第一篇：淺議我們應建設什么樣的企業文化

淺議我們應建設什么樣的企業文化

(精選多篇)

企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和，是推動企業發展的不竭動力。企業文化建設好了，會使員工人文素質得以優化，推動企業穩定健康發展，促進企業經濟效益快速增長。今年是中國恒天的“文化建設年”，作為中國恒天的下屬企業，我們應建設什

么樣的企業文化呢？

一、以人為本，加強誠信文化建設

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業引導員工樹立誠信觀，統一員工的思想意識，增強企業的凝聚力，加強企業誠信文化有利于激發員工的工作熱情，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業的生產經營目標而努力，最終實現企業利潤的最大化。產品進入市場實現消費也是企業文化展示魅力的重要環節，只有本著對社會公眾和消費者負責的態度，加強誠信文化建設，生產質量好、品種多、價格低、服務到位、信得過的放心產品，提供產品有質量信譽和服務保障，對消費者講信用重承諾，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。才能吸引顧客、提高市場占有率，才會促進產品消費數量持續增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，用戶放心”的質量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業”的服務理念和“質量第一、信譽至上，真誠服務用戶”的企業宗旨。恒天集團的核心價值觀“業績、規則、誠信”中始終誠實面對國

家、社會、商業伙伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發展，為萊動誠信文化的發展指明了方向。作為恒天集團下屬企業，我們秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展。

二、目標激勵，加強業績文化建設

只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵機制。使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環境。注重用業績文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心。正如恒天集團倡導的始終堅持科學發展觀，樹立一切以業績論英雄的理念。萊動“做柴油發動機行業細分市場領先者”的戰略定位，也決定了要在立足本職爭創一流業績上下功夫，樹立學趕目標，用積極奮

進的精神，為企業發展貢獻自己的力量；要在艱苦創業，節約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時俱進，加強創新文化建設

追求變革、打破常規、揚長避短、推陳出新，積極探索適應現代化大生產的管理方法和經營模式；以創新為動力引領和支撐企業的發展進步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮斗發展壯大的，求實創新是萊動人敢于探索、勇于實踐、不斷超越的進取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態度和敬業奉獻、踏踏實實的工作作風的具體體現。今年開展的“三創四新”活動，更使干部職工的主動性、積極性和創造性得到充分調動，為企業發展提供了強有力的內在推動作用，促進了企業的進步。創新是企業活的靈魂，是企業文化建設的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，才能是企業更成功。

四、班組建設，夯實企業文化根基

加強班組文化建設，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。班組建設的內容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產知識，不斷提高專業技術水平和操作能力，推動公司安全文化建設等。

企業文化建設除了發展工作范疇內的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動，使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業余文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有xx多個分會的xxx多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進了團結。

今年是恒天集團“文化建設年”，作為恒天集團的下屬企業，我們按照集團的統一部署，依托恒天集團企業文化這個平臺，結合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內涵,新的萊動文化秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展，打造更加輝煌燦爛的明天。

淺議企業文化建設

每個企業都有自己獨特而神奇的企業文化。

所謂獨特是因為每個企業舵手都會因為自身的學識、理念、世界觀、價值觀和金錢觀的不同而建設形態迥異的企業文化。所謂神奇，是指在相同的經濟環境和市場需求下，經過時間驗證、淘汰和循環，無數的企業從弱小、徘徊走向強大、堅韌并煥發出勃勃生機；然而卻有更多的企業虎頭蛇尾、曇花一現。

我想，品牌是企業的生命，比品牌更重要的卻是品質。一個弱小的企業可

以走向強大，他可以運用更加科學實用的營銷推廣，也可以建立更加完善的企業經營和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產品品質之上的——不是嗎？

現代化的企業管理科學告訴我們，企業的經營結果是因為其合理完善的結構；而結構的有效和完善是成就于企業家所制定的長遠、正確的經營戰略目標；然而我們最最偉大的經營戰略所蘊含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業使命——只有高尚的企業使命才能讓我們走的更穩、更快、更遠。

零八年末席卷全球的金融危機讓我們戰戰兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業驚心膽顫的卻是因為三聚氰胺讓國民對食品行業所引發的信任危機。在這個信心比黃金和貨幣更重要的時期，作為烘焙食品行業的領軍企業，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什么？我們的企業文化是否讓我們安然走向未來？

回想我們在行業的步履，優質的產品、溫馨的服務、優雅的店面、專業的經營讓我們艱辛而輕松的走過了17年。在那個全國經濟復蘇的時代我們趁勢而上，用心經營，占領了烘焙行業最高點。然而當時針指向了二零零九，我們面對的卻是國內競品的日益強大，國外競品的虎視眈眈。在消費日益精細、食品安全更受重視、產品更受挑剔的行業現狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易啊？

