第一篇：試述企業文化的宣傳技巧定稿

試述企業文化的宣傳技巧

08公關 唐松冰 3080525004

摘要：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事 商品生產 與經營中所持有的價值觀念。國際有名的大公司海爾公司，建設了良好的企業文化，它的“三步曲”企業文化深入人心。實踐經驗證明，誰要是不重視文化宣傳，不樹立良好的企業形象，即使你擁有優質的產品和良好服務態度，也難以在激烈的競爭中取勝，甚至可能失敗。關鍵詞：企業文化；宣傳作用；價值

一、企業文化與企業文化宣傳概述

企業文化這一概念，自20世紀80年代從日本、美國引入我國以來，已經歷了20多年的吸收、消化、移植、改革和發展階段，到目前為止，已比較普遍地應用在許多企業，特別是知名大企業。在這些大企業，依靠企業文化的一系列理念，確立企業目標、宗旨，明確企業的價值觀念，培植企業精神，弘揚企業道德、風尚，制定行為規范，塑造企業形象，推動著企業的各項事業不斷向前發展。許多中小企業也不同程度地引入企業文化的若干內容，在某些方面和不同層面上，積極開展了企業文化活動，取得了一定的成績。但是，由于全國各地、各行業、各企業之間，存在著物質、文化、思想認識等差異，目前開展的效果差別很大，有的偏重于提煉企業價值觀、企業精神，重點抓質量，抓人才素質的提高；有的同時注重企業形象的塑造，重視產品營銷、服務工作；有的卻只偏重于對內的文化活動，誤認為企業文化主要是指文化體育活動，因而忽視了對許多重要內涵的理解和建設。雖然也稱其為開展企業文化活動，但對促進企業的生產和發展收效甚微。

（一）企業文化的內涵

對于企業文化的內涵，早在日本、美國的一些專家學者的觀念，都無定論，而且各家之言大多亦不甚確切，但有一點是比較一致的，即要辦好企業就要注重人的培養并發揮其作用，也就是所謂的人本思想。以此為基礎，引出各種形式的文化現象。時至今日，西方許多知名企業所開展的企業文化的內涵，也早已離開了其原型，有了巨大的發展。和中國許多大型企業所開展的企業文化內涵相比，已有許多相似或相近的做法，都是日、美兩國早期企業文化原型中沒有的。比如，日本企業文化的原型之一是，企業普遍實行雇員終身制，但同時強調員工對企業要服從，要忠誠，員工有了歸屬感，能更盡忠職守，這是好的一面，但其副作用則缺乏危機感，因而競爭意識不強，缺乏創新精神。現代企業文化對待員工既要尊重其自主性、獨立性，又同時重視員工素質的培養和提高，并更提倡創新精神，鼓勵競爭，從而確保企業勃勃生機，不斷推陳出新，使企業的產品永遠處于市場的領先地位。僅舉此一例，就可見現代企業文化其豐富內涵之一斑。

那么，現階段企業文化的內涵究竟應該如何正確理解呢？企業文化，即現代所普遍推廣、實施的企業文化，它已遠遠超出字面的理解，不能認為只是企業的文化，或像有的學者所闡

釋的那樣，將其歸于整個民族文化體系之中稱其為亞文化。不錯，就其文化知識這一側面來說，企業文化可以稱為亞文化；但其實際包括的內容要比亞文化豐富得多。事實上，現時代的企業文化內涵它不僅包括文化的內質，更融入了大量的科學學、管理學、哲學、政治學、法學、心理學、行為學、公關學、以及藝術和形象工程等。毫不夸張地說，企業文化應該是一門綜合性的含蓋多學科的科學管理理論。具體地講，企業文化的內涵，從宏觀來講應包括精神文化和物質文化兩部分。從微觀來講，則精神文化應包括企業價值觀、企業精神、企業道德、企業法制、企業民主意識、企業政治宣傳、企業心理等方面；物質文化應包括企業行為、企業制度、企業物流、企業管理、企業營銷、企業公關、企業形象等。對于企業文化的實施，各地做法不一，效果差異更大。這其中，關鍵是由于前面所述的存在著認識的誤區所致。最主要的誤區在于總認為企業文化就是企業的文化活動，而忽視了其本質的屬性已經演變成一門綜合的高級科學管理學科了。因此，我們應盡快對企業文化持有正確的認識，并且行動起來，在本單位逐步將企業文化活動開展起來，以利于推動本企業各項事業獲得迅速發展。

企業文化建設的關鍵在于認識、決心、規劃、計劃、落實、檢查和再造。這其中，沒有深奧的理論，只需指導思想對路，通過一系列有效措施激發人的潛能、增強整體實力、開發最新產品、提供最優服務，并不斷保持領先地位，就可做到無往而不勝。

（二）企業文化宣傳的作用

企業文化宣傳在企業發展起著至關重要的作用，它影響著企業中的每一件事，大至企業決策、人事任命、干部選拔，小至員工的行為舉止、衣著愛好；它影響著企業的每時每刻，早至創立之初如何開展業務擴大規模，中至如何維持優勢二次創業，后至走向衰退或者基業長青。

具體地說，企業文化的作用有以下五個方面：

1.具有企業靈魂的導向作用

包括企業倡導的價值理念導向與行為導向。企業的價值理念與行為規范能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據，發揮無形的導向作用。

2.具有團隊精神建設的凝聚作用

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的執行力與創新能力，效益自然不斷改善。

3.具有實現企業振興的激勵作用

激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

4.具有行為規范內在的約束作用

優秀的企業文化為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

5.具有企業形象美化的輻射作用

企業文化通過塑造企業產品形象、員工形象、企業家形象、企業環境形象來確立自己的美好形象，進而在社會上產生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業的知名度，提高企業的美譽度，達到“內強素質，外樹形像”的目的。

當然，這只是一種表達方法，從競爭力、執行力的提升等方面，你也可以列出企業文化的諸多作用。比方說，對企業形象的美化作用，對員工的培育作用等。

二、如何正確宣傳企業文化

（一）企業文化宣傳的重點及關鍵

1、宣傳企業文化的前提要認清企業文化建設的本源

企業是一個經濟實體，它生來就是為實現利潤這一目標而存在的，實現經濟利益是企業的根本目標，它只有一個恒等的公式，即：

企業利潤=企業銷售收入—成本費用

更進一步地，企業經營的目的，就是讓公式左邊的利潤最大化，而要達到這樣的目的，又需要努力促進銷售收入的最大化和成本費用最小化。因此擴大銷售收入和降低成本費用就成為企業經營的根本性目標任務。企業的一切活動為此而來，為此而去。企業文化及其活動莫不如此。當然，我們談企業經營目的的時候，是建立在一個基本的符合社會道德、法規的前提之下的。

思考企業文化問題，只有基于上述思維，才不至于被一些所謂的“專家”們拖入“庸俗”的、只做表面化文章的危險之地。就如當年科龍“萬龍耕心”文化塑造工程已經被后來的巨虧無情地宣告徹底失敗后，還有所謂的文化專家將該案例列入優秀企業文化建設案例一樣，這對企業文化來說是多么的悲哀。如何增加企業的利潤、銷售，降低企業的成本費用是企業文化的本源問題，企業文化的建設必須圍繞這一本源才具有現實的意義。

