第一篇：智益德企業文化經典問答

智益德企業文化經典問答

1.為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？

中國企業所面臨的一個基本問題是持續性發展問題，即企業做不大、活不長。許多企業一夜之間成名，但很快成為“流星”企業。從某種意義上講，這些企業都是產品成功型企業，也就是憑借企業家的膽略和敏銳抓住中國經濟發展過程中的某個機遇、某個產品、某個項目、某種稀缺資源使企業迅速做大，但這種靠單一產品、單一稀缺資源、政策機遇的成功并不等于企業的成功，更談不上企業的持續成功。企業要跨越成功的陷阱走向持續成功必須在文化的層面上解決兩個基本問題：一是要尋找持續存在的理念依據，即重新思考和確立企業的使命追求、愿景和核心價值體系；二是企業家對企業的未來發展要完成戰略性的系統思考。企業文化體系的起草就是要研究和確立企業的使命和追求以及企業未來的發展戰略軌跡，確立核心競爭力，為企業的可持續性發展提供文化依據。

2.為什么企業高層與中基層難以達成共識，并存在溝通障礙?

企業高層與中基層難以達成共識，并存在溝通障礙是中國企業成長和發展過程中所存在的一個獨特現象。創業時期，老板就是沖鋒隊隊長、救火隊隊長，老板身先士卒并與下屬打成一片，老板一眨眼下屬就能領悟到他想干什么。但隨著企業的發展，老板逐漸進入“上流社會”，并與員工的距離拉開，老板與下屬正面溝通的機會少了、時間短了，這時候，員工覺得與老板的距離在逐漸拉大，老板講的話大家越來越聽不懂，員工開始感到老板在說“鳥語”，聽不懂老板在說什么，也悟不清老板在想什么；而老板一回頭，發現后面的人跟不上自己的思路和行動節拍，做事總和自己的思路相左，往往在干“豬事”（蠢事），因此對于高速成長的企業而言，如何實現“鳥”和“豬”之間的有效溝通是一個至關重要的問題。要實現企業高層與中基層之間的有效溝通就必須建立一個共同語言系統，即企業文化的傳遞系統。起草企業文化體系實際上也是尋找一個傳遞系統、一個共同語言系統，使上下對企業未來可持續發展的基本問題彼此達成共識，從而形成面向未來的內聚力。

3.為什么企業在組織變革與流程再造中員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳?

組織變革與流程再造的本質是文化變革。很多企業不斷在進行所謂流程再造和組織變革，但變來變去唯一沒變的是員工的行為方式和思維方式。使得組織變革和流程再造缺乏深層次的文化支持，導致員工在變革過程中迷茫、遲疑而不愿跟進，最終導致變革成效不佳。企業文化管理是全體員工共同參與的一個過程，也是一個組織變革與文化創新的過程，更是員工自我超越的過程，因此它需要全體員工為企業綱領的起草、貫徹、執行貢獻心智。

4.為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？為什么中國企業的制度成本高（心理契約的天然缺陷）？

中國企業在成長和發展過程中有兩種基本的文化現象：一是企業的理念很時髦、很先進，在天上飄，但企業家和員工的行為在地上爬，企業文化理念與行為嚴重背離，造成文化虛脫癥；二是員工心理契約的天然缺乏，導致企業的制度成本高、管控復雜而無效。其根源在于企業文化沒有落地，僅停留在時髦的口號與詞匯上。企業文化缺乏內在的推進機制與執行系統，同時因為中國企業沒有經歷工業文明的長期洗禮，員工職業化程度低，企業行為與員工行為缺少自律機制。

心理契約的天然缺乏，導致企業內部交易成本高。企業文化體系的起草重在過程，重在使企業的文化生根落地，而不僅僅是追求拿出一個時髦的文本，它是要把企業文化滲透到企業的制度建設、流程建設以及員工的行為規范的過程中去，并把制度建立在心理契約的基礎之上，使員工行為從他律走向自律，使企業進入組織管理的最高境界——文化管理。

5.為什么企業分權分利就分心?

中國的企業家在企業的發展過程中通常面臨一個兩難境地：一是企業發展壯大以后，如果企業家事無巨細，什么都管，一定管不過來，也沒有效率，也不利于調動員工的積極性，也不利于職業經理人隊伍的發育與成長，這就需要分權；但現實的困境是企業一分權就分心，形成諸侯割據，與老板分庭抗禮，這就導致企業家不敢分權。造成這種現象的根源在于企業家與員工目標追求各異，企業處理內外矛盾關系缺乏公理，缺乏理性權威。企業文化體系的起草就是要確立企業的公理系統，就是要將企業的目標追求與員工的目標追求統一于企業的使命追求與戰略，從而內生企業可持續發展的牽引與約束機制。

6.為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才?

瀛海威15名中高層管理人員在集體辭職時將自己在企業中的境遇描述為“我們努力著，我們奮斗著”，但是“沒有槍，沒有子彈，置身于不見人跡的荒漠之中，被告知去消滅一定數量的敵人”，所以“在不甘、不忍、卻又無奈的心態下”集體辭職。這是企業中高層管理人員心態的真實表露。如果優秀人才進入企業后覺得既無資源又無支持，想法沒人聽，工作沒人認同，人際關系復雜，那么說明他還沒有認同企業文化，未能將企業目標與個人目標協調一致。優秀人才只有融入企業文化，才能如魚得水。很多企業用待遇留人，但待遇至多能留住人，是留不住“心”的，因為優厚的待遇是無法彌補由于自身價值無法實現所造成的心里缺憾的。所以企業不單要靠待遇留人，還要靠企業的發展留“心”、文化留“心”。

7.為什么企業能做多大取決于企業家的抱負與追求?

中國企業可持續發展的一個突出障礙是企業家抱負與追求的封頂，即企業做大以后，企業家還停留在“買賣人”的境界與追求上，企業家的思維空間打不開，境界提不高，還是以投機的心態去抓項目、抓產品，企業自然做不大。許多民營企業之所以成為不了產業領袖，就在于企業家本身的追求與抱負就不是產業領袖的心態，而是一種盲目自大心態，名流心態。企業要真正轉型，企業家必須提升自己的境界、抱負、追求。同時還要開放權利結構，只有開放權利結構，才能真正吸納人才，才能真正使職業經理人發揮作用，并促使職業經理階層的形成。企業文化體系的起草過程就是企業家境界提升與權利智慧化的過程。

8.為什么對中國企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響最大，所造成的障礙也最大?

