第一篇：企業的目標觀后感

企業的目標應該是什么？

２００多年前亞當·斯密的名言：“各個人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。固然，他所考慮的不是社會的利益，而是他自身的利益，但他對自身利益的研究自然會或者毋寧說必然會引導他適應最有利于社會的用途。”斯密認為，當每個人為著自己的利益盤算時，他受看不見的手的指引，也實現了社會利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進社會的利益。”

斯密的這段話是市場經濟的精髓。市場經濟的哲學是“小河有水大河滿”。每個人都從利己的目標出發做好自己的事，才能增加社會利益。把這種思想用在企業上，就是企業以追求利潤最大化為目標進行人事經營活動，才會有利于社會和他人。若一心要舍自己為社會，連企業都無法生存，何談關心社會？這又正如斯密一針見血地指出的：“我從來沒有聽說過，那些假裝為公眾幸福而經營貿易的人做了多少好事。”

謀利是人的本性，也是企業家的本性。生存與發展是企業的基本問題。在市場經濟中，只有贏利的企業才能生存下去并發展壯大，虧損的企業只能被市場無情地淘汰出局。故此，企業的一切長短期目標，無論是資產價值最大化，股票價格上升，還是擴大企業、進行多元化經營，或者提高市場占有份額，不是以利潤最大化為基礎，就是實現利潤最大化的手段。

翻看報紙雜志，常見不少文章引用馬克思的一段“名言”來形容資本家追逐利潤的貪婪：“一有適當的利潤，資本就會非常膽壯起來。只要有10％的利潤，它就會到處被人使用；有20％，就會活潑起來；有50％，就會引起積極的冒險；有100％，就會使人不顧一切法律；有300％，就會使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險。”

來源：《中國經濟時報》（責任編輯：陳云）

市場監管：

第二篇：企業目標

企業經營目標

1、海爾（中國）海爾企業的目標就是要使海爾品牌成為全球的知名品牌。為了實現這個目標，海爾做三方面的資源準備：一是產品資源應該是一流的，它就要求產品是節能的、環保的、帶數字化概念的，另外是能夠被用戶首選，并且是引領市場的產品；二是必須有一流的用戶資源，用戶是自己創造出來的，需要知道用戶的難題，當你把這個難題解決后，需要解決難題的用戶就是你的用戶；三是需要一流的商業模式，海爾現在創造的商業模式叫人單合一雙贏的商業模式。人就是每個員工，單就是每個員工為用戶創造的價值，每位員工和為用戶創造的價值是合在一起的，叫雙贏。因為用戶享受到了你給他創造的價值，企業就會獲利。同時員工能夠分這里的價值，企業有了，用戶有了，員工有了，所有的合作方是共贏的，并且是每個人都有為用戶創造的目標，整個企業就能夠按照這種商業模式來運作。

2、惠普（美國）惠普的創始人之一比爾·休利特說過，惠普從來沒有把利潤最大化作為我們的經營目標，但也從來沒有把利潤放在所有考慮問題之外。企業有七大目標：培養、發展忠誠的客戶；合理利潤（超過行業平均水平）；行業領導地位（保持在第一、第二位，并形成規模）、持續增長（有動力和潛力）、員工發展、團隊領導力提升和社會責任。這些目標如同齒輪一樣緊緊咬合在一起，牽一發而動全局。其中最重視的就是培養、發展忠誠的客戶。

3、寶馬（德國）2012年有三大目標，分為物質的和精神的兩個層面，那就是：(1)產值目標。產值通俗的講就是要多掙錢。(2)效益目標。效益和產值不是一回事，效益就是最大化的掙錢。就是在可比的情況下花少的錢（狹義成本）多掙錢，花少的人力多掙錢，花短的時間多掙錢。(3)精神文化。就是企業的理念思想。要在全公司進一步樹立正氣觀，進一步樹立正確的友愛觀、責任觀、功勞觀、原則觀、服從觀、財富觀，樹立一個成功捷徑的思維方法。具體是：形成一個寬松的心理和友愛的人際環境的友愛觀；培養正氣，保護正氣，發揚正氣的正氣觀；明白并養成對企業負責就是對自己負責的責任觀；講功勞不講苦勞，樹立沒有成果的勞動是無效勞動的功勞觀；堅持個人處事原則在和公司的工作原則發生矛盾時，堅持公司工作原則的原則觀；形成是企業給我提供了工作和展示才華的舞臺，是公司成就了我的感恩觀；形成鼓勵憑技術掙錢，勤勞掙錢，憑良心掙錢，安全掙錢的財富觀；形成“要么領導，要么服從，除此別無選擇”，“要么在公司好好干，要么選擇離開公司，除此別無選擇”的抉擇觀；引導并逐步形成企業為員工著想，員工為企業著想，“為他人著想是成功的捷徑”的思維方法。

