第一篇：建設優秀企業文化要把握“八個關鍵”

【摘 要】 本文探討建設優秀企業文化的舉措，應把握八個關鍵：把握企業之“魂”——企業精神；企業之“本”——員工隊伍素質；企業之“型”——企業形象；重視規范管理，建立配套的企業管理制度；把握好文化的繼承和融合；重視文化創新，實施文化制勝戰略；加強工作溝通，建立起員工對企業文化的認同感；要廣泛宣傳，倡導員工積極參與。

【關鍵詞】 企業；優秀文化；八個關鍵

一、加強企業文化建設的意義

黨的十七屆五中全會明確指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。在當今世界，文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力和國際競爭力的重要因素”。對于企業來講，只有與時俱進，推動和加強企業文化建設，以適合企業自身實際的先進文化，凝聚員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中增強員工創新力和執行力，提升企業核心競爭力，推動企業科學發展、和諧發展，成為產業報國，造福員工的百年“常青樹”。

二，建設優秀企業文化的策略

對企業而言，要建設適合企業自身實際的先進文化，筆者認為，在推動和加強企業文化建設的實際工作中，需要深入領會并把握好以下“八個關鍵”。

1、把握企業之“魂”——企業精神

企業精神是企業文化的靈魂和核心，是企業價值觀的體現，是時代精神在企業的反映。它是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點、時代特點和企業個性。它對企業勞動者具有很強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。這種精神一旦與企業的四個文明建設相結合，就會形成強大的生產力。企業精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創業精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精神，團結一致的協作精神等。了解和掌握企業精神的特征，對于倡導、培育、優化、確定企業精神具有重要作用。

實踐表明，企業精神的樹立要經過發動群眾階段，確認樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領導示范；二輿論宣傳；三樹立典型；四活動熏陶；五形象教育；六人文關懷。在提煉企業精神的過程中要體現先進性、時代性和科學性原則，更要體現鮮明的企業個性化特征。

2、把握企業之“本”——員工隊伍素質

企之以人開始止于人。企業之“魂”、企業之“形”、企業之“道”，無不以人為“本”。企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，除依靠先進的科學技術和現代化管理之外，還必須擁有一支高素質的員工隊伍。產品質量代表著企業的形象，名優產品背后必然聚集著高素質的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現代企業制度，核心問題是企業體制問題，企業體制的核心問題是人的問題。解放生產力，最根本的是調動人的積極性。如果將企業的物質文明和精神文明比做兩個輪子，企業文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二者有機地同意起來，同步運行。

3、把握企業之“型”——企業形象

企業形象是社會大眾和企業員工對企業整體的評價，它既是企業文化的重要組成部分，又是企業文化的一個外部標志。企業形象包含兩個方面：一是外部形象，即企業產品給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任；二是內部形象，即企業使全體職工在工作中產生和企業榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業形象是一種無形資產，對內對外都能產生良好的影響，既能調動員工的積極性，促進企業生產經營和管理工作，增強企業凝聚力，又能向社會展示經營風格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業帶來更大的發展

和更多的經濟效益。在塑造企業形象時，要把外部形象和內部形象的塑造相結合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內部形象，形成內外結合的整體良好形象，對消費者形成很強的吸引力，可以招攬優秀人才，增強企業的向心力和凝聚力，更能發揮員工的積極性、創造性，使企業充滿活力。

4、重視規范管理，建立配套的企業管理制度

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。企業文化要能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換經營管理機制，形成既適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。

5、把握好文化的繼承和融合任何一個企業的文化底蘊都來自本民族的傳統文化。以儒家思想為主的中國傳統文化著眼于以規范引導人們的日常行為，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進、兼容并蓄的特征，這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有著現實指導意義，能夠為先進企業文化建設提供肥沃的土壤。因此，培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化，并根植其中，吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗，不能生搬硬套，還應該學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化。

經濟全球化、工業信息化是一個不可逆轉的趨勢，是當今時代的主要特征。在這種背景下，不同企業文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業發展命運的無形之手。所以，培育先進企業文化必須融入經濟一體化潮流，了解先進企業的管理經驗和運作方式，特別是要注重吸收國內外優秀企業的先進文化，取長補短，揚優避劣，培育、建設有中國特色的優秀企業文化。

6、重視文化創新，實施文化制勝戰略

企業文化建設重在創新。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉。創新是知識和經濟發展的第一推動力，是企業文化經營活動中的主導文化。

