第一篇：全國文化企業30強推薦材料

江西省廣播電視網絡傳輸有限公司推薦材料

江西省廣播電視網絡傳輸有限公司是經國家廣電總局（廣發計字[2001]1175號文件）和江西省政府（贛府廳字[2001]12號文件）批準同意，由江西省廣播電視局網絡中心和全省十個設區市有線臺或網絡中心以資產為紐帶，以股份制為原則，于2001年9月注冊成立的有限責任公司。公司注冊資本4.83億元人民幣，在全省各設區市和縣（市、區）設分公司，統一經營管理廣播電視傳輸業務。自2007年江西省廣播電視網絡傳輸有限公司被批準為全國文化體制改革試點單位以來，我們按照中央關于深化文化體制改革的有關要求，積極依托文化體制改革試點政策支持，各項工作取得了較好的成績。2012年9月，公司獲得中共中央宣傳部、文化部、國家廣播電影電視總局、新聞出版總署表彰的全國文化體制改革工作先進單位。

一、在省委省政府的高度重視和高位推動下，實現“全省一張網”的整合

按照中央要求，在2003年，江西已經完成全省10個設區市、81個縣（市、區）等大部分有線網絡整合。2012年上半年，江西省委省政府強調，要確保在5月底以前完成有線網絡整合，實現包括全省“一張網”在內的各項改革任務。省委、省政府主要領導高度重視全省“一張網”整合，多次

的動力。2013年全省廣電網絡完成經營總收入19.0244億元，較上年16.01億元增長3.01億元，同比增長18.8%，增長率達歷史較高水平。全省有線電視用戶達到622萬戶，較上年凈增54萬戶，增長比例達9.5%。全年共新增用戶66.7萬戶。同時，公司的數據網業務和數字電視業務均呈現增長發展態勢。目前公司總資產超過35億元。

四、著力推進有線電視數字化，全省有線電視數字化整體轉換快速平穩推進

作為全省有線電視數字化整體轉換的具體實施單位，從2011年開始，江西省廣播電視網絡傳輸有限公司啟動有線電視數字化整體轉換工作，當年完成整轉248萬戶。2013年度全省整轉用戶達470萬戶，較上年增長113萬戶，增長比例達32%。2013年全省數字化率達到77%，高于當年全國的有線電視數字化水平。盡管江西是全國最晚開始實施數字電視整體轉換的省份之一，但全省的整轉速度卻居全國之冠，被廣電網絡同行稱之為“江西速度”。

五、規劃企業發展目標，江西廣電網絡保持持續健康和較快發展

江西省廣播電視網絡傳輸有限公司目前已經確定了2013—2015年三年發展思路，明確提出在2012年基礎上，力爭到2015年實現年收入、年利潤等經濟指標翻番和職工收入倍增的總目標。預計到2015年，年收入超過25億元，

第二篇：2015全國城市園林綠化企業50強

2015全國城市園林綠化企業50強

序號 參評單位 北京東方園林生態股份有限公司 棕櫚園林股份有限公司 3 上海園林（集團）有限公司 4 深圳市鐵漢生態環境股份有限公司 重慶渝西園林集團有限公司 6 綠美藝環境建設集團有限公司 7 廣州普邦園林股份有限公司 8 博大環境集團有限公司 9 中外園林建設有限公司 10 嶺南園林股份有限公司 內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司12 北京市園林綠化集團有限公司 13 江蘇山水環境建設集團股份有限公司 恒大園林集團有限公司 15 廣東中綠園林集團有限公司 16 上海園林綠化建設有限公司 17 杭州蕭山凌飛環境綠化有限公司 18 浙江滄海市政園林建設有限公司 19 杭州天開市政園林工程有限公司 20 深圳市中深裝建設集團有限公司 天津市綠化工程公司 22 杭州蕭山園林集團有限公司 23 杭州濱江區市政園林工程有限公司 浙江躍龍園林建設有限公司 25 浙江紅欣園林藝術有限公司 26 浙江滕頭園林股份有限公司 27 廣州華景園林建設有限公司 28 浙江園冶生態建設有限公司 29 深圳市國藝園林建設有限公司 30 深圳文科園林股份有限公司 31 常熟古建園林建設集團有限公司 32 廣州中茂園林建設工程有限公司 33 寧波市鎮海天然園林裝飾工程有限公司

福建紅珊瑚景觀建設有限公司 35 常州環藝園林綠化工程有限公司 36 西安華曦園林綠化工程有限公司 37 蘇州園林發展股份有限公司 38 福建榮冠環境建設集團有限公司 39 紹興市第一園林工程有限公司

