第一篇：企業文化推廣拓展策劃書

企 業 文 化 推 廣 策 劃 書

企業文化推廣拓展策劃書

致孫總：

距上次會議三周有余，經過這段時間的觀察和思考，我對于企業文化的建設和推廣有以下幾點想法，請您批示。

1、創建三豐集團微信平臺，推廣企業文化對內形成一種信仰，對外展示一種形象（免費的宣傳），且完全可以替代以前的月報，每個分公司每周做一次更新，內容自選，要真實，且如果能長期堅持下去，并發展壯大后完全可以作為一項創收的項目去經營，目前微信公眾平臺已成為各大企業及單位推廣企業文化的主流平臺，所以我集團應該順勢而為，逐步的發展并趕超。

2、企業文化的宣講對我集團來說，已經走在很多單位的前列，前不久中捷政府特邀信譽樓企業文化講師，來我部對園區領導班子進行宣講培訓，足以證明了企業文化的重要性，在過往的3周，分公司領導的主持情況來看，基本還是按部就班的完成作業，且沒有創新和激情，長此以往下去企業文化的精髓很難落地，我建議每月在保持原有早會形式的情況下，進行一次企業文化拓展（活動），形式不限但必須圍繞核心內容執行，且應該加大部門之間及員工之間的互動，從而促使每一個員工都能參與其中。

3、每月組織一次內部辯論對抗賽，其論點可以是：公司有爭議的話題、重大的時事新聞、集團敏感話題等，集團領導可直接作為評委出席，敏感話題也可以旁聽。通過這種活動的進行，上層領導不但能傾聽一些員工的心聲和見解，更能在對于集團內部上下交流時，不再那么的有局促感，且更能使得團隊的個體，能夠在邏輯能力分析、個人口才培養及業務溝通能力方面，都能得到質的提高和進步。也可以邀請外界人士參與進來，對我們這一形式也是一個促動和企業文化的傳播，且通過這一活動也能對應，培養社會高素質名流的企業愿景。

4、我個人再次強烈推薦集團內部使用釘釘這一APP軟件。第一、從高大上的方面來講減少紙張的使用，節能環保，降低經營成本。

第二、增加工作效率、簡化企業辦公流程，讓企業擺脫紙質辦公模式實現云端辦公，且能避免了很多不必要的加班行為。

第三、可以對公司組織體系進行明確的劃分，無論是在工作內容的確認和審批的程序都能做到責任到人。

第四、作為企業的帶頭人，您可以在此軟件中觀察到員工具體工作內容的落實情況，能夠具體的了解到每一項工作內容的執行進展情況。

當然這一辦公軟件的好處還有很多就不一一闡述，目前黃驊市政府已經在黃驊市區及下屬鄉鎮機關單位推廣這一軟件。

5、組建企業文化領導團隊?；疖嚺艿目烊寇囶^帶，企業文化的宣講和進步，具體活動的組織和策劃都需要有一個這樣的團隊去執行，所以我建議在每一個分公司抽調一人組成這一團隊，且可以實行淘汰機制進行激勵，在以后的早會主持選拔時，可以固定在這個團隊內，團隊成員也實行流動機制，擇優錄取，且集團應該考慮給予一定的經濟補助。

6、每季度舉辦一次聯誼活動。可以使員工放松心情，減輕壓力，有利于宣揚企業文化，開闊員工視野，增強創造力，激發靈感，還可以促進員工的溝通，增強員工對企業的滿意度和忠誠度，所以開展企業聯誼活動對于宣傳企業文化有著至關重要的作用，越來越多的企業希望通過聯誼活動增強內部員工凝聚力，且聯誼的人員也可以發展為業務單位及個人，能夠有效的促進感情，能在今后的工作中受益。

7、對個別崗位及個人進行不定時的崗位交換。崗位輪換不但可以遏制“疲鈍傾向”，提高工作效率，還可以增進部門相互理解，促進員工溝通合作。崗位輪換也是開發人力資源，培養復合型人才和技能“多面手”、“全能工”的有效手段，同樣也是企業培養、選拔人才，提升員工素質的良好機制，還能杜絕個別崗位預防腐敗滋生的行為。一個管理者通過輪換進入新的工作崗位，會自覺繃緊自譽、自省、自重、自勵的神經，檢點言行、樹立形象，從而促進良好操守的形成和鞏固。