許多中國企業文化落后是由于受計劃經濟時代文化的影響，而非來源于傳統文化。計劃經濟時代的“等、靠、要、包”思想不單扭曲了企業文化，同時也污染了員工的思想和行為。例如，在民營企業中各部門向上報計劃、報預算往往有種慣性思維，即盡量往高報，等待上面攔腰砍一刀，這就是在計劃經濟體制下養成的思維方式——不顧整體規劃和實際情況，只想多占。企業各個部門只是爭資源、爭項目，只想著本部門如何壯大，而不是著眼于企業的整體發展，企業職能部門熱衷于編制度、設置權利門檻，而不是提供服務，員工自主性差，等、靠、要、包，不思進取，所有這些都是計劃經濟體制下所形成的企業員工思維慣性。所以企業要跳出計劃經濟思想的桎梏，就要重塑企業文化。

9.為什么對于成功的企業而言，最大的敵人是自己？

企業進行文化繼承與創新的頭號敵人是習慣性的思維方式，是不愿意改變自己。當整個市場環境發生變化時，漠視變化，不愿意改變自己，總是覺得自己過去就是這樣成功的，將來這樣也能持續成功。但十倍速變化的新經濟時代，成功往往導致失敗，因此對于企業而言，在起草企業文化體系的過程中首先要思考三個最基本的問題：第一，企業為什么會成功？過去成功依靠的關鍵因素是什么？第二，在未來的發展中，企業將面臨什么樣的挑戰與機會？在過去成功的要素中，哪些要素能幫助企業持續成功，哪些會成為企業持續成功的障礙。第三，企業未來的成功靠什么？企業的文化哪些是要繼承的？哪些是要創新？當外部環境不斷變化、企業發展進入新的階段時，我們如何進行文化的繼承與創新？

10.為什么優秀公司重視企業文化？

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

好的文化對企業經營有直接的推動作用，而不好的企業文化會對企業經營產生巨大的負面影響。現在國際上討論的最熱門的話題就是美國的安然公司，而安然失敗的根本原因是敗在企業文化上——“畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅”。安然公司文化之一：“只能成功”——誘人作假。文化之二：“只重結果”——人被輕視。所以說失敗的企業也不是沒有文化，而正是他特有的文化導致了失敗。

第二篇：樂中啟智 趣中益德（推薦）

樂中啟智

趣中益德

-----公園路中學黨員康軍先進事跡

康軍，定西市安定區公園路中學數學高級教師，中共黨員，1988年參加工作。甘肅省青年教學能手，定西市中小學教學骨干，安定區學科帶頭人，公園路中學辦公室主任。作為一名教師，20多年來，他以實際行動詮釋著對教育事業的無限熱愛，一直在教育教學第一線辛勤地工作著，樂中啟智，趣中益德，處處嚴格要求自己，事事發揮帶頭作用，以較高的業務能力、良好的師風師德和突出的工作業績贏得了領導的信任、同事的稱贊和學生的尊敬。作為一名共產黨員，時時處處起著模范帶頭作用，真正做到一生坦蕩立杏壇，三尺講臺寫華章。

一．加強理論學習，不斷提升自己的理論修養

作為一名從事數學教學和班主任工作的教師，他一直注重政治理論學習，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨和國家的方針、政策和法律法規，不斷提高自己的理論素養。

自2008年組織正式接受他為中共黨員以來，他始終忘不了面對黨旗，舉手宣誓的那一刻。他努力恪守黨的準則，積極實踐自己的諾言。俗話說：水無定深，天無定遠，學無止境。畢業后,他在不斷提高自己業務素質的同時，始終沒有忘記政治素質的磨練。無數英模的成長歷程表明，要在事業上取得較高的成就，就必須有高尚的思想境

界和人格魅力，而黨組織正是這樣的熔爐和學校。為此,他自覺地加強馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，樹立社會主義榮辱觀，積極主動適應社會發展和學校改革事業的需要，努力提高自身的政治理論修養。注重加強共產黨基本理論的學習和研究，探索和思考實際工作的規律、青年學生的思想特點，力求改變傳統的思路和方法，增強主動創新的意識和能力。2009年和2010年先后2次被評為校優秀班主任、優秀黨員。

二、深鉆教學，用實際工作體現共產黨員的價值

作為一名黨員教師，他非常熱愛自己的工作。他能站在教師、學生和家長的立場及處境思考問題，把學校和學生的發展需要擺在第一位，把科學發展觀和奉獻精神結合在一起，發揚吃苦在前，享受在后的精神，時刻不忘提高自身的教學修養，是該同志一直堅持的原則。自江蘇召開“規范中小學辦學行為、深入實施素質教育工作推進會”，強勢推出教育新政，提出“五嚴”規定以來，如何對學生實施減負增效，切實提高學生素質則擺在每位老師的面前。為此他表現出了非常強的主動性和積極性，不斷探索，主動承擔，有時還不得不犧牲一些個人的利益，但是他從沒有半句怨言。

為此，他在教學中，他以提高學生素質為宗旨，認真探索教研教改的新路子，針對學生的學習和心理特點，積極采用導學案，注重啟發式，總結出并進式、分點式、獨立式等教學法。從而使較差的學生經過努力夠得著，中等學生進步提高有目標，優秀學生穩扎穩打有提高，教師主導作用和學生主體作用得到了充分發揮，大幅度提高了教

學質量。2002-2010年，因教學成績優異，多次榮獲教學質量勝獎，有7次年終考核為優秀，并連續8年獲優秀班主任稱號。1999年被評為定西縣青年教學能手；2005年9月被評為“甘肅省青年教學能手”、“定西市骨干教師”。2007年被評為安定區學科帶頭人。

三、緊跟時代步伐，不斷用教科研提高共產黨員的自身能力 他參加工作以來，一直堅持不懈地進行教科研研究。多年來讓他深深地懂得：教科研的確是教師手中的“先進武器”。他先后省級課題《班級文化建設》和《》門的各級賽教、說課、研討會活動，經常閱讀相關雜志刊物和教育理論書籍，了解所研究內容的前沿動態和已有的理論成果，同時還進一步改善自他的知識結構和能力結構。他積極參與教育教學研討活動，在與別人交流和討論的過程中更新觀念，撞擊思維，將自己發現的新、奇、特，效果好的做法和想法科學地、準確地表達出來。通過他的不斷努力，教育科研工作取得了明顯的成效。幾年來，不少論文獲獎。其中2005年4月論文《談談高考復習中最后兩月的利用》獲揚州市教育局數學教研室論文評比一等獎；《勤于實踐，抓好學習的每一個環節》在縣高三班主任經驗介紹會上作發表交流；2005年12月論文《對高考復習中數學思想方法教學的思考》，在市高三數學復習研討會中榮獲一等獎；2007年4月《對高考復習中數學思想方法教學的思考》、2010年5月《用“五要”法提高高三數學后期復習》先后被省級級報刊《學習報》首版刊登。07-09期間，多篇論文在省、市教育學會上分別獲獎。2008年論文《教師，不變的選擇在縣“他的職業幸福感”論文評比中獲一等獎。2009年11月