我覺得，現階段要讓我們在行業里走得更高、更遠就必須建設富有使命和戰略的企業文化，而產品力的文化將占據我們企業文化的重要部分。

作為集團管理公司，我們應該加強建設自己的產品研發部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無不作為矛盾的統一體而存在，行業的競爭不僅互為存在、互為滲透、護衛包含，而且互為發展、互為促進、互為推動。但是，如果我們沒有自己獨特的產品和服務，我們亦很難持續的領先行業，拿來主義不是我們最終的目標。所以加強研發部門的投入和管理，將成為我們穩步前進的支撐點。建立更加系統化的產品管理將決定我們的連鎖分公司嚴格執行管理總公司的戰略并保持較高的運轉水平。企業出現的所有問題其實都是系統的問題。系統的不合理，不改進，不完善是問題出現的真正原因，所以我們的產品管理避不可免的將走向系統管理之路。

產品最終的呈現體現在終端制作和服務程序。現在我們尚處于產品基本滿足階段。產品的精細度、標準度、豐富度遠遠沒有達到公司的標準，這也是制約我們前進的重要因素。所以，在產品管理方面的，我們的店長將承擔更多的責任。產品構成在消費日益細分的市場展現了強大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費的主流。針對目前的產品結構，我們應該設置低糖健康蛋糕、面包、西點的銷售專區，還應該有低糖健康的湯圓和月餅。順應和引導潮流不

僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個負責任的企業所肩負的社會的責任。思考力是萬力之源。今天，當我們靜下來仔細思考我們曾經、現在和未來的時候，當我們在為輝煌而自豪的時候，是否在總結和完善我們的管理？是否也在抱著否定之否定的態度在深思我們的企業文化？因為，只有富有使命的企業文化才能帶領我們走向更加輝煌的明天。

施工單位企業文化建設的幾點看法

企業文化，又稱公司文化，是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化與企業本身間的關系就象是人的精神與人的關系一樣。一個精神抖擻、斗志昂揚的人與一個形容枯槁、沒精打采的人競爭，勝負是不言而喻的。

一流的施工企業做事要講原則。建

筑施工行業生產過程危險性大，不安全因素多，是事故多發行業。國家以法律形式要求施工企業必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實各項法規和制度，“安全第一、預防為主”才有可能實現。施工現場的質量、安全、文明施工等各項管理必須嚴格按各項法規和制度辦事，必須將“僥幸”心態從施工現場管理人員的思想意識徹底清除，嚴格執行安全生產檢查，從重從嚴處理施工現場的違規現象。“照章辦事，決不容情”是施工企業現場管理的根本，也是施工企業賴以生存基礎。

一流的施工企業作人要講感情。在整個建筑行業鏈條上，施工企業的生產過程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業與業主、設計、監理及其他各單位間的關系基本是被動的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協調和溝通是工作，是應該的，也是必須的。在業務拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能

大大增加事情的成功率。落實有效溝通、達到關系協調的過程中，既要給予別人，又要從對方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協調是施工企業發展、壯大的潤滑油。彈性為人、順勢而為能讓施工企業如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識的施工企業，輕則事倍功半，重則步步為艱。

施工企業是做實際工作的，工作過程講究簡單而實用，我們不需要理想和完美，我們要完成合同目標；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實現安全生產；樹立分場地、分時間、分場合的工作態度是施工行業的特殊性所決定的。施工企業需要既能做事，又會作人的中高層干部。施工現場講做事，離開現場講作人。公司要講創造價值，員工要講實現理想。

明確了思路，才能關注細節，細節決定成敗。中高層干部的綜合素質是施工企業競爭的核心動力。培養人才，留住人才，是施工企業管理的細節，是決

定施工企業成敗的關鍵。

一流的施工企業在人才使用上既要專才，更要通才。建筑、市政、機電等等專業施工企業，企業本身就具有很深的專業背景，沒有專業施工技術和設備，企業的存在與發展也就無從談起，專才對施工企業的重要性是不言而喻的，然而，能結合各專項知識綜合發揮的通才更是施工企業的“寶貝”。投標標書定搞人、施工現場負責人就屬于這類寶貝了。準確地估算項目成本價，結合項目競爭對手各方面情況、主要材料價格變化的趨勢，根據評標原則最終確定投標報價，這毫無疑問必須是行業經驗老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅。看似簡單、談笑間完成的工作，沒有深厚的建筑施工專業技術和多年來不斷積累的各方面工作經驗的通才來確定投標報價，投標工作就與買彩票、賭馬區別不大了，大家都是在賭，而不是在干實業了。

一流的施工企業在人才使用上既

要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才盡量發揮才干，但發揮才干必須在企業的規章制度內發揮才干，沒有原則，缺乏監控的發揮才干是必須反對的。大力鼓勵人才在制度上、流程上根據企業實際情況、社會發展環境進行優化、調整，甚至是創新。而與制度、流程打插邊球的自由發揮應予以充分重視，成功了不值得大力宣揚，失敗了更應認真吸取教訓。制度的創新才是企業創新力的根本動力。

一流的施工企業在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為避免正常的人才流動給企業帶來沖擊，施工企業必須把培養或引進重要崗位的后備力量作為一項重要工作，有計劃、有步驟，長抓不懈。重要崗位的人員應適時適當地進行輪換，為人才的成長發展提供空間，以企業內部的內聚力、向心力吸引人才、留住人才、創造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質激勵，讓人才感覺到的切實關懷也是施工

