第一篇：20081025_以人為本,在文化升華中做強企業

以人為本，在文化升華中做強企業

企業文化是企業人普遍認同和遵守的價值觀和行為規范體系，是對企業存在的價值意義的詮釋及其實現途徑的選擇，是企業管理思想和管理模式的集中體現。企業文化建設的目的，是把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來，最終造就成功的員工和企業。電力企業具有一定的行業特殊性，肩負著經濟、政治、社會“三大責任”，因而需要在不斷探索、積累和升華中，形成具有自己特色的企業文化，才能不斷提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭力，實現企業效益的持續增長。

“天時不如地利，地利不如人和”是大思想家孟子的經典論斷，現代企業不是冷冰冰的機器，而是充滿人文氣息的團體，“人和”是企業做強做優的第一要義“人和”的企業氛圍來自于“以人為本”的企業文化。同時，在構建和諧社會的背景下，“人本”觀念是和諧社會的需要，也是全面履行企業責任的務實選擇。

公司一貫重視以人為本的企業文化建設，強調通過人本文化創新，加強“雙贏”品牌文化建設，不斷升華文化管理的內涵，推動公司持續快速健康發展。

一、升華價值文化，建立更高目標的人本文化新追求

企業的價值觀是指導企業有意識、有目的的選擇某種行為去實現物質產品和精神產品的滿足的思想體系，可以說是企業文化的核心所在。公司在發展過程中始終堅持以人文本，全面貫徹落實科學發展觀，不斷整合人本價值理念，“雙贏”文化品牌的提煉更加凸顯了公司作為國有企業置身于國家工作大局，順應時代發展潮流，全面履行經濟、政治、社會三大責任的決心和造福人類的宏偉目標。

第一，促進個人價值和社會價值文化理念的融合，注重個人價值實現于社會價值之中 作為關系國計民生的國有企業，全面履行“三大責任”是電力企業的光榮使命，勇擔推動科學發展的重任，堅定不移地走全面協調可持續發展之路，努力實現企業經濟、社會、環境的綜合價值最大化，是公司義不容辭的社會責任。在社會主義市場經濟條件下，實現企業和員工的社會價值是企業的根本價值目標，而企業和職工的自我價值，作為社會價值的一個要素，既是實現的目標，又是實現社會價值的手段，所以自我價值既是目的價值，又是手段價值。

一方面，公司堅持“以人為本”，積極營造和諧的生產環境，堅持做到尊重人、理解人、培養人，努力實現企業與員工協調發展，通過努力提高每個人的素質，規范每個人的行為，調動每個人的積極性和主觀能動性，發揮每個人的創造精神和個人價值。另一方面，鼓勵員工在“嚴于律己”、“勇于追求”的基礎上，樹立崇高的理想，積極“關愛社會”、“樂于奉獻”，強調在獻身社會中實現人的自我價值，在實現社會價值中發展自我價值，努力踐行“己贏為人贏，人贏促己贏”的品牌理念。

第二，加快利益價值和道德價值文化理念的融合，注重利益價值實現于道德價值之中 市場經濟條件下，追求利益自然是企業的最根本目的，也是一個企業生存和發展的前提。

然而，如果為了眼前的一時的利益，而放棄企業道德責任，這是竭澤而漁、焚林而獵的行為，只有道德和利益相輔相成、相輔而行，企業才能做強做優。

公司成立以來，堅持“做強、做優、協調、持續”的發展理念，以創國際一流企業為目標，科學經營，精細管理，不斷創新，追求卓越，在生產規模和銷售收入上都取得了長足的發展。同時，本著“照耀世界溫暖人間”的宗旨，胸懷回報社會的崇高理想，公司努力在企業文化中強調道德價值，注重利益價值和道德價值在文化理念上的融合，在處理內外部關系時，強調超越一己私利，致力于共同發展。

以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發展業績為中心，以做強做優為方向。我們相信，道德和利益絕非矛盾，不可協調的關系，企業在發展的道路上，遵循企業道德責任的同時，追求合理合法的利益，那么，發展的道路必定更加的寬闊長遠。

二、升華“雙贏”文化，引入實現共同進步的人本文化新理念

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”，企業文化是企業實現的持續增長的重要動力，更是企業“常青”的根本保證。企業文化是在企業長期發展過程中形成的傳統及沉淀的人文精神，企業文化的組成既要有經驗的提煉，更要有理論的指導，因此，企業每一階段成長伴隨著不同的文化形態，結合公司現階段的發展狀況，在人本原則的指導下，公司圍繞“己贏為人贏，人贏促己贏”的雙贏文化理念，通過調動和發揮人的積極性和主觀能動性，努力加強公司品牌文化建設，努力提升公司形象，通過互促共進實現共同發展。

可以說，“人贏”與“己贏”是一種雙向互動的辨證關系，它強調公司與合作伙伴在相輔相成中實現共同進步。

第一，“己贏為人贏”，不斷提升競爭層次

“己贏為人贏”，指公司通過自身不斷地做強做優，更好地服務于合作伙伴和整個社會；只有不斷地做強做優，才能有效地為合作伙伴提供更多受益機會，進而才能更加充分地履行國有企業的社會責任。

“己贏為人贏”強調打破看問題“非勝即敗”的兩分法，把做強做優自己作為服務他人的前提條件，并在他人獲利時實現自身發展。“雙贏”是一種高超的智慧，它超越了狹隘的自私自利，必將為公司贏得更廣闊的發展空間和發展前景；同時，“雙贏”規則深刻反映了知識經濟時代和全球經濟一體化格局下對企業的要求，是現代企業競爭與發展的根本原則。“雙贏”，并不是否定競爭，而是強調一種更高層次的競爭，即提倡一種相互協作、互惠互利的新的競爭精神。

第二，“人贏促己贏”，努力實現共同發展

“人贏促己贏”，是指通過讓合作伙伴獲得利益和發展，讓社會得到穩定可靠的電力供應，構建一種互促共進的良好合作機制，最終促進公司的進步和發展。現代社會的競爭和合作通過市場經濟不可分割地聯系在一起，必須深刻地認識到“競爭”與合作之間深刻地辯證關系：在競爭中合作，在合作中發展。

“人贏促己贏”強調相關方利益的共同實現，即在處理公司與員工、公司與股東、公司與客戶、公司與社會等關系時絕不能只考慮自身利益，雙方的利益必須都要兼顧。實現“雙

贏”，是公司內部管理和外部經營活動遵循的方向，也是全體員工共同努力的方向。公司在處理內外部關系時必然超越一己私利，致力實現共同發展。

三、升華管理文化，注入提升核心競爭力的人本文化新動力

企業要發展，必須要有內在動力。在知識經濟時代，企業文化以其所具有的導向作用、凝聚作用、激勵作用和規范作用，構成了企業快速、持續發展的內在動力。通過加強企業文化建設，公司努力提高職工隊伍整體素質，增強企業凝聚力、向心力，塑造良好企業形象，提升市場競爭能力，為企業核心經歷里的提升提供了新的動力。

