第一篇：浙江中小企業對轉型升級的真實態度和主要困難的調查報告

浙江中小企業對轉型升級的真實態度和主要困難的調查報告

組員：潘大為，張顏輝，季錢鑫，徐蕾

最近周邊推出的加強緊縮性宏觀調控政策對各種中小型企業影響著實不小。政府在下決心順勢淘汰一批落后產能的同時，有區別地加大力度扶持一批優質企業，避免大批民營中小企業主失去干實業的信心。所以在這個暑假我們針對這個宏觀調控政策對我們周邊的中小企業做了一份調查報告，看看轉型升級的真正效果。

對于我們這些財務管理的菜鳥來說我們先是了解一下實情。這里我們了解了一下政府有關人員對次的看法：“對于一些產能過剩、高能耗、高污染的行業，不必對其困境過于擔憂，經濟要轉型就要允許有一定的淘汰率。”浙江省社科院經濟所所長徐劍鋒的這番話，不被浙江省電氣行業協會會長鄭元豹認同，他坦言，“目前，中小企業連生存都存在困難，實現轉型升級還需依靠相關政策支持。否則，經濟發展恐怕會失去活力?！?/p>

福建泉州石獅市商業局副局長林金場說，良性的經濟環境不應當讓專心實業的中小企業越來越累，“由于原材料價格上漲、融資難等因素導致的生存困境，政府部門可以出臺針對性措施幫企業渡過難關，并借此適當調整產業規劃布局，引導中小企業在轉型升級中取得長遠發展?！?/p>

盡管我們現在斷言沿海中小企業“倒閉潮”為時過早，但受多重因素困擾，部分企業事實上已經處于“假倒閉、真停擺”狀態。在珠三角地區，不少企業由于“接單無利潤”基本處于“簡單在生產”狀態。在深圳市布吉區，一家專做外貿貼牌的企業負責人說，以往一年最多能加工幾十萬件服裝，今年上半年的產量還不到5000件，“現在是訂單接多了不行，完全不接也不行。設備一旦停下來再重新啟動，可能就不能用了。”

地處長三角地區的浙江省，中小企業的生存困境也仍在蔓延。溫州目前有大約36萬家中小企業，其中20%處于半停工或停工狀態。本刊記者在浙江康爾樂電子有限公司的車間里看到，這家年銷售額約為1000萬元的小企業僅開啟六成負荷運轉。溫州市中小企業投資促進會會長周德文說，“按現在的趨勢發展，明年春節過后可能會有40%的沿海中小企業停工或半停工。

一些面臨生存危機的中小企業已經開始轉離主業。浙江省商務廳綜合處對1700多家外貿企業的最新追訪顯示，約兩成企業的主營業務利潤在利潤總額中占比不到20%，呈現“企業主營業務邊緣化”現象。多位經濟界人士認為，需警惕中小企業在實業經營困難的情況下轉向投資領域，導致國民經濟根基受損。

經調查發現，從企業規模來看，目前企業“生存危機”最為突出是營業收入2000萬元以下，員工200人以下的規模以下中小企業，而多數融資和創新能力強的大中型企業經營狀況良好。

浙江省人大財經委相關負責人分析說，今年1～5月浙江省規模以上工業實現利潤同比增長33.7%，但利潤主要集中在大企業大集團。中小企業局局長張文獻說，中小企業1～5月完成的增加值保持了兩位數增長，而且增加值比全省的平均水平超出11%，“這說明關停的大多是小企業、微小企業，它們對總體產值影響并不大?！?/p>

不少企業主認為當前正面臨“史上最困難生存期”。按企業類型劃分，四類企業在當前生存壓力最大：

其一，“原材料依賴型企業”。浙江樂清柳市天銀合金技術有限公司副總經理趙立文告訴本刊記者，今年以來推掉了30%的訂單，這在開廠20多年來從來沒有過，“4月份，銀價暴漲到一萬多元一公斤，廠子差點倒掉，現在利潤也只剩5%?！庇捎谫Y金緊張，天銀合金庫存的原材料純銀從2噸降至200公斤，常常是今天用完明天再買。本刊記者調查發現，五金、棉紡、家具等行業的受困中小企業普遍存在這一問題。

其二，“傳統低利潤制造企業”。企業普遍反映生存之難，在于勞動力、原材料等生產要素紛紛漲價，使原本就微薄的利潤趨零。作為浙江省第一大傳統產業的紡織企業正普遍面臨這個問題。目前浙江紡織行業普遍利潤仍在5%左右，加上貸款難，迫使部分企業從民間融資，以溫州當前最低的月息三分計算，一年的利率仍達到36%，是紡織業生產利潤的7倍以上。在制造業上獲取的利潤填不滿高利貸的“坑”，最終將逼迫企業走上絕路。

其三，“需求萎縮、產能過剩企業”。我們在溫州了解到，當地打火機企業最高峰時有4000多家，2008年金融危機前夕也有超過500家，而如今只剩約110家，仍安于打火機生產的企業僅占其中的三分之一。更多的老板只是把企業作為一個融資平臺，才讓它活著。

一些傳統行業盲目轉投的新興行業也面臨產能過剩危機。據統計，杭州市從事LED產品研發和生產的企業數從2000年的16家快速增長到2010年9月的179家，多了十余倍，但需求并未同步高速增長，產業過剩苗頭開始顯現。

其四，“環保不合格企業”和“產能落后企業”。今年5月份浙江德清市發生血鉛事件后，浙江省環保廳派出10個檢查組對全省登記在冊的所有273家蓄電池企業進行了地毯式排查，其中213家企業被勒令停產整治。一些蓄電池企業受此影響，完不成產品訂單，遭遇違約賠償后面臨經營困境。工信部7月公布的落后產能企業名單共包含2200多家企業，其中涉及水泥、造紙行業面臨被淘汰的企業超過一千家，多數都是中小企業。

持續的生存壓力已經導致一些企業不堪重負宣告破產，加上沿海中小企業盛行互保等貸款融資方式，上下游生產企業之間“三角債”日趨增多，大批企業因催債引發的砸、搶等不穩定因素已經開始出現，一些拿不到薪金的工人也在鬧事。有企業主反映，需警惕債務危機引發的連鎖反應進一步擴散蔓延，危及社會穩定。

在溫州，浙江天石電子有限公司最近成為繼江南皮革、波特曼等之后，又一個宣告倒閉的當地知名企業。我們從幾名一名不愿意透露姓名的管道修理工得知他們的老板都拖欠了他們的工資，又抱怨道物價飛漲，生活太艱難》