企業發展人才戰略的重要手段。

企業文化建設是項復雜的系統工程，筆者才疏學淺，僅就多年的工作體會，發表了些自己的淺薄觀點，希望能為施工企業的管理者帶來一丁點新思路、新想法。

2014-4-611：15

工程施工企業文化建設淺議

對于市場競爭日趨激烈的工程施工企業來說，加強企業文化建設對提高經營管理水平，充分發揮文化力在生產力中的作用，增強企業核心競爭力和對市場風險的抵御力具有十分重要的意義。工程施工企業如何塑造市場形象、建設符合自身行業特點的企業文化？筆者認為要著重在以下幾個方面下功夫。

一、施工企業文化建設應該“特色鮮明”

工程施工企業與其它的生產經營性企業有著截然區別，它大都為野外和危難險重作業，流動分散，施工、生活條件艱苦，工作強度大，因此，工程施

工企業文化建設必須注意順應工程施工特點。

一是要樹立施工企業獨特的企業形象。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。在建筑市場競爭激烈的今天，企業吸納人才、企業的招投標等等，都與企業知名度、美譽度有著直接的聯系。筆者所在的公司作為中國中鐵的一份子，一直注重企業的形象建設，廣泛宣傳和大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，積極實施了《中國中鐵企業文化手冊》、《員工守則》，公司、各項目部都嚴格按照《中國中鐵企業文化手冊》和《企業視覺識別系統管理手冊》的要求，統一企業理念識別、視覺識別和行為識別三大系統，通過加強文明工地、標準化工地建設，落實“三工建設”要求，積極開展形象宣傳，樹立工程施工企業良好的企業形象,較好地增強中國中鐵企業的知名度和影響力。

二是要營造企業積極向上的內部

氛圍。在抓好企業形象建設的同時，積極培育企業內部先進典型，以“外樹形象、內聚人心”為目標，精心培養選樹具有時代品格、引領企業發展的各類先進典型，營造昂揚向上、奮發進取的濃厚氛圍。以筆者所在單位為例，他們長期持久性地開展了以企業精神、企業宗旨、企業愿景、職業道德等為主要內容的企業核心價值體系教育，堅持用企業核心價值理念引領員工的價值取向，使企業的價值理念、光榮業績，企業的認同感、歸宿感植根于員工的心靈深處。公司還不斷地開展優秀項目經理、總工，優秀員工，優秀管理標兵、共產黨員等評選活動，加大精神、物質獎勵力度，有效激發了廣大員工奉獻企業、為企爭光的自豪感和責任感。

二、施工企業文化建設必須“重在項目”

項目部是工程施工企業最基本的工作單元，是企業文化建設的窗口，是

廣大員工奮力拼搏、實現人生價值的舞臺，也是展現企業形象的前沿陣地。因此施工企業文化建設的著力點和落腳點都應放在工程項目上，把企業文化發展戰略融入到項目管理中，把精力放到現場。

一是要規范項目駐地和施工現場建設。要按照 “三標”建設和現場文明施工管理要求，按照企業iv標識，開展專業樣板創建，實現項目硬件設施的標準化和軟件管理的規范化，全面促進現場文化建設。企業職能部門要通過提前介入、前期策劃、全程參與等方式，在新建項目進場準備初期就做好項目駐地和施工現場建設的規劃和宣傳，幫助項目部從建設初期就提高對駐地建設和現場文明建設的重視程度，形成良好的宣傳習慣。項目部在整體規劃部署的同時要充分重視細節宣傳，把工地“四牌三標”、宣傳欄、學習欄、現場橫幅條幅等作為宣傳陣地，積極宣傳企業理念識別系統，基本做到目之所及，隨處可見,從意識形態上促進管理、質量、安全、效益、學習、環保等建設管理理念深入人心，對員工的行為形成無言的約束。

二是加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中,強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業的能力。

三是要推進“三工”建設。筆者所在企業的一項目部由于地理位置偏遠，員工購買日常生活用品極為不便，對此項目部建立了員工服務社，定期購置日常生活用品方便項目員工購買。同時建立了項目員工閱覽室，為員工業余閱讀提供了方便。在節假日還經常組織一些力所能及的工地文體競賽，深受項目員工的歡迎。項目員工團結協作意識明顯增強，集體榮譽感普遍提高。只有努力改

善項目職工的工作和生活環境，加大人本關懷的力度，才能真正實現項目的和諧建設。

三、施工企業文化建設必須“以人為本”

一是企業文化建設要突出以人為本。要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的理念，持續加大對人才的引進、培養力度，創造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環境。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業心脈相通，為每個員工提供公平、公正的成長、成才平臺，營造和諧寬松的工作環境。同時，要完善績效考核目標體系，按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、能上能下、收入體現貢獻的激勵約束機制，使員工主動奉獻自己的聰明才智，培育每一個員工的歸屬感和榮譽感。

二是要完善員工行為規范。行為規范是企業文化最真實、最直接的表現形式，要通過員工行為規范和激勵約束機

制培育員工良好習慣。要將員工的行為準則量化成為可操作的日常行為規范，成為每個員工用以判斷自身行為的價值標準，什么事可以做，什么話不能說，使之成為員工的思維習慣，把企業的價值觀變成員工自覺遵守的行為準則，在崗位上忠實的執行、創造性的貫徹。