第一，樹立“思變”意識，構筑企業走出困境的原動力

今年以來，連續發生的自然災害，加之嚴峻的電煤供應問題，再加上異常艱巨的奧運保電任務，電力企業面臨在不斷面臨艱難的考題。8月20日，發改委開始正式執行上網電價每千瓦時提高0.02元的方案。此次調整雖然在短期內有助于緩解發電企業面臨的困境，但必須清醒地認識到，在當前的電價改革形勢下，發電企業仍然面臨的形勢依然嚴峻。國家統計局和中電聯最新公布的統計數據顯示，1-2月份，規模以上的4773家電力企業中，有1990家虧損，虧損面達41.69%。而國資委業績考核局副局長劉南昌近日在接受中國政府網訪談時則稱，近年來煤炭價格持續上漲，尤其是電煤價格，漲幅相當大。按照目前的價格趨勢，70%以上的國有發電企業將會虧損。

面對困境，宏觀層面上需要電力改革的進一步深入，但對于公司自身來講，則需要電力企業自身強化“思變”意識，通過自身的變革，構筑企業走出困境的動力。

競爭是市場經濟的重要運行方式，“適者生存”，面對困境，企業需要“痛則思變”。在公司上下樹立危機意識，以人為本，克服由于行業特殊性給員工帶來的優越感，努力挖掘公司內外的潛力，如通過“對標管理、眼睛向內、降本增效”，千方百計消化煤炭漲價因素；通過多渠道、多市場、多方式、多主體融資，籌措營運資金，減輕財務費用，控制資產負債率，保安全穩定，保經營發展等等。努力從進一步精細管理、節能挖潛等方面尋找新的利潤增長點，增加企業效益，承擔起保障經濟社會平穩發展的重任。

第二，培育“學習型”企業，注入企業健康發展的新活力

企業文化建設的著眼點、出發點和落腳點都必須放在以人為本的宗旨上，因為人是企業最根本的元素。再完美的文化建設藍圖最終都需要通過各種各樣的活動和方式變成員工的具體行為，都要在潛移默化的教育和影響中落實到提高員工的思想、文化、技術素質上。同時，21世紀是知識經濟占主導地位的時代，知識經濟最需要的是具有創新意識和創新能力的高素質人才。這就要求企業和員工必須具備較強的學習能力。

基于上述考慮，公司發揮年齡和學歷結構的優勢（平均年齡34歲，其中大專及以上學歷人員占81%），在理念上、機制上、文化上多管齊下，努力培育“學習型”企業，為企業的健康持續發展不斷注入新的活力。

首先，樹立學習的理念，通過開展各種類型的學習活動，廣泛宣傳學習的意義，讓每個員工明白學習是創新應變的根本、學習是競爭取勝的法寶等道理；其次，通過搭建學習的平臺，提供人人平等參與、互動溝通、交流共享的學習場所；再次，營造良好的學習氛圍，一

個企業的學習，不能是強加式的，企業必須營造一種人人學習、共同進步的文化氛圍，營造有助于員工終身學習的氛圍，積極倡導“在工作中學習，在學習中工作”的思想，為員工創造良好的學習環境和機會。

第三，強化“創新”理念，形成企業永續發展的推進力

創新文化主要是指服務于企業的創新活動和推動企業創新的各種制度的總和。它包括企業家及員工的創新精神、創新激勵制度等一系列內在和外在制度。從發達國家一些成功企業的發展經驗來看，創新取勝是企業可持續發展的關鍵因素。這些成功企業的重要推動力來自于其源源不斷的創新成果，而創造這些創新成果的創新行為又根源于企業本身獨特的創新文化。可以說，創新文化是現代企業成功發展的深層次原因之一。

面對知識經濟時代的挑戰和企業發展中遇到的問題，公司不斷強化創新的企業文化理念，努力打造企業發展的永續推動力。一方面，以創新作為全體員工的共同追求，倡導創新意識，健全創新機制，鼓勵創新行為，使創新成為員工的自覺行為和企業蓬勃發展的持久動力；另一方面，以“雙贏”為基點，在創新中仔細探詢合作的良機，通過創新思維方式，創新工作理念，創新工作機制等不斷實現有效合作。

第四，弘揚“團隊”精神，增強企業“做強做優”的凝聚力

如果人和人之間的關系完全建立在自利的基礎上，企業將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業的行為。這個時候，企業將被迫安裝許多“防盜門”來預防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見佳。因此，用文化的方法去提升企業的凝聚力，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。

團隊是指為了實現某一共同責任的統一目標和標準，而由一些才能互補并為共同目標而奉獻的個體所組成的正式群體。實踐表明，在多變的環境中，如果某種工作任務的完成需要多種技能、經驗，那么由團隊來做通常效果比個人好，而事實上，團隊也是現代人的生活和工作方式。以增強企業凝聚力為目標，公司在企業文化建設中和內部管理中大力弘揚“團隊”精神，以人為本，強調彼此信任和共同合作，增進溝通、及時了解企業成員的需要，加強企業規范建設，凝聚全體員工的力量，以高昂的士氣為企業“做強做優”的共同目標而努力奮斗。

企業文化盡管是無形的，但作用卻是實在的。在以人為本的理念指導之下，通過不斷升華公司的企業文化，著力于以文化因素挖掘企業的潛力，公司將努力為擺脫當前發電企業困境，為全面履行“三大責任”、實現科學發展，為國家富強、民族振興、社會和諧貢獻力量。

您好，如下為文章提綱，請您審閱，另需說明一點，由于不知您企業的具體名稱，故本文全部采用“公司”這樣的表述，并進行了標注，謝謝。

一、升華價值文化，建立更高目標的人本文化新追求

第一，促進個人價值和社會價值文化理念的融合，注重個人價值實現于社會價值之中 第二，加快利益價值和道德價值文化理念的融合，注重利益價值實現于道德價值之中

二、升華“雙贏”文化，引入實現共同進步的人本文化新理念

第一，“己贏為人贏”，不斷提升競爭層次

第二，“人贏促己贏”，努力實現共同發展

三、升華管理文化，注入提升核心競爭力的人本文化新動力

第一，樹立“思變”意識，構筑企業走出困境的原動力

第二，培育“學習型”企業，注入企業健康發展的新活力

第三，強化“創新”理念，形成企業永續發展的推進力

第四，弘揚“團隊”精神，增強企業“做強做優”的凝聚力

第二篇：企業“以人為本”文化論文

廣東行政職業學院“人力資源管理”期末論文

論文題目：關于企業“以人為本”文化的探討及分析

學生姓名： 顏潘杰

學校： 廣東行政職業學院

專業： 人力資源管理

年級： 2009級

指導老師： 李艷芳

日期： 2011.01.20

內容摘要：有的公司認為，當發現員工確實不適合公司的需要時，讓他們及早離開，去嘗試新的工作環境，去謀求新的發展，也許比他們繼續尷尬地賴在公司里“不死不活”更好。換句話說，是否人性化，是否有利于員工的長遠發展。

