第一篇：學習<建設和諧企業>的心得體會

企業員工和諧是建設和諧企業的關鍵

學習《建設和諧企業》的心得體會□設計部曉靜

《建設和諧企業》全文七千一百余字，全文通過對時代發展局勢的高度概括分析，結合企業發展的實際情況，提出了“建設和諧企業”的精辟主題。

建設和諧企業說明我們企業已經發展到達了一個新的高度，就誠如董事長在講話中說的那樣“我們已經步

入了現代先進管理行業之列，已經進了一個快速發展階段”，同時，董事長在報告里說“外面的人說廣西春茂集團那么大一個集團運作起來就像一個人在工作”，的確是這樣，春茂人是一個充滿朝氣與激情的團隊，擁有的團結互助、禮貌待人、相互理解優秀團隊品質，擁有很高的團隊執行力，作為春茂人這個團隊中一員的我是深有體會的，來我們設計部來說，伙伴若遇到一個難題，會愿意和大家共同分擔，群策群力共同解決問題，而不是一個人在那里冥思苦想，這雖然是一個小小的例子，但它告訴我們，員工之間已經建立了相互信任、樂于幫助、整體至上的團隊風貌。因此，我個人覺得董事長“建設和諧企業”主題的提出，對于國家政策而言，是順應了社會發展的潮流，對于企業內部來說，尤其是對于企業員工來說，他是充分為員工的生活空間做了考慮。試想一下，你是喜歡在一個環境干凈、員工之間待人禮貌、相互理解的公司工作呢，還是喜歡在一個環境污穢、員工之間相互攻擊、彼此存有成見的企業工作呢？我想每個人都會毫不猶豫地選擇前者。

今年我們國家遭遇了50年來最為嚴重的冰雪災害，湖南告急、廣東告急、貴州告急、江蘇告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，電視里，網站上，廣播里，報紙上，無不播發著雪災的信息。

聽著廣播里的新聞、看著電視里的報道、查看論壇里的貼子，聲音、文字、圖片等內容著實令人心寒和感動。心寒的是這場冰雪給我們祖國帶來的巨大災害，感動是我們的國家領導人親切的關懷與戰士們抗擊風雪的無畏精神，就是那些總理焦急的畫面、戰士們撬冰磚與扛電線桿的畫面把中國人的心凝在了一起，讓我們感覺到了這個冬天的溫暖，讓我們明白了真正的和諧就是在災難與不幸降臨時人與人之間形成一種默契，是那種排除萬難以求得平安的真心，并把真心付諸行動，把溫暖向外傳遞，讓所有的人都溫暖的過程。

人是和諧之本，建設和諧社會是如此，建設和諧企業更是如此。企業發展要以人為本，這是古往今來常青企業共同的秘訣，就誠如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說，你可以把我的全部東西都拿走，只有把我的人才留下，我會在不久的將來又讓我的公司發展壯大起來。

“只要把人的工作做好了，一切都應刃而解了”也誠如董事長所以說的這樣，目前，集團和諧建設最重的就是做好人的工作，準確的定位、合理的制度、優良的企業文化，讓企業真正成為員工發揮自己長處、實現自己理想與抱負的一個平臺，實現精神文明和物質文明的高度統一。

“水能載舟，亦能覆舟”和諧企業就是在集團發展穩定的時候，員工之間能禮貌待人、相互理解、共享美好時光。在集團遭遇不測時，員工能對集團不拋棄、不放棄，共同克難奮進，表現出為了集團不計個人得失、勇于奉獻的整體精神風貌。

所以，企業員工和諧是建設和諧企業的關鍵。

第二篇：加強和諧企業建設

加強和諧企業建設

在縣域企業改革發展的道路上，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業改革發展成果與職工共享，讓全體職工有更多的幸福感和獲得感，同樣是我們建設和諧企業的初心。

