“能者上”;加強各通道專業人員的選拔管理,用足、用好上級的政策,拓寬員工職業發展通道,擴大成才率;充分為青年業務骨干提供發展機會,為企業發展儲備人才。三是生活上關心員工。節日期間,公司領導堅持慰問老同志、困難員工和生產一線員工,建立了困難員工檔案,使員工及家屬感受到來自企業的溫暖。對生活困難的發放慰問金,盡力幫助解決他們的后顧之憂。

四、思想政治工作要結合黨風廉政建設、筑牢防線

黨風的好壞,直接關系到黨在人民群眾中的形象,關系到人民群眾對思想政治工作的信任程度。黨員干部是我們企業的核心力量,是廣大員工關注和學習的主要目標。在當今社會環境下,黨員干部隊伍的廉潔程度,直接影響著企業的凝聚力、向心力,影響著企業的和諧。因此,加強企業黨風廉政建設,筑起黨員干部的思想道德防線,是做好新時期企業思想政治工作的重要內容和基本任務。對此,我公司積極探索,以企業廉潔文化建設促進思想政治工作。一是強化廉政教育,提高廉潔文化意識。特別是管理人員、關鍵崗位人員廣泛開展廉潔從業教育,增加教育頻次。以宣傳公司內部涌現的先進典型案例、觀看警示電教片等形式,將正面示范教育與反面警示教育有機結合。二是加強廉政制度的執行與完善,為廉潔文化建設提供保證。認真執行黨風廉政責任制,層層簽訂責任書。做好各項管理制度及措施的制定和完善工作,圍繞廉潔從業關鍵控制點,健全企業經營管理制度,建立有效監控和風險防范機制。三是發揮監督機制作用,促進廉潔文化的養成。公司強化對重點環節和重點部位的監督,加大約束保障和制衡防范力度。規范選人用人的操作程序,確保對人員選拔任用過程的有效監督。同時,重點加強物資采購、工程建設等招標過程的有效監督。

總之,加強思想政治工作是構建和諧企業的有效途徑,它對于把握員工脈搏,統一員工的思想,充分調動員工的積極性,促進生產發展和經濟效益的不斷提高具有極為重要的作用。我們必須不斷改進工作方法,充分發揮思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用,提高企業應對各種困難和抵御風險的能力,為企業的持續健康發展提供有力的保障,最終實現企業的和諧發展?！?編輯/永安)

第四篇：企業文化在煤礦

企業文化在煤礦的應用

“企業文化”聽起來像是一個很深奧的詞，感覺到難理解其陣真正的含義。在工作了三個年頭里，見過、聽過各種企業文化，但未從真正意義上理解這個詞。在xx礦我理解并融入進這個煤礦企業的企業文化中，我的理解中“企業文化”是企業的靈魂，是企業生產和發展的動力，是一種向心力，這是從大的方向理解。我們從平時的工作中更能全面而透徹的體會“企業文化帶給我們深刻的內涵。

其實，在現實生活中，我們每時每刻都在于企業文化打交道，但我們接觸到一個企業時，這個企業最明顯，最不同尋常的現象，事物常常會引起我們的關注和興趣，比如，你踏入一個企業，馬上就能感覺到這個企業所處的氛圍。人們是如何彼此問候的，如何待人街接物的，如何規劃辦公環境等等一些無聲的事物向你展示著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至那些被遺忘的角落。正所謂企業文化無處不在。

在xx煤礦工作了兩年半時間了，從剛進xx的格格不入，到融入到xx煤礦這個大家庭中。從中體會酸甜苦辣，點滴成長，到隨企業共呼吸同命運的轉變。從隊組崗位工人到業務科室科員，企業文化始終在引領著我成長。我理解的xx煤礦企業文化的核心價值觀點就是“安全”。

企業文化是個大課題，安全是煤礦企業文化的核心，在我的理解中安全就是“無危則安，無損則全”只有安全才有一切。把安全放到企業文化的第一位，只有安全企業才有效益，只有安全企業才能和諧。

質量標準化是實現安全效益的保證，大力推行質量標準化是xx煤礦為推進企業文化建設的又一舉措，從規范員工行走行為規范，到規范員工著裝。從材料規范放置，到辦公環境整理。從規范操作到執行規程措施。無不體現質量標準化建設的重要性。

企業文化是企業發展的常青樹，我們用錢可已買到產品甚至企業，可買不到企業文化，企業文化必須靠自身的建設和積累。健康的企業文化是企業實現持續成功的驅動力。是企業不可模仿和超越的核心競爭力。尤其是對于面臨改革轉型，謀求新突破的xx煤礦而言，文化的建設或轉型尤為關鍵，它將直接影響變革轉型的成敗，并決定企業未來長期發展格局。從xx煤礦產能釋放驗收成功就更能說明xx煤業的企業文化在企業發展中的重要位置，它引領全郭莊煤礦廣大干部職工在工作中實現大跨越，大發展。

作為一名xx礦員工，要以自覺的實際行動積極配合，從規范自己的行為規范，提升自己的業務素質，從自我做起，做一個合格的xx人。

第五篇：淺談科室負責人如何發揮積極作用

淺談科室負責人如何發揮積極作用

科室是組成一個部門的主體構架，雖不是法人單位，然而卻承擔著這個行政或事業部門職責中執法管理、業務審核等具體工作。科長在我國行政機關或事業單位組織序列中是最低一級的領導，卻在日常管理工作中，集國家政策和上級領導決策的具體實施于一身，又直接面對基層和工作事項，對其中諸多細節和問題了解、掌握的更為透徹。所以，科室負責人對國家政策和領導決策的掌握、領會程度，洞察和處理問題的能力，以及與主管領導溝通、協調的方式、方法，都是影響該事項處理的重要因素。

