第一篇：建筑企業如何打造自己的核心競爭力

建筑企業如何打造自己的核心競爭力

班級：工程管理學號：姓名：

摘要：

建筑企業的競爭優勢應依賴于培育和構建一種用較快的速度與效率、較低的成本向顧客提供優于競爭對手，并不易被競爭對手所模仿的建筑產品的能力，這種能力就稱為企業的核心競爭力。隨著中國正式加入WTO組織,國內建筑行業也將面臨更大的競爭，一些建筑企業迫于市場競爭的壓力，一味地多攬任務，追求生產規模的擴大，結果是產值上得快，效益卻增長緩慢，在競爭中力不從心。我國建筑企業的核心競爭力與國外發達國家的同行還存在著一段距離，在建筑企業核心競爭力上，我國的建筑企業普遍低于發達國家同行水平。但我國建筑企業也具有國外建筑企業所沒有的競爭優勢，與國外的建筑企業相比，我國勞動力資源豐富，建筑成本較低，在同等條件下，比其他國家的建筑企業更有競爭力。面對挑戰，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國建筑企業特別是大型建筑企業必然選擇，迫在眉睫。

正文：

如何提升我國建筑企業的核心競爭力？我國企業可從內外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。內部途徑為主，外部途徑為輔，雙管齊下。

內部途徑：

首先，要制定好長期的戰略規劃。我國建筑行業是勞動密集型行業，按服務功能區分主要有設計、施工、監理、咨詢等幾類，每年吸納大量的勞動力。我國建筑企業整體水平參差不齊，發展非常不平衡，綜合實力十分欠缺。當前由于我國國民經濟的快速發展和政府加大對基礎設施投資，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，但是，任何產業都具有行業的生命周期，企業目前進入的產業在未來都會逐步走向衰落，企業現有的較強的核心競爭力也會隨著競爭對手的復制模仿和市場需求特點的變化而不斷被削弱，甚至會從根本上被新的市場需求所淘汰，這就要求企業制定好適合自己發展的長期發展戰略。

戰略必須建立在獨特的經營活動上，要做到與眾不同。它要求企業家精心選擇一組不同的經營活動來表達一種獨特的理念，并創造一個唯

一的、有價值的、涉及一系列不同經營活動的地位。戰略管理是企業為獲取戰略競爭力和超額利潤而進行的一個投入、決策和行動的完整過程。因此企業在整個戰略管理過程中，要不斷調整資源、能力和競爭力來適應千變萬化的市場。因為選擇了一個獨特的戰略定位還無法保證持續的競爭優勢，一個有價值的定位會吸引現有企業去模仿而導致失去其獨特性。因此，持續性戰略需要轉換。

戰略可看作是建立對抗市場競爭力量的防護措施或看作是在建筑行業的薄弱的地方尋找地位。建筑市場的產品或服務范圍是由業主決定的，是一種典型的以需求為導向的買方市場，建筑企業必須及時分析工程承包市場的發展動向，面對競爭，同時可采取一定的策略回避競爭區域，確定本企業產品和服務的市場地位。

因此，建筑企業應清楚地認識到自己的實力，明確所處產業生命周期的階段性，明確在市場競爭中的地位，從企業發展的全局出發而制定出較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。當企業外部環境和內部條件發生變化時，適時進行戰略調整和轉移，重新構建自己的核心競爭力。

其次，加強技術創新。技術一直是企業發展的根本，是企業在行業生存及長久發展的基礎，因此技術創新仍是企業立身之本。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創新，設有專門的研發部門，并不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。

技術創新對建筑業發展的促進作用越來越明顯，主要體現在：提高建筑業的勞動生產率。大量新技術、新材料的應用，新機具、新方法的推廣普及，使得建筑業的勞動生產率飛速增長。另外，其他部門的技術創新，如機械、電子、化工及其他最新科技成果，被應用到建筑業中，也會極大地提高建筑業的勞動生產率。提高建筑業的管理水平以及優化建筑業結構。技術的不斷進步使得建筑業的生產要素投入不斷改變。從要素密集程度看一般產業發展過程，呈現出依次從勞動密集性的產業向

資本密集型的產業、知識型產業為主導的產業結構演進。

國內外建設市場競爭日益激烈，行業內過度競爭和收益水平偏低，在市場競爭加劇、投融資管理體制改革和現代建筑市場體系逐步完善的大環境下，建筑業市場淘汰將進一步加速。要在激烈的競爭中生存，進一步致力于成為行業領跑者，建筑企業必須加強技術創新，提高企業的核心競爭力。

同時，要構建現代企業制度企業的核心競爭力。企業制度的好壞將直接影響到核心競爭力的構建。現代企業制度是按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的方針來完善對企業的管理，使企業的利益機制、動力機制、約束機制和發展機制形成一個統一體。這是體現市場經濟內在要求、符合現代企業管理內在規律的先進制度，是建立和提升企業核心競爭力的必要條件。在知識經濟時代，現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，更深層次的是知識的競爭。如果一個建筑企業內部學習和變革的速度趕不上外部變革的速度，這個企業就會失去優勢并走向衰亡。學習型的組織富有創新性、開放性，能夠時刻關注外界的變化，而且自身跟隨外界的變化迅速做出調整。學習型組織從本質而言，就是能在學習上保持持久的優勢，并有持續創新能力去不斷開創未來的企業組織。學習型組織的建立，將使企業獲得一大批優秀的人才，激發企業內在的學習、創新能力，為提高企業的核心競爭力注入動力。

