第一篇：關于提高企業質量管理的工作總結

關于提高企業質量管理的工作總結

今年以來，我局質量管理、質量監督、認證認可工作在市局質量監督處、認證認可處的業務指導和局黨組的正確領導下，認真履行綜合管理、扶優治劣的職能，緊緊圍繞服務企業發展，服務地方經濟建設的宗旨，較好地完成了上級各相關部門交辦的各項業務工作，取得了較好的成績，現將有關工作總結如下：

一、大力實施名牌戰略

年初我局就積極推進名牌培育工作,引導企業增強品牌意識，堅定不移地走品牌效益之路。根據省、市局統一按排，和企業自身要求，對照《江蘇省名牌產品評價指南》、《鹽城市名牌產品評價指南》確定并上報了2011年爭創江蘇省名牌產品3個，爭創鹽城市名牌產品38個，這些企業的創牌積極性都比較高，主動參加和接受了市局組織的創牌工作動員會議和相關業務指導，明確了專人負責創牌工作，同時我局加大了對創牌企業的幫扶力度，積極主動地為這些企業提供標準、計量、認證、產品質量檢測等技術服務。企業在爭創過程中，自身的產品質量得到了提高，員工質量意識得到了加強，質量管理體系得到了有效運行。目前，企業的創牌軟件材料已分別報省、市局，接受評審。

二、努力提高企業質量管理與檢驗人員素質

為進一步提高我市企業的質量檢驗和管理人員的業務素質，提高我市產品在市場中的競爭能力，促進全市經濟的持續健康發展，積極組織我市相關企業的質量檢驗與管理人員，參加省質量培訓中心舉辦的質量檢驗與管理人員函授班學習，由于領導重視，工作措施軋實，加之相關科室的大力協助，以及各鎮、區質監員的幸勤勞動，加之全體學員的共同努力，使培訓工作取得了較好的成效。函授班結束時，參培的304名學員，全部通過了省局組織的考試。

三、積極做好有機食品獲證單位的監管工作

根據市局鹽質監質函〔2010〕264號文件精神，我局組織人員對我市境內的江蘇川東農業發展有限公司、江蘇大中農場集團有限公司等7家有機產品獲證企業，使用有機產品認證標識標注情況進行了專項檢查，重點檢查是否存在冒用、超期、超范圍使用有機產品標志、不使用有機產品標志等違規行為。從檢查情況來看，各企業基本按照要求使用認證證書及相關認證標志，檢查中未發現相關企業冒用、超期、超范圍使用有機產品標志，在有機轉換產品或其包裝上標注有機產品和有機產品認證標志等違規行為。

四、配合做好“3.15”國際消費者權益保護日系列活動

積極做好“3.15”國際消費者權益保護日系列活動，通過廣場、社區咨詢等一系列的活動，宣傳質量管理、質量監督與認證認可方面的法律法規，有效提高全民質量意識、安全消費意識。開展了“農資執法打假”專項活動，對三家農資企業進行了抽樣檢查；在3 月14日—3月19日在全市開展了對“瘦肉精”清查行動，對全市11家生產肉制品企業的貨源、索證、索票情況進行了嚴格的檢查，未發現使用瘦肉精的情況；加強了對特種設備的監管，出動32人次對特種設備進行安全監察，整改安全隱患66處；另外還對在用的水、電、氣三表的準確度及定量包裝商品的凈含量進行了監督抽查，切實保護了消費者的權益。

五、強化工業產品生產許可證監管

加大對工業產品生產許可證獲證企業的證后監管力度，根據市局的統一布置，督促全市60多家取得工業生產許可證的企業，及時到市局參加相關業務知識培訓，使全市的已取證企業全部按時完成了工業產品許可證的年審工作。同時根據國家和省、市局統一布置，對轄區內已取證的大豐市水泥制造有限公司等8家企業的生產條件進行了實地核查，檢查人員根據要求，對企業的生產和檢驗設備、標志使用、落實國家產業政策方面等進行了檢查，總體情況良好。另外還積極指導和幫助企業的許可證申報工作,全年共重點指導和幫助4家企業進行了工業產品生產許可證申報工作。按計劃完成了53家生產許可證獲證企業的巡查工作，對三個生產地址發生變化的企業，下發了整改通知書。使他們及時辦理了申請審查的手續。