論文《實際生活中的拋物線》被省級報刊《時代學習報》于第912期首版刊登。

四、科學管理，努力發揮一個共產黨員的先鋒作用

多年以來，他一直積極思考如何做好班主任工作，希望自己成為一名智慧愛心型的優秀班主任。雖然他04年、05年、06年、07年、09年每一年都榮獲“縣優秀班主任”稱號，但仍繼續加強科學發展觀的學習和實踐。活動的開展，使他更加深刻的認識到班主任的過程是自他學習,自他探索,自他提高的過程。每一次的班級活動,每一天的工作感受,每一點一滴小事都能使他從中反思,獲取不同的經驗,不同的知識。

為此，他注重積極創新，在管理中先后實施了“學習達標計劃”，“每日各科學生任務落實及行為習慣自省”，“自他完善綜合自查”，“每周小結”，“學生的學習與心理關系指導”，“學生分批次與老師座談”等做法，快速有效地規范了學生的生活習慣和學習習慣，為良好班風、學風的形成起了極大的推動作用。

今年他繼續擔任高三B部班主任工作。在目前教育新政下，學生自主學習時間多了。如何減負不減質，如何培養學生自主、高效、主動的學習，程守權老師不斷摸索、實踐，在實踐中創新，在創新中發展，制定出《努力策劃學生成功》的高三全年班主任計劃，根據高三的不同時期具體任務和學生情況，設計九個不同的主題班會，以期高三一年能有大局觀，整體推進策略能夠順利發展。在他對班級的辛勤耕耘下，學生學習熱情高漲，主動意識強，在期初學情調研測試中取

得了明顯的進步。

康軍就是憑著這份執著和堅韌，一如既往的以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，以堅定的信念，頑強拚搏的精神，求真務實的態度，在教學中樂中啟智，趣中益德，做好自己的本職工作，為我校乃至我縣的教育事業的發展做出了應有的貢獻。

歲月蹉跎，光陰荏苒，在教書育人的芳草園中，趙紅霞已耕耘了23個春秋。20多年來，他以自己的實際行動詮釋著對教育事業的無限熱愛。作為安定區公園路中學的黨支部書記，趙紅霞始終以一名共產黨員的標準履行自己的義務，時時處處起著模范帶頭作用；作為公園路中學分管教學的副校長，她始終以一名普通教師的身份嚴格要求自己，率先垂范，為人師表；作為一名兼任數學課的教師，她始終以“學而不厭，悔人不倦”的心態對待工作，始終站在教學的第一線。

拳拳愛心育桃李

趙紅霞 1987 年蘭州高等師范專科學校畢業后被分配到安定區東方紅中學，擔任數學教學及班主任工作，這一干就是15年。15年里，她以一個柔弱女子的細心和責任，認真上課，培養學生，迅速成為全校教育教學骨干，成為學生信得過的貼心人。她的數學課堂教學深入淺出、通俗易懂，深受學生的喜愛，教學成績在同級中名列前茅。她班上的學生集體榮譽感強，沒有出現過打架斗毆的現象，校長說“她帶的班像個班”。走上領導崗位身兼數職的她一直舍不得放下她心愛的教學工作，7年來一直擔任一個班的數學教學。在擔任東方紅中學團委書記期間，對貧困學生傾注一片愛心。她帶頭捐款、多方籌資，結伴幫扶家庭困難學生，先后有20多位家庭困難的學生受到了資助，順利完成了學業。2001年受她多年資助的王強同學以優異的成績考取了山東大學，他給趙紅霞 的來信中是這樣寫的：“趙老師，您在我最困難的時候伸出了母愛 的雙手，使我走向成功，我會加倍地學習來感激您！”學生的話語不斷激勵著她在教育這片沃土上辛勤耕耘，無怨無悔。

潛心教研譜新篇

她為人誠懇，謙虛好學，經常利用業余時間鉆研教育教研理論，豐富和完善自己的教學水平。在多年的教學實踐中，他積累了淵博的知識、過硬的技能和豐厚的教育經驗。她主持編寫的《學校綜合實踐活動》校本教材，在2008年甘肅省基礎教育成果匯報會上受到與會領導、專家的一致好評。她先后有《例談與圓有關的常見輔助線作法》等10余篇理論性、經驗性論文在《數學教學研究》等省內外報刊雜志上發表。

“一花獨秀不是春、百花齊放春滿園”。在她的帶動下，學校形成了良好的教研氛圍，7年來學校教師先后在省級以上教育刊物上發表論文120多篇,許多教師已由傳統的教育型教師向教研型過渡。她經常深入教學一線和教師們一起聽課、評課，探討教學上的疑難問題，組織教師召開新課改論壇會。在她的組織和帶動下，全校形成了爭上公開課的良好教學氛圍，形成了以老帶新、新老結合、比學趕幫超的優良教風。先后有30多名教師在各種省、市、區優質課評選中獲獎。

以人為本謀發展

2002年，趙紅霞實現了人生價值的第一次突破，她由東方紅中學的團委書記被組織上安排到剛剛建校的安定區公園路中學，擔任分管教學的副校長。

新建的公園路中學，學生是新來的，教師是全區新聘（公開招考）的。這一切，對這位剛剛走上學校管理工作并分管教學工作的她來說，是一張白紙。新的學校，承載的不僅僅是1000多個渴求優質教育資源的學子的未來，還有安定區20多萬父老鄉親和各級領導的重托。如何在這張飽含希翼的圖紙上，書寫安定教育的濃墨重彩，她苦苦思索了不知多少個日日夜夜。

為了使學校教學工作盡快步入正軌，她和學校的領導班子深入到教職工中去，多次主持召開各個部門教職工座談會，聽取大家的意見和建議，討論確立各種規章制度。先后出臺了《公園路中學教學常規管理制度》、《公園路中學校本教研制度》等充滿人性化的教學規章制度。

連續5年，公園路中學中考錄取總人數、升學率一直穩居安定區之首。經過7年多的拼搏，公園路中學初步實現了教學管理的高層次、校園文化的高品位、師生素養的高提升，贏得了社會各界的廣泛贊譽。學校先后被確立為“甘肅省教科所實驗學校”以及“區課改先進集體”等稱號。在這2000多個日日夜夜里，趙紅霞付出了常人難以想象的艱辛。

2007年，趙紅霞走上了公園路中學黨支部書記崗位，同時兼任分管教學的副校長。學校黨支部是學校的政治核心，在學校教育教學工作中負有重要的責任。充分利用學校“黨支部”、“政教處”、“班主任”三位一體的德育教育網絡和開展領導班子“進班會”等創新活動，對學生進行細致入微的思想教育，收到了良好的效果，同時也受到各級領導和教育系統同仁的贊譽。

辛勤的汗水必然帶來豐碩的收獲。她先后被授予“定西市優秀教師”、“甘肅省中小學骨干教師”、“定西市學科帶頭人”、“甘肅省優秀教師園丁獎”、“定西市拔尖人才”等10多項榮譽稱號。2007年

