第一篇：我區優秀年輕干部赴蘇州學習培訓活動啟動

51名優秀年輕干部明日赴蘇州學習培訓

110912柳

10號下午，區委組織部召開全區轉型創新發展蘇州培訓班動員會議，由各街道、園區和相關部門選派的51名優秀年輕將于13號——29號赴蘇州工業園接收為期15天的培訓。區委常委、組織部長陳升出席活動，并作動員講話。

此次培訓活動是全區上下深入貫徹落實十二五“創新驅動、轉型跨越”戰略及區委“1+5”相關計劃要求的重要舉措，也是系統學習、實踐和掌握載體建設發達地區的先進經驗與成熟思路的重要內容，對于打造我區創新驅動型的經濟社會發展新模式，推進轉型創新發展具有重要意義。培訓將采取：聽取報告講座、跟班實踐和參觀考察等多種形式，確保培訓取得實效。

陳升希望參培學員們正確理解和領會區委舉辦此次培訓班的意義和目的，進一步增強加快科技創業特別社區和“三創”載體建設的緊迫感，把思想認識統一到江寧轉型創新發展思路上來，統一到區委、區政府的決策部署上來，進一步堅定信心，努力率先在南京建設科技創業特別社區的示范區、先行區。

第二篇：我區組織部分優秀企業家赴清華大學學習培訓

我區組織部分優秀企業家赴清華大學學習培訓-東昌時訊

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2011年4月19日 星期二 17:32:30您現在所在的位置：首頁 >>時政要聞 >> 文章內容

我區組織部分優秀企業家赴清華大學學習培訓

雙擊自動滾屏文章來源：東昌時訊發布者：admin_wzt發布時間：2010-3-27 18:38:15閱讀：291次

本報訊

為進一步提高我區企業家綜合素質，提升企業核心競爭力，區委、區政府決定自今年起連續五年分五期組織我區部分優秀企業家赴清華大學“企業管理國際化（CEO）總裁班”學習培訓。3月24日，區委常委、副區長畢黎明為首批參加學習培訓的10位企業家送行。

畢黎明希望，參加學習培訓的企業家要把握這次機會，嚴格要求自己，主動學習，在學習中提升自我；同時，要與其他地方的學員多交流，多溝通，充分借鑒外地企業發展的先進經驗，取長補短，提升戰略決策的能力，提高經營管理的水平，為我區經濟社會發展做出更大的貢獻。（本報記者

邢樹輝通訊員 丁東向 朱加超）

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第三篇：赴蘇州、嘉興異地學習考察培訓心得體會

赴蘇州、嘉興異地學習考察培訓心得體會

為進一步加強農村基層黨組織書記隊伍建設，提高農村黨組織書記的理論水平、黨性修養、執政能力和領導水平，推動農村基層黨組織晉位升級，加快農村經濟社會發展，月 日至 日，市委組織部在蘇州、嘉興兩地組織開展了全市農村基層黨組織書記培訓班。培訓采取專家授課、經驗介紹、實地考察和座談討論等形式，幫助農村基層黨組織書記系統學習了先進地區抓基層組織建設的先進理念；增加村級集體收入、富民興村的成功做法；加強農村治理和社會管理的典型案例，有利于他們進一步解放思想，開闊視野，增強加快發展的責任感和緊迫感，提高帶領發展的素質和能力，進一步增強農村基層黨組織的戰斗力、凝聚力和號召力，為加快推進幸福新棗莊建設提供堅強的組織保障。

一、基本情況

（一）蘇州、嘉興兩地基本情況

蘇州位于江蘇省東南部，東臨上海，南接浙江，西抱太湖，北依長江。鐵路、公路和內河航運四通八達，是太湖水網平原水陸交通樞紐。轄五市七區。全市面積8488平方公里，2011年末戶籍人口1176.91萬，其中市區人口600萬，2011年GDP達10500億元，地方一般預算收入達1100億元，城市居民可支配收入33070元，農民人均純收入17040元，三次產業占比：1.7 : 57.8 : 40.5，全市1030個村的平均村級集體經濟收入503萬元。

