第一篇：企業應當向勞動密集型還是人才密集型

企業應該向勞動密集型企業還是技術密集型企業去發展，企業如何選擇

世事無絕對，不能偏重某項類型；應當保持二者均衡，企業生產才能夠得到最大化提升。

偏重于技術型人才能夠提高技術革新，但在訂單居高的現在，不偏重勞動型人才卻又影響到企業效益，企業的發展畢竟要靠企業的效益來支持。發展企業的同時更應注重員工素質的同步提升。企業與員工的同步提高，才是真正的提高。是企業發展的重點所在。

在人口密集的中國，諸多企業都是勞動密集的現狀，企業和員工要共同提高，才是突破創新之路。

對于兩種類型的人才取舍方面，與其說：三個臭皮匠頂個諸葛亮。不如說：三個臭皮匠，后面跟個諸葛亮。

以下幾點建請領導參考。

1.技術交流。

公司里一些掌握最先進技術的領導，員工，抽一部分時間去到生產車間，與各個部門領導結

合部門實際情況，交流我公司現在最先進的技術，提高產品的技術水平，以及為最大化生產制定一個基本方向。

2.技術指導。

掌握先進技術的員工，去到生產車間，去其技能精煉的班組，結合實際情況指導先進的技術。畢竟不怕千門會，只怕一門精。

3.定期講課，技術普及。

公司定期的組織技術性課堂，為每個部門的員工講清楚他們所做的東西是什么，做出來管什么用，起什么效果。不能只是會干會做，如果只是單純的會做，也只是盲目的完成任務，不能從根本意義上得到提高。

4.問題交流。

員工生產設備的時候，會經常性的發現生產過程中的一些小問題，小細節，甚至大問題，想到問題身邊就有人能問，能探討，能解決，這樣比逐層的向上反映匯報，效率的多。

5.發現培養。

在不斷的學習，交流的過程中不難反映出某些員工的其他的特點，不一定他做某項工作做的快做得好就一直做這項工作，還可能有其他更大的特點沒被發覺。何不抱著“寧可錯殺千人，不可使一人漏網”的態度去培養員工的特長，畢竟再好的伯樂也不能在幾百匹馬中一眼就斷定哪匹是千里馬，也要慢慢發現。

6.積極嘗試。

生產車間中經常會發現一些小問題，小細節，或是添加一些小工具可以使產品更美觀或者更效率更有實際應用價值，一旦有這樣的小發現就去做，就去試，人類就是在不斷的嘗試中進步。

7.生產細節。

對于可以讓制作產品更快速更高效的一些小竅門，小細節，班組之間的成員都積極地學習，找到更適合自己手法的竅門，提高工作效率。

8.掌握原理。

車間里面人人都會做好自己的工作，但是了解自己做出來的東西原理的貌似還占少數。如果員工都能掌握自己做出來的產品原理的話，會大幅度的提升生產效率，生產質量，更會使企業的科學技術水平得到大幅度的提高。

工控工程部：

第二篇：物業服務行業如何實現由勞動密集型向知識密集型的轉變

物業服務行業如何實現由勞動密集型向知識密集型的轉變

物業行業正處于快速發展階段，多年以來，人力成本問題一直是物業服務企業經營管理中的頭號問題。尤其是近幾年，最低工資連續上調、物價普遍上漲，導致企業運營成本飆升，而與此同時，僧多粥少的過度市場競爭（同行競爭，過度壓低價格）、買方市場下甲乙雙方的利益博弈以及政府部門從社會層面考慮的價格指導（政府部門從社會層面考慮的指導價格十多年不變），使得提高物業服務收費的努力收效甚微。在這種兩難局面下，必須尋找出路，使物業管理企業保證服務質量的同時，盡可能釋放勞動力，這就迫使物業企業慢慢從勞動密集型向知識密集型的轉變：

