第一篇：企業文化推廣實施辦法

企業文化推廣實施辦法目的和適用范圍

為了更好地確保《企業文化綱領》及《***集團企業文化建設實施規劃》執行與落實，促進***集團企業文化建設管理工作系統、有序、持續地推進，逐步建立和落實***企業文化。

本制度適用于******公司。相關責任

本制度由總裁辦擬制并組織會審，總裁批準，總裁辦發行。本制度由總裁辦負責解釋并組織實施。2010年度企業文化建設目標

2010年企業文化總體目標具體體現在以下幾方面：

1、集團文化價值體系占領上風，在培養凝聚力、提高員工核心能力素質等方面初見成效；

2、員工能自覺把自己的工作和價值理念聯系起來，能運用集團公司的價值理念指導和促

進自身的工作；員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變；

3、集團文化對集團形象的宣傳、維護及知名度的提升已有明顯促進作用；

4、集團文化管理組織有效運作，各種文化管理制度、流程健全；

5、進一步梳理集團文化體系，進行適當調整、完善和提升。2010年度企業文化建設內容

1、組織對《***集團企業文化綱領》學習、考核，讓全員熟悉并從思想上接受，形成良

好的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和企業榮譽感。

2、持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，以企業文化指導員工的思想，讓員工能正確運用***集團企業文化綱領到經營管理當

中，推動企業的發展。

3、編制集團發展大事記及印制下發***期刊。

4、加強企業文化建設活動中各公司員工先進事例宣傳，樹立員工模范，營造員工參與企

業文化建設濃厚氛圍。

5、鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，推薦優秀稿件編入***期刊

雜志，并將其作為員工交流企業文化建設心得的平臺。

6、貫徹實施集團公司VI系統，樹立企業形象。

-0-2010年度企業文化建設的途徑

1、文化導向的造勢：

1)立體式的宣傳手法：

運用企業內刊、宣傳欄、網站動態新聞，集團OA系統等多種宣傳手段，進行全方位的宣傳和報道。

2）企業文化建設小組牽頭，在集團內反復宣講、持續推進、形成氛圍推動力。

3）公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導強化企業導向和相關要求，通過濃重的氛圍讓員工清晰的感受到公司的文化導向和公司的期望。

4）圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，使員工

不斷的領悟企業文化綱領，強化文化導向對員工思維和行為的影響力。

2、機制保障：

1）充分發揮黨團組織的作用，以季度為階段召開會議對公司企業文化建設情況進行階段性

總結、組織策劃一些有利于企業文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業生日慶典活動、企業文化知識競賽、員工拓展活動等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。

2）定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

開展各子公司新員工座談會、部門員工代表座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

3）企業文化執行結果與責任者的績效直接掛鉤，并納入《2010年度評獎評優辦法》中的獎項評選中。

3、實施推進

任務下達，責任到人，要求明確

各單位及部門按《***集團企業文化建設實施規劃》中的組織管理規定執行，各負其責。

4、示例啟示

1）文化案例：文化案例的提出能正確地引導員工將***集團企業文化綱領運用到經營管理當

中，通過動員集團全員提交合理化建議，學習改善，樹立標桿，同時總結固化，實現個人優秀，團隊卓越。所有的文化案例由各子公司組織審查評選，最后由總裁辦進行評審，公司撥出固定獎金，支持企業文化活動的開展。

2）樹立企業形象，參加電視和報刊新聞專題訪談節目，支持贊助公益事業等。2010年企業文化建設具體實施階段

1、企業文化推進階段：（1月---6月）

1）深入宣傳貫徹集團《企業文化手冊》，使每名公司員工對大集團文化體系內容耳熟能詳，并比較全面、深刻地理解其內涵。

2）印制《***集團文化手冊-精神篇》、《***集團文化手冊-行為篇》、《***集團核心能力

素質模型》

3）組建公司企業文化講師隊伍。通過“走出去、請進來”的方式，邀請公司企業文化建設

小組開展企業文化專題講座，有針對性的對公司員工進行文化培訓，培養一支企業文化講師隊伍。

4）第一季度評優的文化考評。

5）***期刊的出版發行。

2、深化提升階段：（7月---12月）

1）文化學習：學習按新員工、基層員工、中高級管理人員的不同需求組織進行相應文化知

識的學習。

2）結合員工的工作實際，開展有針對性的教育工作，引導員工學習，認識提升，樹立責任

意識，服務意識、誠信意識，大局意識，把企業文化管理與解決實際問題相結合，充分發揮企業文化在提高管理能力方面的重大作用。

3）對于推進中的出現的正反面案例，通過現實的調查落實，對事不對人，正面的加以宣傳

學習，反面的分析總結，將***的價值觀與實際行為真正的結合起來。

3、教育總結階段：（12月）

1）認真總結推進企業文化的成功經驗，對存在的問題進行深入的分析。落實整改措施，切

實解決存在的主要的不足，為企業文化管理工作打下扎實基礎。

2）對企業文化建設情況全面評價，分析現狀，總結成果，鞏固成績。召開年終總結大會，表彰先進，使員工日常工作行為符合集團企業文化要求，使公司日常管理行為符合集團企業文化要求。2010年企業文化的培訓與考試

