第一篇:班組強則企業強
班組強則企業強
十一礦創新班組建設側記
特約通訊員王付偉
“安可山32票,劉漢民30票……”7月31日下午,十一礦掘進二隊正在公開選聘班組長。
十一礦把加強班組建設作為強化煤礦安全生產的重點來抓,積極探索班組長安全管理工作的新方法,完善班組管理制度,為建設500萬噸級礦井奠定了堅實基礎。
雙向選擇
“跟著有能力的班長干活,活干了,錢也掙了,安全上也有保障,誰不愿意呀!”談到競選班組長,十一礦掘進二隊職工胡國軍感慨地說。
十一礦在班組建設調研中發現,一是部分班組長干得久了,責任心不強,失去了干好工作的積極性。二是部分職工干勁不高,有當一天和尚撞一天鐘的思想。針對這兩種現象,該礦堅持雙向選擇的原則,職工評價班組長,班組長選擇職工,鼓勵各單位通過差額選舉或公開競聘方式選拔職工信得過的班組長,使思想政治素質好、責任心強、懂業務、善管理的職工走上班組長崗位。同時,被選聘的班組長有權選擇自己的班組成員,使混日子的職工有內部待崗的危機感,調動了職工干好本職工作的積極性。該礦掘進二隊隊長楊生云說:“實行班長、職工雙向選擇機制后,班長責任心強了,職
工的工作積極性高了,安全生產也有了保障。”
制度保障
8月5日,掘進六隊中班班長錢大科看完職工日清考核一覽表后,氣沖沖地找到隊長肖四來說:“我們昨天中班干了3排,為啥沒有夜班干兩排掙的工分多?”肖四來平心靜氣地說:“看看驗收記錄你就會明白,頂板有3根錨索沒有加壓,質量考核扣10分,罰款110元,這就是你們班得分不高的原因。”
為強化班組管理,十一礦建立了班組當班考核、區隊(車間)月度考核、礦季度考核三級績效考核體系。同時,該礦要求區隊結合班組實際制定一系列精細化考核制度,對安全生產、工程質量等方面進行量化考核,每天對當班考核得分進行公布,使職工明白自己當天的工作情況及收入,推動全礦管理工作邁上新臺階。
創新載體
7月30日,當通風隊黨支部書記王宏國宣布救護班職工高攀在救護技術裝備擂臺賽中取得第一名時,在場職工報以熱烈的掌聲。
十一礦把內部培訓作為提高職工安全意識、技術技能的重要途徑,各區隊開展了技術擂臺賽、導師帶徒、安全傳幫帶等形式多樣的活動,提升了班組的整體業務素質。該礦通風隊每月組織一次“一通三防”技能擂臺賽,每個工種評出一個
一等獎,分別給予200元獎勵。該隊救護班職工高攀調到該隊不到1年,但學習刻苦,有時下班了還不回家,堅持在礦上訓練。功夫不負有心人,他在7月份的擂臺賽中取得了第一名的好成績。
第二篇:黃岡企業100強(推薦)
黃岡市企業100強
1湖北省電力公司黃岡供電公司
2湖北省煙草公司黃岡市公司
3中石化股份有限公司湖北黃岡石油分公司4武煙集團紅安卷煙廠
5湖北祥云(集團)化工股份有限公司6湖北華夏窯爐工業(集團)有限公司
7中國電信集團湖北省電信公司黃岡市分公司8武穴市龍潭實業總公司
9紅安娃哈哈飲料有限公司
10湖北移動通信有限公司黃岡分公司11湖北長安建筑股份有限公司
12湖北廣濟藥業投份有限公司
13蘄春縣九棵松人造板有限公司
14湖北美春服飾集團有限公司
15羅田縣宏源化學原料藥有限公司
16浠水縣福瑞德化工有限公司
17湖北黃商股份有限公司
18湖北太子奶生物科技發展有限公司19湖北富馳化工醫藥股份有限公司
20湖北卓爾雪龍紡織有限公司
21華新水泥股份有限公司武穴市分公司22羅田縣新世紀紡織有限公司
23黃岡市七一商場
24黃岡興和(蓮花)鋁業有限公司
25湖北三環氣門有限公司
26中國聯通有限公司黃岡分公司
27湖北興業鋼鐵爐料有限公司
28湖北中牧安達藥業有限公司
29團風縣但店春發石制品有限公司
30湖北雅比家用紡織品有限公司
31浠水縣華益油料科技股份有限公司32湖北赤東建筑有限公司
33湖北黃梅長江藥業有限公司
34黃岡市東聯盛科技有限公司
35杜邦應用面材(廣州)有限公司湖北分公司36黃岡市三泰紡織有限公司
37紅安縣工業建筑賣裝工程總公司
38蘄春縣蘄州棉紡有限公司
39北京匯源集團黃岡有限公司
40湖北力美制動元件股份有限公司
41湖北白蓮高新有色材料股份有限公司42湖北孺子牛鞋業有限公司
43黃岡市天然藥業有限公司
44黃岡長源紡織有限公司
45武穴市偉業藥業有限公司
46湖北天堂抽水蓄能有限公司47武穴市興達車橋有限公司
48湖北興成建陶有限公司
49黃岡艦爾美服飾有限公司
50團風縣興隆米業有限公司
51黃岡裕龍紡織印染有限公司52黃岡市兆文制衣有限公司
53湖北奎舟糧油有限公司
54湖北浠水商場有限公司
55龍辰(黃岡)電子科技有限公司56湖北中匯(米業)有限公司57黃岡市江北源漢造船有限公司58羅田縣潤豐繭絲有限公司
59羅田縣鑫源礦業加工有限公司60羅田縣天立商貿有限公司,61黃岡中大高新包裝材料有限公司62湖北李時珍醫藥集團有限公司63武穴市龍翔藥業有限公司
64武穴市楚威日用塑料有限公司65湖北宏達飲品股份有限公司66湖北傳動軸股份有限公司
67湖北福田液壓氣動股份有限公司68蘄春縣東昌汽車運輸有限公司69武穴市海銘星(聚團)有限公司70黃岡市新大地實業有限公同71湖北晉梅紡織有眼公司
72黃梅縣恒豐紡織有限公司
73成都彩虹電器(集團)中南有限公司74浠水縣中泰化工有限公司
75新春縣東申紡織有限公司
76武穴市迅達藥業有限公司
77黃岡卓越紡織有限公司
78湖北天堂水電股份有限公司79紅安縣建筑安裝工程公司
80湖北長江工具有限公司
81河南南街村(集體)有限公司麻城分公司82武穴宏達汽車運輸有限公司83黃梅金龍紡織有限公司
84蘄春縣自來水公司
85武穴市長江紙業有限公司
86湖北威風凸輪軸股份有限公司87武穴市信達房地產開發有限公司
黃岡市黃州祥輝紡織有限公同89湖北億州微特電機有限公司90黃岡市深港紡織有限公司
91麻城市中驛錦園油廠
92湖北大帆汽配股份有限公司93黃岡市君城房地產開發有眼公司94蘄春縣蒲公英苧麻紡織品廠95黃岡市三梅立豐農資有限公司96紅安縣常樂運輸有限公司
97浠水縣穩健醫周紡織品有限公刮98湖北貴族真空器皿股份有限公司
99浙江東陽磁性企業集團公司武穴磁材廠100湖北新利達木業有限公司
第三篇:強基固本抓班組
強基固本抓班組 保障安全促生產