當選為甘肅省第十一次黨代會黨代表。

“捧著一顆心來、不帶半根草去”。這是著名教育家陶行知一生獻身于教育事業的真實寫照，也是趙紅霞奮斗在教育戰線上的座右銘。20多年風雨滄桑，她始終站在教育這一塊精神高地上，守望著自己的理想，守望著那個甜美的夢，譜寫著一曲人生平凡而卓越的樂章。

第三篇：精益生產管理問答

精益生產管理問答

1．什么叫精益生產方式？

答：是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一

種新型生產方式。

2．精益生產方式的目標是什么？

答：徹底消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業謀取經濟效益。

3．精益生產方式的核心是什么？

答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產生多。

4．精益生產方式與大量生產方式在思維方法上的根本區別在哪里？

答：對企業經營目標無止境的盡善盡美的追求。

5．什么是精益生產方式追求的無止境的盡善盡美的目標？

答：低成本、無廢品、零庫存和產品多樣化。

6．我公司為什么要推行精益生產方式？

答：為了提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益，提高企業的競爭力。

7．精益生產方式只適合生產制造部門（領域）嗎？

答：不對，還應擴展到產品開發、協作配套、銷售服務、財務管理等部門（領域），貫穿于企業生產經營活動全過程。

8．精益生產方式的特征是什么？

答： a.實行拉動式的準時化生產，杜絕一切超前超量制造；

b.產品開發和生產準備周期短；

c.主機廠與協助廠關系密切共同利益；

9．精益生產方式的起點在哪里？

答：精益生產方式的起點在銷售，而且把用戶看成是生產制造過程的組成部分。

10．推行精益生產方式的難點在哪里？

答：最難點是在思想觀念上的轉變。

11．精益生產方式有哪幾種主要方法？

答：準時化生產、看板管理、平準化生產、快換工裝、標準作業、同步節拍生產、改善活動、設備零故障管理、目標成本、三不流質量控制法等十個方面。

第四篇：德勤問答

Par面問題匯總 A.考官可能的問題： 1.1.中文：

經篩選的客戶提供審計（計算機審計服務ERP、內部審計、合規性準備和協助性服務內部控制、企業管制、公開上市服務）、企業管理咨詢、財務咨詢、風險管理及稅務服務。德勤中國是中國大陸及港澳地區居領導地位的專業服務機構之一，共擁有逾8,000名員工分布于包括北京、重慶、大連、廣州、杭州、香港、濟南、澳門、南京、上海、深圳、蘇州、天津、武漢和廈門在內的15個城市。（為什么6個分所，10年注會人數801，比09年上升86人，目前中國排名第二）。

早在1917年，我們于上海成立了辦事處。2004年，我們進入了一個新的發展時代，德勤全球為德勤中國的愿景和五年發展計劃注資1.5億美元，成為德勤歷史上對單一國家所注入的最大數額的投資。我們以全球網絡為支持，為國內企業、跨國公司以及高成長的企業提供全面的審計、稅務、企業管理咨詢和財務咨詢服務。在香港，我們更為大約三分之一在香港聯合交易所上市的公司提供服務。

全年計劃中，我們為全體員工提供許多實踐機會，彰顯我們的理念：學以服務與服務促學(附注)。這些多種多樣的實踐機會包括:探訪弱勢群體及老人、為慈善機構籌款、向青少年或大學生舉辦師友計劃及向中國受災地區提供所需支持。這些實踐活動不僅對相關社區幫助很大，而且為德勤中國的同事提供了許多有價值的學習經驗，有助于員工個人成長與職業發展。

教育 – 支持小區內各群體的教育計劃

賑災 – 向受災民眾提供實時支持，保護生命和 恢復當地生產與生活 志愿者服務 – 向小區內有需要的人士提供服務，以增強小區的融洽關系 支持中國的可持續發展 – 協助中國農村可持續發展

德勤中國承諾支持致力于推動來自政界，商界和學界的領袖為促進中國，亞洲及全球實現各國互惠、長期發展以及可持續經濟增長的目標而攜手努力的會議。對于德勤的了解 自我介紹 以下是德勤中國參與的一些對外項目： 亞洲金融論壇智力支持伙伴 財經年會戰略合作伙

事務所領導層：

盧伯卿先生于2008年10月1日起正式擔任德勤中國首席執行官。他于1981年加入德勤洛杉磯事務所，1989年獲調派往德勤臺灣事務所擔任國際服務部負責人，之后再調至德勤中國。自1994年以來，盧先生一直是德勤中國合伙人并于2006年至2008年擔任德勤全球中國服務小組聯席主席。同時，盧伯卿先生于1999至2008年期間為德勤中國華東區主管合伙人，并自2006年起兼任德勤中國全國客戶與市場戰略部主管合伙人。曾從事過的業務包括國內法定審計、企業兼并重組、上市審計、盡職調查復核等一些非鑒證業務服務。他也多次領導德勤為支持諸如國務院國有資產監督管理委員會等國家政策方案而建言獻策。2003和2005年，他兩度榮獲享有盛譽的“白玉蘭獎”。這是為表彰外籍人士為上海發展做出杰出貢獻及其促進與滬友好而設立的獎項。最近，他更獲委任為全國工商聯并購公會2009的會長。

恪守誠信是德勤中國的價值觀之一。德勤中國致力為社會的不斷完善和進步作出顯著和積極的貢獻。隨著我們業務的增長，我們將部分的知識、技能和資源重新投入當地社會最需要的領域，協助其發展和成長。而我們認為中國目前的當務之急是解決教育和環保問題。2009第一財經 ? 中國企業社會責任榜「優 秀實踐獎」；2010年中國杰出雇；「2009香港環保卓越計劃」大獎，翹首眾會計師行；德勤獲頒2009至2010「商界展關懷」及5 Years Plus標志；2009/10「明智減廢計劃」--卓越級別獎

1.2.會計知識

審計方面的知識

我們具備本地和國際法律法規方面的經驗，因此能夠協助貴公司履行達到適用報告要求的首要義務。我們的審計專家研究貴公司財務報表與會計記錄，就提交給股東、董事、受托人及其他方的報告向貴公司提供獨立意見。作為審計師的傳統角色，我們可以清晰了解貴公司業務，鼎力協助貴公司確定戰略與活動中的重大風險與機遇。另外，我們提供審計報表復核、財務信息實地調查報告、驗資鑒證、業務運作評估以及外匯與專項報告服務。

我們的專業人士掌握尖端技術，能夠向貴公司提供低本高效的審計解決方案。德勤的尖端技術（審計工具AuditSystem/2?）支持審計流程的各階段，涵蓋規劃、實施與報告。

