第一篇：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料庫(kù)建設(shè)思路

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料庫(kù)建設(shè)思路

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料庫(kù)將對(duì)我們分析外部環(huán)境，制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都有關(guān)鍵作用。我們確實(shí)有必要開(kāi)始著手進(jìn)行，并把它作為我們市場(chǎng)部門(mén)的常規(guī)工作。結(jié)合我們現(xiàn)在的實(shí)際情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料庫(kù)的建設(shè)要考慮下面幾個(gè)問(wèn)題：

一、指導(dǎo)原則：

全員樹(shù)立集體情報(bào)意識(shí)，贏得領(lǐng)導(dǎo)充分信任

二、操作步驟：

1、識(shí)別并確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：建議抓住幾個(gè)關(guān)鍵性的企業(yè)進(jìn)行集中動(dòng)態(tài)跟蹤。

2、定位我們的情報(bào)收集目標(biāo)：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略給最高管理層

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)給研發(fā)部門(mén)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)術(shù)給銷(xiāo)售等其他部門(mén)

具體細(xì)化：舉例，營(yíng)銷(xiāo)中心，目標(biāo)情報(bào)有新產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、廣告、促銷(xiāo)、管理、規(guī)模、銷(xiāo)售人員、當(dāng)前客戶(hù)….3、情報(bào)收集的途徑：

建立一個(gè)虛擬的客戶(hù)網(wǎng)站，利用電話（外地）或誠(chéng)信通等進(jìn)行詢(xún)價(jià)、索樣等具體一線調(diào)查。明確的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查計(jì)劃，從阿里、慧聰?shù)乳T(mén)戶(hù)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司網(wǎng)站上進(jìn)行調(diào)查。

新聞?wù){(diào)查，通過(guò)行業(yè)刊物、新聞搜索、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)刊等進(jìn)行調(diào)查

實(shí)地調(diào)查，通過(guò)實(shí)地考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司、或參加展覽會(huì)

購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，通過(guò)解剖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品

第三方，如行業(yè)的廣告公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)

客戶(hù)，通過(guò)和他們的客戶(hù)和我們的客戶(hù)的溝通獲得

通過(guò)有機(jī)會(huì)接觸到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人，如他們的前任員工，或現(xiàn)任員工

招聘：通過(guò)招聘面試可以接觸大量的企業(yè)離職員工，我們也可以派人去對(duì)方公司面試 政府公正機(jī)構(gòu)：工商局、315誠(chéng)信網(wǎng)等

業(yè)務(wù)員工訪談：一線業(yè)務(wù)員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常敏感，能提供很多有價(jià)值的信息

…………………………….4、評(píng)估：落地操作的關(guān)鍵在評(píng)估和體煉有價(jià)值的情報(bào)。我們可以制作新聞簡(jiǎn)報(bào)，設(shè)立檔案資料，建立內(nèi)部反饋體系，成立競(jìng)爭(zhēng)策略工作組。

5、制定分析報(bào)告，采用SWOT分析方法，形成分析報(bào)告，指導(dǎo)我們的競(jìng)爭(zhēng)策略的制定。

6、時(shí)間規(guī)劃和分配（略）：每天用1小時(shí)調(diào)查和收集資料，半小時(shí)制作新聞簡(jiǎn)報(bào)并進(jìn)行檔案資料歸類(lèi)。每周安排例會(huì)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部反饋和調(diào)查。每月制定一個(gè)分析報(bào)告。………

三、注意事項(xiàng)：

對(duì)情報(bào)的篩選能力非常重要，很多企業(yè)的信息都是經(jīng)過(guò)包裝的，必須透過(guò)表面現(xiàn)象看到本質(zhì)。保證情報(bào)的真實(shí)性和客觀性。

第二篇：語(yǔ)文資料庫(kù)

語(yǔ)文資料庫(kù)

