第一篇：建設和諧企業的思考

建設和諧企業的思考

建設和諧社會是我們黨對共產黨執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律在認識上的又一次重大飛躍，是適應我國經濟社會發展新階段的實際作出的又一個重大部署。對于企業來講，貫徹這一部署，就是要以建設和諧企業為載體，為構建和諧社會貢獻力量。

一、充分認識建設和諧企業的意義

第一，建設和諧企業，有助于為構建和諧社會提供堅實的群眾基礎和社會基礎，發揮示范帶動作用。企業在我國經濟社會中居于十分重要的地位，是社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設的重要基礎和重要力量。在構建和諧社會的進程中，如果能夠首先把我國所有的企業建設成為一個個和諧的小社會，必將會對我國構建和諧的大社會，提供堅實的群眾基礎和社會基礎，起到強大的支撐作用和促進作用。

第二，建設和諧企業，符合企業和廣大職工群眾的根本利益。企業是廣大職工生活、學習和工作的地方，是實現就業、生存和全面發展的經濟實體，同職工有著休戚與共、榮辱相連的關系。企業發展的的經驗表明，和諧與穩定對企業至關重要。一個企業，只有建立和形成團結友愛、和諧融洽、安定有序的內部良好關系，才能有強大的凝聚力和向心力，才能保證生產經營和改革發展的順利進行，才能有強大的市場競爭力和開拓力。反之，如果一個企業內部不團結，關系不和諧，不協調，必然會人心渙散，離心離德，不僅企業生產經營和改革發展要受到損害，而且職工的切身利益也要受到損害。因此，致力于把企業建設成為和諧企業，不僅符合企業的自身利益，也是符合廣大職工群眾的根本利益。

第三，建設和諧企業，有助于企業解決發展中出現的問題，實現更快更好的發展。當前我國企業的發展情況，從總體上來說，是比較好的，但也出現了一些令人擔憂的問題。從經濟層面來看，企業長期存在的粗放型增長方式和發展方式，尚未從根本上得到改變，與國家提出的堅持走新型工業化道路，保持國民經濟健康快速可持續發展的戰略思路和戰略目標很不協調，已成為企業發展中一個亟待解決的問題。從社會層面來說，企業粗放型經濟增長方式和發展方式，不僅消耗和浪費了大量寶貴的社會人力資源和物質資源，而且對保護生態環境和有效利用有限自然資源構成極大的威脅，由此引起全社會的極大關注和人民群眾的強烈不滿，引發社會與企業的矛盾。從企業思想政治層面來說，當前，許多企業內部人際關系比較緊張，利益矛盾的沖突和磨擦不斷上升，不和諧、不穩定因素日益劇增，不僅直接影響職工積極性和創造性的充分發揮，而且嚴重影響企業的安定和社會的穩定。在這種背景之下，提出以科學發展理念和和諧社會理念為指導，致力建設和諧企業，有利于企業與時俱進，解決發展中存在的問題，為實現更快更好的發展創造必要條件。

二、建設和諧企業的基本目標和要求

建設和諧企業，既觸及了企業發展中的問題，又觸及了人與人關系中的問題，其根本任務和目的就是要解決這些不健康、不協調的問題，調整和理順企業與社會和自然之間、企業內部人與人在民主政治和經濟利益之間、企業治理、建設和發展與促進人的全面發展之間等各方面矛盾和關系，建立起有助于企業長期保持和諧穩定的長效機制，真正把企業建設成為一個經濟健康發展，內外關系和諧，充滿民主法治、公平正義、誠信友愛、富有活力、安定有序、人與自然和諧相處的大家庭。為此，建設和諧企業要達到的基本目標和要求是：

——職工思想統一和諧。志同道合，同心同德，人心凝聚，精神振奮，有共同理想信念、價值取向和目標追求，忠誠企業，敬業愛崗，積極性和創造性充分發揮，使企業成為一個凝聚力和向心力強大的團隊。

——企業勞動關系穩定和諧。企業嚴格執行國家的法律法規和各項政策規定，依法與職工建立起穩定和諧、協調一致、平等對待，責、權、利明確的勞動關系，使職工勞動權益和經濟利益得到最好的維護。

——企業管理順暢和諧。企業依法治廠，依法管理，尊重職工民主政治權利，規章制度民主、科學、規范，政通人和，運作有序，秩序安定。

——職工與經營者之間信任和諧。經營者能擺正自己與職工群眾的關系，勤政廉潔，公正公平，親民愛民，科學施政，民主施政，依法施政，與職工真正建立起團結合作、信任和諧的新型關系。