實施文化制勝，已經成為新世紀企業管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀，這是企業文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業管理創新、體制創新、科技創新結合起來，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。企業文化建設是創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。

7、加強工作溝通，建立起員工對企業文化的認同感

企業文化必須要得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設實際工作中，應創造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業文化。

“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

8、要廣泛宣傳，倡導員工積極參與

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業全體員工

在工作實踐中的準則，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者，員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業發展目標、理念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創新力，增強執行力，企業科學發展，和諧發展。

三、結語

企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，是企業的無形資產和財富。企業文化最終造就企業的興旺。優秀的企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心能力的重要表現，更是推動企業科學發展的重要動力。

第二篇：企業文化的植入要怎么把握

企業文化的植入要怎么把握？

首先來自于植入的設計。這幾年XX企業在改革的過程中碰到這個，基本植入完了以后，要滿足哪幾個最小的條件，能把這件事做下去。

第一步，首先就是整個文化的設計，是除了核心價值觀以外，研究這個公司特有的一些關鍵動作結點，在這個關鍵動作結點上，把這個核心價值觀進行擴散，構成一個核心價值觀群。一般企業最關鍵的運營動作，我們抽離下來，認為有53個方面，再加上這個企業很個性，像安全、保密等等，這么一些的話，就構成一個價值觀群，不管你提的創新什么，其實我們公司的創新，和社會上任何一個公司的創新，具體微觀提法上嚴重不一樣，把你帶有你經營特征的這些結點全部拎出來，比如說質量、上級、服從、學習、溝通，一個企業里有若干關鍵經營動作，一定要把它找出來，你的創新又意味著什么。

比如說領導在各個公司里有不同的含義，在保險公司里的領導的含義，是領導永遠是正確的，包含你的直屬上司，小組長都永遠是正確的，今天說趴在地上裝狗叫，你就得裝狗叫，你不要懷疑我的正確性。今天看見任何一個大街上的人向他微笑，送上一張名片，屢次被拒絕，甚至被吐唾沫都不要害怕，繼續送，你就得去送，領導永遠是正確的，不要問我為什么。保險公司理論上一份保險都賣不出去，必須用這種傻瓜文化才能賣出去，所以這就是他們的文化設計。

第二步，再分解到我們公司特有的激勵文化，風險文化，合規文化，課題文化，專業技術和管理發展的沖突文化等等，找到我們公司特有的一些文化癥結，把這個事說開了，以提出一些引導性的提法。

第三步，就是進行文化建設的規劃，文化建設的規劃。

請一定記住，文化既是設計出來的，也是靶向沉淀出來的，就是今年要在研究部門里產生怎樣一個文化，辦公室里產生怎么樣一個文化，車間里面產生怎么樣一個文化，軍代表管理處產生怎么樣一個文化。企業領導把今年的文化課題確定好以后，提出幾個定性定量的指標，或驗收標準。比如說出現五個創新的論文，到哪一級層面上發表，出現至少一個，對重大某一級層面上的一個研究或發現。咨詢公司把這個決定為集團項目組的一個創新文化今年的實現，一旦導入企業文化，每年必須要管質量，管品質一樣，每年都得定具像的課題。現在很多人因為文化被黨委書記管壞了以后，認為文化是個虛無縹渺的文科的東西，但是文化就是一個很理科，很工科的東西。還是那句話，管理上，文科的事用理科的手法管理效果最好，理科的事用文科來管理。所以反過來，很多企業里搞不好的事，理科的事用理科來管理，文科的事用文科來管理，文理徹底分家。（華彩咨詢集團總裁白萬綱先生）

第三篇：學習焦裕祿精神要把握八個需要

學習焦裕祿精神要把握八個“需要” 第一，學習焦裕祿精神需要有正確的態度和心態，不能把學習焦裕祿精神當成形式；

第二，學習焦裕祿精神需要有正確的人生觀和價值觀，帶著私心雜念就無法學習焦裕祿精神；

第三，學習焦裕祿精神需要有正確的理想和信念，目光短淺，一切向錢看，從何處學習焦裕祿精神；

第四，學習焦裕祿精神需要正確處理榮譽、金錢與奉獻的關系，為榮譽、官位、金錢而工作，還談什么學習焦裕祿精神； 第五，學習焦裕祿精神需要領導干部的帶動、帶頭作用，沒有領導干部的帶頭（火車頭）作用，車皮是不會自行前進的；