1、培訓內容

2010年度的企業文化的培訓可以按新員工、基層員工、中高級管理層人員不同層次需求進行相應知識層面的培訓，新員工著重于企業發展歷程、集團組織及戰略、企業文化總體綱要、制度體系等知識的培訓；基層員工培訓知識重點在集團精神文化、行為文化及能力素質模型的學習、工作技能等；高級管理層著重于企業管理、集團發展戰略、文化綱領的領悟等知識的培訓。

2、培訓目標

1）在全體員工的范圍內，形成團隊意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的文化，促進員工整體素質的逐步提高。

2）對骨干管理人員，培養其團隊建設的能力、團隊領導的能力、發現和培養梯隊人才的能力，從而提高各公司的工作效率和工作效果。

3）對公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存

在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內形成學習型團隊的企業文化氛圍，使企業穩進、快速發展。

3、考試

1）組織部門：總裁（經）辦

2）參考人員：正式員工（試用期員工除外）

2）方式：第一季度側重于文化要點的記憶考試；

第二、三、四季度采取文化要點記憶與文化案例運用分析相結合的考試方式。

3）內容：以文化知識考點為線索，將重點放于企業文化建設與員工日常工作生活相結合的實際案例中，加深員工對企業文化的內涵的認識。

4）評分標準：第一季度文化考試有固定的標準答案；

第二、三、四季度考試大綱如下表所示：

5）評定等級：依據《企業文化建設評定辦法》中的3.1條款：

A、基本合格[60-70分（含）]；

B、合格[70-80分（含）]；

C、良好[80-90分（含）]；

D、優秀[90分以上]

6）評選流程：

①各部門每季季末將參評“經典文化案例”文字材料報總裁（經）辦；

②總裁（經）辦按評選標準完成材料初審和匯編；

③總裁（經）辦將綜合評分90分以上的“經典案例”材料報至企業文化建設小組進

行最后審核評定；

7）獎勵： 獎勵“經典案例”作者，每篇200元，在季度評優獎金中發放，并在企業期

刊中發表。2010年企業文化建設的考評

企業文化建設的考評由企業文化建設小組牽頭組織，各公司總裁（經）辦配合，按規定的考評時間及時對各公司的企業文化建設進行考評。

1、考評期：季度考評、年終考評

2、考評成績依據：

季度考評：季度考核成績

年終考評：依據《2010年評獎評優辦法》

第二篇：企業文化推廣

企業文化建設方案

一、目的通過企業文化建設形成企業與員工之間共同發展的利益共同體，培育企業的核心專長，提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

二、原則

以“樂福人執行力標準”為原則，以“以人為本”為目標。

三、定義

企業文化的內容主要包括物質文化和精神文化兩個層次。精神文化是企業文化建設的宗旨，物質文化是構成企業文化建設的基石。“參與、奉獻、協作”等企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。

四、企業文化的推行方法

1、晨會、夕會、總結會。

是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時間宣講公司的價值觀念。另建議車間下班要提前5分鐘開當天工作總結會，并做好收尾工作。月度、季度、部門和全公司要進行總結會，并固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

4創建企業報刊和新聞欄

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

5、權威宣講

引入外部的權威進行宣講或對企業佯攻培訓業是必要的一種建設企業文化的方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品、企業發展史、企業所獲得的獎項、企業的專利等。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

第三篇：如何推廣企業文化

如何推廣企業文化?

首先，確立集團企業文化的精神文化層面，并用文字表述。企業文化的精神文化層面，是企業的思想、信仰和追求，是員工心的認識，對內聚合員工之心，對外聚合客戶之心。根據集團特點，用文字表述企業文化，確立符合集團實際的企業文化體系（核心價值觀、理念體系），形成企業文化的精神文化層面。其次，確立集團企業文化的制度文化層面和行為文化層面。通過建立企業文化的制度文化層面，統一員工行為規范，保障企業文化的精神文化層面能夠貫徹落實到員工的實際工作、生活和學習中，形成企業文化的行為文化層面。最后，發展企業文化。一方面，在員工中開展企業文化宣傳、學習、交流心得等活動，使員工形成對企業文化的統一認識。另一方面，通過建立相關規章制度，促使員工自覺地用企業文化指導自己的行為，使企業文化落實到員工的實際行為中。很想為企業建立起適合的企業文化，深深體會到企業核心凝聚力的作用！不管企業有沒有企業文化，在企業內部都有可能存在一部分或強或弱的凝聚力（也有可能是小團體），能把這部分力量轉化為企業的凝聚力，那么企業會大大加強核心凝聚力，反之，如果不能利用企業的文化、企業的。將這部分力量吸納過來，就有可能造成企業人心渙散，成為企業發展的害群之馬！

企業文化的內涵非常之豐富，包括企業的經營方式、管理制度、企業作風、企業價值觀、企業目標、企業環境、企業禮俗、企業精神、企業形象以及員工科學文化素質等等方面的總和，是企業全體員工在工作生活中逐漸形成的物質及精神成果的表現，也是企業及員工長期積累的精神財富。它對公司發展方向有著重要導向作用。

我個人認為，企業文化的最初建立和形成大部分依賴于創建者的管理意識和經營理念，而創建者的管理意識和經營理念和整個國家的傳統道德及民族精神也是密不可分的。從這個角度講，我十分欣賞日本企業的企業文化，它決不是空喊的口號，而是世代沿襲的民族人文精神在企業中的體現，是全體國民的一種共同信仰。