對于尚未倒閉的企業而言，浙閩一帶盛行的企業“互?！比谫Y方式讓企業主人心惶惶，“一損俱損”的連帶效應讓企業主在高風險和融資難之間陷入兩難。浙江捷仕泰電子有限公司副總經理林錫旭在國內多個省份開辦了工廠，今年以來只與一家親戚開辦的公司開展了“互?！?，“誰也不敢輕易把自己的公司系在別人的褲腰帶上，風險太大了。”浙江電器精益集團董事長陳冬青說，目前大量互保企業尚處于平衡狀態，但一旦出現資金缺口，影響的肯定是一連串企業。

上下游廠商層層壓賬期導致“三角債”情況增多，成為潛在金融風險。順德佳臣橡膠模具廠模具車間的張姓主管向本刊記者介紹說，現在大的電器廠商都拿承兌匯票來壓賬期，時間長達6～8個月，“下游壓我們，我們就拿承兌匯票壓上游供應商，由此演變成了‘三角債’。未來如果我們倒下去，將會直接帶倒一批上游企業?！币恍┢髽I主坦言，一旦破產，老板早就已經把能變賣的東西都卷走了，最后遭殃的都是工人。

此次危機是中小企業長期積弊的一次集中爆發，融資難、用工荒、資源緊缺、匯率上升等因素，導致遲遲難以轉型升級的中小企業在高成本時代集中暴露出軟肋。普遍認為，當前趨緊的宏觀調控政策對經濟長遠發展有利，但需更注意宏觀調控政策的連貫性、穩定性。目前的有些宏觀調控政策呈現“一刀切”趨勢，往往傷及了脆弱的中小企業。順勢淘汰落后產能、扶持優質產業，實現轉型升級需要有保有壓。

相關人士提出，淘汰哪些企業、如何轉型升級，希望政府部門明確態度并進行扶持指導。在擁有30多年制鞋史的浙江康奈集團，常務副總裁周津淼告訴本刊記者，政府號召“退二進三”，但是例如是否支持發展皮革業，溫州具有代表性的打火機行業是否要淘汰，企業感到迷茫，“如果像個別省市明確表示不支持制鞋業發展，我們就早點轉型干別的，希望政府有個明確規劃和表態?！?/p>

一些企業主還提出，在限電等措施上也應區別對待，“給瘦子和胖子一樣的減肥標準，這是在打擊先進。”浙江南藝管業有限公司總經理鄭阿寬通過本刊記者建議，政府不妨通過稅收、產值等數值分析出企業的質量，對優質中小企業給予支持。

受訪企業主還表示，原材料、勞動力成本上漲很大程度屬于市場經濟的自我調節，企業要經得起風浪就得摸爬滾打，但希望政府針對中小企業出臺的扶持政策能進一步細化、落實。珠三角地區的一些中小企業反映，政府的扶持措施讓它們感覺“雷聲大、雨點小”。順德中小企業促進會秘書長謝馳說，審查門檻高、審批環節多、辦理時間長是扶持政策共有的“痼疾”。

“以順德為例，去年6月就已經啟動的‘中小企業集合票據融資’項目，由于要求單家企業凈資產不低于6000萬元，一年過去只有兩家企業成功參與，其他的還在等待審批?！闭憬h創圣誕有限公司總經理周愛玲說，與民企“三十六條”如出一轍，不久前頒布的緩解小企業融資難的“銀十條”至今未有細則出臺，“就像給中小企業畫了個餅，看得見、吃不著?！?/p>

我們浙江省是中小企業大省。面對這一系列的問題中小型企業轉型升級是刻不容緩的，所以中小企業的轉型升級對全省經濟的轉型升級影響極大。改革開放30多年來，我省經濟的發展得益于“強縣經濟”的戰略。然而，現在“強縣經濟”可采取的政策基本上已經推廣，政策的空間越來越小，政策的效應也越來越低。在新時期，中小企業的轉型升級必須突破“強縣經濟”，向“都市圈經濟”轉變。力爭在“十二五”規劃期間，在全省打造四個都市圈經濟以杭州為中心的杭嘉湖都市圈經濟；以寧波為中心的寧紹舟都市圈經濟；以溫州為中心的溫臺麗都市圈經濟；以義烏為中心的金衢都市圈經濟。這樣可以改變我省中小企業布局散亂的狀況，促進資源向中心城市集聚，資源集中才有條件升級。轉型升級的實質，就是提高企業與產品的競爭力，搶占生產經營的制高點，爭取更多的市場份額。品牌是一種顯性的無形資產，它為企業與產品提高了知名度、誠信度，使市場占有率迅速提高。沒有品牌的市場是脆弱的市場。品牌也是企業可持續發展的支撐。一只產品可以很快為對手仿制，但品牌是你的專利，是受法律保護的。沒有品牌的企業是危險的企業，即使有一只好產品，也難保企業經久不衰?？傊放平ㄔO既是推動中小企業轉型升級的動力，也是轉型升級是否成功的標志。要選擇一批質量好、技術含量高、市場占有量大、社會信譽良好的“種子企業”，加以培育，使之盡早創立自己的品牌。同時，要將“種子企業”創品牌的經驗及時推廣，發揮示范效應，從而創立多層次的品牌體系。

以理順新舊產業關系作為轉型升級的中心環節。以新能源、新材料、生物醫藥、電子信息、現代物流、網絡技術為主要內容的新興產業，無疑是浙江中小企業轉型升級的主攻方向。但是我省中小企業原有產業是以傳統產業為主的。傳統產業不是落后產業，不是草，而是寶。由于社會發展太快，傳統產業往往由于穩定的產品結構而與消費新潮相脫節。解決的辦法是對傳統產業注入新的元素，如引進適用技術對傳統產業進行技術升級，利用信息平臺對傳統產業進行信息化改造等。

我省中小企業尤其是數量眾多的小企業，人才匱乏，管理缺位，企業素質普遍偏低。幫助企業解決素質性的矛盾尤其重要。長期以來，政府對企業的支持習慣于政策支持。這在改

革開放初期很有必要。現在形勢變化了，政策支持的作用越來越小，企業更需要的是政府的智力支持。變政策支持為智力支持，組織智力團隊，通過辦學、培訓、診斷、輔導等多種形式，指導企業轉型升級，是擺在各級政府面前的重要課題。

第二篇：浙江中小企業怎樣看轉型升級

浙江中小企業怎樣看轉型升級

新華網浙江頻道（2009-07-24 15:01:26）來源：新華網 編輯：王彬彬

在經濟上行期，轉型升級的企業數量不斷增加；而在經濟下行期，轉型升級的企業比重則相應地出現下降。中小企業進行轉型升級的最佳時機是宏觀經濟的探底回升期

浙江省中小企業局不久前對全省工業中小企業的轉型升級問題進行了專項調查。問卷調查的對象并不是完全隨機生成的，主要包括三類對象：一是省中小企業局分別于2004年和2006年評價認定的成長型中小企業；二是2005年以來列入省中小企業局微小企業培育庫的小企業；三是除此之外的其他企業。根據回收的問卷統計，成長型中小企業占16.3%、微小企業庫中的小企業占7.6%、其他企業占77.2%。以下為對本次專項調查情況的一些分析判斷：