1、現(xiàn)代散文與古代散文

首先要思考的問(wèn)題是現(xiàn)代散文應(yīng)該教什么。我們暫不談必修課，作為選修課的選文，這個(gè)問(wèn)題更要有清晰的定位，按照我個(gè)人的理解，現(xiàn)代散文的教學(xué)內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)作者的個(gè)性化表達(dá)。現(xiàn)代散文和古代散文的主要不同不僅在于文章形式，還在于思想內(nèi)容和價(jià)值追求。在某種意義上說(shuō)，古代散文只有—個(gè)主題，就是“道”。唐宋散文更是旗幟鮮明地提出“文以載道”。盡管古代散文有著時(shí)代與個(gè)體的差異，但總體值取向基本一致。“五四”以后的現(xiàn)代散文則打破了這個(gè)傳統(tǒng)。科學(xué)思想和民主思想喚醒了散文家的個(gè)體意識(shí)，表達(dá)自我成為散文的總體訴求，隨之形成具有強(qiáng)列個(gè)性色彩的表達(dá)形式。因此，現(xiàn)代散文的教學(xué)要把個(gè)性化表達(dá)作為教學(xué)的主要內(nèi)容。

2、文言文

文言文作品的教學(xué)應(yīng)著眼作品的解讀鑒賞，而不應(yīng)只局限在疏通詞法句法，傳授文言文知識(shí)，把文言文鑒賞課上成古漢語(yǔ)知識(shí)課，“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”，文言作品的精髓蘊(yùn)藏于貌似艱澀的字面背后，語(yǔ)言本身只是作品情感、思想、文化的載體。而現(xiàn)在的文言文教學(xué)，大多只停留在疏通字詞，翻譯句子的層面上，這只相當(dāng)于為領(lǐng)略險(xiǎn)峰的無(wú)限風(fēng)光鋪平了道路。遺憾的是，不少師生在歷盡千辛萬(wàn)苦鋪砌完山路之后，卻轉(zhuǎn)身走下了山，與近在咫尺的旖旎風(fēng)光失之交臂。因?yàn)樗麄冇忠s緊修下一條山路......就這樣，修了一輩子的路，他們幾乎從來(lái)沒(méi)領(lǐng)略過(guò)險(xiǎn)峰的無(wú)限風(fēng)光。文言知識(shí)固然重要，但那不是教學(xué)的主要內(nèi)容，我們不能舍大取小、舍本逐末。試想，我國(guó)古代文言精品浩如煙海，能夠入選中學(xué)語(yǔ)文教材的篇目都是精品中的精品，其價(jià)值怎幾個(gè)詞法、句子了得？只經(jīng)過(guò)“淺層處理”的文言名篇傳作，就像韓愈《馬說(shuō)》中的千里馬，“才美不外見(jiàn)”，“駢死于槽櫪之間”。

2018年1月16日，教育部介紹高中課標(biāo)修訂情況，將古詩(shī)文背誦推薦篇目增至72篇。此次修訂加強(qiáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，規(guī)定“課內(nèi)閱讀篇目中，中國(guó)古代優(yōu)秀作品應(yīng)占1/2”。

3、文學(xué)文化常識(shí)

“垂髫”是三四歲至八九歲的兒童（髫，古代兒童頭上下垂的短發(fā)）。

“總角”是指八九歲至十三四歲的孩子，借指幼年。“束發(fā)”，清朝以前漢族男孩15歲時(shí)束發(fā)為髻，成童，即指15至20歲。

“豆蔻”指女子十三四歲。

“加冠”，古代男子二十歲行加冠禮，表示成年，所以“加冠”指滿二十歲。“耄耋”指高壽，老年（耄，八九十歲；耋，七八十歲）。“期頤”指人100歲。

4、高中語(yǔ)文教材編寫(xiě)理念

高中語(yǔ)文課程的最大變化，是設(shè)置了必修模塊與選修模塊。必修側(cè)重共同基礎(chǔ)，選修側(cè)重多樣選擇。共同基礎(chǔ)就是必修課程，包含“閱讀與鑒賞”“表達(dá)與交流”兩個(gè)系列的教學(xué)目標(biāo)，組成“語(yǔ)文必修一”至“語(yǔ)文必修五”五個(gè)模塊。多樣選擇就是根據(jù)課程資源和學(xué)生需求，有選擇地開(kāi)設(shè)選修課程。選修課程設(shè)計(jì)五個(gè)系列：詩(shī)歌與散文、小說(shuō)與戲劇、新聞與傳記、語(yǔ)言文字應(yīng)用、文化論著研讀。必修課程注重文本閱讀，關(guān)注個(gè)性化閱讀和閱讀方法指導(dǎo)，也重視書(shū)面表達(dá)與交流。選修課程著眼于全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)，著眼于促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化地發(fā)展，更著眼于提供多樣化的選擇空間。無(wú)論必修課程的設(shè)計(jì)還是選修課程的設(shè)計(jì)都是為了進(jìn)一步提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。

