第一篇：基于財權配置的民營企業財務治理現狀分析

基于財權配置的民營企業財務治理現狀分析

改革開放20多年來，中國經濟連續保持8%以上的年平均增長率，民營經濟是創造這個中國奇跡的一支非常重要的生力軍。據不完全統計，2000年以來，民營經濟已占國民經濟總量的四分之一強，對中國GDP總量的貢獻率達到50%以上。但是，伴隨著知識經濟的滾滾浪潮和全球經濟一體化時代的到來，市場競爭加劇，民營企業發展的道路并不平坦。據《1978-1998中國民營企業調查報告》顯示，近20年創辦的民營企業中，能夠存活的只占總數的20%-30%，民營企業的平均壽命只有3到5年；全國每年新生15萬家民營企業，但同時又有10萬多家民營企業死亡；民營企業有60%在5年內破產，有85%在10年內死亡。

為什么這么多的民營企業初期發展很好，后期卻大量被淘汰呢？筆者認為，其原因雖然是多方面的，但不合理的財務治理結構是制約民營企業持續發展的一個重要因素，因為財權配置在財務治理中居于核心地位，對相關利益人的財務權力行使、財務利益關系調適和財務責任都有重要影響。因此，本文以財權配置為視角，對民營企業財務治理現狀進行了分析。

我國民營企業的形成，有的是從個體戶起家，逐漸積累發展起來；有的是直接由家族成員投資興辦家族式企業；有的是由朋友、同事合資參股開辦合伙式企業。這類企業多以血緣、親緣和地緣“三緣”關系為基礎，以家族經營為中心，由一位強有力的人物（同時也是企業的主要投資者和創辦者）作為統帥，以家長的身份帶領幾名親信，對企業實行高度集權化管理。即使是一些已經實行了股份制改造的大型民營企業集團，其所有權和經營權也仍掌握在創辦人手里，只是以家族、親屬、朋友的名義將分散了股權。這種家長式管理模式的主要優勢是：（1）降低了企業的委托代理成本。企業的所有權與經營管理權完全統一于創業家族的家族制產權配置結構，能夠最大程度地保證經營者行為取向與企業利益之間的激勵相容。（2）降低了管理控制成本。民營企業家族成員彼此具有高度的認同感和一體感，管理者易于在企業

形成家長制權威，這種家長制權威有利于減少企業經營管理過程中的內耗，降低企業管理控制難度和成本。（3）對市場反映高度靈活。當企業遇到新的市場問題時，企業管理者更容易做出決策。

從財權配置的情況來看，民營企業基本上都由個人或家族成員控制企業所有權和主要經營管理權、由掌握最高經營權的個人或家族成員做出重大決策。在財權配置過程中，這種獨斷專權必然會使企業財權過分集中，財務透明度降低。

企業的生存發展均離不開人、財、物等相關資源的功能發揮，這里的人指的是利益相關者，包括股東、債權人、經營者、雇員、供應商、客戶等，而股東、債權人、經營者、雇員四者與企業形成的關系最為穩固和持久，對企業財富的創造最為關鍵。這些利益相關者雖然是一個利益共同體，但各自都以實現自身利益最大化為目標，沖突不可避免。因此，股東、債權人、經營者、雇員需要共同參與企業財務治理。

現代市場經濟條件下，股東價值最大化并非企業追求的唯一目標。利益相關者共同參與的財務治理模式主要緣起于揭示企業本質的“契約論”，該理論認為，企業在本質上是多邊契約關系的總和，是個人之間進行產權交易的一種方式。企業的生存、發展、盈利均離不開人、財、物等相關資源的功能發揮，而要充分發揮這些資源的價值功能，就必須確立相關制度予以保證，企業契約由此而生。參與企業契約的任何一方，無論是隨意退出還是出于機會主義動機，都有可能使其他參與方的利益遭受一定程度的損失。利益相關者在本質上是一個利益共同體，他們為實現自身利益而將相關生產要素投入企業。由于各利益主體都以實現自身利益最大化為基本目標，各利益主體之間的利益沖突不可避免。沒有利益相關者之間的持久合作，就談不上企業的持續運營。為了使契約順利履行，以確保合作利益的實現，必須進行一定的財務治理結構安排。為此，人們提出了以利益相關者公司治理理論為基礎的利益相關者共同參與的財務治理模式。在這種財務治理模式下，利益主體與企業的利益相關度與利益主體的談判能力共同決定企業財務治理結構的演化路徑與結果。即企業的財務治理結構是企業利益相關者的談判能力及其與企業的利益相關度兩者均衡的結果。股東、債權人、經營者、雇員、供應商、客戶都屬于利益相關者，只不過股東、債權人、經營者、雇員四者與企業的關系最為穩固和持久，對企業財富的創造最為關鍵。