（一）轉型升級不等于產業轉換

轉型升級首先是中小企業的轉型升級。對什么是轉型升級，政府的認識與中小企業創業者的理解往往不一致。問卷調查顯示，有過半數創業者認為企業轉型升級的內涵主要為提高產品技術含量、開發新產品、提升創業者自身的戰略決策水平?？梢哉f，中小企業創業者把轉型升級主要理解為產品升級。同時，也有較多的創業者認為轉型升級還包括在本行業中向上游產業延伸、主業不變進入新行業等方式，但對于完全轉換行業的做法，創業者認同較少，他們認為除了極少數極為偶然成功的情況下，轉換行業的風險較大。在經歷過轉型升級的樣本企業中，只有3.4%的企業退出原行業，完全進入新的行業；而主業轉向新的行業，但仍保留原行業的企業也只占4.9%。

中小企業創業者對轉型升級的理解與政府強調的政策導向是有差距的。各地出臺的政策普遍存在這樣的導向：產業轉型是轉型升級的最重要內涵。這一認識主要來源于產業經濟學。產業經濟學理論以及新興工業化國家和地區的實踐告訴我們，在承接發達國家產業轉移的過程中，一個地區的產業發展一般會經歷從低層次向高層次，從低端向高端發展的過程。改革開放30年，浙江的產業發展也曾得益于這種全球性的產業轉移。政府對轉型升級的認識主要是基于對一個地區經濟發展的長期考慮，這與創業者基于企業發展相對短期的考慮存在認識上的差距。

任何一個區域的長期發展都是通過企業的微觀發展來實現的，區域經濟的轉型升級也是建立在企業轉型升級的基礎之上的，怎樣引導企業加快轉型升級來實現區域經濟結構調整優化，是目前擺在政府面前的十分迫切的課題。

（二）企業轉型升級需要充分的準備

中小企業的基本目標是追求利潤，而轉型升級的直接好處是能提高產品附加值。高回報、高風險是市場經濟的一條鐵律。轉型升級的動力是追求和提高產品附加值，高風險往往相伴相隨。因此，轉型升級需要認真準備，充分論證，既要大膽冒險，又要周密謹慎。

調查數據表明，樣本企業中有30.1%的中小企業曾經歷過轉型升級，而尚未進行轉型升級的企業中，有54.1%的企業已經開始考慮轉型升級問題。這些企業是如何考慮是否進行轉型升級的？問卷統計顯示，有63.9%的企業認為“從企業的長遠發展考慮”是推動他們轉型升級的主要原因；而“產能過剩、惡性競爭所帶來的壓力”在促使企業轉型升級中則處于相對較次要的位置。前者是出于企業的主動選擇，因而對轉型升級一般有較為深刻地認識和充分地準備；后者則主要出于被動選擇，往往倉促進行，其失敗率較高。

筆者認為，企業進行轉型升級既有主動選擇的因素，也有被動選擇的成份，兩方面往往同時起作用。但是，不論哪些因素為主，如果一個企業在轉型升級之前沒有做好充分的準備，那么其成功的可能性將大打折扣。在推動中小企業轉型升級的過程中，政策的制定和實施尤其要注意到這一點，既不能拔苗助長，更不能越俎代庖。

（三）經濟進入低谷期是轉型升級的最佳準備期 有人把企業轉型升級看作是對自己動手術，需要很大的勇氣和決心。這對一般人來說，不到萬不得已的時候下不了手。也有人把企業轉型升級看作是登山，登山隊員在攀巖的過程中存在很大的風險，但是山頂的風景和成功的喜悅足以讓一批批登山者勇往直前。這就是轉型升級的兩種效應，即推動效應和拉動效應。盡管這兩種效應是同時起作用的，但事實上這也預示了兩類不同類型的創業者，前者往往安于現狀、不思進取，屬于風險厭惡型；后者則不斷開拓創新、積極進取，屬于風險偏好型。從創業類型來看，前者往往屬于生存型創業，即迫于環境進行創業；后者則屬于機會型創業，創業目的是為了事業發展。浙江中小企業是以農民出身的創業者為主體，根據2008年的調查顯示，浙江機會型創業者比重已經超過了生存型創業，達到65.9%。筆者認為，推動浙江中小企業轉型升級的主要力量為拉動效應，推動效應僅起到催發和調節作用。

目前社會上普遍存在的看法是，中小企業創業者在經濟危機的時候才會進行轉型升級，而在經濟高速增長期則往往滿足于企業的高增長，意識不到轉型升級的重要性。這個看法有一定的道理，卻不是事實。蕭條的經濟和競爭的壓力確實有助于創業者深刻認識到轉型升級的必要性，但這并不意味著中小企業會在這個時期選擇轉型升級。根據問卷調查，中小企業恰恰是在經濟高速增長期才選擇轉型升級。每當經歷一次經濟低谷之后，轉型升級都會有一個快速增長期，呈波浪式上行走勢。這其實反映了創業者對轉型升級的認識不斷深化的過程，是一條創業者及其企業的成長曲線。所謂“不經歷風雨，怎么見彩虹”，俗話也說“吃一塹，長一智”。中小企業創業者在經歷了危機的洗禮之后，才會真正地成長和成熟起來。在市場經濟條件下，只有經歷過經濟危機的企業家才是真正成熟的企業家。

對當前形勢下中小企業的轉型升級問題，有32.6%的創業者認為，當前經濟形勢不利于企業轉型升級，但是強化了企業下一步推進轉型升級的決心；有19.7%的創業者認為，當前經濟形勢為企業轉型升級創造了條件。這也證實了筆者的分析，經濟低谷時期是中小企業轉型升級的最佳準備期。

（四）經濟探底回升期是轉型升級的最佳時機

什么時候開始轉型升級，是中小企業與政府部門共同關心的問題。作為企業來說，希望通過轉型升級來獲取高利潤，提高競爭力；作為政府部門來說，希望通過轉型升級調整優化經濟結構，提高區域競爭力，兩者有著共同的目標。但是，轉型升級的時機選擇，在微觀層面與宏觀層面一般是有差異的。問卷調查發現，1997－2006年實現轉型升級的樣本企業數量總體呈逐年上升的趨勢，1997年推進轉型升級的企業占2.2%，到2006年上升到15.6%。2007年轉型升級企業數量開始回落到12.9%，2008年繼續回落到6.5%。

