第一篇:訪談提綱
訪談提綱
一、針對合管辦
1.你縣是怎樣制定每一年的新農合政策?(查看具體方案)?方案制定的依據是什么?
2.縣、鄉兩級政府是怎樣來抓實新農合工作的?
3.鄉鎮定點醫療機構的新農合工作人員是否是新農合中心下派和管理? 4.工作人員工作量如何(具體描述)?
5.合管辦在崗管理人員的崗位構成,是否有多崗一人的情況? 6.新農合補償政策是否與籌資比例增加而得到相應增加?
7.怎樣保證基金安全?是否曾發現有人套取新農合基金?具體手段有哪些?如何發現的?
8.控制費用的措施有哪些(查看文件)?成效如何? 9.合管中心是否建立完善的管理制度?年度考核或審計情況?
10.新農合基金監管制度是由哪一級制定(省、市、縣),監管方案如何? 11.對鄉村醫生報門診統籌怎樣進行監管?
12.怎樣對定點醫療機構進行監管和合理控制定點醫療機構的醫療費用? 13.新農合基金違規處罰是否有行政干預?
14.對有爭議的參合農民報帳怎樣進行處理?(如意外傷害、交通事故)15.是否有新農合的投訴管理機制?是否有農民打過投訴電話?如何處理的? 16.就你的感覺來看,農民就醫和報銷呈現哪些特點? 17.對異地就醫的報銷規定和程序是怎樣的(查看文件)? 18.慢病報銷費用政策
19.你對新農合政策執行和管理是否滿意 20.你希望住院自費比例不超過的比例 21.你是否贊同開展門診統籌?
22.基層醫療衛生機構是否應該100%執行基藥? 23.怎樣提高參合群眾受益水平
24.新農合管理和醫保管理你認為哪一個比較好 25.你認為門診看病有報銷的必要
26.信息化建設能力如何,標配?硬件?軟件?網絡? 27.設備固定資產值(萬元)添加設備具體名稱及數量? 28.補償方案是怎么樣的?(文件)29.在工作中遇到的具體困難有哪些? 30.對新農合未來的發展有何建議和意見?
21、明年有何新的打算?
二、針對醫院管理人員
1.是否實已現直報? 2.是否有專人負責?
3.醫院是否設立專門的新農合服務窗口或部門? 4.與合管辦的溝通形式如何?是否便捷?
5.你覺得報銷是否方便?平均報銷一例所需時間多少? 6.新農合對醫院墊付的費用補償是否及時,有無拖欠現象? 7.醫院采取了哪些有效手段控制費用增長問題?效果如何? 8.您認為醫療費用增長的主要原因是什么?
9.外地新農合病員在本院就醫費用占本院所有新農合就醫費用的比重大概是多少?
10.異地就診你院采取什么補償手續?補償標準的依據是? 11.該院是否納入新農合門診統籌?
12.您認為新農合采取何種付費方式比較合理有效?
13.目前新農合采取什么付費方式?這種付費方式有什么弊端? 14.新農合補償費用占醫院收入的比例大概是多少? 15.您認為該院是否能夠滿足當地百姓的醫療需求? 16.你院是否與上級醫療機構簽訂有轉院轉診協議? 17.您認為新農合應該在哪些方面需要進行改善?
18.醫院醫保科目前幾人?工作量如何?如何評價醫保科工作人員的工作績效?
19.你院如何落實新農合政策? 20.是否組織醫生學習新農合政策? 21.就你的感覺來看,實行新農合以來/方案修改 以來,農民就醫是否有變化? 22.你覺得實行新農合給醫院帶來了哪些好處或不便之處? 23.對新農合有何建議?
三、參合農民
1.參合方式?參合多少年?家人/親人/朋友是否都參合?若有未參合的,什么原因?
2.參加新農合繳費是否有壓力?自付部分是否能承受? 3.參加新農合之后,是否獲得過補償?是門診還是住院 4.報銷花了多少時間?感覺是否方便?
5.村干部/村醫/鄉干部是否進行過新農合的宣傳? 6.是否看過新農合的宣傳單/廣播/電視? 7.是否看到過鄉衛生院/村委會的報銷公示名單? 8.平時是否關心新農合的基金總體使用情況?
9.實行新農合制度后,是否明顯感覺就醫負擔減輕了? 10.如果生病需要住院,你首選哪級醫院? 11.年人均純收入? 家庭年純收入? 12.感覺看病貴嘛?
13.若對就醫和報銷有意見,是否曾想過向上反映?是否知道如何反映問題? 14.對新農民的方案/報銷流程等有何建議?
三、財政局:
1.如何與合管辦進行資金交接與流通? 2.是否存在轉移支付情況?如何進行的? 3.民政救助從財政撥出還是其他方式? 4.縣鄉的新農合收支兩線分別是如何進行的?
四、民政局:
1.民政救助如何開展?
2.低收入與貧困人群劃分是否有區別?救助哪個人群?是否有區別?資助標準如何?
第二篇:訪談提綱
訪談提綱
1.以“智慧旅游”為代表的高科技旅游引起眾多關注,現在全國的許多城市和景區,對于智慧旅游的建設都非常重視,那么對于什么是智慧旅游,您是怎么理解的呢?
2.智慧旅游的核心價值在哪里呢?或者說它對旅游業有什么樣的影響呢?
3.智慧旅游同傳統旅游方式有什么區別?
4.智慧旅游可以和哪些旅游相關的行業合作?具體應該怎么合作呢?
5.廣州市的智慧旅游發展現狀如何?