說到企業文化后天的完善和鞏固，我個人認為是取決于全體員工的共同努力和在企業運作過程中達成的共識。而對新進員工，企業文化的推廣不是依靠對員

工的灌輸和培訓（入職培訓里企業文化方面的內容只能起到介紹和增加員工對企業認知度的作用），而應該靠潛移默化的影響和滲透，應該是一種同化的過程，是新進員工自省和自覺與企業融合的過程。

1、企業制度建設與企業文化建設的必要性

員工“自我”與“超我”思維的存在，決定了企業要將規章制度建設與企業文化建設有機地結合起來，實現“依法治企”與“人性化治企”的統一。

自我，即員工通過工作滿足自我需要的行為，其基本特征是“利己性”。這一方面決定了企業管理的目的性，措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認識到管理有利于他們利益的實現；另一方面，決定了公司管理的手段性，控制員工的利益，對員工有利于企業利益的行為給予獎勵，對于員工不利于企業的行為進行懲罰，使員工為了自己的利益而發生對企業有利的行為。

超我，即員工認同企業理念與價值觀后所產生的“超我價值觀”，它以是否“利他”為判斷標準。這決定了企業需要用正確的利益觀、價值觀、核心精神理念，即企業文化來統一員工的利益觀、價值觀、精神和理念。

2、如何實現規章制度建設與企業文化建設有機結合結合企業實際，可分為二步走：

第一步：在企業確立企業的精神、理念和核心價值觀，并對員工進行教育，進而產生認同感；

第二步，樹立典型，充分利用示范效應，使理念形象化。原來沒有認同企業理念的員工，一部分會直接模仿典型行為，產生企業需要的行為，另一部分員工從典型人物的行為中理解和認同了企業理念和價值觀，從而做出有利于企業的行為。對于還沒有接受企業理念的員工，建立相應的規章制度，依靠規章制度的強制力，迫使其接受企業理念和價值觀，從而產生有利于企業的行為。

在這個過程中，要強化制度的執行力度，真正使制度的執行公正、公平、公開。一個企業的文化流露在企業運營的各個細節，象文章中所提到的這個企業的文化本身是不人性化的。即使老板來開會過程中花再長的時間去朗讀什么關于什么企業的宗旨、企業口號，就算MI做得再全再美，那都不是這個企業真正的文化。這個企業文化的精髓是用周末的時間做所謂的企業文化培訓。就象前些時候報紙上報道的一車孩子做在車上唱《學習雷峰好榜樣》，讓爺爺奶奶在一邊站著一樣。

不能說這個企業沒有文化，也不能說文化好不好，但至少不是那么健康。沒準人家企業的文化就是剝削呢，用這樣的方式推廣不是本質和表現正好貼合么。

其實各種方式沒有什么好不好的，關鍵是推廣方法和企業文化的本質是不是符合。如果不符甚至是背離，那不如不要做推廣，不然顯得很虛偽很不專業。有沒有考慮到員工的感受，有沒有聽聽員工的心聲？員工需要什么？你給予員工什么？如果沒有這些問題的解決方法，那企業文化只是空談，反而讓員工反感。一個企業的企業文化，很大程度上可以說是企業領導人所展示的文化。企業領導人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業的企業文化。而文化的本質無法形成，表象的企業文化又如何去向員工宣傳、溝通和引導？ 只有有了企業文化的核心，我們才有可能去進一步的延伸。

第四篇：推廣節能實施辦法

寧波市進一步推進墻體材料改革和推廣建筑節能實施辦法

第一條 為進一步推進墻體材料改革，加快發展新型墻體材料，推廣建筑節能，有效保護土地資源和生態環境，提高能源利用效率，建設節約型社會，促進全市經濟社會可持續發展，根據《國務院關于做好建設節約型社會近期重點工作的通知》（國發〔2005〕21號）、《國務院辦公廳關于進一步推進墻體材料革新和推廣節能建筑的通知》（國辦發〔2005〕33號）、《浙江省新型墻體材料開發利用管理辦法》（省政府令第171號）、《浙江省人民政府辦公廳關于加強建筑節能工作的通知》（浙政辦發〔2005〕63號）和《浙江省人民政府辦公廳關于加快發展新型墻體材料的通知》（浙政辦發〔2005〕89號）精神及國家、省其它有關規定，結合本市實際，制定本辦法。

第二條 本市行政區域內從事墻體材料研發、生產、銷售、使用和建筑節能管理及與此相關的工程設計、施工、監理、設備制造、管理等單位和個人，均須遵守本辦法。

第三條 本辦法所稱新型墻體材料系指非粘土墻體材料（含非粘土瓦）。粉煤灰摻量30%以上并采用隧道窯焙燒工藝的粉煤灰燒結多孔磚（包括空心磚，下同），視同新型墻體材料。本辦法所稱建筑節能是指依照國家、省和本市建筑節能有關規定，采用節能型的建筑結構、材料、設備和其它節能技術，提高建筑物保溫隔熱性能，減少能耗，合理有效利用能源的活動。

第四條 各縣（市）、區人民政府應加強對墻體材料改革和建筑節能推廣工作的領導，把發展新型墻體材料和推廣建筑節能工作列入政府工作議事日程，納入當地經濟社會發展總體規劃、區域經濟發展規劃和城鄉建設規劃，并結合本地區實際情況，研究制定墻體材料改革和推廣建筑節能的發展目標、推廣重點與政策措施，并作為考核指標納入政府目標責任制和干部考核體系中。

