第一篇：廣州市博弈商貿(mào)有限公司_我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

（一）：公司盈利模式

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的幾件事情：思考盈利模式；打造企業(yè)競爭力；市場推廣；財務(wù)控制及人力資源管理。我的文章就會按照這個順序一一展開介紹

創(chuàng)業(yè)不是依靠獨特的點子或者前沿的理念，而是依靠能夠?qū)崿F(xiàn)的盈利模式。曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)跑者的瀛海威不可謂眼光不前沿，但最終苦于沒有 尋找到合適的盈利模式而夭折；同樣是做互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴找到了B2B這個突破口，迅速建立了盈利模式，通過收取會員廣告費而飛速發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)伊始，最重要的不是去制定公司章程或者建立公司戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化。而是探索和尋找盈利模式。一個企業(yè)只有盈利才能生存和發(fā)展下去，只有盈利才能夠吸引投資者的加入以及優(yōu)秀團(tuán)隊的組建。無論是張朝陽、丁磊還是柳傳志、王石，在創(chuàng)業(yè)之處思索最多的就是企業(yè)的盈利模式。柳傳志的聯(lián)想曾經(jīng)做 過品牌代理最終因自主創(chuàng)新問鼎中國；王石的萬科于貿(mào)易起家而發(fā)達(dá)于地產(chǎn)；丁磊的網(wǎng)易起步于個人主頁而成形于專業(yè)郵箱；張朝陽的搜狐拷貝美國的雅虎而建立門 戶網(wǎng)站。尋找一個獨特的盈利模式，并通過資源的整合分配使之裨益于企業(yè)，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該下大功夫的。

盈利模式又說如何建立的？我將在下篇文章中通過闡述企業(yè)競爭力來解釋。

我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

（二）：公司競爭力

承接上一篇文章，企業(yè)的盈利模式憑借什么建立，我認(rèn)為應(yīng)依靠企業(yè)的競爭力。那何謂企業(yè)競爭力？它與管理學(xué)中經(jīng)常遇到的核心競爭力之間又有何關(guān)系？這是本文寫作的中心。

企業(yè)競爭力用一句話概括就是企業(yè)生存和發(fā)展的能力。創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者需要思考如何使自己的項目生存下來，企業(yè)的生存靠的是不斷的凈現(xiàn)金流入，即利潤。因此，打造企業(yè)獲利能力就成為當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)擁有了競爭力，其盈利模式自然就水到渠成。

但 企業(yè)的競爭力又體現(xiàn)在哪些方面呢？依我的理解應(yīng)該是企業(yè)能夠為客戶帶來有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，并且客戶情愿付費擁有該產(chǎn)品和服務(wù)；與此同時，企業(yè)內(nèi)部能夠有 效的控制成本和現(xiàn)金流出，達(dá)到收入大于支出，則該企業(yè)具備了競爭力。創(chuàng)業(yè)者思考一個項目的盈利模式時其實更多的是在思考自己的產(chǎn)品如何能夠賣出去，賣出去 的產(chǎn)品如何能夠賺到錢。只是將產(chǎn)品賣出去并不能使企業(yè)生存下去，只有賣出去的產(chǎn)品成本小于出售價格時，凈現(xiàn)金流才會流入企業(yè)。

擁有了競爭 力的企業(yè)是不是一定就能在市場中不斷發(fā)展和壯大呢？恐怕還不行。在完全競爭的市場環(huán)境中，行業(yè)平均利潤是固定的，企業(yè)僅僅擁有獲得利潤的能力只能保證自己 不被餓死。想超越同行，發(fā)展成為市場里的巨無霸，創(chuàng)業(yè)者下一步需要思考的就是如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是無法被競爭對手模仿和替代的獲利能 力，是超越競爭者的必殺技。

核心競爭力包括：品牌，技術(shù)，資源，團(tuán)隊，特權(quán)，渠道及公司文化。LV的品牌代表了奢華和顯赫；英特爾通過技 術(shù)壟斷獨霸市場；BP擁有全球1％的石油能源；Google的橙色創(chuàng)新團(tuán)隊；中國兩大石油集團(tuán)和四大國有銀行；分眾傳媒獨特的樓宇終端；阿里巴巴企業(yè)中洋 溢的武俠情節(jié)。。這些就是核心競爭力在企業(yè)成就中的體現(xiàn)。有遠(yuǎn)見的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始就會思考企業(yè)未來的核心競爭力，只有這樣的企業(yè)家才有可能使企業(yè)走 的更高更遠(yuǎn)。

注意：我說的是有可能～因為企業(yè)在發(fā)展的道路上還會遇到很多曲折，除了了盈利模式和競爭力，創(chuàng)業(yè)者還需要在以下三方面做足功課：財務(wù)控制、市場營銷及人力資源。

