第一篇：我們要建設什么樣的企業文化

和君咨詢郝繼濤

我們要建設什么樣的企業文化

發布時間 : 2008年05月15日文章來源 : 和君咨詢企業文化之于企業，就如性格之于人，是客觀存在的事實。但是就像人克服自身的缺點取得成功一樣，企業也需要梳理文化體系，根據經濟環境和客觀條件，實現文化的升級換代。

企業在開展文化建設之初，就需要思考清楚，文化建設的目的何在，要建設什么樣的企業文化。有些企業中，員工一聽說要建設企業文化，就想“又要搞運動了，企業文化，不就是老板用來整人的嘛”。確實，目前有些企業是從功利性的角度去思考文化的。但我們也要清醒地看到，建設優秀的企業文化也是廣大員工的內心渴望，是企業追求長遠目標的精神動力。

高瞻遠矚的公司

據統計，世界500強的企業，平均壽命只有40～50年，美國大約62%的企業壽命不超過5歲，而中國企業的平均壽命才3.5歲。因而百年強企成為很多企業的夢想。

人不立志，無以致遠。企業也是一樣，企業的志向是什

么？就是它的使命。歷史證明高瞻遠矚的公司在成立之初就確立了高于利潤的追求。

美國默克公司建于1884年，早在1935年，默克公司年過半百，喬治?默克二世就宣稱：“在（我們）這一行工作的人真正受到了促進醫學進步、服務于之的理想的激勵。”1989年印行的《內部管理方針》更是明確表達：“我們做的是保存和改善生命的事業，所有的行動，都必須以能否圓滿實現這個目標為衡量標準。”1991年，CEO羅伊?魏吉羅把公司的成功定義為“戰勝疾病和協助人類”。在這種價值觀的指引下，20世紀80年代，默克決定開發和捐贈美迪善這種藥給第三世界國家對付“河盲癥”。拉美、非洲、亞洲的一百萬患者都是買不起藥品的窮人，他們的政府也無意贊助。默克公司只好決定免費贈送藥品給需要的人，且自行負擔費用，直接參與分發工作，以確保送到病人手中。不僅如此，默克在消滅肺結核、防治艾滋病過程中都發揮了人道主義精神。為什么不停止這些沒有利潤的計劃？默克的領導人說得好：“若不推動生產這種藥品的話，可能瓦解默克旗下科學家的士氣。”

高瞻遠矚的公司都是受人尊敬的偉大公司，他們的員工也是受人尊敬的，可以幫助領導人持續進行準確的抉擇。在文化建設中，明確永恒的使命，我們的企業在開展文化建設的時候，就要把自身定位于努力做成一個德高望重的企業，讓員工成為有社會責任的人。

高效能的文化

當然，企業文化不能在天上瓢，企業不僅要高舉理想主義的旗幟，也要發揮企業文化的組織效能，即提高企業的運營效率和組織能力。企業文化應是特色鮮明、有效管用的，能夠讓企業艦船上的人風雨同舟，默契配合，相互鼓舞，增強戰斗力。

實踐證明，在市場經濟環境里，資本、權力、業務紐帶都具有脆弱性和暫時性，只有文化紐帶最有韌性、最持久。企業文化要發揮心靈紐帶的基礎作用，成為企業凝聚力的靈魂，體現高度的雁群精神。雁群在飛行當中，大家總是竭力振動翅膀，目的是將緊跟在身后的大雁的行進阻力減少到最小。雁群共同扇動翅膀，步調一致，可以增加71%的飛行距離。領頭雁沒有什么特殊的待遇，他的任務是飛得更高、更遠，保證整個雁群的方向與安全。當頭雁疲憊的時候，另一只大雁會自覺地充當領隊。員工就要像大雁一樣，不為階段性的成功而滿足，相互鼓勵，相互支持，不斷向前、向前！