三是要加強員工的素質教育、政治思想教育和職業道德教育，強化企業文化灌輸，增強員工對企業文化的認同感。企業應該采用多種培訓方式，努力使員工培訓工作更生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓，為員工提供交流溝通的平臺，讓員工了解企業文化的精髓，認識其重要性，使個人思想狀態向企業精神狀態靠攏，增強員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起。

四、施工企業文化建設應突出“誠實守信”

“重信守誠”是企業精神第一要義，為企業立身之本。因此施工企業文化建設必須使誠實守信滲透到企業經營的各個環節，深入到企業文化的核心層，從企業的視覺、行為和理念等各方面對企業形象進行整體構筑，并重點在工程信譽、服務質量、企業環境、職工風貌以及社會公德、公益事業方面下功夫。

一是要打造精品工程。牢固樹立起“干一項工程，樹一座豐碑”的品牌意識，對企業奉獻給社會的每一件工程負責，施工中堅持貫徹三標體系標準，不斷健全質量保證體系，全面落實質量責任制，確保質量體系有效運行。堅持在建筑產品、生產工藝、生產技術和質量管

理上高起點、高標準、高要求、高水平，保證工程質量過硬，力爭做到干的每件工程都是精品優質工程，以工程質量來樹立企業誠信形象。

二是樹立良好的管理形象。樹立良好的企業形象，外靠優質服務，內靠有序管理。因此企業內部要進行職業道德教育、誠實守信教育，培養員工良好、誠實的道德品質，樹立市場信用意識。企業在對外交往中要按照市場游戲規則約束自己的言行，牢固樹立誠實守信、依法經營思想不放松，不斷強化合同管理，依法簽約，積極履約，規范簽約，嚴格依法經營，建立科學合理的信用管理機制，努力做誠實守信的倡導者和實踐者。同時強化全員的質量和服務意識，引導職工立足崗位，履行職責，嚴格約束自己的言行，不干不講誠信的事，不講有失公司信譽的話，時刻維護企業形象。

三是要積極承擔社會責任。從建筑施工行業直接關系民生工程這一大局出發，樹立施工企業履行社會責任的公信力和良好的社會形象，積極參與企業所在地的各項社會事務，在遵紀守法方面做出表率，促進企業發展與社會、環境的協調統一。堅持對業主負責、對用戶負責、對社會負責，在產品品牌延伸方向注入企業文化的內涵，通過提供優質服務，建立業主和用戶的融洽關系，以

良好的職業道德和服務意識規范約束自己，獲取業主以及社會各界的欣賞和信賴。

總之，施工企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵，只要能夠正確認識工程施工企業文化建設的特點、重點，把握企業文化建設的思路，并加以正確應用和研究，我們就能夠應對激烈的挑戰和壓力，建設施工企業特色的優秀文化，推動企業實現可持續發展。

當今時代迫切要求我們重視“企業文化”的開發與建設，大力提高企業的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業發展之中，注入到企業管理之中，以文化力激活生產力，提升競爭力，推進企業實現超常規、高速度、跨越式發展。加強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向 的文化，才是有生機活力的文化。我們山東白莊煤礦經過一年多企業文化建設的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經營管理理念，如：“誠信、務實、高效、創新”的企業精神，“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，“安全為天、質量為本”，“愛崗敬業、忠誠企業、勤儉持業、創新興業”的職業道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成為引領我們企業持續健康發展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要用共同愿景凝聚全體員工的團隊合力。第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今

時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。當前，尤為重要的就是抓好rmo精細化管理，要建立科學的標準體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業、分系統地組織專業人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4e工作標準和6s管理標準，細化量化考核。實行精細化abc三卡管理。a卡是員工當班考核卡，員工根據內

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容自行評價。b卡是當班職工考核匯總卡，由當班班組長或盯班區長填寫。b卡是職工當日工作效果的真實反映，根據a卡和管理人員現場寫實卡對職工得分進行匯總，作為當日最優員工和最差員工的評選依據。c卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據，作為月度優秀員工、合格員工、試用員工的評選依據。三卡完成閉合，相互照應，形成動態轉化的競爭激勵機制。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質量、生產任務、6s行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發員工的內在活力。第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐

~ 27 ~ 的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。第四，關于博采眾長與以我為主。我們白莊煤礦企業文化建設工作剛剛起步，還有不盡完善的創建地方，部分環節還有待進一步升華發展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一

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步豐富創建體系。特別是隨著市場經濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。因此，在推進企業文化建設過程中，要從企業的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業文化的升華發展。努力打造成礦區企業文化建設新亮點，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進。

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第二篇：淺議我們應建設什么樣的企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和，是推動企業發展的不竭動力。企業文化建設好了，會使員工人文素質得以優化，推動企業穩定健康發展，促進企業經濟效益快速增長。今年是中國恒天的“文化建設年”，作為中國恒天的下屬企業，我們應建設什