我后面三篇文章會分別探討這三個方面！

我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

（三）：公司財務(wù)管理

如果想知道這片文章我打算說些什么，那你可以只看下面一句話：關(guān)注現(xiàn)金流，做好財務(wù)成本控制！對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理我認(rèn)為分為以下幾方面：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析和財務(wù)控制

如果想知道這片文章我打算說些什么，那你可以只看下面一句話：關(guān)注現(xiàn)金流，做好財務(wù)成本控制！

對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理我認(rèn)為分為以下幾方面：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析和財務(wù)控制。但無論涉及哪一方面，都不會少現(xiàn)金流和成本，接下來我就按照自己的理解介紹下這兩項。

何 謂現(xiàn)金流？現(xiàn)金流即現(xiàn)金的流動，包括現(xiàn)金在企業(yè)的流入和流出。創(chuàng)業(yè)者，尤其是對財務(wù)比較陌生的人經(jīng)常會將利潤當(dāng)作現(xiàn)金流入，將成本當(dāng)作現(xiàn)金流出。其實這種 看法是片面的，甚至是極為錯誤的，這種看法時常會誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的決策。現(xiàn)金流入在絕大多數(shù)情況下不等于利潤，成本的支出也決不是現(xiàn)金流出的全部。從我對財務(wù) 的認(rèn)識看，大部分企業(yè)的現(xiàn)金流入會小于企業(yè)的利潤。為什么？這就要了解下企業(yè)利潤和現(xiàn)金流入的構(gòu)成。

企業(yè)的利潤簡單分析＝主營業(yè)務(wù)收入＋ 其它業(yè)務(wù)收入＋營業(yè)外收入＋利得－主營業(yè)務(wù)成本－其它業(yè)務(wù)成本－營業(yè)外支出－損失－稅金。在會計當(dāng)期，而受到企業(yè)銷售政策的影響，企業(yè)的銷售收入很可能不 能產(chǎn)生現(xiàn)金流，比如賒銷；而其它收入也未必會有現(xiàn)金流，比如利息收入一般是年度或季度付息；這就導(dǎo)致了企業(yè)的收入大于現(xiàn)金流入。與此同時，企業(yè)的采購可能 采取預(yù)付款形式，在成本還未形成時現(xiàn)金流出已經(jīng)產(chǎn)生；有些營業(yè)外支出已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生現(xiàn)金流出但由于原始憑證尚未取得而未入賬；這會使企業(yè)的支出小于現(xiàn)金的 流出。將上述二者合并我們會發(fā)現(xiàn)一個很嚴(yán)重的問題：企業(yè)當(dāng)期可以在會計帳上盈利很多，但實際的現(xiàn)金流可能是零甚至是負(fù)的。現(xiàn)金流對于企業(yè)猶如血液對于人 體，現(xiàn)金流的干涸所導(dǎo)致的后果相信大家不言自明。

成本的概念也不是像許多人想的那樣我購買原材料和支付水電費、人工費等日常支出這么簡 單。真正的成本應(yīng)該是與公司原材料采購、生產(chǎn)加工及存貨管理相聯(lián)系的，加上人工費、水電費等日常開支，同時應(yīng)將企業(yè)購買的設(shè)備、廠房，專利、軟件等資產(chǎn)成 本按照一定比例，分期攤銷至成本中，這樣核算出的成本才準(zhǔn)確真實。舉個簡單的例子：一個企業(yè)整體資產(chǎn)價值12萬元，預(yù)計使用10年，當(dāng)月花100元購買原 材料

將其生產(chǎn)加工，加工過程中發(fā)生相關(guān)水電費、人工費10元，生產(chǎn)出12件產(chǎn)品，放入產(chǎn)成品庫，在轉(zhuǎn)運過程中毀損2件。則該月單位產(chǎn)品成本應(yīng)如何核算？首 先，將100元原材料采購和期間費用全部計入產(chǎn)品成本，并將資產(chǎn)成本攤銷進(jìn)產(chǎn)品成本，公式如下：每月應(yīng)攤銷金額＝12000/10×12＝1000元，最 后將所有的直接和間接成本加總＝110＋1000＝1110元。產(chǎn)品的數(shù)量自然不能按照12件，因為毀損的兩件也應(yīng)看作是間接成本，則最后單位產(chǎn)品成 本＝1110/10＝110元。估計很多創(chuàng)業(yè)者不能將這個算術(shù)題做對。

花了很多時間講述現(xiàn)金流和成本。無非是想再次強(qiáng)調(diào)一點：現(xiàn)金流和成本控制對于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要！接下來就要簡略的留下何謂財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析和財務(wù)控制。

