第一篇：1試述企業(yè)文化管理的概念級影響因素范文

1試述企業(yè)文化管理的概念級影響因素。

是指企業(yè)的管理者與管理機(jī)構(gòu)，通過計劃，組織，人事，領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作，對組織所擁有的企業(yè)文化資源進(jìn)行合理的安排和有效的利用，在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇企業(yè)文化的戰(zhàn)略和制定管理制度，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程。影響因素有：1.行為特征 2.管理者素質(zhì) 3.已有企業(yè)文化模式 4.追求獨(dú)特模式 5.形成長期性

2試述企業(yè)文化管理的內(nèi)容。

1.分析內(nèi)外因素，提煉核心價值觀2.制定企業(yè)文化戰(zhàn)略3.制定企業(yè)文化管理制度4.進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化5.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念6.建立激勵機(jī)制，鞏固企業(yè)文化7.根據(jù)環(huán)境的改變適時對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整

3試述倡導(dǎo)人本文化。

網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于信息，知識和創(chuàng)造性，而這些資源的唯一來源是人，人是決定管理績效及整個企業(yè)效益最根本性的因素。所以，企業(yè)的成功越來越取決與員工積累起來的知識和高度的職業(yè)意識，要求企業(yè)倡導(dǎo)人本文化。這就促使企業(yè)更加重視對人的管理，注重對工作生活質(zhì)量的改善，必須把人當(dāng)作目的來看待。

4試述倡導(dǎo)合作文化。

合作文化強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的利益相關(guān)這進(jìn)行合作，強(qiáng)調(diào)做種企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及價值觀。確定企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)以及價值觀必須回答這樣幾個核心問題：如何看待顧客，如何看待員工，如何思考和定義合作與競爭，如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任，如何認(rèn)識成本和利潤等。

5試述倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。

在網(wǎng)絡(luò)時代。成倍增長的信息，急劇更新的技術(shù)，瞬息萬變的市場，對企業(yè)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力都提出了比以往高的多的要求，創(chuàng)新能力已經(jīng)為企業(yè)報保持競爭優(yōu)勢的必要條件，成功者往往是那些不愿遵循傳統(tǒng)規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新和不畏風(fēng)險的企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)時代需要的是個人的獨(dú)創(chuàng)性和組織的靈活性，為此，企業(yè)必須倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。

6試述倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化。

在變化不斷加快的環(huán)境中，企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢是有能力比競爭學(xué)習(xí)速度更快。未來真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使企業(yè)各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)，必須比競爭對手學(xué)習(xí)的更快更好的企業(yè)。為此，企業(yè)必須注重培育學(xué)習(xí)文化，在企業(yè)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊學(xué)習(xí)，使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生米的意義。

7試述倡導(dǎo)速度文化。

現(xiàn)代市場中，變化越來越快。一方面，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，研制時間越來越緊，顧客幾乎期望得到瞬時的服務(wù)。另一方面，技術(shù)研究與開發(fā)的競爭日趨激烈，許多技術(shù)在研發(fā)過程中隨時又被同類技術(shù)期待的可能性，一旦如此，先期投入巨大人力財力物力就面臨顆粒無收的厄運(yùn)。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使進(jìn)入市場的門檻大大降低，人民幾乎可以同步復(fù)制任何一種心技術(shù)產(chǎn)品，并迅速向全球市場提供，獨(dú)占技術(shù)而有利可圖的時間變的越來越短，這就要求企業(yè)倡導(dǎo)速度文化。

第二篇：企業(yè)文化及其影響因素

企業(yè)文化及其影響因素

企業(yè)文化就是企業(yè)明確的價值觀。是在價值觀基礎(chǔ)上形成的涵蓋企業(yè)各個方面的管理準(zhǔn)則和思想體系。

企業(yè)文化主要三個層次的主要內(nèi)容：企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的物質(zhì)文化。

一般來說，精神文化主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、企業(yè)口號等；制度文化主要包括經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)作方式、治理形式、人際關(guān)系、管理制度、激勵機(jī)制、利益分配等；物質(zhì)文化主要包括生產(chǎn)或服務(wù)、工作環(huán)境或廠容廠貌、技術(shù)裝備、后援服務(wù)、人力資源、福利待遇等。企業(yè)文化作為一個觀念系統(tǒng)，要傳達(dá)到企業(yè)員工、社會和公眾存在一定的困難。因此有必要將企業(yè)文化特質(zhì)形成一個統(tǒng)一概念，必須通過個性化、鮮明的視覺形象（圖形、圖案）表達(dá)出來，在傳導(dǎo)給社會才會更有效率、效果。這就是人們常說的企業(yè)形象系統(tǒng)CIS。CIS主要由三個內(nèi)容構(gòu)成：企業(yè)理念系統(tǒng)MI、企業(yè)行為系統(tǒng)BI、企業(yè)視覺系統(tǒng)VI。