最后，企業要養成自身的企業文化。這是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。能使員工積極性和知識系統的充分發揮。在日趨激烈的市場競爭中，作為國家支柱產業的建筑業要求得生存，保持企業優勢，就必須加強企業文化的建設，以文化為依托，促進傳統企業文化的轉軌變型，重構新的企業文化結構，提高企業的科學管理層次，使企業在其文化意識與文化行為的和諧促進中得以不斷壯大發展。隨著現代企業制度的建立和市場競爭的日趨激烈，建筑企業間的競爭更多地體現在企業文化內涵等核心競爭力層面上。構筑體現時代特征的建筑企業文化，是迎接經濟全球化挑戰的必然選擇，是提高企業核心競爭力的迫切要求，是建立永續型企業目標的內在要求。

外部途徑：

可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造

新的交叉知識。我國建筑企業要充分考慮自身的優勢與劣勢，以能力互補為前提，以誠信為基礎，選擇適合的合作伙伴，組成戰略聯。通過戰略聯盟，各建筑企業能夠互相分享由于技術互補和優勢互補而帶來的成果，共同構成超越其他企業的優勢地位。國內的建筑企業通過與國外大型建筑企業合作，還可以學習它們先進的施工技術及項目管理經驗，提高自身的核心競爭力。

根據建筑企業選擇聯盟對象的不同，可以把戰略聯盟分為跨行業的聯盟合作關系和行業內的聯盟合作關系兩大類。不同聯盟對象的選擇在彌補企業劣勢增加企業優勢方面有著不同的體現，建筑企業應該在充分認識自身特點的基礎上選擇聯盟伙伴，構建戰略聯盟。

我國很多大型項目采用國際招標方式，由于我國建筑企業對我國社會經濟各方面都較為了解，國際著名建筑承包商為了搶占我國工程市場，提高工程中標率，往往愿意與我國建筑企業組成跨國聯盟。一旦工程中標，國際承包商從總部派出一部分技術和管理專家，但更主要的是利用與我國合作企業的人員。這部分人員由于需要嚴格按國際標準設計施工工程項目，執行國際慣例，國際先進技術和管理經驗被我國合作企業消化吸收，減少了我國企業邁向國際化目標中可能要走的彎路，也為企業培育出具有國際競爭力的人才隊伍。這是通過知識聯盟獲得企業核心競爭力的一種常用方法。

培育忠誠穩定的客戶群。在激烈的市場競爭環境下，良好的客戶關系是任何企業生存和發展的關鍵因素，建筑企業也不例外。作為建筑業主體的建筑企業在歷史的進程中己成為純市場化運作的競爭實體，在不占有任何國家資源的情況下，只能靠自身的實力打拼贏得一席生存之地。在當前我國建筑市場日漸規范、建筑企業經營管理水平逐步提高和市場競爭日趨激烈的情況下，如何規范企業行為，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，如何有效占領市場、贏得客戶資源、謀求更大的利益空間，是所有建筑企業必須正視和急需解決的問題。而今，當客戶資源成為決定企業生存與發展的關鍵因素時，有效實施客戶關系管理不失為一種明智的選擇。

創建良好的企業形象，企業形象是多側面、多層次的組合，是社會公眾對企業的整體印象與評價。尤其是建筑行業在買方市場占據主導地位、競爭日趨激烈的情況下，企業形象直接關系到企業的生存和興衰。因此，必須不斷更新思想觀念，改變傳統的思維定勢，有息識、有目的、主動地去實施企業形象戰略。結合建筑企業的特點，形象戰略的實施應考慮到一下幾點：

一、樹質量意識，創名牌工程。

二、要把施工現場管理納入企業形象戰略。

三、旌工現場既是連接社會和企業的結合部，又是企業管理創新的落腳點。

四、提高建筑企業素質是實旅企業形象戰略的關鍵。其中，企業素質的作用尤為重要。企業素質包括領導者素質、員工素質、技術素質和管理素質，它決定企業綜合施工能力、管理水平和經濟效益。

五、重合同、守信譽是良好企業形象的重要標志。

六、要把技術創新作為建筑企業形象戰略的重要組成部分。

七、科技創新是建筑企業知識形象的標志，為了保證質量、縮短工期、獲取利潤，就要在管理與科技進步方面開挖潛力。

面對新的形勢與挑戰，構建核心競爭力是建筑企業擁有競爭優勢的必然要求，是建筑企業長期生存發展的不竭動力。唯有從實際出發，科學構建核心競爭力，才能保障建筑企業能夠不斷的保持自己的競爭優勢，在激烈的市場競爭中不斷成長壯大。宋體核心競爭力是建筑企業長遠發展的基礎。企業在追求自我生存和發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業就必須擁有核心競爭力，核心競爭力的存在決定了企業有效戰略領域。建筑企業長遠發展的競爭優勢的主要來源是自身的資源和能力，當企業將所擁有的資源和能力用于發展其核心競爭力，企業就能維持自己的競爭優勢，實現企業的發展。但是，企業的核心競爭力不是一成不變的，隨著市場需要的不斷變化，企業的核心競爭力應該不斷調整提高，克服企業生命周期的制約，才能實現企業的發展。