財務(wù)預(yù)測就是依據(jù)目前的財務(wù)收支情況，通過合理的預(yù)計企業(yè)的未來期間發(fā) 展，結(jié)合市場環(huán)境的變化來預(yù)計未來某一期間的財務(wù)情況。例如以當(dāng)前企業(yè)的收入和支出為依據(jù)，分別乘上一個合理的系數(shù)，來推算未來某一期間的相關(guān)數(shù)據(jù)。值得 提醒的一點是，與收入和支出相乘的系數(shù)一定不相同，而且盡管隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，單位固定成本會略有下降，但請不要忘記：隨著企業(yè)的發(fā)展，管理費用和 相關(guān)溝通成本也會大幅增長！所以請預(yù)測未來支出時盡量將支出做的大一些，這樣才有利于創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行可行性分析。財務(wù)預(yù)測的目的正是為了讓企業(yè)者對企業(yè)今后發(fā) 展中會出現(xiàn)的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前準(zhǔn)備，防患于未然。

財務(wù)分析是對企業(yè)一定期間內(nèi)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理層面的分析，例如將制造成本/銷售收入；管理費用/銷售收入；毛利潤/銷售收入；工資/管理費用；應(yīng)收帳款/銷售收入；存貨/銷 售收入等等。這些具體分析我在此就不一一解釋，今后有機(jī)會我會專門寫一篇文章來介紹財務(wù)分析在企業(yè)管理中的運用。這里我想讓創(chuàng)業(yè)者明白的是財務(wù)分析能夠 幫助企業(yè)尋找到競爭力上的短處，如單位成本過高；管理效率較低；應(yīng)收帳款期限太長；存貨周轉(zhuǎn)速度過慢。通過財務(wù)分析，我們能夠從定性及定量的角度一針見 血的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題。

最后是財務(wù)控制。內(nèi)控是檢驗一個企業(yè)管理效 率的有效手段之一，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初肯定在管理和控制方面存在諸多不足，但有些控制是一定要盡早建立，使之發(fā)揮作用。比如銀行帳戶的管理：企業(yè)一般應(yīng)設(shè)立一 個基本戶、一個一般帳戶、若干的特殊用途帳戶（如基礎(chǔ)建設(shè)、項目研發(fā)），不同帳號的性質(zhì)用途不同能夠讓管理者更好的掌握企業(yè)的資金流動；現(xiàn)金的管理：現(xiàn)金 的保管和記賬一定是兩個人分別負(fù)責(zé)，同時現(xiàn)金的提取和使用應(yīng)該由財務(wù)負(fù)責(zé)任審核批準(zhǔn)，金額較大的甚至要公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，現(xiàn)金每日下班前進(jìn)行盤點；費用報銷 控制：費用報銷申請應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財務(wù)人員將報銷申請交至復(fù)核人員復(fù)核，金額較大的由財務(wù)負(fù)責(zé)任或公司負(fù)責(zé)人審批；存貨和資產(chǎn)管理：存貨和資產(chǎn) 的采購申請、審批、資金發(fā)放、驗收入庫及庫存管理應(yīng)有不同部門的人員分別負(fù)責(zé)和監(jiān)控，存貨庫房有專人看管并記錄相關(guān)產(chǎn)品出入庫情況。良好的控制能夠為企業(yè) 構(gòu)建一面防火墻，能使創(chuàng)業(yè)者的努力不被內(nèi)部的機(jī)制缺陷所葬送。

上面的只言片語肯定不能含蓋企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，我只是希望通過淺顯的語言使創(chuàng)業(yè)者對財務(wù)引起相應(yīng)的重視，畢竟很多初創(chuàng)的企業(yè)甚至發(fā)展甚大的企業(yè)都是因為財務(wù)問題而轟然倒下～

我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

（四）：公司市場營銷

請注意：我的題目是公司市場營銷，不是市場營銷，更不是打廣告還有街頭促銷。創(chuàng)業(yè)之初的人們總會將廣告、促銷、發(fā)海報等形式當(dāng)作我這里所謂的公司市場營銷，其實有以偏概全之

請注意：我的題目是公司市場營銷，不是市場營銷，更不是打廣告還有街頭促銷。創(chuàng)業(yè)之初的人們總會將廣告、促銷、發(fā)海報等形式當(dāng)作我這里所謂的公司市場營銷，其實有以偏概全之嫌。還是用一句話說出本文的中心，那就是：酒香也怕巷子深，研究市場比研究產(chǎn)品更重要！