今天是班組活動日,根據活動安排,有幸與大家一起學習、探討,交流班組工作經驗,達到取長補短、相互促進,推動工作的目的。不同的人,有不同的人生軌跡。從我來講,參加工作近四十年,走出校門插過隊,應征入伍當過兵,退役煤礦做工人,搞民兵工作十年,辦公室文字十四年,現書記也干了八年了,也曾當過班長、秘書、干事、主任、部長,人生滄桑幾十載,經歷了變通思想、轉換崗位、調換職務的過程,伴隨著陽煤不斷發展壯大和風風雨雨,有喜悅、有甘甜、有迷茫、有挫折,總是在付出與得到、利益與信念、靈魂與現實的困惑抗爭中撞擊、發展、前行。但宗旨與信念不能變,追求與干勁不能減。生命是天賦的,時間是短暫的,只有努力工作,努力拼搏,才能實現人生的價值。“任你王侯多富貴,荒郊又有幾多丘”。“萬頃良田,每餐只舔三兩米,千間大廈,一宵只睡半張床”赤身而來,空手而去究竟能為社會、為企業、為家庭做點什么,對得起父母養育,對得起黨的陽光沐浴,對得起國家和人民的培養。既然選擇了煤炭事業,而煤礦也選擇了你當上了班組長,就要干好,干出樣子來,不枉在新景走一回。今天借此機會,多說了幾句題外的話,請大家理解、見諒。下面結合工作實際,就“強基固本抓班組,保障安全促生產”談談自己的觀點和看法,希望給大家一些啟示,不妥之處,請予指正。
一、班組與班組長
1、什么是班組:班組是企業安全生產的細胞,是企業最基層的生產和經營組織,是企業從事安全生產、技術、經營活動和思想政治工作的基本單位,是職工勞動、學習、生活的基本群體,企業的一切工作,最終都要落實到班組。各項任務都要靠班組來完成,各項規章制度,相當多是通過班組來執行的,班組是企業各項工作的落腳點,班組管理是企業管理的基礎。實現班組規范化管理、標準化建設,是夯實煤礦安全基礎,創建本質安全型煤礦,推進煤礦企業安全發展的關鍵環節。
2、什么是班組長:班組長是班組安全生產活動的組織者與管理者,有人稱:班組長是兵頭將尾,因為他們既要與本班組職工一樣承擔任務,又要貫徹落實上級的每項指標和措施,保證班組任務的完成,是企業組織中最小單元的“領頭燕”,是本班組安全生產的第一責任者。既要管又要干,“官”不大,責任大,任務是非常艱巨的。班組工作的好與不好取決于班組長素質高低、工作方法、掌控能力。人常講:“要想干得好,班長得匯報;班長不匯報,隊長咋知道”。據統計,煤礦生產安全事故多數是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量,必須落實班組長、職工崗位安全生產責任制,嚴格履行在前、在位、在后的崗位制度和班前、班后點名制度。充分發揮班組在安全生產上的第一道防線作用,減少和杜絕“三違”,保障安全穩定和班計劃的落實。雖然,班組長的角色似乎“很小”,但要干好這一角色并不容易,因為安全工作對班組長的要求是很高的。一名優秀的班組長必須具備以下過硬的素質:
(1)、思想素質。
對于班組長來說,安全思想素質是最基本的素質,首先必須熱愛本職工作,樹立一班之長意識,能吃苦耐勞,視安全工作為己任,牢固樹立安全就是健康、安全就是生命的理念。(2)、文化素質。
班組長文化水平的高低,與自身的工作崗位有著密切的關聯,文化水平較低,工作起來就會感到很吃力,不能得心應手。因而,文化水平低的班組長,要充分利用工余、節假日,加強文化知識的學習,增長見識,開闊視野,提高管人管事的能力,以適應形勢發展和日常工作的需要。
(3)、專業素質。
班組長安全專業知識豐富與否,直接關系到班組安全管理工作的水平和成效。班組長必須練好“內功”,勤奮學習,及時掌握、了解、運用安全生產的新知識、新信息、新經驗和新技術,在實際工作中不斷總結,豐富自我,提高專業素質。
(4)、管理素質。
安全管理是一項系統工程,涉及生產的全過程、全方位,包括安全計劃、交底、檢查、考核、培訓等一系列的工作內容,所以班組長要全面系統地了解各項工作內容,掌握工作方法,提高安全管理素質,保證安全生產的順利進行。
3、班組長工作要求
(1)、具有豐富的安全知識。
班組長必須不斷地學習,豐富自身的安全知識,提高安全技能,增強安全意識。一個合格的班組長必須了解國家有關安全生產和職業衛生方面的法律、法規、規章和標準;熟知機械安全、電氣安全、特種設備安全、職業病防治、個體防護等方面的知識;具有安全生產管理、安全生產技術方面的知識,熟悉本企業、本崗位生產或工藝情況。(2)、具有熟練的操作技能。
一個合格的班組長不僅要掌握安全知識,還要具備各崗位的現場操作技能。在指出別人的違章行為時,可以以身示范,按標準要求進行熟練操作,這樣才具有說服力。
(3)、具有強烈的責任心和認真細致的工作作風。
班組長的責任重大,對自己的工作負責,對他人的安全負責,哪怕是自己受委曲,也不能放棄自己對職工的保護責任。班組長在工作中還應認真細致,牢記“安全在于謹慎,事故出于麻痹”這一道理。在作業或檢修工作中,班組長應當是工作最為細致的人,因為在作業人員的意識中,安全責任往往推到班組長身上,盡管這種想法是不對的,但班組長還是應當盡可能地想到預防事故的方方面面,采取各種有效的防范措施,做到防患于未然。
(4)、具有強烈的敬業精神、奉獻精神。
作為一個班組長,首先應熱愛班組工作,有“愛心”這個原動力,才會體會到安全管理工作的重大意義、重大責任,才會體會到自己工作價值,才能全身心地投入安全生產工作中去。安全生產工作是比較耗費時間和精力的工作,很多工作都需要利用工作之余完成,加班加點、熬通宵是難免的事情。因此,只有不怕困難、真正愿意做安全工作、具有奉獻精神的班組長,才能真正做好安全工作。
(5)、具有堅強的意志。
班組長在管理中時常會遇到困難,在制止、處罰違章行為時,有的職工不理解,甚至產生抵觸情緒;事故調查時“你遮我掩”,沒人說明事情的真相。面對眾多的困難和挫折,班組長不能畏難、退縮,不能消沉,更不能一氣之下什么都不管了,要勇于克服困難,激流勇進。
(6)、具有寬容的心態。
安全工作是原則性很強的工作,由于一些職工不理解,會發生各種各樣的矛盾沖突、爭執,甚至受到辱罵、指責。這時候,班組長應當注意工作方法,耐心疏導。因此,班組長必須具有寬廣胸懷,要保持一個良好的心態,而不能“以其人之道還治其人之身”。
(7)、具有良好的溝通能力。
作為班組長,難免會遇到各種各樣的麻煩,不但不能懼怕矛盾,并要勇敢面對矛盾,把處理矛盾作為鍛煉自己的途徑,要學會解決矛盾,在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。不能采取“大事解決不了,小事不屑解決”和大事小事全找領導匯報解決的方式。
(8)、具有良好的職業道德。