2、從企業經營角度實質性地宣傳企業文化

根據一般的解釋，企業文化是一個企業所堅持的價值觀、理念及其具體表現出來的行為模式、規范等，包含了精神、制度、物質三個層面的內容。但是，這樣的解釋似乎過于中性，很難讓人懂得企業文化應該怎么去做，怎么實現優秀文化的塑造，或者進行文化上的變革。

企業必須能夠有效地整合資源，以達到對外部的適應性，只有這樣才能在激烈的市場競爭中生存，進而實現持續發展。打造持續、有效的內部資源整合能力，以達到持續的外部適應性，這才是企業文化的要義所在。經過長期的思考與研究之后，筆者得出這樣的結論：企業文化是企業在尋求最適合自己的生存、發展道路上所逐漸形成的生存方式。例如，惠普是世界公認的優秀企業，它的“惠普之道”其實就是惠普在長期的市場競爭中所形成的生存方式。而“惠普之道”其實也就是惠普的核心企業文化表現。

（二）以科龍集團為例，把握企業文化宣傳技巧對于企業的價值

1、案例簡介

科龍集團是位于廣東順德的大型企業集團，中國最大的家電企業之一。自1984年創業后的十多年里，科龍集團以務實、銳意進取的拼搏精神取得極大成功，從一家鄉鎮企業發展

成為大型家電企業集團。科龍集團是國內第一家同時在香港、深圳發行股票的上市公司，鄧小平、江澤民等國家領導人曾親臨視察，由此可見其當年的輝煌。

隨著市場形勢的不斷發展，科龍集團所在的家電行業逐漸呈現嚴重供過于求的競爭態勢，競爭日趨激烈，企業遭遇極大的經營壓力。

在此背景下，1998年，科龍聘請以CI策劃而聞名的臺灣某策劃專家及某大學教授為顧問，實施一項命名為“萬龍耕心”的企業文化塑造工程，希望借助這一“耕心”工程能夠進一步凝聚人心，提高士氣，以適應家電市場日益慘烈的競爭。

下面是“萬龍耕心”工程及相關的重要事件回放：

1998年8月18日，項目啟動；

實施了樣本數為5000人的內部文化問卷調查；

召開了3000人的新聞發布會；

12000名員工在10面“萬龍耕心”旗幟上親筆簽名；

舉辦一場集團高層參加的，為時三天兩夜的文化研討營；

形成了文辭精美的“科龍文化綱領”；



“萬龍耕心”文化塑造工程獲得第四屆中國最佳公關案例大賽金獎；

2000年，科龍公告虧損7億元；

2001年，科龍再次公告虧損15.7億元；

2001年底，科龍被民營企業格林柯爾收購，成為民營企業；

2002年，科龍集團在顧雛軍的領導下，通過嚴格的成本控制實現扭虧為盈；

2003年，顧雛軍通過成本+資本的運作，占據了冰箱市場的半壁江山，重塑冰箱格局。

2、問題思考

通過對科龍“萬龍耕心”文化塑造工程重大事件的回顧，我們可以大致了解科龍這一文化活動的過程。當年科龍的“萬龍耕心”文化工程聲勢浩大，外部反響熱烈。從文字結果來看，其企業理念、奮斗目標非常具有振奮性，沒有理由說不好，要不怎么會得到一個“金獎”呢？

然而，文化工程金獎與業績巨虧這兩幅圖像似乎組合成了一道令人啼笑皆非的“風景線”，科龍2000、2001年的經營業績表現及后來被收購的結局又讓我們不得不思考一個最基本的問題：科龍巨虧背后的真正原因。

眾所周知，企業文化建設對企業的經營具有強大的推動作用。對科龍“萬龍耕心”文化工程，大家毫不懷疑是按照這一思維邏輯去預想的，也就是說，通過這一工程，大家的心理預期是：科龍應該會更上一個臺階。因為科龍是國內非常著名的大型企業，知名度非常高，其產品在中國消費者心目中擁有極高的地位，在過去十多年里科龍集團也一直是先進管理的典型。在這樣的光環下，加之科龍集團在“萬龍耕心”文化工程活動本身的宣傳造勢比較到位，使得這一案例影響巨大。

當外界還不知道科龍巨虧的時候，其影響是正面的，甚至可以說，科龍通過這一活動推進了中國企業文化的建設。但后來的事實無情地將人們的愿望打破。科龍“萬龍耕心”文化塑造工程在金獎與巨虧之間，使很多人對企業文化產生了極大的疑惑。但必須認清的是，企業文化本身并沒有錯，而是當時的科龍做錯了。

（三）科龍企業文化宣傳的借鑒意義

早在1981年，美國哈佛大學教授特倫斯?迪爾和麥肯錫顧問阿倫?肯尼迪在其著名的《企業文化》一書就提出，企業環境是塑造企業文化最重要的因素，企業文化的塑造必須以外部環境的變化為基本的考慮依據。進入21世紀，中國家電產業經過多年的發展后，已經成為市場競爭程度最高的行業。技術成熟、產品同質化嚴重、市場供過于求成為家電產業的明顯特征。在這樣的產業狀況下，品牌與價格已經成為競爭的最關鍵手段。

價格的后面是成本，成本的高低成為企業競爭勝利、能夠獲利的根本性問題。而科龍的致命問題是，缺乏對這一競爭形勢的根本性判斷，并據此進行真正的文化變革，建立以成本管理為核心要求的企業文化。這才是科龍最后失敗的本質性。因此，科龍最終的結局，要么繼續虧損直至被淘汰；要么被收購兼并，讓新主人來完成適應新形勢的文化變革。

當然，現在來說，科龍是幸運的，因為它被格林柯爾顧雛軍收購了。顧雛軍入主科龍，徹底改變了科龍的舊文化，把成本降低作為其最根本、最核心的工作，從根本上適應家電競爭環境的要求。而科龍也在被收購后的2002年實現了扭虧為盈，經營業績得到完全改觀。過去的2003年，顧雛軍通過資本+成本的運作，成功地占領了中國冰箱市場的半壁江山。

科龍的“萬龍耕心”文化塑造工程案例被不斷地被一些文化專家們拿來作典型案例，請注意，不是失敗典型而是成功典型，這是有點可笑的。這說明，在中國，企業文化已經被一些所謂的專家們給空洞化、片面化、表面化了。對事實已經證明失敗了的科龍“萬龍耕心”文化塑造工程大肆引用為成功經典就是一例。

三、總結

（一）正確面對企業文化的宣傳工作對企業發展意義重大

企業文化作為現代管理科學理論引入我國已經25年，但從來沒有像今天這么受到企業界、學術界乃至政府高層的廣泛關注和普遍重視。面對日益激烈的市場競爭，中國企業應該用什么樣的戰略思維和眼光來應對國際跨國公司的挑戰？如何用文化力打造企業的核心競爭力并保持企業基業長青？如何用美好的愿景引航，真正讓執行落地？如何構建中國特色的企業文化戰略體系等等？這一系列的問題需要認真研究和回答。