公司市場營銷包括三個層面：市場層面、產(chǎn)品層面、公司層面。究竟哪個層面對企業(yè)更加重要，其實三者難分伯仲，缺一不可。

市場層面的市場營銷，我認(rèn)為包括對市場需求的發(fā)掘、滿足以及對市場需求的創(chuàng)造。前者是創(chuàng)業(yè)者首先要做到的。企業(yè)想要將自己的產(chǎn)品賣出去，應(yīng)該充分研究和分析市場需求情況，努力發(fā)掘市場供給空缺，抓住機(jī)會滿足市場。在創(chuàng)業(yè)者思考如何建立盈利模式時，有很重要的一部分就是去思考自己如何將產(chǎn)品賣給消費者。其實創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該換個角度去看問題，即自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何能滿足客戶的需求，這就涉及到市場細(xì)分、消費心理學(xué)、信息搜集和處理等多方面知識。有時看似飽和的市場表面下其實隱藏著巨大的需求，在酒店業(yè)競爭白熱化時，如家抓住了經(jīng)濟(jì)型酒店的空缺而迅速發(fā)展；在汽車行業(yè)漸漸被外資品牌壟斷時，奇瑞和比亞迪專注發(fā)掘A級車市場而大獲成功；當(dāng)門戶網(wǎng)站隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫而凋零時，社區(qū)網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站卻異軍突起；當(dāng)3D網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)主宰市場時，2D效果的征途攜著免費模式將行業(yè)重新洗牌。。。市場上永遠(yuǎn)不缺少需求，而是缺少發(fā)現(xiàn)需求的慧眼。

創(chuàng)造需求，我個人認(rèn)為對于創(chuàng)業(yè)者而言更需要對于市場的敏銳嗅覺。將創(chuàng)意付諸實踐，通過獨特的視角為市場帶來新鮮而有價值的啟發(fā)，這可能需要投入更多獨立，涉及更多的領(lǐng)域和知識，也可能只是一個不留意創(chuàng)作的精典。LG發(fā)明的鉆石冰箱在市場受到熱捧，而電視冰箱卻最終未能被市場接受；三星的滑蓋手機(jī)創(chuàng)意讓人耳目一新，但諾基亞堪稱精典的“直板”卻在日本市場受到冷落；3M的“即時貼”風(fēng)靡全球，但橡膠耳塞并不是太受歡迎。。。創(chuàng)造需求并引導(dǎo)客戶使用，你會做這樣的先行者嗎？

產(chǎn)品層面的市場營銷。把握了市場需求，并開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品，第一步就完成了。接下來要做的是如何對產(chǎn)品進(jìn)行包裝和營銷。產(chǎn)品的市場營銷最主要的方式是做廣告，但做廣告之前請創(chuàng)業(yè)者思考一個問題：廣告的目的是為了什么？傳統(tǒng)意義上講，廣告的目的是宣傳產(chǎn)品的形象、介紹產(chǎn)品的功能從而達(dá)到讓消費者熟悉該產(chǎn)品并有意購買過程。但隨著市場的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的廣告已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個范疇，廣告成為了宣傳企業(yè)及產(chǎn)品，影響消費者購買決策和創(chuàng)造消費需求的多重目的工具。肯德基在國內(nèi)的廣告主要是宣傳其打造健康新快餐的公司理念；寶潔公司的廣告更多在介紹產(chǎn)品性能；而眾多的補(bǔ)鈣、補(bǔ)腎廣告無疑成功創(chuàng)造了巨大的市場需求。但我一直堅持認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)制定完整的市場營銷體系，將廣告作為市場營銷的一環(huán)而不是全部。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)選擇合適的宣傳手段和途徑，而不是一謂的花大價錢在電視和網(wǎng)站做廣告。究竟在營銷中多介紹產(chǎn)品本身還是多介紹企業(yè)，這沒有一個統(tǒng)一的答案，但有一點可以肯定：產(chǎn)品的市場營銷背后應(yīng)該有企業(yè)市場營銷的無形支持。

企業(yè)層面的市場營銷。企業(yè)在營銷學(xué)角度看來，我認(rèn)為其本身也是一種產(chǎn)品。消費者只有認(rèn)同了這個企業(yè)，并認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品能夠為其帶來價值，才會有進(jìn)一步的購買行為。因此

對于企業(yè)自身的市場營銷必不可少。談及企業(yè)層面的營銷，商業(yè)廣告恐怕就不是最佳的途徑。對于企業(yè)自身的營銷更多應(yīng)通過間接的、側(cè)面的隱性宣傳來突出其良好的公眾形象。近年來比較流行的方式有參加公益活動和捐贈、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任（CSR）；參與最佳雇主評選；積極配合政府的相關(guān)活動；舉辦以企業(yè)名稱命名的活動以及企業(yè)與客戶間積極健康的交流。這些都能或多或少幫助企業(yè)提升公眾形象，達(dá)到宣傳效果。

通過這前后三個層面的市場營銷，企業(yè)無論是在市場的把握、產(chǎn)品的宣傳還是在企業(yè)的自身形象方面都會有所斬獲。但市場瞬息萬變，企業(yè)不能坐以待斃，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要不斷將自己提升為市場的弄潮兒！