第五條 新型墻體材料開發應用工作，由市墻體材料改革領導小組統一領導，市墻體材料改革辦公室負責實施。縣級以上人民政府確定的部門（以下統稱墻改主管部門）主管本行政區域內新型墻體材料開發應用工作，其所屬的墻體材料改革辦公室（以下簡稱墻改部門）具體負責新型墻體材料開發應用的日常管理工作，業務上受上級墻改部門指導。各縣（市）、區墻改部門應當配備專職人員，加強力量，實行目標責任管理。2006年底前，各地要將墻改部門的管理經費納入同級財政預算。建筑節能管理工作由各級建設行政主管部門負責組織實施。

新型墻體材料在建筑節能推廣應用中的管理工作，由各級建設行政主管部門與各級墻改部門共同負責。

各級經貿、發改、建設、國土資源、財政、規劃、物價、工商、稅務、城管、水利、質監、環保、科技等有關部門，根據各自的職責，共同做好新型墻體材料開發應用和建筑節能推廣工作。

第六條 各級墻改主管部門和建設行政主管部門要精心組織做好新型墻體材料發展和建筑節能推廣的規劃，明確全市墻體、材料改革和建筑節能發展目標和重點。

2006年起，粘土多孔磚（包括空心磚，下同）產量每年下降10%；到2008年，全市新型墻體材料產量占墻體材料總量的比重達到55%以上，建筑應用比例達到65%以上；2009年起，禁止生產粘土實心磚。

新建、改建、擴建住宅和公共建筑均應按規定嚴格執行節能50%的設計標準；2006年起啟動節能65%示范與試點工程；到2010年，縣級以上城市新建居住建筑和公共建筑實施節能65%的標準，基本完成既有高能耗公共建筑的改造任務。

第七條 在本市行政區域內不得新建、擴建、改建、遷建粘土磚（瓦）生產企業。違反規定的，國土資源管理部門不予項目用地預審，有關主管部門不得立項，工商行政管理部門不予發放營業執照。

第八條 國土資源管理部門應加強對粘土磚生產用地和粘土資源開采的監管，加強對未按規定辦理采礦許可證、土地使用證的粘土磚（瓦）企業的執法檢查，依法查處非法采礦和破壞性采礦行為；按規定標準征收磚瓦生產企業的礦產資源補償費、土地復耕保證金等。現有粘土磚（瓦）企業不得增加新的粘土采掘用地，對粘土資源已枯竭的粘土磚生產企業要及時撤銷、停止辦理用地和采礦登記手續，收回采礦許可證。

第九條 工商行政管理部門應加強對非法生產粘土磚（瓦）企業的查處力度，加強對未按規定辦理工商營業執照的粘土磚（瓦）企業的執法檢查。對沒有采礦許可證的粘土磚（瓦）企業，不予辦理注冊登記和年檢。

第十條 企業生產墻體材料產品必須符合有關產品標準。對沒有國家標準、行業標準和地方標準的，生產企業應當及時制訂企業標準，報當地質監部門備案。

質監部門應加強對墻體材料產品質量的監督檢查，禁止生產和銷售沒有產品標準或質量、環保、安全性能達不到有關強制性標準要求的墻體材料。

第十一條 按照“控制總量、因地制宜、分類指導、淘汰落后”的原則，全面開展粘土磚（瓦）行業專項整治。2007年起，海曙區、江東區、江北區、寧波保稅區、市科技園區、大榭開發區、東錢湖旅游渡假區禁止生產粘土實心磚；2008年起，鄞州區、鎮海區、寧波經濟技術開發區（北侖區）禁止生產粘土實心磚； 2009年起，余姚市、慈溪市、奉化市、寧海縣、象山縣禁止生產粘土實心磚。

堅決淘汰不符合國家產業政策的18門（含）以下粘土磚瓦輪窯以及立窯、無頂輪窯、馬蹄窯等土窯；分期分批關停城鎮規劃區、生態保護區、風景名勝區、文物古跡保護區、基本農田保護區范圍內和國道、省道、鐵路、高速公路沿線可視范圍內的粘土磚瓦生產企業。到2007年，依法強制關停和淘汰粘土磚瓦窯50%以上。

第十二條 進一步加大政策扶持的力度，充分發揮新型墻體材料專項基金的調控和導向作用，鼓勵粘土磚（瓦）生產企業轉產，開發符合國家產業政策的新型墻體材料。對轉產或新建新型墻體材料的企業，其產品符合國家產業政策和我市扶持政策規定的，經市財政和墻改部門認定，可享受新型墻體材料專項扶持政策。

企業所生產的新型墻體材料產品符合國家《資源綜合利用目錄》和《享受稅收優惠政策新型墻體材料目錄》并符合國家產業政策要求的，經稅務機關批準，可享受相應的稅收優惠政策。

第十三條 加快推進科技進步，積極支持新型墻體材料和建筑節能技術的開發應用示范和推廣，鼓勵引進、消化、吸收國外先進技術，組織開展科研攻關，加強研究開發科技含量高、利廢效果好、節能效果顯著、擁有自主知識產權的新型墻體材料產品及生產技術與裝備，努力取得關鍵技術的重大突破，提高墻體材料改革和建筑節能的技術水平。市建設行政主管部門和市墻改部門應組織科研單位加快新型墻體材料和建筑節能技術的科研攻關，并結合本市實際適時提出禁止使用粘土制品（不包括本辦法第三條所稱的粉煤灰燒結多孔磚，下同）的時間表。