5、文學(xué)作品（1）中國(guó)

《牡丹亭》全名《牡丹亭還魂記》，作品把傳說(shuō)故事以及明代社會(huì)相結(jié)合，具有“神秘色彩”

《西廂記》是我國(guó)古典戲曲的現(xiàn)實(shí)主義杰作（2）外國(guó)

《玩偶之家》是社會(huì)劇，主要寫(xiě)主人公娜拉從愛(ài)護(hù)丈夫、信賴(lài)丈夫到與丈夫決裂，最后離家出走，擺脫玩偶地位的自我覺(jué)醒過(guò)程。

《陰謀與愛(ài)情》的故事發(fā)生在18世紀(jì)的德國(guó)，重在揭露社會(huì)的不平等以及宮廷內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利的種種陰謀與惡行，反映了18世紀(jì)德國(guó)社會(huì)宮廷貴族階級(jí)和小市民階級(jí)的尖銳沖突，具有現(xiàn)實(shí)性。

6、高中語(yǔ)文推薦背誦篇目 文言文32篇 必修10篇

（1）《論語(yǔ)》十二章（2）荀子《勸學(xué)》（3）《屈原列傳》司馬遷（4）《見(jiàn)太宗十思疏》魏征（5）《師說(shuō)》韓愈（6）《阿房宮賦》杜牧（7）《六國(guó)論》蘇洵

（8）《答司馬諫議書(shū)》王安石（9）《赤壁賦》蘇軾（10）《項(xiàng)脊軒志》歸有光 選擇性必修10篇（1）《論語(yǔ)》一則（2）《報(bào)任安書(shū)》司馬遷（3）《過(guò)秦論·上》賈誼（4）《禮記·禮運(yùn)》（5）《陳情表》李密

（6）《歸去來(lái)兮辭》并序 陶潛（7）《種樹(shù)郭橐駝傳》柳宗元（8）《五代史伶官傳序》歐陽(yáng)修（9）《石鐘山記》蘇軾（10）《登泰山記》姚鼐 選修12篇

（1）《老子》八章（2）《論語(yǔ)》一則（3）《禮記·大學(xué)》（4）《禮記·中庸》（5）《孟子》一則（6）《莊子·逍遙游》（7）《諫逐客書(shū)》李斯（8）《蘭亭集序》王羲之（9）《滕王閣序》王勃（10）《黃岡竹樓記》王禹偁（11）《上樞密韓太尉書(shū)》蘇轍（12）古代文論選段

《毛詩(shī)序》、《典論·論文》曹丕、《詩(shī)品序》鐘嶸、《與元九書(shū)》白居易、《題畫(huà)》鄭燮、《人間詞話》王國(guó)維

詩(shī)詞曲40首

（1）《詩(shī)經(jīng)·靜女》（2）《詩(shī)經(jīng)·無(wú)衣》（3）《離騷》屈原

（4）《古詩(shī)十九首·涉江采芙蓉》（5）《短歌行》曹操

（6）《歸園田居·其一》陶潛（7）《擬行路難·其四》鮑照（8）《春江花月夜》張若虛（9）《山居秋暝》王維（10）《蜀道難》李白（11）《將進(jìn)酒》李白

（12）《夢(mèng)游天姥吟留別》李白（13）《燕歌行》高適（14）《蜀相》杜甫（15）《客至》杜甫（16）《登高》杜甫（17）《登岳陽(yáng)樓》杜甫（18）《琵琶行<并序>》白居易（19）《李憑箜篌引》李賀（20）《錦瑟》李商隱（21）《菩薩蠻·小山重疊金明滅》溫庭筠（22）《虞美人·春花秋月何時(shí)了》李煜（23）《望海潮·東南形勝》柳永（24）《桂枝香·金陵懷古》王安石

（25）《江城子·乙卯正月二十日夜記夢(mèng)》蘇軾（26）《念奴嬌·赤壁懷古》蘇軾（27）《登快閣》黃庭堅(jiān)