凈利潤（元）4,849,273,689.70 4,400,507,524.27 3,872,356,315.44 2,632,167,000.00 2,356,254,652.00 2,272,398,319.60 2,232,598,518.39 2,043,283,853.13 1,897,726,013.65 1,888,861,160.97 1,769,711,517.91 1,575,154,888.05 1,486,519,499.88 1,453,998,448.14 1,395,203,702.27 1,362,694,239.90 1,287,789,380.51 1,281,476,956.59 1,268,758,516.18 1,218,729,211.18 1,206,408,372.00 1,200,470,295.35 1,199,720,708.91 1,150,821,123.56 1,107,508,003.95 1,103,954,306.76 1,086,875,914.00 1,085,639,716.85 1,051,033,996.15 1,040,479,682.28 1,037,677,421.80 1,032,583,510.47 1,029,458,930.43 1,025,231,895.41 1,015,178,795.33 1,008,480,181.60 1,005,457,754.28 968,075,788.60 964,560,660.98

寧波海逸園林工程有限公司 41 寧波弘程園林建設有限公司 42 江蘇東珠景觀股份有限公司 43 寧波東恒市政園林建設有限公司 44 深圳市華美綠環境建設工程有限公司

青島花林實業有限公司 46 江西滕王閣環境建設集團有限公司 47 廣州市林華園林建設工程有限公司

浙江偉達園林工程有限公司

廣州市綠化公司 50

寧波市園林工程有限公司

955,311,628.00 932,981,400.68 878,742,853.39 878,301,002.60 871,375,644.63 853,302,972.30 852,697,113.65 822,646,203.72 820,646,381.20 820,262,518.96 819,976,298.24

第三篇：依靠優秀文化 做大做強企業

依靠優秀文化 做大做強企業——水電十一局企業文化建設側記

中國水電十一局是1955年國務院為建設三門峽水利樞紐工程而組建的第一個水電施工企業，她是我國水電建設的先驅、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設事業立下了汗馬功勞。但是在進入市場經濟后，十一局人驀然發現，長期的計劃經歷并沒有給他們留下什么，優勢不明顯、規模上不去、技術沒專長、施工裝備差，大的水電工程難以參與競爭，在系統成員企業中位置偏后，企業面臨嚴峻的生存危機。

面對困境，十一局人痛定思痛，努力從企業自身查找原因、尋求突破。他們經過艱苦探索，理清思路，大膽創新，終于使企業步出低谷走向崛起。企業產值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長達31.36%，2002年-2007年簽訂項目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長232.68%，經濟效益和社會效益明顯提高；目前十一局項目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個國家和國內25個省、自治區、直轄市；而且，企業整體規模和實力也躍居集團成員企業前列。

十一局近年實現跨越發展、不斷做大做強的法寶是什么呢？他們依靠的是優秀的企業文化。其具體做法是：

——以危機教育為突破，構筑共同核心價值理念

2001年7月，新一屆領導班子上任后，在廣泛調查和征詢意見的基礎上，認真研究了企業適應市場、改革發展的重大問題。他們認為，現代企業已經從一個簡單的工作場所轉換為一個為實現共同理想和目標協同奮斗的大集體；要做好一個企業，就要在這個集體里形成一種人人向上、積極進取的環境和氛圍。像十一局這樣一個歷史悠久、優良傳統和沉重包袱并存的企業，若想重振雄風、再鑄輝煌首先應從企業文化建設入手。

企業文化建設能否順利開展，關鍵問題在于如何使全局干部職工認識到企業文化變革的迫切性并達到共同的認知與行動。為此，十一局非常切合實際地選擇了危機教育作為突破口，在全局廣泛開展了學習《華為的冬天》的大討論活動。眾所周知，深圳華為集團位居全國IT行業百強之首，其事業如日中天；但是，集團老總任正非卻能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應對可能到來的“冬天”而發表的一系列觀點和見解，在全局干部職工中產生了強烈的共鳴和震撼。十一局領導班子因勢利導，促使廣大干部職工主動思索這樣幾個問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設者的十一局，在進入市場經濟后卻業績不佳、發展遲緩、實力不強、位置偏后？是什么原因導致十一局喪失了進入高速公路和高層建筑市場機遇，使得企業在競爭中處于被動、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團這樣的行業老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發圖強？

經過認真討論和深入細致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識：一是必須重視審視企業經營理念和價值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機意識，鍛造市場敏銳性；三是搶抓水電建設春天的機遇，想方設法上臺階，重振企業雄風。這項危機教育活動的開展，為十一局開展企業文化建設基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎上，十一局采取文化積淀與時代要求相結合、領導專家與職工群眾相結合、企業共性與系統個性相結合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復討論、集體決策、提煉闡述等幾個步驟，提出并確立了十一局統一的基本價值理念。

隨后，十一局采取領導帶頭、明確職責、區分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實；與此同時，他們還根據企業發展變化形勢，又適時提出了力爭跨入“國家特級企業”、“量力做大、著重做強”、“國際強局、非水電優先”的企業近期愿景與發展戰略，促使了企業核心價值理念更加深入人心并開花結果。

——以市場需要為導向，營造良好企業文化氛圍

企業的核心價值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創新堅持并積極實踐“六個觀念”，引導廣大員工不斷適應市場，積極踴躍參與各項改革，營造了良好的企業文化氛圍。

一是市場選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場來檢驗；干部的去留要由市場來決定。這種觀念的推出和實施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場。五年來，十一局依據市場法則，提任處級干部118人，65名處級干部退出領導崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機制。

