第一篇：訪談提綱

英語專業名教師訪談提綱

1.能否請您做一個簡略的自我介紹？

2.您是從什么時候開始學習英語的？您在英語學習方面遇到過什么困難？怎樣克服這些困難的？

3.是什么使您萌生了做一名英語教師的念頭？

4.您覺得一名優秀的英語教師應該具備哪些素質？

5.您作為一名英語專業名教師，一定是克服了重重困難才成長起來的，那么請問您在工作中遇到過哪些困難？您又是怎樣克服的？

6.您對目前中小學英語教育現狀有何看法？

7.請簡要談一談您的教育思想？

第二篇：訪談提綱

附 錄

訪談提綱（教師）

訪

談

對

象：6名小學班主任老師

訪

談

目的：獲得良好學校適應在學業、人際、情緒、行為四個方面的具體的典型表現，進而為論文部分的良好學校適應對學生發展的基礎作用提供依據。

訪

談

范

圍 ：學優兒童在學業、人際、情緒、行為四個方面的具體表現。學優生的選取標準：參照俞國良關于學習良好兒童的界定標準來界定學優兒童：學業成績標準。學優兒童為主科（語文、數學、英語）平均成績居在本班級前20%以內的；

選取學優生的原因：有研究表明學業適應與情緒適應，人際關系適應，行為適應有顯著的相關關系。也有研究結果表明學優兒童在學業適應和情緒適應方面表現良好。

1.學優兒童在綜合運用知識方面，基礎知識掌握方面表現如何？

2.學優兒童的課堂具體表現如何？（聽講情況，筆記，完成作業情況）

3.學優兒童在學習自主性和學習興趣方面表現如何？

4.學優兒童在參與課外活動的積極性、集體活動的興趣方面表現如何？ 5.學優兒童是否有愛哭，容易被激怒等方面的表現？

6.學優兒童是否經常表現出煩惱，憂愁，焦慮等不良情緒？

7.學優兒童在遵守學校的規章制度和老師的要求命令方面表現如何？ 8.學優兒童是否有逃學或曠課的情況，或抄襲別人作業的行為？

9.學優兒童是否會表現出不良的行為（偷東西，欺負同學，打架或爭吵等）？如果有，表現頻率如何？（有時，經常，從不）

訪談提綱（學優生）

1.你是否喜歡學校？

2.你是否喜歡學校的老師？

3.你是否有抄襲別人作業的行為？ 4.你是否喜歡參加集體勞動？ 5.你是否喜歡周圍的同學？ 6.你是否經常和同學鬧矛盾？ 7.在學校你是否開心？

8.你對自己的成績是否滿意？

9.你認為老師喜歡你嗎，在老師眼里你是好學生嗎？ 10.你是否感覺自己很孤單？

11.你是否認為學的東西對你來說很容易？

第三篇：訪談提綱

訪談提綱

一、針對合管辦

1.你縣是怎樣制定每一年的新農合政策？（查看具體方案）？方案制定的依據是什么？

2.縣、鄉兩級政府是怎樣來抓實新農合工作的？

3.鄉鎮定點醫療機構的新農合工作人員是否是新農合中心下派和管理？ 4.工作人員工作量如何（具體描述）？

5.合管辦在崗管理人員的崗位構成，是否有多崗一人的情況？ 6.新農合補償政策是否與籌資比例增加而得到相應增加？

7.怎樣保證基金安全？是否曾發現有人套取新農合基金？具體手段有哪些？如何發現的？

8.控制費用的措施有哪些（查看文件）？成效如何？ 9.合管中心是否建立完善的管理制度？考核或審計情況？

10.新農合基金監管制度是由哪一級制定（省、市、縣），監管方案如何？ 11.對鄉村醫生報門診統籌怎樣進行監管？

12.怎樣對定點醫療機構進行監管和合理控制定點醫療機構的醫療費用？ 13.新農合基金違規處罰是否有行政干預？

14.對有爭議的參合農民報帳怎樣進行處理？（如意外傷害、交通事故）15.是否有新農合的投訴管理機制？是否有農民打過投訴電話？如何處理的？ 16.就你的感覺來看，農民就醫和報銷呈現哪些特點？ 17.對異地就醫的報銷規定和程序是怎樣的（查看文件）？ 18.慢病報銷費用政策

19.你對新農合政策執行和管理是否滿意 20.你希望住院自費比例不超過的比例 21.你是否贊同開展門診統籌？

22.基層醫療衛生機構是否應該100%執行基藥？ 23.怎樣提高參合群眾受益水平

24.新農合管理和醫保管理你認為哪一個比較好 25.你認為門診看病有報銷的必要

26.信息化建設能力如何，標配？硬件？軟件？網絡？ 27.設備固定資產值（萬元）添加設備具體名稱及數量？ 28.補償方案是怎么樣的？（文件）29.在工作中遇到的具體困難有哪些？ 30.對新農合未來的發展有何建議和意見？