（28）《鵲橋仙·纖云弄巧》秦觀（29）《蘇幕遮·燎沉香》周邦彥（30）《聲聲慢·尋尋覓覓》李清照（31）《書(shū)憤》陸游

（32）《臨安春雨初霽》陸游（33）《念奴嬌·過(guò)洞庭》張孝祥

（34）《永遇樂(lè)·京口北固亭懷古》辛棄疾（35）《菩薩蠻·書(shū)江西造口壁》辛棄疾（36）《青玉案·元夕》辛棄疾（37）《賀新郎·國(guó)脈微如縷》劉克莊（38）《揚(yáng)州慢·淮左名都》姜夔（39）《朝天子·詠喇叭》王磐

（40）《長(zhǎng)亭送別·<【正官】【端正好】>》王實(shí)甫

第三篇：開(kāi)發(fā)區(qū)2010年資料庫(kù)建設(shè)工作計(jì)劃

晉中開(kāi)發(fā)區(qū)2010年資料庫(kù)建設(shè)

工 作 計(jì) 劃

自去年市政府資料庫(kù)運(yùn)行以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)高度重視資料庫(kù)建設(shè)及資料報(bào)送工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地上報(bào)了各種資料，為市政府領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供了及時(shí)有效的服務(wù)。同時(shí)，按照市政府辦公廳要求迅速建立了開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)資料庫(kù)，運(yùn)行半年來(lái)，已收集、整理、保存了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各類(lèi)資料300余件，有效促進(jìn)了管委會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。2010年，我們將著力圍繞市政府的中心工作，將資料庫(kù)作為反映情況、匯報(bào)工作的主渠道，進(jìn)一步提高資料報(bào)送質(zhì)量和效率，不斷完善自身資料庫(kù)建設(shè)，更好地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供及時(shí)可靠的依據(jù)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為切實(shí)搞好資料庫(kù)建設(shè)工作，按照《晉中市人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)市政府資料庫(kù)建設(shè)工作的通知》（市政辦發(fā)〔2009〕90號(hào)）要求，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)迅速成立了資料庫(kù)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)副主任石潤(rùn)生擔(dān)任，成員為各單位分管機(jī)關(guān)工作的負(fù)責(zé)人、辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)資料庫(kù)建設(shè)工作日常運(yùn)行和管理。同時(shí)，按照工作要求，結(jié)合干部調(diào)整情況，選配政治素質(zhì)高、熟悉業(yè)務(wù)、有較強(qiáng)綜合分

析和文字表達(dá)能力的工作人員，建立健全資料庫(kù)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工作人員三級(jí)責(zé)任制，將工作目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到有關(guān)人員，確保人員到位、措施到位。

二、把握工作重點(diǎn)，提高服務(wù)水平

為提高資料工作服務(wù)的層次和水平，緊密結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，不斷在資料服務(wù)的針對(duì)性上下功夫，努力做到三個(gè)結(jié)合。一是把資料工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合。始終把我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為資料庫(kù)建設(shè)工作的重點(diǎn)，緊緊圍繞黨工委、管委會(huì)中心工作和事關(guān)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的大事，突出報(bào)送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、“三農(nóng)”問(wèn)題、固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、項(xiàng)目的儲(chǔ)備和上報(bào)等方面的材料；二是把資料工作與調(diào)研相結(jié)合。進(jìn)一步加大調(diào)研力度，針對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極深入基層和項(xiàng)目單位開(kāi)展調(diào)查研究，提出工作思路和有針對(duì)性、可操作性的對(duì)策建議，并形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告上報(bào)市委、市政府，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；三是把資料工作與群眾利益相結(jié)合。針對(duì)與廣大人民群眾生活密切相關(guān)的問(wèn)題，有側(cè)重的將群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，形成資料，及時(shí)反映與群眾利益息息相關(guān)的情況和問(wèn)題。