通過分析發現，中小企業選擇轉型升級的時機與全省GDP的增長速度有一定的相關性：在經濟上行期，轉型升級的企業數量不斷增加；而在經濟下行期，轉型升級的企業比重則相應地出現下降。從上圖可以看出，在1997年到2008年的十年時間里，浙江中小企業轉型升級主要經歷了三個階段：第一個階段是1997－2000年，1997年的亞洲金融危機也影響了浙江的經濟增速，中小企業轉型升級經歷了一個低潮；第二個階段是2000－2006年，“911”事件打擊了美國經濟增長的信心，并繼而導致全球經濟低迷，浙江中小企業轉型升級也在2001年出現了回落，但從2001年開始，伴隨GDP增速的不斷上行，中小企業創業者信心大增，轉型升級到2006年達到了頂峰；第三個階段是2007年至今，全球經濟猛然遭受了由次貸危機引起的金融海嘯的襲擊，各大經濟體紛紛下滑，浙江經濟亦未能幸免，中小企業中轉型升級的比重也相應地出現下降。

從宏觀上看，中小企業進行轉型升級的最佳時機是宏觀經濟的探底回升期，因為這個時候資產價格普遍比較便宜，轉型升級的成本相對較低。從微觀上看，單個中小企業進行轉型升級的最佳時機是企業的高速發展期，因為這個時期的創業者往往有著強烈的自信心、充裕的資金、難得的項目和機會，而這些因素恰好是企業進行轉型升級的必備條件。由此可見，中小企業轉型升級的時機選擇，依賴于對經濟形勢的總體判斷，只有那些在危機中能夠保存實力，并能正確判斷經濟走勢的中小企業才能順利實現“抄底”。當前，浙江經濟正處于低迷期，經濟下行尚未見底，中小企業進行轉型升級的風險極大。并且這次由美國帶來的世界金融危機與1997年的亞洲金融危機和2001年的全球經濟放緩不同，不但在深度上遠遠超過了前兩次，而且浙江中小企業受影響的程度也遠遠超過了此前。因此，如何分析判斷當前世界經濟的走勢，對這一階段的中小企業轉型升級問題至關重要。

（五）優質企業是轉型升級的主力軍

我們經常聽到這樣一些觀點：要推動那些傳統型、勞動密集型、低層次的中小企業轉型升級，從而使浙江的經濟結構得到調整優化。但事實上，真正有能力通過轉型升級來改造自身的企業卻不是這些企業，調查發現，在現實中積極實行轉型升級來提高自身競爭力的往往是那些優質企業。

從營利水平看，在樣本企業中，那些經歷過轉型升級的企業，其平均利潤率要高于沒有經歷過轉型升級的企業，平均利潤率高1.4個百分點。從規?？矗髽I規模越大越傾向于轉型升級。從行業看，利潤率較高的行業更傾向于轉型升級，如轉型升級企業比重最高的前10個行業分別是：橡膠制品業；木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業；通用設備制造業；文教體育用品制造業；醫藥制造業；造紙及紙制品業；金屬制品業；電氣機械及器材制造業；通信設備、計算機及其他電子設備；專用設備制造業。這些行業的平均利潤率總體上要高于其他行業。

此外，筆者也對當前經濟形勢下企業的轉型升級問題進行了調查，那些回答“轉型升級本身存在很大風險，不會考慮轉型升級問題”的企業，其平均利潤率僅為3.1%；而回答“當前經濟形勢為企業轉型升級創造了條件”的企業，平均利潤率為4.8%；回答“當前經濟形勢不利于企業轉型升級，但是強化了企業轉型升級的決心”的企業，平均利潤率為5.3%；認為“本行業發展前景良好，不會考慮轉型升級問題”的企業，平均利潤率為5.3%。

由此可見，除了那些本行業發展前景不錯，企業自身發展也較好的企業，暫時不打算進行轉型升級以外，其他面臨轉型升級問題的企業，其進行轉型升級的動力和決心與企業的發展水平成正比，如果從利潤率指標來說，通常是利潤率越高的企業越希望通過轉型升級來提高自身的競爭力。需要指出的是，這里所說的轉型升級不僅包括產業轉型，更重要的是產品升級。

吳家曦 應云進 王國勇（作者單位：浙江省工業和信息化委員會）

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第三篇：中小企業轉型升級的困難及對策建議

中小企業轉型升級的困難及對策建議關鍵詞：

中小企業；創新；轉型升級.自2011年以來，由于無法償還貸款的本金和利息，溫州發生了一系列企業家逃跑的事件，引起了極大的社會轟動，一時間，關于金融改革和中小企業融資的問題成為學術界熱點。

中小企業作為吸收就業、帶動經濟的主要載體，是經濟發展與繁榮的推進器，在促進經濟增長的過程中擁有舉足輕重的地位，中小企業發生的經營困難確實是一個值得重視的問題。

但與此同時，我們也必須認識到，這絕不僅是一場給當地的金融穩定和經濟發展帶來了負面影響的借貸**。

事實上，困擾中小企業的絕不僅僅是流動性困難，收緊的宏觀經濟政策只是壓死駱駝的最后一根稻草，此種困局是經濟運行中的一些深層次問題的集中爆發，它反映的是我國中小企業經營模式的弊端及轉型升級的迫切性。

一、中小企業經營困境分析.中小企業的經營困境既有其經營模式弊端的問題，也有外部環境不利于傳統發展模式的原因。首先，我國的中小企業多是以加工制造為主的低附加值、資源依賴型企業或從事第三產業的服務型小企業。在2008年的金融危機中服務業受沖擊不大，而制造類企業受影響大，主要原因是技術層次低，設備落后，規模經濟不明顯，利潤的主要來源是低成本勞動力。而外部環境的迅速變化是中小企業轉型的直接原因，也使其轉型日益緊迫。當前中小企業的外部經營環境主要來自如下五個方面的壓力。

（一）受金融危機及歐債影響，外部需求嚴重萎縮.金融危機爆發后，各主要發達經濟體經歷了嚴重的經濟衰退，其消費能力大幅下降，雖然各國政府出臺了各式各樣的施救政策，但迄今為止收效不大，失業率仍然高企，與此同時歐債危機愈演愈烈，全球經濟的前景并不明朗，“二次探底”的可能仍然很高。而我國的絕大部分中小企業依靠加工貿易出口生存，對國外需求的依賴性很大，因此國外市場的需求萎縮直接對我國的中小企業造成了巨大沖擊。

