第一篇：天潤耐火企業(yè)推廣-企業(yè)文化篇

企業(yè)推廣—企業(yè)文化篇

企業(yè)文化對企業(yè)推廣的重要作用

想要推廣企業(yè)，首先要了企業(yè)都有哪些能力可以讓外界對它感興趣，例如：科研能力強、生產(chǎn)能力強、性價比高、售后持便捷等等，這些能力如果通通羅列出來也未必可以完美反映出企業(yè)的全部特點，這就需要“企業(yè)文化”來進行來升華。讓業(yè)界通過企業(yè)文化來發(fā)掘出本企業(yè)的各種能力，這樣會比直接告訴他印象更加深刻，當(dāng)他遇到感興趣或不能理解的地方會主動的通過網(wǎng)絡(luò)、郵件、電話等形式進行了了解！當(dāng)然企業(yè)文化不要總結(jié)的過于深奧不然一定會起到反面效果。

我們的企業(yè)推廣的目的是讓業(yè)界對我們企業(yè)感興趣，讓我們企業(yè)在業(yè)界地位上升，通過企業(yè)文化宣傳讓業(yè)界對我們企業(yè)感興趣！

什么是企業(yè)文化

一個人，生活在世上他的思想決定著他的行為與他對價值觀的理解，同時他的信仰來約束各種行為，價值觀取向是否正確，一個人信仰邪惡，他有會脫離人性背叛社會！企業(yè)與人一樣，必須有信仰，用這種信仰來約束企業(yè)內(nèi)每人員，引導(dǎo)企業(yè)進行良性發(fā)展！這就是我個人對企業(yè)文化的理解，它不是宗教徒們所狂熱的東西，它是企業(yè)做好做大做強所必須堅定的信念。

如何建立企業(yè)文化

什么樣的企業(yè)文化適合我們這樣的一個集團呢？首先我們要了解自己具備那些良好的思想，那些不良的思想，讓我們這些思想澄沙汰礫，最后讓好的思想升華為我們的企業(yè)信仰!

1.愛與奉獻：讓殘疾人就業(yè)是社會穩(wěn)定、文明進步的表現(xiàn)。我們企業(yè)聘用大量殘疾人，為社會做出了大量貢獻，通過這點可以看得出我們企業(yè)對社會存在大愛，員工之間的互愛！

2.與時俱進：我們的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)富五車，在本行業(yè)內(nèi)有很高的威望，行業(yè)整體低迷的時候敢于開辟新的思路，使公司穩(wěn)定發(fā)展。使與我公司合作的企業(yè)安心。

3.多核發(fā)展：天潤集團下設(shè)進出口外貿(mào)公司、天潤耐火材料廠、恒運爐窯技術(shù)有限公司，各個公司之間相依生存，增加公司應(yīng)對危機的能力，使公司穩(wěn)定，讓合作企業(yè)感受到一站式服務(wù)！

4.領(lǐng)域?qū)＞禾鞚櫦瘓F下的各個公司，在其行業(yè)中都是佼佼者，公司內(nèi)部處處志同道合，齊心協(xié)力的為集團與合作單位負(fù)責(zé)！

5.出將入相：集團內(nèi)各個業(yè)務(wù)人員素質(zhì)高超，業(yè)務(wù)熟練，為客戶排疑解惑，為老板分憂!

6.不差毫厘:集團內(nèi)每個工人都以廠為家，工作態(tài)度認(rèn)真，檢測認(rèn)真，保證出廠產(chǎn)品與

合作企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)不差毫厘！

如何將這些好的精華的東西整合成企業(yè)文化是我在想的問題

方案：通過圖案將這些東西放到一起，作為公司網(wǎng)站，DM單等背景。

其他需要集思廣益。

天潤耐火材料廠企業(yè)推廣廖東旭

第二篇：企業(yè)文化推廣

企業(yè)文化建設(shè)方案

一、目的通過企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、原則

以“樂福人執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)”為原則，以“以人為本”為目標(biāo)。

三、定義

企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層次。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨，物質(zhì)文化是構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的基石。“參與、奉獻、協(xié)作”等企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。

四、企業(yè)文化的推行方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會。

是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時間宣講公司的價值觀念。另建議車間下班要提前5分鐘開當(dāng)天工作總結(jié)會，并做好收尾工作。月度、季度、部門和全公司要進行總結(jié)會，并固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

4創(chuàng)建企業(yè)報刊和新聞欄

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

5、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進行宣講或?qū)ζ髽I(yè)佯攻培訓(xùn)業(yè)是必要的一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)所獲得的獎項、企業(yè)的專利等。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

第三篇：如何推廣企業(yè)文化

如何推廣企業(yè)文化?