三、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，注重資料質(zhì)量

按照資料報(bào)送求快、求實(shí)、求新的要求，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，有計(jì)劃、有針對(duì)性地搞好各類(lèi)資料的加工和綜合利用，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。一是增強(qiáng)資料報(bào)送的針對(duì)性。圍繞全市、全區(qū)中心工作，突出發(fā)展中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，特別是可借鑒的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)，廣泛收集，深度挖掘，重點(diǎn)反映。二是增強(qiáng)資料報(bào)送的時(shí)效性。做到基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行分析按規(guī)定類(lèi)別和設(shè)定格式及時(shí)報(bào)送，對(duì)重工作進(jìn)展、工作匯報(bào)、調(diào)研報(bào)告、計(jì)劃總結(jié)、背景資料按規(guī)定類(lèi)別和設(shè)定格式即報(bào)。三是加強(qiáng)綜合調(diào)研。圍繞中心工作和領(lǐng)導(dǎo)決策需要，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，選好題，搞好調(diào)研，寫(xiě)好稿件，上報(bào)有情況、有分析、有對(duì)策建議的調(diào)研資料。四是加強(qiáng)問(wèn)題類(lèi)資料報(bào)送。密切關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)和社會(huì)發(fā)展情況，及時(shí)有針對(duì)性地反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的苗頭性、傾向性問(wèn)題，提出有價(jià)值的建議和意見(jiàn)，增強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的主動(dòng)性。五是對(duì)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。所報(bào)資料必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)報(bào)送，確保內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字精煉，反映的情況客觀全面。

四、完善工作機(jī)制，嚴(yán)格考核通報(bào)

為使資料報(bào)送常態(tài)化、規(guī)范化，促進(jìn)資料庫(kù)建設(shè)工作正常有序運(yùn)行，我們制定了《開(kāi)發(fā)區(qū)資料庫(kù)建設(shè)暨資料報(bào)送考評(píng)辦法（試行）》，按照要求在資料工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序等方面采取更有力的措施，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)資料工作的督促、考核等工作，進(jìn)一步完善資料工作通報(bào)制度，對(duì)各單位報(bào)送資料情況實(shí)行定期通報(bào)。同時(shí)，把資料庫(kù)建設(shè)工作情況單位納入崗位目標(biāo)責(zé)任考核體系，堅(jiān)持日常督促檢查與年中通報(bào)、年末考核相結(jié)合，加大管理力度，確保資料庫(kù)建設(shè)工作順利推進(jìn)。

開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公室

二〇一〇年六月十二日

第四篇：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是通過(guò)提供競(jìng)爭(zhēng)者成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略定位，保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額報(bào)酬的一種現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，它是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，具有下列特點(diǎn)：

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是以“權(quán)變”管理（Contingent Management）的思想為指導(dǎo)的，具有動(dòng)態(tài)性。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及增加了市場(chǎng)的不確定性；消費(fèi)偏好的個(gè)性化和多樣化更加劇了全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在這種瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)以權(quán)變理論為指導(dǎo)，為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息，使企業(yè)真正做到知己知彼，制定出與外部環(huán)境相適應(yīng)，并隨動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整的戰(zhàn)略方案，以動(dòng)制動(dòng)，動(dòng)中取勝。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，具有外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。由此可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是“戰(zhàn)略三角”中的一角，主要提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境五要素之一——競(jìng)爭(zhēng)者具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，使企業(yè)從狹隘的單一企業(yè)空間中走出來(lái)，利用相對(duì)成本、相對(duì)價(jià)格、相對(duì)市場(chǎng)份額等內(nèi)外對(duì)比指標(biāo)，進(jìn)行本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善，保持并創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息更加強(qiáng)調(diào)相關(guān)性與及時(shí)性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是提供與本企業(yè)戰(zhàn)略定位顯著相關(guān)的及時(shí)信息，幫助企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn)，洞察機(jī)遇，在預(yù)測(cè)和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固和提升戰(zhàn)略地位。鑒于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、條件的復(fù)雜性和多變性，及時(shí)刷新信息庫(kù)，適時(shí)修正和完善戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性不言而喻。對(duì)于相對(duì)不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露信息的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶(hù)可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)信息的來(lái)源及搜集

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)信息是關(guān)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，意在“知彼”。由于與戰(zhàn)略具有相關(guān)性的信息是多元化的，為有效實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)首先應(yīng)明確與自身處于同一產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)相似產(chǎn)品、擠占同一市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者；其次，應(yīng)為每個(gè)關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)建一份信息檔案；再次，企業(yè)應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)信息檔案的維護(hù)和更新；最后，企業(yè)可利用各種現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，綜合分析上述資料，作出產(chǎn)品和市場(chǎng)定位。