在一個民族、國家或公司是使公司物質與所從事的行業特性順向一致，使公司的事業高度自覺持續發展的一種戰略。我們在研究了中外眾多大企業的案例后發現，世界優秀企業，其成功背后都有不可模仿的獨特的企業文化基因在其中發揮著關鍵的作用。企業文化對于企業的經營業績有著至關重要的影響，它給企業帶來的有形和無形的、經濟和社會的雙重效益，使之成為促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。像通用電氣推崇的三個傳統：“堅持誠信，注重業績，渴望變革”；沃爾瑪的基本信仰“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執狂才能生存”等等。的確，他們持續成長、不斷發展的動力就在于他們具有不可替代的優秀企業文化，他們獨到的經營哲學，共同的價值觀念和規范的行為準則，使企業與員工休戚相關，榮辱與共。

（二）企業文化宣傳的核心是宣傳企業的核心價值，并為實現核心價值服務

本質上講，企業文化宣傳的核心要素是宣傳企業共同的價值觀。企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。波音公司的核心理念：“領導航空工業、永為先驅，應付重大挑戰與風險，吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業。”日本索尼公司早在50年代初就確立了“成為

最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象”的愿景目標。企業愿景表明企業應該往哪里去，給所有員工一份希望和盼頭；企業使命表明企業存在的價值和意義是什么，企業為什么要存在和持續成長；企業精神表明企業在面臨重大事件或困難時，應該具備什么樣的心理能量來面對；核心價值觀表明企業在未來三五年中的經營戰略、經營思路、業務模式、業務組合等等；管理理念則是企業在管理過程中所秉持的關于人才、領導、制度、溝通、學習、創新、質量、服務等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神和核心價值觀等核心理念是相對穩定的，不論企業未來如何發展，采取怎樣的發展戰略和經營思路，都是基本保持不變的；經營理念和管理理念相對于核心理念而言，則是相對變化的，根據企業的戰略需求，可以進行適當的調整甚至變革。

愿景是普通公司與世界一流公司之間的差別之所在。共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項蘊含在企業的產品或服務之中比工作本身更高的目的。如蘋果電腦、福特汽車等企業，他們的成功，最重要的是共同愿景所發揮的功能。亨利。福特想要使一般人、不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果的創始人則希望電腦能讓個人更具力量。這種更高的目的，根植于他們的企業文化當中，也使企業獲得了成功。彼得。圣吉認為，“共同愿景是一個組織中各個成員發自內心的共同目標，是蘊藏在人們心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼喚企業走向真實的偉大。一個高尚的愿景能夠清晰地表明了員工的希望和夢想，能夠觸及他們的心靈深處和精神世界，幫助他們看到并共同分享所做出的貢獻。一個鼓舞人心的愿景是有生命的，她會讓人們充滿激情，忘掉自我。如果一個企業的愿景是引人矚目的、令人興奮的，企業員工就會認為他們的工作是有意義的、付出是值得的，而且會感到累并快樂著。

如今，越來越多的企業家認識到，現代企業的競爭已經深入到了文化層面，文化的競爭是更高的競爭。企業文化已經成為經濟全球化后企業之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎。加強企業文化建設已經逐步被眾多有遠見的企業家列為企業發展戰略和現代科學管理的重要內容。今年7月初，國務院國資委舉辦的中央企業“企業文化建設研討交流會”上，明確提出了當前和今后一段時期中央企業企業文化建設的指導思想和總體目標，要用三年左右的時間初步構建具有中央企業特色的企業文化體系，并將出臺《國務院國資委黨委關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，引起了企業界和學術界強烈反響。這不僅表明了國資委已將加強中央企業的企業文化建設擺上了重要日程，而且表明國資委既重視從經濟上搞活并增強中央企業的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業文化的軟實力，極具戰略遠見和實踐意義。

參 考 文 獻：

[1]趙樹綱.企業文化診斷評估理論與實務[M].中國發展出版社，2005年 [2]張德.企業文化建設（第二版）[M].清華大學出版社，2009年 [3]王中義.企業文化與企業宣傳[M].北京大學出版社，2008年

[4]齊冬平.白慶祥.文化決定成敗—中外企業文化鏡鑒案例教程[M].中國經濟出版社，2008年 [5]韋華偉.文化驅動企業[M].人民郵電出版社，2009年 [6]石磊.企業文化案例精選評估[M].企業管理出版社，2010年 [7]肖峰.企業文化[M].中國紡織出版社，2010年

[8]許忠偉.文化創意產業案例研究[M].南開大學出版社，2010年 [9]楊家棟,郭悅,企業文化學[M].中國商業出版社，2006年 [10]牛士紅.企業文化建設操作寶典[M].中國經濟出版社，2009年

第二篇：如何宣傳企業文化

企業文化宣傳方案

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為公司實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力。

“注重人才，重視科研，為客戶提供優質服務”是勁高的宗旨。公司在集臺灣先進的技術和管理的基礎上，吸收了國內外一批經驗豐富、素質教高的優秀專業人才。高素質的企業職工隊伍保證了勁高電子科技的高效率、高品質。隨著中國加入WTO，勁高電子科技將面臨新的挑戰，同時也迎來了更好的發展機遇。把握機會，創造機會，是勁高得以快速發展的關鍵。“專業化、標準化與國際先進水平接軌”是勁高追求的目標。在追求這一目標的過程中，公司尤其注重企業文化建設對公司發展的重要性。為了加大企業文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業文化建設的重要性，認知企業文化的內容，特制定本實施方案。

指導思想

堅持“積極、創新、專業、堅持”的公司理念，大力宣傳和發展“誠信、團結、和諧、包容、榮譽”的企業精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優質服務 ”的企業宗旨，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

總體思路

一、建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業文化建設，發揮企業文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業務量，拓寬宣傳領域，讓企業文化宣傳人員活躍在企業的各個崗位、各個流程、各個環節、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。

二、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業文化，貴在全員參與。企業文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養。不斷豐富企業文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業精神、團隊協作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業文化載體。制定統一的宣傳戰略、集中使用宣傳陣地，才能使企業宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業文化宣傳工作。

三、完善企業文化宣傳考評機制。要建立企業文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業文化宣傳納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化宣傳的成效進行考評。考評內容的設計一定要與企業文化建設的工作內容保持一致，要根據企業文化建設發展規劃來制定或設計。考核標準一定要具體化和合理化，以保證企業文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。

四、立足企業實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業文化建設的規律，立足企業實際，將企業文化宣傳與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化。

具體措施

（1）組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據集團公司的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

（2）制定并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

（3）在生產區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監督。

（4）抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

（5）創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和

金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）企業英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業價值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環境中，對其它員工起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的教化作用。

（11）組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切

實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有德高特色的企業文化。

第三篇：企業文化宣傳

企業文化宣傳

宣傳企業文化建設的關鍵環節。通過宣傳，可以讓員工了解企業文化建設的重要性，認知企業文化的內容。如何做好企業文化的宣傳工作呢?筆者認為應在以下幾個方面下功夫。宣傳是企業文化建設的關鍵環節。通過宣傳，可以讓員工了解企業文化建設的重要性，認知企業文化的內容。如何做好企業文化的宣傳工作呢?

