第一篇：簡論如何做好國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期員工思想政治工作

簡論如何做好國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期員工思想政治工作

思想政治工作是我國的黨建基礎工作之一，在黨的各個時期一直為推動黨的發(fā)展事業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。隨著國有建筑企業(yè)開始轉(zhuǎn)型和改革，升級程度不斷加深，企業(yè)的員工隊伍也需要進行一定的改變。在這樣一個新的“改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”時期，國有建筑企業(yè)作為國家基礎設施建設的主體團隊，應該做好員工的思想政治工作，使員工的士氣上漲，引導員工培養(yǎng)積極健康的價值觀和世界觀，并向建筑企業(yè)指明的前進方向不斷進發(fā)。

一、新形勢下，做好員工思想政治工作的重要意義

為了使國有建筑企業(yè)獲得更高的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的社會價值和市場價值，國有建筑企業(yè)需要達成一個整體性的轉(zhuǎn)型升級。在當今大環(huán)境的背景下，國有企業(yè)面臨著更多的新機遇，但也遭遇了更多的新挑戰(zhàn)、新矛盾。在政府維持的和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境下，只有國有建筑企業(yè)員工奮發(fā)工作，互相配合，成為企業(yè)的堅強后盾，企業(yè)才能集中精力改革創(chuàng)新，盡早完成轉(zhuǎn)型需要跨越的目標。因此，需要卓有成效的思想政治工作并有針對性的引導員工化解心中的困惑或疑慮，克服消極情緒，認真工作。這樣才能保證一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍，才能為企業(yè)后期的運營和發(fā)展帶來動力和保障。

二、新形勢下，員工思想政治工作的困境與挑戰(zhàn)

1.國有建筑企業(yè)思想政治工作的外部困境

在當今市場經(jīng)濟的環(huán)境下，越來越多的非國有企業(yè)參與到建筑施工項目競爭中去，因此建筑企業(yè)更多的關注到質(zhì)量與效益的同時達成上去。國有企業(yè)本身具有相對龐大的組織結構，經(jīng)常出現(xiàn)項目搶奪的現(xiàn)象。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時期，更是經(jīng)常發(fā)生資金不到位、拖欠工程款、爛尾工程等問題。分析問題發(fā)生的原因，從表面上可以追究到建筑項目的分項多頭管理或行政審批的手續(xù)繁瑣等，但追根究底，員工的思想政治覺悟不足才是根本原因。

2.國有建筑企業(yè)思想政治工作的內(nèi)部困境

與外部困境相比，國有建筑企業(yè)思想政治工作的內(nèi)部困境則來自于企業(yè)內(nèi)部的員工隊伍建設方面。在國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的準備期間，企業(yè)內(nèi)部大部分員工滿足于現(xiàn)狀，思想始終遵循陳舊的方式，缺乏創(chuàng)新精神，部分員工對企業(yè)將來的發(fā)展十分迷茫，也不接受企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

國有建筑企業(yè)的工作性質(zhì)具有其獨特性。建筑施工點多面廣，工作周期一般較長，危險性高，許多項目施工地區(qū)生活條件艱苦。這些特點都導致了施工人員難以適應施工的生活，降低了建筑施工效率，增添了思想政治工作的難度。

3.國有建筑企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

當前正是社會變革最全面、最深刻的階段，也是國有企業(yè)改革最具實質(zhì)性進展的時期。所以，國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是勢在必行的，企業(yè)進行深化改革，必然涉及企業(yè)勞動、人事、分配等重要管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整和組合，必然涉及一部分員工利益。這些問題給企業(yè)員工的價值觀帶來了很大沖擊。國有企業(yè)在我國的建筑市場中占有很大比重，國有建筑企業(yè)的與經(jīng)常主動地或被迫的接受各種社會問題帶來的考驗，這對國有建筑企業(yè)員工思想政治工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

三、新形勢下如何做好國有建筑企業(yè)員工思想政治工作

1.提高認識，加強對企業(yè)思想政治工作的領導

在國有建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級時期，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的要求。各級黨組織要加強對思想政治工作的領導，圍繞中心任務、服務大局、發(fā)揚特色、履行職責，著力加強黨政領導班子建設、基層黨組織建設、黨員干部隊伍建設、黨風廉政建設，鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實踐活動成果，堅持反對“四風”，進一步加強作風建設，密切聯(lián)系群眾，為實現(xiàn)企業(yè)的改革與發(fā)展積聚正能量。

2.從企業(yè)創(chuàng)新的角度做好思想政治工作

國有建筑企業(yè)必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新觀念，具體來看就是要做好員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識灌輸工作，使員工能夠很好地接受、理解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義

和作用，掃除員工對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的誤解等思想障礙，從實際上推動轉(zhuǎn)型落實。就國有建筑企業(yè)自身而言，轉(zhuǎn)型升級是一個好兆頭，要立足實際，更新觀念，正確發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機結合，始終保持思想政治工作的活力和創(chuàng)造力；其次，企業(yè)要加強創(chuàng)新機制，以此來激發(fā)思想政治工作的內(nèi)部動力。企業(yè)要將轉(zhuǎn)型工作落實到實際，完善各崗位的分工責任制，將工作機制一體化運行，建立科學的考核評估、獎懲制度。

3.完善工作平臺，加強員工思想政治教育

現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，企業(yè)可以用于對員工進行思想政治教育的渠道和方法越來越多，其中最簡便的莫過于互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)代企業(yè)員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)，快捷、方便的獲取企業(yè)信息，更加簡單的了解到企業(yè)的文化和動態(tài)，并積極的參與探討企業(yè)未來的發(fā)展境況。這種方式同樣也為企業(yè)的思想政治教育工作提供了一個很好的平臺。

4.加強部門聯(lián)合，形成整體合力

想要做好國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時期員工的思想整治工作，就必須充分發(fā)揮各部門的共同作用，并且分工明確，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的效益。同時，企業(yè)黨政機關要順應時代發(fā)展的潮流，加強對員工的教育和宣傳力度，促使員工及時、積極的了解企業(yè)的發(fā)展方向，甚至參與到探討中去。企業(yè)的管理層要發(fā)揮好帶頭人的作用，圍繞員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期遇到和關心的問題和需求，為員工服務、解決問題。另外，相關后勤部門要注意改善員工的生活條件，提高生活設施的質(zhì)量，更多的開展高尚文明的集體活動。通過各部門的合作、交流和溝通來增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