有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息渠道是多樣的，主要來(lái)源包括：公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告、行業(yè)分析報(bào)告、政府統(tǒng)計(jì)公告、貿(mào)易金融報(bào)道、產(chǎn)品技術(shù)分析、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)、共同的供應(yīng)商和顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前雇員等。信息搜集工作可由本企業(yè)的信息機(jī)構(gòu)和人員完成，也可委托企業(yè)外部專(zhuān)職化的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)去做。

須注意的是，整個(gè)信息收集過(guò)程可采用各種方法和手段，但必須遵守合法性原則。信息搜集一般應(yīng)圍繞競(jìng)爭(zhēng)者的下列五個(gè)特性展開(kāi)：

1、競(jìng)爭(zhēng)者在行業(yè)必需的關(guān)鍵技能方面具有的相對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)。

2、競(jìng)爭(zhēng)者擁有的資源狀況和核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合，其作用在于動(dòng)態(tài)整合企業(yè)資源并提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。

3、競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前和可能的未來(lái)戰(zhàn)略，包括預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)可能采取的行動(dòng)。

4、競(jìng)爭(zhēng)者在公司層和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位層所制定的整體目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)如是短期的財(cái)務(wù)獲利目標(biāo)還是長(zhǎng)期的市場(chǎng)占有份額目標(biāo)。

5、競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以影響組織的思維風(fēng)格和

運(yùn)用分析方法的風(fēng)格，從決策、人際關(guān)系、價(jià)值觀和交流等方面影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定，并且由于文化鼓勵(lì)獨(dú)特的產(chǎn)品生產(chǎn)和包含模糊的因果關(guān)系，它甚至可以成為企業(yè)最有效和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的運(yùn)用及方法

邁克爾·波特（MichaelE.Porter）在著名的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中指出：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是影響產(chǎn)業(yè)盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素決定：產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、固定成本的高低、周期性生產(chǎn)過(guò)剩、產(chǎn)品差異、商標(biāo)專(zhuān)有、轉(zhuǎn)換成本、集中與平衡、信息的復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性、公司風(fēng)險(xiǎn)和退出壁壘等。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)的影響越大，企業(yè)就越應(yīng)注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。由于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的決定因素是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——一種相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最終產(chǎn)品和市場(chǎng)的市場(chǎng)先行力量和價(jià)值的增值，因而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要目的在于通過(guò)比較，確定外部存在的機(jī)會(huì)和威脅，并根據(jù)自身資源，確定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而最大限度地改進(jìn)和完善本企業(yè)的“價(jià)值鏈”，保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。獲取競(jìng)爭(zhēng)者成本資源和成本結(jié)構(gòu)的信息，可采用的主要方法有：

1、拆卸分析法（Tear-down Analysis）

拆卸分析又稱(chēng)反向設(shè)計(jì)（reverseengineering），是通過(guò)評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進(jìn)可能性的方法。拆卸過(guò)程一般請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)家參與，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)，同時(shí)推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。拆卸分析的重點(diǎn)是進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試，即將自身的試驗(yàn)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案與推測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析。綜上所述，拆卸分析實(shí)質(zhì)上是分解與整合的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)逆向拆分了解產(chǎn)品的性能、成本及生產(chǎn)工序，在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案，并運(yùn)用比較法，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，以求降低制造成本，在競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。

2、價(jià)值鏈分析（Value－chain Analysis）

價(jià)值鏈的概念是波特于1985年首次提出的，他認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)（作業(yè)）的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)則是利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，為本企業(yè)重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈提供參照系，力求進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈，即消除所有“不增加價(jià)值的作業(yè)”，同時(shí)對(duì)“可增加價(jià)值的作業(yè)”盡可能提高運(yùn)作效率，減少資源占用與消耗，從而降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

利用價(jià)值鏈工具估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者成本信息時(shí)，首先應(yīng)識(shí)別和描述競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈的具體價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成；其次，確定競(jìng)爭(zhēng)者在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成本分布，及占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)；繼而，標(biāo)識(shí)出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)；最后，通過(guò)本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的價(jià)值鏈比較，挖掘出可降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。利用價(jià)值鏈工具可以從宏觀和微觀兩方面了解競(jìng)爭(zhēng)者的成本狀況，但是由于現(xiàn)行信息體系主要不是基于作業(yè)基礎(chǔ)的，因而在實(shí)踐中缺乏直接的信息來(lái)源，數(shù)據(jù)搜集是較為困難的。企業(yè)可通過(guò)上文提及的各種信息搜集途徑，并借助適當(dāng)?shù)墓烙?jì)和判斷，勾勒出競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈的概貌。

