第一篇：企業文化訪談提綱

企業文化訪談提綱

（高層）

一、歷史

1.集團公司的歷史沿革，在經營管理和企業文化方面有哪些成功的經驗？對現在有什么積極影響？還有哪些失敗的教訓？是方向性（戰略性）失誤還是操作性失誤？對現在有何影響？

2.在集團每個特定的歷史階段，企業的基本理念、價值觀、道德傾向是什么？目前對集團產生什么影響？

3.公司原有文化產生于什么背景下，目的是什么？發揮了什么作用，目前對集團具有什么影響？

二、現狀

4.目前集團公司企業文化形成的具體時間和方式是什么? 5.公司現有的經營理念、企業精神、價值觀是什么？

6.公司的質量、成本、市場、客戶、競爭、創新、危機、學習等意識如何？

7.公司如何看待和對待員工？是否有公平的培訓、選拔、考核與激勵機制？如何體現在相關制度和薪酬體系中？

8.公司常用的標語口號是什么？體現在相關的制度中嗎？ 9.公司有哪些能代表公司文化的故事？

10.公司主要英雄人物有哪些？從他們身上可以反映出什么樣的企業精神？

11.這些年來，隨著公司的發展壯大，公司的企業文化發生了什么樣的變化？具體講，哪些方面出現了變化？哪些方面沒有發生變化？發生這些變化原因是什么？

12.對公司文化沒有發生變化那部分來說, 什么原因使得他們保持下來?他們是怎樣保持下來的? 13.公司的企業文化發揮了什么樣作用？哪些有助于企業的經營業績？哪些不利于企業的經營業績? 其原因是什么?

三、未來

14.為了支持公司未來可持續發展，希望建立什么樣的企業文化？在現有的企業文化中，哪些需要保留，哪些應該拋棄？

千里馬集團企業文化訪談提綱

（中層）

1、公司的基本理念是什么？

2、公司的企業精神是什么？

3、公司有哪些口號？

4、您認為公司的文化應該體現在哪些方面？

5、據您所知，公司重大決策是如何進行的？您或您的部門是怎樣參與公司重大決策？

6、您部門在管理工作中遇到最大的困難是什么？領導是否給予足夠多支持？

7、您部門的員工對自己的本職工作是否滿意？其原因是什么？

8、公司形象對您部門所涉及外部單位/人（財務部門涉及商業銀行、營銷部門涉及的客戶）有什么樣影響？是否有利于您以部門對外工作的開展？

9、您在對外工作中是否注意維護公司的形象？您基于哪些方面的考慮？

10、為了適應公司未來發展的需要，公司應該建立什么樣的企業文化？

第二篇：企業文化訪談提綱

企業文化訪談提綱

1、企業發展歷程、在其文化中發展的變革，其歷任領導人的特質及對企業文化形成的影響

2、傳統文化的遺留影響如何？近年來受外來文化、新經濟形勢的沖擊如何？

3、在企業發展中對企業有較大沖擊的事件（榮譽、挫折）的處理上，員工的表現實怎么樣的？這些事件對企業歷史文化的影響體現在哪些方面

4、企業靠制度運行程度（人治？）

5、提倡什么（通過人事上的招聘、任命、提升、工資獎勵標準、辭退等方面來看）

6、您認為同行業中的企業精神比較好的有哪些？他們是如何做的？ 我們是否應該學習？如何學習？（有何障礙）

7、企業的目標是什么？

8、考評時主要的參考指標是什么？（相同不同不同級別的差距，不同部門相同崗位的差距）

9、企業曾經與客戶之間的最大危機是什么？如何公關的？

10、企業與政法交流之間的最大障礙是什么？如何克服的？

第三篇：企業文化訪談提綱

張總：

您好。

我們的企業文化里，把“團隊健康發展，不斷學習進步”作為企業發展追求的第一條，可見，當初您在創始賽菲公司時，把團隊發展與學習進步作為企業發展的首要目標。請問，您是如何理解“團隊健康發展，不斷學習進步”的？

