第一篇：大路鎮選派優秀年輕干部赴重點企業掛職幫扶

大路鎮選派優秀年輕干部赴重點企業掛職幫扶

近期，大路鎮按照新區組織人事部“在掛職幫扶活動過程中對標找差、創先爭優，關鍵要落實到又好又快發展的務實舉措上，體現在服務企業的實際成效上。”的要求，選配一批既有強烈的事業心和責任感，又有著較強的服務經濟工作的能力和水平的機關優秀年輕干部。掛職到全區重點骨干企業，全力以赴、全心全意地為企業解難幫困、科學發展。

一是加強學習，不斷提高政策和業務水平。認真學習黨的方針、政策，學習貫徹黨工委、管委會要求和部署，努力做到融會貫通、學以致用，真正用理論指導實踐，宣傳上級有關政策，幫助企業做好對外協調聯絡工作，特別是搞好企業與政府部門間的聯系，并指導、監督企業嚴格執行國家政策、法規，引導企業依法經營、健康發展。同時，也要在干中學、在學中干，虛心向企業的同志學習，向實踐學習，全面熟悉企業生產經營狀況，圍繞企業發展積極建言獻策，不說外行話、不辦外行事。

二是牢記使命，服從服務于企業需要。開展掛職幫扶活動，最終目的是促進企業增產、增收和增效，因此，我們要全心全意為企業做好服務，了解和幫助解決企業運行過程中自身難以解決的水電氣、工商、稅務、國土、安全生產、項目申報審批等方面的實際問題，確保企業正常運行；依法維護企業生產經營和項目建設的外部環境，維護企業的合法權益；積極參與企業內部管理、新技術推廣、人才引進、產品升級，促使企業做大做強，不遺余力地促進企業發展。

三是錘煉黨性，樹立新區干部純潔形象。掛職干部的一言一行、一舉一動不僅僅是代表個人，而且代表派出單位，代表新區干部的形象，要嚴格按照《黨員干部廉潔從政若干準則》相關要求，講黨性、重品行、作表率，嚴格做到“五不準”：不準私自承攬企業建設工程；不準向企業領取任何工資報酬；不準到企業報銷私人的開支；不準在企業廉價購買產品；不準有任何有損政府形象的言行。

因此，在整個掛職幫扶過程中，我鎮的掛職干部可以利用機關和自身各方面的優勢，直接為企業調結構、轉方式、促發展做事情，為企業的科學發展具體幫忙和服務。

從更深遠的意義來看，這一舉措將十分有利于提高我鎮黨員干部隊伍的能力和素質，克服“官僚化”和“機關化”傾向。一些機關干部長期呆在大樓里，不直接接觸矛盾和問題，處理復雜事情的能力、應對困難局面的能力、具體抓落實的能力等都相對比較薄弱。非公有制企業不拿國家一分錢，完全靠自身在市場中拼搏奮斗。在這一領域工作，要付出很多，工作難度高、心理承受壓力大，競爭激烈甚至殘酷。從某種意義上說，這是新時期最能鍛煉人、最能考驗人的“血與火”的戰場之一。機關干部到這一領域去掛職鍛煉，將會有強烈的感受和深刻的體驗，會對深入貫徹三解三促活動要求，全力實施“躋身二十強，率先現代化”戰略，推動區域經濟平穩較快發展，有更加深刻透徹的理解。

總之，在掛職幫扶活動中，我鎮積極動員鼓勵機關干部紛紛走出大樓，珍惜機會，立足崗位，盡職盡責，不辱使命。真正把為企業服務、為經濟建設服務落實到具體工作中。

第二篇：選派年輕干部掛職工作會議講話

同志們：

今天，我們在這里召開全市選派年輕干部掛職工作會議。會議的主要任務是，貫徹落實黨的十七大和全國組織工作會議精神，實施《XX-2011年**市培養選拔年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部工作規劃》。通過選派一批年輕干部到縣(區)、到鄉鎮、到市直機關、到市級企業掛職鍛煉，進一步拓寬我市年輕干部、少數民族干部、婦女干部和黨外干部的培養渠道，加快培養一批善于做群眾工作、能妥善應對復雜局面、有處理實際問題能力的優秀干部，努力造就一支能密切聯系群眾、具有較強綜合素質和工作能力的干部隊伍。今天這個會議，既是一個動員會，同時也是一個歡送會。下面，我講幾點意見。