縣內企業是個大家庭，融合了眾多的產業，覆蓋了不同的地域，也匯集了來自五湖四海的干部職工。這幾年來，我們統一品牌，強化文化引領，增強文化認同，努力挖掘企業文化所具有的動力功能、導向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能，使以“盡你所能、盡我所能、晉能”為核心理念的特色文化更加深入人心，正逐步成為推動發展的精神力量。

在文化的融合和引領下，企業的使命宗旨、戰略方針、長遠目標與干部職工的思想、理念、價值觀體系得到有機統一，廣大干部職工的主人翁意識轉化為落實工作的具體行動，并得到最大限度的發揮，企業在改革發展中穩步前行的業績與全體職工的獲得感都得到可喜提升。

要圍繞和諧企業建設，繼續開展好文明單位創建活動，堅持把民主管理制度落實到位，保障職工各項權益，進一步健全和完善關愛員工服務體系，要通過開展崗位建功立業、勞動競賽、創新創效等活動，激發職工崗位做貢獻的積極性；要完善黨建帶團建制度機制，全面推進“智慧團建”工程，建立各類青年后備人才庫，凝聚青春力量，展現青年風采；要積極推進精準扶貧工作，持續推進集團駐村扶貧各項工作的有效落實；要加強社會治安綜合治理，充分調動各單位各部門參與平安建設的積極性和主動性，強化細化內部治安防控措施，形成社會治安綜合治理的整體合力；要推動信訪維穩工作制度化、規范化，依規維護信訪工作秩序，從源頭上預防和減少信訪問題發生，保障集團和諧穩定的發展環境；持續打造集團富有自身特色的優秀企業文化，對內營造快樂向上的工作氛圍，對外樹立和諧晉能的良好社會形象。

第三篇：和諧企業心得體會

和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會，作為慈溪市慈東工業區的知名企業，在實現公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧企業，首先要樹立科學發展觀，用科學發展觀統領企業，實現企業的可持續發展。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。對于企業來講，這個“人”，指的就是職工，這個“本”，是職工的根本利益。以人為本，就是以實現職工的全面發展為目標，從職工的根本利益出發謀發展，促發展。科學發展觀的根本要求是統籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續的發展。

全國鋼鐵的需求快速增長，鋼鐵企業發展也面臨前所未有的機遇和挑戰。公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設公司的長遠發展目標，企業秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業一流品牌”的企業精神，發揚“人性、創新、競爭、學習、共贏”的企業精神，這正是貫徹落實科學發展觀的具體體現。要建設一個知名企業，一方面要適應社會發展的需要，另一方面也要明確構建和諧發展企業的內在要求。

寶基公司在各級領導的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞長期發展目標，大力開展企業文化建設，提出了公司共同愿景：“生產安全文明，效益穩步提升，員工共同成長”。企業認為構建和諧企業，應重點做好以下幾方面的工作：

1、抓管理，實現企業內部的和諧。首先要建設堅強有力的領導班子，加強學習，努力把各單位領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。公司各級領導都要更新發展觀念，增強運用科學發展觀推進企業發展的自覺性和堅定性，樹立與科學發展觀相適應的政績觀，進一步改進工作作風，按客觀規律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經得起實踐的檢驗和職工的檢驗。以自己的示范和帶動作用，做好表率工作深入人心，成為廣大員工學習的楷模。

其次，要大力加強執行力建設，讓企業的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬、綜合素質高、業務能力強的職工隊伍。為此，企業修訂和完善一系列規章制度，進一步提高企業各項工作的規范化、科學化水平，發揮整體的創造力、凝聚力、戰斗力。同時充分運用監督手段，加強對涉及重點崗位、關鍵部門、重要環節的監管，嚴格按程序辦事。

2、抓發展，實現生產管理和經營機制的和諧。公司秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業一流品牌”的經營宗旨，充分發揮企業在構建和諧社會中的支撐點作用。企業必須進一步強化安全監督保證體系，強化全員、全過程、全方位的安全生產作業管理。