——利益分配公平和諧。正確處理國家、企業和個人，職工與經營者在利益分配上的關系，做到有法可依，有章可循，規范合理，公正公平，公開透明，廣大職工滿意。——人際關系友愛和諧。社會主義道德理念和基本規范深入人心，成為為人處事的行為準則。人人以恪守道德、維護正義、追求公平、誠信友愛、團結互助、善待他人為榮；以表里不

一、見利忘義、勾心斗角、虛偽奸詐為恥，使企業成為一個充滿正義、誠信、友愛、親善的大家庭。

——企業與社會和自然相處和諧。企業正確處理自身利益和社會利益、發展經濟與保護自然的唇齒相依關系，不以小利而害大利，不以眼前而棄長遠，相互包容，相互依存，相得益彰。

三、堅持以科學發展觀為統領，建設和諧企業

第一，堅持科學發展觀的統領作用，把樹立新的企業治理、建設和發展理念作為先導。建設和諧企業是堅持科學發展觀的重要舉措和必然要求。因此，在建設和諧企業的過程中，必須堅持科學發展觀的統領作用，不折不扣地貫徹科學發展觀的要求。要把以人為本，統籌兼顧，全面協調可持續發展作為新時期企業治理、建設和發展的基本理念，堅持統籌論、協調論和全面論，反對單一論、片面論和割裂論。要在著力推進經濟健康快速持續發展的同時，更加重視企業政治文明、精神文明和和諧社會建設，更加重視促進人的全面發展，努力提高新形勢下正確處理人民內部矛盾的能力。要對企業的屬性、責任和任務，重新進行認識和定位；對人在企業中的地位、作用、價值以及如何全面發展，重新進行評價和安排，著力推進企業體制、機制、制度和政策的創新，堅決摒棄那些過時的理念和做法，推動企業走上以人為本，科學發展和和諧發展之路。

第二，堅持以人為本，真正把一切依靠職工，一切為了職工落到實處。堅持以人為本，就是要求在建設和諧企業的過程中，把企業治理、建設和發展的目標與實現人的全面發展的目標融為一體，以實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益為出發點和落腳點，全面抓建設，全面促發展，不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化的需要，切實保障職工群眾的政治、經濟和文化權益，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實處。即：切實做好保障職工民主權利的工作，落實“五權”，實現好、維護好、發展好職工的民主權利，保證職工在企業中的主人翁地位不動搖；切實做好維護職工經濟利益的工作，調整和規范分配政策，實現好、維護好、發展好職工根本利益和具體利益，保證職工切身利益不受損害；切實做好發揮職工積極性的工作，大力加強思想政治工作和企業文化建設，落實職工就是人才和企業第一資源的理念，實現好、維護好、發展好職工的積極性和創造性，保證職工機會均等，各盡所能，各得其所，工作有干頭，前途有奔頭；切實做好滿足職工日益增長的物質文化需要的工作，堅持抓住經濟發展這個中心不動搖，提高經濟效益這個關鍵不放松，抓“三個文明建設”上臺階不停步，努力為職工多辦實事、好事，實現好、維護好、發展好職工合理的需要增長，保證改革發展的成果惠及職工。要把對職工素質的培養、提高和完善，作為企業的一項戰略任務來對待，多措并舉，全面推進，實現由“傳統人”向“現代人”的轉變，促進人的全面發展。要努力營造尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造和尊重人、理解人、關心人的良好企業環境，使職工不論是從事體力勞動，還是從事腦力勞動；不論是從事主要崗位工作，還是從事輔助服務崗位工作；不論是管理者，還是勞動者，其勞動和價值都應得到承認和尊重，使職工聰明才智和潛能得到最充分的迸發和釋放。

第三，堅持把理順經營者與職工的關系作為重點，致力建立團結合作的新型關系。經營者與職工之間的關系不順，是企業內部不和諧、不協調的焦點之一。也是建設和諧企業要解決的重點問題之一。要解決好這個問題，關鍵在經營者，途徑在于大力和全面地提升經營者的素質。經營者要自覺適應現代經濟社會發展的變化，站在更高的視野和境界去觀察世界，認識事物，正確對待和處理個人與社會、個人與企業、個人與職工之間的關系。既要看到社會賜予的機遇和權力，又要看到賦予的責任和義務，不僅要重視提高和更新自己的知識素質、智能素質和科學素質，而且應當更加注重提高和更新自己的思想素質、政治素質、道德素質、精神素質和作風素質，更加注重自我修養和完善個人品德。要摒棄等級觀念和特權意識，視職工為伙伴和朋友。要正確對待和運用手中的權力，樹立正確的權力觀、政績觀和利益觀，情為職工所系，權為職工所用，利為職工所謀，經得起名利、金錢和美色等各種誘惑的侵襲。要轉變施政理念，堅持民主施政，科學施政，依法施政，不斷提高施政能力和管理藝術。企業經營者只要真正做到民主、誠信、正義、公平、平等、勤政、廉潔、不貪、不占、不奢，這樣就一定能在人格上贏得廣大職工群眾的敬重和信賴，在職工心目中樹起崇高形象，與職工建立起互相信任、團結合作的新型關系。

