第一篇：建設工程材料定價的思路

建設工程材料定價的思路

總結海那城從商務中心到2組團的建設經驗，我認為2組團的招標模式還是很成功的，有利于甲方的現場管理，也有利的促進工程進度，從采購角度上來看，不足的是施工過程中甲定乙供的模式，始終會產生甲乙雙方的意見不一致，在一定程度上會演變成甲方核價的模式，也不利于董事會直接管理工程。

我認為在三組團的招標過程中，應從以下幾個方面來確定采購方向

一． 三大主材的確定

鋼筋：由于市場波動性強，有時候一天之內就兩個價格，所以競報模式是行不通的，甲供容易造成浪費而且占用甲方資金較大，應采取施工過程中甲定乙供模式（為了方便鋼筋及時采購進場，施工中應三層鋼筋量做一次認價）。

混凝土：我認為可以采取競報的方式，但是為了應對混凝土市場的波動，我認為在合同簽訂時應以協會的價格作為調整基價，如工程建設過程中價格波動超過5%，我們以協會價格波動的百分比，給乙方調價。

水泥：甲方指定山水水泥，應對水泥的價格波動風險，我認為在合同簽訂時應以山水銷售中心公布的官方價格作為調整基價，如價格波動超過5%，我們以山水銷售中心公布的價格波動百分比，給乙方調價

木方及模板：市場波動性小，應采取直接競報的模式，甲供不利于材料的二次利用。

二．裝飾安裝主材的確定

總結前面幾個工程的經驗，應盡量減少甲供材，或者把甲供材轉變為甲定乙供，但這種甲定乙供模式，必須在工程招標前就確定廠家，品牌，價格，由于甲定乙供是乙方來采購，所以甲方應在材料招標的價格基礎上給與乙方幾個百分點的利潤。這樣既把材料的價格通過招標的方式做到明處，也把給乙方的墊資利潤也規定到明處，乙方可以自己安排建設管理，不會因甲供材延遲所造成的工期損失而扯皮，也避免了甲供材的浪費，方便甲方的現場管理，也提高了采購的透明化。

三．地材的確定

地材直接采取競報的模式。

第二篇：關于加強工程建設過程中人員管理的思路

摘 要：影響建筑工程質量以及綜合效益的關鍵點在于人員素質，而建筑工程項目都是人員將各種建筑材料加以重構而創造出來的一種產品，所以為了實現高質量、高水平、高效益的項目施工產品，項目施工企業首先要做好建筑工程項目過程中各項管理工作。由于施工過程之中的主體是人員，建筑產品的完成，及其在使用壽命都將受到所有參與建筑工程項目施工的技術人員、施工人員、管理人員共同作用的影響，所以這些人員才是影響建筑工程質量的主要因素，而建立個完善且科學的管理模式是保障建筑工程質量的關鍵。

關鍵詞：工程建設；人員管理；問題和措施

中圖分類號：tv523 文獻標識碼：a 文章編號：1006-8937（2016）17-0137-01

工程建設之中，充分發揮每一位員工的最大作用，要憑規范并且合理的制度來強化管理，同時不忘以情感人、以理服人、以法管人，做到全方位的提升員工的能力。本文便以工程建設作為分析的樣本，通過對工程建設中人員管理存在問題的分析，尋找加強人員管理，提升人員積極性，最終提升工程建設效率的途徑，以期為當前工程建設提供較好的啟發和建議。

建筑工程人員管理常見的問題

1.1 施工現場管理的問題

建筑施工周期一般較長，施工時需要投入大量勞力，這種情況想要合理管理施工現場的施工人員變得復雜和困難，下面便對施工現場管理存在的問題作一概述。

首先，從我國當前的實際情況來看，現階段存在著部分施工企業至今未建立起項目經理負責制度的情況，在管理技術上沒有較大的提升，甚至依然使用舊的管理模式，這表現為對施工中的各種資源未進行分體管理，從而致使了工程管理的混亂情況。