一、充分認識選派優秀年輕干部到基層掛職鍛煉的現實意義

實踐出真知，實踐出人才。在實踐中鍛煉干部，是我們黨培養干部的一條根本途徑。黨的十七大要求，要加大培養選拔優秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉成長，提高年輕干部馬克思主義理論素養和政治素質。市委歷來重視對年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部的培養選拔，XX年制定出臺了《XX-2011年**市培養選拔年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部工作規劃》。去年下半年以來，我市圍繞《**市XX-2011年培養選拔年輕干部、少數民族干部、女干部、黨外干部工作規劃》，開展了面向社會公開推薦優秀年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部工作，涌現出一批文化水平較高，素質較好，有發展潛力的年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部。今年，我們決定在去年公開推薦和民主推薦的基礎上推薦出來的年輕干部和后備干部中選派一批優秀年輕干部到基層、到機關、到企業進行掛職鍛煉。

(一)從全市大局來講，做好掛職干部工作是現實發展的需要。培養鍛煉年輕干部是一項關系黨的事業后繼有人的重要戰略任務，也是我市實施人才強市戰略的重要舉措。只有從源頭上培養黨政管理人才、企業管理人才，從基礎上造就人才隊伍，通過在艱苦復雜環境和急難險重工作中培養鍛煉干部，才能努力造就一支能密切聯系群眾、具有較強綜合素質和工作能力的干部隊伍，能擔當歷史重任的接班人。近年來，我市黨政干部隊伍總體結構不斷優化，但從現實情況來看，在年齡、文化、知識、專業結構上還存在一些不盡合理的地方。比如：從學歷看，高學歷的干部人數還不多;從專業看，學工業、金融、外貿、城市規劃的干部比較少;從年齡看，有的班子年齡老化，年輕干部相對偏少，個別班子有“斷層”的情況。此外，對年輕干部、女干部、少數民族干部和非中共黨員干部的培養選拔還有待于進一步加強。對這些情況，我們既要從加強領導班子和干部隊伍建設的視角來著手，又要從實現我市確定的奮斗目標的高度來考慮，在加強黨政人才隊伍建設上狠下功夫。而加強黨政人才隊伍建設，最重要的一條，要靠我們加強自身的人才隊伍建設。通過采取包括培訓、掛職鍛煉等在內的多種形式，不斷提高黨政干部的整體素質，不斷適應我市改革開放和經濟建設的需要。

(二)從干部個體來講，做好掛職干部工作是鍛煉干部的需要。優秀年輕干部是干部隊伍中的一支新生力量，從一定意義上代表著干部隊伍的未來，承載著我們事業發展的希望。加強年輕干部的培養鍛煉，始終是我們各級黨組織和組織部門的一項重要戰略舉措。對優秀年輕干部而言，關鍵是要加強實踐鍛煉。近年來，我市在干部的實踐鍛煉上進行了積極探索，也取得了一定成效。實踐證明，選派干部掛職，是加強實踐鍛煉的有效措施之一，符合年輕干部的成長規律。通過掛職鍛煉，有利于年輕干部增長見識，豐富閱歷;有利于他們啟迪思維，拓展思路，有利于他們拓寬視野，增長才干。

(三)從掛職干部派出單位和接收單位來講，做好掛職干部工作是促進工作互動的需要。大家知道，由于所處位置的不同、所站角度的差異，機關和鄉鎮基層、機關和企業在考慮問題時，會有各自的局限和不足。通過干部的互派，能夠促進機關與基層、機關與企業的溝通和交流，會從一定程度上促進相融互動。基層來的干部，能夠把下面的情況帶上來，發揮了解基層、熟悉群眾的優勢;上級機關的派下去的干部，能夠把上面的信息帶下去，發揮宏觀把握、理性思維的優勢。這種相融互動，會增進上下之間的聯系與交流。上級機關在制定政策措施時，更能增強科學性和可操作性;基層在落實、執行政策時，更能增強自覺性和主動性，提高執行力。同時，掛職干部將為接收單位帶來新的思想、新的觀念，注入新的氣息、新的活力。