六、加強認證認可工作的監管

首先為進一步加強對3C取證企業的監管，根據省、市局統一要求，組織實施了對轄區內部分企業的取證后的檢查，共檢查了7家企業，未發現大的違規情況，大豐市安全設備廠認證證書到期，已及時辦理了換證手續，取得了證書。其次在“六一”前夕，為保證兒童玩具的質量安全，根據省局統一要求，在白駒政府的大力配合下，對該鎮部分生產玩具的企業進行了專項檢查，重點檢查需強制性認證而未獲證的玩具產品出廠、銷售行為。從檢查結果來看，我市未發現無證生產、銷售列入目錄內兒童玩具的行為，大部分兒童玩具生產企業都按相關規定進行生產、銷售，符合規范要求。另外加強了對自愿性認證工作的監管，根據省局要求，對全年進行自愿性認證的68家企業的評審工作進行了跟蹤檢查，情況較好，評審工作基本能按規范要求進行，評審組的人員組成、工作程序符合要求。加強了對省局下達的25個質量體系獲證企業的巡查工作，經對照相關標準檢查，各獲證企業的質量管理體系基本能按照要求運行，總體情況良好。

七、強化質量監督工作

根據市局轉發的《關于加強塑料制品生產加工企業監督檢查的通知》（蘇質監監函[2011]18號文件要求，對轄區內兩家廢塑料制品生產加工塑料粒子的小作坊進行了檢查，未發現利用醫療廢物生產加工塑料制品的違法行為。組織對轄區內的質量檢驗機構進行了監督檢查，規范了各檢驗機構的工作。對已轉來的省、市質量抽檢不合格的 1個企業，及時進行了后處理。督促企業做好整改工作。

八、積極做好電線電纜專項整治工作

根據鹽城市質監局鹽質發[2011]151號文的統一布置，深入開展了電線電纜的整治工作，取得了較好的成效。列入電線電纜專項整治工作的企業共有5 家，其中大豐市華源鋁材廠許可證到期，大豐市黃海電線電纜廠認證證書到期，經現場對這兩企業檢查未發現有違法生產的情況。其余的大豐市博業電器有公司、江蘇眾程電子科技有限公司、大豐市新南塑料電線廠的原材料和生產過程中的質量控制、管理體系運行情況良好，生產過程中無偷工減料等違法現象。

九、積極做好“質量月”宣傳活動

根據省、市局的統一布置積極做好“質量月”宣傳活動。（1）按省局統一布置的，在省名牌、省質量誠信單位中開展了簽定《質量誠信承諾書》的活動，全市共有9個單位參加了此項活動（2）完成了市局開展的在全市范圍內征集質量、環境管理方面的創新成果論文的工作，全市有4個企業的優秀論文選送到市局，參加全市優秀論文的評詵。（3）根據市局的要求認真做好了認證認可工作進百強企業調研工作。（4）為使“質量月”宣傳活動深入人心，家喻戶曉，9月22日，我局郁日升局長走進大豐電視臺政風熱線欄目，接受廣大市民有關質量月、生產許可證、品牌戰略及質量管理方面咨詢，向廣大市民宣傳質量方面的法律法規知識，倡談如何建設質量強國，共創美好生活。（5）在《今日大豐》上做了“建設質量強國 共創美好生活”為主題的宣傳活動。（6）、為確保質量月期間特種設備及食品的安全，全局共組織人員對特種設備安全監察84人次，氣瓶充裝單位專項督查32家次，向7家特種設備使用單位發出了《特種設備安全監察指令書》，共檢查設備18臺，發現大小隱患19條。對于重大隱患，采用安全隱患回頭看等形式進行復查，督促落實整改；組織食品檢查人員對全市食品生產企業進行檢查，共檢查食品58個批次，合格率95%以上。