建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業文化建設，發揮企業文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業務量，拓寬宣傳領域，讓企業文化宣傳人員活躍在企業的各個崗位、各個流程、各個環節、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。

營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業文化，貴在全員參與。企業文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養。不斷豐富企業文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業精神、團隊協作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業文化載體。制定統一的宣傳戰略、集中使用宣傳陣地，才能使企業宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業文化宣傳工作。

完善企業文化宣傳考評機制。要建立企業文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業文化宣傳納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化宣傳的成效進行考評。考評內容的設計一定要與企業文化建設的工作內容保持一致，要根據企業文化建設發展規劃來制定或設計。考核標準一定要具體化和合理化，以保證企業文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。

立足企業實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業文化建設的規律，立足企業實際，將企業文化宣傳與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化.殷曉勇2011-4-23

第四篇：企業文化宣傳

集團簡介

北京業之峰諾華裝飾股份有限公司，前身為北京業之峰裝飾有限公司，成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設計、施工和建材供應等相關業務，是中國最大的家裝公司之一，系北京地區家裝企業唯一的中國建筑裝飾協會副會長單位。

業之峰的分支機構，遍及全國各地：20多家直營分公司、90余家加盟分公司、200余個店面、2000余名設計師和20000余名專業施工人員，構成了中國最大的家裝服務網絡。

一直以來，業之峰始終以創新引領行業發展，且每一次創新都帶動家裝業的變革。尤其是2008年創立的“峰格匯家居”，集設計研發、主材直銷、工程施工和家居配飾為一體，將傳統的主材代銷改為直銷，成就了家裝行業全新的商業模式，更為客戶帶來了高性價比的一站式家裝體驗。

業之峰一向以創新引領行業發展：

1997年：推出了家裝行業的第一份報價單，規范了市場報價。

1998年：率先提出“脫離主材，專做工程”的經營理念，從而創建了“京派家裝”模式。2000年：率先走出北京在全國各省市開設直營分公司，為家裝公司走向全國做出了重要貢獻。2002年：首家在家裝行業開展特許經營模式，為特許經營業探索出了一條新路徑。2004年：業之峰開始倡導在全國收取設計費，在全國帶動家裝行業設計收費上做出了突出貢獻，推動了家裝行業的透明化。

2005年：率先實施“完整家居”服務運營模式，開始為客戶提供一站式家裝服務。2006年：推出了著名的“藍鉆工程”，在家裝界確立了施工領域的領導地位。

2007年：與新浪網進行合作，推出第一部46集視頻裝修播客，使全國網友有了施工標準做參考。

2008年：創新地開設了“中國家裝第一店”——峰格匯家居，從而打造了一個全新的開放式的家裝一站式服務平臺。

2009年：獨家研發出“環保預評估系統”，使得消費者裝修前僅看設計方案就能初步預測出環保指數是否達標；同年5月業之峰與新浪樂居合作的“家裝案例庫”成功上線，為全國各地的裝修客戶提供了一個學習和參考的平臺。

2010年：與中國環境科學學會聯合成立了國內第一家裝修環保研究中心——“室內裝飾環保技術聯合研究中心”，填補了國內相關領域的空白；同年又推出“環保三重防護體系”，確立了業之峰在家裝環保領域的領導地位；業之峰成為CCTV-2《交換空間》欄目合作伙伴，業之峰是家裝行業唯一一家以提供裝修基金方式合作的企業； 業之峰聯手搜狐家居打造“超級家裝視頻樣板間” 的網絡服務平臺。

2011年：通過由中華人民共和國環境保護部授權頒發的“十環認證”；在第十三屆中國特許加盟大會中，榮獲中國特許經營領域的最高榮譽獎項—“中國特許獎”；同年9月業之峰與體育賽事聯姻，成為中國網球公開賽唯一指定裝修贊助商；業之峰裝飾攜手德勤、甲骨文啟動家裝行業首個千萬級信息化項目；業之峰與搜房網全力打造“五星級網絡旗艦店”； 2012年：業之峰以其卓越的服務體系，榮獲“國家標準五星級認證”；業之峰裝飾再次成為“中國網球公開賽唯一指定裝修供應商”；業之峰裝飾推出家裝行業首部公益微電影《媽媽的一封信》；同年7月業之峰裝飾與遼寧科學技術出版社合作出版的《業之峰明星設計師幫你 設計家》系列圖書出版發行，該系列圖書是國內首套家裝案例圖書；業之峰裝飾成為天津衛視《幸福到家》欄目獨家裝修合作伙伴。

2013年：業之峰推出“全環保家裝體系”，為消費者創建一個空氣環保、用水環保、裝修環保和輻射環保的全方位環保空間；業之峰裝飾連續三年為中網提供全環保裝修服務；業之峰裝飾支持國家大型低碳公益項目 “留住藍色地球之美麗中國低碳行”，捐助微電影《地球來信了》和公益歌曲《留住藍色地球》；

在家裝環保領域，業之峰更是走在同行前列，業之峰環保家裝發展歷程

2003年，業之峰率先倡導“綠色裝修”，在業內刮起了綠色風暴，倡導環保理念。2004年，業之峰在全國發起了裝修“關愛生命，材料升級——業之峰狂飆健康快車”，倡導健康裝修理念。

2006年，業之峰推出“藍鉆工程”，著力打造工程品牌，帶動了整個家裝行業的施工水平和管理水平。2007年，業之峰提出了“環保不達標，全額退款”，給消費者一個放心的承諾。2008年，業之峰獨立研發出“環保預評估系統”，讓客戶裝修前就能夠了解室內的環保指標。2010年，4月業之峰發布“環保三重防護體系”，引入“負氧離子觸發劑”；

5月業之峰裝飾與中國環境科學學會聯合成立了“室內裝飾環保技術聯合研究中心”，這是國內首家室內裝修環保研究的權威機構；

6月業之峰裝飾提出了“企業環境日”，成為行業內第一家倡導企業環境日的企業，再次為整個家裝行業豎立了典范；

8月業之峰在全國23座城市成功舉辦了“首屆中國環保家裝藝術節”，向廣大消費者普及環保家裝知識。2011年，業之峰裝飾通過國家最高環保標準“十環認證”； 2013年，推出“全環保家裝體系”，為消費者創建一個空氣環保、用水環保、裝修環保和輻射環保的全方位環保空間，讓環保裝修與裝修后的環保生活一脈相承。

集團榮譽

2013

由北京市建筑裝飾協會授予“開拓創新獎”和“綠色貢獻獎”；

由中國建筑裝飾協會授予全國住宅裝飾裝修行業質量、服務、誠信“五星級企業”； 由北京建筑裝飾協會授予“社會公益貢獻獎”、“最佳設計企業”、“最具影響力企業”； 為國家網球中心鉆石球場球員休息區部分公共區域裝裝修被授予“歐盟-中國可持續裝飾裝修項目”；