（二）貿易保護主義不斷抬頭.金融危機之后，為了提高就業率，發達國家紛紛提出了調整產業結構、振興制造業的主張，不少國家還表示將通過擴大出口來解決就業問題，貿易保護主義在經濟危機的背景下再次開始盛行。而我國的出口產品在國際貿易中往往被認為是依賴廉價勞動力的典型，本就十分容易成為貿易保護主義的打擊對象，再加上中國作為發展中國家，對國際貿易中的博弈缺乏經驗，往往在貿易談判中吃虧，因此大量針對中國出口企業的貿易摩擦使得中小企業的經營更加困難。

（三）勞動力成本不斷攀升.雖然我國具有廉價的勞動力這一優勢，但作為正處于高速成長狀態的新興經濟體，長期的經濟增長終究會使得這個優勢無法繼續保持，勞動力無限供給的狀況終會改變，我國的勞動力成本在經濟增長至某一階段開始上升是必然的。近些年來國內的“用工荒”由季節性變為長期性、普遍性說明，剩余勞動力的供需狀況發生了逆轉，這些事實實際上暗示劉易斯拐點很可能已經到來或即將到來，廉價勞動力的時代正在走向終結。此外，隨著經濟的增長，人們的公平意識也在加

強，企業的社會責任約束在不斷強化，這也導致了勞動力成本的提高。

（四）美元通脹，人民幣升值.為了應對金融危機導致的經濟低迷，美聯儲在2008年11月、2010年11月、2012年11月先后推出了三輪量化寬松的貨幣政策。而從事后的效果來看，量化寬松沒有給美國及世界經濟的復蘇起到多少正面的效果，但卻導致了流動性泛濫，再加上中國在以往的對外貿易中積累了大量的外匯儲備，不論從哪方面看，人民幣在一段時期內適度升值都是不可避免的，而匯率的變化進一步壓縮了中小企業的利潤空間。此外，流動性過剩帶來的投機炒作還造成了國際大宗商品的價格波動，市場風險和不確定性的增加同樣增加了中小企業的困難。

（五）緊縮性宏觀經濟政策.直接對中小企業當前經營困難造成影響的還有國內緊縮的宏觀經濟政策。為了消除始自2008年的“四萬億”經濟刺激投資計劃帶來的通脹壓力，央行在2010~2011年間不斷采取措施收回流動性，存款準備金率頻頻上調，同時對商業銀行的新增貸款也作出了嚴格限制。緊縮措施對本就十分依賴流動資金的中小企業造成了很大困擾，這間接導致了后來的企業家無法償還民間借貸而“跑路”。客觀來說，當前中小企業所面臨的困難，與國際經濟大環境以及宏觀調控政策的變化有一定關系。但不論是成本上升、外部需求銳減，還是流動性問題，種種外部環境的變動暴露的實際上是中小企業現行商業模式的根本缺陷。我國的大部分中小企業都是以出口為導向的勞動密集型企業，長期以來采取簡單的加工貿易與低端價值鏈環節為主的發展模式。這種勞動密集型的企業發展模式相當落后，存在諸多弊端。首先，勞動密集型的中小企業員工專業化程度、技能水平低，員工流動性高，管理層和員工之間缺乏有效的交流，企業運營中的問題不易被發現；其次，勞動密集型的中小企業過分依賴低價格優勢，對品牌、技術重視不足，自主創新能力弱，產品的同質化嚴重，競爭激烈而利潤微?。蛔詈?，勞動密集型的中小企業規模小，既無專業的企業管理人才也沒有足夠的財力與精力解決管理、技術上的難題，只能停留在產業鏈的較低層次。正是因為長期以來中小企業過分依賴于落后的傳統商業模式，使得它們抗風險能力弱、對生產要素的價格變動對于敏感，以至于對外部環境的變動幾乎沒有適應能力。而中小企業的轉型升級的困境可以說是一直存在著，由于缺乏支撐經濟轉型升級的發展環境，勞動密集型中小企業的轉型升級十分緩慢。溫州金融**實際上傳遞了這樣一個信號：在歷經外部環境的種種變化之后，中小企業轉型升級已到了刻不容緩的地步。

二、中小企業轉型升級的困難.中小企業的轉型升級實際上就是從產業鏈低端走向高端、核心競爭力由低價格走向高技術的過程。轉型升級需要技術創新，而技術創新的不確定性、復雜性和長期性決定了創新的過程既需要充足、穩定的資金，也需要健全的激勵制度和有效的市場環境充當創新的利潤保證。中小企業的轉型升級之難，主要原因在于我國金融服務體系不完善、創新激勵機制的不健全和行政體系對市場競爭空間的破壞。

（一）中小企業融資渠道有限，資金不足.1．正常融資渠道難以獲得資金內部融資較之外部融資，其優點在于能夠有效減少信息不對稱的負面效應和節約交易費用，但內部融資一般為實力雄厚的大型企業所采用，中小企業受自身規模所限，一般難以通過內部融資的方式籌集資金，因此中小企業融資主要依靠的是外部渠道。大量中小企業的資金需求本應催生出專門為中小企業提供金融服務的資本市場，但我國現行的金融體系基本上為

國有部門所壟斷，沒有充分競爭的銀行體系和多層次的資本市場是無法提供多樣化、多層次的金融服務滿足各種資金需求的。對國有銀行來說，中小企業資信狀況較差、缺乏足額的財物抵押，對中小企業放貸的風險往往較大，因此國有銀行往往對中小企業惜貸、懼貸；相反地，如與銀行體系有著千絲萬縷聯系的國有企業和一些大型的民營企業則可以較為容易地以正常的利率從銀行獲得貸款。金融體系及相關制度的不完善致使中小企業的難以通過正常渠道獲取資金。

2．成本高的民間融資難以支持轉型升級.在內部融資能力弱、無法從正規金融機構獲取貸款的情況下，中小企業只能通過民間借貸這一渠道來籌集資金。民間借貸非正規融資方式雖然簡便迅速，能夠滿足中小企業的資金需求，但是民間金融組織沒有合法身份，因而一來其高昂的運作成本基本上都被轉嫁給融資企業，二來民間借貸只能局限于短期市場，故中小企業至多能夠依靠民間融資滿足一時的流動性緊缺，要指望中小企業通過民間借貸做出長期、大量資金投入進行轉型升級是不可能的。