其次，建筑施工企業的施工人員并非都是專業人員，有些是臨時性的非專業施工人員，他們沒有接受過專業培訓，所以不清楚什么是安全施工和規范施工，不會利用施工工藝進行熟練施工。再者，施工人員在施工過程中違規操作，因為不戴安全帽施工或施工方法錯誤造成的坍塌事件等安全事故在現實中頻頻發生，這就為現場施工埋下安全隱患。

最后，在當下的各種管理及監督工作中，仍然存在著“形式主義”，這為施工現場管理買下了隱患。同時，很多施工單位對項目經理部的監督機制建設不完備、約束機制尚不健全。項目經理素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，這些都會制約施工現場的管理，致使工程的成本增加，利潤降低。

1.2 施工中的人員安全問題管理薄弱

在建筑技術不斷進步的情況下，建筑施工企業安全管理整體素質卻沒有提高，有些還出現整體素質變差的狀況，這就對工程建設人員管理造成了麻煩。再者，目前項目經理的任職標準是由工作業績決定的，而缺乏健全的繼續教育和知識進修制度，項目經理隊伍年齡偏大、學歷不高、知識老化，是目前存在的主要問題。同時，對于建造規模小、結構較簡單的建筑工程，管理層只能憑借多年施工經驗保證施工過程的安全，一旦進行大規模、結構復雜且其中還要運用新技術和新工藝的新型建筑工程就暴露出管理上的弊病，如：制定的施工方案沒有針對性、安全防護計算錯漏，還有防護設施不符合技術規范要求等問題，導致現場施工過程中狀況頻出，所以只憑借經驗做的現場安全措施，為安全施工留下巨大隱患。

安全事故的頻出不僅僅會給建筑企業造成經濟損失，更會給施工人員帶來巨大傷害。現實中，項目經理安全管理水平低、安全技術素質差是造成安全事件的主要原因。其次是施工管理單位普遍對安全員這個職位不重視。大部分施工單位的專職安全員的職責是制作安全資料，只是應付檢查而設置，根本沒有按照規定為施工人員配置安全員。安全員整體素質不高，建筑單位對其進行考核的內容較少涉及現場安全管理中的機械設備和安全技術等專業知識。這類安全員不但沒有及時發現安全隱患，會因為瞎指揮造成安全事故。目前部分施工企業在經濟利益的驅使下，招收大量農民工，對他們的安全教育流于形式，各種針對農民工的安全措施落實不到位。他們對現場施工中嚴格執行的規章制度的重要性認識不足，由于進行違章作業而造成的安全事故很多，所以針對農民工建立系統性的培訓和管理制度就顯得很有必要。

加強建筑工程人員管理的措施

2.1 引進、培訓專業技能人員

為提高施工現場的管理質量和管理水平，必須大力提高施工人員素質。首先要對建筑施工人員進行技能培訓。建筑施工中有很多員工不具備專業施工技術，專業素質不過硬，對這部分人進行專業培訓，提高他們的技能水平，使他們根據施工圖紙來科學施工，嚴禁違規操作。施工現場的情況復雜多變，矛盾重重，問題往往層出不窮，所以遇到特殊情況時，要按照規范的施工方法來靈活施工，保證施工的順利進行。必須定期對施工隊伍進行技術培訓，全面提高施工人員的技術水平，保持施工過程中的高效性。

2.2 強化現場施工的人員管理調度

工程項目是很多人運用建筑材料共同創造出來的，所以建筑工程的成敗取決于人。如果建筑單位擁有一個紀律嚴明、綜合素質高、富有創造力的施工隊伍，就能完成每項質量優良的建筑工程。部分建筑施工企業雖然制定了嚴格的現場管理制度，但執行時無法落實，使現場管理制度流于形式。原因在于施工現場管理責任沒有落實到位或落實的不徹底。所以管理人員除要制定嚴明的規章制度外，還需要將施工任務合理分配到具體到個人。當施工過程中遇到問題時，直接找負責人了解情況，杜絕相互推卸責任的情況。