二是市場選擇行業的觀念。誰能決定企業生存發展呢？只有市場！近年來，十一局結合市場實際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總人數1000余人。同時，根據二級單位施工特長和經歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀項目部與第四分局進行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優化配置了資源，充實加強了“非水電”行業的經營管理和技術力量。

三是機構適應市場的觀念。機構臃腫重疊、人浮于事嚴重是國企普遍現象。十一局堅決推行“扁平化”管理，機構改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場反應能力更加快捷。他們先從局直機關開刀，工作人員全局公開競聘，部門設置減少5個、人員縮減40％；同時，積極推進各施工分局機關跟著項目走，進一步強化了對項目的監管指導能力。四是重視“兩個市場”的觀念。“營銷”和“生產”是施工單位不可或缺的兩個市場，都是企業的生命線。十一局采取有效措施調動貼近市場員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設完工近190個項目。

五是市場決定分配的觀念。依據對企業貢獻大小，十一局實施分配向貼近“兩個市場”并作出業績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業總工、專業造價師評聘活動，對專業技術和商務人員給予津貼；同時，根據經營成果對領導班子成員實行年薪制，依據完成工作量對工人實行計件工資、多勞多得，進一步倡導和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅持存在即需要的觀點，認為企業是一臺運轉復雜的機器，各個部門、崗位都有其不同的職責和作用，一個大型企業要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個人都努力干好本職工作，才能促使整個企業運轉正常。五年來，十一局上下權責分明，各司其職，同心同德，緊密協作，形成了巨大合力，推動了企業持續發展。——以制度辦法為基礎，完善管理文化框架體系

眾所周知，現代企業運作已不是簡單的個人行為，而是全體員工集體參與表達意愿的體現；企業要保持步調一致就必須要有行為規則，而這個規則就是企業的各項管理制度。十一局在制度規范建設上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項，編輯印發《經營管理制度匯編》4冊，內容涉及人力、財務、工程、技術、物資、設備等方方面面；目前，依據制度管人、管事的管理框架體系已經建立，而且制度面前人人平等的執行體系也不斷完善。

一是建立并推行財務監督體系。局屬單位普遍推廣會計主管委派制度，堅持企業內部系列審計制度。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉材料、應收款、待攤費用等都作出了明確的限制規定。比如周轉材料，項目結束了，原則上必須全部攤完；各單位上報利潤數，須經過嚴格審計，從制度上避免了出現虛盈實虧的現象，為公正評價各單位的業績提供了準確的財務信息。

二是建立并推行分配激勵體系。局屬單位符合條件的均實行市場工資制度；經營班子和項目班子實行年薪制，每年年底根據綜合考核結果兌現獎勵；技術、商務及其他專業帶頭人實行津貼制；同時，局每年評選“工匠”、一些單位評選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經濟或外出旅游獎勵。通過一系列分配政策的實施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵了員工努力投身生產經營的積極性。

三是建立并推行績效衡量體系。針對局屬單位經營班子，年初簽訂《資產經營責任書》，年

終進行綜合考核，衡量各自經營業績，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標準加以兌現，對績效明顯的單位還實施期權獎勵。針對廣大員工則積極開展培訓，依據綜合考核評定結果決定去留、升降、轉換、培訓。績效衡量工作的有效開展，對科學分配、激勵先進起到了巨大的促進作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規范項目施工與管理，先后編印了《項目管理手冊》和《項目管理參考手冊》，嚴格執行《建設工程項目管理規范》要求的“四控制、三管理、一協調”；針對項目存在的有關問題，印發了《經濟賠償和處罰辦法》，努力確保項目規范運作與管理。同時，制定并實施《員工行為規范準則》，注重日常教育與制度約束相結合，積極構建健康和諧的生產經營氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業形象工程建設

圍繞企業核心價值觀，結合生產經營管理實際，發揮和利用有效載體，以創建精品、文明施工為重點，十一局積極開展對內對外宣傳，較好地樹立了企業形象，進一步提高了企業信譽，有效促進了特色文化不斷發揚光大。一是加強文明工地建設。結合創建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細則》，積極開展“隊伍好、質量好、安全好、進度好、環境好、效益好”的“六達標”創建活動，做到了工程建設到哪里，文明工地創建就到哪里，企業文化實踐就進行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項目，先后獲得了19個省部級文明工地稱號；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團公司文明單位稱號，局屬18個單位獲得集團公司文明單位稱號。

二是構建立體宣傳網絡。十一局以有線電視、報紙、網絡為主，以項目廣播站、黑板報、宣傳欄為輔，全面構建了立體化的宣傳網絡。特別是網絡內容不斷豐富，加強了企業內外的聯系與溝通，充分發揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業重大決策、工程重要節點，深入一線，實地采訪，強勢宣傳，及時報道，營造了濃厚的輿論氛圍。同時，開辦了局史展室、局榮譽陳列室，開展經常性傳統教育，不斷弘揚企業精神。還結合五十年慶典編發了局史圖書《奮進五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯絡交流，積極加強對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業新形象。