德高望重才能樹立“威信”,讓人信服。班組長只有以身作則、率先垂范,具有良好的廉潔自律道德風尚,職工才會接納班組長的意見,服從管理,工作才能得心應手。安全工作必須講原則,對存在的違章行為和事故隱患,必須敢于站出來制止,否則,將可能導致傷害事故的發生。參與事故調查時,做到實事求是,取證充分,工作中還要不徇私情,做到不怕打擊報復,不怕威言相迫,不怕流言蜚語。
(9)、具有良好的身體素質。
在工作中,為了安全上不留“死角”,班組長要巡檢到現場的任何一個角落,不論是高空裝置,還是地下設施,避免不了要東奔西走,無論白天黑夜,無論天氣好壞,只要有人作業,班組長就要工作,沒有良好的身體素質很難做好安全工作。
二、班組的工作目標。主要是提高防范事故、保證安全的“五種能力”。即:抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓,提高業務保安能力;嚴格班組現場安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力,使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害,實現班組安全生產,為煤礦安全生產奠定堅實基礎。
三、班組的工作任務。
(1)、班組工作的首要任務就是完善班組建制。嚴格班組安全生產定員管理,按照精簡高效的原則,制定班組定員標準,保證班組基本配置。煤礦井下生產班組要設兩長(班長、副班長、)、三員(安全員、群監網員、急救員),并嚴格控制作業人數,嚴禁超定員生產和兩班交叉作業。
(2)、建立健全安全生產責任制。明確班組成員在安全生產中的責、權、利,做到一崗一責制,使安全工作事事有標準、處處有人管、人人有專責、工作有檢查、落實有考核,從而把安全生產的各項工作同班組成員有機結合起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任體,這是落實安全生產責任制的有效途徑。(3)、科學地組織和管理生產。
完成生產任務是班組的中心任務,班組長一定要緊緊抓住這個中心,按照區隊下達的生產計劃,對班組的人力、物力進行合理的組織與配置,把生產計劃指標分解落實到人,在此基礎上,狠抓生產現場管理,以組織正規循環作業為核心,及時解決生產中的關鍵問題,協調各工種之間的關系,盡可能的提高工時利用率,促進生產順利進行,確保生產任務的完成。
(4)、狠抓工程質量。
質量管理是班組管理的重點,也是搞好安全生產的前提和基礎,工程質量的優劣不僅影響工程的進度和產品質量,而且會給安全生產帶來隱患,因此,班組長要結合實際情況,認真學習和應用質量管理的理論和方法,積極開展質量管理活動,實現質量標準化。
(5)、切實抓好現場安全管理。
現場安全管理是班組建設的重要內容,抓好安全是班組長的重要職責,首先,要搞好安全生產方針、政策、規程措施的貫徹、落實,認真組織班組職工學習崗位操作要領、標準,事故案例,掌握安全知識和各項安全法規,做到經常化、制度化;其次,在安全生產過程中,加強檢查,嚴格把關,及時發現和果斷處理不安全因素,堅決糾正違章指揮、違章作業,一旦發生事故,負責追查處理。
(6)、抓好班組經濟核算。
職工是物質財富的生產者,又是生產資料的直接使用者和消耗者。尤其在當前企業轉型發展中,搞好班組經濟核算不可忽視,班組長既要抓生產,又要管算賬,如:抓好材料的節約、回收、復用,努力降低各種材料消耗,加強煤質管理,增收創效,提高經濟效益等。
(7)、認真組織班組職工學技術學業務。對青年職工要搞好傳、幫、帶的工作,推廣使用新技術、新工藝,積極進行技術革新,并利用各種形式、開辟多種渠道,加大對職工的培訓力度,把職工培育成知識型、專業型、創新型優秀員工。
(8)、做好班組思想政治工作。
思想政治工作是搞好班組管理的根本保證,班組長必須從實際情況出發,把思想政治工作貫穿于安全生產活動中,因勢利導、舒經活絡、理氣化瘀、調整情緒、激活動力,調動職工在安全生產上的工作積極性。
四、班組的工作方法。
1、全員管理。
全員管理就是發動班組職工層層把關,把安全生產方針和措施落到實處,要搞好全員管理,要注意做到以下幾點:
(1)、嚴格執行三大規程,三大規程是煤礦安全生產的法規,是保障職工安全健康、保護國家資源和財產不受損失,促進企業發展的必須遵守的準則,如違反三大規程,造成重大事故,就是違法,要受到法律制裁。班組長必須以身作則,按章辦事,要對本班組職工經常進行規程、安全知識的教育,領會規程條文精神實質,熟知與本工種、本班組有關的條文,嚴格執行三大規程,建立健全各種形式的班組安全責任制,使班組安全工作達到自覺化、規范化、制度化。
(2)、實行群防群治,即:行政管“長”,工會管“網”,紀委管“黨”,團委管“崗”,保衛管“防”的安全工作五條線管理辦法,落實到班組就是:班組長負責日常安全管理工作;工會小組長監督檢查安全法規、勞動保護、政策法規的貫徹落實情況;黨員監督檢查對黨的安全生產方針和上級有關規定執行情況;團員青年組成青年監督崗,把安全崗上發現的不安全隱患及時向有關部門反映,并提出建議。除此之外,在一個小組里,每兩個人結成安全生產互幫對子,在生產中互相監督、互相檢查、互相幫助,發生事故首先追查班組長,然后再追查事故責任者,這樣做的結果不僅能促進安全生產,而且還促進了職工之間的團結和班組生產任務的完成。
(3)、把安全生產與職工經濟利益掛鉤,把班組的安全指標分解落實到職工個人,把完成安全指標和每個人的經濟利益聯系起來,凡是安全不好的,除了受到經濟處罰外,不能評先進,不能提拔,使人感到外有壓力,內有動力,自覺地把安全生產放在第一位。
2、預防為主。
預防為主是實現安全生產的積極手段,預防為主的思想應該成為安全工作的指導思想,生產過程中的不安全因素歸納起來可分為兩大類,一類是物的不安全狀態,如頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、水、火災等;另一類是人的不安全行為,物的不安全因素有一定的穩定性,可以通過安全技術手段加以控制和消除。人的行為受到多方面因素影響,變化很大,具有相當大的偶然性,因此,研究人的不安全行為產生的原因和不規律性,有針對性地引導職工避免不安全行為,是當前班組安全生產管理中的一個重要課題。只有認真分析和掌握職工的行為的心理狀態和動機,堅持做過細的工作,有的放矢進行教育,并采取有效的控制措施,才能做到預防為主,防患于未然。要落實預防為主,必須做好以下幾項工作:
(1)、掌握思想動態,針對不同情況做好思想工作。預防為主的第一道防線就是思想工作,班組長要掌握全班組思想動態,發現職工思想波動和情緒變化等潛在不安全因素時,及時提出安全警告,通過深入細致的思想工作,有針對性的進行安全教育,引起本人及全班組職工的注意,一般要抓住以下幾種人做工作:
①、不懂安全生產常識的人。這些人有三種情況:文化水平低,參加工作時間短;輕視安全、不鉆研業務;對安全知識和業務知識一知半解,不懂又不好意思問。班組長要認真分析班組成員的特性,并把他們作為進行安全教育的對象,一方面利用學習時間和班前會對他們進行安全思想教育,利用安全活動日上安全技術課,另一方面對他們進行現場實際操作指導,從理論與實際緊密結合上,提高他們對安全方針的認識和安全技術水平。
②、臨時有特殊情況的人。班組內員工有時會臨時遇到特殊情況,如婚喪嫁娶、鄰里糾紛、夫妻不和等。這樣可能在心理上、生理上形成不正常狀態,在安全上容易出問題。為此,班組長對這些人在工作中勤注意,多提醒,對不能上班的,也要讓他們休息好再上班。
③、圖省事的人。有些人在生產中僥幸心理嚴重,圖省事、憑運氣,違章作業。應把這些人列為由專人負責重點幫教的對象,如其中有屢教不改者,要給予相應的嚴肅處理。
④、要錢不要命的人。有個別人,只想多掙錢,考慮其它問題少,尤其是一些外包工、輪換工,他們認為到煤礦來主要目的是為了多掙錢,不重視安全。因此,班組長一定要給他們講清安全與生產的關系,生產必須安全,安全才能更好地生產,只有在安全條件下,依靠自己的辛勤勞動,才能多勞多得。
做思想政治工作,要改變過去那種板著面孔說教的缺點,采取曉之以理、動之以情的方式。如開展“你違章后,你的父母子女怎么辦?”的討論,計算事故給國家和個人造成嚴重損失的經濟帳,講事故給個人和家庭所造成的痛苦的慘痛教訓,啟發職工對安全重要性的認識。
(2)、摸索安全生產規律,確定工作重點。
煤礦安全生產也有規律可循,只要認真總結,不斷探索,就能摸索出規律,指導安全生產。如努力預防“五多”(即生產任務重時,忽視安全事故多;作業條件好時,麻痹大意事故多;逢年過節前后,精力分散事故多;更換作業地點,情況不明事故多;工人升井時著急,人員集中違章多)。根據不同情況,提前開展安全教育,預防事故發生。班組長要根據本班組安全生產的實際,學規程,摸規律確定各個時期的工作重點。為了杜絕事故發生,班組長要堅持對事故采取“四不放過”原則,同時,還要做到“四個認真對待”,小問題象大問題一樣對待,未遂事故象已遂事故一樣對待,生產正常時象不正常時一樣對待,外班組事故象本班組事故一樣對待。
3、發揮安全技術裝備的作用。
近年來,為改善煤礦技術狀況,保證安全生產。正逐步采用先進的安全技術設備和儀器,這是加強煤礦安全生產的根本措施,但是,技術裝備再先進,如沒有豐富操作經驗的職工和完善的管理制度,先進技術裝備也發揮不了作用,對此,班組長不僅要教育職工,珍惜愛護精心管理井下配備的安全設備和儀器外,而且還要帶頭學會操作和維護,了解它們的原理和功能,真正發揮安全技術裝備的作用。
4、開展安全培訓。
技術裝備再先進,管理制度再完善,如職工缺乏安全知識,安全工作不可能真正做好,因此,班組長要結合班組實際情況,配合上級有關部門,采取靈活多樣、新穎、職工喜聞樂見的方式,對職工進行安全知識教育,通過培訓,使班組成員都能達到以下標準:
①、了解黨和國家在安全生產方面的方針、政策、法規,熟悉三大規程和公司各項安全管理規章制度。
②、掌握防止瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災害的基本知識與本工種有關的煤礦安全規程和規定,了解與本工種有關的事故發生規律,學習預防措施和處理辦法,如遇險情,能采取應急措施。
③、熟悉職責范圍內的災害預防處理計劃和防范措施,掌握礦山救護、創傷急救的基本知識,會搶救、自救和互救,培訓考核合格后,由公司發給《安全資格證》,才能持證上崗。
④、從事煤礦生產特殊工種職工,包括通風、瓦檢員、放炮員、火藥管理員、井下電鉗工、支護工及各類司機必須達到以下標準:一是熟悉本工種的作業規程和操作規程;二是熟悉掌握本崗位的安全技術;三是熟悉掌握職責范圍內的設備、儀器、儀表的性能、原理、構造,會熟練地使用和操作,能排除故障,做到安全生產,考試合格后,由上一級培訓部門頒發《安全資格證》,才能持證上崗。
五、班組長應享有以下權利:
(1)、在有利于生產和管理的前提下,班組長有權決定本班組的各工種配制,調整本班組的勞動組織。
(2)、遇到安全條件不具備、工藝裝備和主要原材料不合格時,班組長有權建議上級主管部門采取措施,及時改進安全狀況,提供符合要求的工藝裝備和原材料,否則有權拒絕生產。
(3)、發現生產條件不正常,存在事故隱患、影響質量、有損設備和威脅職工身體安全時,有權停止生產,進行處理。(4)、班組長有權建議上級對本班組成員進行獎懲,在職工技術業務考核中有組織評議和建議權。
(5)、由于班組以外的因素造成班組停產或影響班組生產任務,班組長有權要求上級調整生產任務,并妥善解決分配問題。
(6)、班組長有權抵制上級干部的違章指揮,對那些違章指揮和失職的管理人員,有權提出批評或建議上級給予處分。
(7)、對上級不符合實際情況的規章制度,有權建議取消或修改。
六、班組經濟核算
公司各項計劃、任務的完成與否,與班組的工作有著密切的聯系,因此,搞好班組經濟核算,對促進安全生產和經濟效益的提高有著決定性的作用。所謂班組經濟核算,就是用算賬的方法,對生產過程中的各個環節進行預測、記錄、計算、比較和分析及控制。在定人員、定設備、定責任的條件下,以尋求最少的人力、物力、財力創造出最大的效益。
1、在經濟核算中,把總指標分解成若干個小指標,落實到崗位和個人。樹立節約意識,杜絕丟失浪費、設備空載運轉和人為野蠻操作損壞設備設施,激發職工主人翁責任感和團隊意識,發揮職工當家理財重要作用。具體來講,班組經濟核算有以下幾種形式。
(1)、建立健全各種材料、工具領用、消耗、節約、回收的原始記錄,跟蹤崗位、個人核算,以定額核算為依據,嚴格做到按計劃用料,按計劃用工,按計劃開支各項費用。在搞好定額原始記錄和計量驗收的基礎上,每月末按下達的生產計劃,根據定額算出各種指標完成情況。(2)、明確考勤計分辦法,合理勞動組織,有計劃安排職工輪休,掌握正常出勤人數,保證出勤率。準確記錄作業時間和完成的工作量。嚴格勞動紀律,對長期曠工、病假和上“花班”的職工,嚴格按有關規定調離原崗位或解除勞動合同。