第二篇：廣州市博弈商貿(mào)有限公司_卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三大原則

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第一原則是目標(biāo)清晰明確原則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們一定要非常清晰明確自己的目標(biāo)是什么。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第二大原則就是除了自己非常清楚目標(biāo)之后，我們還要非常充分的與隊員溝通，并且讓每一個人都非常清晰明確，這樣他們才能夠充分的信任與理解你的每一步做法，要不然他們將會很迷茫，他們也會對你失去信任。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第三大原則就是，當(dāng)你有了明確的目標(biāo)之后，你才能夠知道你的策略是什么。目標(biāo)決定了策略。在行動之前先規(guī)劃好策略是極其重要的，要不然你將浪費大量的時間作為無謂的試驗。我們在活動中犯了很大的錯誤就是，大家沒有想好清晰的策略，然后我們就開始行動，結(jié)果導(dǎo)致活動失敗。有了好的策略之后，我們還要充分的溝通，讓所有的隊友都能夠明白，他們共同的努力會帶來什么樣的正面影響。另外就是要有人注意時間，隨時提醒我們，告訴我們還剩多少時間，這樣就能夠根據(jù)時間調(diào)整自己的計劃。當(dāng)然，還有一點極其重要的原則就是，一人領(lǐng)導(dǎo)原則，也就是說，這個團(tuán)隊只能是一個人來做決定，否則大家不知到聽誰的才好。明確清晰的領(lǐng)導(dǎo)者，知道誰是老板，誰是非常重要的。要不然大家最終就會自已為是。每個人都覺得自己的方案才是最好的，每個人都覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)。所以這條原則的確非常重要！

第三篇：我對創(chuàng)業(yè)的看法

我對創(chuàng)業(yè)的看法

創(chuàng)業(yè)意識在創(chuàng)業(yè)過程中，把握好了機(jī)會，有了好的點子，對于創(chuàng)業(yè)來說，還是不夠的。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)樹立合作意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、敬業(yè)意識和信譽(yù)意識不斷努力，爭取成功。

（一）合作意識

培養(yǎng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本要求。創(chuàng)業(yè)者在樹立合作意識時，應(yīng)注意以下幾個方面：

1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府的合作意識。政府對整個經(jīng)濟(jì)實行統(tǒng)一管理，對企業(yè)進(jìn)行著間接管理；政府的經(jīng)濟(jì)政策可以影響企業(yè)的發(fā)展方向，也可以為企業(yè)提供信息和決策上的指導(dǎo)。

2.企業(yè)造就和諧內(nèi)部氣氛。企業(yè)中的人員可分為兩部分：主管人員和員工。企業(yè)內(nèi)部存在的三種關(guān)系：主管人員之間的關(guān)系、員工之間的關(guān)系和主管人員和員工之間的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須團(tuán)結(jié)，也就是要處理好這三種關(guān)系：（1）企業(yè)主管人員的和睦相處，既可以提高辦事效率，也可以為員工樹立良好的榜樣，有助于企業(yè)形成團(tuán)結(jié)融洽的氣氛；（2）若員工同心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗，則這個群體的智慧與功能都會增強(qiáng)；（3）當(dāng)只有主管人員和員工真正的心意相向，團(tuán)結(jié)一致，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維持企業(yè)秩序，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

3.企業(yè)與企業(yè)之間形成互惠互利的關(guān)系。企業(yè)之間的相互合作，形成聯(lián)盟，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。企業(yè)在選好合作伙伴之后，要保持平等的聯(lián)合協(xié)作關(guān)系以及民主協(xié)商的管理方式，朝著共同發(fā)展的方向努力。

（二）創(chuàng)新意識

在企業(yè)競爭中，如果處處按照別人成功的方式，成功的機(jī)會很渺茫，更多的是成績平平，甚至是失敗。一個人要想成功，最重要的一點是走別人沒有走過的路。這需要樹立創(chuàng)新意識。作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明確：（1）企業(yè)具有新觀念、新發(fā)明才能有前途；（2）善于競爭的成功之道是出奇制勝和不斷的創(chuàng)新。

（三）樹立風(fēng)險意識

所謂風(fēng)險，是由于投資者或經(jīng)營者在決策過程中，由于對信息把握不準(zhǔn)確或者受到不確定因素的影響，而做出影響投資和生產(chǎn)經(jīng)營收益的決策，最終，導(dǎo)致其投資和生產(chǎn)經(jīng)營收益的不確定。1.風(fēng)險的規(guī)避方法：

（1）避免風(fēng)險：即企業(yè)在經(jīng)營管理中消除或避免出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。

（2）損失管理：包括防損管理和減損管理。前者是減少損失發(fā)生的可能；后者是減輕損

失后果和損后救助管理。

（3）自擔(dān)風(fēng)險：個人或企業(yè)使用自有資金或借入資金，以補(bǔ)償災(zāi)害、事故帶來的損失。

（4）保險：把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人分?jǐn)傦L(fēng)險和意外損失的方法。

（四）敬業(yè)意識

敬業(yè)是事業(yè)取得成功的關(guān)鍵。敬業(yè)精神是一種嚴(yán)肅認(rèn)真、全心全意、專心致志地對待工作的精神。具體說來，需要創(chuàng)業(yè)者具有下列素質(zhì)：毅力、勤奮、艱苦奮斗和節(jié)儉守業(yè)。