總之，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的，它以權(quán)變管理思想為指導(dǎo)，始終貫穿“知己知彼”這一核心戰(zhàn)略思想，通過(guò)各種現(xiàn)代管理方法搜集和分析競(jìng)爭(zhēng)者的資源和成本等與戰(zhàn)略定位具有相關(guān)性的信息，以挖掘和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是現(xiàn)代管理方法，更是一種管理理念，展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，這種理念必將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

第五篇：上市公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

環(huán)保

1、碧水源

（1）MBR技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司 北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司（2）MBR技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) GE、Siemens 國(guó)內(nèi)本行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)包括本公司、聯(lián)合環(huán)保、GE和Siemens。

2、天津膜天 陶氏 東麗 旭化成 西門(mén)子 海德能

3、巴安水務(wù)

水處理企業(yè)大致可以分為三類(lèi)，即大型企業(yè)集團(tuán)下屬的水處理企業(yè)、設(shè)計(jì)院 背景的水處理企業(yè)、民營(yíng)或外資控股的水處理企業(yè)。

1、中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司

2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司

3、武漢凱迪水務(wù)有限公司

4、西安熱工研究院有限公司

5、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司

6、南京中電聯(lián)環(huán)保股份有限公司

4、江蘇維爾利（垃圾滲濾液處理）

5、東江環(huán)保（側(cè)重固廢處理）

1、工業(yè)廢物處理業(yè)務(wù)

（1）廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司成立于1998 年，主要從事廢油脂、廢電路板、各類(lèi)污泥、廢水、含銅廢物、含錫廢物、含鉛廢物及廢電器設(shè)備的回收利用

（2）昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司

昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司成立于1998 年，主要從事含銅蝕刻廢液、不含氰化物的電鍍廢液的處理處置。

（3）桑德環(huán)境資源股份有限公司

（4）大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物有限公司成立于1991 年，主要從事廢有機(jī)溶劑蒸餾回收、廢蝕刻液處理及再利用、廢催化劑處理、電子垃圾拆解處理、廢水處理、廢棄物焚燒處理、危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸及填埋等服務(wù)，各種廢棄物的綜合年處理能力達(dá)8萬(wàn)噸。

（5）法國(guó)威立雅環(huán)境集團(tuán)

2、市政廢物處理業(yè)務(wù)

（1）中國(guó)光大國(guó)際有限公司

是一家以綠色環(huán)保和新能源為主業(yè)，集研發(fā)、基建、運(yùn)營(yíng)管理為一體的投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要從事環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)和新能源三大業(yè)務(wù)。環(huán)保能源板塊包括垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目、工業(yè)固廢填埋場(chǎng)項(xiàng)目及環(huán)保產(chǎn)業(yè)園；環(huán)保水務(wù)板塊包括污水處理項(xiàng)目及水資源綜合利用項(xiàng)目；新能源板塊包括沼氣發(fā)電項(xiàng)目、污水源熱泵項(xiàng)目、生物質(zhì)能源發(fā)電項(xiàng)目、太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目及風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。

總結(jié)

1、聯(lián)合環(huán)保

（以下主要涉及電力行業(yè)水處理）

2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司

3、西安熱工研究全有限公司

4、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司（以下主要涉及垃圾處理液水處理）

5、北京天地人

6、武漢天源

7、鄭州藍(lán)德

（以下主要側(cè)重固廢處理）

8、廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

9、昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司

10、大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

11、中國(guó)光大國(guó)際有限公司

水務(wù)

5、重慶水務(wù)

根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于授予重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司供排水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的批復(fù)》（渝府[2007]122 號(hào)）文件，重慶市政府同意授予本集團(tuán)供排水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，期限為30 年，在特許經(jīng)營(yíng)區(qū)域范圍內(nèi)，獨(dú)家從事供污水處理服務(wù)。所以，本集團(tuán)在上述重慶市特許經(jīng)營(yíng)區(qū)域范圍內(nèi)，不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在重慶市范圍內(nèi)，重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重慶水投集團(tuán)”）是僅次于本集團(tuán)的第二大水務(wù)公司

6、江南水務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模

盈利能力

總結(jié)：皆為上市公司