很多人認(rèn)為，有了企業(yè)才會形成企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在成功之后總結(jié)才形成的自己企業(yè)文化的模式。其實(shí)，企業(yè)文化的萌芽不自覺地植根于創(chuàng)辦企業(yè)及企業(yè)運(yùn)作過程中的動機(jī)和觀念中之中。

從企業(yè)文化的發(fā)展和經(jīng)驗總結(jié)分析，影響企業(yè)文化的因素眾多，但至少有一下幾個重要因素必須給予特別關(guān)注。

一是企業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，哪個門類。那么該企業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。例如對制造業(yè)，強(qiáng)調(diào)“個人向上的資質(zhì)”，即以人為本，自我實(shí)現(xiàn)，輸出并實(shí)現(xiàn)技術(shù)、可信度、安全性、規(guī)模；對一般服務(wù)業(yè)，強(qiáng)調(diào)“對顧客的服務(wù)”；對傳媒業(yè)、金融業(yè)強(qiáng)調(diào)“對社會的服務(wù)”。

二是企業(yè)家特質(zhì)。實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)家對企業(yè)決定性作用毋容置疑。企業(yè)家特質(zhì)、個人魅力、工作作風(fēng)和經(jīng)營哲學(xué)均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。

三是國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮。國內(nèi)、國際知名企業(yè)均具有自己的企業(yè)文化模式，并形成了一些流行概念。不難發(fā)現(xiàn)使用較多的概念有和諧、誠實(shí)、努力、敬業(yè)、信用、服務(wù)、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、安全、滿意等，不一而足。

四是追求獨(dú)特模式。企業(yè)文化最忌流于形式，趨于雷同。應(yīng)在大同小異的大背景下，刻意追求自身特有的、特點(diǎn)鮮明的企業(yè)文化。

五是長期形成。企業(yè)文化的形成絕非一朝一夕之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，通過不斷培育才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。

企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化在企業(yè)的不斷倡導(dǎo)下，以企業(yè)全體員工集體意識為基礎(chǔ)，達(dá)到全企業(yè)的共識和認(rèn)同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍才是最高境界。有時為了企業(yè)文化的深入人心，還必須進(jìn)行“洗

腦”，強(qiáng)化企業(yè)文化的灌輸教育及企業(yè)內(nèi)亞態(tài)文化的整合。加強(qiáng)與企業(yè)政治思想、群工工作的緊密結(jié)合。甚至于注重調(diào)動和發(fā)揮有益的非正式組織的積極性。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的影響因素

現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的影響因素(一)

生態(tài)問題對企業(yè)文化的根本性影響 當(dāng)今不論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,都受到生態(tài)危機(jī)的重重影響,資源短缺、環(huán)境惡化以及人口問題、生存質(zhì)量問題等,阻礙著人類文明的進(jìn)程,了解最具體的磁力反應(yīng)釜信息,生態(tài)危機(jī)表面上是自然環(huán)境受到污染,生態(tài)平衡遭到破壞,而實(shí)質(zhì)上是人類文化的危機(jī),了解最具體的直流電機(jī)磁瓦信息,是大自然對“科技萬能”的理性主義的無情報復(fù).生態(tài)問題的根本出路在于重塑生態(tài)文化,即擯棄“反自然”的文化,拋棄“發(fā)展科學(xué)技術(shù)以征服自然便意味著社會的進(jìn)步”的錯誤觀念,建立尊重自然的文化,遵照人和自然和諧發(fā)展的價值原則,實(shí)現(xiàn)人和自然的共同繁榮.當(dāng)前,許多學(xué)者、企業(yè)家轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)中國傳統(tǒng)文化的生態(tài)智慧,在中國文化智慧的啟示下尋找人、企業(yè)、自然和諧發(fā)展之路.(二)