從公司運營的角度看，現代企業的主要財務控制權一般由經營者掌控，否則，極有可能造成權力分散或財務失控。而且，利益相關者財務治理的目的并不是尋求一個統一的財務治理模式，而是認為多種財務治理模式并存，更能適應其客觀環境，這是由利益相關者的多元化與復雜性所決定的。利益相關者共同參與公司財務治理，重要的在于“參與”，而不是也不可能是平均分配公司財務控制權。面對激烈的外部市場競爭以及自身發展的內在要求，民營企業必須建立現代財務治理結構。

首先，從個人所有制、合伙企業制企業形態向公司制企業形態轉變。隨著民營企業規模的逐漸擴大，員工也不斷增加，企業內部管理日趨復雜化，原先單人業主制和合伙制下的管理模式不能適應企業新形勢下的需求，要求企業向公司制管理模式轉型。大多數民營企業選擇了股份公司制企業形態，經營者也從最初的個人投資者向職業經理人轉變。這是民營企業優化法人治理結構的需要，也是從以人管理企業向以制度管理企業過渡的體現，是所有權和經營權的分離。在這種治理模式下，民營企業成為家族成員和職業經理人共同管理的現代企業，按照公司制企業的運作模式制定公司章程，確立公司股東大會、董事會和監事會的權力制衡體系，建立起公司對管理層和一般員工的激勵約束機制。

其次，建立集體決策機制。小型企業強調企業主的個人領導能力，大型企業則注重用制度進行管理。當企業規模不斷擴大后，要逐步實現從以人為主導的管理模式向以制度為主導的管理模式轉變，這就要求企業在財務治理結構中確立權力分立與制衡機制。權力分立以權力制衡為基礎和前提，可以有效提高企業的運營效率。在權力分立的基礎上，企業的財權配置就形成了一個相互依靠、相互作用、相互制衡的組織系統。

最后，從企業主個人財務治理模式向利益相關者共同參與公司財務治理模式轉變。民營企業最初一般是由單個或幾個企業主掌握財務治理權，并承擔企業成敗的責任。財務治理作為一種制度安排，面對眾多利益相關群體，只能擇其要者，以規范和調整企業利益相關者的關系。在這種情況下，股東、債權人、經營者、雇員等與企業有著直接利益關系的利益相關者被納入財務治理結構，獲得相應的財權配置機會。縱觀各國法律，基本上都把股東看成是企業唯一的所有者，擁有至高無上的權力，但同時也極力保護債權人的償債優先權及在非常情況下的控制權，并兼顧其他相關者利益。從財權配置的角度看，企業為了平衡相關者的利益，以法人財產權為基礎，分立企業的所有權、經營權、監督權，形成三權分立制衡的權力配置及約束機制，即股東大會享有決策權，董事會享有經營管理權，監事會行使監督權。另外，人力資本是比物力資本更為寶貴的經濟資源，擁有特定知識和技能的員工對企業來說是一種潛在的生產力，企業必須承認員工對其人力資本的所有權，包括剩余索取權、剩余控制權、監督權和管理權，在財務治理結構中對人力資本所有者給予合理的治理地位和治理權益。考慮到人力資本的專用性、波動性等基本特征，要使人力資本在實現基本價值的同時，還能夠充分發揮人力資本的創造性功能，就必須給予人力資本參與企業財務治理的權利。

企業構建財務治理模式，要充分考慮本國的基本制度和環境背景，分析確定企業生存發展的關鍵性資源及其分布狀況。我國是一個工業化進程尚未完成的發展中國家，勞動力密集是我國經濟的重要特征，大多數民營企業仍處在原始資本積累過程中。這決定了財務資本是民營企業現階段發展的核心性稀缺資源。同時，某些行業已經形成買方經濟特征，經營管理型人力資本和技術型人力資本對企業發展所發揮的關鍵性資源作用也日益凸現，使人力資本一定程度和范圍內也成為民營企業的核心資源。

第二篇：民營企業財務核算水平

淺談如何提高民營小企業財務核算水平2009-12-18 13:19 趙延波 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