嘉興位于長江三角洲的杭嘉湖平原，東鄰上海，西連杭

州，北接蘇州，南瀕杭州灣，海岸線長121公里。嘉興全市陸域面積3915平方公里，現有戶籍人口336萬人，外來人口196萬人，下轄南湖、秀洲2個區，平湖、海寧、桐鄉3個縣級市和嘉善、海鹽2個縣。區域發展均衡，綜合實力列百強城市第58位，所轄5縣（市）均進入全國百強縣前32強。2011年，全市實現生產總值2668.06億元，財政一般預算收入416億元，其中地方財政收入226.4億元，同比分別增長24.4%和28%。社會發展水平連續五年居全省第3位。全市城鎮居民人均可支配收入達31520元，農村居民人均純收入達16707元，城鄉居民的收入差異是1.89：1，是全國、全省城鄉差異最小的地區。

（二）學習考察基本情況

這次異地學習考察，共安排了十堂理論課，三天的參觀教學。先后學習了《推進城鄉一體化建設的理論與蘇州實踐》、《土地流轉與村級經濟發展》、《新形勢下如何做好群眾工作》、《提高農民財產性收入的新思路新方法》、《如何當好村黨組織書記》、《統籌城鄉協調發展推進城鄉一體化的實踐與思考》、《嘉興農村基層民主組織建設的實踐與思考》、《嘉興市新型農民專業合作經濟組織的經驗與啟示》等課程，參觀太倉市東林村新型農民集中社區，考察社區管理情況；中國東部十佳小康村太星村，考察服務中心、農民別墅小區情況；吳中區經濟第一村湖橋村，蘇州最美山村旺山村，考察利用生態資源發展鄉村旅游業，土地流轉異地發展工業的情況；省級文明村-海寧市鹽官鎮桃園村，考察新農村建設情況，瞻仰了黨的誕生地、中共“一大”會址之一——嘉興南湖增強黨性修用等。理論學習和考察學習的針對性、實用性

非常強。

二、印象與感受

一是善于用活用足政策，敢為天下先。國土資源部2006年《關于堅持依法依規管理節約集約用地支持社會主義新農村建設的通知》指出“要適應新農村建設的要求，經部批準，穩步推進城鎮建設用地增加和農村建設用地減少相掛鉤試點、集體非農建設用地使用權流轉試點，不斷總結試點經驗，及時加以規范完善。”2008年10月，十七屆三中全會提出，建立城鄉統一的地產市場，保護農民合法權益。2009年3月浙江省便出臺了《浙江省農村土地承包權作價出資農村專業合作社登記暫行辦法》，率先推行農村土地經營權資產權證化，將穩定不變的土地經營權從原來的生產性要素變成資產性要素，讓農民可以將手中的土地承包證變為可以作為出資或抵押給銀行的資產權證。正是這一敢為天下先的政策的出臺拉開了蘇州嘉興城市一體化的大幕，并創造了“蘇州模式”“嘉興模式”。

二是善抓機遇，實現四次跨越。80年代抓住改革開放發大力發展鄉鎮企業，擴充了蘇州經濟總量，創造了集體經濟迅猛發展的“蘇南模式”；90年代抓住國家沿海開放戰略、發展經濟特區的歷史機遇，大力發展外向型經濟，迅速提升了蘇州經濟運行質量；新世紀初（2000年—2005年）大力發展民營經濟，增強了區域經濟發展的動力源泉；2005年抓住實踐科學發展觀、統籌城鄉一體化發展機遇，努力創造“和諧社會”新模式。

三是都有一個好的領導班子。縱觀蘇南經濟強村，大都有一個持久、穩定、強力的領導班子，在經濟建設中，黨員

干部不僅發揮了帶頭致富作用，而且還有一種無私奉獻和回報社會的精神。參觀的太倉市東林村新型農民集中社區，中國東部十佳小康村太星村，吳中區經濟第一村湖橋村，江蘇最有魅力休閑鄉村旺山村等村集體經濟特別發達的村皆是如此。讓我們看到了真實新農村的美麗畫卷，深刻感受到村領導班子的凝聚力和戰斗力。

四是艱苦奮斗，求真務實。80年代蘇州人跑供銷、闖市場，將其概括為“四個千萬”，“踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，排除千難萬險”，創造出了蘇南經濟模式。如今新農村建設發展速度快，標準高，不是喊出來的，也不是吹出來的，是腳踏實地艱苦奮斗出來的，實干可以出成績、出經驗、出辦法，實干可以戰勝困難，可以創造奇跡。正是懷著“天不能改，地一定要換”的精神和“窮不會生根，福不是天生”的信念，創造了如今的小康村，明星村。