21、明年有何新的打算？

二、針對醫院管理人員

1.是否實已現直報？ 2.是否有專人負責？

3.醫院是否設立專門的新農合服務窗口或部門？ 4.與合管辦的溝通形式如何？是否便捷？

5.你覺得報銷是否方便？平均報銷一例所需時間多少？ 6.新農合對醫院墊付的費用補償是否及時，有無拖欠現象？ 7.醫院采取了哪些有效手段控制費用增長問題？效果如何？ 8.您認為醫療費用增長的主要原因是什么？

9.外地新農合病員在本院就醫費用占本院所有新農合就醫費用的比重大概是多少？

10.異地就診你院采取什么補償手續？補償標準的依據是？ 11.該院是否納入新農合門診統籌？

12.您認為新農合采取何種付費方式比較合理有效？

13.目前新農合采取什么付費方式？這種付費方式有什么弊端？ 14.新農合補償費用占醫院收入的比例大概是多少？ 15.您認為該院是否能夠滿足當地百姓的醫療需求？ 16.你院是否與上級醫療機構簽訂有轉院轉診協議？ 17.您認為新農合應該在哪些方面需要進行改善？

18.醫院醫保科目前幾人？工作量如何？如何評價醫保科工作人員的工作績效？

19.你院如何落實新農合政策？ 20.是否組織醫生學習新農合政策? 21.就你的感覺來看，實行新農合以來/方案修改 以來，農民就醫是否有變化？ 22.你覺得實行新農合給醫院帶來了哪些好處或不便之處？ 23.對新農合有何建議？

三、參合農民

1.參合方式？參合多少年？家人/親人/朋友是否都參合？若有未參合的，什么原因？

2.參加新農合繳費是否有壓力？自付部分是否能承受？ 3.參加新農合之后，是否獲得過補償？是門診還是住院 4.報銷花了多少時間？感覺是否方便？

5.村干部/村醫/鄉干部是否進行過新農合的宣傳？ 6.是否看過新農合的宣傳單/廣播/電視？ 7.是否看到過鄉衛生院/村委會的報銷公示名單？ 8.平時是否關心新農合的基金總體使用情況？

9.實行新農合制度后，是否明顯感覺就醫負擔減輕了？ 10.如果生病需要住院，你首選哪級醫院？ 11.年人均純收入? 家庭年純收入？ 12.感覺看病貴嘛？

13.若對就醫和報銷有意見，是否曾想過向上反映？是否知道如何反映問題？ 14.對新農民的方案/報銷流程等有何建議？

三、財政局：

1.如何與合管辦進行資金交接與流通？ 2.是否存在轉移支付情況？如何進行的？ 3.民政救助從財政撥出還是其他方式？ 4.縣鄉的新農合收支兩線分別是如何進行的？

四、民政局：

1.民政救助如何開展？

2.低收入與貧困人群劃分是否有區別？救助哪個人群？是否有區別？資助標準如何？

第四篇：訪談提綱

采購部訪談

1．公司的主要采購模式、近兩年各種采購模式所發生的采購金額及占采購總金額的比重。

2．公司近兩年采購的主要原材料的名稱、各自的采購金額及分別占采購總金額的比例。

3．公司原材料的主要供應商名稱、區域分布及向其采購的金額占公司采購總金額的比重。

4．公司主要原材料的供應情況、是否存在替代品、價格變動情況及對本公司產品價格的影響及公司的對策。

5．公司近兩年主要產品成本中原材料占的比重。6．公司在采購方面的優勢。7．公司如何進行品質管理？

品質部訪談

1．公司產品的質量控制措施。

2．公司主要客戶對公司產品的品質有何要求？

3．公司主要產品品質的行業標準及公司產品執行的標準 4．公司主要產品品質所達到的水平。5．公司產品質量糾紛及其處理。6．公司在產品品質控制方面的優勢。7．公司在產品質量控制方面有何風險。8．公司產品售后服務情況。

9．部門內部的相關文件（包括但不限于品質制度規劃、目標及要求）10．品質部與其他部門的業務合作。11．公司的特色及核心競爭力。

研發部訪談清單

1． 描述公司研發體系的設置、研發模式及研發流程。2． 公司研發部門設置及其職責。3． 公司現有的技術水平及技術優勢。

4． 公司主要技術的取得方式、核心技術介紹及其來源。5． 公司的技術儲備情況。

6． 公司主要產品所處的技術階段。7． 主要產品的技術含量、可替代性。

8． 公司的研發優勢、技術成果、研發方面存在的風險。9． 公司針對研發團隊采取的激勵措施、研發團隊的穩定性。10．公司現有的技術開發平臺及設施。

11．公司現有的專利的保護期、到期后對公司的影響。

12．與其他公司開展的技術合作情況（技術合作協議、合作成果的分配、保密措施）

13．公司擁有的非專利技術情況。

14．公司如何介入主要客戶的研發、雙方的合作及合作成果的共享。

15．公司的技術創新機制、是否有穩定、連續的新產品以保持公司利潤的穩定增長。

16．公司與上下游產業的合作。17．公司的研發周期如何。18．如何界定公司的主要技術所處的環節。19．公司的主導產品如何進行更新換代。20．進入本行業的技術壁壘。