第四，堅持理順分配關系，發揮經濟杠桿調節作用。理順企業內部分配關系，是事關職工切身利益和積極性發揮一件大事，也是建設和諧企業的一項內容，必須慎之又慎，認真做好。要針對當前企業分配中存在的問題，在堅持現行分配制度和政策的基礎上，把更加注重公平放在突出位置，積極調整和理順內部分配關系：一是要更加科學地處理國家、企業和職工三者利益關系，糾正一些企業和經營者不正確的政績觀，做到國家增稅，企業增利，職工增收。二是要更加嚴格規范經營者與職工之間的收入標準，解決經營者自訂標準，任意拉大差距，收入過分懸殊的分配不公問題。三是要更加嚴格堅持分配的透明制度，真正做到公開透明，接受職工群眾的監督。四是要更加注意解決企業內部一些權力部門和權力人員存在的隱性收入問題。五是要更加關注低工資職工收入較快增長的問題，要建立健全企業內部利益分配的調控機制，宏觀管住，微觀搞活，使機制在建設和諧企業中發揮好杠桿調節作用。

第五，堅持人文精神和社會主義思想道德理念的培育，發揮其規范約束和溝通融合的功能。優秀的人文精神和高尚的社會主義思想道德理念，具有教育、引導、規范、制約和調適人的思想和行為的重要力量，是培育和形成人與人之間良好關系的思想基礎和道德基礎，是建設和諧企業的粘合劑和助推器。因此，在建設和諧企業的過程中，必須十分重視和大力加強對全體職工進行優秀的人文精神和社會主義思想道德理念的培育。要通過教育和灌輸，引導職工繼承和發揚中華民族“仁愛”、“人和”、“中庸”、“信用”等優秀的人文精神和傳統美德。樹立社會主義共同的理想和信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立愛國主義、集體主義和為人民服務的精神，樹立“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻”的社會主義基本道德規范，樹立以和為貴、以和為美、以和為善、以和為真的和諧思想，自覺調整人際關系交往中的消極心理和情感，擺正個人與社會、集體和他人之間的關系，把追求物質利益與追求精神文明統一起來，追求個人利益與兼顧他人利益統一起來，完善自己的人性、人格和品質，形成積極、健康的性格和心態，從而發揮優秀的人文精神和社會主義思想道德理念在建設和諧企業中的規范約束和溝通融合的功能。

第六，堅持企業與社會和自然的和諧相處，為建設和諧企業創造良好的外部條件。建設和諧企業，離不開良好的外部環境，其中最重要的是社會支持和自然環境支持。因此，在建設和諧企業的過程中，企業一定要處理好自身利益與社會利益、發展經濟與保護自然環境之間的關系，不與社會爭利，不與群眾爭利，不與自然爭利。要少取之，多予之。要取之有道，取之有情，取之有責，積極參與社會公益和自然環保事業，不污染破壞環境，十分珍惜和有效利用資源，走循環經濟發展之路，為社會創造綠色財富和健康財富。

第二篇：關于和諧企業建設的思考講解

關于和諧企業建設的思考

企業是社會經濟的微觀細胞,是社會的有機組成部分,對 于吸納社會勞動力、創造社會價值、維護社會穩定具有十分重 要的作用。國有企業特別是國有骨干企業更是我國國民經濟的 支柱,在支撐、引導和帶動經濟社會發展,發揮國有經濟的控 制力、影響力等方面具有不可替代的重要作用。

胡錦濤總書記指出:“實現社會和諧,建設美好社會,始終 是人類孜孜以求的一個社會理想,也是包括中國共產黨在內的 馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想”。《中共中央關于構 建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》明確指出,社會要 和諧,首先要發展。社會和諧在很大程度上取決于社會生產力 的發展水平,取決于發展的協調性。必須堅持用發展的辦法解 決前進中的問題,大力發展社會生產力,不斷為社會和諧創造 雄厚的物質基礎。加強社會主義和諧社會建設,企業無疑是一 個極其重要的方面。