十、積極做好鹽城市優質示范園區的創建工作

積極協助大中鎮及白駒鎮做好優質產品示范園區創建的工作，分別和兩鎮的領導溝通，上報了創建計劃。并召開了大中鎮相關企業負責人會議，對要做的工作進行了布置，并對落實情況進行了檢查。

第二篇：企業如何提高質量管理的有效性

企業如何提高質量管理的有效性

我國從1992年以來建立了國家質量體系制度，有力地促進了我國企業質量管理工作的發展。近十年來，我國企業的質量管理有效性提高了，以生產制造過程為主的質量管理開始向設計開發、銷售和服務為主的質量管理延伸，逐步形成面向市場和用戶的質量改進體系。不過，隨著我國加入世貿組織，我國企業質量管理與跨國公司比較還有些差距，我國企業目前面臨一個如何提高質量管理有效性的問題。

質量管理與經營管理

在企業里設置專職檢驗員和質量部門，應該說是質量管理工作的進步，有助于提高質量控制的效率，加強質量管理工作。但由此也產生了一些誤解，認為質量好壞關鍵在于檢查人員和質量部門，連許多企業經營者也認為，質量是質量部的事，形成了質量和經營的脫節。

許多跨國公司實現了這一質量經營思想上的變革和轉變，將質量管理與經營管理相結合，堅持以質量為中心的經營管理，即質量經營。他們在經營活動中，始終把為用戶提供滿意的產品和服務作為企業的理念和責任，貫穿于企業經營的全過程，調查用戶的需求，最大限度地滿足用戶的需求。

質量經營一方面要堅持以質量為中心的經營管理，以滿足用戶需求的產品和服務去追求企業的效益和發展；另一方面強調質量管理要為企業的經營目標服務，要適應經濟環境的變化，針對經營中的問題，用質量管理的思想和方法去解決問題，不斷改進。上個世紀七十年代中期，日本企業根據市場多樣化的質量需求，質量管理突出抓了設計開發的質量保證；八十年代質量管理的重點轉向開展合理化運動，努力降低成本，保持產品的競爭力；九十年代質量管理又突出了保護環境、節省有限資源，適應新的競爭形勢需要。日本的全面質量管理是開展直接有助于企業經營的活動，這一成功經驗是值得學習借鑒的。

質量管理貫穿全流程

美國著名質量管理專家費根堡姆提出了全面質量管理（TQC），標志著人們對質量形成的過程有了進一步科學的認識。過去那種單純檢查只能區分開合格品與不合格品，而不能從根本上保證不生產不合格品。

專家認為，對于高科技的復雜產品，特別是有關可靠性的產品是不能單靠檢查來保證的。像電腦、電視機、汽車等產品的可靠性檢查，需要做很長時間的試驗。而且這些破壞性檢查項目成本很高，不可能大量進行，再加上檢查中的錯漏檢，因此可以說檢查對質量的保證作用是有限的。要生產出用戶滿意的產品，必須對質量形成的各個環節，即從市場調查到商品計劃、設計開發、制造、銷售、服務進行預防性管理。各個部門要落實質量職能，并對質量職能的落實情況進行審核和改進，以保證最終產品能滿足用戶需求。

大多數企業在生產制造過程中，對人、機、料，法、環、測量等對質量有影響的因素進行了控制和預防管理，努力將不合格品降到最低。但對設計開發和銷售、服務過程進行很好控制和預防管理的企業就不是太多。這可能是由于長期在計劃經濟下，企業不重視市場、不重視新產品開發的影響而造成的。現在要適應市場經濟體制的需要，將質量控制和預防管理從生產制造過程向兩頭延伸，面向市場、用戶，形成全過程的質量管理。