21．近三年的研發費用占公司銷售額的比重。22．研發團隊的人才培養、培訓。

23．評價主要競爭對手的技術水平、與本公司的差異。

24．公司的商標、發明、認證、許可、特許經營權、無形資產軟件等情況。

業務部訪談提綱

1．公司所處行業的市場容量及近3年的變化趨勢。

2．公司在行業中的市場占有率、行業排名及近3年的變化。3．進入本行業的主要障礙。

4．行業發展的有利因素和不利因素。5．行業的周期性、區域性和季節性特征。6．行業的管理體制、行業協會。

7．行業內主要企業的業務模式，本公司的業務模式。

8．公司的主營業務、主要產品、主要產品的銷售群體及銷售區域。

9．公司主要產品的產能、產量、銷量、銷售價格及其變動情況；主要產品銷售

額占公司銷售額的比例（近三年）。

10．行業及本公司主營業務的利潤水平、近三年的變化及其未來變動趨勢。11．行業的主要客戶、公司的主要客戶、客戶的市場份額、客戶的地理分布。12．產品的可替代性。

13．公司產品的出口情況及未來的設想。14．公司主要競爭對手及競爭優勢。

15．公司產業上下游產業的發展前景及其分析及與上下游的關聯度。16．公司主要客戶的簡單介紹、與主要客戶各個方面建立的合作關系。17．產品的定價策略（定價原則、定價的依據及與主要客戶的議價能力與主要客戶之間是否存在差價補償）

18．公司的其他業務領域以及對聯想等其他主要客戶以外的客戶開拓情況。19．公司是否是XX等主要客戶顯卡第一策略供應商、如果是，請提供相關說明材料。

20．近三年是否收到客戶的評級、獎勵及書面評價。

21．從客戶角度分析公司產品的優勢、公司在客戶采購中的比例。

22．請說明公司與XX等客戶在框架性協議下采取訂貨單、提貨單形式開展業務的原因和優點，該模式在行業內是否通行。

23．公司在XXX方面的采購情況，請詳細說明客戶Consign情況。24．本部門的主要職能與公司其他部門的業務合作和權限劃分。

制造部訪談清單

1． 公司的生產模式介紹。

2． 公司生產流程、生產的關鍵環節介紹

3． 描述公司的生產工藝（工藝流程圖）、生產技術及其在行業中的領先程度并舉例說明，主要產品生產技術的成熟程度。

4． 公司主要產品圖片、近三年的產能、產量、產能利用率。5． 公司生產的季節性，是否存在生產瓶頸。6． 公司在產品生產制造環節的彈性制造能力。7． 公司如何在生產過程中進行品質控制和成本控制。8． 主要生產設備、廠房的取得方式，主要設備的先進程度、使用年限、成新率等。（租賃協議）

9． 公司在產品制造過程中掌握的專有技術或工藝、公司在制造方面的優勢和不足。

10．公司制造部門的設置及其主要職責，公司業務重組前后公司制造部的變化。11．生產人員的組織、班次的劃分（主要產品的生產人員如何安排）、交接；生產人員的流動性、熟練程度及員工培訓情況。

12．行業針對生產環節、生產工藝、生產技術的要求；公司客戶對生產環節、生產工藝、生產技術的要求。

13．公司執行的“精益生產”項目對制造部的要求和影響。14．制造部與公司其他業務部門之間的業務銜接。

15．請介紹shopfloor、just in time、VMI倉庫、SFC系統建設等相關情況。16．公司的安全生產、環境保護情況。17．介紹公司保稅產品生產的相關情況。18．制造部6S行為規范、08年工作規劃。

19．主要設備、房產是否存在抵押貸款，是否購買保險。20．公司房產的所有權情況（租賃合同的簽署與公證）。21．公司的特色及核心競爭能力。

第五篇：訪談提綱

訪談提綱

非常感謝您在百忙之中接受我的訪談。我們的談話內容僅供研究之用，請針對下面一些問題談談您個人的真實想法。

教師訪談提綱

1、您認為合作對教師專業發展有影響嗎？如果有，表現在哪些方面？

2、在工作中，您經常與其他教師合作嗎?通常采用哪些方式進行合作？

3、您覺得目前的工作壓力大嗎?在與其他教師合作過程中，您存在那些顧慮，能舉例說明嗎？

4、您認為阻礙教師合作的因素是什么？學校對教師合作重視嗎？如果不夠重視，您覺得需要如何改善？

5、您如何看待學校的獎勵和評價制度？您覺得需要從哪些方面去改進它？

.學校管理者訪談提綱

1、學校平時會開展哪些教師合作交流活動？學校管理風格是怎樣的?對教師合作的態度是什么樣的？

2、從學校的管理制度來說，有沒有采取相應的保障措施來促進教師之間的合作?如何才能更好地促進教師間的合作?

3.您認為影響教師合作的因素有哪些? 教師合作對學校和教師的發展有什么影響？