關鍵詞：以人為本

關于企業“以人為本”文化的探討及分析

企業管理是一種社會活動。管理對象的核心是人。而組織目標的實現，歸根結底要靠人們的共同努力，這就是說，管理是否創造出更好更多的社會和經濟效益，更重要的問題是能否充分發揮人的主動性和創造性。以人為本的管理實質上是以人為目的的管理，就是在實現物的目標時要將人的目標作為根本目標來追求，就是一人的全面發展作為經濟活動的最高目標。在社會主義市場經濟條件下，任何企業都必須主球利潤最大化，沒有利潤的企業是無法生存下去的，但企業要實現企業在生產經營中提高人的整體素質，實現人的全面發展，使人的積極性、主動性和創造性得到極大發展，這是企業發展的根本動因，以人為本是對企業管理直接利潤目標的更好實現，它是企業持久健康發展的保證。

一、“以人為本”的內涵特征

（1）管理的主體是企業的全體員工。以人為本的管理是一種全員參與的管理，企業管理人員和員工之間是一種合作分工關系。企業管理者的工作重點是讓每位員工都能享受權力、信息、知識和酬勞，從而使人人都有授權賦能的感受，以提高工作的自覺性、積極性和創造性。

（2）管理的核心是人。以人為本的管理把人置于企業中最重要資源的地位，它意味著企業的一切管理活動都圍繞如何識人、選人、用人、育人、留人而展開。

（3）利用和開發企業的人力資源是實現企業目標的主要方式。由于人才是企

業市場競爭力的源泉，是企業興衰的決定性因素，所以企業要想在競爭中取得優勢，一個十分重要的途徑就是利用和開發本企業的人力資源。同時由于知識更新的速度不斷加快，企業需要不斷追加對員工的人力資源投資。這兩個方面是互相彌補、互相促進的。

（4）以人為本的管理是一種管理理念和管理實踐活動相結合的綜合概念。因

為以人為本的管理思想是為了實現人的價值，所以它更加注重管理理論和管理實踐的有效結合。

（5）強調實現企業的目標與企業員工的個人目標兩者之間的有機統一。在實

行以人為本管理的企業中，全體員工都成為管理活動的主體和服務的對象，管理活動成功的標志不但要看原有的企業經濟目標是否實現，還要看企業員工的個人目標是否實現。只有將企業目標和員工的個人目標有效地結合起來，才能增強企業的凝聚力，充分發揮全體員工的主動性、積極性、創造性，使企業獲得長久的發展。

二、企業管理以人為本是適應當今企業發展趨勢的客觀需要

首先，企業管理由注重物質手段向注重對員工的行為與智能管理轉變。在過去相當長的一段時期內，一些企業在把員工作為管理對象的時候，為了發揮職工的積極性，較多地對員工實行物質激勵手段。

這種方式實質是把員工的主觀能動性依附在物質刺激上，從而把企業推到了“只進不退”的邊緣。一旦企業效益“滑坡”，員工的積極性就有可能下降，企業就經不起市場變化的沖擊，企業的發展也難以為繼。要避免這種情況的發生，企業的管理者應更新觀念，樹立“以人為本”的管理理念，真正注重對員工的行為與智能的管理，并通過正確引導和管理，增強企業的凝聚力和向心力，培養一大批充滿積極向上精神的員工；并且，企業管理者對員工的關心不能僅停留在經濟方面，更要尊重員工的人格，關心員工的精神生活，實現管理者與普通員工在心靈上的互動和溝通，從而真正夯實企業可持續發展的基礎。

其次，企業發展已由注重物質投人向注重對員工的“投入”轉變。隨著經濟一體化趨勢和科學技術的飛速發展，企業發展面臨的外部環境復雜多變。

企業要在這樣的環境中_生存與發展，必須更加關愛員工和重視員工的作用。因為，員工不僅是推動企業生產力發展的內在動因，而且企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭。而要在競爭中獲得優勢，得到發展，企業管理者須牢固樹立“以人為本”的理念，要從關心人、理解人、激勵人和培育人做起，舍得對員工的“投入”，促進員工綜合素質的不斷得以全面提高，培養員工對企業的忠誠度，進而穩步提升企業發展的核心競爭能力，在未來的市場競爭中立于不敗之地。再次，企業發展的目標已由單純追求經濟效益向追求經濟、社會與人的和諧、全面發展轉變。黨的十六大提出了“五個統籌”的發展戰略，企業、尤其是國有企業是我國國民經濟的骨干力量，對此負有重要的職責。企業在發展過程中堅持貫徹落實全面、統籌發展觀，尤其是堅持做到以人為本，才能實現經濟效益與社會效益的“雙贏”。如果企業不順應這一歷史趨勢，更加重視自己的社會責任和人的全面發展，其發展將會纏足不前，甚至會被淘汰。

三、企業管理以人為本需要重點協調好“三個關系”

（1）協調好管理者與員工的關系。管理者與員工的關系在企業中無非是上級

與下級、領導與被領導的關系。在現代企業管理中如何將這種被動的關系變得主動融合起來，使其相互尊重，共同為企業統一的目標而奮斗，這應是企業領導者深思熟慮的課題。目前，在我國企業中，管理者與員工之間的關系，大部分還停留在對員工行為的強制性管理上，即“我說、你聽”，“我管、你從”，“我罰、你受”這種管理模式上。而以人為本的管理在協調這一關系時，除了用企業的遠景和價值觀統一員工思想、調動員工積極性外，主要運用獨特的“領導文化”來協調與員工的關系，這種“領導文化”體現在領導者的領導風格、處事作風、管理方式和工作方法等方面。這一點，在很多中外成功企業中都得到了很好的體現和運用。例如：德國奧迪公司價值觀的第五條就是“互相尊重”。據該公司人力資源部介紹：“奧迪的各級領導都非常尊重員工，上級給下屬安排工作時，首先問下級現在有時間嗎?如果有，能不能幫我一個忙?然后再部署任務。”“在奧迪，如果一個員工在一個崗位上工作成績不理想，領導首先考慮的是這個崗位是否適合他，哪個崗位適合他，征求他的意見后，把他調到適合他的崗位上。”領導者對下屬的尊重，能使上下級關系非常融洽，而這種融洽的關系，能最大限度地調動員工的創造性和積極性。