一、用高科技技術釋放人力。由于物業管理行業的廣泛性特點，它的管理及專業技術的發展應符合整個社會各相關行業的技術發展要求。物業管理行業貼近終端客戶，為滿足客戶的需求，為社會技術發展提出了新的要求和方向。高科技技術應用于物業管理企業，是物業管理公司生存、發展及符合國家、客戶要求的必經之路。

物業管理行業要適應房屋建筑的技術發展，物業管理是房屋建筑業的延續與支持行業。房屋建筑的技術發展直接推動著物業管理的技術發展。物業管理企業為了適應建筑的變化必須對傳統的維修和清潔進行技術改進，并對下游產品進行更新。例如：

1、樓宇自動控制系統的應用已經成為現代建筑的必備設備，樓宇設備的技術發展造就了樓宇控制系統。為降低人力成本及實現有效、及時、準確的設備操作，越來越多的建筑采用了自動控制系統。

2、消防系統的普及和管理：隨著大型建筑和高層建筑的發展，對火災的防范成為物業管理技術發展的重點。除了對客戶的宣傳教育，更多的是要用有效的設備和技術手段確保控制消除一切危險隱患。

二、借助高校的優勢。做好物業管理僅僅依靠物業企業是遠遠不夠的，高校在構建和諧社會、引導企業和業主創建和諧社區、改善物業從業環境方面有著獨特的優勢。利用高校資源，引進人才，讓大學生進入企業或者社區，提高企業人才儲備和企業專業化程度。增強社區多元化發展，開展有意義的青年志愿者活動，開展輿論宣傳和引導工作。物業企業可圍繞社區建設的大方向，通過構建和諧社區，增強業主對居住區的歸屬感和凝聚力，優化企業的經營環境。

第三篇：如何做好人才密集型企業的人力資源管理工作

如何做好人才密集型企業的人力資源管理工作

時代的發展，迫使我們必須重新認識所處的形勢。愈來愈多的聲音開始提出了“產業升級”概念，即要從傳統的勞動密集型產業向資本密集型和人才密集型產業升級。解決就業可以依賴于勞動密集型產業，但是要想提高社會的整體福利水平和國際競爭力，追求人才密集型產業是中國的捷徑和必由之路。人才密集型企業是建立在現代科學技術基礎上，生產高、尖、精產品，集中大量科技人員，科研設備先進的企業。有如下三個特點：

第一，技術設備復雜，科技人員比重大，操作人員的素質比較高，使用勞動力和消耗原材料較少;第二，在人才密集型企業中，科學知識、科研成果、技術開發將轉化為現實的生產力;第三，人才密集型企業一般分為研究開發型、高度裝備型、高級消費工業、知識產業等四個類型;

從人才密集型企業的特點，我們可以看出，能不能有高水平的技術、高素質的員工就是其發展的關鍵所在。而能不能有高水平的技術還是有賴于高素質的員工。所以歸根結底，高素質的員工才是重中之重。我們姑且把這類員工先統稱為知識型員工。

管理大師彼得德洛克認為，那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作而非體力為主要工作內容的人就是知識型員工。他們具有以下幾個主要特征：

1.持續創新必須納入知識員工的工作內容;2.持續學習和持續教導都必須是知識員工工作的一部分;3.教育程度高，而且具有不斷學習和教導能力;4.知識型員工對專業知識與技能的忠誠度高于對組織的忠誠度。

針對人才密集型企業情況,人力資源的基本思路和原則應該是:從知識技術密集組織特點出發,研究并建立與企業發展戰略目標相一致的人才培訓體系。其培訓體系的核心或重點是圍繞人力資源及人才能力的培訓,包括學習能力、運用知識的能力、知識活動的掌控能力以及知識創造的能力。