二、加強領導，強化管理，確保掛職工作取得實實在在的效果

選派干部掛職鍛煉的成效如何，關鍵在于加強領導，強化管理。為此，我們明確規定，干部在掛職鍛煉期間，由市、縣(區)兩級組織部門和掛職單位共同管理。

(一)各單位要重視和支持這項工作。近年來，我們安排年輕干部進行掛職鍛煉，都是外派到經濟發達地區比較多，大規模的安排干部到縣區、鄉鎮、到市直部門、到企業掛職，還是第一次。各接收單位要高度重視這項工作，要根據實際，制定好培養掛職干部的工作計劃，單位主要領導要具體負責掛職干部的幫帶工作，向掛職干部詳細介紹本單位的基本情況、工作職能等，使掛職干部能盡快進入角色。此外，在生活上給予掛職干部更多的關心和支持，發現問題及時幫助解決。要經常聽取掛職干部的意見，了解他們的思想、工作情況。在掛職鍛煉結束時，幫助他們認真做好總結，負責地做出組織鑒定。

對掛職干部要做到政治上充分信任，工作上充分放手。各單位要把掛職的同志當作本單位的干部一樣看待，給掛職干部壓擔子、壓任務，盡量讓他們多參與一些實質性工作，使他們在實際工作中積累經驗、增長才干，在實踐中經受鍛煉和考驗。

(二)加強對掛職工作的協調和管理工作。市委組織部要定期召開座談會，聽取掛職干部的工作匯報，了解掛職干部的思想、工作動態。要及時總結掛職工作中的一些好經驗、好做法，在全體掛職干部中予以推廣，以達到相互學習、共同提高的目的。各縣(區)組織部門也要加強對本縣(區)派出的干部和市里下派到本縣(區)掛職的干部管理，經常與掛職單位聯系，了解掛職干部工作和生活以及思想等方面的情況，盡量為他們解決一些實際困難和問題。在掛職中期和結束前，市、縣兩級組織部門要會同各接收單位一起對掛職干部進行全面考核。并將考核結果作為使用干部的重要依據之一。

三、加強鍛煉，努力實踐，牢固樹立符合科學發展觀要求的政績觀

這次上派下掛選派的67名優秀年輕干部和后備干部，都是經過組織認真研究確定的。參加掛職鍛煉的同志們，工作要與原單位脫鉤，行政關系不轉。掛職鍛煉時間安排是，掛縣(區)長助理時間為一年，掛鄉鎮黨委副書記、鄉鎮長助理為一年，到市直機關掛局長、主任助理或副科長的為半年，到企業掛廠長(經理)助理的為半年。掛職期間一般不再接受原單位的工作安排。下面，我對掛職干部提幾點希望。

(一)要樹立學習為本的觀念，以學習促轉變。掛職干部到新單位后，環境變了，職務變了，職責變了，工作變了，需要虛心學習，及時轉變角色，盡快適應工作。要把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界來認識，力爭快學、多學、巧學，把需要學習的東西學到手。快學，就要盡快學習做好工作所必需的基本理論、政策法規、業務知識和技能技巧，把理論功底進一步打牢，業務知識進一步熟悉，技能技巧逐步掌握。多學，就要在熟悉了解工作業務的同時，全面學習其它相關知識，包括黨的建設、干部隊伍宏觀管理以及經濟、歷史、哲學、文學等方方面面的知識。巧學，就要注意學習方法，結合自己的學習習慣，擬定合理的學習計劃，揚長避短，循序漸進。在學習問題上，一定要謙虛，只有把自己擺在低處，才能學到東西，如果高高在上，是學不到東西的。特別是下派干部，要甘當“小學生”，放下架子，融入群眾。