（2）協調好員工與員工之間的關系。協調好員工與員工之間的關系是確保現

代企業正常運作的“推進劑”。過去，在我們的國有企業中，溝通和加深員工與員工之間的各種關系，主要是通過一些體育活動、文藝活動以及各

種節假日的茶話會、座談會等。而一方有難，八方援助的互助互愛精神至今仍是一筆可貴的精神財富。如今，大部分企業以市場經濟體制為幌子，以企業經濟效益不好或生產任務緊張等為借口，使這種能激勵團隊精神、溝通員工之間情感的各種活動逐漸萎縮。而企業管理以人為本則要求企業做到把“互相幫助”作為一種行為規范，并把員工和部門之間互相幫助的情況納入績效考核，對應幫不幫、推諉扯皮的個人和部門依規處罰，使互相幫助成為全體員工的自覺行為，強化了員工的團隊精神，促進了員工、部門與企業的共同進步。

（3）協調好員工與客戶的關系。員工與客戶的關系代表著企業與客戶的關系，國外大多數企業采取不斷改進營銷文化的辦法，密切與客戶的關系。

四、結語

綜上所述，企業管理以人為本，既代表著企業管理工作領域的一種發展趨勢，也是現代成功企業在管理方面所追求的一種佳境。這種趨勢和境界在新的時代表現得尤為明顯。我們每一個企業，要在充53-0,清自身有利條件和不利因素的基礎上，確立自己發展戰略和發展目標，并與此相適應地提出企業管理以人為本的階段目標和長遠目標，切切實實在企業管理過程中貫徹落實“以人為本”的管理理念，必將會穩步推進企業健康、持續、全面地向前發展。

第三篇：依靠優秀文化 做大做強企業

依靠優秀文化 做大做強企業——水電十一局企業文化建設側記

中國水電十一局是1955年國務院為建設三門峽水利樞紐工程而組建的第一個水電施工企業，她是我國水電建設的先驅、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設事業立下了汗馬功勞。但是在進入市場經濟后，十一局人驀然發現，長期的計劃經歷并沒有給他們留下什么，優勢不明顯、規模上不去、技術沒專長、施工裝備差，大的水電工程難以參與競爭，在系統成員企業中位置偏后，企業面臨嚴峻的生存危機。

面對困境，十一局人痛定思痛，努力從企業自身查找原因、尋求突破。他們經過艱苦探索，理清思路，大膽創新，終于使企業步出低谷走向崛起。企業產值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長達31.36%，2002年-2007年簽訂項目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長232.68%，經濟效益和社會效益明顯提高；目前十一局項目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個國家和國內25個省、自治區、直轄市；而且，企業整體規模和實力也躍居集團成員企業前列。

十一局近年實現跨越發展、不斷做大做強的法寶是什么呢？他們依靠的是優秀的企業文化。其具體做法是：

——以危機教育為突破，構筑共同核心價值理念

2001年7月，新一屆領導班子上任后，在廣泛調查和征詢意見的基礎上，認真研究了企業適應市場、改革發展的重大問題。他們認為，現代企業已經從一個簡單的工作場所轉換為一個為實現共同理想和目標協同奮斗的大集體；要做好一個企業，就要在這個集體里形成一種人人向上、積極進取的環境和氛圍。像十一局這樣一個歷史悠久、優良傳統和沉重包袱并存的企業，若想重振雄風、再鑄輝煌首先應從企業文化建設入手。

企業文化建設能否順利開展，關鍵問題在于如何使全局干部職工認識到企業文化變革的迫切性并達到共同的認知與行動。為此，十一局非常切合實際地選擇了危機教育作為突破口，在全局廣泛開展了學習《華為的冬天》的大討論活動。眾所周知，深圳華為集團位居全國IT行業百強之首，其事業如日中天；但是，集團老總任正非卻能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應對可能到來的“冬天”而發表的一系列觀點和見解，在全局干部職工中產生了強烈的共鳴和震撼。十一局領導班子因勢利導，促使廣大干部職工主動思索這樣幾個問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設者的十一局，在進入市場經濟后卻業績不佳、發展遲緩、實力不強、位置偏后？是什么原因導致十一局喪失了進入高速公路和高層建筑市場機遇，使得企業在競爭中處于被動、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團這樣的行業老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發圖強？

經過認真討論和深入細致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識：一是必須重視審視企業經營理念和價值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機意識，鍛造市場敏銳性；三是搶抓水電建設春天的機遇，想方設法上臺階，重振企業雄風。這項危機教育活動的開展，為十一局開展企業文化建設基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎上，十一局采取文化積淀與時代要求相結合、領導專家與職工群眾相結合、企業共性與系統個性相結合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復討論、集體決策、提煉闡述等幾個步驟，提出并確立了十一局統一的基本價值理念。

隨后，十一局采取領導帶頭、明確職責、區分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實；與此同時，他們還根據企業發展變化形勢，又適時提出了力爭跨入“國家特級企業”、“量力做大、著重做強”、“國際強局、非水電優先”的企業近期愿景與發展戰略，促使了企業核心價值理念更加深入人心并開花結果。

——以市場需要為導向，營造良好企業文化氛圍

企業的核心價值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創新堅持并積極實踐“六個觀念”，引導廣大員工不斷適應市場，積極踴躍參與各項改革，營造了良好的企業文化氛圍。

一是市場選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場來檢驗；干部的去留要由市場來決定。這種觀念的推出和實施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場。五年來，十一局依據市場法則，提任處級干部118人，65名處級干部退出領導崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機制。

二是市場選擇行業的觀念。誰能決定企業生存發展呢？只有市場！近年來，十一局結合市場實際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總人數1000余人。同時，根據二級單位施工特長和經歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀項目部與第四分局進行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優化配置了資源，充實加強了“非水電”行業的經營管理和技術力量。

三是機構適應市場的觀念。機構臃腫重疊、人浮于事嚴重是國企普遍現象。十一局堅決推行“扁平化”管理，機構改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場反應能力更加快捷。他們先從局直機關開刀，工作人員全局公開競聘，部門設置減少5個、人員縮減40％；同時，積極推進各施工分局機關跟著項目走，進一步強化了對項目的監管指導能力。四是重視“兩個市場”的觀念。“營銷”和“生產”是施工單位不可或缺的兩個市場，都是企業的生命線。十一局采取有效措施調動貼近市場員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設完工近190個項目。

五是市場決定分配的觀念。依據對企業貢獻大小，十一局實施分配向貼近“兩個市場”并作出業績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業總工、專業造價師評聘活動，對專業技術和商務人員給予津貼；同時，根據經營成果對領導班子成員實行年薪制，依據完成工作量對工人實行計件工資、多勞多得，進一步倡導和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅持存在即需要的觀點，認為企業是一臺運轉復雜的機器，各個部門、崗位都有其不同的職責和作用，一個大型企業要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個人都努力干好本職工作，才能促使整個企業運轉正常。五年來，十一局上下權責分明，各司其職，同心同德，緊密協作，形成了巨大合力，推動了企業持續發展。——以制度辦法為基礎，完善管理文化框架體系