中國建筑企業國際化是必然趨勢。中國建筑市場開放的廣度和深度不斷加深，許多具有工程項目管理經驗和以及在資金、設備、技術方面占有優勢的外商投資建筑業企業紛紛搶攤中國市場。一方面是國內建筑市場加快了融入國際建筑市場的步伐，最終將是國際化的市場；另一方面是國內建筑企業參與國外市場，參與國際競爭。中國建筑業企業不可避免地面對國外建筑業企業沖擊的同時，也面臨著巨大的機遇。中國建筑市場國際化的同時，我國建筑業企業也面對著全球巨大的建筑市場，“走出去”戰略對企業的經營要求不僅要立足于本國市場，更重要的是還必須具備參與國際競爭的意識和國際化經營的視野。國際化經營能力成為決定企業未來長期生存和發展的關鍵要素。國內建筑業將從單純的國內經營階段進入到國際競爭階段，提高企業核心競爭力將成為中國建筑業發展的關鍵。

總的來說，要想企業立于不敗之地，實現企業長遠發展，構建和提升建筑企業核心競爭力，是必不可少且至關重要的。

參考文獻：

[1]《戰略管理概念與案例》（第八版）清華大學出版社

[2]《中國建筑業改革與發展研究報告》 中國建筑工業出版社，2005

[3]《企業核心競爭力》 法律出版社，1998

[4]《工程項目管理》 中國建筑業協會，2005

第二篇：加強精神文明建設 打造企業核心競爭力

甘肅省平涼新世紀工貿開發集團有限責任公司，是從1995年發展壯大起來的集商貿服務、房地產、建筑、工業四大產業經營為主的實業集團公司，下轄14個子公司，現有員工3500多人，總資產5.6億元，注冊資金1億元。集團公司黨委成立于2001年7月，下設8個黨

支部，有黨員139人。

集團公司始終堅持以科學發展觀為統攬，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以提高企業核心競爭力、展示現代企業優質文明的社會形象為主要內容，以建設創新型、和諧型企業為目標，在實際工作中，做到了精神文明建設和物質文明建設并抓并重，相互促進，共同提升，得到了較高的社會評價。集團公司先后獲得國家、省、市、區級榮譽120多項，其中國家級

榮譽10項，省級榮譽29項。加強領導，創新機制，工作氛圍逐漸形成集團公司高度重視精神文明建設工作，始終把精神文明建設擺在重要議事日程，堅持把精神文明創建的基本要求貫穿于工作的全過程。集團成立了由集團黨委書記任組長，黨委副書記任副組長的精神文明建設工作領導小組，集團下屬的14個子公司和4個職能部室主要負責人為組員，精神文明建設活動辦公室設在集團綜合辦公室。集團公司所屬各單位層層設立機構，廣泛宣傳發動，做到了機構健全、計劃周全、措施具體、人員落實、制度完善、管理科學、經費保證、工作到位。領導小組成員文化程度高、政治素質強、經營管理能力突出，他們在日常工作中，充分發揮模范帶頭作用，對精神文明建設工作的深入開展起到了重要的作用。

集團公司把機制的創新作為突出創建工作實效性的保障措施來抓，首先從制度上進行了規范和要求。集團公司建立健全了涉及企業安全生產、商場管理、人事管理、財務管理以及職工培訓教育、優質服務、廉潔自律等方面制度1100多條。以考核體系與精神文明建設的緊密結合，把軟工作變成硬指標，是新世紀集團精神文明建設機制的特色之一。集團把精神文明建設的內容納入了及日常考核的工作范疇，在每年初子公司與集團簽訂的目標責任書中，精神文明建設是其中的主要內容之一，實行單位經理負責制。集團對單位的月度考核成績直接與正副經理的職務工資掛鉤，各單位也相應建立了精神文明建設逐級負責、層層考核的工作機制。組織領導的加強和工作機制的創新使全集團形成了“精神文明建設，人人有

責”的工作氛圍。豐富內容，突出重點，推動作用明顯增強

加強思想建設，鼓士氣樹正氣。集團大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，在單位內部形成了“知

榮恥、講正氣、樹新風、促和諧”的文明風尚，全體員工始終保持昂揚向上、開拓進取的精

神狀態，進一步增強了實現自我、奉獻企業、服務社會的激情和決心。

開展培訓活動，提高員工素質。集團根據不同層次職工的特點和需要，采取不同形式的崗位培訓方式，先后舉辦高層管理人員培訓班12期，邀請知名專家、教授進行輔導座談20次；在蘭州大學、甘肅理工大學、北京經濟學院等高校定向委培中層管理干部和專業人才20多名，通過開展主題教育、舉辦演講比賽、參觀學習、集中輔導等多種形式，每年培訓黨員、職工達1000人(次)，提高了職工的專業技術、政治素質和道德修養。集團員工接受培訓率達到100%，專業技術人員比當初增加了40%，員工由大專以上學歷占21%、中專(高中)學歷占60%、初中學歷占19%，提高到大專以上學歷占30%、中專(高中)學歷占60%、初中學歷占10%。集團形成了職工愛崗位、愛集體、創一流的意識和愛干事、會干事、干成事的生動局面。