一、小企業的概念和特點

小企業是指資產總額或營業額較中小，職工人數較少，所有者和管理權集中于少數個人，并具備下列一項或多項特征的企業：收入來源單一；會計記錄簡單；內部控制有限，存在管理層凌駕于內部控制之上的可能性。

我國小企業有民營小企業和國有或國有控股公司制企業，本文僅涉及民營小企業。

二、現行民營小企業財務核算現狀

（一）財務基礎工作薄弱

1、客觀情況

由于企業規模中小、人員少、經營業務單

一、投資追求短期回報等特點，企業常常不設專門財務機構，不配備適當人員，甚至不依法建賬，基礎比較薄弱，缺乏相應的理論知識和實踐經驗，不能嚴格按照會計準則與會計制度的規定進行財務核算。

2、主觀態度

部分財務部門只考慮企業個別利益，不能如實反映其經營活動，從而使會計工作成了部分投資人或管理層弄虛作假、營私舞弊的工具。使賬外設賬、偽造變造會計憑證、篡改會計賬簿和財務報表、偷稅漏稅的情形時有發生。

（二）財務核算方法落后

1、記賬手段落后

審計資料顯示，部分民營小企業，還沒有實現財務電算化，而以手工記賬為主，很容易產生錯誤。即使主觀無偏差，也需時時進行查錯防弊。

2、由執行新會計準則引發的能力欠缺

在審計中我們發現，大部分民營小企業都還在沿用舊會計制度，對于采用新會計準則表現出一種茫然無所適從的態度。這也從一個側面反映了民營小企業財務核算水平的現實狀況與潛在危機。

（三）操作不規范

從財務數據來源上，對原始憑證取得環節控制不夠嚴格，違規發票、收據甚至白條都可用作入賬依據；從資產管理來看，主要表現為實物控制環節比較混亂，不按期進行實物盤點，從而導致賬實不符，甚至有賬無物的現象；對往來款項不能及時與債權債務人核對，例如我們在日常審計工作中實施函證之后，會發

生一些回函結果不符卻是由于被審單位記賬環節形成的會計差錯；在核算基礎上，許多企業不能嚴格遵循權責發生制、配比、及時與實質重于形式等會計信息質量要求核算，濫用會計政策與會計估計，自立為政、自行其是；在總體控制上，缺乏相應的監管機制，甚至會出現賬賬不符、賬表不符的現象，降低了財務數據的真實性和有效性。

（四）人為操控現象明顯

有些企業從自身經濟利益出發，為了達到某種特定目的人為調節利潤、篡改賬薄和報表。如在審計中我們就發現個別小企業提供給稅務機關用以納稅申報的財務報表低收入、高成本、少利潤以少交或不交稅款；提供給工商部門用以年檢的財務報表降低資產總額以節約年檢費用，加大實物性資產比重或改變科目核算內容以掩蓋其抽逃注冊資本行為；提供給銀行的財務報表為高收入、低成本、高利潤與合理的現金流量，用以滿足貸款所需的各項指標，提高企業信用等級，甚至出現為應對外部檢查建立多套賬薄的行為。

（五）注重經濟業務核算，輕視財務管理

目前財務工作基本上還局限于對已即成的事實進行核算，忽視事前預測、事中監督和事后檢查，更不會針對如何合理有效利用資金、設計開源節流方略、提高營運能力和盈利能力等管理層面問題進行分析與論證。重財務核算、輕績效管理的現象普遍存在，無法使財務工作真正成為決策支持系統，充分發揮促進與改善企業經營管理，提高經濟效益的作用。

（六）內部控制比較薄弱

一般民營小企業出于資金、資源、規模，出資者認知水平和成本效益原則等多方面因素的制約，沒有足夠的能力、精力、時間及主觀意愿進行內部控制建設，使內部控制通常比較薄弱，不能防止、發現、糾正舞弊與錯誤，從而也導致財務核算水平比較落后。

（七）財務機構不健全，人員流動性大

一般民營小企業組織機構不是很健全，財務職能不是很完善，專業分工不是很明確，人員配備也不是很精專。同時由于業務難易程度、工作舒適指數、風險收益對等及企業經營理念與個人價值觀沖突等多方因素影響，致使更調頻繁，人員具有很大的流動性，在財務報表層次就存在很大的錯報風險。