（五）信譽(yù)意識

現(xiàn)代企業(yè)競爭不光是商品、服務(wù)的競爭，更是信譽(yù)的競爭。一個企業(yè)如果有了良好的信譽(yù)，可以在消費者心中形成強(qiáng)大的吸引力，給經(jīng)營者帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。

信譽(yù)，得之不易，失去容易，為了樹立良好的信譽(yù)，應(yīng)努力做到以下幾點：誠實信用、以誠為本；

（六）特色意識

一個具有特色、不隨波逐流的企業(yè)在市場競爭中，才能占有優(yōu)勢。所以，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營時應(yīng)強(qiáng)調(diào)特色，并一直貫穿企業(yè)的整體經(jīng)營過程。要做到：（1）以創(chuàng)新為特色；（2）以優(yōu)質(zhì)為特色；（3）以快速為特色；（4）以信譽(yù)為特色。

（七）知識創(chuàng)業(yè)意識

知識創(chuàng)業(yè)可以理解為：知識本身不能吸收財富，但將知識加以組織和智慧地運用，并通過實際的行動計劃，就可以達(dá)到積累財富的目的。當(dāng)今社會是一個知識爆炸的社會，知識更新越來越快，所以，作為創(chuàng)業(yè)者必須隨著創(chuàng)業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)誠信―――創(chuàng)業(yè)立足之本

市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。

創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。自信―――創(chuàng)業(yè)的動力

人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。勇氣―――視挫敗為成功之基石

成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積

累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。美國3M公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。

領(lǐng)袖精神―――創(chuàng)業(yè)的無形資本

企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

許多優(yōu)秀的跨國企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。對創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。愛心―――創(chuàng)業(yè)成功的催化劑

在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠實、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。

企業(yè)通過積極承擔(dān)社會責(zé)任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會口碑，反過來對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強(qiáng)勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說，有時候花再多的錢做廣告，不如多做一些對社會有益的事情，更能起到事半功倍的效果。社交能力―――借力打力覓捷徑

以往人們總是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變，人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗的“蓄水池”，有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。

在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。合作能力―――趨時避害形成合力

攜程計算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī)，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是關(guān)鍵。創(chuàng)新精神―――創(chuàng)業(yè)成功的維生素

金利來領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說：“做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢！”在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。魄力―――該出手時就出手

在創(chuàng)業(yè)界，往往是風(fēng)險與機(jī)會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對新生事物有強(qiáng)烈的探求欲；必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。敏銳眼光―――識時務(wù)者終為俊杰

創(chuàng)業(yè)要具備的條件 想要創(chuàng)業(yè)，缺什么都不行，我想起北方的一個笑話，一個人自己嘟嘟喃喃說：“就是沒有紙，要是有根火柴，借點煙土也要吸二口”。像這樣笑話中的人一樣，什么都沒有的人如何可以創(chuàng)業(yè)？很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。就我個人的研究與理解，我總結(jié)了如下內(nèi)容，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。

三、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購買；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？

經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；

財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；

行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？

三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的

老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營能力最重要

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

創(chuàng)業(yè)是一個夢想，他需要幾個必要的條件。

1、充分的資源，包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學(xué)歷、流動資金、時間、精神和毅力；

2、可行的概念生意概念，不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴(kuò)展；

3、適當(dāng)?shù)幕炯寄埽皇切袠I(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能；

4、有關(guān)行業(yè)的知識，不能只陶醉于自己的理想；

5、才智，創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時機(jī)去作出明確的決定；

6、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴(kuò)大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會帶來不少方便；

7、確定的目標(biāo)

第四篇：我對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法

姓名:鐘沛鈴 班級:11助產(chǎn)一班 學(xué)號:201120200109

5我對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法

或許我們每個大學(xué)生心中都有一個這樣的夢,自己創(chuàng)業(yè),然后獲得成功。每一個年輕的夢想，都是寶貴的。

為什么我們會想要創(chuàng)業(yè)呢？或許每個人想要創(chuàng)業(yè)的原因都不一樣，而我認(rèn)為當(dāng)代大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)會因為以下幾點:

（一）實現(xiàn)自我價值。我覺得我還算是一個較好勝的女生，我希望我可以通過這一途徑來證明自己的能力，相信很多同學(xué)都會有我這樣的一種想法吧？在一些單位由于制度的約束，無法按照自己的想法來做事，創(chuàng)業(yè)可以有一個空間來發(fā)揮，來實現(xiàn)自我價值，得到社會的認(rèn)可。