豐富宣傳載體，弘揚企業精神。集團由小到大、由弱到強的發展過程，就是集團領導班子和全體員工“團結奉獻、務實創新、吃苦創業、自強不息”的拼搏過程，集團充分發揚這種企業精神，提倡勤儉節約，反對拜金主義、享樂主義、極端個人主義。在平時的生產經營活動中，加強資產設備、辦公耗材、會議接待等方面的管理；在工程施工管理中，大力弘揚“不怕苦、能吃苦”的精神，攻破一個個技術難關，為集團的發展奠定了堅實的基礎。集團創辦了以“揚企業文化、展員工風采”為宗旨的《新世紀集團報》160多期、以“整合資訊、樹立形象”為特色的《新世紀商訊專刊》10期，建立了新世紀集團網站。近年來，集團充分發揮自身宣傳陣線的優勢，報道登載員工在業務工作中的亮點和不足之處，倡導“真善美”，批評“假丑惡”，接受社會各界的工作意見和建議，起到了輿論引導、監督教育的良

好效果。

堅持誠信建設，履行服務承諾。誠信是企業發展壯大的靈魂，是集團確立的一項長期戰略任務，更是集團精神文明建設的核心。集團一直把誠信作為躋身地方龍頭企業、踐行科學發展的基石，以制度的形式明確了誠信建設的基本內容，要求下屬單位及全體員工分別在質量、價格等方面做到公開透明、童叟無欺。堅決履行“消費者不滿意就退貨”的服務承諾，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

優化內外環境、營造和諧氛圍。集團把綠化、亮化、美化工作確定為精神文明建設的硬指標。廣成大酒店、物業小區、酒業公司、西溝門煤礦的綠化，集團商貿單位的亮化為平涼市區文明創建增添了亮點。為落實集團優質服務標準，集團商貿服務單位在公共場所設立便

民椅、飲水機、休閑吧等設施，以“創設人性化消費環境，營造和諧氛圍”體現精神文明建

設的成果。

整合力量，統籌推進，載體功能不斷提高

集團黨委、董事會一直把營造企業文化作為提升企業層次、擴張管理內涵、塑造企業形象的突破口來抓。集團堅持“以人為本”的管理理念，結合企業發展實際，對長期經營活動中形成的職工普遍認同的價值取向和文化理念進行提煉，創作了企徽、企旗、企歌和企業口號，創辦了內部刊物，形成了凝聚、動員和鼓舞員工的精神力量。其次，打造了獨具特色的企業文化樣式。集團積極倡導健康的經營方式、生活方式和行為方式，打造特點鮮明的企業文化品牌。集團成立了軍樂隊、禮儀隊，堅持在周一、周六舉行升旗儀式；建立了職工閱覽室、健身活動室，每年的“五四”青年節前后舉行集團運動會、職工體操比賽，精心打造出獨具特色的招商宣傳、文藝促銷、迎賓禮儀等一系列文化樣式，使新世紀集團的企業文化特

色日益明顯，提高了企業的知名度和影響力。

“深化規范管理、促進效益提升”是新世紀集團確定的2008年工作重點。規范管理的核心是規范企業運營、規范員工行為。集團黨委以精神文明建設的內容為基礎，提出了“三自要求”即自學、自覺、自律，“五個到位”即做到規章制度執行到位、工作任務落實到位、和諧相處溝通到位、愛護員工引導到位、文明禮貌服務到位，達到“四個提升”即員工素質整體提升、管理水平提升、服務質量提升、經營效益提升。針對精神文明建設的標準，集團

董事會確立了“親情化服務、規范化管理”的總體要求。

在日常工作中，集團精神文明建設領導小組發揮新世紀集團特色化管理模式的優勢，把精神文明建設與集團黨務工作緊密結合，與集團工會建設和廠務公開緊密結合，與集團團委婦聯工作緊密結合。以推動企業精神文明建設水平與企業盈利能力雙提升為主線整合力量，使日常的管理與服務、員工的素質與收入、企業的效益與品牌統籌推進。全體員工無吸毒、賭博、違法現象，無加入邪教人員，計劃生育等綜合治理指標均在規定范圍之內，精神文明

建設的載體功能明顯增強。搭建平臺，培育典型，綜合效益穩步上升

優質服務是精神文明建設的核心，精神文明建設是優質服務的保障。精神文明建設與提升優質服務相輔相成，相互促進。集團以“文明服務、微笑服務、優質服務、禮貌服務、售后服務”為內容的“五服務”活動為開展精神文明建設搭建了平臺。2008年，舉辦優質服務知識競賽5次、文藝演出9次、征文活動1次，每月進行培訓學習，并向社會發放《消費