因此，成功的文化要讓精神理念深入每一位員工的骨髓，形成集體向上向善的力量，使制度約束才能養成的良好習慣，演變為發自內心的自覺行為，節約制度資源。在日本曾有過這樣的感人一幕：一位頭發花白的老人在經過某五星級酒店停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的泥巴，他走過去，從口袋處掏出一塊潔白的手帕，為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”原來，他是退休十年的豐田工人……豐田人這種認真負責的精神造出了風靡世界的豐田汽車，豐田人即使離開公司也保持這種自覺。美國人曾經嘆服，作為美國公司的學生，日本公司使用了相同的技術設備、管理方法，但日本產業工人發自內心、自覺自發的維護企業形象的精細作風產生了數倍的效果。

經過細心梳理、精心營造的企業文化就是這樣一種無形的力量，可以讓眾多個體的人向著高遠的理想發揮合力，共同進步。人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮，唯有文化的力量才能確保偉大的事業生生不息！企業大張旗鼓開展文化建設，就是面向更廣闊視野的遠大追求，是高瞻遠矚的戰略選擇。因此，一定要在最初就弄清楚：我們需要什么樣的企業文化。

第二篇：我們要的企業文化在哪里[范文]

我們要的企業文化在哪里

假如機會只留給那些有準備的人，那么結果就是硬道理。然而我們為了市運會第一個項目——籃球比賽準備了近兩個月，結果為什么還是不盡人意？輾轉反側、思前想后、細細回憶剛剛落下帷幕的籃球賽，我看到了很多不足之處，而從這些不足之處中，我似乎也看到了不可或缺、若隱若現的我們所要的企業文化。

對于這次的比賽失利，身為教練，我有不可推卸和毋庸置疑的責任。作為一個剛剛步入社會的本科畢業生，我目前剛剛起步于學校的理論教學，離貫通地融入企業文化中，成功地帶動球員積極性還有一段艱難的路程。這讓我很是尷尬，很是困惑，但領導安慰我說，沒關系，這是我們云硫人的老毛病了：慢熱。可是，我們并不需要“慢熱”！追求更高、更準、更快的目標才是我們真正想要的！遺憾的是，這次的比賽，我并沒有看到球員有這樣的意識，我所看到的是散漫，是拖沓，是無所謂。或許是球隊里所謂的“球王”“球圣”過多，球隊由此而來的自信也便愈來愈明顯。可真正比賽的時候，我看到的是“球王”王不了的無奈，“球圣”圣不了的沮喪。WHY——并不是“慢熱”犯的錯，而是“安逸”惹的禍。“球王”“球圣”這個過大過重的帽子，不僅遮住了球員的視線，也蒙蔽了他們的心。于是遲到早退是常事，訓練是假，走過場為真，偶爾的“汗流浹背”也不過是演給搖旗吶喊的領導觀眾。沒有平日真刀真槍的訓練，沒有苦與痛的體驗，沒有辛勤的汗水，沒有揮灑的熱血。沒有這些實踐，“球王”“球圣”的名號叫得再響再亮，最后不過淪為一句煙消云散的空號。沒有實戰就沒有實力，打比賽不是演講，不是辯論，也不是寫寫文章背背詩，所有一切停留在口頭上的都不是。沒有實戰就沒有真正的執行力，停留在所謂理論層面的能力都是偽執行力、零執行力！于是，平日里教練說什么都懂，比賽時自己做什么都錯這樣戲劇性一幕的出現也就不足為怪了。試問：如此訓練，如此準備，以何德何能來迎接勝利的旗幟？

想想我們企業的發展，就好比這次的籃球賽。如果我們倚仗自己是“國企”，并為“國企”這頂又厚又重的帽子所累，從而安于現狀，不思進取，并失掉了作為一個企業所應該擁有的最基本的競爭意識和危機意識，那么，毫無疑問，我們會“輸”得很慘。如果我們只是一味地搖旗吶喊做表演，沒有腳踏實地與百分之百地付出實踐，也就意味著我們的企業失去了真正的執行力，而只留得一副所謂“實力”的空皮囊。當我們心中默念“求實、創新、進取、奉獻”的企業精神時，應該捫心自問一番：自己是否做到了而不僅僅是記住了這幾點？