6.大數據(Big Data)現在是一個很熱的詞,您覺得智慧旅游如何與大數據相結合呢?或者他們之間有什么樣的聯系或者影響呢?
7.“智慧旅游”現在可以說是如日中天,它的發展前景究竟如何呢,您能結合您的多年的經驗給我們分析一下它的發展前景嗎?
8.智慧景區與智慧旅游相對應,那么您覺得什么是智慧景區?
9.智慧景區應該為游客提供哪些功能?
10.您覺得廣州有哪些景區算得上是智慧景區?
11.記得您去年5月份,負責了一個沙灣古鎮智慧旅游活動月的項目,可以為我們介紹下沙灣古鎮智慧旅游的情況嗎?
12.目前,我們設想了一個LBS(Location Based Service)技術與智慧旅游相結合的方案。LBS也就是移動位置服務。將它推廣到各大景區,可以實現網上預訂門票及微信支付門票服務(游客可直接掃二維碼進入景區,不用排隊,比較方便)、信息查詢服務、定位與導航服務、定點語音及視頻講解服務(景區提供wifi)、客流量監控功能、咨詢求助與投訴功能,宣傳與營銷功能一體化的服務。游客可提前電子購票付款或現場掃描付款,進入景區,離開景區時再掃描一次確認付款。可以將游客入園數量、游園數量、離園數量及位置移動上傳至系統,以便決策和研究使用。您怎樣評價我們這個設想?它的應用價值如何?
13.從旅游規劃的角度出發,您會將這套方案應用在規劃文本中嗎?
14.您之前在廣州市旅游局擔任過旅游規劃、智慧旅游的領導工作,現在擔任巔峰置業廣州分公司的總經理工作,那么從旅游規劃的甲方轉變為實施旅游規劃的乙方,這樣的身份置換,您有什么樣的感想?
15.去年十一黃金周九寨溝人滿為患,而今年卻下降40%,這么大的反差,您覺得原因是什么?
16.2010年,網友為廣東兩會提出意見,建議將五
一、中秋、春節等節假日也變為大黃金周,您怎樣看待這一問題呢?
17.對于我國目前的帶薪休假制度,您做如何評價?
18.目前旅游規劃需求量很大,而相應的旅游規劃公司也很多,如貴公司、深圳的麟德、廣州的新空間、智景等公司,那么您覺得巔峰置業和其他公司相比,有哪些優勢?
19.很多高校也會擔任旅游規劃的工作,您覺得公司和高校的旅游規劃有哪些區別?
20.未來旅游規劃的發展前景如何?對我們在校旅游規劃的研究生,您有什么樣的建議?
第三篇:訪談提綱
訪 談 提 綱
1.你行黨建工作的基本情況,特別是十八大以來取得的新進展新變化新成效,以及工作中的好做法好經驗。
2.當前你行黨建工作面臨的新形勢新任務新要求是什么?面臨哪些問題和困難。
3.中央巡視反饋,金融企業黨建工作普遍存在弱化淡化虛化問題,請問你行在這方面有何具體表現?產生這些問題的原因是什么。
4.如何在轉型發展中落實黨的建設“四同步”“四對接”要求,把加強黨的領導、加強黨的建設與業務工作緊密結合起來。
5.如何加強基層黨組織和黨員隊伍建設,確保機構健全、保障到位、工作有效,防止出現“兩張皮”。
6.你行干部人才隊伍建設整體情況如何?如何落實黨管干部原則和黨管人才原則。
7.如何把嚴格管理監督領導人員與關心愛護激勵結合起來,充分發揮領導干部的作用?
8.你如何加強黨建帶團建帶工建?如何發揮群工組織在黨的建設中的作用? 9.如何完善黨建工作領導機制和運行機制,落實黨建工作主體責任?
第四篇:訪談提綱
訪談大學生對寢室看法的提綱
一.訪談目的:
了解大學生的想法及大學寢室主要存在的問題 二.訪談方式: 面對面的訪談 三.訪談對象: 樂山師范學院學生 四.訪談時間:
2014年4月17日
星期四 五.訪談步驟:
1.隨機采訪樂山師范學院的學生 2.采訪寢室管理員 六.訪談前要帶的器材: 1.本子、筆及個人身份證 2.錄音筆 3.訪談提綱 七.訪談問題: 1.學生:
①請問你是幾年級的學生?
②你是否滿意你們的寢室環境?寢室里有哪些設備?用水用電是否自由? ③你們寢室是幾人間的?都是上下鋪嗎?成員間相處怎樣?
④學校是否定期派人到寢室關心你們?
⑤你對寢室有什么建議或你覺得有什么需要改進的地方? 2.寢室管理員
①請問你們平時是怎么管理寢室學生的?你們覺得學校的寢室管理規則是否合理? ②學生提的意見你們是否會采納? ③你們一般怎么處理寢室里出現的問題?
第五篇:訪談提綱
訪談提綱
1、本單位、本部門黨政領導班子落實黨風廉政建設責任制的情況,包括黨委(黨工委、黨組)履行主體責任、紀委(紀工委、紀檢組)履行監督責任的情況,還存在哪些問題和不足;領導班子及其成員廉潔從政的情況,有無違反中央和省有關規定的行為。
2、本單位、本部門黨政領導班子落實八項規定、改進工作作風的情況,還存在哪些問題;領導班子成員有無違反中央八項規定、省委十項規定、市委實施意見和區委具體辦法的行為。
3、對本單位、本部門黨風廉政建設的總體評價,還存在哪些突出問題,對下一步工作有哪些意見和建議。