么樣的企業文化呢？

一、以人為本，加強誠信文化建設

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業引導員工樹立誠信觀，統一員工的思想意識，增強企業的凝聚力，加強企業誠信文化有利于激發員工的工作熱情，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業的生產經營目標而努力，最終實現企業利潤的最大化。產品進入市場實現消費也是企業文化展示魅力的重要環節，只有本著對社會公眾和消費者負責的態度，加強誠信文化建設，生產質量好、品種多、價格低、服務到位、信得過的放心產品，提供產品有質量信譽和服務保障，對消費者講信用重承諾，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。才能吸引顧客、提高市場占有率，才會促進產品消費數量持續增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，用戶放心”的質量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業”的服務理念和“質量第一、信譽至上，真誠服務用戶”的企業宗旨。恒天集團的核心價值觀“業績、規則、誠信”中始終誠實面對國家、社會、商業伙伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發展，為萊動誠信文化的發展指明了方向。作為恒天集團下屬企業，我們秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展。

二、目標激勵，加強業績文化建設

只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵機制。使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環境。注重用業績文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心。正如恒天集團倡導的始終堅持科學發展觀，樹立一切以業績論英雄的理念。萊動“做柴油發動機行業細分市場領先者”的戰略定位，也決定了要在立足本職爭創一流業績上下功夫，樹立學趕目標，用積極奮進的精神，為企業發展貢獻自己的力量；要在艱苦創業，節約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時俱進，加強創新文化建設

追求變革、打破常規、揚長避短、推陳出新，積極探索適應現代化大生產的管理方法和經營模式；以創新為動力引領和支撐企業的發展進步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮斗發展壯大的，求實創新是萊動人敢于探索、勇于實踐、不斷超越的進取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態度和敬業奉獻、踏踏實實的工作作風的具體體現。今年開展的“三創四新”活動，更使干部職工的主動性、積極性和創造性得到充分調動，為企業發展提供了強有力的內在推動作用，促進了企業的進步。創新是企業活的靈魂，是企業文化建設的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，才能是企業更成功。

四、班組建設，夯實企業文化根基

加強班組文化建設，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。班組建設的內容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產知識，不斷提高專業技術水平和操作能力，推動公司安全文化建設等。

企業文化建設除了發展工作范疇內的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動，使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業余文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有XX多個分會的XXX多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進了團結。

今年是恒天集團“文化建設年”，作為恒天集團的下屬企業，我們按照集團的統一部署，依托恒天集團企業文化這個平臺，結合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內涵,新的萊動文化秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展，打造更加輝煌燦爛的明天。

第三篇：淺議我們應建設什么樣的企業文化

淺議我們應建設什么樣的企業文化

淺議我們應建設什么樣的企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和，是推動企業發展的不竭動力。企業文化建設好了，會使員工人文素質得以優化，推動企業穩定健康發展，促進企業經濟效益快速增長。今年是中國恒天的“文化建設年”，作為中國恒天的下屬企業，我們應建設什么樣的企業文化呢？

一、以人為本，加強誠信文化建設

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業引導員工樹立誠信觀，統一員工的思想意識，增強企業的凝聚力，加強企業誠信文化有利于激發員工的工作熱情，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業的生產經營目標而努力，最終實現企業利潤的最大化。產品進入市場實現消費也是企業文化展示魅力的重要環節，只有本著對社會公眾和消費者負責的態度，加強誠信文化建設，生產質量好、品種多、價格低、服務到位、信得過的放心產品，提供產品有質量信譽和服務保障，對消費者講信用重承諾，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。才能吸引顧客、提高市場占有率，才會促進產品消費數量持續增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，用戶放心”的質量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業”的服務理念和“質量第一、信譽至上，真誠服務用戶”的企業宗旨。恒天集團的核心價值觀“業績、規則、誠信”中始終誠實面對國家、社會、商業伙伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發展，為萊動誠信文化的發展指明了方向。作為恒天集團下屬企業，我們秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展。

二、目標激勵，加強業績文化建設

只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵機制。使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環境。注重用業績文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心。正如恒天集團倡導的始終堅持科學發展觀，樹立一切以業績論英雄的理念。萊動“做柴油發動機行業細分市場領先者”的戰略定位，也決定了要在立足本職爭創一流業績上下功夫，樹立學趕目標，用積極奮進的精神，為企業發展貢獻自己的力量；要在艱苦創業，節約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時俱進，加強創新文化建設

追求變革、打破常規、揚長避短、推陳出新，積極探索適應現代化大生產的管理方法和經營模式；以創新為動力引領和支撐企業的發展進步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮斗發展壯大的，求實創新是萊動人敢于探索、勇于實踐、不斷超越的進取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態度和敬業奉獻、踏踏實實的工作作風的具體體現。今年開展的“三創四新”活動，更使干部職工的主動性、積極性和創造性得到充分調動，為企業發展提供了強有力的內在推動作用，促進了企業的進步。創新是企業活的靈魂，是企業文化建設的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，才能是企業更成功。

四、班組建設，夯實企業文化根基

加強班組文化建設，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。班組建設的內容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產知識，不斷提高專業技術水平和操作能力，推動公司安全文化建設等。

企業文化建設除了發展工作范疇內的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動，使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業余文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有XX多個分會的XXX多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進了團結。

今年是恒天集團“文化建設年”，作為恒天集團的下屬企業，我們按照集團的統一部署，依托恒天集團企業文化這個平臺，結合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內涵,新的萊動文化秉承中國恒天集團文化理念，用性能優良的柴油發動機為民眾提供優質的產品和服務，實現企業持續健康穩定發展，打造更加輝煌燦爛的明天。）