4、東芝（日本）東芝集團以尊重人為根本，力爭成為創造豐富的價值并能為全人類的生活、文化作貢獻的企業集團。東芝所有的努力皆源于一個出發點，即東芝的企業口號：“為了人類和地球的明天―東芝”。這既是東芝的管理哲學，也是東芝集團的宗旨。這些原則指導著東芝建立一個與東芝的支援者，特別是股東、客戶和員工相互之間的合作與和諧的關系。作為一個充滿魅力、富有競爭力的國際化企業，東芝集團將致力于為全人類創造更高品質的生活。

5、特易購（英國）目前還是低調的以小零售廠商自居，但是公司領導人特里表示特易購的目標是世界頂級零售商。1990年開始逐漸向國際擴展，他們首先從臨近的愛爾蘭和法國開始突破，繼而進軍波蘭、匈牙利、斯洛伐克、捷克，在亞洲也進駐了臺灣、韓國以及泰國市場，現在在歐洲與亞洲已經開設了471家店鋪。2004年7月，特易購斥資1.4億英鎊以收購樂購連鎖超市50%的股權方式進入了中國市場。在選擇國際市場上，特里首先選定的是零售業發展程度不是很高的國家，他尤其看中的是那些經濟發展很快的如Asian Tiger之類的亞洲國家。這些國家的本土零售商的壯大還需時日，而這個時候利用自身技術推行低價政策的特易購進入就會很具有優勢。

第三篇：電影【目標】觀后感

電影【目標】觀后感

報告標題

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[目標]觀后感

[THE GOAL]（中譯：目標）是一部以管理為導向的小說，是以約束理論而聞名的商業顧問Eliyahu M.Goldratt，以及多本管理導向小說的暢銷書作家Jeff Cox合著的。該書最初于1984年出版，后來經過修訂和重新發表，本書可用于運營管理的案例研究，重點是約束理論，瓶頸和如何減輕它們，以及這些概念在現實生活中的應用。它被用于戰略能力規劃和約束管理的重要性。時代雜志將該書列為“25家最具影響力的商業管理書籍之一“。2005年由導演Darla Rae拍制出電影，把枯燥的管理理論生動地說給一個普通人聽，生動形象的演繹了一家工廠從瀕臨倒閉到扭虧為盈的改善過程，簡單，直接，有效。在故事的開始，男主角羅哥經營的工廠面臨以下問題： 1.訂單無法按時交貨，每筆訂單都到趕工的地步才出的了大門。2.有大量的在制品和成品庫存積壓

3.生產周期長，如期發出原材料，但是到了交貨期限，沒有生產出東西。4.他有三個月的時間在他的工廠開展業務，從無利可圖和不可靠到成功。

本片經過高手鐘納的指點，找出制造過程中瓶頸（約束因素）的作用，以及如何識別它們不僅可以減少其影響，而且還可以產生一種測量和控制材料流動的有用工具；找出衡量公司是否賺錢的關鍵指標，有效產出（throughput），存貨（inventory）與營運費用（operational expense）。羅哥和他的團隊確定了流程中的瓶頸，并立即開始實施變更，以幫助提高產能并加快生產。

當瓶頸和發料的控制問題解決后，鐘納又提出來把“非瓶頸處理的批量縮小一半”采取這個措施后，會看到一下結果：生產周期大大縮短，給客戶的交貨期縮短；庫存大降低，公司現金流變好；因為縮小的是非瓶頸工位，所以操作準備次數的增加并沒有影響整體效率；而因為銷售收入的增加反而是人工成本分擔，營運費用下降。當這些改善逐步實施的時候，羅哥的努力得出了認可，被任命負責事業部運營總監，而他有兩個月時間思考最近學到的東西，為新的挑戰做準備。

一個企業的經營目標：從財務會計觀點是：凈利+資產回報率+現金流，而從有效產出會計觀點是：有效產出+庫存+營運費用，但無論哪一個描述方式都好，企業最終的經營目標是現在和將來都能獲得更大利潤。

第 1 頁 而能夠達到此目標的離不開五大核心步驟：

1、找出系統中的約束條件；

2、挖盡約束條件的潛能；

3、使非約束條件服從于約束條件；提高約束條件的能力；約束條件解決后，就不再是約束條件，又重回步驟1。如此循環，周而復始。

而周繞著這五大核心步驟的思考程序是：

1、企業想要改什么？

2、企業想要改變成什么？

2、企業想要怎么改？

由于外界環境不斷變化，管理就是一個持續改進的過程。好的管理者能敏感地感知環境的變化，適時啟動組織的變革，使組織不斷適應環境，獲得永續成長。

第 2 頁

第四篇：小說《目標》觀后感

電影《目標》觀后感

班級利用周二的時間組織大家觀看了電影《目標》，片中的主角一開始面臨著諸多難題，最后一一化解，其中有許多值得學習之處。

第一個難題是主角所負責的工廠陷入了由于管理不善而導致的交貨延遲、連續虧損的困境，面臨工廠關閉、員工失業的風險。這是生死存亡的關頭，主角承擔了作為團隊領袖的責任，帶領大家一起努力工作，傾聽每一個人的意見，不放過任何可能的機會。