為了應對市場布局和業(yè)務結構的調(diào)整，提高對項目風險的管控能力，更好的應對財務資金等一系列問題，國有建筑企業(yè)需要提前做好員工的思想政治工作。同時，國有建筑企業(yè)要將這項工作長遠的堅持下去，及時把握員工的情緒變動。員工思想政治工作只有積極適應新變化，順應員工新期待，有力應對新挑戰(zhàn)，與時俱進，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。這樣才能在整個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，群策群力地推進各項工作取得新的成就。

第二篇：如何做好煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型振興時期企業(yè)思想政治工作

如何做好煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型振興時期企業(yè)思想政治工作

中東煤炭新聞網(wǎng)

2010-11-21 10:15:56

行業(yè)看點

進入“十二五”后，煤礦企業(yè)大多進入轉(zhuǎn)型振興創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期，在新的形勢下，必須要充分考 慮到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實際，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的高度來認識加強思想政治工作的重要性和 必要性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型振興創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供輿論導向和文化支撐。

一、深入開展調(diào)查研究，把握職工所思所想 國家進入轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，一方面大量人員找不到工作，令一方面大批企業(yè)招不到合用的職工，由于煤礦勞動強度大，危險系數(shù)高，隨著一大批長期從事采掘一線作業(yè)的且富有實踐經(jīng)驗的 老工人或退休、或內(nèi)退，或調(diào)離一線作業(yè)崗位，大部分農(nóng)民派遣工被充實到煤礦采掘一線，農(nóng)民派遣工數(shù)量不斷增多，從隊伍的年齡結構看，他們大多在35歲左右，多數(shù)為初中文化。從業(yè)務技術水平看，90%以上的人沒有接受過專業(yè)技術培訓，隊伍流動性大，一旦工資待遇、勞動保護等不能及時兌現(xiàn)，就有可能誘發(fā)農(nóng)民派遣工的流失，為安全生產(chǎn)留下隱患。職工隊伍學習力不強、吃苦耐勞思想不足。由于煤炭企業(yè)的特殊性，職工在工作中不可避免 地出現(xiàn)臨時觀念、短期行為，造成職工不愿意學習，習慣于粗放、湊合、應付、僥幸心理，圖省事怕麻煩，吃苦耐勞思想有所降低。社會轉(zhuǎn)型時期，職工思想波動大，煤礦條件艱苦，平時又沒有其他業(yè)余愛好，只是喜歡喝酒、打牌等簡單娛樂，無法提高道德修養(yǎng)、陶冶情操，容易發(fā)生酗酒鬧事現(xiàn)象，管理難度加大。

二、開展針對性形勢任務教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，調(diào)動職工積極性 在形勢任務教育中, 要做到有的放矢、對癥下藥, 引導職工一分為二地看形勢, 既看到支流更 看到主流,既看到不利的一面更看到有利的一面, 充分利用有利條件, 克服不利因素, 樹立信 心,從而使其全身心地投入到礦井改革發(fā)展和安全生產(chǎn)等工作中。認真解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實利益問題，所以解決與處理好民生問題是一切工 作的重中之重，想職工之所想、急職工之所急。必須從維護廣大職工群眾的思想實際和生活 實際，切實關心職工群眾疾苦，多做得人心、暖好人心、穩(wěn)人心的工作。這樣才能引導好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性，才能促進工作開展。

三、用企業(yè)遠景目標鼓舞人，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造性 通過開展各種業(yè)務技能學習，打造高素質(zhì)的員工隊伍，提高員工的思想水平，增加企業(yè)發(fā)展 后勁。加強職工職業(yè)道德教育，引導教育職工忠誠于自己的企業(yè)，將自己的利益與企業(yè)的利 益相容，堅決維護企業(yè)榮譽與利益。忠于企業(yè)
、服從指揮，體現(xiàn)在現(xiàn)有的工作中，就是把自 己的工作保質(zhì)保量的完成。在自己的崗位上，保持任勞任怨、無私奉獻的精神，將企業(yè)的事 情當作自己的事情辦，做到干一行、愛一行、專一行、精一行，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，在自 己的崗位上把自己的工作做精、做細、做徹底，用自己的聰明才智創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。在與職工群眾的接觸過程中，學會換位思考，設身處地為對方著想，及其所急想起所想，要 因材施教，不同的人，性格不同，教育方式也應不同；要多看別人的長處，優(yōu)點，信任他人、肯定他人；要多交流在思想的溝通中，逐漸達成共識，增進了解和友誼。

四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，用實際行動感召職工。要圍繞提高基層黨員創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，改善黨員干部作風，選試點、樹標桿、推典 型、建陣地、創(chuàng)品牌。要以黨組織和黨員的模范形象和精神風貌，形成堅定正確的政治導向，

提倡健康向上的企業(yè)價值觀，引領企業(yè)平穩(wěn)和諧的發(fā)展，打造出具有企業(yè)特色的富有生機與 活力的黨建工作品牌。要善于學習，勤于思考，要有開闊的視野和扎實的理論功底，不斷強化自身的思想道德修養(yǎng)，使自己成為品行端正、道德優(yōu)良的楷模。工作中要身體力行，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己首先不做，嚴格遵守單位的規(guī)章制度，照章辦事，主動承擔急、難、險 任務，做到吃苦在前，享受在后，身先士卒，只有這樣才能深得廣大職工群眾的信賴，使思 想政治工作才有更高的威望，才有更好的功效。

五、挖掘企業(yè)亮點，推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展 要利用優(yōu)秀企業(yè)文化教育職工，加強企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)文化建設，把企業(yè)文化建設與管理 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新有機結合，把制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建 和文化育人活動，將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之 中，規(guī)范各種管理，增強執(zhí)行力，推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型振興。要深入基層挖掘基層單位自主管理和工作創(chuàng)新中的亮點，形成經(jīng)驗材料，樹標桿，推動各項 工作開展。要及時把企業(yè)工作特色宣傳出去，提高企業(yè)知名度和影響力。要善于抓重點、破難點、出亮點，把握企業(yè)重點工作，提高政治素質(zhì)，加強理論學習，增強工作本領，適應時代要求。要在如何融入中心、服務大局，在出成果上下功夫，出辦法。

第三篇：在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期員工思想政治工作探討

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期員工思想政治工作探討

企業(yè)轉(zhuǎn)型是在當前企業(yè)謀求生存和發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略調(diào)整，是企業(yè)當前乃至今后相當長時期的一個重大任務，中國網(wǎng)通從傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變，是中國網(wǎng)通謀求創(chuàng)新發(fā)展的重大戰(zhàn)略調(diào)整，當前，在固網(wǎng)運營商面臨嚴重的發(fā)展瓶頸，市場拓展舉步維艱的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型就成為扭轉(zhuǎn)面臨的生存危機、謀求企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一條必由之路。尤其在當前，通信行業(yè)面臨再一次的融合、重組，面對如此巨大的企業(yè)變革，如何解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，如何讓思想政治工作在特殊時期真正起到穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，轉(zhuǎn)變員工觀念，為企業(yè)轉(zhuǎn)型工作提供強有力的精神動力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進行，這是當前思想政治工作的重要課題。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期思想政治工作面臨的新問題