經(jīng)濟(jì)、文化一體化趨勢是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的誘因

經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展趨勢是知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,也是促使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的客觀誘因.21世紀(jì)的基本特征就是在整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中文化含量日益增大.具體到商業(yè)活動中,商品成為文化的載體,企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)幾乎無不貫穿著個性化的文化特質(zhì),體現(xiàn)著企業(yè)的集體價值判斷、經(jīng)營思想及行為規(guī)范.經(jīng)濟(jì)與文化的一體化發(fā)展,規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展模式,所以在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的競爭是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭,更是個性化文化的競爭.(三)

經(jīng)濟(jì)全球化對開放性文化的內(nèi)在要求

越來越多的企業(yè)將全球作為銷售市場、生產(chǎn)車間和資源獲取地,民族文化達(dá)到空前的交融、碰撞,這正是企業(yè)文化創(chuàng)新的促生力量.總之,了解最具體的PE保護(hù)膜信息,打破狹隘、封鎖的文化模式,以平等、包容、開放的精神兼容并蓄各種文化流派,取人之長,為我所用,是全球經(jīng)濟(jì)一體化和文化開放的內(nèi)在要求.(四)

市場觀念對傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn) 外儒內(nèi)道的中國傳統(tǒng)文化,有一些不適合市場經(jīng)濟(jì)的部分,比如“君子喻于義,小人喻于利”的割斷義利關(guān)系的不正確的義利觀;過分講求中庸之道而造成的淡薄的競爭觀念;其它如家長觀念,了解最具體的網(wǎng)格鋁箔信息,個人專制,平均主義等.這些落后的文化觀念在我國長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制下反而得以強(qiáng)化.市場經(jīng)濟(jì)體制的全面建立,市場觀念的深入人心,給文化變革帶來了內(nèi)在的壓力.品質(zhì)文化、顧客導(dǎo)向、競爭觀念、績效管理等已逐漸成為新文化的基石.四、我國現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的策略

(一)以唯物史觀重新審視企業(yè)文化,形成中國特色企業(yè)文化理念

人類文化是一個大的系統(tǒng),這個系統(tǒng)又分為若干個子系統(tǒng),了解最具體的螺旋板式換熱器信息,并且形成一個等級結(jié)構(gòu).企業(yè)文化作為人類文化的一個組成部分,具有人類文化的一般特征,它受人類社會一般發(fā)展規(guī)律的制約,同時,了解最具體的熱電偶信息,企業(yè)文化又作為一種亞文化而具有自身特有的內(nèi)在規(guī)定性,產(chǎn)生于企業(yè)自身的實(shí)踐活動并由這一實(shí)踐活動所決定.唯物史觀為我們解讀“企業(yè)文化”范疇提供了哲學(xué)基礎(chǔ),也為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了科學(xué)的世界觀和方法論.唯物史觀認(rèn)為,物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個社會生活、政治生活和精神生活的過程.因此,我們應(yīng)該采取理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,從現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐活動中研究和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展.中國企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和要求,確立中國特色企業(yè)文化理念.在當(dāng)代,中國企業(yè)文化創(chuàng)新的方向必須與中國先進(jìn)文化前進(jìn)的方向一致.(二)

注重弘揚(yáng)民族文化,著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力,樹立中國特色企業(yè)形象

企業(yè)文化總是以亞文化的形式存在于社會大文化的背景之中.世界上許多著名的品牌正是由于注入了民族的文化,才在世界范圍內(nèi)取得了巨大的成功.以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)的整體企業(yè)形象的競爭是21

世紀(jì)企業(yè)競爭的基本趨勢.企業(yè)文化要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要就首先必須具有突出的民族特色.凡是能夠走向世界的企業(yè)文化,大都是建立在特定的民族文化基礎(chǔ)之上,了解最具體的保利龍機(jī)械信息,并與該民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展水平密切相關(guān)的企業(yè)文化.萬寶路公司開始生產(chǎn)的產(chǎn)品是女士專用煙,經(jīng)營狀況漸漸地變差.為改善狀況,了解最具體的玻璃鋼橋架信息,公司開始改變定位.那時,美國正興起淘金熱,西部牛仔奮發(fā)向上,朝氣蓬勃,為西部的開發(fā)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn).西部牛仔也因此成了美國精神的象征.于是萬寶路決定將產(chǎn)品定位于西部牛仔形象上.萬寶路的這次策劃取得了成功.消費(fèi)者接受了這一形象的改變,尤其是廣大男性消費(fèi)者,把萬寶路看成是一種身份的象征.而萬寶路也成為世界最有價值的品牌之一.世界上的其他著名品牌,如日本的松下電器、法國的波兒多、韓國的三星等無不體現(xiàn)著自己獨(dú)特的富有個性與民族精粹的文化底蘊(yùn).(三)