三、兩市的主要做法及經驗

一是村級組織經濟實力較強，發展速度較快。蘇州人搞發展，無論什么經濟形勢，能搞活就行，無論規模大小，能發展就行。80年代初期，蘇州人大搞的鄉鎮企業，如今已做大做強，最后發展成了集團公司；黨的十七屆三中全會后，他們通過因地制宜推行“三大合作”（社區股份合作社、土地股份合作社、農民專業合作社），已經實現了鎮街收入靠稅金，村級收入靠租金，農民收入靠薪金和股金的良性收益分配格局。2011年，兩市鎮居民人均可支配收入分別為33070元、31520元，分別增長9.4%和8.7%。農村居民人均純收入分別為17040元、16707元，增長10.5%和10.2%。蘇州市平均村級集體經濟收入達到503萬元。

二是用足用活政策，加快推進城鄉一體化進程。嘉興市通過積極實行“兩分兩換”，即宅基地與承包地分開、搬遷與土地流轉分開，以宅基地臵換城鎮房產、以土地承包經營權臵換社會保障的形式推進城鄉一體化進程。同時進行城鎮建設用地增加與農村建設用地減少相掛鉤試點。建立農村土地承包經營權流轉市場，推進農業規模集約經營和農民居住向城鎮社區集聚，促進集約集聚發展，拓展城鄉經濟社會發展空間。為解決失地農民就業問題，嘉興市出臺了《關于進一步促進城鄉平等充分就業的實施意見》，解決了農民后顧之憂。蘇州采取“三集中、三臵換”的形式推進城鄉一體化，即工業向園區集中（2011年已達88%），農民居住向社區集中（將居住在2.1萬個自然村的109萬農戶集中到2517個社區集中居住，2011年集中居住率為43%，到2012年達50%），農業向規模經營集中（土地流轉，規模經營，2011年已達80%）。農村集體資產分配權臵換社區股份制股權，農民土地承包權臵換土地股份制股權，農民宅基地使用權臵換城鎮商品房或貨幣、股權。

三是探索發展合作經濟壯大村級集體經濟。嘉興市通過強化政策扶持、推進規范化建設、加強培訓引導等方式，逐步形成四種合作經濟模式。一是企業（公司）依托型，即企業（公司）牽頭發起，以“公司+合作社+基地”為運作模式，其特點是充分利用企業（公司）的優勢，在連接基地和市場等服務功能上，發揮合作社的橋梁和紐帶作用，結成緊密的產加銷一條龍、農工貿一體化的生產體系。二是種養大戶創辦型，即由種養大戶牽頭發起，以“合作社+農戶”為運行模式，其特點是依托種養大戶的管理經驗及資金、技術、銷

售等優勢進行帶動；三是政府推動，以農業科技、供銷等部門牽頭引辦型，即以采取“部門+合作社+農戶”為運行模式，其特點是發揮有關部門場地、設備、經營管理及市場銷售等優勢，在統一生產、統一品牌、統一營銷、統一服務等方面作用較為明顯；四是村集體組織牽頭型，即由村集體組織發起，以“村集體組織+合作社+農戶”為運行模式，其特點是利用村集體經濟組織的組織優勢，圍繞本村農戶的傳統主導產業，從而促進其產業發展。據嘉興市工商局統計，截至2011年，全市共有農民專業合作社731家，規范化合作社488家，成員總數5.31萬人，其中農民成員數5.17萬人，合作社帶動非成員農戶數39.83萬戶，達到總農戶數的61.37%。蘇州市通過探索形成了社區股份合作、土地股份合作、富民合作社、勞務合作社、專業合作組織等五種模式，實現集體增收、村民致富。

四、幾點啟示

這次異地培訓學習的時間雖短，但每一次聽課、每一次考察，無論是思想觀念、干事氣魄還是開放形象、發展態勢都讓我們耳目一新，大開眼界，深受啟發。

一要進一步解放思想，更新發展觀念。蘇州人認為，“你可以眼前落后，但不可以眼光落后”。縱觀兩地經濟發展歷程，發現機遇、抓住機遇、利用機遇是兩地經濟和社會事業快速發展的重要途徑之一。要加快發展，就要進一步解放思想、更新觀念。發達地區快速發展的實踐證明，實現經濟社會的發展，根本取決于領導干部。要積極培養各級領導干部的創新能力，充分發揮模范帶頭作用，主動熟悉和掌握市場經濟知識，主動融入市場經濟的大海，爭做推動社會進步、經濟發展的帶頭人。