（一）轉(zhuǎn)型的關鍵問題是思想觀念的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在已進入快速發(fā)展的信息時代，不斷涌現(xiàn)的娛樂數(shù)字化、媒體網(wǎng)絡化、通信IP化、服務個性化、網(wǎng)絡寬帶化，匯成IT行業(yè)向前發(fā)展的潮流，中國網(wǎng)通“由傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變”是IT時代催生傳統(tǒng)通信企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，是企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制進行的一次脫胎換骨的變革。這意味著具有百年歷史的中國通信行業(yè)要通過推進技術轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和觀念轉(zhuǎn)型來完成從傳統(tǒng)的運營體系向現(xiàn)代綜合信息服務運營體系的轉(zhuǎn)變。然而，企業(yè)進行深化改革，必然涉及企業(yè)勞動、人事、分配等重要管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整和組合，必然涉及一部分職工，甚至相當多的職工眼前利益，這是無法避免的問題。而企業(yè)的思想政治工作則會在過分強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提下讓路于經(jīng)濟利益，更有人認為，企業(yè)管理全靠績效考核，一切用規(guī)章制度說話，而思想政治工作耗時、耗力，得不償失。還有另一種論調(diào)認為市場經(jīng)濟是金錢經(jīng)濟，只要有利益導向、金錢刺激就行了，企業(yè)轉(zhuǎn)型建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是圍繞經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)，思想政治工作效果或作用顯得微不足道。

（二）轉(zhuǎn)型期思想政治工作難度增大。企業(yè)轉(zhuǎn)型，在新的經(jīng)營機制沖擊下，傳統(tǒng)思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的難度增大，面對企業(yè)追求利潤最大化的手段，思想政治工作顯得蒼白無力;企業(yè)領導者的權限擴大，員工就是“打工者”意識不斷增長，主人地位的失落和嚴重的思想障礙，使思想政治工作難以開展，企業(yè)勞動關系的市場化、契約化，用工制度的多樣化，職工追求目標和價值的多元化，使得思想政治工作要解決諸多難以解決的問題，無論是在隊伍上還是在手段上，都顯得十分軟弱，轉(zhuǎn)型后企業(yè)內(nèi)控管理、精確化管理和流程化管理日趨規(guī)范，新與舊的碰撞使各個方面的矛盾日見突出，思想政治工作在管理體制、工作機制等方面難以把握適度界定。總之，面對新的形勢和問題，迫切要求進一步加強和改進企業(yè)的思想政治工作。

二、及時把握企業(yè)轉(zhuǎn)型時期員工的思想狀況

隨著改革的不斷深入，中國通信行業(yè)面臨了幾次重大的變革，每一次變革通信行業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，企業(yè)員工的思想狀況如何變化？究竟員工都在想些什么？帶著這樣的問題，我們開展了廣泛的員工思想狀況調(diào)查，以調(diào)查問卷、座談會、單獨談心等形式，廣泛征求各個層面的意見和建議，了解員工的思想狀態(tài)，通過歸納匯總我們的結論是：企業(yè)轉(zhuǎn)型時期也是員工思想狀況非常活躍的時期，思想政治工作也同樣面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，任種而道遠。

（一）員工隊伍大局基本穩(wěn)定，但不穩(wěn)定的因素仍然存在，在一定程度上可能會影響企業(yè)的順利發(fā)展，主要反映在以下幾個方面：

1、員工最為關心的問題是在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)的用人機制和分配制度的變化，同時希望企業(yè)能夠為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使他們在職業(yè)生涯道路上能夠有所作為，并在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也不斷提高自己的收入水平。近年，由于通信企業(yè)進行頻繁的重組，每一次體制改革，首當其沖的就是職工的工作關系和利益分配。而上下級之間在工作上因為缺乏必要的了解和溝通使干群關系產(chǎn)生隔閡，使得一些員工在面對上司的工作思路上理解有差異，在一定程度上影響了工作。這雖然只是少部分員工的看法，但仍需要做深入細致的思想政治工作，也需要相關領導認真總結和改進工作作風，使自己的工作方式方法更加貼近群眾，更加切合實際。

2、由于薪酬制度的改革，使績效工資分配拉開了距離，這種不均使部分員工心理上產(chǎn)生了很多新的矛盾。有的員工認為花樣繁多的考核指標和規(guī)章制度有許多不合理的地方，還需要進行調(diào)整，普通員工不僅工作辛苦，工資收入低，而且考核任務指標和都規(guī)章制度都是直接對著他們，因而個別員工存在明顯抵觸情緒。此外，不斷加重的工作任務和考核指標，都無形中加重了員工的工作壓力和思想負擔。

3、由于小團體主義作祟使部門之間工作不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)相互抵觸現(xiàn)象。由于少數(shù)部門小團體作戰(zhàn)、本位主義較強，狹隘的部門保護主義及部分管理人員“不利于團結”的言行導致了本來相互配合只需半天的事卻要很長時間才能解決，要不就是強調(diào)客觀和找別人工作上的漏洞。部分員工因看到了工作關系中的種種危機而產(chǎn)生消極情緒，對工作喪失熱情，乃至信心。要從根本上解決以上問題，需要我們必須認識到問題的嚴重性，在崗位安排和業(yè)務管理上要進行新的探索，進一步細化職責和工作流程，加強從業(yè)人員的主動意識，并進一步建立和強化內(nèi)部監(jiān)督機制和投訴渠道，從而減少扯皮現(xiàn)象。

4、進一步提高青年員工的工作技能和綜合素質(zhì)。由于青年員工不斷擴充到通信隊伍中，其中涌現(xiàn)出了一批崗位能手、服務標兵等青年優(yōu)秀骨干，但是新的矛盾又伴隨而生。一方面，青工隊伍文化水平在升高，專業(yè)技術素質(zhì)卻在下降，青年員工學技術的勁頭明顯下降，尤其是當前，通信行業(yè)再一次面臨融合重組，一些青年員工思想動蕩，對未來的擔憂使他們對學習專業(yè)技術的熱情受到很大的影響。