第六學習焦裕祿精神需要一個好的輿論氛圍，在當今只有創造出好的學習氛圍，學習焦裕祿精神才可能取得真正的效果；

第七，學習焦裕祿精神需要一個長期的過程，一陣風，說一套做一套，只會更加失去民心；

第八，學習焦裕祿精神需要有一顆為民的心，為國的心，有國才有家，有民才有國。

第四篇：加強領導干部作風建設要把握好四個關鍵點

加強領導干部作風建設要把握好四個關鍵點

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中特別強調，要“切實改進黨的作風”，并號召“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率”。我們要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發，充分認識加強領導干部作風建設的重要性和緊迫性。

出謀劃策 服務大局

有點子。一個好的點子，可以產生出事半功倍的效果。領導干部要善于動腦筋，能夠結合自己的工作職責，提出切實可行的工作思路，定出切實有效的工作措施，做出切合實際的部署安排。

謀全局。領導干部要統籌兼備、謀化全局。要從發展的眼光和全局的角度思考問題、謀劃工作，善于處理局部與全局、個人與整體的關系。

出實招。要堅持解放思想、實事求是的思想路線，在調查研究的基礎上，本著求真務實的精神，創新工作模式和方法，實現新的進步。

以身作則 真抓實干

以關愛之心感召人。領導干部必須做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

以帶頭實干影響人。喊破嗓子不如做出樣子。領導干部既是決策、指揮者，又要身體力行，用自身的表率示范行為，影響和帶動職工群眾。這是最有力、最有效的號召力。

以敢于負責折服人。職務和責任是相輔相承的，領導干部不能回避矛盾，不能遇到問題和擔責任的事情就上推下卸，要敢做敢為。這樣，才能折服干部職工，推進各項工作。以良好業績激勵人。領導干部要踏踏實實干一番事業，創造出真正經得起實踐、群眾、歷史檢驗的工作業績。這樣，干部職工才能受到激勵，并產生更大的工作熱情和積極性。

練好內功 提高能力

加強政治理論學習。要特別注重學習理解中國特色社會主義是當代中國發展進步和團結奮斗旗幟的重要性，學習理解科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重要性和緊迫性，學習理解四個“堅定不移”是關系黨和國家工作全局的重大問題，自覺地把思想認識和行動統一到黨和國家的重大戰略部署上來。

加強掌握政策法規。檢驗檢疫是重要的涉外執法機關，政治性、法律性、政策性很強，必須增強法律法規意識，依法行政、秉公辦事。

加強組織協調能力。要加強包容、謙讓、文明等個人修養；要嚴格執行民主集中制，重大問題集體研究決定，日常工作按照分工，各負其責；要善于調動和凝聚一切積極因素。提高專業技術水平。領導干部既要有管理能力，又要有嫻熟的專業技術，積極學習和鉆研業務技術，成為行家里手。

提高寫作演講技能。一個素質高的領導干部，必須堅持四個會“動”（動腦、動手、動筆、動嘴），尤其需要具有較強的寫作和演講水平，能夠把自己的意圖、主見充分表達出來，而不能成為單純念稿的“傳話筒”。

廉潔自律 秉公執法

自覺抵制不廉潔行為，做到廉潔奉公。檢驗檢疫部門具有點多面廣、流動分散、單人作業、不便監管的業務特點，如不強化廉政建設，很容易產生行業不正之風和利用工作之便謀取私利現象。對此，必須加強行業作風建設，積極預防、抵制行業不正之風和不廉潔行為。發揚艱苦奮斗精神，做到勤儉節約。毛澤東同志在中國革命勝利前夕告誡全黨：“務必

使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風。”全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化建設同樣離不開“兩個務必”。

培養健康情趣，做到生活作風正派。領導干部一定要注重生活作風，講操守，重品行，帶頭樹立和倡導健康的生活情趣，反對低級趣味，保持高尚的精神追求。

第五篇：寫好領導講話稿要把握四個關鍵

寫好領導講話稿是秘書的重要職責，是做好辦公室工作不可缺少的組成部分。日前，不少領導感覺秘書撰寫的講話稿長而空，主要表現為：空洞議論多，敘述過程多，面面俱到多。如何克服這些問題？我認為．秘書人員應從四個方面下功夫：

一、關門“當領導”