者調查問卷》200份，公示優質服務監督電話、實踐測試450多人(次)，收集了社會各界對集團優質文明服務工作的意見建議200多條，整改率達到90%以上。優質服務工作的鞏固和提升進一步加深了員工對本職崗位職責和文明服務的理解，使集團公司對精神文明建設的要求落到了實處，培育出了典型的人和事。今年以來，集團涌現出拾金不昧的好人好事20多人(次)，收到消費者表揚信、感謝信8份，“5·12”地震災害發生后，集團向平涼受災區(縣)捐款150萬元，員工捐款近18萬元。十多年來，集團累計為社會捐贈達1000多萬元，得到

了上級主管部門的充分肯定。

精神文明建設推動了集團生產經營的穩步發展。集團總資產上升到5.6億元，經營產業由單一的商貿業拓展到商貿服務、房地產、建筑、工業四業并舉，協調發展。目前，集團各產業發展勢頭良好，各項工作按計劃逐步推進，部分單位與去年同期相比經營銷售增幅較大，企業的綜合效益得到提升。

新世紀集團的精神文明建設工作之所以富有成效，決定于5個方面的因素：一是集團黨委、董事會領導堅強有力，精神文明建設指導思想明確，工作重點突出，切合企業實際，符合發展需要；二是集團始終堅持以人為本，強化管理，重視服務，靠管理內強素質、以服務外樹形象；三是集團以資本為紐帶，財務、人事集中管理的法人治理結構，有利于民主集中，執行力強；四是新世紀集團在一個好帶頭人的領導下，用自身的人格魅力塑造出了一支敢于面對挑戰、勇搏激流、富于創新、樂于敬業、務實進取的領導集體，對精神文明建設有統一的認識、統一的行動；五是以文化建設為依托，以提高福利待遇為保障，增強了員工的向心

力和凝聚力。

第三篇：企業文化打造企業核心競爭力

企業文化打造企業核心競爭力_對策

放眼全球，為什么有的企業長盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業只是成功一時、曇花一現？在經歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業依舊巍然屹立？這時“企業核心競爭力”這一概念就進入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項調查發現：1983年初名列財富雜志500強排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡，也即大型企業平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國經濟學家情報社《展望2010年》調查報告也顯示,當前全球67%的公司是基于核心競爭力來推動競爭優勢的,到2010年這一比例將達到85%，這充分說明了核心競爭力對于一個企業的重要性。如今越來越多的企業高層都將企業核心競爭力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業核心競爭力、怎樣提高核心競爭力就是擺在我們面前最現實的問題。

一、不同視角下的企業核心競爭力

企業核心競爭力最初是由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》中提出的，就是一種可以增強企業競爭力的學識。可以說，他們二人提出了一個很有價值的概念，卻給了一個極不嚴密的定義。正因為定義的不嚴密由此產生了許多派別，如企業戰略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業核心競爭力。現在在我國流傳較為廣泛的就是北大光華管理學院院長張維迎教授所提出的核心競爭力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對策，溜不掉”的特點。其實不難發現真正符合以上“5個不”的要素寥寥無幾，有人說企業核心競爭力就是要有團隊學習能力，但僅僅有團隊學習能力就能保證企業長期立于不敗之地嗎？有人說執行力就是核心競爭力，但如果企業經營決策本來就存在問題，那豈不是執行力越強就會死的越快嗎？有人說自主知識產權就是核心競爭力，但是由于國內產權制度的不夠完善，你的軟件經常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點。有人說人力資源就是核心競爭力，但這是以人才不流動為前提的，現在跳槽者比比皆是，這也不符合買不來這一特點。還有人說核心競爭力是技術、是客戶，但技術是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有企業文化較為符合以上“5個不”的特點，這才是企業核心競爭力的源泉。

二、企業核心競爭力的關鍵在于企業文化

隨著社會經濟的發展和人們對核心競爭力的深入研究，企業文化對于企業核心競爭力的重要性也越發的凸顯出來。為什么說企業核心競爭力的關鍵在于企業文化，這是源于企業文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個特點：

1、企業文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優秀的企業文化都是企業或組織在自身發展過程中形成的以自身價值觀念為核心的獨特文化管理模式，他是社會文化與組織管理相融合的產物，是一個優秀企業的靈魂所在發表論文。優秀的企業文化是很難被復制的，他的生長是需要特定的土壤、養分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優秀的企業文化以運用到自己企業里結果只能是產生四不像，給企業帶來副作用。這種情況在前些年學習海爾文化思潮中表現得特別突出對策，大批的中小企業猶如雨后春筍般的套用海爾集團先進的企業文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經就可以使自己的企業也能像海爾一樣煥發勃勃生機，殊不知他們沒有領悟到企業文化偷不去的特性。

2、企業文化的買不來。這是指企業文化是企業自身一種無形的資源，是不能以任何方式、在任何地點購買來的。通常人們認為人才或者客戶是企業的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。企業文化就不同了，他是企業寶貴的精神財富，說企業文化是企業的非物質文化遺產一點也不為過，任何人也不可能以多高的價格把企業文化買走。