首先，確立集團企業(yè)文化的精神文化層面，并用文字表述。企業(yè)文化的精神文化層面，是企業(yè)的思想、信仰和追求，是員工心的認(rèn)識，對內(nèi)聚合員工之心，對外聚合客戶之心。根據(jù)集團特點，用文字表述企業(yè)文化，確立符合集團實際的企業(yè)文化體系（核心價值觀、理念體系），形成企業(yè)文化的精神文化層面。其次，確立集團企業(yè)文化的制度文化層面和行為文化層面。通過建立企業(yè)文化的制度文化層面，統(tǒng)一員工行為規(guī)范，保障企業(yè)文化的精神文化層面能夠貫徹落實到員工的實際工作、生活和學(xué)習(xí)中，形成企業(yè)文化的行為文化層面。最后，發(fā)展企業(yè)文化。一方面，在員工中開展企業(yè)文化宣傳、學(xué)習(xí)、交流心得等活動，使員工形成對企業(yè)文化的統(tǒng)一認(rèn)識。另一方面，通過建立相關(guān)規(guī)章制度，促使員工自覺地用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行為，使企業(yè)文化落實到員工的實際行為中。很想為企業(yè)建立起適合的企業(yè)文化，深深體會到企業(yè)核心凝聚力的作用！不管企業(yè)有沒有企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部都有可能存在一部分或強或弱的凝聚力（也有可能是小團體），能把這部分力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，那么企業(yè)會大大加強核心凝聚力，反之，如果不能利用企業(yè)的文化、企業(yè)的。將這部分力量吸納過來，就有可能造成企業(yè)人心渙散，成為企業(yè)發(fā)展的害群之馬！

企業(yè)文化的內(nèi)涵非常之豐富，包括企業(yè)的經(jīng)營方式、管理制度、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)禮俗、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及員工科學(xué)文化素質(zhì)等等方面的總和，是企業(yè)全體員工在工作生活中逐漸形成的物質(zhì)及精神成果的表現(xiàn)，也是企業(yè)及員工長期積累的精神財富。它對公司發(fā)展方向有著重要導(dǎo)向作用。

我個人認(rèn)為，企業(yè)文化的最初建立和形成大部分依賴于創(chuàng)建者的管理意識和經(jīng)營理念，而創(chuàng)建者的管理意識和經(jīng)營理念和整個國家的傳統(tǒng)道德及民族精神也是密不可分的。從這個角度講，我十分欣賞日本企業(yè)的企業(yè)文化，它決不是空喊的口號，而是世代沿襲的民族人文精神在企業(yè)中的體現(xiàn)，是全體國民的一種共同信仰。

說到企業(yè)文化后天的完善和鞏固，我個人認(rèn)為是取決于全體員工的共同努力和在企業(yè)運作過程中達成的共識。而對新進員工，企業(yè)文化的推廣不是依靠對員

工的灌輸和培訓(xùn)（入職培訓(xùn)里企業(yè)文化方面的內(nèi)容只能起到介紹和增加員工對企業(yè)認(rèn)知度的作用），而應(yīng)該靠潛移默化的影響和滲透，應(yīng)該是一種同化的過程，是新進員工自省和自覺與企業(yè)融合的過程。

1、企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

員工“自我”與“超我”思維的存在，決定了企業(yè)要將規(guī)章制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)“依法治企”與“人性化治企”的統(tǒng)一。

自我，即員工通過工作滿足自我需要的行為，其基本特征是“利己性”。這一方面決定了企業(yè)管理的目的性，措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認(rèn)識到管理有利于他們利益的實現(xiàn)；另一方面，決定了公司管理的手段性，控制員工的利益，對員工有利于企業(yè)利益的行為給予獎勵，對于員工不利于企業(yè)的行為進行懲罰，使員工為了自己的利益而發(fā)生對企業(yè)有利的行為。

超我，即員工認(rèn)同企業(yè)理念與價值觀后所產(chǎn)生的“超我價值觀”，它以是否“利他”為判斷標(biāo)準(zhǔn)。這決定了企業(yè)需要用正確的利益觀、價值觀、核心精神理念，即企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的利益觀、價值觀、精神和理念。

2、如何實現(xiàn)規(guī)章制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合結(jié)合企業(yè)實際，可分為二步走：

第一步：在企業(yè)確立企業(yè)的精神、理念和核心價值觀，并對員工進行教育，進而產(chǎn)生認(rèn)同感；

第二步，樹立典型，充分利用示范效應(yīng)，使理念形象化。原來沒有認(rèn)同企業(yè)理念的員工，一部分會直接模仿典型行為，產(chǎn)生企業(yè)需要的行為，另一部分員工從典型人物的行為中理解和認(rèn)同了企業(yè)理念和價值觀，從而做出有利于企業(yè)的行為。對于還沒有接受企業(yè)理念的員工，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，依靠規(guī)章制度的強制力，迫使其接受企業(yè)理念和價值觀，從而產(chǎn)生有利于企業(yè)的行為。