3、抓隊伍，實現企業與員工的和諧。員工是企業的發展之本，要大力實施“人才強企”戰略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、不斷激發全體員工的熱情，讓每一名員工提供實現個人價值的平臺，讓員工感受到企業給予的關懷和溫暖，從而發揮主觀能動性，增強主人翁責任感。要使員工的生產、工作、生活條件隨著公司事業的發展不斷改善，員工的收入隨著公司經營績效的提升不斷增長。建立以業績為導向的激勵約束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業的長遠發展和員工的利益關系。

4、創一流，建設和諧的企業文化。在構建和諧社會中，公司秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業一流品牌”的經營宗旨，發揚“人性、創新、競爭、學習、共贏”的企業精神，有責任有義務承擔社會責任。為履行好企業的社會責任，實實在在地服務于社會，服務于企業，積極地爭創一流企業。當前，要貫徹落實正確的路線方針，堅持服務理念追求真誠，還要抓好規范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，在企業職工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現企業與社會的良性互動、和諧發展。

第四篇：建設企業和諧文化

建設企業和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設和諧文化的各項任務與要求，作為社會細胞的企業，如何建設好企業和諧文化。首先必須對它深刻思考、認真定位。筆者認為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認識建設企業和諧文化的內涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業持續成長的土壤，和諧文化是企業和諧的思想基礎和靈魂所在，是和諧社會的堅實根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業的和諧。和諧文化的內涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現實的需要；既包含中國傳統文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強調社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設和諧文化，實質是用先進科學思想和文化理念武裝員工頭腦，規范企業和員工的行為，提升企業管理水平，培養企業核心競爭力，促進企業員工發展的管理行為方法。從廣義上講，建設企業文化過程本身就是企業管理文化。而樹立企業和員工的共同價值觀，則是企業文化建設的核心內容，以價值觀為核心所形成的企業文化，是一種來自人內在的力量，它決定了企業的能力，決定了企業能否有效運作，是企業從產生、生存、發展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業文化真正內涵的正確理解，對建設和諧企業文化有一個深刻認識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設企業文化不偏離方向，才能推進企業和諧文化建設的不斷發展。

二、建設企業和諧文化具有較強的時代性、獨特性，實現文化創新則是企業不斷發展的靈魂。建設企業和諧文化，具有較強的時代性、獨特性。是每個企業獨有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產生的，也不是照搬的、千篇一律的企業文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標語，編一本企業文化手冊上，它需要廣大員工在實踐中不斷總結提煉，而不是由某個領導或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業要形成完整的企業經營理念，形成良好的文化建設氛圍，形成更具特色的企業精神，卓有成效地規范員工的行為，就必須結合企業實際及企業所處的環境和員工的思想狀態，在構建獨特企業文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現自身特色企業文化的貫徹實施。

企業文化是一個長期實踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發展中產生變化的，認為企業文化是一成不變的，不能稱其為企業文化，這是一種僵化、靜態的思想。社會、市場經濟在不斷的產生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結、創新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰略總體目標和工作方針的系統表述，而隨著企業的不斷發展，市場的需求，管理不斷規范，必將會從物質文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規范更深化的新的企業文化。所以說，只有繼承傳統原有先進文化的基礎上，不斷適應新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創新服務于生產、經營、發展的企業文化，才能促進企業更健康、更和諧的發展。