（二)時間自由。對很多人來說，時間上的自由可以說是最大的動力。尤其是我們當(dāng)代的90后,朝九晚五的工作時間不是我們這代人每個人都能適應(yīng)，如果自己創(chuàng)業(yè)，時間的掌握上就比較自由一點，我認(rèn)為這也是為什么現(xiàn)在出現(xiàn)自由職業(yè)者的原因。因為這個原因選擇創(chuàng)業(yè)的學(xué)生都認(rèn)為自我空間很重要，沒有必要沒有事還要守在單位里浪費時間，可以做更多自己想做的事情，如果有事，就算不睡覺也沒什么。

(三)從小到大,聽比爾.蓋茨、張朝陽等人的創(chuàng)業(yè)故事過多,被成功的案例沖昏頭腦,并有信心自己會成功。作為模范，這些人的經(jīng)歷給大學(xué)生提供了自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典，對未來的美好愿望，希望自己有那么一天也能向他們一樣成就一番事業(yè)，出人頭地。

(四)無奈之舉。現(xiàn)在,大學(xué)生的數(shù)量日益增多,故一個職位千百個人競爭是司空見慣的事。所以，找不到工作也是畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)的一個原因，特別今年是擴(kuò)招后的第一個就業(yè)年，大量的畢業(yè)生涌向市場，一些人必然要面對的問題就是找不到工作或是短時間內(nèi)找不到合適的工作，在這種情況下選擇創(chuàng)業(yè)也是一種無奈之舉。那么，究竟，我們大學(xué)生要不要創(chuàng)業(yè)呢？

現(xiàn)在多數(shù)市場導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)都離不開行業(yè)知識、管理能力、市場經(jīng)驗，這已經(jīng)是最基本的條件，還沒包括資金、人脈等等，如果沒有以上的幾點，創(chuàng)業(yè)的難度會加大很多。有人說微軟、FACEBOOK等不是創(chuàng)業(yè)成功了？第一，這是小概率事件，買彩票也有人中 500萬。但是，假如你去買，你敢以人家中了為理由來保證自己同樣能中獎嗎？第二，去看看誰在輔佐他們，鮑爾默于1980年加盟微軟，”他是比爾?蓋茨聘用的第一位商務(wù)經(jīng)理”。桑德伯格，F(xiàn)acebook首席運營官，曾任職世界銀行、美國財政

部及 Google，2008年加入FACEBOOK。多數(shù)白手起家的年輕創(chuàng)業(yè)者，沒有多年的工作經(jīng)驗積累，多數(shù)白手起家的年輕創(chuàng)業(yè)者，沒有足夠才力去聘請資深的經(jīng)理人，個別創(chuàng)業(yè)者有財力聘請（如富二代、有VC投資），也未必駕馭的住。在中國，找到一個比你年長、資深許多的人，甘心做你的副手，比中彩票不會更容易。

有這樣一個案例, 一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說不清產(chǎn)品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會上門。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒有貸款給他。”孤芳自賞”，是許多創(chuàng)業(yè)者的通病;不知道市場在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場的“懲罰”!

在這里張雪奎教授想提醒的是，如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記住：想到的和遇到的一定會有距離!

從眾多失敗的案例看來,除了孤芳自賞是創(chuàng)業(yè)成功的障礙外,以下幾點也同樣會為我們創(chuàng)業(yè)帶來阻礙或失敗!

(一)不夠?qū)Ｗ?我們是尚欠成熟的90后，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。潮流是什么,大家就向哪方面蠢蠢欲動……要知道，成功者大多是寂寞的。創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風(fēng)，大凡有點成就的公司，哪個不是在自己專注的領(lǐng)域堅持下去最終走向成功的。

(二)不夠踏實創(chuàng)業(yè)需要有膽識與膽量，90后的最大缺點就是不夠成熟,經(jīng)驗尚淺,更多的是有一種急功近利如賭徒般心態(tài),而不是膽識。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個奇跡。

(三)名大于實綜合各種失敗的案例,發(fā)現(xiàn)其中一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個從一而終、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。在這樣一個呼喚英雄和標(biāo)桿的時代，一個需要題材的時代，剛剛嶄露頭角的90，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。

所以,在決定自己創(chuàng)業(yè)之前,我們應(yīng)該,確定自己有一個堅定的信念,以及永不服輸?shù)臎Q心當(dāng)然,最重要的是,我們必須有那個能力！絕不可以不自量力。