第十四條 建制鎮以上（含建制鎮）城市規劃區范圍內的建筑工程中建筑墻體及基礎部分、市政工程禁止使用粘土實心磚。

坡屋頂屋面、圍墻和臨時建筑禁止使用粘土制品。框架結構的內隔墻2006年7月1日起禁止使用粘土制品。框架結構的外圍護墻限制使用粘土制品。農村建筑工程（含農民自建住房）應當逐步減少使用粘土實心磚，提倡使用新型墻體材料。古建筑修繕工程需要使用粘土磚（瓦）的，必須到當地墻改部門辦理備案登記手續。建制鎮以上城市規劃區范圍內多層（含多層）以上建筑工程推廣采用框架結構建筑體系。

第十五條 凡財政撥款或補貼的各類行政機關辦公用房、公共建筑、經濟適用房、示范住宅小區和國家投資的其它項目必須嚴格執行節能設計標準，采用新型墻體材料。

第十六條 項目管理部門在項目立項和可行性研究評價中要督促落實使用新型墻體材料和建筑節能的內容。各級建設行政主管部門應根據《建設領域推廣應用新技術管理規定》（建設部令第109號），對建筑節能產品、材料做好鑒定、評審與推廣應用工作。

第十七條 設計單位應按規定采用新型墻體材料和建筑節能技術，并嚴格按照建筑節能設計標準進行設計。

第十八條 施工圖審查機構在進行施工圖設計審查時，應當對墻體材料和建筑節能設計內容進行審查。未按規定使用新型墻體材料或者不符合建筑節能設計標準強制性條文的，不予批準其施工圖設計文件。

第十九條 建設和施工單位必須按照設計要求采用新型墻體材料，按照建筑節能要求的設計文件和施工規程施工，不得擅自改變設計要求。

第二十條 監理單位要加強對施工過程中墻體材料使用和建筑節能措施情況的監督，對不遵守設計文件中墻體材料和建筑節能要求，違規使用禁用墻體材料和不符合建筑節能要求的，應責令相關單位改正，對拒不改正的，監理工程師不得予以簽字認可。

第二十一條 建設工程質量監督部門在日常施工檢查中，應加強對建筑節能和墻體重要部位的專項檢查，特別是要對建筑物圍護結構（包括墻體、屋面、門窗）和供熱（制冷）系統進行單項檢查。對無法直接判斷或認為有嚴重施工缺陷的重要部位，應委托法定檢測機構進行專項檢測；對達不到建筑節能要求和違規使用禁用墻體材料的項目，應在質量監督文件中予以注明；對沒有達到建筑節能設計標準和違規使用禁用墻體材料的項目，已經完工的不予驗收備案，并責令整改。

第二十二條 在本市新建、改建、擴建的建筑工程（不含農民自建住房），建設單位或個人必須按每平方米建筑面積8元（國家和省有新規定時按新規定執行）的標準預繳新型墻體材料專項基金（以下簡稱專項基金）。建設單位或個人持專項基金預繳款憑證，向有關主管部門辦理建筑工程規劃許可證或施工許可證。

第二十三條 專項基金由各級墻改部門負責征收，也可委托有關部門代征，直接解繳同級財政專戶。專項基金代征手續費由同級財政部門按規定計提和撥付，納入預算管理，計提比例最高不得超過實際代征繳國庫額的2%。

第二十四條 專項基金使用范圍和形式：

（一）按規定返退建設單位或個人；

（二）引進、新建、擴建、改造新型墻體材料生產線工程項目的貼息；

（三）新型墻體材料應用和建筑節能示范項目、試點工程的補貼；

（四）新型墻體材料和建筑節能的科研、新技術和新產品開發與推廣；

（五）發展新型墻體材料和推廣建筑節能的宣傳、培訓、獎勵；

（六）代征手續費；

（七）經同級財政部門批準與發展新型墻體材料和推廣建筑節能有關的其他開支。其中

（二）、（三）、（四）和

（五）項開支合計，原則上不得少于當年專項基金支出總額扣除返退支出額后的90%。

第二十五條 建設單位或個人在建筑工程墻體粉刷前，向當地墻改部門提出現場驗收和返退專項基金申請，提交專項基金預繳款憑證復印件和有關使用墻體材料證明，經墻改部門驗收核實后，按規定辦理專項基金返退。

對其中使用非粘土新型墻體材料部分，按實際使用比例返退；使用粘土空心制品部分，按實際使用比例的30%返退；使用粉煤灰燒結多孔磚部分，按實際使用比例的70%返退。

建筑工程符合建筑節能設計標準的，經建設行政主管部門和墻改部門驗收核實后，專項基金返退比例提高10個百分點，但返退總額不超過專項基金預收款。

經驗收且資料齊全的，墻改部門應在7個工作日內辦結專項基金返退手續。

2004年4月30日前繳納專項基金的建筑工程，專項基金返退標準按原規定執行。

第二十六條 建筑工程有以下情況之一的，專項基金不予返退：

（一）建筑墻體及基礎部分新型墻體材料和空心粘土制品占墻體材料總用量比例小于60%的；

（二）坡屋頂屋面、圍墻和臨時建筑違反規定使用粘土制品的；

2006年7月1日后設計的建筑工程，框架結構的內隔墻違反規定使用粘土制品的。

（三）在建筑工程墻體粉刷前未向墻改部門申報而無法查驗核實新墻材使用情況的。

第二十七條 為便于建設單位或個人及時辦理專項基金返退手續，各級財政部門可向同級墻改部門撥付適量備付資金。每季度終了15日內，墻改部門持有效退款結算憑證復印件到同級財政部門辦理專項基金返退結算手續。

