第一篇：企業永恒目標

我認為，企業的永恒目標并不是賺錢。

在各種關于“公平與效率”關系的討論中大致出現了“效率優先論”、“公平優先論”以及“公平與效率并重論”這三種觀點。而學術界普遍認為,公平與效率是辯證統一的關系。根據唯物辯證法關于矛盾普遍性的觀點,效率與公平之間存在著既對立又統一的關系,表現為一種相互作用、相互制約的矛盾運動。一方面,效率與公平是對立的,兩者存在著相互排斥的關系,即存在相互反對、相互限制、相互否定的屬性。在市場經濟條件下,競爭能實現效率,卻不利于推進公平,甚至可能產生兩極分化,挫傷勞動者的積極性,最終造成生產效率下降。低效率又會引起產品的缺乏,使公平失去物質基礎。同樣,沒有公平,效率難以維持,但過分強調收入均等,也會挫傷人們的生產積極性,最終會使整個社會陷入停滯甚至倒退的境地。

所以，社會選擇的目標應該不是獨立于效率的公平，也不應該是獨立于公平的效率。若盲目絕對公平，則會導致“太平天國”的局面；若一味講究效率，也會陷入“大躍進”的危機。效率和公平是人類追求的兩大價值目標,也是推動人類社會發展的兩大因素。沒有效率就沒有人類社會的發展,同樣,沒有公平也不會有人類社會的進步。

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。依照中國法律規定，公司是指有限責任公司和股份有限責任公司，具有企業的所有屬性。而公司是指一般依法設立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業法人。依照中國法律規定，公司是指有限責任公司和股份有限責任公司，具有企業的所有屬性。兩類公司均為法人，投資者可受到有限責任保護。有限責任是社會主義市場經濟中的專用語，一般在經濟領域提及。有限責任是與無限責任相對而言的，二者是投資者對其投資企業的債務承擔責任的形式。所謂有限責任即有限清償責任，指投資人僅以自己投入企業的資本對企業債務承擔清償責任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責任形式。有限責任是大公司興起的重要因素。所以，企業并不等于公司，企業與公司并不是同一概念，公司與企業是種屬關系，凡公司均為企業，但企業未必都是公司。公司只是企業的一種組織形態。

中國很多的企業家陷入一種深深的困惑，一方面他們要帶領企業去追求更大的利潤，另一方面作為個人，他們又要實現人生自我的幸福，在這種雙重力量的擠壓下，企業家們是迷失的。可以說，他們至今都是把企業追求的目標與企業家追求的人生目標混為一談。

企業是人類追求利益最大化的產物，企業也是以盈利為目的的。這句話并沒有錯。但是企業的“永恒”目標一定不能是賺錢，而是應該把社會的責任扛在肩上。一個企業的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標。除了賺錢之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機會、把高質量的產品和服務以最低的價格提供給消費者。這些都是企業應該具有的目標，也可以說是企業的使命。一個企業如果從管理層到普通員工都能形成這樣的責任感，那么這個企業最終一定會有大的發展。

第二篇：企業目標

企業經營目標

1、海爾（中國）海爾企業的目標就是要使海爾品牌成為全球的知名品牌。為了實現這個目標，海爾做三方面的資源準備：一是產品資源應該是一流的，它就要求產品是節能的、環保的、帶數字化概念的，另外是能夠被用戶首選，并且是引領市場的產品；二是必須有一流的用戶資源，用戶是自己創造出來的，需要知道用戶的難題，當你把這個難題解決后，需要解決難題的用戶就是你的用戶；三是需要一流的商業模式，海爾現在創造的商業模式叫人單合一雙贏的商業模式。人就是每個員工，單就是每個員工為用戶創造的價值，每位員工和為用戶創造的價值是合在一起的，叫雙贏。因為用戶享受到了你給他創造的價值，企業就會獲利。同時員工能夠分這里的價值，企業有了，用戶有了，員工有了，所有的合作方是共贏的，并且是每個人都有為用戶創造的目標，整個企業就能夠按照這種商業模式來運作。