眾所周知，現代企業運作已不是簡單的個人行為，而是全體員工集體參與表達意愿的體現；企業要保持步調一致就必須要有行為規則，而這個規則就是企業的各項管理制度。十一局在制度規范建設上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項，編輯印發《經營管理制度匯編》4冊，內容涉及人力、財務、工程、技術、物資、設備等方方面面；目前，依據制度管人、管事的管理框架體系已經建立，而且制度面前人人平等的執行體系也不斷完善。

一是建立并推行財務監督體系。局屬單位普遍推廣會計主管委派制度，堅持企業內部系列審計制度。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉材料、應收款、待攤費用等都作出了明確的限制規定。比如周轉材料，項目結束了，原則上必須全部攤完；各單位上報利潤數，須經過嚴格審計，從制度上避免了出現虛盈實虧的現象，為公正評價各單位的業績提供了準確的財務信息。

二是建立并推行分配激勵體系。局屬單位符合條件的均實行市場工資制度；經營班子和項目班子實行年薪制，每年年底根據綜合考核結果兌現獎勵；技術、商務及其他專業帶頭人實行津貼制；同時，局每年評選“工匠”、一些單位評選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經濟或外出旅游獎勵。通過一系列分配政策的實施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵了員工努力投身生產經營的積極性。

三是建立并推行績效衡量體系。針對局屬單位經營班子，年初簽訂《資產經營責任書》，年

終進行綜合考核，衡量各自經營業績，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標準加以兌現，對績效明顯的單位還實施期權獎勵。針對廣大員工則積極開展培訓，依據綜合考核評定結果決定去留、升降、轉換、培訓。績效衡量工作的有效開展，對科學分配、激勵先進起到了巨大的促進作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規范項目施工與管理，先后編印了《項目管理手冊》和《項目管理參考手冊》，嚴格執行《建設工程項目管理規范》要求的“四控制、三管理、一協調”；針對項目存在的有關問題，印發了《經濟賠償和處罰辦法》，努力確保項目規范運作與管理。同時，制定并實施《員工行為規范準則》，注重日常教育與制度約束相結合，積極構建健康和諧的生產經營氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業形象工程建設

圍繞企業核心價值觀，結合生產經營管理實際，發揮和利用有效載體，以創建精品、文明施工為重點，十一局積極開展對內對外宣傳，較好地樹立了企業形象，進一步提高了企業信譽，有效促進了特色文化不斷發揚光大。一是加強文明工地建設。結合創建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細則》，積極開展“隊伍好、質量好、安全好、進度好、環境好、效益好”的“六達標”創建活動，做到了工程建設到哪里，文明工地創建就到哪里，企業文化實踐就進行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項目，先后獲得了19個省部級文明工地稱號；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團公司文明單位稱號，局屬18個單位獲得集團公司文明單位稱號。

二是構建立體宣傳網絡。十一局以有線電視、報紙、網絡為主，以項目廣播站、黑板報、宣傳欄為輔，全面構建了立體化的宣傳網絡。特別是網絡內容不斷豐富，加強了企業內外的聯系與溝通，充分發揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業重大決策、工程重要節點，深入一線，實地采訪，強勢宣傳，及時報道，營造了濃厚的輿論氛圍。同時，開辦了局史展室、局榮譽陳列室，開展經常性傳統教育，不斷弘揚企業精神。還結合五十年慶典編發了局史圖書《奮進五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯絡交流，積極加強對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業新形象。

三是注重標識系統規范。十一局編制了《文化手冊》，對項目營地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統一著裝、辦公用品印制、辦公環境擺設等企業標識系統進行了全面系統的規范，并不定期進行檢查與督導評比，現在如果到十一局項目部或辦公地，濃濃的企業文化氣息便會撲面而來，十一局的企業文化建設正在不斷深入和廣泛實踐中。

四是樹立各類典型標兵。十一局充分發揮典型、模范、樣板的激勵和引導作用，在工程建設方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優質工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團公司勞動模范、模范共產黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻獎”職工；同時，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻、爭創一流的良好氛圍。

正是因為在企業文化建設方面做了以上工作，水電十一局被中國企業文化促進會授予“全國企業文化建設工作先進單位”稱號，成為水利水電建設集團公司企業文化建設上的一面旗幟。依靠優秀文化，做大做強企業，十一局的明天將會更加美好！

信息來源

信息類型 [其他動態] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數 224 修改時間 2008-9-10 14:28:15

第四篇：以品牌戰略引領文化企業做大做強

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以品牌戰略引領文化企業做大做強

在全球競爭舞臺上，中國企業面臨從“中國制造”走向“中國創造”、進而邁向“中國品牌”的重大發展機遇與挑戰。品牌建設是指從品牌戰略入手，對品牌管理、運營、保護、評價等進行的科學化、系統化運作。就文化企業而言，目前國內品牌與國際知名品牌在品牌建設上存在較大的差距，缺乏清晰的品牌發展戰略、有效的品牌運營管理和權威的品牌評價體系。引導企業重視品牌戰略，加強外部品牌評價，推動文化企業做強品牌，提升企業市場競爭力和國際影響力至關重要。

文化企業品牌內涵及發展現狀

品牌是一種能給擁有者帶來溢價、產生增值的無形資產，根據營銷學專家菲利普·科特勒的觀點，品牌是一種特殊的名稱、符號、標記、形象和設計及其組合，以區別于其他競爭者的產品和服務。品牌戰略是將品牌作為核心競爭力，塑造企業的核心專長，以獲取超額利潤與價值，其中涉及品牌的定位、營銷、維系和提升等活動。品牌戰略是一種經營理念，是利用企業資源，創造知識產權資產、商譽、消費者關系等無形資產，在這些無形資產的基礎上，對市場資源進行多角度、多層次的梯度開發，從而實現企業的價值和產業的可持續發展。

我國的文化企業品牌建設面臨承前啟后的歷史時期，傳統的百年品牌，如商務印書館、中華書局等面臨新時代的機遇與挑戰。新興的文化品牌，如萬達、華誼兄弟等面臨品牌價值的提升和放大。但應看到，在文化企業如雨后春筍般出現和成長的同時，企業發展水平參差不齊，大部分企業的經營缺乏品牌戰略管理，缺乏精神內涵和文化內容，缺乏穩定的顧客資源，而這些都是實現文化企業品牌價值的來源。建立品牌歷程艱難，但失去品牌卻很容易，沒有品牌的企業如同無本之木。因此，品牌戰略是文化企業發展必經之路。

國外文化企業品牌戰略的實施及原則

發達國家在文化企業品牌戰略建設上起步較早，如美國著名的迪士尼公司，將品牌作為公司利器，不斷實施和調整品牌戰略，在全世界實現了品牌效應。

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品牌戰略是國際文化創意產業發展的重要組成部分。聯合國貿易和發展會議2008年發布的《創意經濟報告》中提到，目前世界上是由發達國家主導全球的創意經濟市場，發展中國家尤其是亞洲國家的文化創意產業經濟正逐漸繁榮并從中受益。報告中提出促進發展中國家的文化創意經濟發展的戰略模型C-ITET模型，從創意、投資、技術、企業家管理到貿易的循環模型，品牌戰略是貫穿模型的強有力的戰略之一。