融東、西方企業(yè)文化精髓的創(chuàng)新取向 企業(yè)文化管理思想的產(chǎn)生和傳播曾經(jīng)歷了“由東方到西方,再由西方到全世界”的過程.從這個意義上來講,企業(yè)文化的哲學(xué)文化的淵源是在中國.儒家文化是東方文化的代表,它強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的和諧與統(tǒng)一,主張“和為貴”,它所倡導(dǎo)的“齊家先修身,治國先齊家”的整體主義思想對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)具有重要的借鑒意義.只有重視企業(yè)內(nèi)部“人”的因素,才能發(fā)揮企業(yè)整體團(tuán)隊的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的平衡發(fā)展;老子主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式,這也是一種哲學(xué)理念,也會對企業(yè)文化起借鑒作用;法家主張“法治”,反對“人治”,特別強(qiáng)調(diào)管理制度的建設(shè),倡導(dǎo)法家的精神:不要把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)寄托在個別的領(lǐng)導(dǎo)人的英明之上,而是建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上,即惟有健全合理的制度,才能為企業(yè)帶來穩(wěn)定性,了解最具體的焊接滾輪架信息,并使企業(yè)持續(xù)成長,這也可以說是一種企業(yè)的法制文化:中國古代的《孫子兵法》在領(lǐng)導(dǎo)的作用、方法、環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)等方面的精辟見解也對于現(xiàn)代的企業(yè)文化管理有重要的借鑒價值.然而,在企業(yè)文化管理的理論研究和具體實(shí)踐方面,西方國家卻走在了前面,因此,中國企業(yè)文化創(chuàng)新必須借鑒和吸收西方優(yōu)秀企業(yè)文化理論成果.美國對企業(yè)文化以人為本的企業(yè)理念的重新認(rèn)識,揭示了東西方國家不同民族文化傳統(tǒng)背景影響下的企業(yè)文化,了解最具體的遠(yuǎn)紅外加熱器信息,具有橫向借鑒和溝通的必要和可能.中國在企業(yè)文化創(chuàng)新中也只有通過這種比較才能更好地認(rèn)識自己,創(chuàng)造新的中國特色的企業(yè)文化.總之,現(xiàn)代中國企業(yè)文化創(chuàng)新在借鑒西方先進(jìn)的企業(yè)文化理論的同時,要更加深深扎根于中國傳統(tǒng)文化的沃土之中.

第四篇：試述建筑工程管理制約因素應(yīng)對措施

試述建筑工程管理制約因素應(yīng)對措施

［摘要］我國在發(fā)展過程中一直都十分注重推進(jìn)城市化的進(jìn)程。在加快城市化發(fā)展進(jìn)程的過程中，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模都在不斷提高，想要保證工程建設(shè)的質(zhì)量則必須開展合理的工程管理工作。然而制約建筑工程管理的因素有很多，想要從根本上提高建筑工程管理水平，則需從多方面入手，充分認(rèn)識到當(dāng)前在開展管理工作過程中存在的問題，根據(jù)問題才能提出針對性的解決措施，如此才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量，加快城市化的發(fā)展進(jìn)程。本文在具體研究過程中從多方面入手，首先分析了開展工程管理的重要性，并闡述了制約工程管理質(zhì)量的因素以及管理過程中存在的問題，進(jìn)而根據(jù)問題提出了切實(shí)可行的解決策略。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；制約因素；現(xiàn)存問題；策略分析

1建筑工程管理的概述

建筑工程項目本身就具有一定的復(fù)雜性，在開展施工工作時會受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響，如果無法對一些影響因素進(jìn)行有效控制，將會嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終，其是一項綜合性較強(qiáng)的工作，是有組織、有計劃的來對各項施工工作進(jìn)行高效管理，開展工程管理的最終目標(biāo)是為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量以及在建成后所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理工作所涉及的領(lǐng)域較多，其中最為主要的包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。高效的開展建筑工程管理工作能夠有效減少在施工過程中發(fā)生安全事故的概率，在提高工程質(zhì)量的同時能夠減少施工投入成本。由此可見，對于建筑工程項目來說，工程管理工作必不可少。