(3)、要按定額組織生產,提高工時利用,不窩工,不返工。由于煤礦生產活動是一個非常復雜的過程,要求各工種必須協調配合,一般實行集體記件,根據班組綜合指標完成情況和各工序的工作量,按定額和崗位責任規定增減分數,然后,按每個人完成任務的數量、質量、崗位責任情況計算個人工分,以分計資。
2、班組考核。
完善班組安全生產目標控制與激勵約束機制,是班組建設的重要環節,只有把安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行目標激勵考核制度,推優評先,才能保證班組任務的完成。
考核方式:區隊考核班組,班組考核職工。
考核內容:生產任務、工程質量、文明生產、安全情況、材料消耗、材料回收,按旬、月計劃完成情況進行檢查驗收考核。
通過考核,把班組經濟核算與崗位責任制、勞動競賽、責權利結合起來,并落實到個人,使核算結果與個人經濟掛鉤。
七、班組長工作方法
(一)、依靠職工,相互團結。
依靠職工的一個重要方法,就是遇事同大家商量,尊重職工的意見。班組長不能只聽順耳意見,不聽逆耳意見,即使是錯誤意見,也要耐心進行說服教育,引導他們正確對待。搞好團結的主要技巧有:
1、開誠布公。有問題擺到桌面上來,討論時要從工作出發,不感情用事。要實事求是,不隱瞞自己的觀點。處理問題時要以理服人,不以權勢壓人。
2、出以公心。要有安全成績功歸大家、缺點錯誤主動承擔責任的風格,多做自我批評。發現職工有違章的苗頭,班組長要及時進行批評教育,將事故隱患消滅在萌芽狀態。
3、辦事公平。不能厚此薄彼,亦親亦疏,更不能對合得來的職工親如兄弟,對其違章行為裝聾作啞,甚至為其遮蓋;對合不來的職工則視若仇人,對其缺點錯誤添油加醋,給予不恰當地批評。
(二)、抓好典型,以點帶面。
“榜樣的力量是無窮的”。充分發揮黨、團員、群監網員、生產骨干的帶頭作用,抓先進典型,是提高安全管理水平的一條重要途徑。因此,班組長要選樹典型,以點帶面、推進工作。
(三)、運用激勵,強化動力。
搞好安全工作的內在動力是全體職工的責任感和積極性。運用激勵機制,倡導愉快工作,是調動職工群眾積極性的有效方法。
(四)、突出重點,講究工作藝術。
講究工作藝術,是班組長做好安全工作的一個重要方面。安全工作的內容相當廣泛,若安排不當,就會出現顧此失彼的現象。解決這個問題的辦法,就是學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要求十個指頭的動作有節奏,互相配合。安全工作也是一樣,要抓住重點,有主有次,不能眉毛胡子一把抓。
八、班組現場管理程序
(一)、認真落實班前會制度。
1、開會前,班組長必須到廠、區調度了解上一班安全生產情況,做到心中有數。
2、班前會必須正點準時召開,班長點名,排查安全不放心人員,確定本班的出勤人數
3、班長介紹上一班安全生產情況,下達本班工作任務,詳細分工,強調重點崗位、關鍵環節的注意事項,質量標準化、工程任務量責任到人,將本班需要處理的隱患和問題落實到責任人。
4、安全員講評當班安全生產注意事項;結合上一班作業現場存在的問題,針對每個環節、每個崗位,超前預測安全隱患,落實相應的防范措施,做好班前安全預想。
5、安全員帶領大家進行安全宣誓;
6、班長帶隊,更衣后集體下井。
(二)、嚴格執行交接班制度。
作業現場交接班時,雙方隊干、工長共同查看作業現場、生產基礎、工程質量、作業環境及設備、材料、工器具的完整情況,各環節崗位工同時執行手指口述交接,出現上班未處理的安全生產隱患,當班隊干、工長要手把手詳細交接,雙方接納后,嚴格填寫記錄,履行隊干、工長雙方簽字手續,方可集體收工升井。
(三)、加強班中現場安全管理。
接班后,根據現場作業環境、上一班遺留問題,結合本班的任務,調整安排本班工作。關鍵環節、重點工程要指定專人負責,臨時性隱患和設備事故處理過程,班組長要現場指揮。“兩長三員”在作業現場要切實履行好“勞動紀律、正規操作、隱患整改、質量達標”四項職責,控制危險源點、危險區域,制止違章操作行為,按正規循環組織生產。推行工間休息15分鐘,調整職工勞動狀態和進行班中安全生產點評。
班組長、安全員堅持對各個工作地點進行巡回檢查,重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
當班工作結束后,班組長對本班所安排工作進行詳細復查,重點復查工程質量和隱患整改情況,發現問題及時組織處理,不給下一班留尾工,處理不了的現場向下一班交代清楚,并及時匯報。
(四)、班后點評。
建立健全班后十分鐘點評制度,班組長班后認真組織員工對本班安全、生產、工程質量、工作態度及工作效果等進行點評,做到獎罰分明。
(五)、班組現場管理方法
1、指令處理法。
指令處理法主要包括指令、處理、監督。
指令:班組人員集體到達工作面手指口述接班后,班長先進行隱患排查,發現問題用粉筆寫在明顯的地方,給崗位作業職工發出指令。
處理:職工到崗后,先看班長的指令,并按要求進行處理,處理完畢后擦掉指令,開始工作。
督查:堅持在工作中巡回檢查,逐一檢查指令執行情況,若發現新的隱患,指令專人及時處理。
2、手指口述交班法。當班工作結束時,班長要向下一班班長進行手指口述交接班,將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題,向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班,未處理完的問題要口傳口、手交手,詳細地交代給對方,待對方同意并接班后方可離崗,隨當班人員一起集體升井
3、互助聯保法。
互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班:入井、升井時,由班長帶隊,全班人員列隊到達工作面或升井到達地面,避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。
相互觀察:針對施工過程中出現動態安全隱患的實際,要求全班每個人都能做到既是施工者,又是安檢員,時刻注意觀察職工身邊的工作環境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。