2012

榮獲“國家標準五星級服務認證”，也是家裝行業乃至家居行業唯一一家通過五星級服務認證的企榮獲“2012中國家居產業優秀品牌企業”第一名； 業之峰裝飾問鼎PIN UP中國區設計大獎；

由中國環境科學學會的審議，業之峰裝飾正式成為 “中國環境科學學會理事單位”；

由中國商業聯合會、中國保護消費者基金會、全國商品售后服務評價委員會授予“全國售后服務特殊由中共北京市委授予“思想政治工作優秀單位”；

由北京市工商 業聯合會、北京市商會授予“先進會員企業”； 由中國建筑裝飾協會授予“全國住宅裝飾裝修行業百強企業”；

中國影視娛樂營銷論壇和廣告主雜志社授予業之峰微電影<<媽媽的一封信>>“最具口碑傳播力大由中國指數研究院頒發“2012中國房地產百強企業工程首選裝飾裝修品牌”和“2012中裝指數系統業；

貢獻單位”；

獎”；

裝飾裝修行業典型樣本企業”。

2011

由中華人民共和國環境保護部授權頒發的“十環認證”；

由中國網球公開賽組委會授予“中國網球公開賽供應商特殊貢獻獎”； 由中國連鎖經營協會授予“中國特許獎”；

由中家居產業TOP10研究組授予“2011中國家居產業百強企業”；

由中國商業聯合會、中國保護消費者基金會、全國商品售后服務評價委員會授予“全國售后服務特殊由中國工商業家具裝飾業商會授予中國家居業09-10雙年總評榜“十大家裝品牌”；

由中國聯合報社、品牌雜志社、中國管理科學研究院、中國國際品牌學會等機構聯合授予“中國環保貢獻單位”；

家裝領跑者”。

2009 由新浪裝飾和業之峰裝飾聯手打造的“全國家裝案例庫”，獲得“09年家居九大創新營銷事件”唯一家裝網銷類入選事件、“易觀2009第二屆新媒體營銷案例”中唯一家裝網銷類入選案例、“金鼠標網絡營銷大賽互動類銀獎”、“第3種人金投賞媒介應用類金獎提名獎”；

由北京市建筑裝飾協會授予“家裝十年最具影響力企業獎”；

由中國建筑裝飾協會授予全國住宅裝飾裝修行業質量、服務、誠信“五星企業”； 由中國裝飾裝修及材料指數系統授予“2009中國家居產業百強企業”； 由中國連鎖經營協會授予“2008-2009中國特許經營管理創新獎”。

榮獲北京商報社頒發的“2007-2008北京家居行業景氣品牌”全國消費者放心品牌； 榮獲中國建筑裝飾協會頒發改革開放30年建筑裝飾行業發展“突出貢獻企業”； 2008

榮獲中國連鎖經營協會頒發2007-2008“中國服務業十大優秀特許加盟品牌”； 由北京商報授予“2007-2008北京家居行業景氣品牌”；

張鈞董事長榮獲由中國十大標志性品牌推舉組委會頒發的“改革開放三十年共和國杰出企業家”； 張鈞董事長榮獲由中國建筑裝飾協會頒發的改革開放30年建筑裝飾行業發展“突出貢獻企業家”； 榮獲中國連鎖經營協會頒發“2006-2007中國服務業十大優秀特許加盟品牌”；

榮獲中國連鎖經營協會頒發“企業信用評價AA級信用企業”由中國住宅裝飾裝修產業國際博覽會授榮獲中國建筑裝飾協會頒發的“1997-2007中國住宅裝飾裝修產業十年最具影響力家裝企業”； 榮獲中國建筑裝飾協會頒發的“2007全國住宅裝飾裝修行業百強企業”；

榮獲北京晚報、北京市場協會家居市場分會頒發“2007京城百姓信賴的十大品牌裝飾公司”； 榮獲中國建筑裝飾協會頒發的全國建筑裝飾行業“信息化先進單位”和“知名品牌企業”； 榮獲消費者報頒發的“全國消費者放心品牌”；

榮獲中國保護消費者基金會授予“全國消費者放心單位”； 榮獲北京市建筑裝飾協會頒發的“2005-2006誠信達標優秀企業”； 榮獲中國建筑裝飾協會授予全國住宅裝飾裝修行業“企業創新獎”；

榮獲全國工商聯家具裝飾業商會頒發的中國家居業（05-06）“十大裝飾裝修品牌”； 榮獲中國質量協會頒發“中國質量信譽登記注冊企業”； 成為“中國建筑裝飾協會會員單位”；

榮獲由中國質量誠信促進會頒發“AAA級質量誠信會員單位、質量誠信消費者（用戶）信得過單位”； 由中國家裝最具影響力品牌媒體宣傳聯盟授予“2005中國家裝最具影響力品牌家裝企業”； 榮獲中國新聞社評價中心授予的“全國百姓放心裝飾裝修十佳首選企業”； 榮獲中國全國工商聯合會家具裝飾業商會授予“優秀裝飾裝修標榜企業”；

榮獲中華全國工商聯合會家具裝飾業商會頒發的2004“優秀品牌”和“優秀設計獎”。由中國建筑裝飾協會材料委員會授予“全國綠色裝飾裝修達標企業”； 榮獲中國建筑裝飾協會頒發的“全國住宅裝飾行業質量服務誠信企業”；

榮獲中國品牌管理研究院、中國品牌管理師協會聯合頒發的“中國企業十佳品牌”； 榮獲北京市建筑裝飾協會頒發的“2003家庭裝飾裝修優秀企業獎”； 榮獲北京室內裝飾協會頒發“百家‘誠信.維權’承諾企業”； 全國住宅裝飾裝修行業自律誠信宣言“500家發起單位”。

榮獲北京市建設委員會和北京市人事局頒發的“北京市建委系統優秀建筑裝飾企業”； 榮獲北京室內裝飾協會頒發的“2002優秀企業”；

榮獲北京市建筑裝飾協會頒發的“2002家庭裝飾裝修優秀企業”。

榮獲北京市建筑裝飾協會和北京勘察設計協會頒發的“2003北京第四屆美化家居展覽會優質工程2007 予；

2006 2005 2004 2003 獎”。

2002

榮獲北京室內裝飾協會頒發的“百家質量信得過企業”和“優秀企業”； 榮獲中國建筑裝飾協會工程委員會頒發的“質量、服務雙優企業”；

榮獲北京市建筑裝飾協會、北京勘察設計協會聯合頒發的“2002年北京美化家居展優質工程獎”； 榮獲北京市連鎖經營協會及北京市商業聯合會聯合頒發的“北京市名優特許經營品牌”；

榮獲由北京建筑裝飾協會頒發的北京美化家居展“優秀設計獎”和“優質工程獎”。

榮獲北京市建筑裝飾協會、北京勘察設計協會聯合頒發的“2001年北京第二屆美化家居展優質家裝工榮獲北京市建筑裝飾協會頒發的“優秀家庭居室裝飾裝修企業”和“優秀標兵企業”。榮獲中國建筑裝飾協會頒發的“全國首屆家居裝飾設計大獎賽設計銀獎”； 榮獲中國建筑裝飾協會頒發的“首屆中國家庭裝飾博覽會優秀設計獎”； 榮獲北京市建委頒發的“北京市優秀建筑裝飾企業”。2001 程獎”；