2建筑工程管理的重要作用

2.1有利于節(jié)約資源

之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注重在建筑工程施工過程中開展高效的工程管理工作，是因為工程管理工作的有效開展具有許多積極意義，首先有利于對現(xiàn)有的資源進(jìn)行節(jié)約。如今建筑工程項目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工工序的增加會使得工程的建設(shè)難度不斷提高，由于規(guī)模的擴(kuò)大，使得被應(yīng)用在施工過程中的施工材料也相對較多，由于所使用的材料較為分散，如果不做好管理工作則會造成材料的浪費(fèi)，這不僅會造成施工投入成本的增加，還會造成資源的浪費(fèi)。但是通過開展合理的工程管理工作則能有效對施工材料進(jìn)行管控，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源的目的。

2.2有利于提高工程質(zhì)量

做好工程管理工作還能有效保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量。對于任何一個工程項目來說，在施工過程中必須做好質(zhì)量管控以及安全管控工作。科學(xué)有效的工程管理工作是提高施工質(zhì)量最為主要的一個途徑，在施工過程中通過全方位的管理能夠防止出現(xiàn)偷工減料的施工行為，這樣既能保證工作人員的施工安全性，同時也能對最終的工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保證，使得各個施工環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格遵守制度標(biāo)準(zhǔn)。

2.3有利于減少事故的發(fā)生

如今工程項目的建設(shè)難度在不斷提高，許多工程的建設(shè)都是在高空完成，這對于施工人員的生命財產(chǎn)安全會構(gòu)成一定的威脅，因此要做好安全管理工作，從根本上避免安全事故的發(fā)生。工程管理工作的開展能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，在提高施工人員安全意識的同時，能夠更加全面地做好各項安全保障措施，這樣能夠最大程度降低安全事故的發(fā)生概率。

3建筑工程管理的制約因素分析

3.1管理制度缺乏落實(shí)

在開展建筑工程施工過程中，影響工程管理的制約因素有很多，其中最為主要的是缺乏對現(xiàn)有管理制度的有效落實(shí)。隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，各級部門都加大了對于建筑工程項目的監(jiān)督和管理力度，并且根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定了相應(yīng)的政策以及制度，這些政策及制度的制定是為了更好地約束建筑行業(yè)的發(fā)展。但是從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，在開展建筑工程管理工作時，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各種制度管理，許多建筑企業(yè)和施工單位都沒有按照前期的相關(guān)規(guī)定來開展工作，部分單位在開展工作時只是為了應(yīng)付上級的檢查，因此各項制度并沒有得到有效落實(shí)，這就使得所制定出的各項制度規(guī)范僅流于表面，沒有對建筑行業(yè)的發(fā)展起到積極作用，同時還會影響建筑工程管理工作的有效開展。

3.2缺乏完善的管理機(jī)制

在開展建筑工程管理工作時，必須要有完善的管理機(jī)制作為前提基礎(chǔ)，這樣才能將各項細(xì)節(jié)工作進(jìn)行有效落實(shí)，當(dāng)具體的工作職責(zé)劃分到每個工作人員身上，即使在后期開展工作時出現(xiàn)一些問題也能對責(zé)任人進(jìn)行第一時間的追責(zé)。完善的管理機(jī)制能夠使得工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感，能夠更好地完成日常管理工作，但從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本會讓工作人員身兼數(shù)職，由于管理機(jī)制的不健全使得各項工作的開展也較為混亂，管理人員的相關(guān)工作無法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，工作量的不達(dá)標(biāo)以及工作質(zhì)量的不合格都會導(dǎo)致建筑工程管理工作出現(xiàn)問題。

3.3管理技術(shù)不合理

建筑工程管理工作本身就具有一定的復(fù)雜性，在開展工作時必須采用針對性的管理方法和管理策略，這樣才能保證管理工作的有效開展，但是目前部分建筑企業(yè)缺乏完善的管理技術(shù)，這就導(dǎo)致無法從根源上對一些安全事故進(jìn)行杜絕，現(xiàn)階段的建筑工程在發(fā)展過程中存在技術(shù)管理不完善的問題，部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員缺乏對自身責(zé)任的有效認(rèn)識，在開展工作時，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感，往往出現(xiàn)睜一只眼閉一只眼的問題，這就導(dǎo)致技術(shù)管理形同虛設(shè)。最終導(dǎo)致的結(jié)果是后續(xù)的工程建設(shè)質(zhì)量會出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