一、靠營造環境激發發展活力

企業要發展,關鍵是激發內在活力,靠營造一個良好的發 展環境。采取企業文化建設、人事和分配制度改革等一系列強 有力的措施,使企業煥發新的生機與活力。

一是加強企業文化建設。企業文化對一個企業的成長來說, 不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。業績出色的企

業,其顯著特征都是文化出色。優秀的企業文化,使企業的主 要成員產生強烈的使命感,使廣大員工產生強烈的認同感,激 發企業內在活力,促進企業發展壯大。針對行業特點和企業性 質,建成以企業精神、核心價值、道德行為規范為主要內容的 企業文化體系,不斷推進企業管理。

二是堅決推進人事制度改革。黨的十七屆四中全會通過的 《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的 決定》對新形勢下深化干部人事制度改革,建設善于推動科學 發展、促進社會和諧的高素質干部隊伍作出了全面部署,強調 堅持民主、公開、競爭、擇優,提高選人用人公信度,形成充 滿活力的選人用人機

制,促進優秀人才脫穎而出,是培養造就 高素質干部隊伍的關鍵。企業在實行競聘上崗的同時,要體現 出其嚴肅性、科學性和公開性,是上者服眾,下者服氣。三是著力調整分配結構。在激發企業內在活力上,積極探 索收入分配制度改革的途徑和方法。向艱苦崗位傾斜、向重要 技術骨干傾斜、向勇挑重擔的管理人員傾斜的原則,根據艱苦 程度、貢獻大小適當拉開差距,杜絕了平均主義和新的“大鍋 飯”。

二、靠改善生活惠及員工

提高收入、改善民生是以人為本、建設和諧礦區的本質要 求,也是企業獲得實力和吸引力的關鍵所在。

一要著力提高員工收入。注重提高經濟效益,為企業增加

后勁, 為職工工資水平的提高提供效益保證。讓職工能摸到 “口 袋”的實惠,進而更加關心企業的前途和命運,更加盡職盡責 地工作。

二是要著力提升工作和生活質量,讓廣大職工實實在在享 受到企業改革發展的成果。排查解決影響職工身心健康的因素, 完善各類勞動保護措施,加大礦區、廠區環境整治力度,確保 職工身心愉悅、精力充沛地投入工作。通過創造良好的生產環 境和勞動條件,使職工心情舒暢,凝聚職工的向心力,從而樹 立企業自身形象,激發員工的依存感和自豪感。

三是著力提高管理的人性化水平。社會生活水平越是提高, 人們的需要特別是精神的需要就會更多地凸現出來,因此必然 要求企業管理更加人性化。在日常工作中認真貫徹企業管理為 了人、關心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人的原則,把 更多的注意力放在員工身心和和諧發展上,完善職工權益表達 機制,暢通利益訴求渠道,營造一個既嚴肅又不失活潑的氛圍。

三、靠激勵機制實現和諧

按照有權必有責、用權受監督、失職要追究的原則,強化 管理問責,營造抓落實、重效果的工作氛圍。

一是明確責任。企業的奮斗目標具有較強的驅動作用和導 向作用。結合工作實際每年、每季、每個階段都要相應地提出 能夠激發職工進取精神的工作目標,讓職工看到前景,看到希 望,鼓勵職工為實現這一目標團結協作、奮力拼搏,否則職工

就感到沒有奔頭,凝聚力就無從談起。明確各級管理人員的責 任范圍和崗位工作要求,著力解決工作中“人人有責而又人人 無責”的問題,避免一切制度和措施在落實中落空。

二要完善制度。建立相對公正的考核分配機制,在內部分 配上處理好效率與公平的關系,把握考核指標的合理性,分配 辦法的公正性,操作程序的公開性,以增強干部職工的認同感, 減少抵觸感,從而消除內部摩擦,增強企業的凝聚力。

三要強化追究。完善責任制和責任追究制是規范行為的重 要保障,促使考評工作更加科學、公正、合理,起到有效地強 化責任追究的效果。

四、靠民主管理促進和諧

一是為職工行使民主權利提供平臺。開辟多種職工參與企 業民主管理的途徑和疏通民主的渠道,通過溝通和協商的方式 化解企業與職工的矛盾,建立彼此間的相互信任、尊重的和諧 關系,激發職工對企業的責任感。