(二)要樹立求真務實的觀念，以實干促提高。掛職鍛煉時間比較短，希望大家一定要克服“做客”的思想和短期行為，特別是掛職半年的同志，不要覺得時間短、無所作為而放松自己，也不要覺得自己不是掛職接收單位的正式人員，就認為工作干好干壞與自己關系不大而對工作不負責任。一是要安心。要克服“掛職不到位、掛職不掛心”的臨時思想，真正安下心來，沉下身子，增強工作的積極性、主動性和創造性。二是要融入。要尊敬領導，團結同事，擺正自己的位置，處理好人際關系。特別是下派干部，要維護班子的團結。只有先共好事，才能干好事。三是要有所作為。對自己所負責的工作，要敢于負責，敢挑重擔，不能瞻前顧后、縮手縮腳，該管的不管，該做的不做。工作中要注意要發揮自身的優勢，到上級機關掛職的干部要把基層的情況帶上來，幫助市級機關在工作、決策、服務上更加切合基層實際，發揮自己的作用;到基層掛職的干部要把上面的信息帶下去，發揮自身思想觀念新、信息多、聯系面廣的優勢，為基層多出主意、出思路，幫助基層解決一些實際問題。

(三)要樹立艱苦奮斗的觀念，以行動樹形象。同志們要明確：掛職不是去做官，而是去接受鍛煉。大家到新的掛職單位后，無論是工作上，還是生活上，都會遇到很多困難。特別是到基層去的干部，目前鄉鎮的條件總的來說還比較艱苦，大家要做好吃苦的思想準備。要堅持工作高標準，生活低要求。只有經受住艱苦條件磨礪的人，才堪重任。越是條件艱苦，大家自律越要嚴。我們的一言一行、一舉一動不僅僅是代表個人，而且代表派出單位，要管住自己的嘴，不該吃的不吃;管住自己的腿，不該去的地方不去;管好自己的八小時以外，不該做的事不做，樹立好掛職干部的形象。

同志們，選派優秀年輕干部到基層、到上級機關、到企業掛職鍛煉，事關我市干部隊伍建設和領導班子建設的大事，是為建設富裕民主文明和諧新**，實現全面建設小康社會宏偉目標提供堅強的組織保證和人才保證的一項重要舉措。希望每一位掛職干部樹立勇于實踐，艱苦奮斗的精神，在掛職鍛煉期間，進一步開闊視野，豐富閱歷，增長才干，提高組織、決策、管理、領導能力和水平。我相信，我市選派年輕干部到基層掛職鍛煉的工作一定會取得圓滿的成功。

最后，祝同志們掛職期間身體健康，工作順利!

第三篇：肥西縣公開選派優秀年輕干部到鄉鎮掛職公告

肥西縣公開選派優秀年輕干部到鄉鎮掛職公告

為了進一步拓寬后備年輕干部實踐鍛煉的渠道，增強年輕干部工作經驗，提高綜合素質，促進年輕干部健康成長。經縣委常委會議研究同意，從全縣選派部分優秀年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉。現將有關事項公告如下。

一、選派人數、掛職時間及掛任職務

從全縣范圍內選派14名優秀年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉。掛職鍛煉時間為二年。掛任鄉鎮黨委委員或副鄉鎮長。

二、選派掛職人員范圍、資格和條件

選派掛職鍛煉的對象范圍為全縣各單位在編在崗人員，30歲以下（1982年1月1日后出生），全日制本科（含）以上學歷，有二年以上工作經歷。事業身份（不含教育系統教師）的需全額財政供給。政治素質好，具有履行職責所需的理論政策水平，有較強的事業心和政治責任感，有履行崗位職責所需的組織領導能力和業務水平，身體健康。

三、選派的程序和方法

選派年輕干部掛職鍛煉采用個人自薦、組織推薦和考試、考核相結合，按照報名、資格審查、筆試、面試、組織考察、決定人選和公示等程序進行。

（一）報名與資格審查

（1）報名工作由縣選派優秀年輕干部領導小組統一組織。

（2）報名地點：縣選派優秀年輕干部領導小組辦公室（新縣委大樓二樓縣委組織部干部綜合科，聯系電話：8855045）

（3）報名時間：2012年3月12日上午8:00-3月19日下午5:30

（4）報名方式：本次選派工作采用書面報名方式。按照要求填寫

《肥西縣選派優秀年輕干部赴鄉鎮掛職報名登記表》。

報名者需提供以下材料：

1、學歷證書原件及復印件；

2、個人身份證及復印件；

3、本人近期同底1寸免冠彩色照片3張及電子版。報名者應如實填寫本人有關情況，并填寫承諾書，如發現弄虛作假者，隨時取消資格。報名登記表需經單位黨組織簽署意見，再到縣選派優秀年輕干部領導小組辦公室報名，匯總后進行資格審查。