（二）部分員工抱怨企業(yè)的凝聚力不夠，只講經(jīng)濟指標而不講員工福利，只講企業(yè)發(fā)展，不講員工待遇，因此產(chǎn)生了對企業(yè)重大決策不過問，甚至是通信企業(yè)的主要業(yè)務不熟悉，或?qū)ζ髽I(yè)某些具體措施不理解等。

（三）通信企業(yè)中還存在“重經(jīng)濟指標，輕思想政治工作，一切以績效說話”的現(xiàn)象。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是謀求發(fā)展，要發(fā)展，離不開效益，效益是整個企業(yè)工作的中心，這一點在員工中可以達成共識，但是，目前企業(yè)一天到晚都在圍著效益轉(zhuǎn)，每做一件事都要以經(jīng)濟效益為中心，一味地去抓市場，抓經(jīng)營，忽視了對員工的思想政治工作。忽視了對員工利益的關心，這說明企業(yè)對思想政治工作重視的還不夠，對員工的人文關懷還有待提高。

三、對企業(yè)轉(zhuǎn)型時期員工思想狀態(tài)的幾點思考

從企業(yè)員工思想狀況調(diào)查中，我們可以看出思想政治工作在某些方面存在不足。面對通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型不斷向縱深發(fā)展，為充分發(fā)揮行業(yè)政治優(yōu)勢，妥善處理各種思想矛盾，增強通信企業(yè)的疑聚力，調(diào)動全體員工的積極性，確保通信建設、業(yè)務創(chuàng)收、市場拓展和設備維護等工作順利進行，特做如下幾點探討。

（一）切實加強對企業(yè)思想政治工作的領導，促進兩個文明建設同步發(fā)展。江澤民同志曾在黨的十五大報告中指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化有機結合和協(xié)調(diào)發(fā)展，只有物質(zhì)文明和精神都搞好，才能建設有中國特色的社會主義。”作為通信企業(yè)，它的經(jīng)濟生產(chǎn)過程和經(jīng)濟效益的形成過程是同員工隊伍的素質(zhì)和社會效益緊密聯(lián)系在一起的，反映著通信企業(yè)在社會上的形象。因此，我們要認識到加強企業(yè)的精神文明建設和發(fā)展通信業(yè)務同等重要，完成企業(yè)的經(jīng)濟指標和提高員工的生活水平同等重要，切不可認為企業(yè)的思想政治工作是說起來重要，做起來不重要。特別是企業(yè)的行政領導要徹底克服經(jīng)濟效益搞好了就可以一俊遮百丑的思想。要真正認識到企業(yè)競爭不光是品牌與效益的競爭，更重要的是員工隊伍和人才的競爭。只有把員工隊伍建設好，才能不斷化解員工中存在的思想矛盾，消除潛在危機，只有把兩個文明建設水乳交融地結合起來，才能面對市場的挑戰(zhàn)。

（二）建立思想政治工作機制。為改變當前重經(jīng)濟發(fā)展輕思想政治的情況，就要求領導干部轉(zhuǎn)變觀念，要把物質(zhì)文明同精神文明結合起，相互掛鉤考核，以企業(yè)文化建設為載體，用企業(yè)精神和企業(yè)價值觀來激勵員工，增強企業(yè)凝聚力，從而使思想政治工作真正成為推進企業(yè)發(fā)展的積極因素。

（三）要重視和加強政工干部隊伍建設。目前，在機構調(diào)整后政工干部雖然人數(shù)不多，但素質(zhì)較好，是企業(yè)開展思想政治工作和精神文明建設的骨干和主力。應重視這支隊伍的建設，真正把這些從事思想政治工作的人看成是通信企業(yè)發(fā)展建設中不可缺少的一部分。首先，要重視政工干部隊伍的組織建設，加強他們的職業(yè)培訓，不斷提高這部分人的工作技能和綜合素質(zhì)。其次，要關心政工干部的成長和進步，安排好他們職業(yè)生涯道路的發(fā)展，讓政工干部真正看到自己崗位上的光明和希望。

（四）加強執(zhí)行力的培養(yǎng)和教育。一個成功的企業(yè)，要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，不僅要有好的戰(zhàn)略，更需要好的執(zhí)行力。這需要企業(yè)和員工進行廣泛的溝通，讓各個部門和全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，并做好目標的細化和分解，將其落實到各個部門和員工，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，同時，加強員工培訓，提高執(zhí)行意識，將個人的價值觀融入到企業(yè)的執(zhí)行文化中。

（五）要及時發(fā)現(xiàn)和宣傳員工中的先進模范人物，注意發(fā)揮典型效應。通過樹立典型，員工可以從他們身上了解到企業(yè)在追求什么，應該做什么，不應該做什么，典型行為是能夠起到真正的示范作用和楷模作用的。廣大通信員工應以先進典型為榜樣，敬業(yè)愛崗，爭當模范。事實證明，注重發(fā)揮典型效應，是一種行之有效的工作方法，學習先進典型的群眾性活動過程，本身就是企業(yè)精神的再教育過程，同時也是增強企業(yè)凝聚力的有效手段。

（六）要從企業(yè)實際出發(fā)，有針對性地開展思想政治工作。首先，各級領導要加強與員工群眾聯(lián)系，多深入基層，深入群眾之中，與員工多談心，多關心困難員工的疾苦；其次，思想政治工作必須從當前通信行業(yè)融合重組這個主題展開，并針對目前的熱點、難點問題進行討論，使員工增強危機感與緊迫感，有針對性地開展職業(yè)道德和素質(zhì)教育。要抓住全心全意為用戶服務這條主線，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德情操和職業(yè)道德信念，正確處理職業(yè)理想、職業(yè)品德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的辯證關系，真正做到愛崗敬業(yè)，為保證通信事業(yè)的順利發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

（七）建設優(yōu)秀的通信企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)氛圍。企業(yè)文化作為一種資源，通過塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得管理成本的降低。要培養(yǎng)企業(yè)先進的企業(yè)文化，一是要培育團隊文化。不管是一個班組，還是一個分公司、還是一個部門，團隊就是要為了一

個共同的目標，不惜犧牲自已的局部利益，能夠共同去奮斗，去實現(xiàn)這個目標。要建立一種團隊精神，克服部門主義，克服個人主義；二是要發(fā)揚團結互助的精神。就是一級幫一級，這是通信業(yè)的老傳統(tǒng)，老員工幫新員工，上級幫下級。多一些指導幫助，少一些責備，部門也好，領導也好，對下面少一些責奮，不要動不動就劈頭蓋腦地批評。多一些了解，多一些指導、幫助；三是要建設溝通文化。溝通不是一朝一夕的事情，不是一回溝通就完了，一回溝通只能溝通一個問題。溝通是經(jīng)常性的事情；四是要強調(diào)執(zhí)行文化。我們的執(zhí)行效率為什么不高，執(zhí)行率不高除了流程上有問題外，最重要的一條就是人的思想意識有問題。現(xiàn)在布臵一個事情，安排一個任務，可能一些人首先想到的是找一些理由來推托，強調(diào)理由，而不是先去執(zhí)行，執(zhí)行了有什么事情再溝通。