（二）缺乏創新支持的環境.眾所周知由于技術創新存在外部性，市場參與者有“搭便車”的可能，這對于技術創新是致命的，因為技術創新的投入和風險都相當大，如果創新的利潤沒有有效的制度保證，巨大的成本無法收回，企業不會堅持自主創新；所有的企業寧愿選擇通過盜版的方式便捷省錢地獲得新技術，而不會選擇自己投入大量成本到頭來卻“為他人做嫁衣裳”，如此一來任何企業都不會有技術創新的嘗試了，因此在技術創新的各個階段都需要知識產權的保護。健全的知識產權保護體系可以保護創新的成果，保障公平的競爭規則，進而讓創新的好處惠及全社會。然而在我國，知識產權體系在相當程度上形同虛設，大批企業幾乎沒有知識產權意識，盜版仿冒現象層出不窮。這種狀況對于廣大中小企業來說是矛盾的：一方面，它們也希望通過技術創新培養出自己的核心競爭力；而另一方面，它們在現行的制度背景下又無一例外地選擇了符合自身利益訴求的“搭便車”。這種“囚徒困境”的解決需要第三方即政府部門加強對創新環境的管理。

（三）行政體 系對中小 企業的發 展限制.我國是由計劃經濟體制向市場經濟轉軌的國家，行政權力侵犯市場規則的狀況并不少見，而中小企業力量薄弱，更容易受到行政權力的傷害。首先，中小企業往往受到地方政府的不公平待遇。我國的官僚體系對于經濟績效的考察目前主要以GDP增長作為主要目標的考核內容，地方政府往往片面追求GDP的增長速度。這種唯GDP主義在相當程度上導致各級地方政府過分專注于大項目的“招商引資”，卻忽視了中小企業的利益。為了大企業落戶，各級地方政府時常會出臺措施爭相放寬門檻，如提供各式各樣的優惠政策，在土地、水電等各類公用設施、各項行政審批、貸款審核等方面大開綠燈等，殊不知這些舉措早已嚴重破壞了公平競爭的市場秩序。其次，行政壟斷限制了中小企業的發展。我國雖然制定并出臺了《反壟斷法》，但是在我國行政壟斷大量存在，仍然有相當多的領域尤其是生產要素市場并不對非國有部門開放，例如中小企業的融資難就是主要由銀行業的壟斷所導致的。行政壟斷是政府庇護和認可的壟斷，《反壟斷法》對其并不具備效力。一般而言，上游企業的壟斷定價會抬高下游中小制造企業的成本，壓縮其利潤空間。更為棘手的是，地方政府不僅充當國有行政壟斷的保護者，一些行政行為還直接造成企業間的不正當競爭，如給予國有企業以各種優惠待遇、政策上優先照顧國有部門等。中小企業由于種種原因在現行的體制格局之下實際上是較為弱勢的群體，經常遭遇不公平對待，其困難也難以得到重視。區別對待之下，中小企業利潤被侵蝕，發展空間被擠壓，其發展潛力大打折扣，中小企業在這樣苛刻的環境里進行創新困難重重。

三、促進中小企業轉型升級的對策.（一）深化市場經濟改革，完善競爭機制.只有嚴格遵循法律，給予各類企業公平的市場地位，才能提供一個公平競爭的市場，為此有必要繼續深化市場經濟改革，制約政府的行政權力對市場規則的侵犯。首先對于政績考核體系，需加以整改，不應一味強調經濟增長率，而要讓政府部門致力于提供良好的公共產品和公共服務，從動機上減少行政干預的可能。其次，應當加快破除行政壟斷的進程，對于非國有經濟部門不應過多設限，給予中小企業及其他民營、私營企業充足的發展空間；而國有企業也應當真正自負盈虧，不應當再依靠不公平競爭和行政壟斷謀利。最后，知識產權及相關法律應得到貫徹，只有當創新環境得到優化，中小企業的轉型升級能得到強有力的創新支持體系的激勵時，中小企業才會有動力去自主創新。總的來說，只有在公平的競爭機制得到完善的情況下，市場才能真正做到優勝劣汰，優秀的中小企業才有可能在充足的發展空間下脫穎而出。

（二）試行金融改革和創新，改善投資環境.在當前，中小企業融資難題的解決離不開健全金融與社會服務體系的建設。只有支持金融及相關行業的創新和發展，大膽進行金融改革，努力建立多層次、充分競爭的金融市場，中小企業的融資需求才能得到滿足。對于民間借貸，應看到其有利于經濟的一面，改變對其一味“堵”、“禁”的解決方式，應要鼓勵民營資本參與金融市場的競爭，并設法引導其走向規范化，支持民間金融合法有序發展，讓民營資本為國民經濟服務。針對中小企業的轉型升級需求，同時要鼓勵發展與中小企業相配套的社會服務協作體系，如資產及技術評估、擔保服務、融資服務、法律服務、產權交易等，以實現中介機構提供的服務與中小企業的需求的有效對接。除非建立起健全的金融與社會服務體系，中小企業的融資與轉型升級問題才可能得到有效解決。

（三）改變企業發展戰略和模式.中小企業當前遭遇的經營困難表明，依靠廉價勞動力、簡單的加工貿易的商業模式缺乏核心競爭力，過分依附于國外需求的經營模式需要重新定位。在這一系列困難面前，中小企業應當化被動調整為主動適應，主動思變求變，在“十二五”號召加快轉變經濟發展方式的背景下，力求從組織管理、業務經營上實現戰略突破，增強自主創新能力，實現“中國制造”的價值提升。另外，中小企業不可能單獨依靠自身力量發展壯大，因此在合作模式上，中小企業如果能加強與大企業的分工協作，建立以大企業為中心、中小企業為合作伙伴的產業集群模式，實現不同組織經營模式的優勢互補，中小企業必然可以借此走向深度的專業化和合作化。再如，我國的GDP于2010年超過日本之后，已成為世界第二大經濟體，但是目前我國的居民消費水平仍然不夠高，國內市場還有很大的潛力可以挖掘。此番中小企業的經營困難不僅成了一次倒逼中小企業轉型升級的機會，也在同時提醒廣大中小企業是時候將戰略眼光放在國內消費需求這一廣闊的市場上了。盡管當前的中小企業經營困難是由社會服務環境的缺失和中小企業自身的發展模式失誤導致的，但此種狀況的改變并不是無從下手的。通過改革和完善金融與社會服務體系、創新支持體系，建立公平競爭、健康有序的市場環境，為中小企業的成長壯大提供良好的社會制度環境，中小企業的優勢就會有發揮的空間；當然這也需要廣大中小企業自身不斷調整戰略、追求卓越。

總之，轉型升級的問題是制度環境和中小企業自身戰略的問題，只有二者緊密結合，轉型升級才得以實現。

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第四篇：加快推進中小企業轉型升級

加快推進中小企業轉型升級

辜勝阻

http://www.tmdps.cn2012/7/23 09:46來源： 經濟日報

編者按 中小企業對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義，在增加就業、促進經濟增長、科技創新等方面發揮著不可替代的作用。當前，我國中小企業發展總體上是正常的、健康的，但面臨的問題和困難也很多。大力發展中小企業，一方面要采取更加有效的政策措施，幫助中小企業解決困難和問題，另一方面也要推進中小企業轉型升級，應對外部環境變化。辜勝阻圍繞本期主講話題，對中小企業轉型升級的重要性和如何實現轉型升級進行了深入而廣泛的闡述。

