第一篇：中孚咨詢企業文化策劃提綱

中孚咨詢企業文化建設提綱

1、企業文化簡介

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

企業文化的理論最早出現于美國，而作為一種主流的管理思想則最早出現于日本。作為管理哲學的企業文化，它是管理實踐的結晶，又是管理科學的發展。其基點是以人為本，強調管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共同的價值觀、信念、和諧的人際關系、積極進取的企業精神等文化觀念，來營造整體的企業人生，使管理從技術上升為藝術。

實踐證明：企業文化建設與企業發展息息相關，是企業發展的靈魂；是關系到企業前途命運的大事；是做好企業發展戰略規劃的重要組成部分；企業文化力就是企業核心競爭力的源泉。

2、企業文化的核心作用

感召、凝聚、指導、激勵、規范、傳承。

3、企業文化的范疇與關系

企業沒文化，一定做不大；越來越多的企業開始重視企業文化的作用。經過系統設計過的、科學的企業文化，能夠給企業帶來無窮無盡的發展動力；經過系統嚴謹企業文化熏陶出來的員工，會有一種深深的職業烙印，無論走到什么崗位，都能發揮出至高無上的個人價值。

企業文化建設內容提綱

一、理念部分

（一）融入大時代

1、時代觀

2、產業觀

3、企業觀（企業、公司、利潤、文化）

4、工作觀

5、成功觀

（二）、經營理念

1、核心理念（使命、目標、道路）

2、企業愿景

3、企業核心價值觀

4、企業經營哲學

5、企業核心能力（核心競爭力）

6、企業精神

7、工作作風

（三）團隊理念

1、人才觀念

2、人才識別（標準、層次、角色）

3、人才培訓

4、用人原則

5、人才管理

6、人才守則

7、團隊特征

（四）管理理念

1、管理原則

2、決策機制

3、干部修煉

（五）致勝法寶

（六）工作思維

（七）工作方法

（八）司徽、司歌、宣言

企業文化理念部分，是企業《文化手冊》的主要組成部分，另外有的企業會加上企業發展歷程、成功格言、以及文化故事等內容匯集成冊，是企業對外宣傳、招聘員工、內部培訓的主要素材和工具。

二、制度部分

1、考勤制度

2、休假制度

3、人事制度

4、福利關懷制度

5、崗位制度

6、業務制度

7、會議制度

8、獎罰制度

9、財務制度

10、保密制度

11、安保制度

12、衛生制度

三、行為規范

1、儀容儀表規范

2、言語規范

3、電話規范

4、接待規范

5、辦公規范

6、拜訪規范

7、介紹規范

8、握手規范

9、名片規范

10、宴請規范

企業管理制度與行為規范，一般整理匯集成《員工手冊》，用于員工入職培訓，以日常工作、生活的指導手冊，是新員工盡快融入企業、熟悉公司掌上必備寶典。企業制度與規范建設，也是企業文化進行落地生根的具體體現，以制度約束行為，以規范養成習慣，逐步將企業宣導的文化深深植入每一個員工的心智中。

四、物料識別部分

（一）基本要素系統

1、企業名稱

2、企業標識

3、企業口號

4、企業標準字體

5、企業標準色彩

6、企業吉祥物

（二）應用要素系統

1、辦公事務用品（名片、工作證、信紙、便箋、徽章、文件夾、資料袋等）

2、企業外部建筑環境（招牌、公共標識牌、旗幟、旗幟、路標指示牌等）

3、企業內部建筑環境（各部門標識、企業形象牌、貨架標牌等）

4、服裝服飾

5、廣告媒體（雜志廣告、報紙廣告、路牌廣告等）

6、產品包裝

7、贈送禮品（打火機、鑰匙牌、記念章、T恤等）

8、陳列展示（櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示）

9、印刷出版物（企業簡介、產品說明書、產品簡介、年歷等）

中孚咨詢·企業管理研究中心

第二篇：企業文化提綱

企業文化

【課程目的】

在企業界我們會看到有的企業長盛不衰，而有的企業曇花一現之后就銷聲匿跡了，一些西方企業管理大師通過認真研究發現，失敗的企業都有一個共同特點：沒有良好的企業文化領航。當今企業間的競爭不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，更是文化的競爭。

中外成功的企業都說明了一點：擁有文化優勢，就擁有了人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢，相反不重視企業文化的企業就不可能有長久的生命力和競爭優勢，如果文化根基發生了動搖，精神支柱塌了，再強的企業也會垮臺，本課程通過理論與案例相結合，問題與解決辦法相結合，企業文化進行了闡述，歡迎進入本課程。