2000 分公司分布

（1）直營公司：北京、重慶、成都、慈溪、大連、貴陽、哈爾濱、合肥、衡水、濟南、蘭州、瀘州、寧波、南京、南昌、青島、石家莊、沈陽、蘇州、天津、太原、武漢、烏魯木齊、濰坊、西安、廈門、鄭州、遵義

加盟公司：安慶、安陽、保定、包頭、長沙、滄州、承德、德州、達州、德陽、廣安、廣元、邯鄲、菏澤、淮安、黃石、淮北、懷化、河源、鶴壁、鶴崗、錦州、焦作、吉林、濟寧、晉城、金華、景德鎮、開封、凱里、臨汾、臨沂、連云港、廊坊、洛陽、樂山、臨夏、馬鞍山、牡丹江、南陽、南通、南充、平頂山、盤錦、秦皇島、慶陽、齊齊哈爾、遷安、任丘、日照、三亞、商丘、邵陽、宿州、唐山、泰安、通遼、騰沖、渭南、襄樊、西寧、仙桃、徐州、西雙版納、邢臺、咸寧、宜昌、銀川、煙臺、榆林、鹽城、運城、宜賓、鎮江、淄博、周口、自貢

企業動態

（2014年1月15日）“競舞創歷史，揚鞭迎新高”-2014新年聯歡會圓滿落幕

2014年1月15日，“競舞創歷史，揚鞭迎新高”業之峰裝飾2013頒獎盛典暨2014新年聯歡會在北京華膳園溫泉酒店隆重舉行！

本次頒獎盛典暨新年聯歡會的參會人員有業之峰集團領導以及各分公司代表、員工等共300余人。年會以“競舞創歷史，揚鞭迎新高”為主題，全面回顧了2013年取得的優秀成績，并對2013表現突出的優秀分公司、優秀部門、優秀個人進行了表彰。

年會在董事長張鈞先生激情澎湃的講話中拉開帷幕。本次年會分為兩個環節，頒獎盛典和文藝表演。頒獎共分為幾輪進行，每一輪頒獎都掀起了年會的高潮。當天一共頒出了特許優秀員工獎、諾創優秀員工獎、集團優秀員工、優秀設計中心獎、最佳部門獎、分公司進步獎、突出貢獻獎、優秀分公司以及最佳分公司等獎項。每一個獎項都實至名歸，獲獎者紛紛表示將在新的一年里要再接再厲，力爭取得更加優異的成績。全場最后一個獎項，也是本次頒獎盛典分量最重的獎項—最佳分公司獎由北京分公司獲得。北京分公司總經理李冰華與在場的業之峰同仁分享了北京分公司的發展歷程和成功經驗。在發表獲獎感言時，李冰華激動得熱淚盈眶，全場對這位獲得最佳分公司稱號的總經理報以了熱烈的掌聲。最后，年會在一曲《光陰的故事》的歌聲中圓滿結束。

董事長張鈞先生致辭

獲得優秀的分公司：南昌分公司、哈爾濱分公司、青島分公司

集團副總裁劉毅為集團優秀員工頒獎

集團董事長張鈞為副總裁孫江平頒發突出貢獻獎

集團副總裁劉毅和集團副總裁姚鳳鳴為分公司最佳部門代表頒獎

廈門分公司獲得進步獎、蘭州分公司和成都分公司獲得突出貢獻獎

集團董事長張鈞為獲得最佳分公司：北京分公司頒獎

集團領導與各分公司總經理及優秀部門代表合影（2014年1月24日）業之峰裝飾被評選為“2013中國房地產開發商信賴裝飾公司

2014年1月16日，由搜狐焦點網主辦的2014新視角高峰論壇在北京·中國大飯店隆重舉行。國務院參事室特約研究員姚景源；著名經濟學家、北京科技大學教授、博士生導師趙曉；中國房地產開發集團理事長孟曉蘇以及搜狐焦點總經理曾伏虎等百位業界領袖參加會議。在本次高峰論壇上，評選出2013年中國房地產開發商信賴裝飾公司，業之峰裝飾榜上有名。

業之峰之所以獲此殊榮，得益于過硬的施工質量和在環保家裝領域的領先成績。業之峰自2006年推出的“藍鉆工程”包含工藝、材料、環境、管理四大質量保障系統，是業之峰獨有的施工標準和工程管理理念，自推出以來，每年都會增加新型環保材料及先進工藝，一直以卓越的工程質量和嚴格的管理規范聞名業內，領引家裝品質國際化。作為一家最早開始關注家裝環保的公司之一，業之峰在這方面積累了豐富的經驗。特別是業之峰于2013年推出的“全環保家裝體系”，除了發揮自身的“環保裝修”優勢之外，還拿出了針對空氣、用水、電磁輻射污染的解決方案，為消費者創建一個空氣環保、用水環保、裝修環保和輻射環保的全方位環保空間，讓環保裝修與裝修后的環保生活一脈相承。“全環保家裝體系”是目前業內最先進的環保家裝成果。

在2014年，業之峰裝飾將繼續完善工程質量，在環保家裝領域研發新的成果，為廣大消費者打造更優質、更環保有家裝工程。

（2014年3月28日）第七屆中國環保家裝藝術節4月全國啟動

以 “環保家居，健康未來”為主題的 “第七屆中國環保家裝藝術節——暨‘歐盟項目’標準環保樣板間限量征集月”將于2014年4月1日至4月30日在全國27個大中城市同時啟動。本屆環保家 裝藝術節由中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會主辦，《中國消費者報》擔任首席監督媒體，中國環境科學學會、北京業之峰諾華裝飾股份有限公司聯合成立的室內裝飾環保技術聯合研究中心擔任技術顧問，并得到了北京等地主流媒體及知名網站的大力支持。

立足公益關注環保

“中國環保家裝藝術節”是目前全國環保家裝方面的大型展會，自2010年8月首屆展會舉辦以來，迄今已舉辦了六屆。“中國環保家裝藝術節”的創辦，是為廣大家裝消費者傳播健康生活、綠色家居理念，普及環保家裝知識，以及為眾多國內外環保家居產品提供展示的平臺。

近年來，環境污染問題日益嚴重，霧霾侵占全國各地并且持續的時間越來越長，水污染殃及居民生活飲用水，環境污染的問題給我們的日常生活帶來了極大的困擾。作為家庭裝修消費者，為自己和家人創建健康的居家環境便成為第一要務。正是基于家裝消費者的環保健康裝修需求，“中國環保家裝藝術節”應運而 生，組委會希望通過“中國環保家裝藝術節”為廣大的家裝消費者提供更多環保裝修的選擇。中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁表示，業之峰裝飾是一家全國性的家裝企業，有著雄厚的品牌實力和環保理念。在家裝環保領域，業之峰一直走在同行前列，在2013年，業之峰推出了“全環保家裝體系”，除了發揮自身的“環保裝修”優勢之外，還整合了多方資源，制作了對空氣、用水、電磁輻射污染的解決方案，旨在為消費者創建一個空氣環保、用水環保、裝修環保和輻射環保的全方位環保空間;2014年，業之峰裝飾在環保的道路上仍將勇往直前，想知道業之峰還有什么環保的創新理念，消費者親臨藝術節現場，將會有更多的收獲。