一艘舊跡斑斑的老船，即使把外表重新裝飾一番，內部零件的破舊不堪也早已注定難逃沉沒的那一天，企業文化何時真正融入員工血液之中，我們任重而道遠。建設百億云硫，打造百年云硫，要靠我們廣大員工的積極參與和努力奮斗，用我們求實、創新、進取、奉獻之精神，推動新云硫人追求更高、更準、更快的目標！

第三篇：建立企業文化我們要面對什么問題

建立企業文化我們要面對什么問題？

一、管理模式是否適合本企業

從指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度過大，中間好多類型，是否可以一步步走呢？況且文化型戰略模式最大的局限性是：企業的職工必須有較高的素質。如果我們認為我們企業的職工有較高的素質，可以進行文化型戰略模式的建立，那會落入假設管理的陷阱。

二、尾數淘汰

采取尾數淘汰，從表面上看，是懲罰那些不守紀律不努力工作的員工，但采取的形式卻是對那些未待崗學習的員工造成的傷害，他們不再認為自己屬于這個團體，而是游離于外的；破壞了團體的僅有的一點團結。一旦需要，他們是首先被放逐的對象。最重要的是損失了一部分未受待崗學習的人的忠誠、熱情和智慧啊！員工的業績應有科學的評價手段。這一要適合中國人的評價哲學，二要學習優秀起業的員工評價方法。那些涸澤而漁的評價方式損害的是那些不只為個人或他自己著想的員工，他們可是企業的命脈和脊梁。意味著，他們從此可以只為自己著想。

三、文件沖突

所有發布包括紅頭在內的文件幾乎都是相沖突的，所主張的方向是驢朝東，馬朝西，方向是四面八方的，如何避免了文件滿天飛呢？甲部門說甲，乙部門說乙。甲乙兩方向又極其矛盾。這樣的團體如何能前進呢？我們的企業是否應該鼓勵員工發表他們的看法，吸收他們的意見建議。經過整理制定出企業的發展方向及企業的未來愿望，讓一個擅于講故事的高手把之寫成愿景宣言，經過經理會或高層管理人員的簽署在公司所有部門發行。如何執行而不落空談呢？所有的投資、改造和擴建項目不得與愿景的背景環境相背離，否則意味著該項目或文件通不過。同時也意味著每位管理者必須認真閱讀那份愿景宣言。

四、椅子決定知識的誤區

我們的管理者素質是參差不齊的，通過異常手段坐到那個位置上的管理者意味著對真正人才的傷害，昨天也許還是個平常員工，略有謙虛；今天就變成了管理者，馬上就會認為所有的答案都在他這兒。他馬上會七拼八湊一堆東西，找出一套這個團體所有問題的“答案”。于是乎他們管理員工的方式非常之低級而又粗暴。他們之中約99%以上的管理者是“資金資產管理者”，而非“人”的管理者。我們的團體就是這樣一會被外界推向一個方向，一會又被團體的需要推到另一個方向。

所以造成一種認識的誤區：即“是誰說的”比“說的是什么”還重要。但實際可能許多都不是。作為一個管理者一定要避開“人微言就輕”的誤區。

五、項目論證、效益的閉門造車

連外包工都給我們的辦公室命名為“造假辦公室”。也就是一個人，負責的那個人關上門，匆忙地寫完，未做任何調查，幾乎不與相關部門溝通，有的人計算效益時連貼現率都不會。到領導那批示是否繼續上送時，領導關心的是這份材料有無損害本位的利益，能給他的業績貼多少金。

六、員工的認同危機：

（1）、我是鍋爐工，怎么能干司機呢？

（2）、普遍的只有少部分員工（高層部分管理者）對自己是公司的成員有認同感，而其他人則無最起碼的“認同”，就是“你付我工資，我干我的工作。”這種臨時工的認同如何能讓我們的員工貢獻自己的智慧和潛力？這種“認同”程度的工作也會大打折扣。工作效率之低，質量之差可想而知。我們是存續企業，那么這些存續的員工，如何讓他們感覺自己是這整體的一部分呢？