師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,簽訂師徒合同,結成一幫一對子。工作中,老工人帶領新工人下井,傳授相關安全技能,并對新工人進行幫助和約束。出現違章,師徒共同受到處罰;沒有違章,且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的,對師傅進行獎勵。
4、“三快三勤”現場管理法。
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快:安排工作說到、說詳、說細、說清、說明,發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。
腿快:認真落實“三不少”制度,對班組所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個環節、每臺設備都及時檢查到位。手快:無論到哪個地方,發現隱患和問題,現場能處理的當即處理,處理不了的及時匯報。
“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦:結合生產現場實際,對遇到的困難和問題,勤動腦、勤思考,并靈活運用各種方法,迅速組織處理。
勤匯報:對發現的隱患和問題,尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的,及時向隊組匯報,使隊組在第一時間能掌握生產一線的工作動態,合理分工,科學調度,統籌安排。
勤溝通:經常與隊領導溝通,了解隊里的措施要求;與上一班和下一班人員溝通,了解施工進度和施工過程中存在的問題;經常與職工溝通,掌握職工工作和生活情況。
九、班組培訓工作
從目前公司職工隊伍的文化、技術和業務能力來看,據統計,公司職工初中以下文化程度占43%,中專、大專以上文化程度占11%,工程技術人員占5%,這種文化結構狀況很不適應公司打造千萬噸礦井目標的實施和轉型、跨越發展的需要,如技術裝備和職工素質不能提高,這樣的目標很難實現。因此,先進生產手段和技術要靠人去掌握和應用,要發展煤炭事業,推廣新技術,使用新裝備,必須提高職工的文化技術水平。
(一)、班組培訓總體要求。
扎實推進班組安全教育培訓。新招用職工,必須接受6個月的勞動預備制培訓,經考試和職業技能鑒定合格,取得安全資格證、初級工技能等級證、特殊工種安全上崗證方可上崗;要充分發揮班組在職工教育培訓中的主陣地作用,通過現場崗位操作規范、崗位練兵、師傅帶徒弟、“
二、五”集中安全學習、班組自主培訓等多種方式,提高班組員工的安全意識和崗位操作技能;
(二)、班組培訓工作目標。
1、開展全員培訓,其中每年井下班組職工安全技能培訓達到72學時以上,非煤班組職工達到56學時以上。
2、煤礦十大特殊工種、地面特種作業人員、各工種新招職工法定安全技術培(復)訓率及持證上崗率達到100%;
3、班組職工取得初級工以上職業資格的達到80%以上,其中新增職工全部取得初級工證;
4、強化班組長選拔培養,中技以上學歷要由目前的32%提高到40%以上,取得中級工以上職業資格由目前的40%提高達到50%;非煤班組長中,中技以上學歷由目前的55%提高到65%以上,取得中級工以上職業資格由目前的38%提高到50%以上。
5、班組“一專多能”的職工達到本班組20%以上。
6、搞好班組應急救援預案演練,使班組職工在災變時具備防災、避災和自救等應急處置能力。
(三)、班組培訓具體內容。
公司各項規章制度、專業基礎知識,規程措施、崗位操作技能,現場質量標準化標準,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法,應急處置自救互救等內容。
(四)、班組培訓工作要求。
1、凡新進公司的實習生、招收的職工,并經過安全資格和崗位操作培訓考試合格領取證件后,持證上崗。并簽訂師徒合同,在師傅的指導下進行作業。
2、對因工作需要變更或請三個月以上長假復工職工的培訓,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。
3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的培訓。主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后的操作方法及安全注意事項。
4、培訓要與特殊職工的包保工作相結合。對嚴重“三違”和安全不放心職工及長病、長曠、新上崗等特殊人員要落實包保人員,并要做好培訓教育工作。
5、培訓要與“
二、五”安全活動、“每日一題、每月一考”培訓方式結合起來,引深“兩個三”培訓,組織職工開展崗位操作要領、事故案例、手指口述操作規范培訓。
6、集體培訓和自我學習相結合。在學習《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》及施工措施等應知應會上,應以集體培訓為主,在提高職工操作技能、業務素質上應當以職工自我學習為主。
(五)、班組培訓的形式。
1、開展“每日一題,每月一考”;師帶徒; “二。五安全活動日” 等安全培訓活動。
2、制定不同層次、不同崗位,包括班組長、安全員、一般職工、特種作業人員的差別性培訓,采取干什么學什么,不會什么、補什么的靈活多樣的培訓形式。
3、作業現場發現不安全行為和不安全現象應及時進行糾錯性培訓。
4、開展“三結合”安全培訓教育:即正面教育與反面教育相結合,單位教育與家庭教育相結合,事前預防教育與事故案例教育相結合;
5、推行 “班前五分鐘講安全”的培訓模式:即結合崗位操作標準、作業規程、應急預案、作業環境等組織班前學習。
6、推行“五單”示范教練法提升職工崗位操作技能,即聘用有現場經驗的人員對職工進行“單教、單學、單練、單考、單查”。
第四篇:爭創“五化五強”班組活動
通知
成工辦發[2011]74號
關于轉發《四川省總工會關于在全省開展 爭創“五化五強”班組活動的通知》的通知
各區(市)縣總工會(辦事處),各產業工委(會):
為加強我市企業的班組建設,按照全國總工會、四川省總工會的工作要求,現將《四川省總工會關于在全省開展爭創“五化五強”班組活動的通知》(川工發〔2011〕40號)轉發給你們,請按照文件精神做好相關工作,推動我市企業班組建設上臺階,上水平。