報名截止后，確認報考人數與選派人員比例一般不低于4：1，方可開考，如不足規定開考比例，報經縣委同意后，相應減少選派人數，同時向社會公布。

（二）筆試。

筆試采用閉卷形式。由縣選派優秀年輕干部領導小組統一組織，委托縣外機構命題。卷面總分100分。時間另行通知。

筆試內容:馬克思主義基本原理（重點是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和構建社會主義和諧社會的相關理論），黨的路線、方針、政策，常用的法律法規，公共管理基本知識，社會主義市場經濟理論，時事政治、國情國力，省、市、縣情以及縣委、縣政府近年改革發展的重大決定和重要舉措，常用的公文寫作與處理等必備的應知應會知識。重點了解年輕干部的基本知識、基本理論和分析問題、解決問題的能力。

（三）面試

根據筆試成績，從高分到低分，按1：2確定面試對象，如最后一名有并列的，一并進入面試。面試總分為100分，面試題本由縣選派優秀年輕干部領導小組統一組織，委托縣外機構命題，采用無領導小組討論形式，面試考官從縣外聘請。時間另行通知。

（四）組織考察

筆試成績按50%、面試成績按50%計算出總成績，從高到低確定

14名重點考察對象（如最后一名分數相同時，以面試成績高的確定入圍；如面試成績也相同時，報請領導小組研究后確定），進行組織考察。通過聽取各方面意見，全面客觀地了解考察對象德、能、勤、績、廉方面表現以及群眾公認度和發展潛力等情況。

（五）研究決定

縣委組織部根據筆試、面試、組織考察情況，經綜合考慮后，拿出建議人選提請縣委常委會議研究決定。

（六）公示

根據縣委常委會議研究的意見，擬掛職人選向社會公示7天。如無異議，辦理正式掛任手續。

四、管理和待遇

（一）掛職干部的工作安排。掛職干部在掛職期間視同掛職單位的領導班子成員。掛職單位應有具體分工工作，讓掛職干部得到充分鍛煉。

（二）掛職期間待遇。掛職干部不占掛職單位領導班子職數。掛職期間在原單位的人事、工資、編制等關系不變。其福利待遇，由掛職單位按領導班子成員的標準發放。

（三）掛職干部的教育管理。掛職干部由縣委組織部宏觀管理，以掛職單位為主，派出單位為輔，工作與原單位脫鉤。派出單位定期了解他們的思想工作情況，給予幫助鼓勵。鄉鎮黨委書記是培養掛職干部的第一責任人，要加強對他們的思想政治教育，幫助其提高工作能力和領導水平。掛職單位要為掛職干部提供必要的工作和生活條件，支持他們開展工作。掛職干部要珍惜鍛煉機會，嚴格要求自己，勤政廉政，不得擅自離開工作崗位，每年要向原單位報告思想和工作情況一次，每要向縣委組織部書面匯報掛職情況。掛職干部參加掛職單位的考核，結果通報原單位，存入個人檔案。

掛職期間表現較差或因患病等其他原因不宜在掛職單位工作的，由掛職單位或干部本人提出建議或申請，經縣委組織部同意，可終止下派掛職，返回原單位工作。

掛職鍛煉期滿，掛職干部要寫出思想工作總結，填寫《掛職鍛煉干部鑒定表》，掛職單位對其工作表現作出寫實性鑒定。縣委組織部將對掛職干部掛職期的工作表現進行考核，考核結果存入本人檔案，并作為干部今后任用的重要依據之一。對在掛職期間，表現突出的掛職干部，在職位空缺的情況下給予提拔使用。

五、紀律要求

公開選派工作由縣紀委全程監督，堅持公開、公平、公正，嚴格按照規定的要求和程序開展。工作人員要嚴格遵守干部人事紀律，特別是要嚴格執行保密制度和回避制度，違者將嚴肅處理。報考人員要自覺遵守有關規定，對在報名、筆試、面試中作弊，在考察中進行非組織活動的，一經查實，即取消參加選派資格，并將有關情況通報所在單位。監督電話：8833715。