第二十八條 專項基金納入財政預算管理，實行收支兩條線，接受各級財政、審計部門和上級墻改部門的監督檢查。各級墻改部門應加強專項基金管理，建立健全財務制度，嚴格會計核算程序，確保專項基金的專款專用；建立專項基金征收、返退臺帳，確保返退工作的正常進行。

第二十九條 任何地區、單位和個人不得違反規定改變專項基金征收對象，擴大征收范圍，提高征收標準或減免、緩征專項基金，也不得截留、坐支、平調和挪用專項基金。

第三十條 建設單位或個人不及時足額繳納專項基金的，由墻改主管部門責令其限期繳納；逾期不繳納的，按日加收違反規定金額萬分之五的滯納金。

第三十一條 違反本辦法第七條規定批準新建、擴建、改建、遷建粘土磚（瓦）企業的，批準文件無效，并對直接責任人和單位主管領導人由其主管部門或監察部門給予行政處分。未經批準擅自新建、擴建、改建、遷建粘土磚（瓦）企業的，由國土資源部門會同工業主管部門和工商行政管理部門依法予以處罰。

第三十二條 違反本實施辦法第十條規定的，由質監、工商、建設行政主管部門按各自的職責依法查處。

第三十三條 違反本實施辦法第十四條第一、第二、第三款，第十七條、第十八條、第十九條、第二十條、第二十一條規定的，由建設行政主管部門責令改正，并可對違反規定的責任單位按《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國節約能源法》、《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）、《民用建筑節能管理規定》（建設部令第76號）、《實施工程建設強制性標準監督規定》（建設部令第81號）等法律、法規和規章的規定進行處罰。

第三十四條 違反本實施辦法第二十九條規定擅自批準減免、緩征專項基金的，批準文件無效，并對直接責任人和單位主管領導人由其主管單位或監察部門給予行政處分。對擅自改變專項基金征收對象，擴大征收范圍，提高征收標準或截留、坐支、平調和挪用專項基金的，按《違反行政事業性收費和罰沒收入收支兩條線管理規定行政處分暫行規定》（國務院令第281號）及其他有關法律、法規的規定進行處罰。

第三十五條 墻改部門和建筑節能管理部門及有關行政執法部門工作人員徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守的，由其主管部門或所在單位給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十六條 本辦法自發布之日起施行，其他有關規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第五篇：企業文化推廣方案

企業文化推廣方案

目錄

引言

一、企業文化定義

1、企業文化的定義

2、企業文化的層次

3、企業文化的作用

4、企業文化與企業識別系統的關系

二、分析g成功關鍵因素與核心競爭力 31、g成功的關鍵因素

2、g需要的核心競爭力

3、g的企業戰略目標

三、提煉g企業文化核心層

1、g的愿景

2、g的使命

3、g的核心價值觀

4、g的行為準則

四、g企業文化的制度層及行為規范設計

1、企業制度完善

2、企業特殊政策、制度設計

五、g企業文化的物質層

1、識別系統設計方案

2、g企業活動

六、企業文化建設的實施與組織

1、實施原則

2、實施組織

3、實施主要方法與形式

引言

人作為知識的創造者和享用者而存在。知識經濟時代的到來使人們的生活和社會運行方式發生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的經濟政治及文化結構，同樣也會改變人們舊有的思想觀念，使人們由對物質的過分崇敬轉向對人的尊重，重視人的主體性的發揮及能力的發展。體現到管理上，知識經濟時代導致了一場極其深刻的管理革命，使企業管理由科學管理向適應知識經濟時代的文化管理過渡。從經驗管理到科學管理是企業管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發點，培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性和積極性，主動性和創造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化管理是21世紀的管理，世界上許多知名企業認識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進的管理模式，正在向文化管理過渡。文化管理是現代企業經營管理的根本方式，也是企業 1

競爭力的源泉所在，企業文化已經成為企業存在的一種核心力量。

一、企業文化定義

1、企業文化的定義

文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內的人類行為的綜合形式，并依存于人們學習知識和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。

企業文化則是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范,它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。

2、企業文化的層次

企業文化一般可分為三個層次：

（1）核心層。核心層是企業文化的核心和主體，它包括企業核心價值觀、愿景與使命。

（2）制度層。企業文化的中間層次，集中體現了企業文化的物質和精神層對員工和企業組織行為的要求。制度是外加的行為規范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業風俗三個方面，是企業員工的“游戲規則”，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財務制度、營銷制度、生產制度、采購制度等。

（3）物質層（外顯層次）。物質層指組織文化在物質層次上的體現，是群體價值觀的物質載體，形成企業文化核心層和制度層的條件。它包括企業報紙刊物、企業建筑物、企業禮品、企業廣告、招貼畫、產品外觀包裝、紀念物等，另外企業的業余文化活動也屬于物質層范疇。

3、企業文化的作用

文化對于解決組織目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾，開辟了一條現實可行的道路。主要作用有：

（1）導向作用。把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。

（2）規范作用。規章制度構成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風氣則構成對組織成員的軟約束，這些規范都以群體價值觀作為基礎，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標的需要。