三、民營小企業財務核算水平相對落后的原因

（一）外部因素

1、政治法律環境

新會計準則已經頒布，卻未同時針對近年來民營小企業數量大幅增長導致財務人員供不應求的實際情況出臺相應配套的措施，并落實到明確條文來強制執行，這是目前民營小企業會計核算水平相對落后的一個原因。

另外，相對于刑法、民法等法律，會計法的執法力度還有待加強，對違反會計法的查處基本上還停留在行政處罰和經濟治理層面，沒能對相應部門和人員形成足夠的威懾力。可以說，執法力度不夠直接導致了出資人、管理層和財務人員對財經法紀的主觀輕視，無法從源頭遏制經濟違法犯罪行為發生。

2、經濟環境

近年來經濟增長帶動了個人奢侈欲望與享受需求增加，也引發了部分唯利是圖的傾向。任何社會任何時期，當人們對經濟利益和物質享受的關注程度大于對社會公德和心性素養的重視程度時，必然會帶來某種價值取向的負面影響，會有為獲取不正當利益而弄虛作假、營私舞弊的行為發生。所以如何解決由經濟增長導致膨脹消費需求，從而引發的世界觀和價值觀定位偏差就成了時下必須要面對的一個問題。

3、社會文化環境

當前意識形態主流中，金錢在一般人的頭腦中還占據著很重要的位置，成了衡量一個人社會地位的重要標志。當人們把社會財富增長理解為個人物質積累之后，就會出現為了滿足物質需要不擇手段的現象。如果社會對精神需求的滿足程度可以超越于經濟基礎之上，社會文化氛圍足以讓人們的心靈有所依托，就會不再盲目追求經濟利益。

（二）內部因素

1、出資者

（1）主體界限不清

民營小企業的經營權與所有權的分離程度比較低，通常經營者即為所有者，其財產未做嚴格意義的區分。因為產權無法明確界定，會計主體也相應無法明確區分，就很難開展其他正常的工作。

（2）關注程度不足

部分投資者重視程度不夠，不設立相應的財務機構和財務人員，以為私人企業無需進行財務核算；或出于成本效益的考慮不愿聘請財務人員，以免增加額外的開支；或只注重生產銷售等實物和現金環節，根本意識不到財務核算對企業長足發展的深遠影響。

（3）社會責任感有待提升

作為出資人，更為關注企業直接經濟利益，而漠視社會效益。沒能考慮企業作為社會公民在國民經濟建設中應盡的責任和義務，才會產生以各種名目不當得利、偷逃稅款的行為發生。

（4）缺乏長遠發展規劃

大部分投資人只注重短期效益，對企業沒有明確的發展目標和規劃。既無長遠發展的打算，就覺無需聘用財務人員而增加一筆額外的工資薪金支出。

2、財務人員

（1）價值理念

當下一部分財務人員選擇工作和從事業務唯一的標準就是工資收入，而不再用自己的價值理念去進行是非甄別。在審計中我們也發現一些財務人員明知行為違法，但還是按照管理層的要求進行賬務處理的現象。可以說人員價值理念偏差必將直接制約整個行業的發展，是民營小企業財務水平核算落后的根本原因。

（2）敬業精神

職員的工作成果不完全取決于其專業技術能力，而與其敬業精神息息相關。即使具備了多么淵博的知識和精湛的技能，但如果不具備基本的敬業精神，就不會全身心投入到工作中。目前許多財務人員只是把工作作為一種謀生的手段甚至精神負擔，而未從心底培養起對工作的喜歡或熱愛情結，制約了業務質量的提升，這是民營小企業財務核算水平落后的重要原因。

（3）業務能力

價值理念和敬業精神是行業規范的前提和保障，落實到具體工作中就表現為業務能力。

業務能力由兩個方面組成：專業知識和實踐經驗。通過上文分析可以看出，會計行業整體上還是處于供不應求的賣方市場，這在一定程度上使勞動力市場價格上升。正因如此，許多人員轉行從事財務工作，但又不可能在短期內累積出足夠的專業知識和實踐經驗以應對工作中遇到的問題，就產生了核算相對滯后的局面。

業務能力欠缺產生的原因有兩個：一是個人態度，商業欺詐、民事欺詐等行為令人深惡痛絕，但我們卻不曾想過，承接或從事我們專業能力無法勝任的工作實際上是一種信用欺詐；二是行政監管，有關部門對從業人員缺乏相應的監管與督導，就難免會使一些人有可以充數的借口和機會。這是導致民營小企業財務核算水平落后的直接原因。