3.4管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

如今建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在開展施工工作時，需要有大量的工作人員參與在內(nèi)，想要對眾多的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的職業(yè)素質(zhì)評估則具有一定的難度，這就使得部分建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)。如果工作人員的自身工作能力無法完成崗位工作將會導(dǎo)致施工問題的出現(xiàn)。目前在開展建筑施工工作時，由于管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致各項質(zhì)量監(jiān)督管理工作無法高效開展。

4建筑工程管理中存在的問題分析

4.1安全管理工作不到位

雖然如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時，都會十分注重進(jìn)行工程管理，但是目前所取得的工程管理效果仍然差強(qiáng)人意。在開展工程管理工作時，最為主要的一個問題是安全管理工作做得不到位，由于缺乏完善的安全施工管理制度，使得在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題，如果問題較為嚴(yán)重還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立完善的獎懲制度，部分施工人員在施工時存在僥幸心理，沒有嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)來完成工作，這就導(dǎo)致一些安全問題的出現(xiàn)，針對這一部分施工人員并沒有給予及時的懲罰，導(dǎo)致施工人員沒有意識到問題的嚴(yán)重性。為了能夠?qū)κ┕と藛T的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提高，需要定期開展針對性的培訓(xùn)工作，在開展培訓(xùn)工作時，還要注重提高安全意識，這樣才能使得工作人員具有較強(qiáng)的安全責(zé)任感，進(jìn)而對自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。許多安全事故的發(fā)生其實(shí)都是可以完全避免的，需要在前期做好相應(yīng)的安全預(yù)防工作，但是目前在開展工程管理工作時，并沒有制定完善的緊急預(yù)案，缺乏對一些突發(fā)事件進(jìn)行有效處理的措施，這就導(dǎo)致一旦發(fā)生突發(fā)性的安全事故，將很難進(jìn)行高效處理。

4.2質(zhì)量管理不到位

在開展質(zhì)量管理工作時，缺乏對質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行動態(tài)化的制定，忽視了在施工過程中的質(zhì)量控制工作，這就極易導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工的情況，這會在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本。除此之外，目前建筑企業(yè)缺乏對于質(zhì)量管理體系的有效制定，對于管理工作并沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，工作人員自身的能力無法適應(yīng)崗位工作，甚至還有部分工作人員缺乏工作積極性，在開展質(zhì)量管理工作時頻繁的出現(xiàn)問題。質(zhì)量管理工作的開展是一項較為細(xì)致的工作，需要對施工過程中的薄弱之處以及工程死角進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而對問題進(jìn)行有效解決，但是目前在開展工作時缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分工作的開展較為片面且敷衍，這就使得無法達(dá)到高效的質(zhì)量控制。

4.3缺乏有效的成本控制

建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中一直致力于追求經(jīng)濟(jì)效益，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，則需對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在開展成本控制工作時，由于缺乏完善的方案及制度，使得成本控制工作過于關(guān)注施工材料的質(zhì)量。工作人員會花費(fèi)大量的時間對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，并且會對其價格進(jìn)行深入分析，這在一定程度上忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制工作。雖然能夠在一定程度上對材料的成本進(jìn)行控制，但是由于缺乏對其他環(huán)節(jié)的成本控制使得施工總成本仍然會不斷提高。除此之外，在開展成本控制工作時，缺乏對工作人員的合理安排，部分崗位的工作人員過多，部分崗位的工作人員過少，這會導(dǎo)致人工成本投入的增加，而且各項工作的開展也會存在問題。施工過程中會應(yīng)用大量的機(jī)械設(shè)備，為了提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，則需做好日常的維修和養(yǎng)護(hù)工作，但是目前部分建筑企業(yè)缺乏對于機(jī)械設(shè)備的合理維修，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)損壞的情況，這會使得在施工過程中投入大量的資金來進(jìn)行設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)。