三是注重標識系統規范。十一局編制了《文化手冊》，對項目營地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統一著裝、辦公用品印制、辦公環境擺設等企業標識系統進行了全面系統的規范，并不定期進行檢查與督導評比，現在如果到十一局項目部或辦公地，濃濃的企業文化氣息便會撲面而來，十一局的企業文化建設正在不斷深入和廣泛實踐中。

四是樹立各類典型標兵。十一局充分發揮典型、模范、樣板的激勵和引導作用，在工程建設方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優質工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團公司勞動模范、模范共產黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻獎”職工；同時，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻、爭創一流的良好氛圍。

正是因為在企業文化建設方面做了以上工作，水電十一局被中國企業文化促進會授予“全國企業文化建設工作先進單位”稱號，成為水利水電建設集團公司企業文化建設上的一面旗幟。依靠優秀文化，做大做強企業，十一局的明天將會更加美好！

信息來源

信息類型 [其他動態] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數 224 修改時間 2008-9-10 14:28:15

第四篇：打造強文化的企業核心競爭力

引 言

隨著習總書記提出的一帶一路的建設構想，東西方經濟將進一步進行融合發展，我國企業如何在全球化大背景下科學合理的生存發展，需要學習借鑒西方百年來積累的企業管理經驗和企業文化，以打造適合中國特色市場經濟發展的一套經營管理理念和富有自身特色的企業文化。

一、企業核心競爭力與企業文化

1.1、企業核心競爭力

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

企業核心競爭力的構成 具備創新的技術

企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。具備創新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。

品牌影響力

品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。優秀的企業文化

企業文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因為，一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。1.2、企業文化

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

特倫斯.迪爾與艾倫.肯尼迪著作《企業文化-企業生活中的禮儀與儀式》一書中將企業文化概述為五個要素：

企業環境 企業所處的環境決定其應怎樣做才能成功。在塑造企業文化的過程中，企業所處的環境是最重要的唯一影響印務。

價值觀 價值觀是一個組織的基本理念和信仰，構成了企業文化的核心。對員工而言，價值觀界定了成功這一概念的具體內容，并建立了組織內部的成就標準。

英雄人物 英雄人物本身體現著企業文化，并為員工提供了有形的榜樣。禮儀和儀式 禮儀和儀式是企業日常生活中一些系統化和程序化的慣例。文化網絡 作為企業內部的主要溝通手段，文化網絡是企業價值信念和英雄人物傳播的載體。

1.3、企業核心競爭力與企業文化的關系

企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業慣例最重要的內容。企業只有擁有了自己的文化，才能具有活力。企業文化是企業上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則，是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀和行為準則。企業文化是一個企業在長期經營中形成，競爭對手無法模仿的競爭能力，是企業的競爭優勢，是企業向上發展，開拓創新的載體，是企業經營發展的基石。

二、企業文化在企業核心競爭力中的表現形式

2.1、西方企業中的價值觀

廣告與口號

在日常生活中我們經常會見到這些廣告；或者在接觸某些企業時，見到過其所宣傳的口號，例如

? 杜邦公司：通過化學是美好的生活變得更加美好。? 卡特彼勒公司：24小時的全球服務無處不在。? 李奧貝納廣告公司：制作出色的廣告。? 勞斯公司：為大眾創造最好的環境。

? 普華永道公司：在會計方面致力于技術的盡善盡美。這些口號也許在外人看來是一些陳詞濫調，但是這些口號與廣告不同的是，它讓企業員工對此深信不疑并且有著豐富的具體含義。這些口號即核心價值觀，代表著企業經營宗旨的精髓，使企業員工的價值信念和企業的經營理念緊密相連。

做正確的事-保潔公司

顧客至上：寶潔公司的文化中最閃光的地方就是傾聽顧客的意見，并且話費很多年的時間來學習做這件事，因為長期積累的經驗告訴它，對顧客關心的越多，公司的收益也就越大。例如寶潔公司推出的象牙香皂，該產品上市不久，顧客反饋象牙香皂可以浮在水面上。保潔公司發現此款產品在配制過程中出現了失誤，但是顧客卻非常喜歡這款產品，于是公司決定將此款產品大量投產并獲得成功。此后寶潔公司繼續傾聽顧客意見，因為顧客幫助其開發了烘焙油、洗滌劑、佳美香皂等許多成功的產品。

讓員工對企業感興趣：寶潔公司的員工不但工作效率高而且忠于公司，具有強烈的責任感。威廉.普羅科特是公司早起的領導人之一，他從工人做起，與工人同吃同工作，真正了解了基礎員工的想法。他提出與工人共同分享利潤，使全公司員工對公司更加尊重和忠誠。他提出8小時工作制并且增加帶薪休假，積極改善了勞動關系。建立自己的銷售隊伍，繞開不合理的分銷商，使寶潔公司即使是在大蕭條時期都沒有裁掉一名工人。