二要選擇符合各村發展實際的好路子。不管是蘇州模式還是嘉興模式，其實，本沒有什么模式，發展就是硬道理，就是好模式！兩地之所以取得現在的發展成果，都離不開結合自身實際，找準適合自身發展的路子。因此，我們不能生搬硬套，要結合自身實際，借鑒兩地成功的經驗，積極探索適合自身發展的新路子。

三要具有強烈的拼搏進取精神。這次考察，我們能強烈地感受到兩地都有一股抓發展的拼勁、干事業的狠勁和不達目的不罷休的韌勁；一種敢為人先、艱苦創業、開拓進取的精神；一個天不能改、地一定要換、窮一定要變的信念。苦干實干加巧干、想干敢干加真干，既有笨功，又有巧法，是這些地方的基本經驗。無論基礎好的還是原先實力不強的，現在的成就都是干出來的，上下一股勁，不畏難、不怕苦、不嫌累，懷著一腔創業的激情、發展的強欲，拼搏大干，埋頭實干。

第四篇：科級干部赴蘇州考察學習心得體會

科級干部赴蘇州考察學習心得體會

為期*天的***區科級干部赴蘇州考察學習，在黨群部領導的關懷支持下和同志們的共同努力互助下圓滿結束。此行時間雖短，但受益匪淺，感觸頗多，對于豐富自身的理論知識，提高個人素養，拓展視野和思維，都起到了十分重要的作用。

一、課堂及現場教學

此次培訓的專題教學，先后聽取了**教授主講的《*****》、***教授的《*****》和蘇州***的《*****》三節與眾不同、使人耳目一新的課程。

《****》讓我們先后了解了蘇州市的歷史沿襲、基本情況，以及改革開放四十年蘇州的起步和發展。蘇州雖然具備得天獨厚的地理優勢，卻仍有著敢為人先的膽量和三次創業的氣魄;《如何加強地方營商環境建設》讓我們知道了招商原來可以這樣招，優化營商環境和政府的高效廉潔、市場的規范誠信、政策的互利共贏、產業的因地制宜、設施的功能完善密不可分;尤其是韋剛主席的《貫徹新發展理念，構建現代化經濟體系》，精彩無比，余音繞梁。使人有種茅塞頓開的感覺，無論是從國家戰略、民生統計，還是時勢研判和經濟走向，都一針見血、一語中的道出了我國經濟的本質、內涵、以及發展方向。

張家港的發展成果、嘉興南湖的莊嚴氣氛、蘇州博物館的人文底蘊，還有蘇錦合作辦公室面對黨旗的集體宣誓，這些場景時時在腦海中回放，每次都讓我感受到強烈震撼。蘇州人的機遇意識之強，發展速度之快，思維創新之準，環境建設之美，詮釋了外面的世界很精彩。看到精彩的同時也明白了差距，進一步增強了如何發展的大局意識。印象中的蘇州是吳儂軟語、昆曲評彈，但發展的蘇州卻

是解放思想，創新實干。這就是富有特色、敢想敢干的蘇州。

二、應學習借鑒的蘇州

強烈的發展意識。多年來，蘇州在任何情況下都始終把加快發展作為執政興市的第一要務，敢闖敢干，敢為天下先。80 年代初，蘇州不是經濟特區，也不是沿海開放城市，但他們積極主動的尋找機遇，出臺優惠政策，創造了不是特區勝似特區的投資環境，成為跨國公司和臺商投資比較密集的地方。尤其值得我們學習的是，蘇州干部群眾在推進發展上有著良好的精神狀態，“謀發展、促發展、求發展、比發展”的氛圍十分濃厚，“張家港精神”、“昆山之路”、“園區經驗”就是蘇州經濟發展成功的三大法寶、實踐檢驗。

務實的創業方向。改革開放四十年來，蘇州人一步一個腳印，經歷了三次創業，向前邁進了三個臺階。從大力發展鄉鎮企業的蘇南模式，到大力發展開放型經濟，從發展壯大民營經濟，最后到全面深化改革、轉型升級，這每一步，都是思想的解放，思維的創新，機遇的把握。創新經濟推動“經濟強”，共建共享推進“百姓富”，生態優先推進“環境美”，文化引領推進“社會文明程度高”。