（3）凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量，組織文化要使各個方面和層次的人都團結在組織目標的旗臶下，并使個人的感情和命運與組織緊密聯系起來，產生深刻的認同感，從而與組織形成經濟命運共同體。

（4）激勵作用。通過共同價值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個人行為的一致，組織目標與個人目標的結合。成員物質需要被滿足的同時，還由于行為符合群體價值觀，而獲得個人的滿足感、成就感等，對組織成員的精神需要產生巨大而深遠的激勵作用。

4、企業文化與企業識別系統的關系

企業識別系統（CIS, Corporate identity system），是通過統一的整體傳達系統將企業文化外化為企業形象的過程。它將企業的經營理念、企業文化和企業經營活動整合起來。根據企業文化的層次劃分，可以將企業形象識別（CI）也相應分為企業理念識別（MI），企業行為識別（BI），企業視覺識別（VI）三個層次。

理念識別（MI）就是一個企業由于具有獨特的經營哲學、宗旨、目標、精神、道德作風等區

別于其它企業。MI是CI的靈魂和整體系統的原動力，它對BI和VI具有決定作用并通過二者表現出來。因此企業文化與企業識別系統是內在與表現的關系，企業文化是CI的核心

二、分析g成功關鍵因素與核心競爭力

1、g成功的關鍵因素

經過了兩年的發展g已經成為北京語音通信的領先企業，在現在的規模和發展速度下，企業必須對過去的成功和不足加以科學的分析，清楚地認識到過去成功的關鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業未來的發展。

總結g過去成功的關鍵因素主要有以下六條：

（1）與電信良好的合作關系：g與中國電信保持一貫良好的合作關系，并且有比較充裕的資金支持，在企業進入語音通信業務的初期就及時取得了運營牌照。

（2）機會把握：在進入的初期，同類的競爭對手相對弱，而當時市場需求龐大，g市場進入的時機較早，把握住了發展的機會。

（3）品牌：市場進入時國安的品牌具有一定的市場影響力，并且g也逐步成為品牌之一。

（4）管理團隊：g的管理團隊有凝聚力，大家有共同追求的發展目標，有積極向上的動力與主動性、部門之間的相互協作十分良好。

（5）人的能力：核心領導層具備戰略眼光，注重員工培養，勇于變革，執行果斷；員工有良好的專業技能、學習的意識、敬業；正是如此，產品質量和功能的不斷提升，服務意識也不斷加強。

（6）產品：產品的相對優勢（質量優異、價格優勢、多樣化、靈活）。

可以說，g目前面臨著發展的巨大機遇與挑戰，如何應對可能出現的業內競爭、調整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區域市場乃至全國市場；如何避免價格戰，如何應對未來技術進步對目前業務的沖擊；如何從戰略的角度認識企業的服務經營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規范性的企業管理風格，塑造企業文化等問題擺在了g人的面前。

g在總結并且分析了過去成功的關鍵因素后，認為企業未來的發展需要形成自己的核心競爭力

2、g需要的核心競爭力

核心競爭力是一種組織能力，這種能力是通過對技能、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的，是決定組織結構是否成功的關鍵性因素。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節約成本；與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨特性、效益顯著性、關鍵性等特征。

核心競爭力可以是企業精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術、品牌、戰略資源儲備等。

一般而言，企業文化凝聚能力是企業核心競爭能力的表現；企業組織管理模式能力是培育企業核心競爭能力的保證；企業的研發能力是獲取企業核心競爭力的核心；企業核心營銷能力是培育企業核心競爭能力的根本；企業的戰略管理能力是企業發展的目標定位，是培育企業核心競爭能力的基礎。

g未來成功需要的核心競爭力體現在企業文化、戰略規劃、管理體系、執行能力上：

（1）企業文化：鮮明的、具有g特色的企業文化是企業成功的基礎，是未來制勝的關鍵所在。它包括了企業的愿景、使命、核心價值觀，在理念一致的基礎上全體員工有相同的行為準則來指引具體的行動。

（2）戰略規劃：合理的戰略規劃可以保證企業高效率的、正確地運作戰略是對企業長期發展與變革的全局性謀劃。具體地說，戰略規劃是制定組織的目標和使命，通過經營資源的有效配臵和最大化利用。最終實現組織目標的過程。

（3）管理體系：企業的管理體系包括了人力資源管理、財務管理、營銷管理、服務管理、產品管理、信息化建設等多個方面，完善、高效的管理體系既是企業文化的體現，也是保證戰略有效實施的工具。

（4）執行能力：執行能力是指以企業戰略、管理體系、文化為基礎，綜合表現出來的企業的外在的實施能力，執行能力表現為員工在貫徹與實施企業目標與計劃的效果與效率，主要反映在產品差異化、服務、市場營銷等方面。

3、g的企業戰略目標（需要g高層進行明確）

三、提煉g企業文化核心層

企業文化的核心層包括：企業核心價值觀、愿景、使命。核心價值觀指的是我們在追求目標時遵循何種準則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業，使命回答的是我們處在哪一行業、誰是我們的客戶。企業的核心價值觀、愿景和使命是回答企業戰略中最高層次的理念問題，是企業文化的核心層。

1、g的愿景

g的愿景是成為國內領先的、最值得用戶信賴的信息技術服務提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創造超凡的價值。

（1）對客戶，g需要不斷實現客戶的滿意:?