做正確的事，這句口號背后，是寶潔公司企業文化的重要體現，是寶潔公司打造核心競爭力的核心。2.2、企業創業中的英雄人物

如果說價值觀是企業文化的靈魂，那么企業創業中的英雄人物就是這些價值觀的人性化體現和企業力量的縮影。企業中的英雄人物是企業遇到困難時員工依靠的對象，他具有堅定不移的性格，他去做那些別人不敢嘗試的事情，他就在員工身邊，給員工以力量，創造出企業的輝煌。

蘋果傳奇-喬布斯

喬布斯對蘋果公司的影響至關重要，是他推動蘋果公司一次次地從逆境中爬起來，一次次地創新，喬布斯就是蘋果的靈魂人物。喬布斯借NEXT被蘋果收購重返蘋果時，蘋果已經瀕臨破產。受命于危難之際的喬布斯開始大刀闊斧的改革，先是與以前的宿敵微軟結成戰略聯盟，進行交叉授權。然后借當年修習美術課的功底和對消費者心理的洞察，帶領蘋果推出了炫目的iMac電腦——半透明的外觀，發光的鼠標，以及豐富的色彩，標新立異的構思，出色的工業設計使得iMac和隨后的iMac 二代、ibook等產品獲得了一系列最佳稱號，成為時尚的代名詞。

喬布斯在2001年推出i系列便攜產品的第一款作品iPod時，也對蘋果的整體運作思路進行了一次改造，不局限于PC市場，開始進入廣闊的消費電子市場。

2007年進入通信行業推出智能手機iPhone，因其對消費者需求的準確把握 和引領，均獲得了巨大的成功和盈利。同時蘋果創新性地推出了iTunes音樂商店，五年時間內售出了40億首數字歌曲，獲得了全球數字音樂市場70%的份額及遠高于預期的收入。

喬布斯的影響下，蘋果能夠對商業模式進行整體性思考，并且持續創新，重視消費者體驗，不斷推出簡潔、實用、人性化的產品，對市場和產品進行細分，使其擁有不同階層的用戶。在產品定位上，蘋果講求定位準確和差異化競爭。喬布斯讓蘋果的產品在全球擁有了一個龐大的消費群體，甚至形成了一種apple文化，最終形成了強勢的品牌和穩定的盈利，造就apple獨有的生存方式。

如上所述，喬布斯即英雄，而英雄人物即是強企業文化中的主角。從另一個角度上說，喬布斯創造了蘋果，喬布斯精神感染并代表著整個蘋果公司的精神。2.3、企業文化中的禮儀與儀式

象征著榮譽的勛章雖然毫無實用價值，卻另人類不惜艱苦奮斗的去爭取。其解釋了人類的真實本性，即成就需要被認可；反過來，認可又會鼓勵人們去取的成就。

優秀的企業非常清楚如何通過明確的溝通，讓員工知道企業希望他們如何行動。企業制定恰當可行的禮儀標準對內外人員展示企業的期望。企業創造出流程、規章制度、工作環境，形成企業的禮儀風格。企業通過工資、會議、餐會、慶典、技能比賽等儀式讓企業文化用一種富有凝聚力的方式顯現出來。

? IBM公司的總裁堅持對每一個員工在公司里用先生、小姐、太太稱呼，這并不是濫用權力，而是以此來表示在IBM工作的每個人都是值得尊重的高素質專業人員。

? 通用電氣公司總是用受辱儀式的惡作劇讓新來的實習生傳遞一個一切要從頭做起的信息。

? 英特爾公司的創始人會把某個人因出色完成了工作后叫到辦公室，并送給他一把MM巧克力豆表示贊賞。員工非常喜歡這種方式。

? 玫琳凱公司會定期組織研討會，這種會議以頒獎、評選、匯演、教育的形式呈現。并把被譽為文化英雄的團隊領袖和未來領導者們打扮成身穿靚麗紅色外套的明星，讓其在臺上講述自己跟隨玫琳.凱所獲得成功。這些明星向每一名觀眾傳遞了一個信息：這些人能做到的，我也一定能做到。

企業文化為人們創造了工作的意義。儀式教會人們在企業中、社會中怎樣相處。它在企業中是一種無形而又十分重要的力量。2.4、企業文化的溝通渠道

文化網絡實際上是企業內部信息溝通手段，他把企業各個分子公司或者部門聯系在一起，進行傳遞信息，并向員工解釋信息的真正含義。同樣高層管理者對文化網絡要有系統性的認識，并用來收集與傳遞信息。? 企業利用文化網絡可以培育向企業提供大量信息的人，并及時合理利用信息和信息的傳播，達到企業所需要的目的。

? 用文化網絡中的故事、新聞等文化力量強化員工的價值觀。

? 利用文化網絡加強管理者與員工、員工與員工之間的友誼，增進彼此感情，提升凝聚力。

三、利用企業文化展開的建議

3.1、打造屬于自己企業的企業文化風格

確定要樹立什么文化，企業處在不同的發展期，文化的內涵與主題是不一樣的，打造企業文化首先要確定自己需要怎樣的文化。在企業初創期，老板的處事風格決定了企業的文化。而處在發展期的企業文化，需要制度文化，包括企業領導制度文化、組織制度文化和管理制度文化。對于成熟的企業，則應打造精神文化，讓員工有精神上的享受。一切文化問題都是管理問題，一切文化問題都要通過管理手段才能很好地解決，同時把普通的管理賦予文化的意義就會大不一樣。