二是建立職工建議制度。廣泛聽取職工的呼聲,通過定期 交流和提出合理化建議等方式把職工群眾關心的熱點、難點問 題反映上來,使領導能夠及時把握職工的所思所想,從而進一 步完善企業的各項管理制度。

三是建立完善各項監督機制。建立健全職工代表大會制度、廠務公開制度、重大事項報告制度等,促進民主監督的落實。通過開設意見箱、設立“網上信箱”等豐富和拓展民主監督形

式,從而進一步增強職工對企業管理的參與意識。

五、靠領導帶頭促進和諧

職工是企業管理的主體, “以人為本”的管理是現代企業的 核心。和諧關系的形成得益于有一個職工信賴的領導班子。好 的領導班子能帶動企業發展,讓員工在工作中盡其所能,真正 達到“以人為本、人盡其才、員工與公司共同成長”的人才開 發理念。

建立和諧企業不可能一蹴而就,而是一個長期的目標和任 務。我們應該深刻理解,準確把握實現這一目標的重大意義和 基本要求,調動企業內一切積極因素,努力營造良好的內部環 境,促進企業和諧、全面、持續的發展,相信興安云冶的明天 會更加輝煌。

第三篇：加強和諧企業建設

加強和諧企業建設

在縣域企業改革發展的道路上，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業改革發展成果與職工共享，讓全體職工有更多的幸福感和獲得感，同樣是我們建設和諧企業的初心。

縣內企業是個大家庭，融合了眾多的產業，覆蓋了不同的地域，也匯集了來自五湖四海的干部職工。這幾年來，我們統一品牌，強化文化引領，增強文化認同，努力挖掘企業文化所具有的動力功能、導向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能，使以“盡你所能、盡我所能、晉能”為核心理念的特色文化更加深入人心，正逐步成為推動發展的精神力量。

在文化的融合和引領下，企業的使命宗旨、戰略方針、長遠目標與干部職工的思想、理念、價值觀體系得到有機統一，廣大干部職工的主人翁意識轉化為落實工作的具體行動，并得到最大限度的發揮，企業在改革發展中穩步前行的業績與全體職工的獲得感都得到可喜提升。

要圍繞和諧企業建設，繼續開展好文明單位創建活動，堅持把民主管理制度落實到位，保障職工各項權益，進一步健全和完善關愛員工服務體系，要通過開展崗位建功立業、勞動競賽、創新創效等活動，激發職工崗位做貢獻的積極性；要完善黨建帶團建制度機制，全面推進“智慧團建”工程，建立各類青年后備人才庫，凝聚青春力量，展現青年風采；要積極推進精準扶貧工作，持續推進集團駐村扶貧各項工作的有效落實；要加強社會治安綜合治理，充分調動各單位各部門參與平安建設的積極性和主動性，強化細化內部治安防控措施，形成社會治安綜合治理的整體合力；要推動信訪維穩工作制度化、規范化，依規維護信訪工作秩序，從源頭上預防和減少信訪問題發生，保障集團和諧穩定的發展環境；持續打造集團富有自身特色的優秀企業文化，對內營造快樂向上的工作氛圍，對外樹立和諧晉能的良好社會形象。

第四篇：建設企業和諧文化

建設企業和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設和諧文化的各項任務與要求，作為社會細胞的企業，如何建設好企業和諧文化。首先必須對它深刻思考、認真定位。筆者認為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認識建設企業和諧文化的內涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業持續成長的土壤，和諧文化是企業和諧的思想基礎和靈魂所在，是和諧社會的堅實根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業的和諧。和諧文化的內涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現實的需要；既包含中國傳統文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強調社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設和諧文化，實質是用先進科學思想和文化理念武裝員工頭腦，規范企業和員工的行為，提升企業管理水平，培養企業核心競爭力，促進企業員工發展的管理行為方法。從廣義上講，建設企業文化過程本身就是企業管理文化。而樹立企業和員工的共同價值觀，則是企業文化建設的核心內容，以價值觀為核心所形成的企業文化，是一種來自人內在的力量，它決定了企業的能力，決定了企業能否有效運作，是企業從產生、生存、發展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業文化真正內涵的正確理解，對建設和諧企業文化有一個深刻認識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設企業文化不偏離方向，才能推進企業和諧文化建設的不斷發展。