2.3 加強人員安全教育

通過對現場施工人員進行安全教育和安全培訓，使他們掌握基本施工安全知識、安全技能，以及設備性能、操作規范和安全法規等。通過實施安全教育，讓他們掌握自我保護技能，降低在工程中發生人身事故的風險。此外，對不同種類的施工人員要分別進行安全教育，達到全面提高所有施工人員的安全施工意識和技能的目標。當然，安全員要在全體員工中堅持不懈地宣傳安全生產的思想，讓安全第一的觀念深入人心，使全體員工樹立起安全意識。

2.4 加強持證上崗管理

施工現場存在很多不確定因素，如果施工人員沒有專業的素質，那么極易產生危險狀況。所以，為了保證安全，各崗位工作人員必須持證上崗。對此，施工現場必須實行全員持證上崗的制度，并且嚴格執行。在真正進入施工現場之前，所有人員都要進行安全教育及演習工作，以確保施工過程的安全作業。因此加強持證上崗管理，不斷完善項目的崗位責任制，樹立全員安全責任意識，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用意義。

2.5 加強獎懲制度

優秀的管理者必然會給給予職工獎勵，從現實情況來看，如果能夠滿足員工的物質需求，且工資較為理想，則員工的工作積極性將會顯著提升。此外，管理者還應善于發現員工的特長之處，積極鼓勵員工的特殊才能，發掘具有潛力的員工。同時，要把發展和效益緊密結合。

成功的管理者，要懂得滿足員工的需要，如果做到了這點，員工才能聽從管理，努力積極地工作。此外，還應注意的是，面對員工的需要，還應該要在精神上給予其一定的滿足。總之，讓員工感到自己是工程集體中的組成部分，對員工價值的肯定有時勝過物質獎勵的影響。結 語

當前我國建筑施工現場管理還存在各種問題，這些問題影響了建筑施工的管理水平，破壞了建筑企業的形象。所以，有必要加強施工人員在技術、安全、專業知識和相關規章制度等方面的培訓。為了讓施工現場管理水平有新的突破，要充分認清當前形勢下現場管理存在的各種問題，遵循相關的管理原則，從技術和安全方面進行改進。企業要加強現場施工管理，保證建筑工程的優質完成，不斷創新，提升企業競爭力。

第三篇：利率定價機制建設心得體會

利率定價機制建設心得體會

一、目前農村信用社貸款利率定價機制的現狀和問題 農村信用社是主要為農民、農業和農村經濟發展服務的社區性金融機構。為適應新時代農民和農村經濟發展的需要，人民銀行和農村信用社聯合逐步探索形成了一套適合農村特點的小額信用貸款方式和聯戶擔保貸款方式。這是我國農村信貸管理制度的重大改革，對解決農民貸款難、促進農民增加收入、改進信用社業務經營發揮了重要作用。但其中不免存在一些問題。

1.定價管理能力不足。缺乏專業人才。貸款利率定價的技術含量較高，需要有專業人員在做好對市場利率分析和預測的基礎上，再對客戶進行信用評級和評價。而目前農信社職工素質參差不齊，大部分信貸人員未能有效，掌握利率風險管理技能，對浮動利率定價機制的形成、具體浮動利率標準的確定及資金成本的測算等缺乏相關的業務知識，影響了貸款利率定價的科學性。

2.現行貸款利率定價機制存在問題。現行貸款利率定價機制不健全 信用社定價機制中資金成本測算缺失、利率風險意識不強、利率測算專業知識不足、貸款利率的定價依據較缺乏、沒有充分考慮所在區域的經濟運行狀況及信用社自身成本、效益等，造成了貸款收益與風險不相匹配，削弱了貸款競爭力，影響了信貸資產質量。

3.定價方法不完善

銀監部門和省聯社雖然制訂了以行業信用狀況、擔保方式、銀企貢獻度等為主要內容的貸款利率定價方法，對貸款利率定價實行差別化管理，但都沒有科學具體的定價浮動標準，極易造成利率水平不適應業務發展與市場變化需求的問題。