四、提高民營小企業財務核算水平的方法和途徑

（一）加強會計法律意識的宣傳與普及

相對于其他法律法規，人們對會計法律地位的認知認可程度還有待提升，其在實施過程中的強制力需要在實踐中進一步確認和提高。加強全民會計法律教育，普及全民、特別是投資者和財務人員的會計法律認知水平已勢在必行，這是提高民營小企業財務核算水平的保障。

（二）提高道德水準

人員的素質直接關乎工作的成敗，本文以為對專業技術人員選擇標準級次歸納如下：道德品質、敬業精神、思維方式、專業勝任能力。現代管理學研究，在諸多影響因素中，企業文化和經營理念被視為最終成敗的重要因素，而企業文化與經營理念決定于人的主觀意識形態。可以說，提高道德水平是提高小企業財務核算水平的根本和歸屬。

（三）加大政府與行業監管力度

人員素質提高是一個日積月累的過程，其實施必定要與完善的制度保障相結合，進行有效的方向性引導。就目前的形勢而言，提高民營小企業會計核算水平最行之有效的措施就是加大有關部門對企業財務工作的監管力度，具體方案如下：

以政府為核心，成立一個由銀行、稅務、財政、行業協會等部門組成的旨在提高民營小企業核算水平的聯合中小組，建立一套有針對性的方案，并落實到具體部門具體人員組織實施，對各部門應開展的工作簡述如下：

1、開戶銀行

每家企業都需要在銀行開戶并通過銀行進行日常業務處理與往來收支結算，所以加大銀行監管力度是堵塞漏洞的第一道也是很有效的防線。可以從三個方面加以考慮：

（1）加強開戶資質監管，包括企業資質和財務人員資質；

（2）加強日常跟蹤管理，實行源泉控制，減少“坐支”行為發生；

（3）加強風險管理，與稅務機關、財政機關實施業務聯網，可以時時查詢企業財務數據。這樣既可以防止對不同部門申報不同數據的行為發生，保證企業信息真實性，減少不良貸款形成的呆死賬損失，又能夠達到規范會計市場的目的。

2、稅務機關

（1）加強全民稅收法律意識宣傳，使納稅“取之于民，用之于民”的觀念深入人心；

（2）加強日常工作的監管力度；

（3）普及與推廣所得稅申報審計業務，加強對稅務師事務所及會計師事務所的行業監管，定期或不定期對事務所承接的所得稅申報審核業務進行復查，保證工作效果。

3、財政部門

（1）加大會計法檢查力度與處罰力度；

（2）加強會計人員崗位培訓，促進專業技術能力的達到與保持；

①:加強從業資格管理

②:加強后續教育培訓

（3）推行財務軟件，執行新會計制度；

（4）督促企業建立健全內部控制制度

（5）加強對中介機構工作質量的監管。

4、行業協會

加強行業監督，通過監督檢查提高行業自律意識，促使中介機構在以下方面日益完善：

（1）遵守職業道德；

（2）提高執業質量；

（3）在做好常規性業務的同時，大力推行推廣代理記賬、代設內控、稅收籌劃、內控審計及會計咨詢等項業務。

政府要指派有關部門負責對此項工作執行情況進行獨立監督與核查，落實崗位責任制，并將工作成果列入成員的行政績效與工資考核標準之內。

五、提高民營小企業財務核算水平的現實意義

隨著社會經濟發展與相關產業信息化、多元化進程，民營小企業已進入生命周期中的成長性階段，其財務核算水平的高低直接關系著行業發展水平、國家財政收入甚至社會道德風尚，所以提高民營小企業財務核算水平不僅勢在必行，而且迫在眉睫，其必將對我國社會經濟與文化發展產生深遠影響。

從現狀來看，以行政監管為主要手段提高民營小企業財務核算水平可以收到成效尚需一定時日，因為政府監管的深度和廣度直接決定了民營小企業能否生存和發展，同時此項舉措也會受成本效益原則制約和社會安定因素影響。制度完善和普及法律認知程度需要一個循序漸進的過程，全民道德水準和思想認識的提高可能需要幾代人的共同努力。從國家長治久安來考慮，加強政府行政監管的目的之一就是培養公民法律意識和社會公德理念，為其活動規劃準則和界定方向。當法律影響下，良好習慣在日常生活中成為一種潛意識行為規范的時候，全民道德水平才真正提升，民營小企業財務核算水平提高就水到渠成了。