再有就是企業(yè)要“以人為本”，真正從生活上關愛員工，處理好內(nèi)部改革和和諧發(fā)展的關系，在改革中切實關心員工的利益，應多在正向激勵上做文章，要認真聽取員工的心聲，了解員工的需求，為他們送去關懷和溫暖，給他們減壓松綁、打氣鼓勵，用“愛心”感染員工，為員工打造一個和諧溫暖的企業(yè)氛圍。企業(yè)要使關心人、愛護人扎下根，要以工作業(yè)績作為衡量標準，讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工有公平的晉升、培訓、深造的機會，從而使員工的潛能最大程度的發(fā)揮，要通過對員工職業(yè)生涯設計，讓員工與企業(yè)共成長，同命運。

總之，在通信業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮中，企業(yè)唯有保持創(chuàng)新和活力，才能在市場上生存，只有使企業(yè)各個部門以及全體員工，充分了解企業(yè)的發(fā)展方向、總體目標和具體目標以及達成這些目標的方法，并凝聚共識，眾志成城，自覺投身到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各項工作中，才能保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功和精確化管理的落實。要想達到這樣的目標，首先改進和做好員工思想政治工作是至關重要的。

第四篇：淺談如何做好非公企業(yè)員工思想政治工作

淺談如何做好非公有制企業(yè)員工的思想政治工作

當前，我國正處于改革的攻堅階段，無論是深化國有企業(yè)改革，調(diào)整和優(yōu)化我國的經(jīng)濟結構，促進社會主義市場經(jīng)濟體制的形成，實行“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，還是建立全方位、多渠道、多領域的就業(yè)體系，保持社會穩(wěn)定，都需要非公有制經(jīng)濟的進一步發(fā)展。非公有制經(jīng)濟的出現(xiàn)和發(fā)展，適應了我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平，是黨的改革開放政策的產(chǎn)物。同時，非公有制經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟最具活力的部分之一，它不僅對發(fā)展我國社會生產(chǎn)力，滿足人民多樣化需要，促進國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用，而且吸納了大量社會閑散人員和國有企業(yè)下崗職工，為維護社會穩(wěn)定做出了貢獻。

隨著非公有企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)：一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)職工思想道德風貌的總體表現(xiàn)。只有激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，才能實現(xiàn)員工的人生價值，從而達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展，企業(yè)才能做到激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)核心競爭力。

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，二者共同研究人的思想觀念，共同強調(diào)“以人為中心”，通過精神作用來引導人行為，重視挖掘人的內(nèi)在潛能，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。黨的思想政治工作多年來積累了豐富經(jīng)驗,可以為企業(yè)文化建設的健康發(fā)展提供思想動力和政策導向，可以使思想政治工作更具針對性、實效性和時代感，可以為企業(yè)樹立價值標準、道德規(guī)范和行為準則，凝聚人的力量，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標服務，可以滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面。因此，黨的思想政治工作為企業(yè)文化建設提供了強有力的精神支柱和方法指導。

新形勢下如何做好非公有企業(yè)的思想政治工作，本人認為應從以下幾方面開展工作：

一、做好思想政治工作,要做好非公有制企業(yè)黨建工作。

黨組織在科學理論武裝員工上發(fā)揮著不可替代的重要作用,在干部管理中為企業(yè)培育造就了一大批骨干和精英,因此在非公有制企業(yè)管理中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用將影響和帶領全體員工,為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。

習近平指出，加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作，抓好“兩個覆蓋”、發(fā)揮好黨組織“兩個作用”、加強“兩支隊伍”建設很重要。抓好“兩個覆蓋”，就是要抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋，加大黨員發(fā)展力度，做好流動黨員管理服務和引進黨員職工工作，不具備建立黨組織條件的要采取多種方式積極開展黨的工作，增強黨的影響力。發(fā)揮好黨組織“兩個作用”，就是黨組織要在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領作用，把貫徹黨的路線方針政策、維護職工群眾合法權益、引領建設先進企業(yè)文化、創(chuàng)先爭優(yōu)推動企業(yè)發(fā)展貫穿黨組織活動始終。加強“兩支隊伍”建設，就是要加強黨組織書記和黨建工作指導員隊伍建設，為開展非公有制企業(yè)黨建工作提供組織保障。

二、做好思想政治工作,要發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用。

黨員的先鋒模范作用是黨的先進性的具體體現(xiàn)，在非公制企業(yè)中黨員的骨干、帶頭和橋梁作用，影響和帶動周圍的群眾。非公有制企業(yè)的黨員通過把思想觀念、價值取向融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中,成為企業(yè)文化的傳播者、推廣者,使企業(yè)文化成為企業(yè)思想政治工作的有效載體和補充,使思想政治工作在推進企業(yè)科學發(fā)展的實踐中發(fā)揮更大的作用。

非公企業(yè)將評定、表彰的非黨員的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、崗位能手、道德明星、特殊貢獻獎的優(yōu)秀員工吸收到黨內(nèi)來，努力把技術能手和業(yè)務骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員中的技術能手和業(yè)務骨干培養(yǎng)成為中層以上管理人員，有利于保證黨的先進性，有利于增強黨的階級基礎，擴大黨的群眾基礎，提高黨的社會影響力，鞏固黨的執(zhí)政地位。而黨員在本職崗位和艱難任務中勇挑重擔，也體現(xiàn)企業(yè)黨員的先進本色，黨員成為非公企業(yè)發(fā)展的有力推動者。

三、做好思想政治工作,要著眼于提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

一個思想、文化素質(zhì)都不高的企業(yè)集體,是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的思想政治工作隊伍的，也不可能引導員工向著共同方向發(fā)展的。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)經(jīng)營者必須使全體員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感，使之找到一種歸屬感，從而確立自己的主人意識。非公有制企業(yè)可通過加強宣傳教育和落實獎罰機制等措施，通過企業(yè)的黨政工團組成一個強有力的思想政治教育網(wǎng)絡，加大教育力度，齊心協(xié)力組織職工學習好黨的理論知識和市場經(jīng)濟知識，不斷努力提高員工隊伍的團隊意識、責任意識、危機意識，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益不斷創(chuàng)新。