①從低成本戰略向差異化戰略轉變

中小企業應從低成本戰略走向差異化戰略，實現從拼勞力、拼資源、拼低價格向追求高附加價值的模式轉變，提升價值鏈，完善產業鏈，從價值鏈低端走向中高端。

從短期來看，低價策略可以為企業贏得市場空間和穩定現金流，維持企業正常運營。但是，低成本競爭戰略獲利空間小、容易被模仿。在缺乏創新的條件下，低成本、低價格競爭戰略難以持久。而差異化戰略所創造的產品、服務等“差異性”，短期內不易被模仿，能夠創造并培育自己獨特的細分市場，提升顧客忠誠度、提高產品附加值，進而獲取持久競爭優勢。

因此，中小企業要積極實施差異化戰略，主動研究消費者需求特征，積極向“專、精、特、新”方向發展，推出滿足消費者需求的特色產品或服務，通過改善產品質量和性能實現產品差異化，通過創新銷售方式及分銷渠道制造市場差異化，通過推進品牌戰略培育企業形象差異化，通過完善售前、售中和售后服務鏈來強化服務差異化。制造業中小企業尤其應該重視服務差異化，理論與實證研究發現，服務是企業價值鏈上最靠近消費者的一環。在制造業產品同質化日趨嚴重的背景下，服務差異化能有效增強制造企業的競爭力，有利于企業產業鏈完善和價值鏈提升。企業需要通過創新服務理念、完善服務網絡、提升專業服務水平、提高服務響應速度、提供個性與多元化服務等途徑，向產業鏈下游的服務環節延伸，提高企業對客戶的差異化服務能力，獲取產品溢價。此外，中小企業不僅要在當前已有行業空間內積極競爭，也要根據自身業務特點和能力，積極開拓新的業務，從而創造出新的市場需求和新的消費者。

②從過度多元化戰略向歸核化戰略轉變

中小企業應改變盲目多元化戰略傾向，做好做強核心主業，實施歸核化戰略，提高核心競爭力，平衡專注與多元的關系，專注特色，打造精品。

歸核化戰略強調將企業業務向其核心能力靠攏，資源向核心業務集中，著力推動主營業務的專業化和精細化，培育核心競爭力，提高企業抗風險能力。在當前的市場環境下，過度多元化的企業需要平衡專注與多元的關系，舍棄多元化的誘惑，實施“歸核”戰略，降低多元化經營程度，將有限的資源集中于最具競爭優勢的行業上，或者將經營重點收縮于價值鏈上，培育企業核心競爭優勢。一方面，要通過剝離非核心業務、處置虧損資產、服務外包等途徑，將非核心業務的資產、產品線、子公司或部門等出售或關停，收縮企業業務范圍和產品種類。從戰略意義上來講，“歸核化”是對多元化片面追求業務范圍的修正，是從長遠戰略出發在“量的增長”和“質的提高”之間的平衡。在確立企業核心業務時，要根據產品生命周期、市場需求變化、科技發展方向、企業比較優勢、行業競爭狀況等進行相機抉擇，規避風險，搶抓機遇。另一方面，要通過重新確立市場定位、推進內部組織優化、加強外部合作、強化競爭優勢等措施，把主導產業做強、做優、形成特色，實現“回歸”主業和主業重構，使企業在最有優勢的環節上贏得競爭，獲取發展。

③從偏重規模擴張向注重質量提升轉變

中小企業應從偏重規模擴張走向注重質量提升，實現規模至上的粗放式發展方式向創新驅動的集約式發展方式轉變。

我國中小企業在創業時期，主要是基于“高物質消耗、低技術含量、低經濟效益”的粗放型增長方式，許多企業過于偏重規模擴張。研究表明，規模經濟有助于提升企業競爭力，但盲目規模擴張不一定帶來規模經濟。因為，企業規模越大，內部管理層次越多，企業內部組織成本也更高，甚至給企業發展帶來陷阱：伴隨企業規模迅速擴張，將會出現品牌、聲譽和管理“稀釋”的現象，導致管理失控、企業經營效益下降。

未來，我國中小企業要改變發展過多地依靠擴大投資規模和增加投入的外延式增長方式，致力于通過企業的技術創新和管理創新來挖掘企業潛力的內涵式發展方式，提升企業效益。要從重規模變為重質量，改變核心技術受制于人、全球價值鏈受控于人的局面。具體來講，中小企業要通過創新人才激勵機制、優化合作創新機制、處理好技術引進與消化吸收的關系等來加強核心技術開發。要重視關鍵技術尤其是信息技術的應用，形成企業的成本優勢、技術優勢、管理優勢和市場優勢。除了技術創新，中小企業還要通過商業模式創新、組織管理創新、企業文化創新和采用新型管理手段來培育企業管理優勢型核心競爭力。在當前高成本時代的背景下，我國中小企業尤其要引進精益生產管理手段，要加強生產流程改造，縮短生產周期；要突出成本控制和效率提升，消除無效生產和浪費；要加強質量檢測，對生產流程的每一道工序進行全面質量控制；要推進學習型組織建設，實施專業化協作生產；要建立業績評估體系，鼓勵員工參與生產和管理的改進，從而用最小的投入，得到最大的產出，實現企業集約式發展。

④從盲目求快向重視可持續發展轉變

中小企業應實現從急功近利式的做“快”向追求基業長青的做“久”轉變，突破家族企業的人才瓶頸和企業傳承難題，重視商業道德，使企業走上可持續發展之路。

企業的超高速成長必須尊重企業發展的客觀規律、尊重市場規律，缺乏扎實基礎的跨越式發展往往難以持續。我國有許多曾經風光的明星企業“走得快”，但“未走遠”。據調查，我國中小企業的平均壽命只有3.7年，而歐洲和日本企業平均為12.5年、美國企業平均為8.2年，德國500家優秀中小企業有四分之一都存活了100年以上。同時，企業可持續發展要高度重視社會責任，處理好眼前利益和長遠效益的關系。通過保障消費者權益、重視商業道德、節約資源、保護環境等措施加強企業社會責任建設。