第四篇：建設校園文化應如何融入企業文化

建設校園文化應如何融入企業文化

一．校園文化及企業文化的內涵

校園文化以學校群體成員為主體,是他們在教育教學和管理實踐中共同創造，逐漸生成的體現時代特征和社會進步的價值觀念，思維方式，行為規范及其活動結果。具體包括學校的教育目標，校園環境，校園行為風尚，校風教風學風以及以學校教育為特點的文化生活，教育設施，學生社團組織，學校傳統習慣和學校的制度規范等內容。

企業文化是一個企業在長期經營過程中表現出來的一種文化形式，它涵蓋企業長期形成的思想觀念，思維和行為方式，企業規章制度等。包括表層的物質文化，淺層的行為文化，中層的制度文化和深層的精神文化。

二．企業文化理念在校園文化建設中運用的可行性

學校與企業有很多相似之處，這些相同點為兩者的有機結合提供了可行性。

1.校園文化和企業文化有大致相同的結構，包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化四個方面。

2.校園文化與企業文化在學校和企業內部所起的功能基本相同，都有教育功能，凝聚功能,約束功能和協調功能等。

3.校園文化和企業文化都是以人為著眼點，體現人文關懷的管理文化和組織文化。兩種文化精神均以實現人的素質全面發展為終極價值。校園文化與企業文化的共性是兩種文化對接的重要理論依據。

三．融入企業文化的校園文化建設的思路

1.以校企合作為載體,搭建優秀企業文化融入校園文化的平臺，校企合作共建校園文化。在校園文化建設中，一是邀請企業人士，行業勞模和優秀畢業生到學校開辦講座，進行就業，創業教育，利用各種校園媒體廣泛宣傳，介紹企業文化，企業精神，管理理念，行為規范。.二是通過“訂單”培養的模式，定期組織學生到企業中實習，置身于企業生產第一線,融入到企業員工中,切身感受企業文化。三是根據企業的實際需求，與企業共同開發校本教材，更新教學內容。四是以校園文化活動載體為平臺,實現企業文化的滲透教育。通過以上途

徑,使先進的企業文化融入校園文化建設中，滲透到學生的思想行為中.。

2.有針對性地引入優秀企業文化，豐富校園文化的內涵。校園文化是一個開放的動態系統，企業文化是校園文化系統十分重要的輸入來源。這種來源不是強制的,校園文化要主動地吸收和選擇優秀的企業文化。在校園文化建設工作的整體規劃中，要廣泛吸收行業企業文化，不斷拓展校園文化建設的內容和視野。院校在引入和吸收企業文化的過程中，要強調針對性，注重對企業文化的整合，找準校園文化和企業文化的結合點，切入點，結合學校的專業特點.這個結合點,切入點歸納起來主要有：大力倡導團隊精神，吃苦耐勞精神，培養協作能力；加強遵紀守法教育，誠信教育和職業道德教育等。

3.校園文化建設與就業創業教育相結合，強化學生的就業創業意識。以就業為導向，加強職業指導工作是院校校園文化建設的重要內容.職業指導的目的是幫助學生在了解職業,適應職業的前提下，促進職業生涯的發展.在高職院校開展職業指導能有效促進企業文化元素融人校園文化建設中。可以通過校園文化建設，利用校園文化活動的有效形式，如課外活動，社會實踐活動等積極開展職業指導工作，幫助學生樹立正確的就業觀，擇業觀和企業觀。四．校園文化建設的途徑

如何建設校園文化呢？我認為企業文化建設有很多方面值得借鑒：

1.重視對校園人的培育

有人說企業形象寫在員工的臉上。特別是寫在領導的臉上。因為人們的言談舉止、精神面貌在某種程度上反映人們的信念和素養，也有人說從一個企業的公用洗手間可以看出管理狀況和文化建設情況，企業如此，學校又何嘗不是？學校領導者在校園文化建設中方面應以身作則，做到言傳身教，發揮模范帶頭作用，這是對自身的培育另方面，應深刻意識到“文化作為一種理念、一種精神，一種價值取向，不是一朝一夕就能形成的，必須做好師生進行長期堅持不懈的塑造、灌輸、培育的準備。如適時舉辦校園文化、校園精神的培訓班、研討攻，從理論上強化師生對校園精神、辦學理念等文化內涵的理解。

2.重視樹立典型

“榜樣的力量是無窮的”。樹立典型，用典型引路是培育企業文化的有效途徑，它可增強企業精神的感召力和可信度，使榜樣的力量在員工心日中潛移默化，起到感召鼓舞、見賢思齊的作用。學校在管理中同樣不能忽視群體中出色的典型事例、人物的作用，應對其取得的成績及時給子肯定，同時還應冬創造機會及時樹立典型，營造輿論環境，塑造群體中“領頭羊”。如在教師中評選“一佳教師”，在學生中評選“十佳三好學生”等活動。創造濃厚的“人人爭先進，個個爭模范”的文化氛圍，以激勵和鼓舞全校師生工作和學習的積極性。