好的企業有好的傳統，這些傳統是由一些文化活動固定下來并代代相傳的，在固化的文化傳統中，又不時地創新，形成了一項經常性的、有主題的、符合戰

略要求的系列化文化活動，正是這些活動，文化慢慢進入了員工的心中，成為大家的信仰和靈魂。3.2、管理好企業文化

管理好一個企業的文化需要長久的耐心、十足的勇氣、堅定的信念、長時間積累才能打造出只屬于自己的、獨特的企業文化。其主要體現為： ? 對企業文化的重要性保持高度敏感。

? 高度信任自己的員工，并依靠員工確保企業成功。? 積極投入到企業日常工作中 3.3、創新與變革

為了生存，當企業周圍環境發生根本性變化時、當企業處于競爭激烈的市場環境中、當企業業績平庸時、當企業成為大型集團發展迅速時，企業都要進行必要的變革，而且要不斷的創新。

在企業變革中一定要從實際出發，要讓員工自身認識到變革的必要性，積極有效的展開管理層與員工之間的雙向溝通，要把變革當成一次企業蛻變重生的過程并保證有足夠的時間積淀。

結 論

小企業做事、中型企業做勢，大型企業做的是文化。通過學習西方成功企業的企業文化案例，使大家明白企業核心競爭力體現在人才、創新、品牌的同時，究其基礎仍然是企業文化的建設。每一家西方企業的企業文化都不盡相同，經過多年的積累已經形成了一個獨特的無法復制的屬于自己的文化，有優勢、也有劣勢。就如同世間萬物都不是完美的，但是這些企業所積累的經驗可是使學習者們猶如站在巨人的肩膀上，得到進步與提高。

參考文獻

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[2] 沃爾特·艾薩克森.《史蒂夫·喬布斯傳》.中信出版社，2014年3月，1-263頁

[3] 白光.《品牌經營的故事》.中國經濟出版社，2005年8月，1-419頁 [4] 網址：http://baike.baidu.com/view/1273948.htm [5] 網址：http://baike.baidu.com/view/4152.htm

第五篇：文化強區

、推動文化大發展大繁榮的主要任務

（一）實施文明素質提升工程，筑牢全區人民的思想基礎

強化理論武裝，提高黨員干部的學習力。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員，自覺把社會主義核心價值體系融入國民教育、精神文明建設和黨的建設全過程，努力在全區形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神動力、基本道德規范。以學習型城區建設為載體，加強黨委（黨組）中心組理論學習，開展“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動。完善領導干部聯系點制度、調研交流制度，不斷提高黨員干部解決實際問題的能力。拓展“學習型互動平臺”，辦好《學習型》期刊，舉辦好東麗學習節。開展理論下基層活動，推動科學理論進基層、進課堂、進頭腦。

開展理想信念教育，提高思想政治工作的凝聚力。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革開放為核心的時代精神，科學提煉新時期“東麗精神”，使之成為東麗人民的共同價值取向和理想追求。開展“學經典、讀黨史、講傳統、樹信念”活動，樹立和踐行正確的人生觀和價值觀。健全基層講師團，深入開展國情區情教育、形勢任務教育、政策法規教育，引導干部群眾百倍珍惜來之不易的好形勢，始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態。針對社會熱點難點問題，辦好“記者在基層”、“百姓關注”等欄目，加強人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。

推進全民文明行動，提高文明城區創建的影響力。深化“誠信東麗”主題活動，推進政務誠信、商務誠信、社會誠信和司法公信建設，形成“誠實、自律、守信、互信”的社會信用環境。深化“六進鄉村”共建活動，以文育民，以文富民，讓群眾在參與中得到實惠。深化“身邊好人”評選活動，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，踐行社會主義榮辱觀，選樹一批身邊好人。深化“義工服務”志愿活動，打造全國蒲公英愛心聚集地，籌建義工服務指導中心，舉辦國際義工文化節。加強青少年道德規范養成教育，推進少兒書屋、主題文化公園建設。制定“八大環境”規劃，爭創全國文明城區。

（二）實施文化事業惠民工程，保障群眾基本文化權益

加強基礎設施建設。按照“公益性、基本性、均等性、便利性”的要求，以政府為主導、以公共財政為支撐，構建現代公共文化服務體系，推進基本公共文化服務均等化。建立區、街、社區三級公共服務網絡，堅持建設、管理和使用并重，提高公共文化服務水平。籌建東麗博物館、少兒館等標志性建筑，各街建設示范型文體中心，各社區建設標準型文體活動站。健全社區書屋長效管理機制，切實提高使用率。各街成立數字電影放映隊，建立固定放映與流動放映相結合、公益放映和商業放映相補充的電影公共服務體系。