質量管理重在基礎

企業質量管理大量的工作是每個人、每天都在做的日常工作————調查、分析好每一個數據；在制圖紙中不出差錯；維護保養好每一臺設備；嚴格執行作業標準；制造中不出不合格品；準確檢查每一個尺寸；裝配不發生錯、漏裝；每天保持環境清潔整齊；熱情為用戶提供好售后服務。這些工作看起來很簡單，但每一個人、每一天如果都能堅持做好這些簡單的工作，那么將為企業質量管理打下堅實的基礎。

國外企業在生產線上培育一個真正合格的貼商標工人，需要兩年的時間。貼一個商標沒有什么難，為什么需要這么長的時間？難就難在把一個簡單工作的成千上萬遍準確做好。由此可見基礎工作的重要性。

另外，企業為了適應用戶需求的提高和變化，要趕上和超過競爭對手，必須在產品、服務和管理等基礎工作上開展持續和有組織的改進活動。質量管理的改進與固有技術的改進（采用新設備、新材料等）相比，涉及的人很多，影響因素面廣，難度較大；而且短期內效果不是那么明顯，往往不易引起人們的重視。但只要持續地進行改進，特別是對基礎工作的改進，聚沙成塔，對產品質量和競爭能力的增強會產生很大的作用。

第三篇：加強全員質量管理 提高企業綜合競爭力

加強品質管理提高企業競爭力

------董事局給全體員工的一封信撰稿人：高迪輝

各位同仁：

大家好！今天跟大家談一談品質認識問題。

品質管理是企業永恒的主題，是企業的第一生命，產品品質的好壞直接體現了一個企業的綜合競爭能力,這已經成為許多業內人士的共識。

以客戶為中心已成為企業的價值觀的取向。正如我經常說：我們的薪水是客戶發的，客戶是我們的衣食父母，市場競爭的實質就是爭奪客戶的競爭。經過我們了解的情況來看，凡是把品質管理放在優先地位的企業在競爭中就會贏得市場、贏得時間、贏得效益，就會不斷發展壯大。反之，就會失去一切，最終必然被市場淘汰。經過大家的共同努力，近幾年來，我公司的品質管理水平有了較大的提高，在婚紗禮服行業內已經占有較為明顯的市場優勢，得到了客戶們的認同，也為我公司的發展奠定了較為扎實的基礎。但是我們也應清醒地看到，近段時間以來，我們的品質意識有所下降，被客戶投訴的事情時常有發生，對公司來講是極為不利的現象。品質意識的淡薄、企業內部管理欠缺等問題已成為制約我公司效益增長和快速發展的關鍵，嚴重影響了我們參與國際市場競爭市場的競爭能力。因此，進一步加強全員品質管理，不斷增強企業綜合競爭力顯得尤為重要。尤其是當今世界經濟不景氣，給企業的發展帶來非常不利的因素，品質的下降帶給企業的將是致命的傷害。

因此，我們希望大家做到以下幾點：

1、要牢固樹立“品質第一”的觀念，增強競爭意識、風險意識，努力提高品質，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的全員品質管理。

2、建立權責明確的品質責任制，健全品質管理規章制度和管理機構，進一步加強品質檢驗工作，切實保證檢驗部門和檢驗人員依照產品標準和規章制度依法行使檢驗職能；不斷改進工藝設計，嚴格工藝流程規范，嚴格把握生產過程中的品質控制，樹立全員品質管理觀念。

3、加強生產現場管理，落實品質責任制，堅持生產過程中的品質流程控制，消除不合格產品，同時相關部門做好客訴管理工作，不斷提高服務水平。

4、重視數據（記錄）管理與完善，加強部門間的經驗交流。積極學推廣與應用科學的管理手段和方法，加強現場管理，積極開展全員性品質管理活動。

5、要建立和完善鼓勵品質改進的激勵機制。要制定和完善崗位的品質規范、品質責任及相應的考核辦法，并將考核結果作為對員工調動、提升、晉級、獎勵或者處罰的重要依據。

敬請各部門主管做好全面貫徹，做出相應的方案，并落實到實處。

第四篇：企業供應科質量管理工作總結

文章標題：企業供應科質量管理工作總結

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物資供應的質量管理工作是企業質量管理工作的重要環節。一年來物資供應科緊緊圍繞公司質量管理方