全面提高民營小企業財務核算水平需要各方面的精誠協作與不懈努力。盡管目前民營小企業財務核算中存在許多問題,但只要認真分析原因,找出解決問題的相應對策并貫徹落實，必定可以使民營小企業財務核算工作逐步實現標準化、信息化與科技化，使之真正成為決策支持系統，為經濟建設和行業發展做出更大的貢獻。

第三篇：民營A企業財務調查報告

民營A企業財務調查報告

背景

改革開放以來，民營企業隨著中國市場經濟的確立和發展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業在解決社會就業、增加國家財政收入、發展高新技術、支援國家經濟建設等方面發揮著越來越重要的作用，已經成為我國經濟增長中的一個亮點。但是民營企業畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業的財務管理工作存在諸多問題，使得民營企業不能適應市場經濟的快速發展。

筆者選取民營A企業作為考察點，對民營A企業的財務管理工作存在的問題進行調查分析，以找出民營企業的財務管理工作存在的共性問題，為完善民營企業的財務管理工作提供借鑒和啟示。

調查內容

1.A企業簡介

2.A企業財務基本情況

A企業的創辦人是一群辭去公職人員，他是長于技術而拙于管理。對財務報表中的各項指標不能準確把握；財務人員文化水平較低，幾乎沒有正規財務專業本科學歷。財務暗箱違法行為比較嚴重。總的來說，財務管理存在很大的問題。

調查結果

一、A企業財務管理中存在的問題

1.管理者素質低下，財務管理意識不強

A企業內部財權集中在關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。筆者在A企業調查發現，企業的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業其他財會人員，出現了出納人員領導財務工作現象；在財務管理方面仍停滯在較低水平，財務管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業管理制度要求進行財務管理。

2.不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大

A企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化，產品成本提高，經營現金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等情況出現時，問題與危機就充分暴露出來。

3.成本管理嚴重弱化

A企業的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地匯總核算，一旦企業出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。

4.資金籌集和使用缺乏科學性

客觀上，很多企業籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。

主觀上，企業籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企業在向銀行申請貸款時提供財務

報表虛假的成分居多。企業的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。

在資金投放活動中，企業有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測及防范。

在資金的運用上，企業在盈利時，不注意資金的節約，過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。

5.財務利益分配滯后

A企業的家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創家業。隨著企業規模擴大，企業的創建人不能志同道合，二次創業意見相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進入，拒絕在經營者、勞動者之間建立資產關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。

二、應采取的對策

1.提高民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素質

提高民營企業的財務管理水平，首先要提高民營企業主的管理素質。民營企業主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業余時間系統自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。

民營企業應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業中來，另一方面必須加強企業現有財會人員培訓，提高他們的綜合素質。企業要根據現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。

2.實現財務制度規范化和財務管理預算化

企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

3.建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益

財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要詳細核算其成本構成，并為生產部門提出改進措施，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。

4.構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的中心作用，提高資金營運效益

1.在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺

參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。

2.在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環機制。

(1)企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環中解脫出來。(2)規范企業的融資行為。財務部門務必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用。

3.在財務成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。

(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。(2)合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積累，促進企業自我流動發展，同時，企業要妥善處理好個人消費與企業發展的問題。(3)財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金。

第四篇：民營醫院的現狀分析

民營醫院的現狀分析

近年來，隨著醫療改革推進，雖然國家加大了對公立醫院的投入，意在改善醫療資源緊張，但是還是緩解不了人們“看病難”的問題，因此，在上世紀80年代開始，民營醫院在醫療行業中出現，經過十幾年的發展，民營醫院已經成為國家醫療衛生事業的重要補充力量。國家大力鼓勵有資格的人員創辦民營醫院，意在降低公立醫院在衛生領域內的比重，形成公立醫院與非公立醫院相互促進、共同發展的格局。

我國的公立醫院主要以綜合性醫院為主，具有社會公益性的特點，是非營利性的公共醫療服務機構或公共性質的服務項目，而大部分民營醫院以產權歸己所有為特點，多以門診為主，經營方式靈活多變，適應市場需求，以大專科小綜合為主，聘請大批退休專家。民營醫院設置的專科專病是公立醫院很少設置的，這說明它們還處在公立醫院的夾縫當中；由于民營醫院是民間投資，需要自負盈虧，因此它們比公立醫院更注重經濟成本的核算，即經濟效益與社會效益的統一，這是目前公立醫院所普遍欠缺的，而公立醫院由于有政府的補貼和資助，因此不需要過分考慮經濟成本的壓力。