在這個過程中，要強化制度的執(zhí)行力度，真正使制度的執(zhí)行公正、公平、公開。一個企業(yè)的文化流露在企業(yè)運營的各個細(xì)節(jié)，象文章中所提到的這個企業(yè)的文化本身是不人性化的。即使老板來開會過程中花再長的時間去朗讀什么關(guān)于什么企業(yè)的宗旨、企業(yè)口號，就算MI做得再全再美，那都不是這個企業(yè)真正的文化。這個企業(yè)文化的精髓是用周末的時間做所謂的企業(yè)文化培訓(xùn)。就象前些時候報紙上報道的一車孩子做在車上唱《學(xué)習(xí)雷峰好榜樣》，讓爺爺奶奶在一邊站著一樣。

不能說這個企業(yè)沒有文化，也不能說文化好不好，但至少不是那么健康。沒準(zhǔn)人家企業(yè)的文化就是剝削呢，用這樣的方式推廣不是本質(zhì)和表現(xiàn)正好貼合么。

其實各種方式?jīng)]有什么好不好的，關(guān)鍵是推廣方法和企業(yè)文化的本質(zhì)是不是符合。如果不符甚至是背離，那不如不要做推廣，不然顯得很虛偽很不專業(yè)。有沒有考慮到員工的感受，有沒有聽聽員工的心聲？員工需要什么？你給予員工什么？如果沒有這些問題的解決方法，那企業(yè)文化只是空談，反而讓員工反感。一個企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化。而文化的本質(zhì)無法形成，表象的企業(yè)文化又如何去向員工宣傳、溝通和引導(dǎo)？ 只有有了企業(yè)文化的核心，我們才有可能去進一步的延伸。

第四篇：潤土園企業(yè)文化

潤土園企業(yè)文化

一、我們的愿景：

為每一個家庭持續(xù)提供真正的豐富的生態(tài)食品。

二、我們的使命:

堅守循環(huán)農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，致力于高效生物鏈的開發(fā)和研究，提供多樣性的健康農(nóng)產(chǎn)品。

三、我們的價值觀：

種良心菜；做誠信人！

傳播善養(yǎng)；配送健康！

四、我們的理念：

有健康的土地，才有健康的食物；

有健康的食物，才有健康的身體；

有健康的身體，才有健康的心靈；

健康安全的食品，從善養(yǎng)土壤開始。

---------隨名“潤土園”凡供我衣食者，皆得善養(yǎng)！

需善養(yǎng)者，不僅僅是土壤，還有我們的蔬菜、糧食、牲畜、樹木。。。

老人、孩子、員工、客戶。。。

身體、情緒、心性、信念。。。

---------“潤土園”釋義

種植之前先做土；做土之前先育人。

-----------“潤土園”內(nèi)訓(xùn)

第五篇：天惠企業(yè)文化

天惠企 業(yè) 文 化

核心價值觀

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、團隊、卓越。

企業(yè)理念：積極思想、積極行動。

企業(yè)使命：回報員工、回報顧客、回報社會。

企業(yè)環(huán)境：崇高、活力、開放、和諧。

團隊理念：個人優(yōu)秀團隊卓越。

人才標(biāo)準(zhǔn)：有德有才提拔重用、有德無才培養(yǎng)使用、無德無才堅決不用。工作作風(fēng)：立即行動，我只有現(xiàn)在。

共享理論：共擔(dān)風(fēng)險、共創(chuàng)價值、共享成功。

價值理念的倡導(dǎo)

1、優(yōu)秀的公司滿足市場需求，偉大的公司創(chuàng)造市場需求。

2、沒有質(zhì)量持續(xù)提升一切都是負(fù)數(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞即是制造團隊人格品行好壞的折射。

3、把普通的細(xì)節(jié)做到優(yōu)秀和卓越，超出客戶的期望，這就是高品質(zhì)的客戶服務(wù)。

4、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。我們一定要充滿信心去感染我們自己和客戶。

5、建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、持續(xù)貢獻價值的企業(yè)組織。

6、責(zé)任不僅是一種商業(yè)倫理，更是一種商業(yè)模式，責(zé)任重于泰山、責(zé)任勝于能力、責(zé)任關(guān)乎生死。

7、一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)。

8、心胸有多大、事業(yè)有多大。起點決定高度、眼界決定業(yè)界、選擇決定未來。

9、多溝通，少抱怨；多理解，少爭執(zhí)；多執(zhí)行、少空談。

10、預(yù)防性的事前管理，重于問題性的事后處理；沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是 空洞。

納賢標(biāo)準(zhǔn)

有德有才提拔重用

有德無才培養(yǎng)使用

無德有才控制使用

無德無才堅決不用