針目標開展工作，嚴格執行公司《質量管理手冊》中對物資供應工作的相關要求，認真履行本部門質量管理職能。現將本質量管理工作總結如下：

1、編制了物資供應目錄，并按重要程度進行了分類。供應科對公司經常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，并按對公司生產的影響程度進行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產設備；B類包括煤、備品備件、化學試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關鍵，保證全局。

2、按照《質量管理手冊》要求，對主要物資供方質量保證能力進行了評定，如新鄉市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實施動態管理。

3、供應科根據生產副總簽發的各部門月需求計劃，并結合物資庫存情況，制定相應的采購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質量、數量、時間、售后服務等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。

4、把好物資入庫質量關。物資進廠由倉庫通知質檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。

5、及時向供方反饋物資質量信息。為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，供應科積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，并及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。

6、倉庫嚴格執行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫；氧氣進廠后實行“三本四核實”保證數量準確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標簽，做到井然有序；發料以料單為準，規范發料手續。

新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質量方針目標開展工作，進一步加強對供方的評定與溝通。嚴格采購程序、入庫程序、發放程序，認真做好本部門質量管理工作，為公司質量管理水平的提高做出應有的貢獻。

物資供應科

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第五篇：如何提高安全質量管理

如何提高質量、安全管理

安全管理與質量控制是建筑工程管理的核心，兩者相互聯系、相互影響、相互促進。加強建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質量；反過來，工程質量的好壞也直接影響著安全事故發生的幾率。因此，安全管理是建筑工程的衛士，質量是建筑工程的生命。

一、安全管理

1、老板對安全工作的重視，是搞好企業安全工作的前提。一個企業安全工作搞得如何，取決于老板對安全工作的重視 程度。我公司是民營企業，總裁XX同志對安全工作十分重視。他經常說，安全生產是“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。不管大會小會，他都將安全工作作為一項議程，并多次強調：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發生重大安全事故，公司經濟要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。在集團公司的領導和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護設施設備，月月發放勞保器具和個人防護用品。他著手組建了有力的安全管理機構，組織制定了規范的各項安全制度、守則及考核辦法。

2、落實安全監管責任，夯實安全管理基礎，是企業安全 工作的重點。

“職責明確、責任落實”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監管責任落實到人，我公司成立了安全管理組織機構。總裁XXX同志為安全生產第一責任人，建安副總裁XXX為第二責任人，建立了工程管理部并設立辦公室，由XXX同志專管，使之作為集團公司各項目部監督職能部門，各項目部也成立成立了安全生產領導小組，班組設立了安全員，形成了四級安全管理網絡。并給各項目部簽訂目標管理責任書和安全生產承諾書，形成了完善的安全生產管理模式。同時，集團公司制定了各級領導機構的安全工作職責，將整個集團公司的安全監管工作具體分解，職責明確，責任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎。

3、構建安全管理體系，是企業實現安全生產目標的保證。

（1）、建立四級隱患排查體系

隱患檢查整改是預防和消除安全事故的有效措施。為此，集團公司工程管理部每月針對各項目部的質量及安全隱患進行二至三次的監督檢查工作，嚴格從施工組織、進度把控、隱患整改落實等方面做了具體的要求，確保了此項工作的順利進行。①集團公司隱患排查。由總裁委托企管部督查組織人員每月對集團公司各項目部進行全面排查。當查出項目部有隱患時，由項目部組織制定治理措施，落實責任人，落實資金，限定整改時間，制定應急救援預案，整改銷號。

②集團工程管理部隱患排查。由工程管理部部長組織人員按季度對集團公司全面進行排查。當查出各項目部有隱患時，由項目部組織制定治理措施，落實責任人，落實資金，限定整改時間，制定應急救援預案，整改銷號，并把整個過程登記存檔備案。③各項目部組織監理、建設單位及勞務班組每周五進行安全周檢，對查出的隱患按三定進行落實整改，并將整個過程登記存檔，以備安監站及公司工程管理部檢查。