2、惠普（美國）惠普的創始人之一比爾·休利特說過，惠普從來沒有把利潤最大化作為我們的經營目標，但也從來沒有把利潤放在所有考慮問題之外。企業有七大目標：培養、發展忠誠的客戶；合理利潤（超過行業平均水平）；行業領導地位（保持在第一、第二位，并形成規模）、持續增長（有動力和潛力）、員工發展、團隊領導力提升和社會責任。這些目標如同齒輪一樣緊緊咬合在一起，牽一發而動全局。其中最重視的就是培養、發展忠誠的客戶。

3、寶馬（德國）2012年有三大目標，分為物質的和精神的兩個層面，那就是：(1)產值目標。產值通俗的講就是要多掙錢。(2)效益目標。效益和產值不是一回事，效益就是最大化的掙錢。就是在可比的情況下花少的錢（狹義成本）多掙錢，花少的人力多掙錢，花短的時間多掙錢。(3)精神文化。就是企業的理念思想。要在全公司進一步樹立正氣觀，進一步樹立正確的友愛觀、責任觀、功勞觀、原則觀、服從觀、財富觀，樹立一個成功捷徑的思維方法。具體是：形成一個寬松的心理和友愛的人際環境的友愛觀；培養正氣，保護正氣，發揚正氣的正氣觀；明白并養成對企業負責就是對自己負責的責任觀；講功勞不講苦勞，樹立沒有成果的勞動是無效勞動的功勞觀；堅持個人處事原則在和公司的工作原則發生矛盾時，堅持公司工作原則的原則觀；形成是企業給我提供了工作和展示才華的舞臺，是公司成就了我的感恩觀；形成鼓勵憑技術掙錢，勤勞掙錢，憑良心掙錢，安全掙錢的財富觀；形成“要么領導，要么服從，除此別無選擇”，“要么在公司好好干，要么選擇離開公司，除此別無選擇”的抉擇觀；引導并逐步形成企業為員工著想，員工為企業著想，“為他人著想是成功的捷徑”的思維方法。

4、東芝（日本）東芝集團以尊重人為根本，力爭成為創造豐富的價值并能為全人類的生活、文化作貢獻的企業集團。東芝所有的努力皆源于一個出發點，即東芝的企業口號：“為了人類和地球的明天―東芝”。這既是東芝的管理哲學，也是東芝集團的宗旨。這些原則指導著東芝建立一個與東芝的支援者，特別是股東、客戶和員工相互之間的合作與和諧的關系。作為一個充滿魅力、富有競爭力的國際化企業，東芝集團將致力于為全人類創造更高品質的生活。

5、特易購（英國）目前還是低調的以小零售廠商自居，但是公司領導人特里表示特易購的目標是世界頂級零售商。1990年開始逐漸向國際擴展，他們首先從臨近的愛爾蘭和法國開始突破，繼而進軍波蘭、匈牙利、斯洛伐克、捷克，在亞洲也進駐了臺灣、韓國以及泰國市場，現在在歐洲與亞洲已經開設了471家店鋪。2004年7月，特易購斥資1.4億英鎊以收購樂購連鎖超市50%的股權方式進入了中國市場。在選擇國際市場上，特里首先選定的是零售業發展程度不是很高的國家，他尤其看中的是那些經濟發展很快的如Asian Tiger之類的亞洲國家。這些國家的本土零售商的壯大還需時日，而這個時候利用自身技術推行低價政策的特易購進入就會很具有優勢。

第三篇：安全是永恒的目標（推薦）

各位領導、年輕朋友們：

大家好！我今天演講的題目是：安全是永恒的目標。

和煦的春風吹遍了祖國的大地，大江南北，萬物復蘇，而我也即將開始我今天的演講。在人生的旅途上，安全伴我們同行，從我們一出生，到蹣跚學步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。從我們進廠的那天起，安全兩個字就一直縈繞在耳邊，安全是企業生產永恒的主題，安全是企業健康發展的“試金石”,安全是生產者人身幸福的保障。它是人類最重要、最基本的要求，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。