六、本實施方案由縣選派優秀年輕干部領導小組負責解釋。

肥西縣選派優秀年輕干部領導小組

2012年3月7日

肥西縣公開選派優秀年輕干部赴

鄉鎮掛職鍛煉報名登記表

編號：

第四篇：在選派年輕干部掛職工作會議上的講話

在選派年輕干部掛職工作會議上的講話2008年7月2日

同志們：

今天，我們在這里召開全市選派年輕干部掛職工作會議。會議的主要任務是，貫徹落實黨的十七大和全國組織工作會議精神，實施《2007-2011年**市培養選拔年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部工作規劃》。通過選派一批年輕干部到縣（區）、到

鄉鎮、到市直機關、到市級企業掛職鍛煉，進一步拓寬我市年輕干部、少數民族干部、婦女干部和黨外干部的培養渠道，加快培養一批善于做群眾工作、能妥善應對復雜局面、有處理實際問題能力的優秀干部，努力造就一支能密切聯系群眾、具有較強綜合素質和工作能力的干部隊伍。今天這個會議，既是一個動員會，同時也是一個歡送會。下面，我講幾點意見。

一、充分認識選派優秀年輕干部到基層掛職鍛煉的現實意義

實踐出真知，實踐出人才。在實踐中鍛煉干部，是我們黨培養干部的一條根本途徑。黨的十七大要求，要加大培養選拔優秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉成長，提高年輕干部馬克思主義理論素養和政治素質。市委歷來重視對年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部的培養選拔，2007年制定出臺了《2007-2011年**市培養選拔年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部工作規劃》。去年下半年以來，我市圍繞《**市2007-2011年培養選拔年輕干部、少數民族干部、女干部、黨外干部工作規劃》，開展了面向社會公開推薦優秀年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部工作，涌現出一批文化水平較高，素質較好，有發展潛力的年輕干部、少數民族干部、女干部和黨外干部。今年，我們決定在去年公開推薦和民主推薦的基礎上推薦出來的年輕干部和后備干部中選派一批優秀年輕干部到基層、到機關、到企業進行掛職鍛煉。

（一）從全市大局來講，做好掛職干部工作是現實發展的需要。培養鍛煉年輕干部是一項關系黨的事業后繼有人的重要戰略任務，也是我市實施人才強市戰略的重要舉措。只有從源頭上培養黨政管理人才、企業管理人才，從基礎上造就人才隊伍，通過在艱苦復雜環境和急難險重工作中培養鍛煉干部，才能努力造就一支能密切聯系群眾、具有較強綜合素質和工作能力的干部隊伍，能擔當歷史重任的接班人。近年來，我市黨政干部隊伍總體結構不斷優化，但從現實情況來看，在年齡、文化、知識、專業結構上還存在一些不盡合理的地方。比如：從學歷看，高學歷的干部人數還不多；從專業看，學工業、金融、外貿、城市規劃的干部比較少；從年齡看，有的班子年齡老化，年輕干部相對偏少，個別班子有“斷層”的情況。此外，對年輕干部、女干部、少數民族干部和非中共黨員干部的培養選拔還有待于進一步加強。對這些情況，我們既要從加強領導班子和干部隊伍建設的視角來著手，又要從實現我市確定的奮斗目標的高度來考慮，在加強黨政人才隊伍建設上狠下功夫。而加強黨政人才隊伍建設，最重要的一條，要靠我們加強自身的人才隊伍建設。通過采取包括培訓、掛職鍛煉等在內的多種形式，不斷提高黨政干部的整體素質，不斷適應我市改革開放和經濟建設的需要。

（二）從干部個體來講，做好掛職干部工作是鍛煉干部的需要。優秀年輕干部是干部隊伍中的一支新生力量，從一定意義上代表著干部隊伍的未來，承載著我們事業發展的希望。加強年輕干部的培養鍛煉，始終是我們各級黨組織和組織部門的一項重要戰略舉措。對優秀年輕干部而言，關鍵是要加強實踐鍛煉。近年來，我市在干部的實踐鍛煉上進行了積極探索，也取得了一定成效。實踐證明，選派干部掛職，是加強實踐鍛煉的有效措施之一，符合年輕干部的成長規律。通過掛職鍛煉，有利于年輕干部增長見識，豐富閱歷；有利于他們啟迪思維，拓展思路，有利于他們拓寬視野，增長才干。