歐盟項目中國可享

本屆“中國環保家裝藝術節”的一大特色是同時推出了“‘歐盟項目’標準環保樣板間限量征集月”活動。

業之峰裝飾曾作為“中國網球公開賽唯一指定裝修供應商”，為中網提供裝修裝飾服務。中網選擇業之峰作為裝修供應商，看中的正是業之峰在環保裝修領域的領先優勢。并獲得了“歐盟SWITCH-Asia 可持續裝飾裝修示范項目”。在“第七屆中國環保家裝藝術節”上獲選“歐盟項目”標準環保樣板間的消費者，將會享受到這些得到歐盟認可的工藝、材料及環保技術。

歐盟可持續室內裝飾裝修項目組(簡稱SUSBIRD)，是由歐盟資助的國際合作項目，旨在通過可持續裝飾裝修活動，讓消費者有更多的選擇并使用環保的裝飾裝修材料、節能的電器設備及節水器具等，同時讓裝修企業建立環保節能裝修程序，在項目工程中使用環保建材、節水節能設計。

4月1日至4月30日，全國的家裝消費者將在“第七屆中國環保家裝藝術節”上看到各種精彩的內容：除了傳統的設計類、工程類活動，環保綠植展，以及用廢舊材料制作的各色環保時裝秀，供消費者體驗互動的環保裝修課堂，當然還有眾多環保建材廠商共同參與的主材團購活動。

（2014年4月22日）業之峰十七周年慶，董事長感恩金 全國限量送

業之峰17歲了！17年時光荏苒，業之峰追夢如初。

從1997年到2014年，業之峰走過了不平凡的十七年。從誕生第一份報價單到走出北京開展外拓；從倡導“綠色裝修”到立志成為“中國環保裝修領跑者”；從發展“京派家裝”到創造“峰格匯”模式；從最早的一家門店到現在的一百多家門店；從產值一百萬到產值20多億，業之峰人用智慧與汗水創造了家裝業的傳奇故事。

為了感謝所有客戶的信任與厚愛，業之峰在17周年慶之際，將在全國范圍內限量送出“董事長感恩金卡”，客戶憑卡可享受業之峰董事長張鈞先生親自送出的周年慶特殊優惠。

“董事長感恩金卡”17年來第一次送出，數量有限，機會稀缺，僅限4月26日—5月31日，詳情請咨詢當地分公司。

董事長感恩致辭視頻：http://v.qq.com/boke/page/d/f/n/d01287t2lfn.html

本次活動報名頁面：http://hd.yzf.com.cn 媒體報道

業之峰裝飾3月產值突破5.5億 再創新高（2014-4-8）

【太平洋家居網 行業頻道】陽春3月是一年之中的裝修旺季，不少家裝企業都通過舉辦促銷活動來吸引消費者。而業之峰裝飾作為家裝行業的領跑者，在過去的3月份實現了驚人的業績突破，家裝部分產值成功突破5.5億元，再創歷史新高，遙遙領先于其他家裝企業。

近年來，家裝建材不達標所造成的室內污染越來越受到消費者的關注。作為中國環保裝修領跑者的業之峰裝飾，勇于承擔起社會責任，致力于為消費者打造一個全環保的健康家裝體系。

據介紹，業之峰是國內最大的家裝公司之一，其分支機構遍布全國各地。數十年來，業之峰始終注重創新，2008年創立的“峰格匯家居”將傳統的主材代銷改為直銷，為傳統的家裝行業商業模式注入了新鮮血液，同時也為消費者提供了性價比較高的一站式家裝體驗服務。

自成立以來，業之峰裝飾始終秉持著“自然和諧、人文關懷、安全低耗”的設計理念，為消費者提供綠色環保的家裝產品。

2003年，業之峰倡導“綠色裝修”理念。

2004年，業之峰在全國發起了“關愛生命，材料升級——業之峰狂飆健康快車”，倡導健康裝修理念。

2006年，業之峰推出著名“藍鉆工程”，著力打造工程品牌。

2007年，業之峰提出了“環保不達標，全額退款”的承諾。

2009年，業之峰獨立研發出“環保預評估系統”，讓消費者裝修前就能夠了解室內的環保指標。

2010年，業之峰與中國環境科學學會聯合成立了國內第一家裝修環保研究中心——“室內裝飾環保技術聯合研究中心”，后又推出“環保三重防護體系”，成為家裝環保標準的制定者。同年6月，業之峰提出“企業環境日”，為國內環保家裝行業樹立了典范。

2011年，業之峰獲得我國環境保護部頒發的“十環認證”。

2013年，業之峰推出了“全環保家裝體系”，為消費者解決了空氣污染、水污染、裝修污染、輻射污染等問題。

2014年3月，成都業之峰裝飾舉辦第七屆環保家裝藝術節，再次推出“全環保家裝體系”，讓環保裝修和裝修后的環保生活一脈相承。

2014年3月28日，業之峰和美涂士攜手舉辦“家裝健康行，最美鄉村路”活動，為消費者打造一個私人訂制的環保家居。

此外，“藍鉆工程”的推出，進一步樹立了業之峰家裝行業標準制定者的地位。業內人士表示，“藍鉆工程”是目前為止國際上最新的和最具系統性的家庭裝修施工和管理的標準，包括工藝質量保障系統、環境質量保障系統、材料質量保障系統和管理質量保障系統等四個模塊。

多年來專注于環保裝修，不斷創新成就了業之峰裝飾今日的輝煌業績，相信在不久的將來，業之峰裝飾將更上一層樓，實現更大的突破!

第五篇：試述企業文化與企業精神文明建設的關系

試述企業文化與企業精神文明建設的關系

試述企業文化與企業精神文明建設的關系

文章標題：試述企業文化與企業精神文明建設的關系

“始終代表先進文化的前進方向”是“三個代表”重要思想中非常重要而富有新意的內容。優秀的企業文化是企業精神風貌的充分體現，對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的推動作用。文化是文明的靈魂，文明是文化活動的凝結，企業文化與企業精神文明建設的關系如何？本文就這個問題作一淺探。

一、企業文化與企業精神文明建設的共性特征

企業文化是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，是企業全體職工共同的價值觀念和行為準則。它與企業精神文明建設并存于企業的發展實踐之中，有著相同或類似的特征，主要體現在三個方面：

1、主體上的重合性。企業文化的主體集中體現了企業精神文明建設的主體。企業文化是一種以人為本的企業發展經營戰略。在企業管理中，不僅重視物質管理，而且更重視人的管理，它著眼于建立一個企業成員遵從的企業價值標準、道德規范和行為準則，尊重人、關心人，以凝聚企業職工的力量，來推動企業的發展。企業精神文明建設的主體也是企業全體職工，因此，必須堅持以人為本。它們強調的都是人的因素，都落腳在一個“人”字上。