您覺得“團隊健康發展，不斷學習進步”對企業地發展有什么重要的意義？

您覺得“團隊健康發展”的前景、藍圖是什么樣的？

“不斷學習進步”呢？

您覺得我們現階段的發展狀況還有什么不足？

您作為公司的最高領導人和創始人，您覺得我們現階段應該從哪些方面進行改進。

謝謝

蔣總：

您好。

我們的企業文化里，把“團隊健康發展，不斷學習進步”作為企業發展追求的第一條，可見，咱們公司把團隊發展與學習進步作為企業發展的首要目標。請問，您是如何理解“團隊健康發展，不斷學習進步”的？

您覺得“團隊健康發展，不斷學習進步”對企業地發展有什么重要的意義？

您覺得“團隊健康發展”的前景、藍圖是什么樣的？

“不斷學習進步”呢？

您覺得我們現階段的發展狀況還有什么不足？

您作為公司行政部門的最高領導人，您覺得我們現階段應該從哪些方面進行改進？

謝謝

第四篇：關于企業文化的訪談提綱提綱

一、研究主題： 民營企業的企業文化

二、樣本抽取：

民營企業主要分為獨資企業 合伙企業 有限責任公司 主要選取合伙企業1個 有限責任公司2個作為調研樣本

三、研究對象和提綱：

1企業管理者（主要是企業公關部門和管理者）

(1)了解企業管理體制的基本情況（企業的組織結構設計，企業的集權程度。是關注人的管理 還是關注效率的管理 還是人和效率相結合的管理。）

(2)企業的員工素質教育培訓情況（培訓的具體內容 目標 要求 所達到的實際效果）了解企業的價值觀追求

(3)企業為職工提供的工作活動和環境（活動具體內容，環境的硬件設施和軟件設施）了解企業對員工的態度

(4)企業的公益性活動

（活動設計的目的 要求 實際效果）了解企業的社會責任感

(5)企業的遠景和使命（企業的商標，標語，企業文化墻，了解企業正在執行的任務，企業最終的發展方向，企業的自我定位和價值追求）

(6)了解企業的經營理念（企業的績效考核標準，企業的發展方向，企業的經營目標）

2企業職工（每個企業至少15人 注意代表性：年齡 性別 部門 車

間）

(1)對企業運作模式和經營理念的認識是什么？是否感到滿意?原因是什么？（調查員工對企業文化建設了解，對工作環境的現狀是否理解，了解熟知企業文化員工所占的比例）

(2)您對企業使命和遠景有認同感嗎？感覺是什么？為什么這樣感覺？（了解員工對企業文化的認同感和歸屬感）

(3)您參加了參加企業舉辦的哪些活動？是自愿的嗎？感到愉快嗎？有意義嗎？（了解員工所體現的企業精神）

(4)您認為該企業價值觀是什么？您是否認同該企業的價值觀？

（了解該企業文化的影響程度）

(5)當前的企業文化是否適應您的工作生活？你打算在企業里長遠發展嗎？（了解企業文化的內化情況）3本地政府工作人員

（1）您對該企業所表現的企業精神印象如何？政府采取了什么政策和具體措施？（了解行政組織對待該企業文化影響下的企業運作的態度如何）

（2）該企業為社會提供了優質哪些產品和服務？帶動了多少就業？（企業在企業文化影響下對當地經濟發展做出貢獻程度如何）（3）您認為該企業的社會慈善活動和捐助時候感到滿意，為什么這樣說呢？該企業對環境影響產生了影響嗎？政府采取了什么政策和措施？（了解企業在企業文化影響下產生多大的社會效益）（4）政府為企業文化建設提供了什么樣的環境？采取了什么樣的引

導政策和具體措施？（企業文化建設中政府的作用程度如何）4本地消費者（注意性別 年齡 學歷 層次）

（1）您是否了解該企業？您對該企業的印象如何？（了解該企業的社會知名度 和社會文化影響力的延伸程度）

（2）您知該企業有哪些產品？（不知道的話 可以直接說出該產品名字來詢問消費者是否知道該產品也行）您對該產品的價格和質量服務印象如何感到滿意嗎?原因是什么？

(3)你認同該企業的品牌嗎？原因是什么？（了解消費者的價值導向對企業文化的影響）

四、調研注意事項：

1、首先介紹調研目的，采取拉家常式的聊天，設法使受訪者在寬松心態下接受訪談。

2、訪談注意選擇場合，盡量不要受到外界干擾，如能做到一對一訪談最好。

3、訪談是否記錄？如果受訪者不介意，可以記錄，若無法當場記錄，訪談結束后應盡快記錄（如有錄用筆最好，但要注意不要讓受訪者發現，以免加重其心理負擔，影響訪談效果）。