當前，我國80%以上的中小企業是家族企業?！凹易寤卫怼贝嬖谥卫斫Y構封閉性、管理決策隨意性、代際傳承排他性等諸多局限。為此，廣大中小企業應改變盲目求快的發展思路，重視可持續發展，變革過分依靠“人治”的家族化管理模式。在家族企業代際傳承的關鍵時期，要營造一種公平的接班人選擇標準及機制，選擇合適的企業接班人。要建立規范的公司治理機制，通過積極引入獨立董事、完善董事會等，建立公司權力的制衡機制。要明晰產權，尤其是家族成員間的產權，降低“內耗”，提高經營績效。同時，還要改良企業文化。

⑤從無序競爭向合作共贏轉變

中小企業應從“單打獨斗”走向“合作共贏”，由個體分散的無序競爭向聯盟競合轉變，推動各類戰略聯盟和集群發展。

在經濟全球化、網絡經濟、技術創新加快、消費升級等因素的作用下，現代商業競爭進入了競合時代，強調企業間合作雙贏勝于競爭單贏。

未來，我國中小企業可以通過組建戰略聯盟，實現優勢互補、風險和成本分擔、資源共享，降低市場進入成本，擴大業務范圍。中小企業要明確企業定位和發展目標，選擇合適的戰略伙伴，根據企業的資源、能力和需求，選擇供應鏈聯盟、生產聯盟、技術研發聯盟等形式，加強對聯盟關系的管理，完善雙方契約關系，通過建立學習機制、信任機制、利益分享機制和糾紛處理機制等，推進戰略雙方的互信、共贏。中小企業也可以通過加入產業集群，增強企業市場競爭能力。要根據自身條件對企業進行價值鏈定位，通過調整產品結構、產銷結構等實現與集群內大中企業的多層次分工協作；利用集群條件重構企業管理和技術創新機制，并大力推進企業文化建設以適應集群文化環境。

⑥從低層次參與國際分工向高層次國際運營轉變

中小企業應從低層次參與國際分工的戰略走向高層次國際運營戰略，做好風險防控，積極穩健推進企業海外拓展，融入國際高端供應鏈，融合全球資源。

我國中小企業參與國際化的形式比較單一，多以OEM（代工生產）的低層次模式來參與國際產業分工，使我國企業在國際產業價值鏈分配中處于不利地位。當前，這種低層次參與國際分工戰略不可持續。未來，我國中小企業應利用國際產業鏈調整、國際分工重組的機遇，既要通過融入國際高端供應鏈，借國際知名公司之力提升自身技術和管理水平，進而增強企業談判地位，提高“議價權”；又要積極整合全球資源，加強企業對外投資，通過嵌入全球價值鏈實現工藝流程升級、產品升級、功能升級和鏈條升級，實現價值鏈由低端向高端的攀升。

在推進國際化過程中，企業要知己知彼，循序漸進。海外投資有并購和新建企業兩種，各有利弊。中小企業要根據目標市場、產業及產品特性、企業核心競爭力等因素，進行靈活選擇。同時，中小企業要高度重視企業跨文化管理，通過借鑒國際通用的管理模式、引進世界先進的管理方法、加強企業內跨文化交流等途徑，實現管理國際化。要積極推進品牌國際化，在市場定位、產品設計、渠道布置、廣告策略和售后服務等方面積極創新，塑造自有品牌。國際化過程中，中小企業要積極推進人才多元化，一方面，引進海外高端人才、聘請具有跨國公司工作經驗的優秀人士加盟；另一方面，選派企業內部高層管理、技術人員去海外深造，定期組織員工參加相關培訓。此外，企業要借助海外華商的力量，克服資金、人才、管理和品牌等國際化障礙。中小企業國際化需要靈活運用電子商務，通過電子商務網絡搜集世界范圍內的商務信息，尋找消費者和合作伙伴，進行分工協作，積極整合全球資源。在國際化過程中，還要重視企業對外投資風險管理，通過完善風險管理組織建設，健全企業風險的識別、預警和處理機制，提高企業抗風險能力。（作者系全國人大常委會委員、民建中央副主席）

第五篇：創新——中小企業轉型升級的必經之路

創新——中小企業轉型升級的必經之路

高成本時代的到來，使得當前中小企業面臨嚴重的生存危機，但同時也是企業轉型升級的最根本驅動力。高成本下的中小企業，急需創新來實現企業的轉型和升級，特別是需要對產品技術、經營及管理的創新，以獲取利潤。

但是基于中國的現狀，創新受困于各種不利因素。不少企業對產業定位還是停留在勞動力和資源使用的低成本上。同時，創新所需的資金不足，技術方面存在瓶頸，創新需要的社會服務體系不健全，知識產權保護不利，人才流動、技術交流及產權交易不合理，高效平臺的缺少打擊了企業創新的動力。再加上現有的科研體制對中小企業創新的支持不夠，創新人才匱乏及老生常談的融資難，使得不少企業雖然迫切希望能夠走上創新之路，卻又被擋在過高的門檻之外。

然而，創新并不是很遙遠，它就在每個人的身邊，就在企業的周圍。也不是所有的創新都要擁有多好的條件，多高的學歷，多充裕的資金。有很多企業是在經歷了連連的失敗，遭遇了許多想象不到的困難和阻力之后，靠著堅強的毅力和奉獻犧牲精神，才取得成功的。有的企業通過與大學，研究所進行技術合作，利用資源達成技術創新。也有一些企業，通過對產品做一些小小的改進，從小小的創新開始。例如，在原來產品的基礎上增加一個新的功能，在包裝上有一些人性化的創意等等。只要是源于客戶的需求或者是潛在需求，就能夠為你的產品增加新的附加值。

除了技術創新，還要堅持管理創新和經營創新相結合。創新應該是一個體系，只有系統創新才能在市場競爭中獲得成功。在高成本時代，不少聰明的企業已經開始向供應鏈的各個環節要利潤了，而要從供應鏈獲得利潤，則需要持續的管理創新和經營創新。例如說庫存成本的控制，以前經濟好的時候，零售商們會把某些產品半年甚至一年的量買下來，如此一來，管理和設備的成本都很高，現在經濟形勢不好了，不少企業就在管理上做了創新，通過做幾周甚至更短期的庫存，增加下單頻率，減少單筆訂單量等方式來增加利潤。在經營創新方面，不少企業通過不斷發現社會的潛在需要并把它變成產品，幫用戶解決問題，來開創一個新的市場。這樣的創新可以帶來的利潤無疑是非常高的。

創新需要持續的不斷創新，才能為企業提供無窮的生命力。企業要以創新為發展戰略，只有有了這樣的發展戰略，企業的目光才會更加長遠。創新的方式有很多，建立好的機制和系統非常重要。但是創新之路一定是充滿了艱難險阻，但從長遠來看對于企業持續發展的唯一道路。以上是本人對于中小企業創新的一些粗淺的看法，也希望能和讀者一起溝通交流。