一、從企業發展目標出發,重視知識管理的作用。實現組織的戰略發展目標的途徑、手段與支持要素是多樣的。但就人才密集型企業性質而言,如何在人力資源管理活動中引入和運用知識管理理念、方法和手段對知識型員工進行管理,顯然是最基本、最迅捷的要素和途徑。在一定時期內,人才密集型企業的人力資源管理的基本目標應該建立在:運用現代管理科學技術,營造知識分享的文化,努力創造和提升員工學習和使用知識的能力,通過這種能力的提高促進其組織核心價值觀的形成。在培訓方式方法及層面上要力求做到組織目標需求與員工個人職業發展需求相協調,遠、中、近期培訓方向相協調,以及高、中、低層面培訓相協調。同時,這種目標的統一與發展的協調應該貫穿于整個人力資源管理活動中的各個環節。

二、注重人才培訓體系的完善,以加強內部人力資本的增值。對于知識和技術密集型企業,強調人力資本的增值應高于資產或財務資本的增值,而人力資本的增值途徑就是培養與培訓,人力資本增值速率或速度基本上取決于組織對其知識技術型員工的培訓體系和培訓效果,包括培訓的目標、方式、以及資金的投入等方面。

三、創建和促進組織內部知識共享環境與機制。通過有效的培訓方式方法以及培訓平臺建設促進員工個體隱性知識向組織顯性知識的轉化。同時,也應以組織的顯性知識反饋促進員工個體隱性知識的進一步提高。

四、針對知識型員工特點完善激勵機制,建立多元、復合的激勵體系。基于知識技術型員工期望的多樣性特點,包括報酬期望、成就期望、機會期望。因此,在組織內部人力資源激勵管理制度與機制設計過程中,應充分考慮其多元復合性激勵措施制定和機制形成,包括薪酬激勵、成就激勵和機會激勵。與此同時,在這種機制或制度設計中還應充分考慮到兩個方面的內容,一是各類(項)激勵中激勵因子的構成與確定,如培訓、晉升、交流、表彰、休假以及其它福利等;二是知識、能力、業績以及其它要素在各項激勵類型中的比例與權重構成。從知識技術型員工的需求分析可以看出,因為其價值和需求取向都與其他群體有著一定不同,所以對其人力資源管理也應是按需所取,而其中的員工需求發展和激勵規劃與體系建設就顯得尤其重要。

五、堅持實施員工多通道發展,提倡員工多崗位實踐。知識技術型員工多通道發展、多崗位實踐的實質是為員工提供機會和成就激勵。因此,在組織內部人力資源規劃中有意識地為員工提供與創造這種政策與制度保障是非常重要的。特別是對一些知識技術骨干性人才,尊重其個性發展與組織發展相協調,鼓勵和提倡他們向交叉專業、邊緣性專業、甚至跨專業崗位實踐發展,從而促進其挑戰性、創新性進一步發展。

六、加強對員工評估與考核體系的建設,建立和確立以知識能力與業績為導向、為核心的企業內部人才評價體系。作為人力資源管理實踐,無論是組織還是員工,也無論是管理目標,還是方式、方法以及其結果,都應建立在科學、完整、有效的評估與評價基礎之上。堅決克服以往重學歷、重資歷,輕能力、輕業績的傾向,建立以業績為依據,以行為品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價制度和辦法。從規范人才密集型企業內部職位分類和崗位標準入手,結合員工崗位培訓規劃和員工職業生涯規劃,創新和建立人才密集型企業內部經營管理人才、技術專家、技術帶頭人,根據各類各層面人才的業績、知識、能力進行測評指標。特別是要注重生產一線專業技術類員工的業績、知識、能力指標的創新與完善。