二、建設企業和諧文化具有較強的時代性、獨特性，實現文化創新則是企業不斷發展的靈魂。建設企業和諧文化，具有較強的時代性、獨特性。是每個企業獨有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產生的，也不是照搬的、千篇一律的企業文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標語，編一本企業文化手冊上，它需要廣大員工在實踐中不斷總結提煉，而不是由某個領導或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業要形成完整的企業經營理念，形成良好的文化建設氛圍，形成更具特色的企業精神，卓有成效地規范員工的行為，就必須結合企業實際及企業所處的環境和員工的思想狀態，在構建獨特企業文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現自身特色企業文化的貫徹實施。

企業文化是一個長期實踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發展中產生變化的，認為企業文化是一成不變的，不能稱其為企業文化，這是一種僵化、靜態的思想。社會、市場經濟在不斷的產生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結、創新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰略總體目標和工作方針的系統表述，而隨著企業的不斷發展，市場的需求，管理不斷規范，必將會從物質文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規范更深化的新的企業文化。所以說，只有繼承傳統原有先進文化的基礎上，不斷適應新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創新服務于生產、經營、發展的企業文化，才能促進企業更健康、更和諧的發展。

三、要構建企業文化，必須加強企業文化的制度建設。制度文化，是一定精神文化的產物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導作用，企業文化是要通過企業制度去實現的。當前國內外一些主流企業不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現出來，比如：管理制度的強制性實施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業雖總結了一些文詞精美的企業精神、企業理念，但沒有全落實到企業制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現，筆者認為：作為制度文化，它在約束、規范個人行為的同時，應使得職工個人的活動得以合理進行，成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發制度。應著眼于經營管理人才、專業技術人才和技術工人隊伍的建設，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業發展的基礎上，加大培養人才、用好人才、建設高素質的人才團隊；二是科技創新制度。重點發揮科技進步對提升企業競爭力、推動資本增長的作用，加快技術創新、發展科技產品、推動產品結構升級的作用；三是建立科學激勵機制，盡可能地從滿足員工技術、技能和其它知識需要出發，建立科學合理的競爭激勵機制；四是建立勞動爭議調解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業管理機制、管理方法等做為切入點。通過企業經營理念、質量理念、服務理念等形式影響員工習慣行為，從而實現管理機制與生產經營、生產經營與文化建設之間的有機連接，才能使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好狀態，從而保證企業目標的實現。

四、增強構建企業和諧文化的聚合力。以構建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內容創新、方法創新的生動活潑的環境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設上的先進性要求；既堅持文化的前進方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創新運動。同時，需要先進企業文化發揮凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能，增強企業的凝聚力，還要緊密地聯系群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把教育群眾和幫助、服務群眾結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力形成企業共同的信念、增強企業凝聚力、培植企業全體員工的和諧精神。

五、構建和諧企業，應堅持以人為本理念。企業的文化建設，說到底，就是人的文化。堅持以人為本，就是在企業文化建設中把人放在中心位置，企業中人的心情是否舒暢，人的內在潛力激發的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業興。以人為本就是尊重人、關心人、促進人的全面發展，充分發揮人的主觀能動性。堅持以人為本的理念，就是堅持企業與員工和諧發展，就是要把員工的發展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經濟社會飛速發展的今天，企業文化已成為提升企業競爭力和堅持企業持久發展的源泉，要使企業在競爭中永立于不敗之地，就要用先進文化提升先進

生產力，以最大限度發揮員工的聰明才智，在管理中，體現管理者尊重人、理解人、與員工加強溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實關心員工訴求、關懷職工生活為切入點，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實行的扶助救濟措施的實施等。探討生產、經營、管理中存在的問題和改進方法，促進員工個性化與普遍化的全面發展，在用人方面，堅持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發員工學習、創造的積極性，及時了解員工思想動態，體現人文關懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團結、競爭力強、齊心協力打造和諧企業文化局面。

總之，只有深刻認識構建和諧企業文化的真正內涵，牢牢把握和諧企業文化建設的主動權，形成適合本企業特點的文化品牌，作為社會細胞的企業，才能在構建社會和諧，建設好企業和諧文化方面，將企業生產經營、管理融于企業文化建設之中，努力實現企業發展目標，不斷推動企業文化建設的蓬勃發展。

第五篇：關于構建和諧企業的思考

關鍵詞：和諧社會和諧企業和諧南鋁

近兩年，胡錦濤同志十分重視構建和諧社會的問題，在黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會上把這一重大問題作為加強黨的執政能力建設的重要內容。強調指出形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會是鞏固黨執政的社會基礎，實現黨執政的歷史任務的必然要求，要適應我國社會的深刻變化，把