充分發(fā)揮職工之家、文體中心等文化教育的作用，尊重職工的精神文化需求，通過開展多種形式的文化體育活動，增強職工的參與意識和合作精神，增強職工與企業(yè)共命運的決心。以群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動為載體，組織職工廣泛開展技術攻關、技術競賽、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等活動，在實踐中提高職工的整體素質(zhì)。

四、把思想政治工作的教育工作與企業(yè)文化的激勵作用結合起來

企業(yè)文化和思想政治工作都堅持以人為本，在市場經(jīng)濟條件下, 企業(yè)以滿足市場需求為中心、以追求效益最大化為目標，員工的生活方式、生活觀念呈多樣化,利益需求也趨于多元化，思想更活躍,需求更高,如果一味采取以教育為主的思想政治工作方式,往往會造成員工的抵觸情緒,使思想政治工作作用的發(fā)揮大打折扣。因此,確立適合企業(yè)實際的企業(yè)文化和發(fā)展目標,通過愿景引導、目標激勵等措施,讓員工真正認識到只有企業(yè)的價值實現(xiàn)了,才能實現(xiàn)自身價值,這有助于讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感,增強企業(yè)凝聚力,進一步激發(fā)廣大員工的積極性和工作熱情,從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

五、做好思想政治工作，還需有創(chuàng)新意識

思想政治工作不能光靠老經(jīng)驗、老辦法，必須適應時代的變化，面對出現(xiàn)的新問題，調(diào)整思路，開拓進取，不斷探索和創(chuàng)新。要不斷總結經(jīng)驗，完善思想政治工作機制，創(chuàng)新黨組織活動方式，積極探索黨的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結合點，把黨的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機地結合起來，達到推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方式的轉(zhuǎn)變，在非公企業(yè)黨組織領導班子和成員工作重點上，立足于市場，植根于企業(yè)，向提高生產(chǎn)經(jīng)營工作業(yè)績，優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的完成生產(chǎn)任務轉(zhuǎn)變，才能使思想政治工作接地氣，得人氣。

雅安小航電器有限責任公司

——廖春萍

第五篇：國有建筑施工企業(yè)思想政治工作調(diào)研報告

近年來，國有建筑施工企業(yè)各級黨組織貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務院國資委有關文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務危機的影響，我國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻，建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式，有所創(chuàng)新，有所收獲。

一、新形勢下國有建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨的“六大變化”

面臨“六大變化”：

(一)施工環(huán)境變化

進入新世紀以后，隨著房地產(chǎn)的大發(fā)展和基礎設施的高投入，建筑產(chǎn)業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度在國家各產(chǎn)業(yè)中居于前列。在國家推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的宏觀政策導向中，建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設市場的放開，為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。同時，近年來全國建筑施工環(huán)境發(fā)生較大變化：一是投資趨緩。如，因鐵道部原部長劉志軍案和“7.23” 甬溫線特別重大鐵路交通事故的影響,鐵路投資趨緩，建筑施工企業(yè)相關訂單減少。二是信貸趨緊。國家采取連續(xù)加息、上調(diào)存款準備金率等一系列信貸緊縮措施，使得國內(nèi)基礎設施施工項目面臨信貸資金不到位、配套資金難落實的困難。三是成本增加。隨著國內(nèi)人力成本增長、原材料價格上升等因素，建筑施工企業(yè)總成本急劇上漲，利潤空間減縮。四是涉外風險。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施和國外建筑項目的增多，涉外項目的風險和施工人員的安全等新問題層出不窮。

(二)結構調(diào)整變化

近年來，國家提出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，建筑產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結構和業(yè)務結構，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來相對專業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，在主業(yè)優(yōu)勢上發(fā)展相關業(yè)務，或者干脆進入陌生領域，如從事港口碼頭建設的開始建造海上風電，從事鐵路建設的做起了港航等等。二是專業(yè)轉(zhuǎn)型。不少施工企業(yè)在推進多元發(fā)展的時候，一旦看好某一新的業(yè)務領域，便做精做強，形成新的核心專業(yè)，竭力避免在同質(zhì)化競爭中處于劣勢;而某些新專業(yè)因為采用新技術、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價取向。一些施工企業(yè)為了爭取和保持既有發(fā)展領域或業(yè)務訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設中，施工企業(yè)甚至輔助當?shù)卣撈鹫鞯夭疬w職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關注度高，施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。

(三)地域擴張變化

原先，建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，以及東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移，許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展施工市場，呈現(xiàn)出地域擴張態(tài)勢。一是不再死守傳統(tǒng)地域。表現(xiàn)為經(jīng)營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)“割據(jù)”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè)，到內(nèi)陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業(yè)通過政府援助、自主投標等，到國外建設工程。在走向海外過程中，建筑施工企業(yè)也承擔了地域風險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風險(工程所在國政治局勢影響)、經(jīng)濟風險(匯率浮動、外匯控制等)、技術管理風險(規(guī)范標準、材料及工藝質(zhì)量等)。

(四)管理形態(tài)變化

隨著高新技術項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態(tài)，原先粗放型、經(jīng)濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業(yè)不斷改進施工技術，完善經(jīng)營方式，管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進。以BT形式建設的工程越來越多，施工模式由單一專業(yè)承包向施工設計總承包轉(zhuǎn)變，施工管理凸顯項目部經(jīng)營職責，內(nèi)部管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細型。二是強管理效益。施工企業(yè)的經(jīng)濟效益結構從人力成本最小化向管理效益最大化轉(zhuǎn)變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經(jīng)濟效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，通過企業(yè)文化建設、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑，提升企業(yè)形象，弘揚職業(yè)精神，優(yōu)化現(xiàn)場管理。

(五)施工效率變化

隨著施工科研投入增加、施工技術先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數(shù)十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領域和地域的開拓，使建筑施工企業(yè)“點多、線長、面廣”特征更加凸顯，同時施工管理信息化的加速，縮短了時空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運行方式甚至生活學習方式告別傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代。

(六)隊伍結構變化

建筑施工企業(yè)在領域和地域上的擴張，使施工隊伍規(guī)模不斷擴張，涌現(xiàn)了許多新情況新問題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數(shù)達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學歷結構和知識結構明顯改善，青年施工人員學習能力強、建功愿望強、創(chuàng)新意識強，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協(xié)作勞務用工、勞務派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結構的多樣化，導致素質(zhì)差異明顯。

二、找準切入點，注重發(fā)揮思想政治工作的“六大作用”

在新形勢下，三航思想政治工作開展注重找準切入點，積極發(fā)揮“六大作用”：

(一)在建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，發(fā)揮思想政治工作“圍繞中心、服務大局”的作用