當我們踏出校門步入社會，我們就已經開始了經營人生的活動。一個人如果沒有目標與責任來規矩自己的行為方向，你就會成長緩慢甚至不健康。我覺得人不能放任人生，游戲人生或賭博人生，而應該有意識的磨礪人生，有意識的設計人生，要擁有積極向上的人生態度，樹立目標，為之奮斗。安全是我們石化企業永久不變的目標，作為必須撐起明日一片天的年輕人，我們必須承擔起這個責任。

“安全”一次又一次向人類展示它的存在和力量，關愛生命，關注安全吧！“安全”一直伴隨著我們供電人，沒有它，我們的生命就沒有保障，沒有它，我們就達不到事業輝煌的頂點。據統計：全國電網每年各類電力事故死亡數百人,經濟損失成千上萬，有上百個家庭陷入與親人的生離死別的巨大痛苦之中……,沒有安全，就沒有家庭的幸福，沒有安全，就沒有我們供電人的明天！作為石化企業的一名運行電工，我深知“安全”對石化企業是何等重要，“安全”對變電運行是何等重要。我們的稍有疏忽就會造成全廠生產徹底解裂；我們的心存僥幸就會造成全廠的巨大損失。“安全”是我們工作的壓力，更是我們敬業愛崗的動力。

當我們經歷無數次風雨后，學會用心去品味它的時候，方知肩上挑的是千斤重擔，那是一份責任，對家庭、對親人、對朋友、對社會的一種深深的責任。當我們在工作中承擔起這種責任時，我們的生命才有意義，我們承擔的責任越大，社會對我們量化的價值就越高。

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年輕的朋友們，因為有目標，有責任，有動力，退縮與懦弱就不屬于我們。讓我們把自己的一生都分解成各種責任和目標來履行，讓我們生命的骨子里充滿昂揚不息的激情，讓成功永遠浸透我們的人生，讓安全永遠的實現！

第四篇：企業質量目標

四、企業質量目標

質量方針：客戶至上質量為本實施品牌戰略

優質高效尊信守約提供優質產品

并確保上述質量方針：

a 與公司的經營宗旨相適應

b 對滿足要求持續改進產品質量體系有效性的承諾 c 提供制定批準質量目標的框架

d 在公司內得到溝通和理解

e 在持續適應性方面得到評審

質量目標：

①顧客滿意率≥90%以上（測定指標的滿意數/測定指標總數×100%）②外購產品的合格率100%（檢驗合格品數/外購產品總數×100%）③純凈水出廠合格率100%

第五篇：企業質量方針和目標

四、企業質量方針和目標

食品安全方針：“全員品管 安全優質 持續改進 客戶放心”作為本公司的食品安全方針，公司的各級人員必須理解方針的內涵，并以實際的行動認真貫徹執行，基本內涵：

1、公司上下齊心協力，人人參與質量、衛生管理、確保產品質量安全、衛生可靠。

2、全員參與技術創新和管理方法創新，持續地改進公司的管理機制，降低產品的成本，持續地改進質量管理體系，實現過程優化，確保質量，使顧客滿意、放心。

3、公司將以產量服從質量，生產條件服從質量需要，生產組織服從質量檢驗，追求產品安全衛生最優指標。

食品安全目標：本公司依據食品安全方針框架的要求制定了與之相適應的目標。

1、顧客投拆：產品質量投拆每年不超過一次；

2、顧客滿意度85％，并逐年提高1％；

3、原材料進廠檢驗合格率98%以上；

4、產品出廠合格率達到100%。

5、產品合格率98%以上；

食品安全承諾：我們向顧客作出以下鄭重承諾：

1、持續保持食品安全管理體系，并不斷改進其有效性；

2、公司保證交付經檢驗合格的產品，為客戶提供符合要求的產品和客戶滿意的售后服務。