打造文藝特色精品。引導文藝工作者深入基層、深入生活，在社會生活中激發創作靈感，精心選取題材，創新藝術手法，努力創作出更多思想性藝術性觀賞性相統一、群眾喜聞樂見的優秀文藝作品。倡導文藝創作本土化，推動“愛家鄉、贊東麗”系列文藝創作，力爭推出一批思想精深、藝術精湛、制作精良、地域特色鮮明的精品力作，不斷有優秀作品獲全國大獎。提升“文化杯”文學評獎的總體質量和水平，努力打造全國群眾文學評獎第一品牌。鼓勵一切有利于陶冶情操、愉悅身心、寓教于樂的文藝創作，抵制低俗之風。

豐富群眾文化生活。依托傳統節日和本土民俗民風，培育新市民文化、節慶文化、企業文化等特色文化。開展“書香進萬家”和各類讀書、征文、演講等活動，引導干部群眾在閱讀中開闊視野、提高文化素養。實施“百團計劃”，充分挖掘整合演藝資源，打造一批群眾文化品牌。組織“名人名劇”下基層活動，精心培育植根群眾的文化載體。支持機關、學校、社區開展廉政文化、科普文化、和諧文化等特色文化活動，引導群眾在文化建設中自我表現、自我教育、自我服務。

保護和傳承歷史文脈。深入挖掘大鄭剪紙等特色文化資源，加強對我區重點文物保護單位、非物質文化遺產、歷史文化名鎮的保護和文化傳承。結合第三次文物普查，完成對所有文物普查登記和建檔工作。精心做好區級文物保護單位老姆廟、泰山行宮的修繕利用。完成非物質文化遺產名錄，做好基本符合條件的區、市級非遺項目的升級申報工作。加大對優秀民間文化資源的發掘、整理和保護，廣泛開展本區優秀傳統文化的教育普及活動，發揮群眾在文化傳承創新中的基礎性作用。

（三）實施文化產業振興工程，培育形成新的經濟增長點

創造良好政策環境。加強產業規劃和政策引導，健全協調推動機制，出臺東麗區關于促進文化產業發展的若干政策，成立東麗區文化產業協會，形成共同發展的文化產業新格局。打破文化企業發展資金瓶頸制約，建立支持文化產業發展的國有融資平臺，鼓勵社會資本進入文化產業領域，顯著提高文化產業整體實力和競爭力，使之成為經濟結構戰略性調整的重要支點、轉變經濟發展方式的重要著力點。

壯大文化產業規模。加快構建結構合理、門類齊全、科技含量高、富有創意、競爭力強的現代文化產業體系。發揮科技支撐和引領作用，促進文化和科技深度融合。建設文化創意產業孵化器，催生文化創意企業，發揮集聚效應，打造產業集群，推動文化產業帶發展。引進大項目好項目，加快建設文化創意產業園區和文化創意產業基地。支持華僑城天津文化演藝中心、旅游創意島和天津市印刷城等重點項目建設，促進文化產業鏈合作與產業整體水平提升。

提高文化消費水平。培育群眾文化消費理念，培養健康文化消費習慣，引導文化消費熱點，營造良好消費環境，有力促進文化消費。建設集休閑、娛樂、體驗于一體的東麗文化廣場，改造提升老影院，建設區級數字影廳和街道小型數字影廳，滿足群眾文化消費需求。挖掘整合我區生態、工業旅游資源，開發特色旅游項目，打造特色旅游品牌。充分挖掘本區豐富的歷史文物、人情風俗等文化資源，開發東麗旅游紀念品，發揮旅游對文化消費的促進作用。

（四）實施文化體制創新工程，促進文化市場繁榮規范

推進文化管理體制改革。完成新華書店轉企改制，形成符合現代企業制度要求、體現文化企業特點的資產組織形式和經營管理模式。加快政府職能轉變，推動文化行政管理部門逐步實現由“辦文化”為主，向“管文化”為主轉變。加強文化法制建設，嚴格執行文化資本、文化企業、文化產品市場準入和退出機制。強化文化市場監管，維護文化市場秩序。

健全現代文化市場體系。加強文化市場和要素市場建設，重點發展圖書報刊、電子音像制品、影視劇、動漫游戲等產品市場，加強綜合交易平臺建設。發展連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通組織和流通形式，建設一批大型文化流通企業和文化產品物流基地，建設完善的文化產品流通網絡。加快培育產權、版權、技術、信息等要素市場，建立文化產權交易所，規范文化資產和藝術品交易。

拓展文化對外交流渠道。深入挖掘我區大鄭剪紙等特色文化資源，重視和發展民間文化交流，搭建具有東麗特色的文化產品對外推薦和展銷平臺。完善支持文化產品和服務“走出去”的政策措施，培育具有競爭力的外向型文化企業和中介機構，推動圖書、音像、影視等文化產品開拓國內國際市場。鼓勵文化單位同國外有實力的文化機構進行項目合作，推動特色文化產品走向世界。