二、對我市農村信用社健康發展的幾點建議

1.信用社要盡快建立健全符合自身實際的貸款利率定價機制和利率風險管理制度

建立科學合理的貸款利率定價模式。信用社可根據當地經濟發展狀況、客戶盈利水平和自身效益等方面，積極探索貸款利率定價模式，制訂出更為合理可行的利率定價機制，推動各項業務的發展，建立綜合反映客戶信用狀況、發展前景、經營管理水平和自身成本控制、效益核算、風險抵償等情況的貸款利率定價機制。

2.監管部門和上級主管部門加大利率政策執行情況的監管力度。

監管部門和省聯社要加大對農村信用社貸款利率定價工作的指導力度，督促農村信用社健全內部管理機制，使其逐步形成由市場內生的利率定價機制。并且有關部門應按照國家產業政策和貨幣政策的要求，以《商業銀行法》和《銀行業監督管理法》等相關法律法規為依據，通過窗口指導、現場和非現場檢查等，加大對農信社執行浮動利率情況的監督檢查力度，引導和監督其正確執行利率政策，促進其制定合理的利率價格，并支持其利用利率手段改善經營促進地方經濟發展和結構調整。

3.農村信用社應繼續發揮支農主渠道，爭取本級政府出臺的政策，將涉農資金和重點項目資金存入農村信用社，支持地方經濟發展。

4.充分利用點多面廣和與農民聯系密切的優勢，加大資金組織力度，進一步增加存款總量，確保支農實力。信用社在我市占據著點多面廣的優勢，這些就更加有利于建設好農村信用社，健全和完善信用聯社內部融資機制，充分挖掘內部資金潛力，提高 資金使用效率和增強調節資金的能力，集中資金支持社會主義新農村建設項目和地方重點項目。這樣不僅促進了農村信用社的發展壯大，而且擴大了農村信用社的影響力。

5.做好宣傳工作，為各項利率政策的有效實施創造良好的社會環境

各農村金融營業網點的工作人員，也要利用儲蓄、收息和收貸的機會，耐心、細致地做好利率政策宣傳解釋工作，讓農民及時知曉和正確理解現行利率政策，充分認識利率市場化發展的必然趨勢，為國家宏觀調控和農村信用社自身業務經營創造良好的社會環境。目前我國許多地區農民對農村信用社的理解程度還不夠，新的政策實施農民還不了解，以及我國企業根據以往的需求也容易忽略農村信用社，種種客觀外部條件需要我們必須做到加大宣傳農村信用社，下大功夫對農村信用社的新政策進行宣傳，一擴大其影響力。

6.農村信用社要強化內部管理，逐步建立起以安全為前提，以服務三農為目標、以效益為中心的貸款定價機制。農村信用社應按照客戶給銀行帶來的收益、信用風險等逐步建立以效益為中心，科學合理 高效協作的產品定價機制、要根據不同 客戶狀況，市場的差異和變化進行貸款定價，通過利率傳導機制來量化貸款價格、識別規避風險、整合信貸資產結構、優化資產質量，要建立健全風險內控機制，從審查管理程序風險。限額、風險定價、利率風險管理制度等方面保證利率風險管理的序時性、有效性和完整性，增強自身的整體抗風險能力。

第四篇：班組建設思路

班組建設思路

1、正確認識班組管理的基礎作用

在建立班組管理制度的同時，授予班組長一定的職責和權限，并給予一定的崗位津貼，做到權、責、利相結合，以調動班組長的管理積極性。只有基層班組管理的活躍，才能發揮班組承上啟下的作用。

2、民主選舉、競爭上崗

班組長的選拔采用民主選舉或競爭上崗的方式，以改變由領導指定，而班組長只唯上不統籌兼顧的弊端。明確班組長的職責

3、建立班組績效考核管理體系

其內容可涵蓋產品質量合格率、員工出勤率、生產（工作）現場“6S”考核、合理化建議、團隊凝聚力等指標，把個人的績效與班組的績效掛鉤，培養員工個人與班組（團隊）榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。考核體系制訂頒布后，要認真嚴格地執行，做到有獎有罰，賞罰分明。尤其是對企業內擔任一定職務的管理骨干的親屬，更要嚴格要求。