只有那些用時間來換取到成長空間的人，才會最終到達(dá)巔峰的頂點。

所以無論創(chuàng)業(yè)有多難，總有成功的例子。

蘇力是北京郵電大學(xué)大四的學(xué)生，今年7月份畢業(yè)。臨近畢業(yè)，蘇力并沒有像其他同學(xué)那樣忙于各種招聘會，而是在北京DRC工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地開辦了屬于自己的公司。他只是帶了一臺電腦和自己的低成本創(chuàng)業(yè)項目，在DRC租了一個價格650元的工位，就開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。大學(xué)期間，對軟件開發(fā)充滿興趣的他，“絕想日記網(wǎng)”就是蘇力在大學(xué)時自己開發(fā)的一個軟件產(chǎn)品。在寢室做了半年“絕想日記網(wǎng)”后，蘇力發(fā)現(xiàn)，博客、QQ空間、校內(nèi)網(wǎng)這樣基于個人用戶的產(chǎn)品不多。于是他就想以個人用戶作為發(fā)布者的軟件，比如網(wǎng)絡(luò)個人電子雜志，為用戶提供博客在線服務(wù)，將用戶的博客整理成可以離線瀏覽的電子雜志。沒有公司，沒有創(chuàng)業(yè)資金；這讓張力都想放棄了；他開始在網(wǎng)上發(fā)布商業(yè)計劃書，四處募集資金，最后募集到了一筆來自深圳的20萬元“天使投資”。DRC有一個“D+遞加設(shè)計培訓(xùn)”，有一套完整的人才培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，每年為青年滾動提供設(shè)計類、活動策劃類、市場營銷等100余個見習(xí)崗位，這些見習(xí)人員可以做準(zhǔn)員工，現(xiàn)在，蘇力的公司已經(jīng)有4名員工了，美工的培訓(xùn)也是DRC提供的。現(xiàn)在，蘇力的盈利模式逐漸清晰，一是通過用戶免費下載做插頁廣告;第二就是VIP付費，根據(jù)VIP客戶要求把個人電子雜志模板做得更漂亮;第三是與出版商溝通，將電子雜志做成書。現(xiàn)在張力的客戶群體逐漸做大，而且在市場中還小有聲色！

其實想要創(chuàng)業(yè)，首要做的就是選擇一個低成本創(chuàng)業(yè)項目，張力的650元創(chuàng)業(yè)就是一個實例；從起點做起。當(dāng)你把一份打工的工作，當(dāng)成自己的事全心全意來做，這就是創(chuàng)業(yè)的一部分。前提是，你需要由衷的喜歡這份工作。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該幻想容易成功，也不應(yīng)該幻想一步登天。我們應(yīng)善于依靠強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。另外，要明確，無論任何時候創(chuàng)業(yè)，都要交學(xué)費的，很少有一口水不嗆就學(xué)會游泳的，想清楚可能的失敗和自己承受的邊界，可以一試。

不要害怕創(chuàng)業(yè)失敗，但要努力學(xué)習(xí)如何減少失敗，如何從失敗中成長。

第五篇：對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法

大學(xué)生相對而言，年少輕狂，容易義無反顧的去做很多事情，既是優(yōu)點又是缺點。果斷但有時卻缺乏深思熟慮，莽撞行事。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最具優(yōu)勢的是年輕充滿了無限可能，年輕富有活力，富有激情，倘若找到了正確的方向，易于成功。

但是救我個人而言，大學(xué)生應(yīng)該讀完完成的大學(xué)，畢業(yè)以后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

校園的時光很單純，也很短暫，把生命中最陽光的幾年，和同齡人共同“浪費”在這里，我認(rèn)為是美好的，畢竟你有一生的時間去工作，而單純的讀書時間，可能就這么幾年。過去了，就再也不會回來了。而且，我一向認(rèn)為該做什么事情的時候，就做什么。

該讀書的時候讀書，該談戀愛的時候談戀愛，該工作的時候工作。人生如果過錯了季節(jié)，多數(shù)是可悲的體驗。

同時，我覺得大學(xué)生不能盲目地一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。

首先，我們應(yīng)該記住，激情不等于能力。年輕的時候，我們總是把沖動和激情誤以為是才能。然而，激情不是全部。它只是激情是一種催化劑，它能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。

但對很多大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評價創(chuàng)業(yè)項目。

這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法，而沒有實現(xiàn)這個想法可行性高的實施方案作為保證。由于我們現(xiàn)在的大多數(shù)大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗判別體系，故在考察商機(jī)與項目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項目。

在此情況下，我認(rèn)為對于社會關(guān)系簡單的大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)基本上等于空手打“江湖”，成功率低。

所以，我覺得如果你沒有適當(dāng)?shù)馁A備,那就選擇就業(yè)，而保持創(chuàng)業(yè)意識.我們大部分剛出校門的大學(xué)生，不僅行業(yè)知識、管理經(jīng)驗、社會閱歷等諸多方面都有所欠缺，而且對自己的認(rèn)識也往往不夠徹底。可能更多的我們，并不知道自己真正要做什么，而又能做什么。這些都是需要通過工作，通過慢慢接觸社會，來了解的。而選擇創(chuàng)業(yè)首先應(yīng)該想清楚自己要干什么、喜歡干什么、能干什么。

最好是，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之前，先找一家公司或組織打工，體驗別人的創(chuàng)業(yè)過程，積累管理經(jīng)驗，對一個行業(yè)熟悉之后，創(chuàng)業(yè)的成功率就相對較高。