（五）實施文化傳播促進工程，營造昂揚向上的輿論氛圍

把握正確輿論導向。堅持團結鼓勁、正面宣傳為主，唱響主旋律，打好主動仗，提高輿論引導的及時性、權威性和公信力，更好發揮宣傳黨的主張、弘揚社會正氣、通達社情民意、疏導公眾情緒的重要作用。區“兩臺一報一網”圍繞重點項目、重點工程、重大主題、重大典型，創新載體形式，大力宣傳中央和市區委的重大決策部署，宣傳全區廣大干部群眾投身改革發展的生動實踐和嶄新精神風貌。

搭建對外宣傳平臺。充分利用報紙、電視、廣播及網絡媒體，多層次、寬領域、全方位地開展對外宣傳工作。將中央市級主流媒體的主要新聞欄目確定為主攻方向，整合區內新聞資源，加強合作與策劃，形成對外宣傳輿論強勢，充分展示全區發展成果，提升東麗整體形象。健全應急報道和輿論引導機制，提高對外宣傳的針對性和時效性。建立區廣播電視新的節目制作和播出平臺，提升廣播電視服務的傳播能力。

規范互聯網管理。堅持“積極利用、科學發展、依法管理、確保安全”的方針，加強網上思想文化陣地建設，形成以“東麗在線”為骨干的網絡媒體群。強化網上輿論引導，發展積極健康的網絡文化。深入開展文明網站創建活動，推動文明辦網、文明上網，凈化社會文化環境，不為有害信息提供傳播渠道。建立輿情監視平臺，掌握運用網絡搞好對外宣傳的主動權，加強新聞傳播秩序的規范管理，確保導向安全。

（六）實施文化人才聚集工程，培養造就高素質文化人才

抓好各級人才隊伍建設。健全宣傳思想文化部門工作機構，充實工作力量。配好配強街道黨委宣傳委員、宣傳干事和綜合文化站專職人員。設立社區公共文化服務崗位，對服務期滿高校畢業生報考宣傳思想文化部門的公務員、事業編制人員實行定向招錄。落實關于基層文化工作者隊伍的各項規定，形成專兼職結合的基層文化工作隊伍。抓好區文聯建設，健全各類文藝專業協會，發展和壯大文化志愿者隊伍。

加大文化人才培養力度。尊重勞動、尊重知識、尊重創造，制定本區文化人才培養規劃，造就一批勇于改革、敢于創新、善于開拓的創新型人才，一批既懂文化工作又懂經營、善管理的復合型人才，一批掌握現代科技知識、具有研發能力、能夠占據某一領域科技制高點的科技型人才。對文化領域的領軍人物、高層次文化人才實行特殊政策，重獎突出貢獻者，為文化大發展大繁榮提供人才支撐。

提高文化人才綜合素質。按照“政治強、業務精、紀律嚴、作風正”的要求，堅持德才兼備，以德為先的用人標準，發現和培養鄉土文化能人、民間文化傳承人，鼓勵和扶持文化專業人才。加強職業道德和作風建設，深入開展“走基層、轉作風、改文風”活動，切實解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，教育引導文化工作者堅守社會責任，克服浮躁心態，追求德藝雙馨，努力爭做優秀文化的傳播者、道德品行的示范者。

四、推動文化大發展大繁榮的保障措施

健全組織領導，形成強大合力。建立“黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、有關部門分工負責、社會力量積極參與”的工作體制和工作格局，牢牢把握意識形態主導權，牢牢把握文化改革發展領導權。各級黨委要切實把文化建設擺上重要位置，納入經濟社會發展總體規劃，把文化建設成效作為衡量領導班子和領導干部業績的重要依據。支持人大、政協履行職能，支持民主黨派、無黨派人士和人民團體發揮作用，推進文化建設科學發展。

加強頂層設計，搞好宏觀統籌。全區各領域、各部門要結合城市化進程，圍繞經濟、文化、建筑、景觀等各個方面、各個層次、各種要素，研究制定文化改革發展的各項長遠規劃和政策措施。區設立文化建設專項資金，加大資金投入，保證公共財政對文化建設投入的增長幅度高于財政經常性收入增長幅度，形成以政府投入為主、社會力量積極參與的投入機制，營造有利于出人才、出精品、出效益的發展環境。

營造輿論氛圍，督促檢查推動。召開全區動員大會，明確責任主體，制定責任分工，分解目標任務，一級抓一級，層層抓落實。宣傳思想文化領域發揮主力軍作用，制定實施方案，加強協調推動，創新開展工作。各新聞媒體制定宣傳方案，提高廣大干部群眾積極投身文化建設的自覺性和主動性。區委成立督查組，定期編發督查簡報，確保全區文化建設各項政策措施和目標任務落到實處。

區委號召，全區各級黨組織和廣大黨員干部群眾，要全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，按照市、區委的統一部署，以堅定清醒的政治自覺，以創新務實的工作態度，以干事成事的創業激情，用心把握，用心工作，用心落實，用心實踐，全力打好文化大發展大繁榮攻堅戰，共同興起全區文化建設的新高潮，推進東麗科學發展和諧發展率先發展，以優異成績迎接黨的十八大和市第十次黨代會勝利召開！