三、要構建企業文化，必須加強企業文化的制度建設。制度文化，是一定精神文化的產物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導作用，企業文化是要通過企業制度去實現的。當前國內外一些主流企業不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現出來，比如：管理制度的強制性實施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業雖總結了一些文詞精美的企業精神、企業理念，但沒有全落實到企業制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現，筆者認為：作為制度文化，它在約束、規范個人行為的同時，應使得職工個人的活動得以合理進行，成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發制度。應著眼于經營管理人才、專業技術人才和技術工人隊伍的建設，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業發展的基礎上，加大培養人才、用好人才、建設高素質的人才團隊；二是科技創新制度。重點發揮科技進步對提升企業競爭力、推動資本增長的作用，加快技術創新、發展科技產品、推動產品結構升級的作用；三是建立科學激勵機制，盡可能地從滿足員工技術、技能和其它知識需要出發，建立科學合理的競爭激勵機制；四是建立勞動爭議調解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業管理機制、管理方法等做為切入點。通過企業經營理念、質量理念、服務理念等形式影響員工習慣行為，從而實現管理機制與生產經營、生產經營與文化建設之間的有機連接，才能使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好狀態，從而保證企業目標的實現。

四、增強構建企業和諧文化的聚合力。以構建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內容創新、方法創新的生動活潑的環境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設上的先進性要求；既堅持文化的前進方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創新運動。同時，需要先進企業文化發揮凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能，增強企業的凝聚力，還要緊密地聯系群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把教育群眾和幫助、服務群眾結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力形成企業共同的信念、增強企業凝聚力、培植企業全體員工的和諧精神。

五、構建和諧企業，應堅持以人為本理念。企業的文化建設，說到底，就是人的文化。堅持以人為本，就是在企業文化建設中把人放在中心位置，企業中人的心情是否舒暢，人的內在潛力激發的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業興。以人為本就是尊重人、關心人、促進人的全面發展，充分發揮人的主觀能動性。堅持以人為本的理念，就是堅持企業與員工和諧發展，就是要把員工的發展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經濟社會飛速發展的今天，企業文化已成為提升企業競爭力和堅持企業持久發展的源泉，要使企業在競爭中永立于不敗之地，就要用先進文化提升先進

生產力，以最大限度發揮員工的聰明才智，在管理中，體現管理者尊重人、理解人、與員工加強溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實關心員工訴求、關懷職工生活為切入點，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實行的扶助救濟措施的實施等。探討生產、經營、管理中存在的問題和改進方法，促進員工個性化與普遍化的全面發展，在用人方面，堅持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發員工學習、創造的積極性，及時了解員工思想動態，體現人文關懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團結、競爭力強、齊心協力打造和諧企業文化局面。

總之，只有深刻認識構建和諧企業文化的真正內涵，牢牢把握和諧企業文化建設的主動權，形成適合本企業特點的文化品牌，作為社會細胞的企業，才能在構建社會和諧，建設好企業和諧文化方面，將企業生產經營、管理融于企業文化建設之中，努力實現企業發展目標，不斷推動企業文化建設的蓬勃發展。

第五篇：和諧企業的心得體會

和諧企業的心得體會

發布: 2009-12-07 14:13 | 作者: sjdlp | 來源: 入黨申請書

和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會，作為基礎產業的電力企業，在實現***公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧的國有電力企業，首先要樹立科學發展觀，用科學發展觀統領企業，實現企業的可持續發展。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體人民?？茖W發展觀的根本要求是統籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續的發展。

全面建設小康社會，經濟社會穩步發展，電力需求勢必快速增長，電力企業發展面臨前所未有的機遇和挑戰。國家電網公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，這正是貫徹落實科學發展觀的具體體現。建設“一強三優”現代公司一方面是社會發展的需要，另一方面也是構建和諧發展的供電企業的內在要求。

市供電公司在各級領導的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“一強三優”這個目標，結合開展共產黨員先進性教育活動，積極開展“創一流”、創建“四好班子”等活動，實行常態化管理，并且在國網公司的精神指引下，大力開展企業文化建設，提出了公司共同愿景：“生產安全文明，服務優質誠信，效益穩步提升，員工共同成長，創新人民生活，推動社會進步”。我認為構建和諧企業，應重點做好以下幾方面的工作：

抓管理，實現企業內部的和諧。首先要建設堅強有力的領導班子，以建設“四好班子”為契機，加強學習，努力把各單位領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。