1845年威爾士先生創立德勤至今，審計服務就是德勤的核心業務之一，它見證并推動了公司的 發展。

在協助中國企業赴海外上市方面首屈。

香港聯合交易所上市公司的的領先審計機構，所審計公司數量占總數的百分之二十五。

連續兩年（2006-2007）被清科集團評選為“創投支持企業海外上市最佳審計師”榮譽，認-可德勤在中國風險投資和私募基金領域提供的綜合服務。

在著名職業信息公司Vault發布的“2009全美最具威望會計師事務所40強”中，德勤排名第一。

首家被香指定為香港證交所創業板上市聯合保薦人的專業服務機構，同時也是主板上市的保薦-人

職位要求：渴望成為專業人士、積極主動的學習能力、理解和分析復雜商業問題的能力、溝通能力強，妥善處理人際關系、領導與組織能力。1.2.3.4.5.6.7.為什么選擇審計？why audit? 為什么選擇DTT？why dtt? 有沒有投其他四大？如果有你選擇誰？ 專業選擇

個人能力：和審計有關 做審計個人有什么優勢 對于審計的理解和流程

現在審計是風險導向信的，一般可劃分為三個階段：審計準備、審計實施和審計終結階段，各階段又包括許多具體內容。

（二）制度基礎審計的流程

1、確定審計的目標

2、了解內部控制制度，并予以描述

3、內部控制制度的初步評價

4、符合性測試

5、符合性測試結果的評價

6、實質性測試

7、實質性測試結果的評價

8、撰寫審計報告

優點：一方面當大大減少審計工作中取得審計證據的工作量，從而節約人力時間、降低成本；另外能較好的避免失誤，保證審計工作質量。缺點：過分依賴對內部控制的審計。

二、準備階段

（一）了解被審計單位的基本情況

了解被審計單位的哪些情況

1、業務性質、經營規模和所屬行業的基本情況；

2、經營情況和經營風險；

3、組織結構和內部控制情況；

4、關聯方及交易情況；

5、以前接受審計的情況；

6、其他

常用方法

1、查閱去年的審計工作底稿；

2、查閱行業業務經營資料。

3、查閱公司章程協議、董事會會議記錄、重要合同等。

4、參觀被審單位現場。

5、詢問內審人員和管理當局。

（二）簽訂審計業務約定書

審計業務約定書是指審計機構與委托人共同簽署的，據以確認審計業務的委托和受托關系，明確委托目的、審計范圍及雙方應負責任與義務等事項的書面合同。具有法定約束力。

⑴簽約雙方的名稱；

⑵委托目的；

⑶審計范圍；應明確所審會計報表的名稱及其反映的日期或期間

⑷會計責任與審計責任

⑸簽約雙方的義務；

委托人應當履行的主要義務包括：①及時提供審計人員所要求的全部資料；②為審計人員的審計提供必要的條件及合作；③按照約定條件即使足額支付審計費用。

會計師事務所應當履行的主要義務包括：①按照約定的時間完成審計業務，出具審計報告；②對執行業務過程中知悉的商業秘密保密。

⑹審計報告的使用責任；審計報告使用不當而造成的后果，與審計人員無關。

⑺審計收費；

⑻違約責任；⑼應當約定的其他事項。

(三)初步評價被審計單位的內部控制制度

初步評價內部控制的有效性目的在于判斷被審計單位的內部控制制度能否作為在實質性測試的時候進行抽樣的基礎，并對那些準備信賴的內部控制決定其測試的時間、性質、范圍。

（四）確定重要性

重要性，是指被審計單位會計報表中錯報或漏報的嚴重程度，這一程序在特定環境下可能影響會計報表使用者的判斷或決策。在審計過程中，需要運用重要性原則的情形有：一是在確定審計程序的性質、時間和范圍時（計劃階段）。在運用審計程序以檢查會計報表的錯報或漏報時所允許的誤差范圍；二在實施階段，根據重要性判斷是否需要進一步審查；三是評價審計結果時，重要性被看作是某一錯報或漏報或匯總的錯報或漏報，是否影響到會計報表使用者判斷和決策的標志。

重要性，是指被審計單位會計報表中錯報或漏報的嚴重程度，這一程度在特定環境下可能影響會計報表使用者的判斷或決策。注意：

1、重要性概念是針對會計報表使用決策而言的；

2、重要性的判斷離不開特定的環境；

3、重要性與可容忍誤差之間的關系：實際上，帳戶層次的重要性水平就是實質性測試的可容忍誤差。

重要性的運用

1、一般要求：對重要性的評估是注冊會計師的一種專業判斷。在確定審計程序的性質、時間和范圍及評價審計結果時，注冊會計師必須運用重要性原則。其運用的一般要求可從以下方面理解：①對重要性的評估需要運用專業判斷。②重要性原則的兩個目的：注冊會計師在審計過程中應當運用重要性原則。在審計過程中運用重要性原則是基于這樣的考慮：一是為了提高審計效率。二是為了保證審計質量。③運用重要性原則的兩個階段：注冊會計師應運用重要性原則的情形。一是在確定審計程序的性質、時間和范圍時，注冊會計師需要運用重要性原則。二是在評價審計結果時，注冊會計師需要運用重要性原則。

2、確定重要性水平的兩個方面的考慮：金額和性質的考慮。注冊會計師在運用重要性原則時，應當考慮錯報或漏報的金額和性質。這也就是說，重要性具有數量和質量兩個方面的特征。一般來說，金額大的錯報或漏報比金額小的錯報或漏報更重要。但在許多情況下，某項錯報或漏報從量的方面看并不重要，從其性質方面考慮，卻可能是重要的。例如：①涉及舞弊與違法行為的錯報或漏報。②可能引起履行合同義務的錯報或漏報。③影響收益趨勢的錯報或漏報。④不期望出現的錯報或漏報。

3、兩個層次重要性的考慮

注冊會計師應當考慮會計報層次和相關賬戶、交易層次的重要性。這就意味著注冊會計師在審計過程中必須從兩個層次來考慮重要性：①會計報表層次；確定方法：固定比率法和變動比率法。②賬戶和交易層次。確定方法：分配方法和不分配方法。

4、重要性與審計風險之間的關系

注冊會計師應當考慮重要性與審計風險之間存在的反向關系，保持應有的職業謹慎，合理確定重要性水平。①注冊會計師應當考慮重要性與審計風險之間的關系。②重要性與審計風險之間成反向關系。③注冊會計師應當保持應有的職業謹慎，合理確定重要性水平。

編制審計計劃時對重要性的評估

重要性是影響審計證據充分性的一個十分重要的因素。重要性水平與審計證據之間成反向關系(審計證據、審計風險、審計重要性兩兩反向)