隨著近兩年來，我區機構設置、干部配備工作的逐步規范、完善，各職能部門都相繼設立了業務科室，配備了科室負責人?？剖邑撠熑四芊癜l揮好業務能手、工作參謀、領導橋梁的作用，直接影響著科室本身，甚至其所在部門的辦事效率和工作業績。作為一名擔任過科室負責人的人事工作者，通過多年學習和觀察，在此就科室負責人如何發揮積極作用，談一點淺顯的看法，請各位同仁指正。

一、作為科室負責人，應該自強素質。

科室負責人身負一科之職，科室的全部職能業務，能否

發揮開展的好，全靠科長帶領、調度、安排。作為科長，首先應該時刻清楚科室的職責內容，學習、掌握相關的業務知識和相關法律、法規。了解各項業務操作的程序，涉及的環節，研究各環節間的關聯及相互配合、制約的方法。并養成定期組織科室人員集中學習、交流的習慣，使科室全體人員都基本掌握、了解其他崗位的業務知識，形成經常相互溝通、協作的工作氛圍，引導各崗位之間的工作程序，形成一套流水線式的工作模式，從而大大提高科室的整體工作效率。在日常工作中，注意不斷鞏固、完善基礎性工作資料，對業務范圍內的事項情況、數據，做到隨時掌握、隨時調整。同時，在科室職責范圍內，要主動開展工作，善于發現常規工作之外的業務盲點，及時調整工作思路，完善相關制度、程序，探索性的開展非常規業務，完全發揮科室職能。

二、作為科室負責人，要有責任意識。

科室負責人身擔一科之責，必須有所擔當。科長不僅是

一個職務，也附帶著這一職務相應的責任?？剖衣毮苤斜毁x予執行的國家、省、市的法律、法規、條例等政策依據，以及其配套的操作程序、制度等，都是科室工作職責的組成部分。在熟練操作業務的同時，如何處理好嚴格執行政策依據，充分履行工作職責與實際環境、實際問題之間的矛盾，既要解決當前遇到的問題，又不違反政策規定，這就要求科長不但要熟練掌握業務知識，還必須學會運用固定的政策，去解決不斷變化、發展的工作任務，既要對政策負責，又要為群眾辦事。所以作為一名科長，就必須有責任意識，必須時刻能感受到自己肩上的擔子的存在。不能存有只沾利益不擔責任，只想任職不愿履責的想法，不能養成一遇責任就推諉，一事不擔的習慣。要善于研究政策，養成經常與上級和下屬溝通的習慣，形成上、下級的橋梁，及時將下屬的工作思路和想法以及工作事項的實際情況、實際環境、具體困難反映上去，勇于向上級領導提出合理化建議，協助領導在研究、處理問題時，更好地掌握真實情況，做出正確決策。

三、作為科室負責人，須存大局觀念。

科室負責人作為一科之長，不再是一般的工作人員，已進入了國家人事管理制度中領導干部的行列。大局意識是每位領導干部應有的基本素質，這就要求科室負責人，要從更高的角度要求自己，在一個單位、一個集體中，要以身作則，率先垂范，要有大局意識、集體觀念，要事事從全局長遠發展的角度考慮問題、考慮得失，要有較強的集體榮譽觀。在日常工作、學習、生活中，主動承擔較困難的工作，積極參加集體活動，不斤斤計較科室和個人得失，不為科室和個人的利益和方便，提出不合理的要求，使集體造成不便或損失。在業務工作中，不能存有事不關己高高掛起的思想，要養成科室相互配合、協作的習慣。本著便捷、節約的原則，減少重復性工作，除保密資料外，基礎性相關業務信息應形成資源共享的工作模式，從利于工作、減少環節、提高效率的角度出發，科室間、崗位間相互協作合力推進整體工作。

科室負責人作為一科的管理者，對下要面對服務對象、科室成員，對上要接觸上級領導、主管單位，對外要協調科室及相關部門的關系。復雜的業務、人際環境，不懂點兒工作藝術、管理方法，只會造成手忙腳亂、意見紛飛的局面?？剖邑撠熑?，對內要善于管理、善于觀察，了解科室人員的脾性、能力、特點等綜合因素，要區別對待、對癥下藥，不能一概以管理者的身份出現，要善于觀察人員思想、行為的變化，養成思想交流、溝通的習慣，了解每位下屬對自己的不同看法，及時幫助下屬解決工作、生活中的困難。對上要與主管領導經常溝通，常聽一聽領導對近期科室工作的看法、想法，研究化解工作難題的辦法，將自己合理化的建議和了解到的工作信息，及時向領導反映。遇到科室管理和工作中的矛盾，要學會自己化解，不要急于向領導上交，即使必須向領導反映的問題，也應同時提出自己的處理建議，以供領導參考。對外要善于團結同志，每個科室都有其獨立的空間和業務，但不等于你的科室是絕對獨立的，你需要他人的配合與幫助，更要養成樂于配合和幫助其他科室開展工作的習慣，要主動關心、幫助其他科室及其工作人員遇到的困難，分擔他們的難題和任務，眾人拾材火焰高，只有這樣你的科室在遇到難題的時候，才會有更多的人樂于為你分擔。

科室負責人一職看似簡單，卻是鍛煉和提高個人綜合素質的最佳崗位，其中有許多值得學習、研究的方式、方法和學問，在此愿與各位同仁共勉。