2、內容上的統一性。企業文化內容的核心以企業共同價值觀、企業精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規范，以及物質形態的外在表現。在思想道德方面，就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導，以黨的基本理論為思想基礎，對廣大職工進行思想理論、職業道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社會關系、行為規范和生產方式。在科學文化方面，就是通過大力發展各項文化事業，開展各種文化活動，提高職工的科學文化素質。兩者相互聯系、相輔相成。只有將這兩者有機結合起來，并不斷加強其具體工作，才能培養出高素質的職工隊伍。

3、目的上的一致性。構建企業文化的目的，主要是通過企業價值觀的樹立、企業精神的培育、企業形象的塑造，使企業職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質在企業運行中產生能動效應。因此，可以說企業文化也是生產力。企業精神文明建設也就是要通過有效途徑和載體服務于經濟建設，為經濟建設提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進思想內化為職工的思想道德意志，并轉化為持久不衰的工作熱情，加快企業的發展。

二、企業文化與企業精神文明建設共融的意義

企業文化與企業精神文明建設相互滲透，相互補充，客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業精神文明建設的發展具有十分重要的意義。

1、有助于增強企業精神文明建設的感染力。企業文化具有導向、規范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。企業文化的建設主要是文化氛圍、文化環境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽為“靜悄悄的企業革命”。企業文化是一個逐步演進的過程，它在塑造人們的心靈，倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結合于精神文明創建工作中，就能夠增強工作的感染力。

2、有助于擴大企業精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人情化，它強調以人為中心，強調入的價值取向和精神追求，強調人對企業生存與發展的重大作用，重視提高人的積極性；企業文化還具有群眾性，它是企業職工群體共有的一種文化，是企業群體意識及其外在的行為表現。因此，企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際出發，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發揮企業文化的這些優勢，借助企業文化為載體，可以大大豐富企業精神文明建設的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

3、有助于提高企業精神文明建設的實效性。企業文化既含有物質文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化作為一種現代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業與文化聯姻，著重從企業的經營文化、管理文化的深層結構上探索完善企業經營之道。精神文明建設與之相融，可以在企業形成良好的內部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環境，更好地促進物質文明建設。同時，企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業精神文明建設的重要內容。可見，企業文化和企業精神文明建設的有機結合，既能出物質產品，又能出精神產品，在實際工作中，更能取得實實在在的效果。

三、企業文化與企業精神文明建設共建的途徑

企業文化與企業精神文明重在建設，要使兩者相融共建，必須著眼于它們的主要方面，尋找有效的途徑，實現最佳結合，確保彼此促進，相得益彰。

1、培育企業價值觀。企業發展取決于企業行為的正確，而企業行為的正確導向，又取決于企業根本指導思想的正確。這個根本的、正確的指導思想，就是企業價值觀。它是企業文化的基石，是企業生存的思想基礎和發展的精神指南，關系到企業物質、政治、精神文明建設的協調發展。“振興民族產業，改善人民生活，滿足用戶需求，幫助顧客創效，追求最佳效益，極大回報社會，人力資本為首，職工實現自我”是沈陽煙草專賣局的核心價值觀。為了使廣大職工領會其精神實質，我們運用企業內參、媒體等陣地，大力宣傳、詮釋企業價值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實在行動上。

2、錘煉企業精神。企業精神是企業文化的主導和精髓，是企業的精神支柱和動力源泉，是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業精神的錘煉、弘揚和實踐既體現了企業文化“以人為中心”的根本特征，又是企業精神文明建設的客觀要求。這幾年，沈陽市煙草專賣局相繼開展了評選“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”等系列主體活動。這都是倡導和培育企業精神的有效載體。我們使“實干、干實”精神具體化為“燃燒自我、照亮他人”的沈煙精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業發展的內在動力，成為促進企業精神文明建設的豐富源泉。

3、建設企業道德。企業道德是職工在生產經營和管理活動中應遵循的行為規范的總和，是企業文化和企業精神文明建設的重要組成部分。我們在加強企業道德建設中，一方面制訂規章制度、完善企業法規，加強硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，以弘揚傳統美德，樹立新風正氣為目標，引導職工在社會上做個好公民，在單位里做個好職工，在家庭中里做個好成員，升華了職工的文明素養。此外，還著力培養職工的愛崗敬業意識，強化職業責任感，積極培養職工“敢為人先、勇爭第一”的工作作風，樹立“業戶是我們的衣食父母，業戶的需求就是我們工作的標準”、“要么不做，要做就做最好”的工作理念，把為業戶著想的道德觀念凝聚在高質量的“三個服務”之中，從而使企業道德建設不斷走向更高境界，一大批“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”在職工中脫穎而出。

4、開展目標教育。企業文化和企業精神文明建設應借助目標的激勵功能，開展好目標教育，調動職工的工作積極性。去年，我們制定了精神文明達標成果發展規劃。我們堅持在職工中廣泛深入地宣傳實現這一目標的形勢與任務、希望與機遇、困難與挑戰，增強職工的使命感、責任感和緊迫感，為企業加快發展而貢獻力量。我們還豐富和活躍基層宣傳思想工作。在各區分局、管理中心辦宣傳信息，把銷售管理動態與現場宣傳鼓動和企業文化傳播結合起來，進行形勢、任務、目標教育，把職工的智慧和工作熱情引導到提高服務質量、增加效益上來，向公司的宏偉目標不斷邁進。

5、塑造企業形象。企業形象是企業精神文明建設的重要體現，是企業文化的外部標志。優秀的企業形象代表優秀的企業文化，優秀的企業文化誕生優秀的企業形象。今年，市局黨組部署開展了“塑造品牌、服務工業”、“塑造形象、提升業戶誠信等級管理”的主體活動。按照這一要求，我們著力塑造“愛崗敬業、樂于奉獻”的員工隊伍形象，塑造業戶滿意的產品形象。此外，我們還發揮宣傳優勢，集中宣傳力量，在企業形象上狠下功夫，努力提高企業的知名度和誠信度。近年來，我們在煙草行業、國家級、省部級報刊雜志上發稿，向外傳播和展示了沈陽煙草的良好形象。

6、抓好休閑文化。休閑文化是培養職工文明的生活情趣和生產方式的重要措施。抓好休閑文化，要有組織、有計劃地開展豐富多彩、健康有益、科學文明的文化娛樂活動，營造濃厚的文化氛圍，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，使職工的精神得到充實，思想受到熏陶。

通過以上途徑，不僅推動了企業文化建設不斷向縱深發展，形成了富有沈陽煙草特色的企業文化，而且不斷提升了精神文明建設的水平和質量，使沈陽煙草專賣局精神文明創建工作實現了零的突破。上劃一年后，爭創區級精神文明單位，20xx年榮獲省級精神文明單位，促進了職工隊伍素質和經濟效益的穩步提高。《試述企業文化與企業精神文明建設的關系》來源于網，歡迎閱讀試述企業文化與企業精神文明建設的關系。