創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應當圍繞中心、服務大局，而當前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在，正是創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，思想政治工作的加強和改進，必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，服務于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內(nèi)部資源和能力、強化市場開發(fā)、加強技術創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過多種形式，把干部員工的思想統(tǒng)一起來，把力量整合起來，把智慧積聚起來。

(二)在員工隊伍結構多元化的狀態(tài)下，發(fā)揮思想政治工作“價值引領、凝心聚力”的作用

經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場分布、業(yè)務模式等變化，建筑施工企業(yè)黨組織容易適應，較難適應的是隨著員工隊伍結構多元的變化導致的價值取向、利益訴求方面的變化。價值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業(yè)員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質(zhì)量和效率。思想政治工作的根本任務是推進社會主義核心價值體系建設，建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務，就是要加強企業(yè)核心價值體系建設，用價值觀引領、團結全體員工。三航通過推進企業(yè)文化建設，使施工企業(yè)核心價值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現(xiàn)于行為，確保全體員工在價值取向上“同向”、在目標任務上“同心”、在誠信經(jīng)營上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。

(三)在建筑市場總體穩(wěn)定但呈波動的態(tài)勢下，發(fā)揮思想政治工作“穩(wěn)定隊伍、抵御風險”的作用

近年來，建筑市場波動性加大，施工企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如：宏觀因素影響導致資金短缺而停工，引發(fā)員工思想波動，隊伍穩(wěn)定堪憂;走向海外而各種風險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經(jīng)受考驗。如2011年利比亞發(fā)生中國企業(yè)受到打砸搶燒事件，幾十個中國建筑施工企業(yè)工地、營地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經(jīng)解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設為關鍵、抓隊伍穩(wěn)定為基礎、抓風險防范為特點，加強了涉外項目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。

(四)在施工企業(yè)員工年輕化的條件下，發(fā)揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用

越來越多的青年人充實到施工企業(yè)隊伍中，增強企業(yè)活力，同時也出現(xiàn)許多新情況新問題。青年員工既體現(xiàn)出開放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問題，特別是價值標準判斷和選擇更加現(xiàn)實，重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來，是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)思想政治工作必須把重點放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過職業(yè)生涯設計留住青年人才，通過人文關懷凝聚青年力量，通過心理疏導解扣青年心結，通過激勵機制激發(fā)青年活力，通過收入分配幫助青年克難，通過創(chuàng)意活動匯集青年智慧，通過梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。

(五)在人力資源結構及利益方多樣化的格局下，發(fā)揮思想政治工作“公平公正、協(xié)調(diào)利益”的作用

建筑施工企業(yè)是協(xié)作勞務用工、勞務派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工，但事實上已然成為工程建設的主力。他們的整體素質(zhì)事關施工安全和工程質(zhì)量，甚至事關企業(yè)發(fā)展。當前，建筑施工企業(yè)一線勞務用工以二代農(nóng)民工為主，與他們的父輩相比，二代農(nóng)民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會尊重，著眼提高自身素質(zhì)、懂得實現(xiàn)自我價值。同時，施工企業(yè)與項目相關的其他各類單位和各種人員聯(lián)系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質(zhì)參差不齊，由于事關項目進度和質(zhì)量等，也不能不考慮與之協(xié)調(diào)。三航把勞務派遣人員及項目相關人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協(xié)調(diào)。特別在涉足征地拆遷領域以后，面對利益相關者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進度和企業(yè)形象提供了思想保證。

(六)在施工企業(yè)管理信息化的趨勢下，發(fā)揮思想政治工作“呼喚創(chuàng)新、引領創(chuàng)新”的作用

隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會知識經(jīng)濟的發(fā)達，建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢的前頭，推進自身的信息化，通過信息化途徑加強和改進思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實踐，在構建思想政治工作網(wǎng)絡體系、運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動，增強了思想動員的即時性、思想教育的生動性、思想引領的潛移性。

三、加強實踐探索，著力推進思想政治工作的“六個創(chuàng)新”

三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點，以發(fā)揮“六大作用”為方向，著力推動“六個創(chuàng)新”：

(一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑

企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務大局的道理無需多講，已經(jīng)成為思想政治工作者的共識。問題在于：在復雜多變的新形勢下，企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要創(chuàng)新。

傳統(tǒng)路徑是：黨委中心組務虛中心工作;形勢任務宣傳教育;調(diào)研員工思想現(xiàn)狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。

三航的創(chuàng)新路徑是：一是機制相接。通過在政工例會、黨支部書記例會上結合公司中心工作，在司務會議、管理例會、調(diào)度例會上涉及業(yè)務工作中的思想問題及解決辦法，使企業(yè)黨組織領導下的思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分;通過“三基六化”的工作要求，使企業(yè)思想政治工作機制與企業(yè)管理機制緊密鏈接，推進“架構、流程、標準、制度、體系”五大要素的提升，真正實現(xiàn)“夯基礎、控風險、抓提升、穩(wěn)增長”的目標。二是體系相濟。通過在企業(yè)調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式中建立《關于密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》、修訂《思想政治工作研究會章程》、堅持《思想信息調(diào)查分析制度》等，對思想政治工作制度體系注入新的時代元素，使管理體系與思想政治工作體系對應，力求在精細化、標準化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創(chuàng)新。三是虛實相應。通過整合思想政治工作、企業(yè)文化工作、文明創(chuàng)建活動三者的資源優(yōu)勢，實行組織領導一體化、機構管理一體化、內(nèi)容形式一體化、檢查考評一體化，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、制度建設、項目管理、合同管理、經(jīng)濟效益等方面，使思想政治工作融入企業(yè)調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，由虛變實、柔中見剛，以思想政治工作“硬舉措”服務大局。

(二)創(chuàng)新思想政治工作凝聚員工力量的載體

思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經(jīng)驗做法也許許多多。問題在于：在經(jīng)濟下行壓力加大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創(chuàng)新。

既有載體是：創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動;主題實踐活動吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進典型示范引領等。