優良的營商環境。蘇州各地十分注重營造良好的投資軟環境，努力打造“親商、富商、安商”的服務品牌，以服務取勝，營造綜合環境的新優勢。構建了三大體系、三大通道，與企業之間搭建了零距離的溝通平臺，項目審批制度也進行了大力改革，現場審批全部過渡到網絡審批，最終達到不見面審批的高效程序，大大提高了外商辦事效率，也贏得了信譽，取得了“以商引商”“以外引外”的連鎖效應。同時理順、加強、完善了營商環境建設應正確處理的五大關系，為蘇州經濟的發展搭建了直通車，駛入快車道。

周到的服務態度。蘇州人說話慢，生活方式休閑，但工作起來則是風風火火，兢兢業業、認真勤奮;蘇州的園林建筑、飲食文化精致，但在待客上卻熱情周到、無可挑剔。這一點在考察學習的過程中基層工作人員身上體現的非常突出，無論是張家港文化中心的介紹，還是嘉興南湖的解說，更有培訓基地老師無微不至的接待，無一不讓人感到心里暖暖的，無論在這里考察、學習、就業、游覽，都讓人心里踏實。我們蘇錦合作辦公室的工作人員，也全面繼承發揚了蘇州人務實、樸實的工作作風。從這些人身上我領悟到，只有每個人都充分發揮自己的主觀動性，認真履行自己的職責，才能把體制、政策轉化為優勢、核心競爭力、先進的生產力。

三、體會與思考

蘇州的先進經驗很多，值得我們借鑒和學習，但發展模式不盡相同，不能一味地模仿。我們學習蘇州，不是學習蘇州模式，而是要學習蘇州發展的精髓與內涵，尋找契合點和突破口。蘇州有背靠大上海的地理優勢，遼寧錦州也有重要的區位優勢，更有東北振興的好政策、大方向。所以，我們在學習先進模式和經驗的同時，要意識差距，找出不足，補齊短板，要立足實際，尋找適合自己的發展道路。

“一帶一路”美好藍圖已繪就，東北振興發展全面鋪開，錦州正處在前所未有的發展節點上，***區首當其沖。我們當前應該搶抓新機遇，謀求新發展，注重思維創新和環境保護;正視差距，超前謀劃，變壓力為動力，在***區工管委的堅強領導下，轉變思想，堅定信心，加快步伐，充分發揮主觀能動性，建設更美好、更和諧的***區。

第五篇：優秀團干部赴蘇州學習考察報告暨考察心得體會

優秀團干部赴蘇州學習考察報告暨考察心得體會 2009 年 9 月 23 日 到 27 日，我很榮幸的在蘇州農村干部學院進行為期 5 天的崗前培訓。這次培訓是沭陽團縣委為了讓我縣團干部盡可能提高工作水平，使我盡早適應由大學生到公務員的角色轉換，讓我能夠盡快的適應工作，并且上手工作。通過本次培訓，我獲益良多，以下是我的幾點考察心得體會，也是我的考察報告： 首先，我們充分感受到縣政府及團縣委對我們的重視和期望。24 日上午，我們首先進行了開班典禮，農村干部學院的院長發表了講話，對本次培訓進行了動員，聽了院長的話，我頓時充滿了使命感，心中暗下決心：一定要在基層為共青團工作發揮自己的光和熱，為我縣的共青團工作作出自己的努力，同時，我覺得自己肩上的擔子重了很多，因為我意識到自己已經不是躲在父母羽翼下的孩子了，而是即將踏上工作崗位的基層干部了，我的肩上背負著祖國對我們的希望。其次，通過本次培訓，我對蘇州經濟發展的情況更加了解了。通過院長等領導和蘇州市委農辦經委調研員同志的講授，我了解到蘇州在改革開放以來，抓住了 3 次重要的機遇，才有了如今的成就。2008 年，蘇州的國民生產總值達到 6700 億，位居全國第五，而前四位都是省轄市或者直轄市，蘇州只是一個地級市。我們在為蘇州自豪的同時也不禁想到，這些成果，和我們具有創新意識的蘇州市領導人的艱辛工作密不可分。