第四篇：密集型企業消防工作匯報

冀州市住房和城鄉建設系統大宣傳

大排查大整治方案工作匯報

冀州市人民政府：

為有效預防和減少火災事故的發生，確保全市在建工地、和居民小區火災防控工作穩定，根據《冀州市人民政府辦公室關于印發<全市消防安全大宣傳大排查大整治活動方案>的通知》決定自即日至2015全國兩會結束，在全市在建工地組織開展消防安全大宣傳大排查大整治活動，為確保消防安全大宣傳大排查大整治活動順利開展，成立由局長任組長的冀州市住房和城鄉建設系統消防安全大宣傳大排查大整治活動領導小組，并將在全市開展冬季防火行動，我局也制定的相應的專項方案，對全市所有在建工地進行摸底調查。通過建立消防安全制度，全面落實消防安全責任制，做好消防安全檢查工作，堅決遏制重特大火災事故和減少一般火災的發生。現將1月工作匯報如下：

通過摸底排查，大部分工地已基本停工，對還在施工的德利時鐘表廠廠房工程、市醫院門診樓、中醫院病房樓進行巡查，經巡查發現存在的消防隱患問題：

1、施工現場消防滅火器配備數量不足，2、施工作業層未配備消防滅火器，3、明火作業無專職人員看守，4、現場三級動火審批制度不健全。

對存在消防安全問題的企業和項目部要求立即整改，增加現場消防器材的配備數量，完善現場動火審批制度，職工生活區配備足夠數量的消防滅火器。下一步工作重點將繼續深化消防安全專項治理的工作，始終保持高壓勢態，對我市已停工工地的現場用電情況和值班人員的取暖問題進行督導檢查。

2014年1月26日

第五篇：標準--勞動密集型企業

徐州市消防安全大排查大整治活動

社會單位自查自糾標準

基本標準

1、是否依法辦理消防行政許可或備案手續，是否經備案抽查合格，是否存在擅自改變使用性質或違章搭建的行為。

2、是否逐級落實消防安全責任和崗位消防安全責任，是否確定消防安全管理人，消防安全責任人、管理人是否依法履行職責。是否定期組織開展防火檢查巡查，及時發現和整改火災隱患。

4、是否按規定開展員工消防安全教育培訓，是否制定滅火和應急疏散預案并定期開展演練。

5、消防車通道、疏散通道、安全出口是否暢通，人員密集場所門窗上是否設置影響逃生和滅火救援的障礙物。

6、建筑消防設施是否定期維護保養并完好有效，消防控制室值班人員是否持證上崗，消控室管理和應急處置是否符合消防安全要求。

7、人員密集場所室內裝修材料、建筑保溫材料是否為不燃或難燃材料。

8、是否依法建立專職消防隊或志愿消防隊，是否組織開展消防專業技能訓練。

9、單位用火用電用油用氣是否符合消防安全要求，電（氣）焊作業人員是否持證上崗，是否嚴格落實動火審批和現場監護制度。

3、是否制定并落實各項消防安全管理制度、消防安全操作規程；

10、具有一定規模的人員密集場所、易燃易爆單位和高層地下公共建筑，是否按照火災高危單位管理要求，定期開展消防安全評估，采取更加嚴格的人防、物防、技防措施。

勞動密集型生產企業自查自糾標準

1、嚴禁在住宅或出租房屋設置生產加工企業，宿舍、生產、庫房不得設置在同一建筑內；當必須設置在同一建筑時，應采取實體墻進行防火分隔，住宅部分應有獨立的疏散通道和安全出口。

2、場所的安全出口數目一般不應少于2個，嚴禁將安全出口上鎖；窗口、陽臺等部位嚴禁設置封閉式金屬柵欄。

3、嚴禁在疏散通道、安全出口處堆放貨物。

4、建筑面積大于300平方米的廠房應設室內消火栓，室內消火栓箱內的水槍、水帶等配件應齊全，且有充實水柱。

5、場所內應設置疏散指示標志和應急照明燈，且不應被遮擋。

6、場所按照每50平方米1具的標準配備滅火器；每層至少配備2具4公斤ABC類干粉滅火器；滅火器設置在便于取用的明顯地點，不影響安全疏散。

7、車間、員工宿舍嚴禁私拉亂接電線，電氣線路明敷時應穿管保護。

8、車間不得存放易燃易爆危險品，不得動用明火作業。