和諧社會建設擺在重要位置。構建社會主義和諧社會，是中國共產黨和廣大黨員先進性的具體體現。企業作為社會的組成部分之一，在構建社會主義和諧社會中企業承擔了重要的責任，同時也將在構建和諧社會中受惠。企業是社會經濟發展到一定階段的產物。作為一個“社會細胞”，企業與社會始終有著千絲萬縷的聯系，企業從社會獲取自身發展需要的種種資源，也必須以這樣那樣的方式回報社會。福建省南平鋁業有限公司近年來堅持“穩健發展、謀求長遠”的經營理念和“平等、坦誠、交流、教育”的文化價值觀，以文化力推動生產力，連續多年保持強勁發展勢頭，跨入全國鋁型材十強企業。今年被評為全國精神文明先進單位，被國家環保總局授授予第一批“國家級綠色社區創建活動先進單位”稱號。南鋁多年來一直是南平市的納稅大戶，為地方經濟建設做出了很大的貢獻。同時，我們消化轉崗分流了500多位職工，還招收大批的職工，緩解了地方的就業壓力，南鋁為當地的安定團結作出了一定的貢獻。為適應構建和諧社會的要求，今年公司黨委提出了創建“平安南鋁、綠色南鋁、和諧南鋁”的口號，本文就構建和諧社會與構建和諧南鋁談談我個人的一點看法，和大家共同思考、學習，從中深刻體會構建和諧社會的實質。

一、構建和諧社會與創建和諧企業的關系

企業是社會的基本組織，企業和諧是社會和諧的基礎，每一個企業都把和諧社會的要求落到實處，社會主義和諧社會就有了強有力的支撐。

目前，我國正處于一個全方位的社會轉型時期，這主要包括：社會類型從傳統社會向現代社會轉變；經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉變。這些轉變給我國政治、經濟、文化等方面帶來了巨大變化，也使我們國有企業在經濟建設方面出現了一些新情況、新問題，如下崗分流、分配差距拉大等，這些問題對社會的和諧起到了一定的負面影響。

一個社會只有在和諧狀態中才能進步，一個企業也必須在和諧狀態中才能持續發展。

建設社會主義和諧社會是一項由若干子系統構成的系統工程，完成這項系統工程，需要全社會方方面面齊心協力，從本單位、本企業做起，企業是經濟社會發展的主力，企業的生存和發展離不開和諧社會，構建和諧社會也離不開企業的積極參與。

在創建和諧社會中，企業社會責任包括兩個方面，一是企業內，要構建各方面利益之間的和諧氛圍；二是在企業外，要主動承擔對自然環境、對社會各個利益相關者的義務。

企業的社會責任不是一個消極被動的任務，而是企業長遠發展戰略中必不可少的內容。我們必須充分認識自己的社會責任，并努力實踐自己的社會責任。例如，近幾年在遭受巨大損失的情況下，為執行國家產業政策，公司相繼關停了30KA、60KA的自焙槽電解生產線，就是因為考慮到環保，考慮到人與社會、環境的和諧相處所做出的決定。盡最大努力降低由于污染對環境所造成的損害，是我們企業對社會不可推卸的社會責任。

二、構建和諧南鋁的基本做法和存在的問題

（一）和諧南鋁創建的基本做法

近年來，南鋁公司以構建和諧南鋁，共創美好家園，全面提升企業綜合競爭力為主線，圍繞企業發展戰略，營造良好人文環境，凝聚員工歸屬感，在精神文明建設工作中進行了積極的探索與實踐，取得了顯著成效，企業連續八屆十六年保持福建省文明單位稱號，剛剛入榜全國精神文明先進單位，近兩年來企業經濟指標保持了年均13％的增長速度，企業整體經濟實力和綜合競爭能力明顯增強。獲省“企業文化建設示范單位”、省“花園式企業”、國家級及省級綠色社區等榮譽，入榜省首屆最佳信用企業行列。通過復查保持了全國環保先進單位和“全國模范職工之家”稱號。在近兩年開展的職工滿意度調查中，職工對企業精神文明建設各項舉措的滿意度均達95％以上。

（1）通過構建富有特色的南鋁新文化，培育“平等、坦誠、交流、教育”的企業文化價值觀，營造良好人文環境，構建和諧南鋁。

2000年以來企業為轉機建制的需要，加大改革力度。為使職工接受改革、支持改革，黨委在全公司范圍內組織開展了題為“我與企業同行”、“如何做一名好員工”及內部網上“鋁型材發展”的大討論，圍繞著如何建立激勵機制、如何正確處理企業效益與職工收入的關系、如何創造公平競爭的用人環境等專題進行廣泛認真的討論，還舉辦演講會、廠情發布會和黨課，加大了廠務公開和民主管理的力度，把職工對企業改革上存在的模糊、不正確的認識，用新的、進步的科學的思想加以引導和解答，統一了廣大干部職