文化企業發展中，文化內容的創造實質是符號的構思和生產，全球的文化產業正在經歷一場沒有硝煙的戰爭，一場符號的戰爭，如好萊塢的電影大片，英國的音樂作品，日本的動漫作品，韓國的網絡游戲等正在贏得市場的先機。中國文化產業要想在這符號的戰爭中取勝，除了國家的政策支持、資金投入和人才培養等生產要素層面的建設以外，必須高度重視文化產業品牌建設，因為品牌將在這場無形的國際戰爭中起主導作用。

因此，文化企業的品牌建設應當首先從戰略上進行統籌和管理，從國家層面進行推動和引導，從長遠視角進行可持續發展規劃。

品牌戰略與知識產權戰略管理。知識產權是文化產業的財富之源，知識產權的形成、保護和積淀的過程也是文化產業孕育、成長和增值的過程。健全的知識產權保護和管理政策是各國和地區發展文化產業的重點戰略，也是實施文化企業品牌戰略的重要保障。

發達國家對于知識產權的保護和管理做出了很多努力。一是制定法律法規，如美國政府頒布的《版權法》《半導體芯片保護法》《跨世紀數字版權法》等一系列版權保護法規。二是重視知識產權研究，如美國、法國等都建立了知識產權研究領域的專業研究、咨詢和傳播機構。三是建立知識產權國際公約和國際標準，如世界貿易組織1995年實施的《知識產權協議》（TRIPS協議），促進了知識產權保護水平的提高和保護面的拓展。

在知識產權保護基礎上，發達國家對于知識產權的市場運作制定了很多政策，如促進文化產業的知識產權跨國貿易政策，探索新型知識產權交易形式如知識產權證券化，進一步開發了知識產權的商業價值，拓寬了知識產權管理機制。

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品牌戰略管理基于價值管理原則。國外研究較早將品牌作為一項資產看待，從資產評估和價值管理的角度分析品牌資產的戰略管理，包括品牌的價值創造、價值管理和價值衡量，已經形成一套專門的評估品牌價值的方法體系。通過品牌價值評估，尋找影響品牌價值和企業價值的驅動因素，從而實現文化創意價值的開發、傳遞和實現，最大限度地實現企業價值創造的經營目標。

品牌戰略管理基于顧客管理原則。品牌戰略和顧客關系緊密，品牌存在于顧客的心中，文化企業品牌化過程的關鍵是要基于顧客的角度，捕獲顧客心理，讓顧客認識到品類中不同品牌之間的差異，幫助顧客建立品牌認知和共鳴，樹立品牌形象和聲譽，提高品牌質量，維護顧客與品牌的關系，拓展品牌延伸等。所有這一切有關品牌戰略的管理活動都應以顧客為中心，以差異化為關鍵，通過品牌化創造出產品的感知差異和忠誠客戶營銷，文化企業可以充分地實現價值創造。

實施文化企業品牌戰略的思路

黨的十八大報告和我國的《文化產業振興規劃》，將文化產業發展提升為一項國家戰略，以推動文化產業的對內需求和對外影響力。品牌戰略在文化產業發展戰略中起著非常重要的推動作用，文化企業的品牌效應可以聚集為文化產業的品牌效應，通過打造一些文化企業強勢品牌，匯集成一個認知度、美譽度與和諧度整體高端的文化產業品牌，因此品牌戰略是發展文化產業的必經之路。

構建企業品牌戰略體系，打造文化強勢品牌。文化強勢品牌代表著“中國形象”，可以在全球市場上擁有競爭優勢和主導地位，打造文化強勢品牌，需要做好充分的品牌戰略分析，包括文化資源挖掘、品牌定位、消費者分析、企業自我分析和競爭者分析。在挖掘文化資源潛力的基礎上，結合企業特點、產業屬性和地域特色，構建品牌設計、運營、推廣、管理所組成的戰略體系，打造有國際影響力的企業品牌。在實施品牌戰略體系過程中，對于出版、影視、演藝等各種文化企業而言，需要找到適合的品牌定位，結合區域、行業等特色，開發消費者資源，立足于市場競爭，產生品牌效益。

注重知識產權保護和管理。我國的知識產權政策正處在逐步完善過程中，包括知識產權立法保護、開發運作等政策，政府對于文化企業的支持也體現--------------------------精-------

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在知識產權的保護和管理中，如一些文化企業正逐漸獲得更多知識產權質押融資的機會和便利、知識產權侵權賠償的數額也屢見新高等。政府在推動文化企業知識產權戰略管理的過程中，需要進一步推進知識產權立法和管理，加強對知識產權的保護；構建一些公共服務平臺，如技術與信息服務平臺、創業孵化平臺、融資信貸平臺等，推進知識產權的市場化和資本化。通過知識產權的保護和管理，為打造企業品牌保駕護航。

推動文化企業的品牌延伸管理。根據菲利普·科特勒關于品牌戰略的劃分，文化企業的品牌戰略分為產品線拓展戰略、品牌延伸戰略、多品牌戰略、新品牌戰略以及合作品牌戰略。這些戰略的宗旨是充分建設文化企業的品牌資源，利用和發揮品牌的經濟價值，從產品生產和衍生等多角度開發品牌資源的效益。文化企業和一般企業的差異在于：文化企業的產品和服務具有衍生性、高增值性、強輻射性等特征，如迪士尼的收入中有很大一部分是衍生產品和服務收入。因此，延伸戰略和多品牌戰略以及新品牌戰略等都會給企業帶來不可小視的商機和利益，需要引起更多關注。

加強文化產業相關人才交流和培養。文化產業的競爭日趨激烈，文化品牌的管理需要企業家和專業人才的知識和技能，企業家和管理者在文化產業發展中是重要的一環，從創意到投資到營銷，管理者的決策關系到每一個環節的決策和實施。專業人才在品牌管理中發揮著不可替代的作用，如發現品牌機會、運營知識產權、維護顧客關系等，都需要專業的技能和經驗。加強文化產業人才交流，培養專業的品牌管理人才，對于企業戰略運營和產業戰略管理有著突出的意義和作用。

加強文化企業品牌戰略的理論和制度研究。積極引導文化企業品牌建設和品牌戰略方面的研究，可考慮建立文化企業品牌建設研究基地，在科研經費上予以適當傾斜。積極研究文化企業品牌戰略的政策和制度，起草相關的戰略指引，推動文化企業開展品牌戰略規劃工作。

我國是文化古國，蘊含著豐富的文化沉淀和積累，文化是國家發展和民族振興的重要支撐。借鑒國外的成功經驗，我國需要在文化品牌建設上充分挖掘本國的文化資源，將無形變有形，通過實施文化品牌戰略，促進文化體制改革，增強--------------------------精-------