4、最好是兩人合作，一人提問，一人記錄和補充提問。

5、注意要引導受訪者的思路，在受訪者長時間談論無關話題時，要設法將其話題拉回。（如，您可以說：“對了，您剛才說到??能不能介紹一下??”）

6、進行雙方溝通時，容易引起歧義的話要事先想好，避免到時引起

誤解，要注意溝通的語言。

7、在溝通時要營造一個友好的氛圍，要注意訪談者的知識結構和心理素質。

第五篇：企業文化診斷訪談提綱

訪談提綱

企業高層領導訪談調研提綱（案例）

一、您的人生經歷可分為幾個階段？對您有影響的大事有哪些？對您有重要影響的人物有哪些？對您最有影響的著作或文章有哪些？為什么？

二、請您談談您的個人工作經歷，以及個人的感悟。

三、您最喜歡的人生格言是什么？以及您的人生觀和價值觀是什么？為什么？

四、請您簡要地介紹一下本企業的發展歷史，您認為可概括為幾個發展階段？每個階段的特點都是什么？為什么？

五、您認為本企業的傳統文化的優秀成分有哪些？在現代市場經濟形勢下，存在哪些思想觀念、文化傳統、行為習慣在阻礙著本企業的快速發展，應予以改良和提升？

六、您自從上任以來，堅持經營本企業的思想或原則是什么？為什么？

七、請您談談本企業存在優勢和劣勢，以及發展戰略。為什么？

八、請您仔細分析一下本企業所面臨的機遇與挑戰？為什么？

九、您對當前企業文化建設的目的、要求和期望各是什么？

十、請問本企業的競爭者都有哪些？它們都有哪些特點？以及本企業面對現實，如何去競爭制勝？

十一、您總結一下，本企業在生產經營過程中，始終堅持的價值取向是什么？為什么？

十二、請您用一句話概括一下本企業的特征。

企業中層干部訪談調研提綱（案例）

一、請簡要介紹您個人的情況，包括單位、學歷、職位、經歷、職責等。

二、某企業歷經變革，不斷發展壯大，面對嚴峻的市場化經營，您認為，目前本企業在經營、管理、人才、科研、創新、戰略和文化等方面，已形成了哪些突出的優勢，還存在哪些明顯的劣勢？

三、幾代##企業人艱苦創業，奮力拼搏，無私奉獻，歷經半個世紀，積淀了高尚可敬的人文精神。您認為哪些應發揚,哪些應摒棄？本企業要做大做強，仍需補充哪些精神？

四、您認為本企業在現代市場經濟中，生存與發展的根本目的和意義是什么？

五、本企業生存與發展及發展快慢，取決于人才及人才能力的發揮。請您談談本企

業在人才引進、使用、培養和激勵方面的政策和執行情況。是否體現了公平、公正、平等、競爭？

六、請問，您知道本企業的戰略目標嗎？以及您希望本企業將來成為一個怎樣的企業？

七、建設和諧企業是本企業的追求和愿望。請問，在打造“和諧企業”過程中，本企業面臨的最大困難或挑戰是什么？

八、請您總結一下，本企業人一貫倡導和堅持的工作與做事作風及風格。為什么？

九、請您簡述一下目前本企業的競爭對手都有哪些？它們都具有什么優勢或劣勢？

十、請您談一談當前社會、社區、政府、客戶、競爭者、同盟者或廣大員工是如何評價本企業的。

十一、您認為本企業的先進人物是否起到模范作用？及本企業是否形成“爭先創優”的風氣？為什么？

十二、請您用一句話，概括一下本企業的特點。

本文來自: 人大經濟論壇 企業文化 版，詳細出處參考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=852354&page=1&fromuid=2865410