(一)會計報表層次重要性水平的確定

1、方法：固定比率法、變動比率法兩種

2、判斷基礎：資產總額、凈資產、營業收入、凈利潤等

3、選取：同一期間的報表，取重要性水平最低的作為會計報表層次的重要性水平。

(二)賬戶或交易層次的重要性水平

注冊會計師在制定賬戶或交易的審計程序前，可將會計報表層次的重要性水平分配至各賬戶或各類交易，也可單獨確定各賬戶或各類交易的重要性水平。對于賬戶或交易層次的重要性水平，既可以采用分配的方法，也可以不采用分配的方法。在實務中，很多注冊會計師選擇資產負債表賬戶作為分配的基礎，各賬戶分得的重要性稱為“可容忍誤差”。對于易出錯的項目，可確定較高的重要性水平；對于重要項目或不期望出現錯誤的項目，從嚴制定重要性水平。

評價審計結果時對重要性的考慮

（一）注冊會計師評價審計結果時所運用的重要性水平，可能與編制審計計劃時所確定的重要性水平初步判斷數不同，如前者大大低于后者，注冊會計師應當重新評估所執行的審計程序是否充分。

（二）注冊會計師在評價審計結果時，應當匯總已發現但尚未調整的錯報或漏報，以考慮其金額與性質是否對會計報表的反映產生重大影響。注冊會計師在匯總尚未調整的錯報或漏報時，應當包括已發現的和推斷的錯報或漏報，并考慮期后事項和或有事項是否已進行適當處理。

（三）如果尚未調整的錯報或漏報的匯總數超過重要性水平，注冊會計師應當考慮擴大實質性測試范圍或提請被審計單位調整會計報表，以降低審計風險。如果被審計單位拒絕調整會計報表或擴大實質性測試范圍后，尚未調整的錯報或漏報的匯總數仍超過重要性水平，注冊會計師應當發表保留意見或否定意見。

（四）如果尚未調整的錯報或漏報的匯總數接近重要性水平，由于該匯總數連同尚未發現的錯報或漏報可能超過重要性水平，注冊會計師應當實施追加審計程序，或提請被審計單位進一步調整已發現的錯報或漏報，以降低審計風險。被審計單位會計報表的錯報或漏報，除了已發現的錯報或漏報及推斷的錯報或漏報之外，還可能存在其他的錯報或漏報。當匯總數近重要性水平時，如考慮該種錯報或漏報匯總數可能超過重要性水平，審計風險就會增加，為降低審計風險，注冊會計師應當實施追加審計程序，或提請被審計單位進一步調整會計報表。

在審計各階段對重要性水平的運用

運用 實質

審計計劃階段 初步判斷重要性水平，確定所需審計證據的數量 重要性水平被看作是審計所允許的可能或潛在的未被發現的錯報和漏報的限度.審計實施階段 如果注冊會計師接受更低的重要性水平，應當選用下列方法控制審計風險至可接受水平

1、擴大控制測試，以降低對控制風險初步判斷水平

2、修改實質性測試的性質、時間、范圍，以將檢查風險降低至可接受水平。

（五）分析審計風險

1、概念：審計風險是指會計報表存在重大錯報或漏報，而審計人員審計后發表不恰當審計意見的可能性。

2、組成要素：包括固有風險、控制風險、檢查風險。

（1）固有風險：IR

a.含義：固有風險是指假定不存在相關內部控制時，某一賬戶或交易類別單獨或連同其他賬戶、交易類別產生重大錯報或漏報的可能性；

b.性質：固有風險實際所處水平審計人員只能評估，但無法改變。

（2）控制風險：CR

a.含義：控制風險是指某一賬戶或交易類別單獨或連同其他賬戶、交易類別產生錯報或漏報，而未能被內部控制防止、發現或糾正的可能性；

b.性質：審計人員只能通過一定的程序評價控制風險所處水平，但無法改變其實際水平。

（3）檢查風險：DR

a.含義：檢查風險是指某一賬戶或交易類別單獨或連同其他賬戶、交易類別產生重大錯報或漏報，而未能被實質性測試發現的可能性；

b.性質：審計人員可通過設計的實質性測試程序改變檢查風險水平。

審計風險有關知識的拓展

審計風險=固有風險*控制風險*檢查風險

固有風險：即會計錯誤。評價固有風險應考慮的因素：第一類因素與會計報表層次有關;第二類與賬戶余額或交易類別層次有關。

控制風險：即內控失敗。

檢查風險：即查不出錯誤

注冊會計師應當對固有風險與控制風險進行綜合評估，并據以作為檢查風險的評估基礎。不論固有風險和控制風險的評估結果如何，注冊會計師都應當對各重要賬戶或交易類別進行實質性測試。然而，注冊會計師實施的實質性測試，其性質、時間和范圍的確定，最終取決于根據固有風險和控制風險的綜合水平所確定的可接受的檢查風險。可接受的檢查風險水平跟實質性測試的數量成反向變動關系。

檢查風險與實質性測試性質、時間、范圍的關系

實質性測試可接受的檢查風險 性質 時間 范圍

高 分析性復核和交易測試 日前審計為主 較小樣本，較少證據

中 分析性復核和交易測試、余額測試結合運用 日前審計、資產負債表日審計和日后審計相結合 適中樣本、適量證據

低 余額測試為主 資產負債表日審計和日后審計為主 較大樣本、較多證據

如果經過實質性測試后，注冊會計師仍認為與某一重要帳戶或交易類別的認定有關的檢查風險不能降低至可接受水平，應當視其對會計報表影響的嚴重程度發表保留意見或無法表示意見。因為這說明了審計范圍受到了限制。

（六）編制審計計劃

審計計劃通常可分為總體審計計劃和具體審計計劃兩部分。

⑴總體審計計劃

總體審計計劃是對審計的預期范圍和實施所做的規劃，是審計人員從接受審計委托到出具審計報告整個過程基本工作內容的綜合計劃。基本內容包括：①被審計單位的基本情況。②審計目的、審計范圍及審計策略。③重要會計問題及重點審計領域。④審計工作進度及時間、費用預算。⑤審計小組組成及人員分工。⑥審計重要性的確定及審計風險的評估。⑦對專家、內審人員及其他審計人員工作的利用。⑧其他有關內容。

⑵具體審計計劃

具體審計計劃是依據總體審計計劃制定的，對實施總體審計計劃所需要的審計程序的性質、時間和范圍所做的詳細規劃與說明。具體審計計劃的基本內容包括：①審計目標；②審計程序；③執行人及執行日期；④審計工作底稿的索引號；⑤其他

審計計劃應由審計項目負責人編制。審計計劃應形成書面文件，并在工作底稿中加以記錄。編制完成的審計計劃，應當經有關業務負責人審核和批準。

三、實施階段

（一）符合性測試

符合性測試是在內部控制初步了解和評價的基礎上，對內部控制制度的狀況以及是否得到貫徹執行而進行的測試，其目的是確定被審計單位的業務處理是否符合內部控制制度的規定，判斷內部控制的遵循程度，進而確定內部控制制度是否可以依賴以及可以依賴的程度。因此，符合性測試實際上是在內部控制初步了解和評價基礎上所進行的進一步的評價。