工的思想。引導大家樹立正確的利益觀，維護企業改革發展穩定的大局，處理好國家、股東、企業和職工個人四者關系。

（2）通過全面實施《公民道德建設綱要》和南鋁員工道德規范，培育高素質的員工隊伍，爭創全國同業經濟技術指標先進水平。

結合《公民道德建設實施綱要》，南鋁制定出臺了以“一講、雙愛、三好、四爭”為主要內容的南鋁員工道德

規范，在全體員工中開展了“我與道德建設”大討論等系列活動，舉辦了以“新南鋁、新文化”為主題的首屆企業文化節、首屆員工運動會，開展了“安全文化夜”、公民道德建設表演賽、“愛我南鋁、美我家園”、爭創“文明樓院”、“五好家庭”、“文化中心戶”、“巾幗文明集體”、“十佳”黨員、杰出青年、“愛企業職工”和青年文明號等活動。企業黨團支部、青年志愿者服務隊常年堅持開展便民服務。經常性的廣場文化和職工體育、書法、美術、攝影等15個興趣小組活動吸引了職工家屬踴躍參與，豐富多彩、形式多樣的群眾性企業文化活動，大力推進了具有南鋁特色的廣場文化，豐富了職工精神文化生活，起到了團結人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為企業生產經營、改革的穩健發展營造了良好的氛圍，職工思想穩定，企業的文明建設呈現出勃勃生機。

（3）通過建設環保節能電解鋁技改項目和創建全國綠色社區，營造優美工作、生活環境，提升企業整體素質，促進人與自然和諧發展，繼續在品種、質量、效益、規模、綜合實力等方面穩居全國鋁加工業前列。不斷豐富和發展企業文化的內涵和作用，把企業文化滲透、潛藏到各項活動和環境中，已形成南鋁特有的CIS識別系統。

（二）南鋁是有著2000多住家戶，47年發展歷史的老廠，南鋁的和諧、穩定、發展關系著南平市的穩定，關系著南鋁職工今后的生活質量提高。當前在南鋁存在的不和諧因素主要有以下幾方面：

1、受原材料、電價上漲等多重因素影響，近年，南鋁公司出現了前所未有的困難，企業經濟效益不夠理想，普通職工的收入水平幾年來沒有逐漸上漲。南鋁職工的收入也正處在1000美元到3000美元這個水平，既有可能是一個經濟高速增長的黃金時期，同時也有可能成為一個社會矛盾凸顯的時期。

2、多年在國有企業習慣了，職工的危機感不夠強，僅僅用減員增效、拉開分配差距的辦法是不夠的，可以說不改革，公司是沒有出路的，職工就業遲早會出現問題。

3、執行力不強，特別是領導干部責任感和使命感不夠強是南鋁企業管理的現狀。許多好的措施、好的方案不能充分得到職工認同并加以實實在在的落實。

4、在南鋁內部重效率、輕公平的情況時有發生。由于分配體制、社會分工、人員素質、內部管理的不同，存在公司與公司之間、部門與部門之間、公司（部門）內部之間分配上的不同，所引發的員工思想上的波動。這些問題的存在，除了客觀因素造成以外，還存在一些主觀因素。加之由于水電物業市場化問題、房屋拆遷問題、醫療衛生問題、孩子就業問題等等，都影響到人們的安全感受。這些因素造成了構建和諧的南鋁企業文化氛圍的不和諧因素。

三、南鋁公司構建和諧社會的途徑

認識和諧，首先是認識矛盾；構建和諧，前提是化解矛盾，正因為有矛盾，才要和諧，也正因為要和諧，才要化解矛盾。一個優秀的企業，必然是內部和外部和諧的統一體，離開了和諧，企業就難以成為一部高速、高效運轉的機器，就難以應對復雜多變的市場變化。如何把南鋁公司打造成一個和諧企業，我認為應從以下幾方面入手：

（一）以加快企業發展、提高經濟效益求和諧

鄧小平指出“發展才是硬道理”，發展是我們黨執政興國的第一要務，也是我們黨構建和諧社會的第一條件。構建社會主義和諧社會的基礎是發展，是生產力水平的不斷提高和社會物質財富的日益豐富。[當前第1頁/共3頁]ltlt;上一頁下一頁>gt;