成都市總工會
2011年7月19日
四川省總工會關于在全省開展 爭創“五化五強”班組活動的通知
(川工發〔2011〕40號)
各市(州)總工會,省產業(局)、企業集團(公司)工會:
班組是企業的細胞,班組建設是企業管理的基礎,也是工會維護職工合法權益、提升職工整體素質和履行建設職能的重要陣地。為夯實企業基礎,推進班組建設健康發展,培育高素質、高技能員工隊伍,提升企業核心競爭力,根據中華全國總工會、工業和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業聯合會四部門《關于加強班組建設的指導意見》(已轉發各地),四川省總工會決定在全省企業全面開展爭創“五化五強”班組活動。現將有關事項通知如下:
一、深刻領會“五化五強”班組的基本內涵和要求
(一)“五化五強”班組的基本內涵
“五化五強”即:力求班組建設做到制度規范化,執行力強;競賽指標化,戰斗力強;技能復合化,創新力強;管理精細化,競爭力強;作風民主化,凝聚力強。爭創“五化五強”班組旨在以 打造高效、創新、和諧班組為目標,進一步完善班組工作機制和提升班組管理工作水平,不斷提高班組執行力、戰斗力、創新力、競爭力和凝聚力,努力把班組建設成為能夠出色完成工作任務、具有較強創新能力,管理科學,紀律嚴明,團結和諧的堅強集體。
(二)爭創“五化五強”班組的具體要求
制度規范化,執行力強:班組建設要從建章立制和完善生產記錄等基礎資料入手,以落實崗位責任制為重點,以出色完成生產任務和保證班組工作正常運轉為目標,牢固樹立“安全發展”理念,不折不扣地執行安全生產的有關規定和職業衛生標準, 認真落實安全生產責任制,通過規范化的班組制度建設增強班組執行力。
競賽指標化,戰斗力強:緊緊圍繞企業發展目標,從企業改革、發展的實際,緊密結合企業生產、經營、管理的任務指標,廣泛開展班組競賽,進而推動企業勞動競賽扎實有效的深入開展。班組競賽要以創建“工人先鋒號”等活動為載體,以安全生產、提高效率、提升質量、創新技術和節能減排為重點,與創建勞動關系和諧企業和建設“職工小家”等活動緊密結合。通過競賽,進一步調動班組成員的積極性和創造性,增強班組團隊的戰斗力。
技能復合化,創新力強:從班組工作實際出發,采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式,堅持不懈地開展學習實踐活動,不斷提高班組成員思想道德、科學文化和專業技能水平。深入開展創建學習型、創新型班組活動,積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術,積極投身和參與在全省廣泛開展的“大培訓、大比武、大提升”行動,鼓勵班組成員互幫互學、共同提高,不斷提高學習能力、實踐能力和創新能力,努力把班組成員培養成適應經濟發展方式轉變的新型的復合型技能人才。
管理精細化,競爭力強:要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執行規章制度自覺性有機結合起來,使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上,實現職工由被動管理向主動參與、粗放管理向精細管理、傳統管理向現代管理的轉變,促進班組管理科學化。通過全面加強班組管理,引導班組成員爭當銳意改革創新的先鋒和推動科學發展的楷模,努力夯實企業基礎工作,增強企業核心競爭力。
作風民主化,凝聚力強:班組民主管理是企業民主管理的重要基礎,實現班組工作作風民主化是增強班組凝聚力的重要保證。要進一步加強班組民主管理的制度建設,在繼續堅持和完善 “兩長”(班組長、工會小組長)和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務公開制度等行之有效制度的同時,積極探索班組民主管理的新途徑和新形式,使班組民主管理工作不斷適應企業發展和轉變經濟發展方式的新要求,在班組內部,既要維護班組長的行政指揮權威,又要尊重職工的民主權利,保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。要堅持用社會主義核心價值體系引領班組成員,以勞模精神和工人階級偉大品格激勵人,班組工作要堅持以人為本,尊重職工、依靠職工,充分發揮職工 主觀能動性,保障職工權益,實現體面勞動,加強文化建設,體現人文關懷,進一步增強班組凝聚力。
二、充分認識開展爭創“五化五強”班組活動的重要性 我國正處在經濟社會發展的重要戰略機遇期,加快經濟發展方式轉變、推動經濟社會又好又快發展是企業面臨的首要任務。加強班組建設,是強化企業基礎管理,提升企業核心競爭力,促進職工全面發展,構建和諧企業的必然要求。企業是國民經濟的重要支柱,班組建設工作是關系企業乃至國民經濟發展的一項重要基礎工作。加快經濟發展方式轉變是我國經濟領域的一場深刻變革,工人階級和廣大勞動群眾是實現這場深刻變革的主力軍,班組是發揮工人階級主力軍作用的主戰場,要進一步激發創造活力,充分發揮積極性、主動性、創造性,最大限度地把智慧和力量凝聚到推動科學發展上來,就必須加強班組建設工作。爭創“五化五強”班組是針對加快經濟發展方式轉變的新形勢下加強班組建設的具體體現,全省各級工會組織要在黨委的領導下,從加強工會小組和職工小家建設入手,積極配合企業黨政加強班組管理工作,要把開展爭創“五化五強”班組活動作為創建“工人先鋒號”的重要基礎工作,在推動企業完成生產任務、提高職工素質、促進安全生產、深化企業管理、夯實企業發展基礎等方面發揮積極作用。為促進我省“十二五”規劃目標的完成和加快經濟發展方式轉變建功立業。
要發揚公有制企業在班組建設中好的做法和經驗,大力推進 非公有制企業班組建設,不斷擴大其參與覆蓋面;搞好調查研究,及時總結經驗,加強分類指導,推動非公企業建立健全爭創“五化五強”班組活動目標考核、檢查指導等工作。
要找準位置、體現特色,充分發揮工會在推進爭創“五化五強”班組活動中的作用。要堅持“促進企業發展、維護職工權益”的原則,積極配合和協助企業黨政搞好班組建設。以加強工會小組和職工小家建設為重點,以打造高效、創新、和諧班組為目標,以開展班組勞動競賽為抓手,以創建“工人先鋒號”班組為目標,全面開展爭創“五化五強”班組活動,在班組建設工作中展現工會作為。