若出現下列情況之一時，審計人員可不進行符合性測試，而直接實施實質性測試流程：１、相關內部控制不存在。２、相關內部控制雖然存在，但審計人員通過了解發現其并未有效運行。３、符合性測試的工作量可能大于進行符合性測試所減少的實質性測試的工作量。

（二）實質性測試

所謂實質性測試，是指搜集直接證據所進行的更為深入的檢查。實質性測試的目的是為審計人員賴以作出審計結論的足夠的審計證據。實質性測試通常采用抽樣方式進行，審計人員在實質性測試中要做以下主要工作：

1盤點實物：審計人員對有形資產賬戶所記載的內容均應進行實物盤點，包括庫存現金、有價證券、材料、固定資產、在產品和產成品等，通過盤點確定財產物資的實際情況。

2檢查憑證：審計人員要抽查憑證，以確定賬簿記錄數據的真實性和經濟業務的合理性、合法性。

3核實賬戶記錄的余額

4核對有關記錄

5對相關資產和負債的期末余額進行函證

6對計算結果進行復算：審計人員要對被審計單位有關計算的結果進行復算，以確定被審計單位有無故意歪曲計算結果或者計算存在差錯的情況，包括合計數的復算，如工資匯總表的復算；有關調整數和分配數的復算，例如有關生產費用的分配情況的復算；有關計算表的復算

7向有關人員進行查詢：在審計過程中審計人員對有關事項存在的疑問，可以向有關當事人進行查詢。

8其它必要的工作。

另外需要注意的問題：

1。實質性測試是實施階段必不可少的工作，盡管在實施過程中已經進行了符合性測試，但它不可取代實質性測試。

2。實質性測試和符合性測試的結果是互相補充的。

3。實質性測試和符合性測試在執行時間上有時存在交叉。

4。實質性測試和符合性測試是一個整體的各個階段。

(2)內部控制是否真正有效，需要通過執行符合性測試予以驗證，但符合性測試只能證實內部控制是否有效和得到了一貫追循，而不能對會計報表反映的合法性、公允性和一貫性進行證實。

(3)符合性測試的結果可能減少實質性測試的程序，但當符合性測試的成本高于所減少的實質性測試的成本時，注冊會計師必須選擇直接進行實質性測試。

四、終結階段

審計終結階段是指實施階段結束以后，審計人員根據審計工作底稿編制審計報告，并將有關文件整理歸檔的全過程。

（一）編制審計報告

審計人員在完成外勤審計工作臺以后，就開始進入編制審計報告的階段，此階段的主要工作有：整理、評價執行審計業務中收集到的審計證據；復核審計工作底稿；審計期后事項；匯總審計差異，提請被審計單位調整或做適當披露；形成審計意見，撰寫審計報告。只選擇那些具有代表性、典型的審計證據在審計報告中加以反映。

審計證據的取舍標準有：（1）金額的大小；（2）問題性質的嚴重程度。

（二）作出審計結論和決定

審計結論和處理決定具有法律效力，一經下達，被審計單位必須執行。

（三）審計資料的整理歸檔

審計人員應將向被審計單位調閱的資料全部歸還給被審計單位。

五、審計流程的延續

復審和后續審計主要適用于國家審計、部門審計等強制性審計的情況。

（一）復審

復審是審計機關對原來的審計工作進行全部或部分的復查，以確定原來所做的審計結論的正確性。引起復審的原因可以歸納為以下三個方面：

1被審計單位對審計結論提出異議。審計機關對于審計小組的工作進行檢查，為保證審計質量而進行復審。

3法律訴訟引起復審。

對審計機關作出的審計結論和決定不服時，可以在收到審計結論和決定之日起的十五日內，向上一級審計機關申請復審。上一級審計機關應當在收到復審申請之日起的三十日內，作出復審結論和決定。

（二）后續審計

對被審計單位是否實施后續審計，由審計機關根據有關決定，后續審計實施的時間沒有明確規定，審計機關認為較為適當的時候就可以進行，但時間相隔不宜過長。1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.身邊的朋友如何評價你？（問優勢）有什么地方需要改進？（缺點）

預期第一天上班會有什么情景？（這個比較囧）感覺自己會接到什么任務？

有空去鍛煉身體嗎？（工作和生活的balance）工作后的問題會是什么？ 舉一個自己能夠抗壓的例子 課程的提問（專業知識）

德勤面對金融危機應該怎么辦？ 實習介紹 時政問題

入職做了什么準備 CPA的計劃

專業階段考試科目為《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》、《公司戰略與風險管理》（09年新增）。綜合階段考試是綜合測試，考察職業能力。（09年新增 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.B：需要問考官的問題 1.審計部門的職業發展規劃 如何緩解壓力？

如何和外地同學搞好關系的？ 你的職業規劃是什么？

有沒有舉辦過大型學生活動？舉例（teamwork的經歷）對于四大的了解

意見不一致的時候的解決方法 最大的失敗 不正直的事情？ 判斷錯誤的時候？

愛好和課外活動 怎么看經濟危機？

你為什么認為我會給你這個offer呢？ 2.3.4.5.6.7.整個德勤的部門之間有沒有轉換的可能 與客戶意見不一致的時候如何解決 做par的經驗

DTT如何挖掘客戶的？ 職業發展的建議

口頭offer會是什么時候發？如果沒進，會不會有拒信？

第五篇：智誠企業文化

中國智誠（影樓）企業專業管理顧問咨詢

首頁

走進智誠（公司簡介、光榮與夢想、企業文化、核心競爭力、專長領域、金牌團隊、組織架構）

新聞動態（公司動態、行業資訊）

內訓托管

拓展訓練

秀場輔導

培訓課程

經典案例

聯系我們

走進智誠（公司簡介、光榮與夢想、企業文化、核心競爭力、專長領域、金牌團隊、組織

架構）

公司簡介

中國智誠（影樓）企業專業管理顧問咨詢是由影樓行業資深管理顧問專家組成的團隊，是一家專業為影樓提供企業內部管理，營銷渠道構建、專業化培訓、企業文化建設、品牌規劃、公司戰略、導入中西先進管理模式的權威公司。智誠團隊堅持以“智慧行事，誠信做人”為公司理念，以“客戶利益高于一切” 為核心價值觀，中國智誠（影樓）企業專業管理顧問咨詢作為影樓管理的“智囊團”，致力于成為中國影樓管理、服務，技術培訓的標準化體系的旗幟，致力于打造中國（影樓）企業專業托管第一品牌。

1998年——2006年一直投身于深圳及香港駐深圳的大型婚紗攝影品牌的托管服務。2002年——2005年托管服務深圳早期的福田區大型連鎖婚紗攝影品牌美攝影(3家店)