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我國的文化軟實力，使我國從文化大國走向文化強國。（作者系財政部人事教育司副司長 胡帆）

新聞來源：學習時報

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第五篇：做大做強文化企業 推動文化產業發展

做大做強文化企業 推動文化產業發展

編者按 10月20日,本報和中國傳媒大學在北京共同主辦“貫徹黨的十七屆六中全會精神——大力發展文化產業”專題座談會，來自各地的文化企業負責人和有關專家學者結合學習黨的十七屆六中全會精神的體會，就旅游與文化、出版與版權保護、電視電影產業發展、動漫品牌建設、劇院發展以及文化“走出去”等多個議題展開深入研討，現將主要觀點節選如下。

做大做強出版業要實現三個轉變

安徽時代出版傳媒股份有限公司總編輯林清發

黨的十七屆六中全會勝利閉幕，我們迎來了文化產業實現跨越式發展的新契機，現在關鍵是看文化企業怎么做。我們認為，當前出版業要想做大做強，經營方式和發展模式上要進行重大轉變。第一，要從產品經營向資本經營轉變；第二，要從本土化向國際化轉變；第三，要從單一的紙介質向新媒體、數字化轉變。

出版業僅靠自身的力量發展太慢，要想迅速做大做強，必須進行資本擴張。時代出版傳媒股份有限公司上市時在國家工商總局注冊而不是在安徽省注冊，我們的戰略意圖就是要去區域化。國家有關部委和省委、省政府給我們的定位，也是打造一個大型跨國傳媒公司。實際運作過程中，我們遇到了一些政策性障礙。文化單位都是條塊管理，收購、兼并、重組非常困難，其他領域的資金想進入也面臨諸多障礙，這些問題不解決，做大做強很難。

再說第二個轉變。近兩年我國版權貿易的逆差已經很小了，但國際影響力還遠遠不夠。中國文化企業要走出去，思路應由版權貿易向版權產業運營轉變，只有這樣才能增強話語權。這方面也有不少問題需要研究破解之道。比如，動漫、電影、玩具等產業鏈之間是互相割裂的，在這種情況下，很難出現像《哈利波特》那樣一本書帶動一個大產業的奇跡。這是我們難以推出有國際影響力產品的一個重要原因。

再說數字化問題。現在中國數字出版業的年產值達到1000多億元，但傳統出版業距離數字化還很遠。時代出版傳媒上市以后，已把數字化作為重點發展方向之一，一是做了跨媒體、跨終端的平臺，上線以后與加拿大、澳大利亞合作；二是正在開發少兒3G互動閱讀；三是開發無紙化教材，全面進軍數字化。

有政策更要有細則

西京集團董事長、英國普羅派樂電視臺董事長葉茂西

我的企業是一家民營企業，2009年全資收購了一家英國電視臺，覆蓋歐洲45個國家。學習黨的十七屆六中全會精神，我最為深切的體會，就是政策是文化企業發展的命脈。我們之所以感到六中全會的召開對文化企業來說是一件大喜

事，正是因為全會對文化產業的發展提出了一系列強有力的政策措施。

作為文化企業，我們感到只有政策還不夠，還要有能夠落到企業發展實處的具體細則。比如，支持文化企業走出去的大政方針定了，創造更好條件的優惠措施還有待配套。

文化產業的發展絕不能止步于國內，海外市場也應該受到更多的關注和重視，并且積極鼓勵民營企業走出去。或者說鼓勵政策有了，如果沒有很好的細則，民營企業想走出去也缺乏渠道。文化企業走出去的深層意義是弘揚和傳播中華文化，讓中國的聲音在世界上更響亮。這方面尤其需要國家的政策支持，推動更多的文化企業邁上走出去的道路。我們衷心希望，在六中全會精神指引下，中國文化企業走出去的步伐會更快、更穩。

創新發展模式打造文化品牌

濟南市兒童藝術劇院副院長李大海

黨的十七屆六中全會提出，文化是最需要創新的領域，我們對此深有體會。濟南市兒童藝術劇院是山東省惟一專門為少年兒童服務的院團。院團成立至今，排演的兒童劇《寶貝兒》、《我和我的影子》等劇目共獲得“全國戲劇文化獎”等20多個國家級和70多個省級獎項，每年在全國各地巡回演出400余場，收入100余萬元。

中國有3.7億少年兒童，專門為兒童演出的團體只有20來家，兒童劇的潛在市場非常大。2005年以來，我們組建了兩支演出隊伍，一支堅守濟南市場，另一支繼續拓展京、滬、蘇、浙等演出劇場。為了做大做強兒童劇市場，我們于2009年舉辦了首屆親子劇節。今年首屆中國兒童戲劇節·濟南第三屆親子劇節又成功舉辦，11家國內外優秀院團帶來了12臺經典劇目、25場精彩演出，近萬名泉城孩子欣賞了優秀劇目。同時，我們力推會員制，“寶貝劇場”的會員數量已增至3萬余名。

為了打造兒童劇品牌，我們一方面在劇目生產、演出質量和演員培養方面下大力氣，充分調動每一位創作人員的想象力和創造性。我們還和濟南世博演藝經紀有限公司聯手，在降低藝術生產成本、兒童劇市場化運作方面邁出了堅實的步伐。這種深入合作的創新之舉使濟南兒藝兒童劇品牌的影響力日漸提升。

注重文化產業人才培養四個著眼點

中國傳媒大學文化產業研究院院長范周在我國文化發展和國家戰略的關系上，黨的十七屆六中全會提出了建設社會主義文化強國的戰略目標。我認為，文化強國不僅僅體現在文化的某一個具體領域，更是一整套完善的體系。文化產業的人才培養是其中的關鍵所在，需要形成以多元投入、立體培養、終身教育和個性定制為4個著眼點的文化產業人才培養

體系。

——多元投入。文化產業人才的培養和教育不僅僅是學校的職責，更需要社會各界的參與和關注，需要多渠道、多元化的投入，從而為提升文化產業人才質量提供必要的資金支持。

——立體培養。目前，我國文化產業領域急需大量文化管理工作者、文化市場營銷工作者、文化創意的設計者和制作者等。因而，對文化人才的培養要堅持多管齊下、多元發展。除國民學歷教育之外，還應積極調動全社會的積極性，從不同層面培養文化人才，滿足不同層次的人才需求。

——終身教育。文化人才的培養教育應當是一個循環往復、不斷提升的過程，而不是一次性教育。文化產業的發展、新興業態的出現，文化與經濟、與科技的融合，對文化人才的培養和教育提出了很多新問題。不能滿足于業內既有取得學歷教育資格的人才，應當盡早開展終身教育和全民教育。同時，中國的職業技術教育需要擔負起中低端的文化人才培養責任。

——個性定制。針對文化產業不同層次的人才需求，應創設個性化的培養模式。要仔細研究培養方式和課程設計，重新審視現有教材是否符合人才培養的需要，還要讓我們的教育與國際接軌。全會提出把文化改革發展成效納入考核評價體系，就加強和改進黨對文化工作的領導而言，也是一個突出亮點。搶占文化創新先機