3.重視情感投資

成功的企業文化必然重視人的因素，以人為本，同樣，優秀的校園文化也應實行人性化管理，應尊重人、關心人。由于傳統等方面因素，校領導與教師、班主任與學生之間客觀上多多少少存在等級意識，這種等級往在使教師對校領導、學生對班土任望而生畏、敬而遠之、甚至產生對立的情緒。作為管理者應經常利用余暇，深入到群眾中去，不斷交流思想．溝通清感。關心他們的切身利益，做到“與民同樂”，使等級制度虛化，而代之以平等、和諧的群體氛圍。

4.重視宜傳，強化認同成功企業領導的偉天之處在于能把新的、好的、代表文化發展方向的先進理念轉化為大家認同的觀念。同樣，要塑造優秀的校園文化培養良好的學校精神，就必須充分利用一起宣傳媒介、工具、手段、大張旗鼓地宣傳校園文化的內容、要求，將學校精神等文化核心內涵融入文化娛樂活動中去，讓這些活動起到教育功能，把辦學思想和理念轉化為師生共同的追求、使之人人皆知深入為心，創造濃厚的環境氛圍。可以別開生面地開展諸如“校園文化藝術節”之類的活動，讓每一有藝術才能的師生充分展示自己的才華，讓他們在活動中將學校的理念內化為自己的理念。總之，校園之化利不能是一潭死水，死氣沉沉，而應豐富多彩、形式多樣，具有極大的活力，當然，生動活潑還應保持在一定的秩序范圍內，做到活而不亂、健康發展。

總之，筆者認為良好的校園文化不僅是學生健康向上的精神形成的土壤，是學生良好行為品質養成的催化劑，同事也是最大限度調動教師工作熱情的重要手段。學校應千方百計充分借助企業文化理念，提升校園精神，美化校園環境，營造文化氛圍，優化育人環境，將校園文化的研究和建設作為學校長久發展的重要課題來抓。

第五篇：我們應建設怎么樣的校園

我們應建設怎樣的校園

校園是師生工作、生活、學習的地方。師生期待自己的校園是什么樣子呢?我在與教師的交流中了解到，他們心目中的校園應該是確保平安的、具有濃厚的學習氛圍的、人人都對文明有很深刻的認識、在教室周圍擁有大量綠色植被，人與人之間處處和諧的、人人幸福的地方。我們要建設的校園需要做到以下幾點。

一是完善學校安全制度，共建平安校園。建設平安校園是為了保證師生人身安全的需要，也是教育教學良好 秩序的前提需要。為了保證校園安全，首先在校園周邊要進行綜合治理，以保證校園不會受到來自校外的侵害。包括來自社會的侵害和周邊居民無意間的打擾等。為此，學校需要要加強與公安、消防、街道辦等單位的聯系，力求做到疏導 求援，形成第一道防護線：其次學校內部要管理有方，形成道道安全防線。例如杜絕校園內的安全隱患或者在走廊中出示安全知識以及安全標語。

一、制度健全，教育到位。例如，要做到安全“八必講”。開學必講，集會必講，運動必講，實驗必講，放假必講等。

二、責任具體到每個人，將所需負責的人和事落實到位，校長是安全第一責任人，為做好安全工作，學校有必要再選出一位校領導輔助校長具體負責安全制度的實施，安全隱患的排查、分析和排除等。低年級每個班要設安全監督員，并不應該由班主任兼任，而需要專人負責。要保證制度落實不留死角．情況溝通準確及時，患排除迅速徹底。

三、要做好評估。隨時對校園安全作進行檢查、抽查、驗收和評估，總結經驗，吸取教訓，鼓勵先進，鞭策后進，不斷改進安全措施等手段，不斷的完善已有的安全制度，使之更加完善。

二是利用好多方面可利用的資源，共建書香校園。學校是教師教授知識、傳承人類文化的場所，然而書籍則是傳承人類文化的重要途徑。教師在校園里教書，學生在校園里讀書，校園里應該書香四溢、書聲朗朗。因此，學校要建好圖書館、閱覽室，收納大量的適合兒童在各年級階段讀的書。包括一定量的涉及自然科學、人文 科學等的藏書，讓|學生有書可讀，更重要的是有好書可讀。鼓勵和引導學生明確讀書的意義，養成讀書的習慣，形成適合自己的讀書方法。培根說：“讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數學使人周密，科學使人深刻，倫理學使人莊重，邏輯修辭之學使人善辯，凡有所學，皆成性格。”讀書能夠滋養人、改變人、塑造人、提高人．最關鍵的一點是在校同里養成的良好的讀書習慣和學會的讀書方法會伴隨人的一生，會讓人一生受益無窮。書籍固然可以為書香校園的建設貢獻力量，但還有一個方面同樣非常的重要但卻備受忽視，那就是環境建設。這一點在我看過的一篇論文中有所介紹。例如在古代，鄉辦教育場所如私塾、學堂、學館等，大多附設于宗祠或大戶人家的宅院中，學習空間僅為一間側室或附帶一個庭院，常常環境靜謐、氛圍優雅。書院作為我國古代后期的一種重要教育機構，常選址于歷史文化勝地或山水景觀之所，校園和諧地融于自然之中。在古代尚且如此，而21世紀的校園也應如此。校園環境是一個空間形態和人類的認知過程相互作用的交匯點。學校建筑空間也不應是冰冷的、沒有生命的鋼鐵水泥或可以任意闡述的符號隱喻，而應該是影響教育功能發揮的復雜因素中至關重要的一個，并且要能夠成為對生活于其中的師生產生影響和制約的重要力量。校園環境的源起與發展、傳統與現代的傳承、物質與意識的轉變等現象，使得校園環境的建設還存在著各種問題。如何使得這些改造或新建的校園擁有規劃合理的空間、富有靈氣的場地環境；如何使校園對社會的可持續發展、新時代的人才培育起到更好的促進作用，這些還都需要我們共同探討來解決。但我堅信，隨著時代的進步，科技的發展。人們對校園環境的建設將會萌生更多更好的點子。