2003年——2005年托管服務深圳羅湖豪園婚紗攝影（2家店），將其成功的從免費卡店轉型于婚紗套系品牌店。

2004年——2005年托管服務深圳福田蒙娜麗莎婚紗攝影，在1年內使原有的業績額翻了近5倍！

2005年——2006年托管服務香港皇室經典婚紗攝影（總部設立于香港旺角彌敦道金都，攝影基地設在深圳福田皇崗）。

2007年正式進入四川婚紗攝影市場，成功托管四川省的攀枝花市規模最大的婚紗攝影集團（攀枝花金夫人婚紗攝影，攀枝花古攝影，攀枝花兒童天堂兒童攝影）。2007——至今，智誠（影樓）企業專業管理顧問咨詢已經在全國婚紗業界成功的輔導托管了一大批優秀的婚紗攝影品牌！得到眾多影樓總裁，總經理的一致的好評！

光榮與夢想

創始人寄語

許多中國影樓企業家都在探討影樓經營的秘訣，希望能夠找到一個長效的機制來保障影樓企業的可持續發展。其實，對于我來說，公司管理需要很多繁瑣的理論工具和數據模型，而影樓企業的經營則更需要來源于中國傳統文化的樸實哲理。中國的影樓企業家當中不乏聰明人，但做影樓更需要智慧。不僅僅是影樓企業家一個人的智慧，而是要求影樓企業家將這種智慧傳導給其他的人，搭檔、員工和合作伙伴。只有將個人的智慧變成了影樓企業的智慧，成為能夠被影樓企業中的每一個人所崇尚和敬仰的精神內涵，這個企業才算是具有了蓬勃發展的動力源泉。中國人講究中庸，缺少了堅持不懈追求至理的傳統，影樓企業的管理雖然不可能要求結果必須完美，但在實踐中追求至理，而后將真知用之于實踐的方法是必須具備的，這就是我們常說的影樓企業價值體系的構建，一個影樓企業是需要創造價值，并且將這種價值進行有效的傳遞的。

自古以來，我們做大事的時候都講究“天時、地利、人和”。做生意重在氣魄，生意要做好，抓住一個合適的商機就能達到。但做好中國的影樓企業就要求企業家有寬闊的視野、胸懷和領導力，要懂得并且善于進行企業文化的建設，影樓企業要做大，就必須讓企業內部的員工和外部的合作伙伴都擁有一種共同的精神信仰。人與天同性，方能合德，天人合一才是企業管理的最高境界。務必要做到“知行合一”理論和實踐的完美結合才會得到企業真正追求的結果！

中國社會雖然有輕商的傳統，但歷史上卻時有巨賈出現。細究其發跡的歷史不難發現，成功的軌跡和手法或有所不同，但誠意正心則是萬法之宗。僅僅是企業個體的成功不是真正的成功，只有被社會認可、被公眾認可的成功才算得上是真正的成功。這給了我們一個很好的啟示：智慧行事、誠信待人，企業無論做到多大，都不可泯滅了本心，在企業成功之余，我們要多點心思去思考一下企業作為一個社會構成元素的價值所在，要有企業公民的意識，要懂得承擔社會責任。

所以，對于我來說，經營企業取得成功的秘訣其實只有四個字，“智”“慧”“誠”’ 信”。

中國現有近十萬家民營影樓企業，其經濟總量已經有了相當的規模。然而，中國經濟三十年來高速發展，影樓企業家們在充分享受了成長喜悅的同時，也深深陷入了粗獷式擴張帶來的管理缺失的泥潭。令人感到欣慰的是，越來越多的影樓企業家都已經意識到資源與管理的短板已經成為制約企業再次實現突破式發展的瓶頸。資源的缺失可能是體制問題，但影樓管理的缺失是可以通過外部的因素來彌補的。因此，影樓專業化的管理培訓將是影樓企業家突破瓶頸實現跨越式發展的極大助力。現在的智誠（影樓）企業專業管理顧問咨詢為了中西文化融合的夢想，為了13年來一直深愛的影像事業，雖然經歷了太多的挫折和困難，我卻認定了那是值得我去奮斗的事業。這些年，終于做出了一些成績，13年后的今天，當我再次站到新的起點，我的面前依然是一個充滿機遇，同時不乏挑戰的領域。所不同的是，已擁有的成功經驗我們可以借鑒，又有我的朋友們給予我的無與倫比的堅定信念，智誠也將是承載了全公司合作伙伴們的夢想，值得我們全力以赴去奮斗的事業。

企業文化

公司愿景：打造中國（影樓）企業專業托管第一品牌

公司理念：智慧行事，誠信做人

智，在儒家的道德規范體系中，“智”是最基本最重要的德目之一，也是儒家理想人格的重要品質之一，更是智誠的行事準則：以君子之德行智慧之事；以創新規整影樓管理。

誠，信也，同謂之物質之終始，無誠不物。誠意真心為萬物之本，立誠則立信。企業亦同人，堅持誠信做人，以誠信為企業服務，打造公司文化

公司使命：用最短的時間幫助最多的企業及個人獲得成功！

核心競爭力

1資深顧問團隊

以在影樓行業工作至少十年的優秀領袖為核心的專家顧問團隊是公司進行影

樓托管服務以及拓展培訓的核心。

2完善服務體系

人才招聘——拓展訓練——企業內訓——咨詢顧問——秀場輔導——后期輔

導等6個環節構成的完整服務流程都擁有標準化的服務體系。

打造優秀的影樓專業管理團隊，專業技術團隊，專業的服務團隊，專業的營銷

團隊。

3高效執行團隊

擁有豐富職業經驗的專業團隊老師將在項目全程提供高效服務，第一時間應答合作伙伴的需求并及時反饋。

4強大研發能力

依托資深顧問團隊的豐富資源和行業經驗，即使奉獻了最有影響力和效益的影樓內外部整體解決方案，時刻走在影樓行業的尖端。

專長領域

1搭建平臺：我們依靠雄厚資源為中國影樓企業提供豐富的人力資源，管理營銷及專業服務體系的平臺。

2激發潛力：我們憑借系統化的培訓課程挖掘企業內外部潛力，激發企業管理者和全體員工的潛力

3樹立標準：我們用標準化的管理理念和多年的行業輔導成功經驗為企業打造標準化的服務體系，營銷體系以及管理體系。

4傳遞價值：我們的價值在于幫助影樓企業實現更高的價值，建設優秀的核心團隊。

金牌團隊（老師簡歷，照片）

團隊作風：創新求是真誠奉獻

團隊精神：忍實巧真

1、忍，能也。忍所私以行大義，隱忍個人利益感情色彩，竭誠為客戶服務。

2、實，有者為實,故凡中質充滿皆曰實。實事求是，以真才實學為客戶創造價值。3，巧，能者變之。以創新思維、巧妙高效的完成客戶要求。

4，真，精誠之至也。真在內者,神動于外,是所以貴真也。以精誠的專業態度，真切實干為客戶實現利益最大化。

組織架構

內訓托管

拓展訓練

秀場輔導

培訓課程

經典案例

聯系我們