在接下來的情節中，主角得到“大師”的指點，意識到自己之前一直在為一些偏離目標的統計數字而沾沾自喜，比如說機器的生產效率提高了36%，但卻忽略了工廠不賺錢的事實，這就好像一個人每天埋頭苦干，最后卻發現成長的梯子搭錯了地方。

人生難免要走很多彎路，沒關系，不怕做錯，只怕不改過。

片中描述了一次有趣的活動，主角陪著兒子以及一群小伙伴去遠足。主角采用了讓速度最慢的人走在最前面的方法，從而達到了不讓任何一個人掉隊的目的，但這樣做顯然拖慢了整個隊伍的前進速度。這時候主角突然明白了“瓶頸”一詞的含義，工廠所面臨的問題正是因為流水線上存在瓶頸環節，才導致了整體生產效率的下降，這才是產品不能按時交貨的根源所在。

找到了正確的目標，找到了問題的關鍵，接下來的事情就很順利了。生產線的瓶頸問題被解決，工廠終于扭虧為盈，然而新的問題接踵而至，老板要求提高盈利能力。

這個要求無可厚非，人生本就應該不斷設定更新更高的目標，不斷追求卓越。

提高盈利能力的關鍵已經不在產能上，而是在市場上，如果接不到新的訂單，盲目擴大產能反而是不妥的。而擴大市場份額，表面上看這似乎是工廠無法控制的事情，但實際上真的是這個樣子的嗎？

每一個人都有自己的“關切范圍”和“影響范圍”，所謂“關切范圍”就是那些想做的事，而“影響范圍”則是指能做的事。一般來說關切范圍比影響范圍要大，如果我們僅僅把目光放在關切范圍上，結果將是抱怨、逃避、等待天上掉餡餅。只有腳踏實地，先經營好自己的影響范圍，提升自己各方面的能力，才有可能進一步擴大自己的影響范圍，將想做的事變成能做的事。

在影片中主角就通過與業務員建立良好的合作關系，從而間接的影響客戶，實現自身與客戶的雙贏，最終實現了提升盈利能力的目標。雖然這個例子很難在實際當中生搬硬套，但卻告訴我們一個道理：通過自身的努力，運用各種或直接或間接的方法，關切范圍是能夠轉變為影響范圍的。

影片中的主角最讓我敬佩之處是他自始自終都表現著一種團隊意識，讓我們記住這句話：這不是長跑比賽，這是團隊活動，只有每一個人都到達終點才算成功。

不拋棄，不放棄！

第五篇：《目標戰》觀后感

《目標戰》觀后感

《目標戰》是一部軍事題材的影片，該片描述了我軍傳統步兵在轉型特戰步兵過程中的種種經歷，塑造了新時期中國軍人豪邁地走向世界的嶄新形象。影片真實再現了他們實彈演習等超乎生理極限的各種訓練。為祖國、為中國軍人增添了榮譽，是一部很有教育意義的愛軍影片。

看這部電影的時候，其實前期一直不斷是在重復著兩個字：革新。革新決定成敗，比別人慢就要被淘汰，這也是現今社會的現狀。在職場中我們應該把公司看成和電影主人公心中國旗一樣重要，在學習和生活中，不管遇到任何困難，都不能退縮，都應頑強的去克服、解決。

劇中的主人翁始——兩位連長，始終是以我代表著中國步兵這樣一個使命、一種信念，一次又一次在極限壓力面前，激活自身的斗志，加上兩人相互的鼓勵形成一股強烈的戰斗力。在一個大家有共同信念和目標的時候，這個團隊將沒有什么不能完成的事情。

信念和壓力并存，心態和戰斗同步，沒有壓力和挑戰的生活將平淡無味，因為有了這些才凝聚成我們獨有的精神風貌和陽光的風采。

影片結束了，而我的心久久不能平靜。這一切震撼了我也啟迪了我，它讓我懂得了在工作和生活中，不管遇到任何困難，都不能退縮，都應頑強的去克服、解決，我們應該時刻不忘鍛煉自己強健的體魄和堅強的意志，在今后自己的工作生涯中，我將視其為圣經，奉其為榜樣，朝著即定的方向，無比勇敢地向前跑，往前奔，再發展的征途上創新功，立大業！