? 我們所提供的產品和服務必須是一流的，而且客戶的要求要得到迅速和周到的滿足 ? 我們要在追求卓越質量的基礎上不斷地提升產品和服務的價值，同時努力降低成本，以維系產品的合 理價格。

（2）對員工，我們深信企業發展的過程必將是個人價值實現過程的匯聚：?

? 我們要時刻關心和幫助企業里的每個員工，為員工提供合理的報酬和福利，使他們生

活得更自由； ?

? 員工要得到良好的培訓機會，我們會向所有能者敞開受聘、發展和升遷的大門；? 我們將提供一個開放、公正和平等的環境，并永遠把消除壁壘和官僚作為長久目標之

一；我們視每一 個員工都為一個獨立的個體，尊重個人的尊嚴，認可他的成績與優點，任何人都享有提出建議和意見的權利與自由；?

? 我們要建設一個高績效的團隊，倡導全面溝通和團隊工作；?

? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔責任并解決問題的人，做事

公正，且嚴守職 業道德。

（3）對投資者，我們最終要使企業的價值最大化，對公司的投資者負責：?

? 我們的業務應該有豐厚的利潤，不斷地創造更高的業績是我們永遠的核心目標；

? 我們尊重我們所有的競爭對手，關注他們的變化，學習他們的優點,以最終實現全面領

先； ?

? 我們要嘗試新的思想和技術，不斷開發新的產品和應用； ?

? 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認，并迅速彌補；?

? 我們要具有風險意識，正視前進中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加

以預防。

2、g的使命g的使命是為企業用戶提供全面的信息技術服務解決方案，幫助用戶實現信息技術的價值，為用戶創造更大的競爭力。

3、g的核心價值觀

g的核心價值觀是專注業績、積極變革、客戶至上、。

4、g的行為準則

對應g的核心價值觀，我們鼓勵以下的行為：

（1）專注業績

鼓勵的行為包括：態度積極、、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團隊協作、履行承諾、、等。

（2）、積極變革

鼓勵的行為包括：超越自我、勇于創新、終身學習。

（3）客戶至上

鼓勵的行為包括：優質服務、質量為本。

（4）尊重個體

鼓勵的行為包括：全面溝通、、鼓勵個人發展、、創造公平和平等的環境、機會平等、充分授權等。g人堅決 反對以下行為：?

? 泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；?

? 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協作的行為；? 無明確目標、安于現狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規、拒絕改變、輕易放棄等影響業績目標與公司變革的行為； ?

? 逃避問題、害怕承擔責任、推卸責任、無效承諾等影響問題解決與目標達成的行

為；?

? 浪費資源、財產等行為。

四、g企業文化的制度層及行為規范設計

1、企業制度完善

（1）人力資源管理制度的系統化

企業的各項制度都是企業文化的外現和表達，必須與企業文化相一致，更不能有所沖突。g將逐步建立并完善與企業文化相匹配的績效管理制度、職業發展規劃及培訓體系、薪酬激勵制度等。

（2）員工手冊員工手冊應該包括企業文化的核心層、員工行為規范、必要的公司基本管理制度等內容。

2、企業特殊政策、制度設計

（1）g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：?

? 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個月）由高層管理人員與部門經理、關鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ?

? 員工意見調查：每年進行兩次員工意見調查，對公司內部管理的全方面進行診斷； ?? 申訴政策：設立申訴渠道，由人力資源部負責。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責調查并給出意見；?

? 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。（2）六西格馬管理法

在g全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發現、組織、參與公司的管理問題改善與公司業績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。? 直言不諱政策：設立總經理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密；

五、g企業文化的物質層

1、識別系統設計方案

需要g高層與市場部組織推動。

2、g企業活動

3、企業組織的活動可以包括拓展訓練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業

娛樂及體育活動等等。

六、企業文化建設的實施與組織

1、實施原則

g企業文化建設的實施原則有：

（1）全員參與原則。要發動企業員工參與企業文化的討論及實施工作；

（2）領導身體力行的原則。要充分發揮企業領導對企業文化的推動作用；（3）多樣化、系統化的原則。要采用多種方式來灌輸企業文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；

（4）戰略化原則。全面重新審視企業戰略、各項制度和企業組織結構層次的內容。

2、實施組織

g在建設企業文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發揮重要作用：

（1）高層領導：需要高層領導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

（2）人力資源部：作為企業文化建設的組織部門，需要在企業文化管理的全過程包括企業文化宣導、新

工入職的企業文化培訓、員工問卷調查、員工關系管理等方面發揮作用。

（3）市場部：企業VI與CI系統的規劃與管理，負責具體方案的設計與實施。

（4）非正式組織：在企業內部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、員

六西格馬項目組等。

3、實施主要方法與形式

（1）對內部員工宣傳教育的主要方式 ?

? 編制員工手冊； ?

? 員工系統培訓；?

? 舉行企業文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發參加，研討對企業文化內容、實

施的感想及相關建議； ?

? 利用有關刊物如企業報紙進行企業文化專題報道、開設專欄發表員工文章等； ? ?構建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ?

? 營造豐富多彩的企業文化宣傳環境，營造外在氛圍；?

? 創造多種企業風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業文化深入人心。

（2）對企業外部進行宣傳的主要方式及手段 ?

? 把握好對外活動的指導方針及原則；?

? 企業重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；?

? 重視企業公關，樹立企業形象，公關重點如相關行業主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發布會、參加電視臺及報紙專題訪談節目、支持贊助公益事業等。