三航的創(chuàng)新載體是：一是價值引領的載體。強調(diào)從一般形式的思想政治理論教育轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度，引導員工以誠信和創(chuàng)新為核心價值觀，團結一致、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，構建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經(jīng)營合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機制，其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調(diào)從單一宣傳模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿弧⒍嘟嵌鹊膫鞑ンw系，引導公司各個層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網(wǎng)站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡報及QQ群等，公司《探索》雜志也每期一個焦點聚焦公司發(fā)展熱點，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應。三是道德力量的載體。強調(diào)從學習一般的工作先進轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習我們身邊的且符合誠信、創(chuàng)新價值觀要求的道德模范。通過對追求質(zhì)量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責任、開拓市場、攻克技術難題等方面典型的選樹、培育和傳播，進一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開展“向周建明同志學習”活動，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長效學習機制，人人爭做好員工，涌現(xiàn)了一大批周建明式的的先進人物。四是網(wǎng)絡凝聚的載體。強調(diào)從傳統(tǒng)的宣貫教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W習，通過順應項目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢，構建E-Learning網(wǎng)絡學習的平臺，把共享學習覆蓋到所有項目部，改變了流動分散學習溝通難的現(xiàn)狀，以平等、公開、暢快的網(wǎng)絡溝通方式凝心聚力。

(三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式

企業(yè)思想政治工作的任務之一是提升隊伍素質(zhì)，建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經(jīng)驗。問題在于：在隊伍結構變化巨大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作提升隊伍素質(zhì)的方式需要創(chuàng)新。

固有方式是：加強政治教育;進行全員培訓;表彰先進人物;制度管理從嚴等。

三航的創(chuàng)新方式是：一是融入業(yè)務類培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過把思想政治方面的要求融入業(yè)務培訓，如局管干部培訓、黨支部書記培訓、協(xié)作隊伍培訓、管理專題培訓等，延伸為建設施工管理、安全生產(chǎn)知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學習型組織建設。結合員工隊伍年輕人多、高學歷人多、思想活躍等新特點，通過構建學習機制，在長效機制上做出保障;搭建 “總工講座”、“工地黨校團校”、“工地夜校”、“素質(zhì)講座”等平臺，為員工創(chuàng)造學習機會;加強學習激勵，采用證書月度補貼方式激勵專業(yè)技術人員考證，調(diào)動學習積極性;建立學習考核，通過月度點評、季度考評、答辯等形式，保證學有專業(yè)、學有所用。三是融入實際操作實務。通過職工大會、新進員工座談會等，使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全口號征集等活動，讓安全理念入心。每位員工都可通過QQ群的形式，求解工作中發(fā)現(xiàn)的問題，人人都是老師、人人都是學生，通過討論，集思廣益的來解決施工中的各類管理問題，營造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務派遣和協(xié)作隊伍管理。將思想政治工作向勞務派遣和協(xié)作隊伍延伸，關注勞務派遣人員的學習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術等的培訓和指導，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協(xié)作隊伍延伸，通過“農(nóng)民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學規(guī)范的管理，求得協(xié)作隊伍的真心認同。

(四)創(chuàng)新思想政治工作服務“走出去”戰(zhàn)略的功能

建筑施工企業(yè)思想政治工作服務“走出去”戰(zhàn)略是個全新的課題。

三航對創(chuàng)新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風險。緬甸項目部通過對當?shù)毓と诉M行三級安全教育和工作技能培訓、開設緬工食堂、捐建子弟小學、為水果攤搭設防雨棚等等，拉近了與當?shù)鼐用竦木嚯x。中國駐緬大使李軍華贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關懷相結合。既按照制度嚴格規(guī)范員工行為，又加強人文關懷和心理疏導，創(chuàng)造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛，培養(yǎng)理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調(diào)整改善，還通過多種形式聯(lián)系、團結、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂。三是與法規(guī)紀律培訓相結合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風方面的培訓，強化愛國愛企愛崗教育，筑牢思想道德防線，又要對其進行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團隊，以此來適應新加坡高標準的規(guī)范要求。四是與應急機制相結合。建立《境外突發(fā)事件綜合應急預案》，完善思想政治工作應急機制，在埃及項目中成功啟動應急預案，避免海外沖突和風險。

(五)創(chuàng)新思想政治工作塑造施工團隊品格的方法

近年來國有建筑施工企業(yè)獨樹一幟，探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設發(fā)揮價值引領作用的特殊方式，施工團隊的品格建設取得明顯成效。問題在于：在施工團隊成員素質(zhì)參差不齊的新形勢下，企業(yè)思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的塑造方式是：樹立團隊典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強農(nóng)民工培訓等。

三航探索創(chuàng)新的塑造方式：一是養(yǎng)成團隊品格。通過教育和引導員工自覺把實現(xiàn)個人需求與企業(yè)需求相結合、個人利益與企業(yè)利益相結合、個人價值與企業(yè)價值相結合。圍繞誠信、創(chuàng)新核心價值觀，在倡導什么、反對什么等問題上旗幟鮮明，切實為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結合公司承建的一批重大工程建設，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結推介工作，注重培育和選樹首席、資深級的領軍人物，推介出一批在工程領域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優(yōu)秀品行。以團隊領軍人物優(yōu)秀品行為引領，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，并較好地處理了傳承與發(fā)展的關系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場，一直奮戰(zhàn)到今，從一個項目部裂變?yōu)槎鄠€分項目部，隊伍整體素質(zhì)高，始終秉持“質(zhì)量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質(zhì)。強調(diào)管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過“四好班子”評選，公開承諾、專項點評、群眾評議等內(nèi)容，打造嚴守質(zhì)量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務、合作共贏、公平競爭、技術進步和管理優(yōu)秀的施工團隊。

(六)創(chuàng)新思想政治工作推動“文化興企”的模式

企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內(nèi)容和形式。問題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業(yè)文化建設自身需要創(chuàng)新。

三航企業(yè)文化建設的創(chuàng)新方向是：加強“項目文化”建設。建筑施工企業(yè)的根基在項目部，思想政治工作推動“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個建設思路——文化管理，使項目文化持續(xù)成為項目管理工作的驅(qū)動要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設問題，制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊和崗位職責。圍繞目標、理念、工作、落地，構建了項目文化踐行的5個體系，即文化目標體系明確——實現(xiàn)項目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經(jīng)營、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創(chuàng)新不斷充實、改進和豐富文化內(nèi)涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯(lián)動;文化落地體系扎實——設計了“12345”的落地工程;文化評價體系到位——結合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進行測評。三是措施創(chuàng)新。確立管理理念和規(guī)范流程，圍繞誠信和創(chuàng)新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》，制定符合項目部特色的個性化制度，并融入到安全、質(zhì)量、經(jīng)營、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養(yǎng)成，制定《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設路徑和傳播載體，以安全、質(zhì)量、廉政等為路徑，發(fā)揮輻射效應，帶動整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發(fā)揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發(fā)展，探索思想政治工作、文化建設的“走出去”新課題。

國有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強和改進的任務很重，我們要以學習貫徹黨的十八大精神為契機，推進思想政治工作創(chuàng)新，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持，推動建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。