七、群集與邊界

每個小組都在嚴格的職能規定下只在自己的領域內活動，踏足別的小組的領域從

習慣和心理上都是有障礙的。這對知識在團體內的傳播極其有害。在員工職責上，每個員工都在詳細的指導下避免涉足他人的領域，市場人員可以不監督生產部門，生產部門要避開市場的范圍。資金管理部門只能關心收支平衡和財務管理問題，而不許干涉行政。這種敵對的方式隔斷了各領域間的任何可能的交流，以致部門的協調一致變成了一個夢。

另外，非常重要的是，每個領域內總有人會越出邊界，獲取了領域外的信息。這些人的個人創新思想就非常重要。對此，管理者的寬容使這些創新思想變成了政策的可能性就大大增加了。企業生存的機會也就多了。在危機面前不亂陣腳。

八、倡導的文化

一個集體的成員關注和學習的東西是和高層管理者倡導的政策密切相關，因為這可能對集體的成長有價值。另外，也和他的前途命運相關。

九、一次員工調查的題外結論

在一次員工調查中，我獲得在調查表之外的信息是：員工對管理階層的信任危機。員工幾乎無例外地認為這東西沒有用，能解決什么問題呢？他們也許還有那句話外之音：又是誰在撈資本呢？對于員工的信任危機，因為對管理階層的不信任而產生的敵對情緒，在公司內部形成了下級對上級的信任危機。因此必須在管理者中間開展誠信教育。被提出有誠信問題，且調查屬實的管理者應該考慮離開管理崗位。對那些今天一種說法，明天另一種說法，而又無令人信服的改變理由的管理者，就有令人懷疑的動機。

用以上方法，我認為應該遵循的是：對管理者采取“推”，而產生對普通員工的“拉”的效果。即用管理者的誠信拉動普通員工的信任。

另一方面，官本位中金的缺乏，使得管理者對之趨之若鶩，一味地為自己，一味地撈錢，對員工的真正需求，真正的管理方法的忽視，造成了紀律松弛，或有也也無以約

束手下，或即使有獎罰也走過場，意思而已，不痛不癢，獎多了自己眼紅，罰重了怕得罪人，所以員工紀律懶散，任意為之。

一家小企業的總裁講了這樣的一件事，一位高級工程師告訴他，說他花了40000美元的資金試圖找出一種使流程更可靠的方法，但最終發現這根本就不可能。但首席執行長官認為他自己也會這么做，并因這個工程師的大膽嘗試而為其加薪。這個故事值得我們的管理者思考。

十、保留資本還是人

只要經濟形勢一緊張，公司的殺手锏便是開除員工——下崗，買斷，等不一而足。而保留他們認為重要的資本，這與戰爭失敗后放棄戰士而保留輜重有何區別呢？逆情背理。就是放棄了有活力的人，保留了離開人就如死水般的資產。

十一、管理者的采邑

如果最高管理者沒有理想，沒有把自己的理想融入企業的興旺，他最好不要把優秀的人才用到重要的崗位上，那樣雙方都痛苦，如果你是人才，你也要理解領導的苦衷，你即使被提拔了，也就是為虎作倀的角色。一旦企業變成了領導者的“采邑”，那問題很快就會到積重難返的地步。之所以用“采邑”，那是因為采邑這個詞本來是表示自己的財產，是自己那只下金蛋的鵝，要盡力維持其產能。但我們的管理者卻是從名義上的公共財產上攫取。那可是越快越好啊。一是任期有限，生命有期；再是這公共財產是公共資源，大家都爭，就有多與少的矛盾。

十二、管理學——原理與方法上八股文主義

“社會主義條件下，管理的社會屬性與資本主義社會根本不同。社會主義條件下，管理的社會屬性應體現為任何組織任何個人在實行管理時都要從全社會、全體人民的利益出發，并且自覺地讓局部服從全局的利益，個人的利益服從集體的利益。”可以說，這段話能給人一種形式上的美感，和諧對稱。但僅形式而已。許多社會主義