三、精心組織,加強領導,確保爭創“五化五強”班組活動順利進行
為協調和指導全省爭創“五化五強”班組活動的開展,成立四川省爭創“五化五強”班組活動指導委員會:
主 任:羅茂鄉 省總工會黨組書記、副主席 副主任:武曉鵬 省總工會黨組成員、副主席
成 員:由各市(州)及省產業(局)工會的分管副主席擔任
委員會下設辦公室負責具體協調工作。主任由省總工會經濟技術部部長朱廷君擔任,副主任由省總工會經濟技術部副部長劉克斌及相關各市州及產業工會經濟技術部負責人擔任。辦公室設在省總工會經濟技術部。相關市州和產業要加強指導協調,各參 賽單位也要相應成立爭創“五化五強”班組活動領導小組。
四、認真做好爭創“五化五強”班組活動的考核評比
各地各單位要把開展爭創“五化五強”班組活動作為創建“工人先鋒號”的基礎工作和抓好班組建設的重要手段。著力使爭創“五化五強”班組工作規范化、標準化、程序化,完善考核標準、評選標準、驗收標準,夯實爭創工作基礎。要結合本地、本部門的實際情況,制定爭創“五化五強”班組活動的具體實施方案和實施細則,組織職工積極參與開展爭創“五化五強”班組活動,按照提高班組執行力、戰斗力、創新力、競爭力和凝聚力的要求,打造高效、創新、和諧班組的目標任務進行考核。在市州或產業考核選樹推薦的基礎上,省爭創“五化五強”班組活動指導委員會統一考評和審定。各市州及產業工會于每年12月20日前推薦3-5個“五化五強”班組(非公企業至少占推薦名額的三分之一),并將其開展創建活動的先進事跡材料(2000字左右)加蓋公章后上報四川省爭創“五化五強”班組活動指導委員會辦公室(省總工會經濟技術部),并將電子版發送到省總工會經濟技術部電子信箱(scghjjb@126.com)。
五、表彰獎勵
四川省爭創“五化五強”班組活動指導委員會將按照優中選優的原則,在全省命名100家“五化五強”班組。并擇優評選30個“五化五強”班組,授予“四川省工人先鋒號”稱號。對獲得上述榮譽稱號、事跡特別突出者,由四川省“五化五強”班組創建活動指導委 員會或省總工會向上推薦,參加全國工人先鋒號的評選。評選勞動模范、五一獎章要向一線優秀班組長傾斜。對特別優秀的樣板班組用班組長名字命名,樹立樣板和品牌班組,在全省范圍內學習和推廣其先進經驗。
六、抓好宣傳發動,營造良好氛圍
各級工會和相關部門要大力宣傳加強班組建設和爭創“五化五強”班組活動的意義和成效,要注意選樹典型,打造“五化五強”品牌班組,以其示范和輻射效應引領爭創活動向縱深發展,要用輿論引導職工在爭創“五化五強”班組活動中樹立勇挑重擔的責任感,爭創一流的拼搏精神,勤奮學習的良好風氣,勇于創新的科學理念,積極投身我省“十二五”規劃的宏偉建設事業。省總工會將在通過媒體專欄,并充分利用《全總經濟技術創新網》和《四川工會》等網站大力宣傳爭創“五化五強”班組活動中涌現出的先進集體和先進事跡,不斷擴大爭創“五化五強”班組活動的社會影響,進而激發廣大職工積極投身新一輪西部大開發,高位求進,加快發展,為把我省建成西部經濟發展高地貢獻力量。
四川省總工會
2011年6月1日
主題詞:爭創“五化五強”
班組活動
轉發省總
通知
成都市總工會辦公室
2011年7月19日印
(共印10份)
第五篇:廈門100強企業
1廈門建發股份有限公司
2福建聯合石油化工有限公司
3福建省電力有限公司
4興業銀行股份有限公司
5廈門海翼集團有限公司
6戴爾(中國)有限公司
7廈門國貿集團股份有限公司
8福建捷聯電子有限公司
9紫金礦業集團股份有限公司
10友達光電(廈門)有限公司(臺資)
11廈門象嶼集團有限公司
12福建省三鋼(集團)有限責任公司
13福建省能源集團有限責任公司
14華映科技(集團)股份有限公司
15宸鴻科技(廈門)有限公司
16永輝超市股份有限公司
17福建省汽車工業集團有限公司
18翔鷺石化股份有限公司
19福建恒安集團有限公司
20廈門信達股份有限公司
21廈門航空有限公司
22廈門正新橡膠工業有限公司
24龍巖煙草工業有限責任公司
25泉州市三興體育用品有限公司
26福耀玻璃工業集團股份有限公司
27福建建工集團總公司
28冠城大通股份有限公司
29廈門煙草工業有限責任公司
30福建福晟集團有限公司
31福建省交通運輸集團有限責任公司
32福建正榮集團有限公司
33正興車輪集團有限公司
34廈門路橋工程物資有限公司
35福建省船舶工業集團公司
36中國(福建)對外貿易中心集團有限責任公司
37福建凱西集團有限公司
38廈門銀鷺集團有限公司
39華陽電業有限公司
40中建七局第三建筑有限公司
41廈門鎢業股份有限公司
42福建省晉江市電力有限責任公司
43冠捷顯示科技(廈門)有限公司
44廈門海滄投資集團有限公司
46中海福建天然氣有限責任公司
47廈門輕工集團有限公司
48寶龍集團發展有限公司
49聯想移動通信科技有限公司
50中交一公局廈門工程有限公司
51萬利達集團有限公司
52福建省閩南建筑工程有限公司
53福州福大自動化科技有限公司
54福建新華都購物廣場股份有限公司
55福建金帝集團有限公司
56福建百宏聚纖科技實業有限公司
57福建省金綸高纖股份有限公司
58福建億鑫鋼鐵有限公司
59廈門華僑電子股份有限公司
60廈門禹洲集團股份有限公司
61泉州福海糧油工業有限公司
62廈門市嘉晟對外貿易有限公司
63三寶冶金(福建)集團股份有限公司
64華映光電股份有限公司
65福州閩臺茶業有限公司
66福建三木集團股份有限公司
67福建省電子信息(集團)有限責任公司
68樂捷顯示科技(廈門)有限公司
69廈門國際航空港集團有限公司
70廈門松下電子信息有限公司
71三六一度(中國)有限公司
72福建佳通輪胎有限公司
73廈門華澄集團有限公司
74福建曠遠(集團)有限公司
75福建大唐國際寧德發電有限公司
76華信石油有限公司
77聯發集團有限公司
78福建華電可門發電有限公司
79龍工(福建)機械有限公司
80祥興(福建)箱包集團有限公司
81長樂力恒錦綸科技有限公司
82廈門正新海燕輪胎有限公司
83中鐵十七局集團第六工程有限公司
84福建龍凈環保股份有限公司
85廈門燦坤實業股份有限公司
86福建吳航不銹鋼制品有限公司
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