5提高建筑工程管理水平的措施

5.1完善工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

在新時代背景下，想要保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量則必須將重點(diǎn)放在建筑工程管理工作上，注重對現(xiàn)有的工程管理水平進(jìn)行提升，從多方面入手來開展高效的管理工作，首先需要注重對現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要對現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的了解，并且根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況制定具有針對性的管理體系，在選擇工作人員時，需要選擇實(shí)踐經(jīng)驗較強(qiáng)的工作人員來開展監(jiān)督管理工作，注重對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，進(jìn)而更好地提高建筑工程的管理質(zhì)量。在開展施工工作時，建筑材料會被大量使用，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，近幾年，出現(xiàn)的建筑安全問題與建筑材料的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此需要注重對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在前期做好細(xì)致的調(diào)查工作，避免選擇質(zhì)量不合格的建筑材料。如今的建筑工程項目復(fù)雜度在不斷提高，施工過程中所使用的施工技術(shù)也變得越來越多，施工技術(shù)的應(yīng)用也會在很大程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量，因此需要注重對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善，并且定期開展具有針對性的施工技術(shù)培訓(xùn)工作，保證施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展施工工作。機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用能夠有效提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，在開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作時，需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)，從根本上提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

5.2注重提高人員素質(zhì)

建筑工程的施工需要有大量的施工人員參與其中，施工人員在一定程度上是建筑工程質(zhì)量管理的主體，想要更加高效地開展建筑工程管理工作，則需注重對工作人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提升，注重提高工作人員的責(zé)任心和責(zé)任感。針對工作人員需要開展定期的培訓(xùn)工作，對于不同的崗位所開展的培訓(xùn)內(nèi)容要具有一定的區(qū)別，需要根據(jù)崗位的實(shí)際需求來進(jìn)行合理的設(shè)定，國家需要注重加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，對現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，在保證工作人員具備完善的理論知識基礎(chǔ)的同時，還要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，這樣才能更加高效地開展一系列建筑工程管理工作，避免在開展工作時出現(xiàn)失誤。

5.3提高建筑工程安全管理水平

安全二字對于任何一個工程項目來說都是最為關(guān)鍵的，在開展建筑工程管理工作時，需要注重開展安全管理工作，只有當(dāng)安全管理工作做到位以后，才能對施工人員的生命財產(chǎn)安全進(jìn)行保證，同時也能提高工程項目最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在開展施工工作時，建筑工程的相關(guān)工作人員需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，對于存在安全隱患的地方要及時進(jìn)行處理。工程項目經(jīng)理自身的專業(yè)能力會對安全管理工作質(zhì)量造成影響，因此需要對現(xiàn)有建筑工程項目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，注重提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力，對項目經(jīng)理開展綜合性的培訓(xùn)工作。

5.4重視施工進(jìn)度的把控

在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時需要制定合理的施工進(jìn)度計劃，保證各個階段的施工工作都能高效開展，在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，需要根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)特點(diǎn)以及施工單位的情況來制定相關(guān)的計劃方案，部分外界環(huán)境因素會對施工進(jìn)度造成影響，因此需要提前制定相應(yīng)的預(yù)案措施。科學(xué)技術(shù)水平的提高，使得能夠被應(yīng)用在施工進(jìn)度管理工作中的先進(jìn)技術(shù)變得越來越多，在開展進(jìn)度檢查工作時，可以利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，以周期性循環(huán)管理模式為主來開展細(xì)致的編制執(zhí)行和檢查工作，這樣能夠保證施工進(jìn)度的同時，避免出現(xiàn)趕工的問題。

6結(jié)語

綜上所述，在新時代背景下，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展推動了我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，想要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，則需注重開展工程管理工作，從多方面入手，對現(xiàn)有的制度和機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，注重提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，做好施工前、施工中以及施工后的管理工作，這樣才能推進(jìn)我國建筑領(lǐng)域得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：企業(yè)文化概念

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，故企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識而被共同遵企業(yè)文化

守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。教科書上的概念：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化特指：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。也有人認(rèn)為，應(yīng)該從這樣幾個方面認(rèn)識企業(yè)文化：1.企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。2.企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護(hù)的；3.企業(yè)文化是習(xí)得的4.企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。5.企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值。

廣義概念

廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實(shí)際存在的糟粕是肯定不會出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個時候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個人與一個整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的海爾 企業(yè)文化

內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。根據(jù)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，柏明頓咨詢給出了企業(yè)文化構(gòu)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。企業(yè)文化廣義說來，大至聯(lián)合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學(xué)生會、小至家庭、朋友等，其實(shí)都稱為“組織”。但是大部分情況下這個概念應(yīng)用于形容企業(yè)，或各種非營利組織的文化形象。在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。