所具有的“良好品行”都是我們人為賦予的。說得難聽點：只有理論上的價值，而全是假話。學問就是要嚴謹，不是為了充門面。如果為了取悅某個人的話，那就不是學問了。

經過幾十年的改革，我們對這一套社優資劣的論調或八股文的起是割舍不得，戀戀不已。雖然已經不是閉關鎖國了，但天朝大國的虛夸何時能了？既然不好，學它做什么？

這種開篇蓋棺論定的論調也阻礙了中國的先進管理思想走向世界，缺乏公允的態度。我們寫文章如果不改變態度就會妨礙我們走向世界。與世界的融洽和諧地相處。我們無論怎么建立自己的企業文化和學習的氣氛，都與企業的產品和服務有關系。一般的說它們是相互影響的。在這里我們要識別自己所處的位置，在行業的位置，是影響行業發展的力量還是大海之一滴，或者是中不溜，還有和外界的關系，我們的觸角伸得有多遠，一般說，觸角伸得遠，發展的空間也越大，但此觸角和外界是依賴關系還是主宰的關系，這決定于你擁有的是核心能力還是一般水平，也就是你有多大的討價還價能力。企業文化不是目的，它是服務于企業的發展目的。企業文化可以晚些建立，但對知識經濟的到來，你不可不應付，必須重視人才，重視知識和技能。這是急務。在重視人才和知識的風氣建立后在討論建立企業文化的問題。

結論：

最后，要想公司生存和發展，必須建立公司的品格，品格可獲生存，學習讓公司發展。我們世界上有許多長壽的公司。比如蘇米拖莫（Sumitomo）集團有400多年歷史，斯多拉（Stora）公司有700多年歷史。殼牌公司也有近200年的歷史了。我們要解決企業的生存發展問題，必須確立自己公司的品格：按照德赫斯先生的研究，長 壽公司的秘密在于以下四點： ㈠對環境反應敏銳；㈡ 有凝聚力、有強烈的認同感； ㈢寬容； ㈣財政保守。

第四篇：淺議我們應建設什么樣的企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和，是推動企業發展的不竭動力。企業文化建設好了，會使員工人文素質得以優化，推動企業穩定健康發展，促進企業經濟效益快速增長。今年是中國恒天的“文化建設年”，作為中國恒天的下屬企業，我們應建設什

么樣的企業文化呢？

一、以人為本，加強誠信文化建設

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業引導員工樹立誠信觀，統一員工的思想意識，增強企業的凝聚力，加強企業誠信文化有利于激發員工的工作熱情，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業的生產經營目標而努力，最終實現企業利潤的最大化。產品進入市場實現消費也是企業文化展示魅力的重要環節，只有本著對社會公眾和消費者負責的態度，加強誠信文化建設，生產質量好、品種多、價格低、服務到位、信得過的放心產品，提供產品有質量信譽和服務保障，對消費者講信用重承諾，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。才能吸引顧客、提高市場占有率，才會促進產品消費數量持續增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，用戶放心”的質量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業”的服務理念和“質量第一、信譽至上，真誠服務用戶”的企業宗旨。恒天集團的核心價值觀“業績、規則、誠信”中始終誠實面對國家、社會、商業伙伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發展，為萊動誠信文化的發展指明了方向。作為恒天集團下屬企業，我們秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展。

二、目標激勵，加強業績文化建設

只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵機制。使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環境。注重用業績文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心。正如恒天集團倡導的始終堅持科學發展觀，樹立一切以業績論英雄的理念。萊動“做柴油發動機行業細分市場領先者”的戰略定位，也決定了要在立足本職爭創一流業績上下功夫，樹立學趕目標，用積極奮進的精神，為企業發展貢獻自己的力量；要在艱苦創業，節約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時俱進，加強創新文化建設