4、注重技能提升，營造學習氛圍

在班組一線樹立技能標兵。對技能熟練，樂于助人，為企業改進工藝、提高質量有一定貢獻的員工，通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法予以鼓勵，激發其他員工效仿的愿望，這樣，就能在生產一線形成學習技能光榮的良好風氣，促進員工隊伍技能水平的提高，為企業降低生產成本、提高產品質量奠定基礎。

5、建立班組例會制度

可以是班前會、也可以是班后會；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半個月一次。會議的內容包括：通報本班組的質量狀況，指出班組管理中存在的問題，請受表揚的員工交流經驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會上的相互交流，可以加強員工之間的溝通，消除郁積在心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，消除地理區域、老鄉幫派的戒備心理，促進班組和諧氣氛的形成。

6、IS9001工作標準

提高員工素質、激發員工的積極性和創造性；改進質量、降低消耗、提高經濟效益；建立文明和心情舒暢的生產、服務和工作現場。

7、精神文明建設

包括開展勞動競賽、合理化建議、環境衛生文明生產、建設班組園地宣傳欄、開展“爭當文明職工”活動等。

第五篇：班組建設思路

如何搞好班組建設 班組是企業的細胞，是企業組織員工進行“文明”建設的最基層單位。企業的經營發展戰略、經營目標和工作任務，最終都要靠班組來落實，企業內部的改革措施也要依靠班組來實現。從這個意義上說，不搞好班組建設，企業就不能快速發展。苑區班是去年十月份新成立的一個班組，怎樣搞好班組建設，怎樣管理好班組，增強班組的凝聚力和戰斗力是苑區開展工作的前提，是完成好各項后勤服務工作任務的保證。按照人性化管理的原則，班長首先努力做到對同志們關心到位，尊重到位，愛護到位，分別和組員談心了解她們的思想情況和身體狀況。通過班組成立會達到了團結，根據苑區班職責分工與班組成員特點重新分配工作任務，提出工作要求，使班組形成了互相幫助、互相關心、努力工作的良好局面，保證了各項工作任務的順利開展。

那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工

作：

一、首先要全面提高班組長的素質。

班組長自身素質的高低直接影響班組建設，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員形成合力。平時不僅要注意業務知識的學習，而且還要帶頭嚴格執行公司的各項規章制度、流程，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、建立一整套是和班組建設和運行的規章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷進步。

2、建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質參差不齊，人員素質的高低，決定著后勤工作任務指標的完成和后勤服務的質量。學習和有針對性的培訓是提高班組員工素質的有效途徑，是推動苑區工作的基礎工作。

3、建立班組交流制度。苑區班工作質量是通過全面服務水平提高來體現的。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現象發生；班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

4、建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻，為評先選優創造條件。

5、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力的加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

6、建立代理班組長輪崗制度。苑區班長主要工作業務辦理在現場，這就要選拔表現突出的班員代行班長職責，使班員都有了鍛煉的機會。激發了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養機制。

三、貫徹以人為本的安全方針，創建班組安全文化。

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在企業安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。并通過建立健全班組安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。

四、在開展班組建設活動中苑區班努力做好四個結合。

一是與提升班組基礎管理及班組建設相結合。二是與班組安全工作相結合。三是與提高班組整體素質和服務水平、服務質量相結合。四是與班組精神文明建設相結合。

通過班組建設班組成員清醒認識到 “做好后勤服務是苑區班的生命力，失去服務就失去了工作崗位。”并以此來要求和約束自己，苑區班定位為服務型班組，這就要求我們強化服務意識，提高服務水平，文明用語、禮貌待人、熱情服務。

馬 玉 梅

二〇〇九年六月四日