3、企業文化的拆不開。這是指企業文化是精神與物質的統一、是理念、價值觀與規章制度的統一、是管理理論與管理方法的統一。企業文化本身就包含著物質文化與精神文化的內容，他在發揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產經營等工作結合在一起了，并且管理理論與管理實踐相結合，使得帶有強制性的具體管理升華為員工自覺基礎上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領導者的抱負、工作重點和企業追求的目標達到統一。所以企業文化在“拆不開”這一特點上得到了切實的體現，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。

4、企業文化的帶不走。個人的才能、技術，企業的組織形式這些都是可以帶走的，而企業文化是最具組織性與紀律性的。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業的知識技能以及優秀的概念性技能，但是如果他想把原來優秀的企業文化也帶走那是絕不可能的。當前我國企業文化研究存在的一大誤區就是“崇洋”現象，往往以為聘請一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進的企業文化，企業文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國生根發芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區別，歐美以科學為本，日本以人為本，我國以精神為本，所以我們現在真正需要的是開發挖掘自己的企業文化，而不是寄希望于國外專家帶走其先進文化。

5、企業文化的溜不掉。有一種說法是企業文化的“落地生根”對策，這就是指企業文化是企業在自己的經營管理實踐中、市場開拓中、創新發展中所生發、所凝結、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業這片土地上。企業文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規范、行為習慣的。可以說企業文化是企業之中最穩定的因素，組織結構的升級，領導班子的更替，管理模式的變化都較容易落實，唯獨企業文化的改變、抽離是最難實現的。

在這里不得不提到的一個經典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內幕》一書中這套法則被詳細歸納為二十五個方面，并對每一個方面都做了闡述。蒙牛1999年創業誕生，但它創業起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開始創造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個法則，用七年時間的發展實現了銷售收入超過百億元大關。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，是因為他已經成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則，這無疑已經形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節里，因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個法則，在使蒙牛員工創造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產品客戶、商務伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信任，甚至在遇到競爭對手的不正當競爭，給他們的發展造成危機時，國務院總理也給予了高度關注對策，批示提供行政司法支持……核心競爭力就這樣形成了，奇跡也就這樣發生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規則是獨一無二的，是任何其他企業都無法用金錢買賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個特點的。

三、構建具有核心競爭力的企業文化

蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構建具有核心競爭力的企業文化，隨著企業文化的研究日趨成熟和深入，我國企業界、學術界在理論和實踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對構建具有核心競爭力的企業文化做一點意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。

1、首先要根據企業的實際情況進行文化定位，每個企業的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數優秀企業文化中提升出三種文化定位：（1）憎惡浪費，崇尚高效，創造一種規范化、低成本的企業文化；（2）鼓勵個人想象力、成就感，創造一種渴望創造未來這一思維方式的企業文化；（3）具體而專業的服務，創造一種提供個性化的服務和建議，努力發展深切、持久的顧客關系的企業文化發表論文。當然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現實經濟生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業在進行文化定位時，要根據其實際情況，進行具體分析，構建文化的實質是文化自生對策，而不是文化硬套。

2、依舊要處理好同構建社會主義和諧社會的關系。企業作為社會的一份子，其文化建設必然折射出整個社會的精神文明建設的成就。同時構建社會主義和諧社會作為一個大的宏觀文化，必然對企業文化（微觀文化）產生制約。可以想象，如果每個企業都具有一套屬于自己的優秀的企業文化，不僅對企業自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設會有質的飛躍。

3、塑造人性化的企業文化。“人性”是一個很重要的核心，他決定著員工的興趣、態度、忠誠、積極性、持續性、創造性、道德、意志、觀念與企業命運的“個性品質”。人性化管理即是指在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業文化可以從制度與人性相結合、共性與個性相結合、“社團式”管理、“生活化”工作這些方面來加強。

4、開展企業文化的未來研究。面對信息化、網絡化、全球化、國際化的趨勢不斷加強，現代企業的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國企業的國際化已經是一種不可逆轉的趨勢，因此我們必須重視企業文化的未來研究，努力培養企業文化的包容性、開放性、時代性、精煉性等特點。企業同時要根據社會政治、經濟、文化等方面的變化不斷賦予企業文化新的含義。

如今企業文化作為一種文化現象，可以說每一個成功的公司，都必須是優秀的企業文化作為后盾。提升企業核心競爭力的關鍵在于培育優秀的企業文化，誠然形成自己獨特的優秀的企業文化并非易事，他需要企業幾代領導及員工共同的探索與努力。

第四篇：如何打造企業的核心競爭力

如何打造企業的核心競爭力

美國經濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念。企業競爭力中那些最基本的、能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓。企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。對一個房地產公司來說，如何構建企業核心競爭力可從內外兩條途徑來構建：

一、企業打造核心競爭力的內部途徑

1、對公司企業文化的認同和貫徹執行。

企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素，它是指導企業運作并且經得起時間考驗的精神準則，是全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。

2、優秀的專業分析、營銷整合能力和執行能力（營銷部門）。

首先，對市場做出客觀判斷的能力（數據分析能力、工作方法等）。

其次，在熟知市場的前提下具有超越市場的創新能力。

3、溝通和配合的能力。

在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。加強團隊意識，建設一支真正優秀的、忠于公司企業文化的金牌營銷團隊。