【課程對象】

企業總經理、廠長、車間主任及其他企業中高層管理人員

【課程收益】

成功完成本課程您將能夠：

1、理解企業文化

2、理解企業文化建設和管理的重要性

3、學會如何進行企業文化建設和管理

【課程時間】

本課程分享時間為0.5天時間（約3小時）

【課程形式】

本課程使用多媒體課件培訓，嚴謹的理論、經典的案例、養眼的圖片和精彩的解說相結合，培訓形式生動多樣。

【課程大綱】企業文化

一、什么是企業文化

企業文化

1、廣義的企業文化

包括：

物質文化：（案例）

行為文化：（案例1）（案例2）（案例3）

制度文化：（案例1）（案例2）

精神文化：（案例1）（案例2）（案例3）

2、狹義的企業文化：

愿景（案例1）（案例2）

使命（案例1）（案例2）

價值觀（案例1）（案例2）

二、企業文化的起源

1、七十年代日本經濟的崛起

2、美國的反思

3、以日本經濟發展原因為背景，產生了4部著作，標志著企業文化的誕生

三、為什么要對企業文化進行建設和管理

1、企業文化的功能與作用

（1）導向功能：（案例1）（案例2）

（2）凝聚作用：（案例1）（案例2）

（3）激勵作用（案例1）（案例2）（案例3）

（4）約束作用（案例1）（案例2）

（5）協調作用（案例1）

（6）提高適應性（案例1）（案例2）

四、如何進行企業文化建設與管理

主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。

1、主攻精神文化

（1）、提煉企業價值觀

（2）、確立團隊使命與愿景

2、規范制度文化

（1）、將權利智慧化

（2）、將理念政策化

3、推進行為文化

4、提升物質文化

第三篇：企業文化提綱

XX公司企業文化提綱（草稿）

一、發展方向

公司發展方向，包括：

公司使命（概述，解決公司為何存在的問題）公司愿景（概述，公司發展成何樣）

公司戰略（公司如何獲得優勢）

二、企業文化

1、經營理念（概述）

2、管理理念（概述）

3、公司宗旨（概述）

4、制度文化（課題討論）

（1）制度僅僅是用以管人的嗎？

（2）流程、制度和標準是否構成系統并得以宣貫？

（3）公司內外部宣傳環境如何營造？

（4）工會的功能如何有效地發揮？

7、執行文化（課題討論）

（1）“老板總是很忙”是何原因？

（2）思維改變行動還是行動改變思維？

（3）如何建立系統思考？

第四篇：企業文化咨詢建議書

企業文化咨詢項目建議書

一、企業文化咨詢的目的1、明確企業經營發展的終極目標和社會責任；

2、明確企業經營理念、統一企業核心價值觀，統一員工思想；

3、完善企業管理制度，增強企業執行力；

4、統一企業經營行為，統一員工行為；

5、統一企業形象，提升企業品牌影響力；

6、增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。

二、企業文化咨詢的內容

1、企業文化診斷報告（PPT）

2、企業文化理念體系（（WORD）

3、員工手冊（（WORD）

4、企業文化建設落地規劃（（WORD）

5、提供企業文化培訓

6、輔助實施企業文化建設規劃

三、企業文化咨詢的方式

（一）對現有企業文化進行系統調研和評估

（二）對企業文化進行傳承與創新

1、精神文化的傳承與創新

2、制度文化的傳承與創新

1）查找現有制度不符合公司理念體系要求的相關內容，提出改進

建議，促進理念落地。

2）基于企業文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現象。

3）既立足企業文化理念落地的需要，又考慮員工現有的執行能力，梳理現有制度，提升制度的可操作性和執行性。

4）將企業倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

3、行為文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現有的物質文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環境和條件、產品形象、企業形象等方面進行系統梳理，在企業原有的物質文化體系的基礎上提出新的物質文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

（三）輔助企業開展企業文化建設活動

四、項目實施計劃

（一）項目推進時間：2011年4月日至2011年8月 日。

（二）項目將分三個階段：

1、調研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行

關于企業文化現狀的問卷調查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調查，完成《企業文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業文化咨詢方案的意見，深入討論企業管理問題，達成共識。

3、方案設計階段：時間為六周。對甲方的經營管理現狀進行認真調研、分析，最終形成企業文化咨詢方案。

五、項目費用及支付方式

（一）項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業文化診斷報告（8萬元）

2、編制企業文化理念體系（16萬元）

3、編制員工手冊（8萬元）

4、制定企業文化建設落地規劃（10萬元）

5、提供企業文化培訓（8萬元）

6、輔助實施企業文化建設規劃（8元）

（二）付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

廣州立于不敗企業管理咨詢公司

2011年4月2日

第五篇：企業文化咨詢語錄

1.純正的企業文化咨詢顧問，其文學歷史等修養和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學歷史修養，不懂咨詢方法，就不能提煉出準確的企業文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞匯表達。

2.您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業文化咨詢的工作嗎？他們的優勢的美工設計，是創意，是熱情，這些當然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業文化咨詢工作。

3.企業文化的落地宣貫工作，是企業文化咨詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導，產生與企業文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。

4.腦風暴會議是企業文化咨詢項目中，理念提煉環節的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業文化理念提煉的方法，是用企業文化基石模型、企業文化基因分析、企業文化邏輯結構分析等咨詢工具逐步瀝出的。

5.常常有咨詢師會在企業文化咨詢上想著如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區。因為，一個企業需要建立企業文化，那么企業老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業文化能否給這家企業帶來正面的助力。企業老板要做企業文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

6.尋找企業文化的基因，是企業文化咨詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業在發展中積淀的內容，找到企業內里蘊藏的文化基因，整個企業文化體系才是扎根在這家企業的。

轉載自 商幟咨詢