（三）從掛職干部派出單位和接收單位來講，做好掛職干部工作是促進工作互動的需要。大家知道，由于所處位置的不同、所站角度的差異，機關和鄉鎮基層、機關和企業在考慮問題時，會有各自的局限和不足。通過干部的互派，能夠促進機關與基層、機關與企業的溝通和交流，會從一定程度上促進相融互動。基層來的干部，能夠把下面的情況帶上來，發揮了解基層、熟悉群眾的優勢；上級機關的派下去的干部，能夠把上面的信息帶下去，發揮宏觀把握、理性思維的優勢。這種相融互動，會增進上下之間的聯系與交流。上級機關在制定政策措施時，更能增強科學性和可操作性；基層在落實、執行政策時，更能增強自覺性和主動性，提高執行力。同時，掛職干部將為接收單位帶來新的思想、新的觀念，注入新的氣息、新的活力。

二、加強領導，強化管理，確保掛職工作取得實實在在的效果

選派干部掛職鍛煉的成效如何，關鍵在于加強領導，強化管理。為此，我們明確規定，干部在掛職鍛煉期間，由市、縣（區）兩級組織部門和掛職單位共同管理。

（一）各單位要重

第五篇：關于選派機關干部到民營企業掛職幫扶的建議

關于選派機關干部到民營企業掛職幫扶的建議

民營經濟是安徽經濟增長的最大潛力和持續動力。截至2015年9月底，安徽私營企業53.9萬戶，個體工商戶196.1萬戶；民間投資12817.7億元，占全部固定資產投資的72.5%；民營企業出口95.2億元，占全部出口的50.3%。預計2015年安徽民營經濟實現增加值占GDP的比重達57.5%。但受宏觀經濟環境的影響，民營企業普遍反映生存艱難，迫切需要黨委政府給予幫扶、引導。但在反腐高壓下，不少民營企業反映，領導干部不愿意也不敢與民營企業家交往，也就難以深入了解民營企業的真實處境，服務民營企業就會受到影響。

選派機關干部到民營企業掛職是踐行“三嚴三實”要求，轉變機關作風，密切與民營企業聯系的現實需要；是堅持問題導向，加大對民營企業的精準幫扶力度，提振民營企業發展信心的有效舉措；是鍛煉機關干部，培養懂經濟、會經營、善管理復合型人才，加快安徽經濟社會發展的重要途徑。機關干部在接受鍛煉、學習經濟知識、積累企業管理的實踐經驗的同時，感受企業疾苦，傾聽企業呼聲。這既能提高干部對社會主義市場經濟的認識，豐富基層一線工作閱歷，提高對市場經濟的駕馭能力，也能密切黨群關系、政企關系、干群關系，使機關干部能想企業之所想，急企業之所急，切實幫助企業出謀劃策，推動企業的健康、持續發展。

重慶市自2013年選派機關干部進民企以來，已選派了三批，共選派了100多名市級機關干部到民企掛職鍛煉，掛職時間為一年，獲得民營企業的一致好評。河北省直部門落實省委、省政府《關于大力推進民營經濟加快發展的若干意見》工作措施中也明確提出，從2014年至2017年，每年組織100名省直機關優秀年輕干部到規模以上民營企業掛職，協助解決發展中的實際困難和問題。

鑒此，建議：

1、借鑒重慶、河北等省市的做法，根據“企業自愿、業務對口、分類指導、注重實效”的原則，在我省開展選拔機關干部到民營企業掛職鍛煉。

2、出臺《關于選派干部到民營企業掛職幫扶工作的意見》，加強對選派工作的組織領導，象重視選拔機關干部到村掛職一樣，做好選拔機關干部到民營企業掛職工作。

3、對各級黨政部門沒有企業工作經歷的年青干部，尤其是領導干部和后備干部分期分批選派到民營企業去工作一年左右，協助解決企業發展中的實際困難和問題。

4、掛職幫扶干部掛職幫扶期間，行政、人事關系不變，原任職務不免，工資及福利供給渠道不變，不承擔原單位的工作任務。