但是就目前的市場情況來看，民營醫院的模式和管理上存在著許多問題：

1.國家對于民營醫院的政策、態度不明確。

政府雖然依家從政策層面上認可并支持民營醫院的發展，但是這些政策并不能從根本上解決當今衛生領域中，公立醫院一枝獨秀的局面，國家設定醫療保險定點單位，大部分公立醫院都能參加，并享有政府的補貼，除了少數民營醫院能躋身在內以外，大部分的民營醫院就沒有這個待遇，在民營醫院由于看病不能參與醫療保險，這使得大部分的患者都不愿意到民營醫院看病，這是其一；其二，關于民營醫院的納稅問題是影響民營醫院發展的重要的問題，究竟民營醫院納稅是按企業征稅還是按服務性行業征稅？根據財政部、衛生部有關文件規定，營利性醫院在分類管理登記以后前3年是免稅的，但是在地方上，稅務部門還是按分類登記之日起開始納稅，醫療行業是具有公益性質的行業，這使得民營醫院背負著沉重的稅收壓力。

2.醫院的醫療服務的質量有待提高。

民營醫院主要以大專科、門診為主，而醫療人員隊伍則以退休的專家為主，但是醫療設備和醫院基礎設施上明顯與公立醫院有著明顯的差別，甚至有些民營醫院的檢查設備都是公立醫療淘汰下來的，已有了一定的使用年份，容易造成檢查結果的失真，診斷錯誤的問題，加上少數民營醫院門診病歷存在著填寫不按規定或缺失的現象，住院病歷不規范，醫護人員擅離職守，不重視醫療安全等因素導致民營醫院的醫療服務的質量下降，嚴重影響了醫院的聲譽。很多民營機構都有做過醫療廣告，醫療廣告是一把雙刃劍，醫療廣告有時能打響醫院的名號，提

高醫院的知名度，但過多的廣告攻勢易造成醫院的成本增大，使得本來就背負著沉重稅收壓力的醫院雪上加霜。

3.民營醫院缺乏科學的管理。

民營醫院大多數是屬于經驗管理的管理模式，許多醫院的管理層并非是專業的管理人士，他們很多都是臨床出身的，并缺乏一系列的管理學知識，只是憑著個人經驗進行管理決策的管理模式，這種模式的弊端是決策易受個人因素的影響，有時經驗并不是完全正確的，會導致決策會出現偏差。醫院內部缺乏規范的規章制度及責任認定，使得醫院崗位的權責不清，嚴重影響醫院的正常運轉。

4.醫院內部人員流動過于頻繁，薪酬結構不合理。

醫院的核心競爭力是醫療質量，而醫療質量取決于技術人才。如今的社會，能否吸引到優秀的技術人才成為了醫院發展的關鍵。在民營醫院，退休醫生占了相當大的比例，中年技術骨干奇缺，年輕的醫護人員大多都流向于大醫院，而民營醫院的工資薪酬等總體相對不高，導致在很多時候，年輕的醫生都只是把民營醫院當作工作的跳板，造成醫院內部人員的流動過于頻繁，人才隊伍建設受到嚴重的打擊。同時醫院的薪酬制度不太合理，當前多數民營醫院的薪酬都是采取保密發放的辦法，這種方式在醫院初創時期或者規模較小的時候也許切實可行，但隨著醫院的發展壯大后就不能有效地調動員工的積極性。

針對上述民營醫院存在的問題，這里有幾點建議：

1.分析當地醫療市場，找準醫院經營定位。

醫院在當地醫療市場要隨時監測該地醫療市場的變化，該地區人們的醫療服務的需求，疾病種類，人們的實際購買衛生服務的能力以及當地的現有醫療機構的分布和發展現狀等，這些因素都是可變的，可隨著當地經濟環境的改變而改變，通過這些來可以確定當地醫療市場總體情況和發育程度，隨時調整醫院的經營方向及服務人群，為醫院的經營定位，使得醫院能適應醫療市場的變化，才能長久發展；當地的醫療投資環境對于民營醫院的發展起著至關重要的作用，因此，醫院要對當地的醫療投資環境重點分析，摸清當地政府對民營醫療機構的態度，積極處理好醫院與政府的關系，爭取政府對民營醫院的政策傾斜。