曲阜文化旅游發展投資集團總經理孔祥金

黨的十七屆六中全會強調，要提高全民族文明素質，增強國家文化軟實力，弘揚中華文化，努力建設社會主義文化強國。我們文化企業從中受到巨大鼓舞。實現這一目標，必須通過文化創新的方式。創新不僅是一個民族不斷發展的永恒動力，也是文化產業發展的內在要求。作為儒家學派創始人孔子的誕生地，我們體會到，對中華文化和儒家文化不僅要繼承和弘揚，更要創新和發展。

在當今世界，孔子是中華文化的代名詞和標志性文化符號之一。曲阜積極搶占文化創新先機，建設精神家園。我們在切實保護好文物的前提下，提出了大力發展旅游產業的思路。一批中國特色的文化品牌和文化產業業態通過整合和包裝，不僅在規模效益上形成了拉動力，而且具備了曲阜的區域特色和文化特色。孔子文化旅游業、孔子文化商品和文化復制品、孔府美食等產業形態日益成型，帶有濃郁孔子文化特點的文化商品的開發銷售已經占整個旅游產業的35%以上。與此同時，曲阜國家級文化示范園區創新產業業態，把開發高科技含量的文化產品作為今后園區發展的主要任務。孔子文化影視與動漫、世界孔子學院、孔子文化商品、會展等，也都成為下一步發展重點，六中全會召開前后，曲阜簽訂的各類文化產業項目金額達200億元。

堅持開放與融合中國傳媒大學博士生導師齊勇鋒

黨的十七屆六中全會確立了建設社會主義文化強國的宏偉目標，非常振奮人心。我們是文化資源大國，也是文化產業大國，要轉變為文化強國，應采取多方面的措施，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。我認為，可以從以下幾個方面入手。

首先，要順應文化產業社會化發展要求，進一步降低門檻，促使社會資本在更大規模、更大范圍內進入文化產業，形成以公有制為主體，社會廣泛參與的產業，進一步釋放藝術工作者的創新活力。

其次，要順應文化與經濟融合發展的要求，更大程度地發揮市場配制資源的作用，構建統一開放的文化市場體系，促進社會資源和文化要素優化組合。要通過跨地區、跨行業的重組，形成一批綜合性國際化的大型文化企業集團。同時，還要大力發展中小文化企業，為文化強國奠定市場基礎。

第三，應該順應文化產業資本化、證券化發展的要求，進一步推動文化與金融的無縫對接、融合發展，并針對文化產業的特點創新金融產品。同時，應該順應文化產業的國際化發展要求，更多地利用國際經驗、國際人才、國際市場等，即利用國內國際兩種資源來加快發展文化產業。

另外，應該順應文化產業法制化發展的要求，加快文化立法。

堅定文化強企信念

中國僑聯副主席、銀帝集團董事局主席朱奕龍

黨的十七屆六中全會繪制了世界第二大經濟體努力建設社會主義文化強國的宏偉藍圖，其戰略部署和政治意義深遠非凡。未來，文化體制改革有望加快，文化產業有望獲得更大的發展空間和更好的發展機遇。

當今世界，經濟文化融合已經成為不可阻擋的新趨勢，產生的競爭力將成為一個國家最根本、最持久、最難替代的優勢。文化產業現已成為我國國民經濟發展的一支重要力量，但僅占GDP的2.75%；每年文化消費應在4萬億元左右，但實際消費僅1萬億元，我國全部海外商業演出的年收入也不足1億美元。這些差距告訴我們，要實現現代化和中華民族偉大復興，必須不斷增強國家文化軟實力。

六中全會的召開，使我們這些把文化發展作為戰略目標的文化企業吃了定心丸。現在，廣大歸僑僑眷、海外僑胞堪稱文化產業發展的先行者和生力軍，不僅創辦了眾多文化企業，而且以引僑引資在文化產業投融資等領域發揮了獨特作用。今年，銀帝集團提出把培育新的文化業態、實施重大文化產業項目作為培育未來發展核心競爭力的重點。學習貫徹六中全會精神，我們進一步堅定了文化強企的信念，作為一個民營企業，愿為發展文化產業、增強國家文化軟實力盡己之力。

牢固樹立精品意識

浙江中南卡通副總經理、總編輯沈順榮

黨的十七屆六中全會要求大力發展文化產業，我們備受鼓舞。文化是人類智慧的結晶。多年來，我們公司在走出去方面付出了很大努力，目前產品已出口到世界70多個國家和地區。我認為，中國的文化企業要“走出去”，必須注意以下兩個問題。

第一，切忌好大喜功、急功近利。我國去年的動畫片產量已經超過22萬分鐘。據我所知，不少企業錢投進去了，導演、編劇都努力做了，但產品卻大多壓在倉庫里，并沒有市場。動畫片是孩子的一份精神食糧，如今也為成人們喜聞樂見，發展動漫必須兼顧社會效益和經濟效益，發展文化產業既要遵循藝術規律也要遵循市場規律，它容不得弄虛作假，來不得半點浮夸。否則，遲早要受到市場的懲罰。

第二，文化產業尤其是動漫產業，投入較大，它需要高質量的產品和有影響力的品牌。一次，國際上做動漫的同仁問我，中國企業做一部52集20分鐘的動畫片花多少錢、用多長時間？我說一般用時1年左右、投資1000萬元左右。對方說，這樣做出來的動畫片根本不會有市場影響力。所以，文化產品的生產需要牢固樹立精品意識，粗制濫造、沒有市場影響力的東西，是不可能形成文化品牌的。

努力擴大文化消費

北京國門和眾創意文化有限公司董事長鄭文軍

黨的十七屆六中全會提出，健全現代文化市場體系，創新文化管理體制，完善政策保障機制，推動中華文化走向世界。版權制度有利于文化的創造與保護，有利于作品的傳播與使用，對于打造精品文化品牌，推動文化產業發展具有重大意義。版權資產是文化產品與服務的價值載體，是文化資源資產化、文化產業化的關鍵要素。但是，目前我國文化資產評估體系尚不健全，文化生產要素流通市場的完善程度需要提高，版權法律體系亟待完善、版權執法能力需要提高。《國家知識產權戰略綱要》已明確，到2020年將中國建設成為知識產權創造、運用、保護和管理水平較高的國家。這期間，需要我們完成的工作還有很多。

一是完善版權制度，深化文化體制改革，持續不斷地強化對文化事業和文化產業的版權保護力度，完善相關法律制度，平衡產業與產業之間的利益；二是完善文化產品價值鏈的評估體系與激勵機制，解析版權價值評估、構建版權價值開發協作體；三是搞活文化產權與版權市場，擴大文化消費；四是鼓勵文化企業走出去，擴大中華文化影響力，推動國際知識產權保護的交流與合作。