一篇文稿的成功與否，首先取決于領導是否認可，是否滿意，這是文稿的“生命線”。為此，秘書在文稿立意時，要盡可能地切實領會領導、意圖，體現領導意圖。具體地講，就是要求秘書在寫作構思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關起門來“當領導”，從領導的角度去思考問題，做到“平時我學領導，寫前我問領導，寫時我是領導”。一是要吃透大政方針。及時準確地了解上級文件和會議精神，高度關注每階段突出強調的方針政策，因為領導意圖從本質上講是上級會議精神、方針政策和人民意志的具體體現，秘書只要把握住這個總抓手就把握住了領導的總體思路。二是捕捉工作重點。領導活動是領導意圖的直接體現，了解領導活動動態，有助于加深對領導意圖的理解，同時也有利于把領導意圖具體化。三是發掘思考熱點。要敏捷地掌握領導日常談論的重要思路和觀點，并對其連貫思索，這樣對領導的思想情況就會有系統、整體的理解。四是領悟思維方式和講話習慣。領導風格千差萬別。要盡量多地了解領導的思路、想法、語言風格等，明白領導想講什么、怎么講，想突出什么、強調什么、提倡什么、反對什么等。重要的文稿事先可請領導談談思路和要求，使文稿內容與領導意圖相吻合，以求收到更好的效果。

二、少說“普通話”

思想性、鼓動性如何，是一篇講話稿成功與否的關鍵環節。思想越豐富，聽者就越入神；鼓動性越強，領導就越滿意。講話稿要體現較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒萊”一樣，必須有特色、講口味，才能贏得“消費者”。首先，少說“普通話”，就是要講領導想說的話。有的領導喜歡文風平實，語言純樸；有的領導講究文辭、偏愛語言的對仗工整；有的注重文稿的思辯性、邏輯性；有的強調文章內容的實在。秘書一定要對領導的文風愛好有透徹了解，因人而異，寫出符合領導“口味”的文稿。其次，少說“普通話”，就是要講群眾想聽的話。在考慮領導身份的同時，不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當地穿插一些符合聽眾習慣的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機關職工會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些；如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，老秘網認為,只有這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。再次，少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關鍵的問題是敢于講實話，善于講實話，講究講實話的藝術。這就要做到把握分寸，不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”；把握場合，只適宜在一定范圍或部分人員中講的，就不要在全體人員大會上講，必須考慮效果。

三、執筆“三分主”

撰寫一篇質量較高的講話稿，秘書必須有發揮的機會和空間，這就要求有“三分主”。做好這“三分主”，重在創新。創新是一切工作進步的動力．是事物發展的要求。起草領導講話稿也不例外。講話稿只有創新，才能打動讀者，才能發人深省，才能更好地傳達意旨。一是觀點要新。觀點是講話稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結合中，在上級決策部署與本地實際的結合中發現問題，提煉觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。二是結構要新。講話稿起草不同于文學創作，它在結構上有一定的模式和規范。但結構是為主題服務的，為了滿足主題的需要，在結構安排上就不能凝固僵化，而要有所創新，讓聽眾容易把握脈絡，使聽眾產生一種美感。三是語言要新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創新；固然不需要像純文學創作那樣講究辭藻華麗、繪聲繪色、靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續性、新鮮感。

四、錘煉“基本功”

一是要勤于學習。學海無除子涯，學無止境。不學習必定落后于形勢，落后于領導，落后于同事。要養成勤于學習的習慣，不能流于形式、淺嘗輒止。要通過向報刊學習、向書本學習、向領導學習、向同志學習、向群眾學習，深入鉆研，融會貫通，提高素質。二是要善于積累。巧婦難為無米之炊。如果平時不注意積累，做起文章來就難以得心應手。要學會觀察，經常留意所見、所聞并記錄下來，特別是注意記錄領導的言論；要學會分類，對各種材料進行歸納、分類；要學會“剪輯”，從報刊上裁剪一些有用的文章，以備后用；要學會“上網”，利用現代媒體查閱、下載、存儲資料等。通過不斷積累，儲備觀點，做到有備無患，需則用之。三是要苦練內功。古人說“功夫在詩外”，就是要熱愛文字工作，有熱情才有激情，有激情才有靈感，有靈感就會有好文稿；要苦下功夫，耐得住寂寞，吃得了苦；要有進取意識和責任意識，如果因粗心而在文稿的核對校正上出現一兩處紕漏，即使文稿寫得再好，也會事倍功半。

作者單位：湖北省房山縣縣委辦公室 耿國平