2.提高醫院的醫療質量，形成自身良好的品牌效應。

醫院發展的核心是加強對自身醫療質量的管理。醫療質量的好壞直接影響著醫院的長遠發展。醫院在進行醫療質量管理前一定要堅持“以患者為中心”的服務宗旨，嚴格對醫療服務的各個環節進行質量控制，要求醫護人員嚴格按照診療規范開展合理診療、合理檢查、安全用藥等醫療行為，醫護人員要嚴格遵守職業道德規范，樹立為患者服務的意識，認真細致對待每一位患者；醫院花錢進行廣告無非想要吸引更多的患者，形成自身的品牌效應，就是最好的手段；良好的醫院形象是最好的品牌效應，良好的醫院環境包括整潔的就醫環境、優質的服務、突出的的某些專科醫療技術、易于識別的醫院形象標識等，由于規模因素的影響，民營醫院要在公立醫院的縫隙生存就必須要做的比公立醫院更好，才能吸引到更多的患者。

3.實行有效的科學管理，制定醫院的規章制度。

醫院管理要從經驗管理過渡到科學管理中，建立完備的制度體系如診療常規、崗位責任、定期學習、成本核算等醫院實現科學管理內容，制定醫院管理標準，建立包括人力資源管理、醫療質量管理、醫療設備管理、后勤物業管理等在內的醫院操作標準體系，完善醫院信息管理系統，實現醫院的信息公開化，制定、完善醫院的各種規章制定，將醫院的方方面面納入科學管理中，使得醫院工作有章可依，每個崗位的崗位職責清楚，成本核算清晰。

4.建立優秀人才隊伍，制定合理薪酬制度。

醫院的發展離不開一支有素質的人才隊伍，許多專科、學科之間的競爭就是人才的競爭，由于民營醫院大多以退休的專家為主，青壯年技術骨干奇缺，這對醫院的長期發展不利，因此醫院急需要注入新鮮的血液，醫院建設優秀的人才隊伍主要有兩種，一種是內部培養，另一種是外部招聘。醫院實習內部培養的的關鍵在于要有完善、公平的競爭機制，實行“能者上，差者退”的機制，有競爭才能有進步，醫院在培養人才上要有長遠的眼光，舍得投入；吸引人才容易留著人才難，這需要合理的待遇、良好的事業發展前途和融洽的工作氛圍，民營醫院人才流動頻繁就是因為醫院內部對此缺乏了解，因此醫院要制定合理的薪酬制度，給予人才合理的待遇和職位晉升的機會。薪酬要與自身的工作能力和對醫院的貢獻掛鉤，既要避免吃大鍋飯不干活的情況又要避免一刀切的做法，薪酬的制定要有一定的公平性，保證每個人的貢獻都能獲得相應的獎勵，又要保證有一定的競爭性，憑能力說話，多勞多得。

第五篇：企業財務分析

《企業財務分析》著重于全面、系統地講述企業財務分析的基本理論與方法，書中闡述財務報表分析、本量利分析、杠桿分析、資本分析和EVA分析，涵蓋了財務分析學科的各個重要領域，并努力做到理論聯系實際。財務分析站在財務與會計學的高端，擁有良好的應用與發展前景。《企業財務分析》講授的分析方法用于企業內部基于真實的財務數據制作財務分析報告，這是讀者首先應當明了的。財務學理論的著作文獻汗牛充棟，在這浩繁的理論中，作者傾力搭建一道財務分析理論與實踐更緊密聯系的橋梁，力圖使之能夠讓讀者在實踐中輕車熟路地應用。《企業財務分析》的價值，取決于能夠給讀者帶來多少領悟、啟迪。現代企業經營是圍繞著企業價值增值——股東財富增值這一理財目標展開的，通過企業人力資源、財務資源及物資資源的高效配置及其盈利性的制造、服務、市場交易活動，以實現企業價值與股東財富的最大化。因此，企業管理的核心是財務管理，而管理的關鍵在于決策，財務分析則是財務決策的基礎，只有在透徹的財務分析的基礎上才能做出財務管理的最優決策，財務分析便顯得尤其重要。財務分析是一門新興的交叉學科，它吸收了現代微觀經濟學的理論與方法，是財務學與微觀經濟學的有機結