三是提高學校整體的文明程度，共建文明校園。學校是文明建設的重要場所。一個人的文明程度很大程度在學校中形成，學校的學生的文明具有決定性的影響。文明校園存在物質文明和精神文明兩個方面的要求。其中，精神文明是校園文明的重點。第一，抓好科學文化教育，目前我們的教育在這方面做得較有成效。第二，抓好思想道德教育，特別是社會主義核心價值觀教育要深入人心，我們辦的是社會主義教育，教育過程中應該充分體現社會主義核心價值觀。倡導富強、民主、文明、和諧。平等、正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善等。

四是建設多區域的校園。學校教育是通過人與人的流來實現的，所以校園適宜小而精或區域性。那么校園應該如何設計？為學生學習場所學室如何設計？校園設計首先考慮便于人與人交流，然后是成本效益，實用效益。校園建設不走大而全之路，小而精更適宜。學校若一定人多，則可以實施區域性。考慮建多功能樓，多功能廳，多功能室。如餐廳——閱覽室兼用。成本考慮——讓樓、廳、室，設備設施利用率的最大化。如用幾百萬元人民幣建有塑膠跑道的運動場大可不必。幾百萬元在學校辦多少事，買圖書、計算機、多媒體，做知識展墻，進行校園的綠化美化等。校園，一是能充分體現課程內容的呈現方式，體現學生的學習方式。讓學習時空變革，圍繞學生自主學習、自主探索而呈現。校園體現教師的教研方式、教學方式，體現師生互動方式，實現學生與書零距離，與電腦零距離，與實驗零距離，與知識零距離。

五是建設數字化校園。我們生活在網絡之中，網絡在我們生活之中。社會在數字化，生活在數字化。校園應該，也必需率先數字化。一枝粉筆，一本書，一塊黑板即能教學的時代已經結束。教師上課一味地遵從教師教、學生學這種單一學習與教學方式的時代已經結束。取而代之的是說課教學與媒體教學的結合；實驗教學與媒體教學的結合；書中索取知識與網上索取知識的結合；圖書閱讀與電子閱讀相結合；室內學習走向社會探索學習相結合。減負是多年的熱點話題。怎么減，教學改革，當然要；降低知識難度，減少知識量，也要。我想更重要的是教學數字化，只有數字化，才更符合未來學校發展的趨勢，這也是在21世紀迫切需要建設的校園。莊子在幾千年前就曾說，“吾生也有涯，而知也無涯”。毛澤東在上世紀三十年代談到教學改革時提出“為事無域，人生有程”。這些都是解決學生“減負”問題。解決學生“減負”的辦法是知識的集約化，即實現教學的數字化。數字化，是實現教學的現代化。現代化教學手段是提高學習效率減輕學習負擔有效途徑。如同類型數學題，在電腦里點出其典型題即可，這樣既減輕教師備課負擔，又減輕學生題海戰術之負擔。當然大量閱讀之后知識的積累，特別是從歷史積累的文化中汲取知識不可忽視，此是另一話題。數字化更重要在于滿足學生自身發展需要，培養學生適應社會發展，形成創新精神和實踐能力。開展研究性學習，使現代技術在學習上的應用，增強學生獲取信息和處理信息能力。新一輪課程改革，構建了重基礎，多樣化，有層次，綜合性的課程結構，新增“綜合實踐活動”和“研究性學習”。這是學生學習方式的革命，為學生發展個性，走向自立提供了一個良好平臺。實現要靠數字化。還需要減少學生的壓力，學生的壓力來源于多個方面。例如書包繁重，需要減輕書包的重量。我們建設的校園應該是高科技的校園。在這樣的校園條件下，學生在這一方面存在的壓力將不復存在，只需要一個終端就可以，而這個終端的功能需要十分強大。例如，包括各科教材。教師發布的任何信息作業等等。而這一點卻需要我們這一代的人不斷努力去實現。

總的來說，適合學生發展的學校才是最好的學校，也是有生命力的學校——學校為學生發展創造環境。創造愉快合作的學習環境，友愛融洽的人際環境，多彩自主的生活環境和優秀文明的校園環境。教師做到課堂妙趣橫生，筆下文采飛揚，嘴里妙語聯珠，鼠標點擊七彩人生。在這樣的校園學習生活，學生、教師身上會體現科學素養與人文精神；全面發展與個性特長；國際視野與民族旗幟；現代精神與中國文化。