4、領導者的個性魅力。

各部門領導具有的威信、人文、文化內涵、個性魅力等等。

5、事物發展的預見性（策劃部）。

策劃人員必須有很強的風險意識，能預知土地政策、金融政策、稅收政策等的走向，盡可能地做到風險控制。

6、團隊及員工自我完善的主觀能動性。

首先，在選人用人上，要注重員工的工作態度和忠誠度，其次，要將個人目標與公司目標統一起來，最后，實現目標要有一種正確的觀念、方法，要與科學的方法相結合。

7、新業務領域的學習和拓展能力。

應該以吸收的、批判的態度來對待他人的新觀點和意見，經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

8、全員營銷。

現代市場營銷戰是全方位、多層次、立體交叉的戰爭，企業決策者、管理人員、策劃人員、銷售人員、銷售服務人員、后勤保障人員都應該是營銷戰的實際參與者。

9、通過合理的激勵方案。

二、企業打造核心競爭力的外部途徑

1、通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。

知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。

2、努力培育更多的更忠誠的穩定客群。

客群越多，忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。從產品、價格、渠道、公關宣傳、增值服務等營銷的各個方面著手，以增強自己的核心競爭力。

3、企業在構建核心競爭力的過程中，要有動態意識。企業核心能力本身具有動態性、開放性。如果企業在核心專長的培育上能夠迅速吸收外來資源，則有可能搶先對手贏得商機；以顧客價值系統為導向，不斷進行競爭戰略分析。

三、保護核心競爭力．加強對核心能力攜帶者（專業人才）的管理和控制，培養他們對企業的忠誠心。．消除企業內的本位主義，對核心能力攜帶者（專業人才）進行合理配置。．不要草率處理某些暫時經營不善的業務（比如未來的二手房市場培育肯定有一個過程），在這些業務中可能含有某些具有潛在價值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。

第五篇：加強企業文化建設打造企業核心競爭力

加強企業文化建設打造企業核心競爭力

企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的企業員工群體，從而達到提高企業整體素質、提升企業管理水平和企業核心競爭實力、實現企業利益最大化目標的目的。作為國有大中型企業的哈鍋要隨著時代的發展變化，就必須要在50多年積淀優秀文化的基礎上繼承、創新，加強企業文化建設，提升管理水平、打造企業核心競爭力。當前，公司正在開展的企業文化建設活動非常重要而且必要。結合公司實際，談幾點對企業文化建設的認識。

一、提高認識，進一步增強企業文化建設的自覺性

一是從市場經濟的發展角度看，企業文化建設非常必要。市場經濟的發展，已經使企業的文化品位成為市場認同的重要標準。企業的文化最終體現在產品質量、交貨期、服務質量、產品性能上，如果沒有良好的文化，只想著完成任務忽視質量將會破壞企業形象，丟失市場。現在市場的競爭，是企業實力的競爭，更是企業文化力的競爭。企業界流傳著：一流企業靠文化，二流企業靠營銷，三流企業靠生產的說法。從上世紀80年代，企業文化建設已經在 1

我國悄然興起，2005年，國資委黨委下發了《關于進一步加強中央企業企業文化建設意見》，對中央企業企業文化建設工作提出了明確具體要求。

二是從裝備制造企業的特點看，企業文化建設非常重要。隨著幾年來電力市場“井噴”式發展，企業生產任務高居不下，承擔的電站項目生產建設周期日趨縮短，企業處于高壓力、高負荷的一種局面，分包產品日益增多，在企業管理好內部的同時，還要承擔起對分包企業的生產計劃、質量管理等職能，企業管理手臂需要不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，通過企業文化建設，推進創新管理，提高全員素質、提升企業綜合競爭能力，已成為市場發展對企業的迫切要求。

三是從國際競爭的新情況看，企業文化建設非常緊迫。隨著經濟全球化步伐的加快，電力裝備制造企業面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭，與國外一些先進企業相比，在裝備、技術、產品等硬件上我們存在的差距只是一個次要因素，主要差距是我們在企業的經營理念、發展方向、員工的價值觀念等軟件方面，也就是企業文化上的差距。因此，必須在加強硬件建設的同時，強化企業軟件建設，從提升企業經營理念、培養員工質量意識、創新意識、競爭意識和團隊精神等方面下功夫，提升軟實力，打造企業的核心競爭力。

二、塑形象樹品牌，提高企業的影響力

品牌形象能夠塑造和提升企業形象，是企業信譽的標志，影響著企業的市場競爭力。國家一級安全質量標準化企業、連續多年的全國用戶滿意單位等都是企業的無形資產，是信譽和形象的象征。公司承擔的電廠工程項目就是企業的“名片”，是樹立企業形象的重要載體。無論是5萬、10萬、20萬、30萬、60萬、100萬千瓦，還是亞臨界、超臨界、超超臨界電站鍋爐，我們都要嚴格按照企業文化建設標準的具體要求，規范運作，真抓實干，堅持按照企業價值觀、企業精神、企業宗旨，打造精品工程，用優質高效的產品交四方朋友、樹企業豐碑、開拓國內外市場，向用戶和社會展示企業的良好形象，打造具有哈鍋特色的品牌。