④各班組長在每天上班前，認真檢查本班組的安全防護設施設備、用電用氣的線路和開關、行車的鋼絲繩以及使用的勞動設備和工具等，及時發現隱患及時處理，并對檢查情況逐一登記，發現較重大的隱患，立即向項目部及公司報告，以求得到及時排除。（2）、建立安全考核和激勵制度

制度是規范人的行為準則，而考核是落實制度的具體體現。為使各項制度落實到位，并充分調動各相關人員的工作積極性和 主觀能動性，激發全體員工的安全生產自覺性，并在各項目部、各工序按生產定額提取一定的安全經費，把安全工作與生產經濟 工作掛勾。每月進行安全考核，經濟上進行獎懲。安全做得好的，不但返還提取的安全經費，而且給予獎勵；安全生產出了事故的，不但取消提取的安全經費，而且要給予處罰。通過這一激勵機制，相信我公司的員工人人能遵章，個個不違規。（3）、加強培訓工作，提高員工整體安全素質。

職工隊伍的素質對一個建筑生產公司的發展至關重要。長 期以來，建筑施工作為一個勞動密集型行業，職工隊伍素質一直不高，尤其是以農民工為主體的施工現場一線隊伍的文化程度更為有限。針對這一現實，集團公司始終將員工培訓作為重點來抓。今年以來，集團公司舉辦了兩次安全專題培訓，而且將培訓地點設在項目部，并進行答卷考試，這在提升安全知識學習的同時，大大提高了工人的安全防范意識，以后工程管理部更要加強安全及質量的培訓工作，使集團公司的質量和安全管理水平更上一個臺階。各項目部按照集團公司的員工培訓計劃，也要對工人進行全面的培訓，通過崗前培訓、現場培訓和班前會、專業技術培訓班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關的基本知識和技能，對現場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產中遇到的安全問題。通過明了化、直接化和具體化的培訓教育，職工加深了對安全事故危害性的認識，讓安全意識根植于思想深處，確保了安全生產。

4、抓好企業安全文化建設，是安全管理工作長效機制的途徑。

今年上半年，集團公司派專人去學習了企業文化建設，然后 大家宣貫學習，大大提高了公司學習并發揚企業文化的氛圍。安 全文化作為企業文化的一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然 而對于企業全面和長久的安全起著至關重要的作用。在抓安全工 作的同時，我公司著力于安全文化建設。利用施工現場的板報、安全標語、警示牌及集團公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳 安全的重要性。在公司內營造“安全生產、人人有責”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機制。公司本著“安全第一、預防 為主、綜合治理”的安全生產方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業抓好安全管理工作的指南。我們堅信：集團公司的領導 下，在各部門各項目部的具體管理和指導下，企業的安全管理工 作將健康發展并取得更加顯著的成效。

二、加強建設工程施工質量控制的措施

1、實施準備階段的質量控制

工程項目施工準備工作直接影響項目安全、質量、工期，施工準備階段要做好以下工作：工程勘察、設計的質量審查控制管理；參建方主體質量行為的控制管理；施工材料的質量控制管理；施工機械設備的審查控制；施工方法、方案和工藝進行審查；施工環境與條件的審查與控制等。

2、實施階段的質量控制

要強化對工序活動效果的控制，每道工序完成的工藝產品應達到相應的質量標準，以此來達到整個施工過程的質量控制。具體到工序交接、質量預控、技術措施、圖紙會審等都有完備的制度保障，獎優罰劣，將質量目標分解落實，在工序配合上環環相扣。

3、項目竣工驗收的質量控制

必須達到竣工合格標準，才能申報竣工質量核定和竣工驗收；做好竣工預檢，建立自檢機制，對不符合要求的項目，制定整改措施并由專人負責整改；由上級單位進行復檢，在全部遺留問題解決后，由各單位共同簽署質量合格文件，向建設單位發送竣工驗收報告；整理所有工程竣工驗收資料，進行歸類整理建檔，移交給建設單位。