追求變革、打破常規、揚長避短、推陳出新，積極探索適應現代化大生產的管理方法和經營模式；以創新為動力引領和支撐企業的發展進步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮斗發展壯大的，求實創新是萊動人敢于探索、勇于實踐、不斷超越的進取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態度和敬業奉獻、踏踏實實的工作作風的具體體現。今年開展的“三創四新”活動，更使干部職工的主動性、積極性和創造性得到充分調動，為企業發展提供了強有力的內在推動作用，促進了企業的進步。創新是企業活的靈魂，是企業文化建設的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，才能是企業更成功。

四、班組建設，夯實企業文化根基

加強班組文化建設，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。班組建設的內容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產知識，不斷提高專業技術水平和操作能力，推動公司安全文化建設等。

企業文化建設除了發展工作范疇內的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動，使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業余文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有XX多個分會的XXX多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進了團結。

今年是恒天集團“文化建設年”，作為恒天集團的下屬企業，我們按照集團的統一部署，依托恒天集團企業文化這個平臺，結合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內涵,新的萊動文化秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展，打造更加輝煌燦爛的明天。

第五篇：淺議我們應建設什么樣的企業文化

淺議我們應建設什么樣的企業文化

淺議我們應建設什么樣的企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和，是推動企業發展的不竭動力。企業文化建設好了，會使員工人文素質得以優化，推動企業穩定健康發展，促進企業經濟效益快速增長。今年是中國恒天的“文化建設年”，作為中國恒天的下屬企業，我們應建設什么樣的企業文化呢？

一、以人為本，加強誠信文化建設

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業引導員工樹立誠信觀，統一員工的思想意識，增強企業的凝聚力，加強企業誠信文化有利于激發員工的工作熱情，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業的生產經營目標而努力，最終實現企業利潤的最大化。產品進入市場實現消費也是企業文化展示魅力的重要環節，只有本著對社會公眾和消費者負責的態度，加強誠信文化建設，生產質量好、品種多、價格低、服務到位、信得過的放心產品，提供產品有質量信譽和服務保障，對消費者講信用重承諾，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。才能吸引顧客、提高市場占有率，才會促進產品消費數量持續增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，用戶放心”的質量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業”的服務理念和“質量第一、信譽至上，真誠服務用戶”的企業宗旨。恒天集團的核心價值觀“業績、規則、誠信”中始終誠實面對國家、社會、商業伙伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發展，為萊動誠信文化的發展指明了方向。作為恒天集團下屬企業，我們秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展。

二、目標激勵，加強業績文化建設

只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵機制。使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環境。注重用業績文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心。正如恒天集團倡導的始終堅持科學發展觀，樹立一切以業績論英雄的理念。萊動“做柴油發動機行業細分市場領先者”的戰略定位，也決定了要在立足本職爭創一流業績上下功夫，樹立學趕目標，用積極奮進的精神，為企業發展貢獻自己的力量；要在艱苦創業，節約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時俱進，加強創新文化建設

追求變革、打破常規、揚長避短、推陳出新，積極探索適應現代化大生產的管理方法和經營模式；以創新為動力引領和支撐企業的發展進步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮斗發展壯大的，求實創新是萊動人敢于探索、勇于實踐、不斷超越的進取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態度和敬業奉獻、踏踏實實的工作作風的具體體現。今年開展的“三創四新”活動，更使干部職工的主動性、積極性和創造性得到充分調動，為企業發展提供了強有力的內在推動作用，促進了企業的進步。創新是企業活的靈魂，是企業文化建設的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，才能是企業更成功。

四、班組建設，夯實企業文化根基

加強班組文化建設，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。班組建設的內容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產知識，不斷提高專業技術水平和操作能力，推動公司安全文化建設等。

企業文化建設除了發展工作范疇內的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動，使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業余文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有XX多個分會的XXX多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進了團結。

今年是恒天集團“文化建設年”，作為恒天集團的下屬企業，我們按照集團的統一部署，依托恒天集團企業文化這個平臺，結合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內涵,新的萊動文化秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展，打造更加輝煌燦爛的明天。）