三、變革創新，增強企業活力

創新是一個民族興旺發達的不竭動力，更是一個企業持續發展的源泉。創新是企業文化的特征之一，只有不斷創新，企業才有活力。企業文化建設必須堅持與時俱進，開拓創新，積極探索企業文化建設的新路子。

一是堅持制度創新。制度創新是企業各種創新的前提，同時也是實現一個企業不斷創新的保障。沒有一個不斷創新的企業制度，企業的創新活動就不能保持持久和長期有效。隨著我國經濟的平穩

快速發展，越來越多的國外企業開始覬覦國內的“蛋糕”，競爭的步伐日益加快，只有通過制度創新，形成有效的創新機制，將創新體現于企業制度當中，使企業的內部條件和外部環境相協調，才能如魚得水，適應形勢，實現持續經營和永續發展。

二是堅持市場創新。“蛋糕”理論告訴我們，惟有創新才能開拓市場、做大市場。細分市場是市場創新的理論基礎，而要進行細分市場，就必須有一個明確的市場定位，通過市場定位，確定企業在目標市場上的競爭優勢。細分市場從縱向上講，就是對現有市場進一步鞏固和深化，通過老客戶為后續工程中標打下基礎；從橫向上講，要根據地域、用途不同進一步加以挖掘，拓展市場。

三是堅持技術創新。比較優勢理論告訴我們：企業只有在技術創新中占有一席之地，才能在市場競爭中分得一杯羹。由此可見，技術創新是企業創新的核心，沒有技術創新，就沒有產品的更新，失去既得市場，企業就難以發展。因此，必須建立一套激勵機制來促進技術創新，形成核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

四是堅持管理創新。企業必須注重管理創新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創新管理企業的思想和變經營產品為經營企業、經營品牌、經營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，從根本上激發職工的積極性，增強職工的歸屬感，實現職工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力。

四、樹立質量“第一”觀念，塑造誠信文化

誠信是企業的信譽之源、立商之本，而塑造企業誠信形象的關鍵就是向用戶提供高質量、高性能的電站鍋爐。這就要求企業要積極培育高品質的質量文化。“人無誠不立，業無誠不興”，誠信是做人的基本素質，做企業更是如此。一個企業不講信用其產品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發達。今年發生的“毒奶粉”事件就是最好的證明，隨著各種事件的曝光，三鹿集團轟然倒塌。有社會學家說，中國目前由于誠信的缺乏，導致了交易成本大幅度地提高。在目前的電力裝備制造市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信文化。

一是對用戶誠信。公司產品的質量、性能如何不僅關系到用戶的經濟效益，更關系到人民群眾能否得到光明、得到幸福生活。所以我們必須對用戶講誠信，對用戶負責，這就要求干任何一件產品、做任何一項工作都要保質保量，杜絕劣質工程，按照質量“零”缺陷的要求，“三按”生產，將質量意識放首位，樹立質量責任重于

泰山的思想。

二是對業主誠信。隨著企業的產品邁出國門，走向國際市場，國際訂單日益增加，我們要對用戶——使用方誠信，更要對用戶的委托方——國內的工程公司——業主誠信。隨著公司經營戰略的調整，國際市場已成為企業未來長遠發展的基礎，國內承攬國際業務的各大工程公司就是企業的衣食父母。企業要擺正位置，端正態度，高度重視，認真對待，與業主建立良好的溝通關系，密切合作，盡企業最大的努力滿足業主的需求，為更多的涉外工程中標打下堅實基礎。

三是對合作伙伴誠信。隨著企業任務量的大幅度增長，外協廠承擔了企業一部分重要工作任務，與企業利益相關，一榮俱榮、一損俱損，作為鏈條上的一個環節，我們必須視其為企業身體上的一個器官。對待外協企業和員工隊伍要同內部一樣，既嚴加管理，更要關心保護，只有彼此之間互相講誠信，才能保持長久的密切合作關系，實現共贏雙贏。

五、堅持以人為本，營造和諧奮進氛圍

科學發展觀的核心是以人為本。人力資源是企業的第一資源，企業要樹立人才價值高于一切的財富觀。一個企業，如果能夠吸引人才、留住人才，充分挖掘潛能，凝聚力量，激發人才的創新創造

能力，就能夠戰勝各種困難，實現又好又快發展。

一是要培育以人為本的價值觀念。企業的組織形式和組織制度不僅要考慮到職工的承擔工作的不同，還要考慮到職工的興趣、愛好、脾氣及有可能發展的方向。要通過職代會讓職工參與企業管理，在職工中營造鼓勵創新，鼓勵發明創造的良好氛圍，培育一支具有較強思考性、自主性、合作性、創新性的現代職工隊伍。

二是要營造和諧氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動無不受情感的支配。因此，培育職工對企業、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，是構建和諧企業的核心。

三是要注重目標激勵作用。目標是企業與員工共同的追求和價值導向，一個科學而合理的目標能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發員工的潛能，并能得到順利實現。