8、不定期的開展企業文化座談會。這種座談會應該以學習、溝通、交流為主題，對于企業文化開展中的疑惑、困難、方向進行全面的討論和糾偏，從而促使企業文化的發展能夠持續正確的推行下去，且這種座談會也應該考慮邀請一些外界人士參與，分享他們過往成功的經驗和對于企業文化發展的看法，從而使得我集團企業文化能夠得到內查外調的推動效果。

總結：我認為企業文化的建設和實施需要企業全體人員上下一心，共同努力去推進，且不能以個人的主觀意識為轉移，在這個過程中難免的會出現守舊派、保守派、頑固派，但是企業文化的建設應該以當今社會形勢為依托，市場經濟的需求為標榜，全面推行主流形勢，深化改革日久滋生的頑疾才是正道，最后希冀孫總能夠給予支持和考量。

孫方明

2017.8.1

第二篇：企業文化推廣策劃書

厚德企業文化推廣策劃書

目錄 緒論

第一章：什么是企業文化 第二章：企業文化的作用 第三章：如何推廣企業文化

緒 論

企業文化建設當以黨建為引領，堅定政治路線。企業文化與職工文化是相對應的，新時代企業文化的建設和管理，應當結合職工文化的管理，形成統一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進企業的經濟發展，同時促進構建和諧的勞動關系和社會關系。所以，企業文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產經營管理、行政管理、職工行為規范，也包含職工群眾管理，即工會工作管理。

文化是一種理念，大多數企業都沒有刻意的去建設企業文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因為企業所展現的一切都是文化的一種表現。因此，企業文化的建設是對已有的文化進行凝練，同時擯棄其中不好的，因為對于一個企業，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點的情況，拉得太寬也不利于精雕細琢。企業文化也是根據企業發展的目標而制定的行為規范和價值理念，且這必須是要基于企業的發展規劃的，否則不能切合實際所需，不能落地開展。企業文化有多種作用，但是企業文化作用于不同性質的企業、企業內不同的部門、不同的崗位，其側重點也不一樣。企業文化的建設和推廣基于企業的發展規劃，一定要有建設的思路和推廣的策略，這是關系企業未來的健康成長和延續發展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業內造成不好的氛圍，而領導者要切實了解了企業文化，才能更好、更成功的推廣企業文化。

第一章：什么是企業文化

一、企業文化的根本締造者：基于綜合考慮企業發展的企業家

企業文化的內容，主要基于企業家的思想和主張，企業家的認識和提升，直接影響企業文化的變革，其推動者是管理者群體，所以，一個企業并不缺少文化，只是缺少系統性的凝練。

二、企業文化建設的目的：促進經濟建設和發展、構建和諧勞動關系和社會關系

企業文化是20世紀80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國改革開放的深入引進這一理論，目的在于促進經濟發展，也是我國以經濟建設為中心發展戰略的必然要求。所以，企業文化不同于廣義上的文化的定義，企業文化是將政治和經濟的。但是，現代企業文化的目的不僅僅是要促進經濟假設和發展，其時代性的特性要求企業法治化、道德化、有社會責任擔當，所以，構建和諧的勞動關系和社會關系也是企業文化建設的目的，達到這樣的目的，企業才能更好的傳承和永續發展。

三、企業文化的定義：

以企業家的思想為根本，以促進企業經濟建設和發展、構建和諧勞動關系和社會關系為目的的企業全體人員的文化，是企業全體員工在長期的干事創業和企業發展過程中共同認同和遵守的價值觀念。是企業的物質形態、精神理念和制度流程的綜合體，其表現在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。

第二章：企業文化的作用

（1）導向作用

企業文化的建設是基于企業的發展規劃制定的策略，其目標方向是一致的，它可以把組成員的行為動機引導到組織目標上來。這也是企業文化作用于職工的價值觀，對職工的行為和活動產生的導向作用。

（2）規范和教育作用

企業文化的規范和教育作用作用于企業和職工雙方，兼具著兩個方面。一方面是行為的規范和教育，企業的規章制度嚴格的規定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內動作，在一定的空間內規范職工的行為。另一方面是道德規范，規章制度固定的空間是有限的，而在企業的發展中，必定會出現很多新的事物、產生新的問題，此時規章制度便排不上用場，雖有“法不禁止即可為”一說，但也有“社會公德”的約束，此時，企業文化就可以起到類似于“社會公德”的約束作用，即道德規范作用，促進職工作出合理的選擇，價值觀的約束和取向，也促進職工從“要我做”到“我要做”。（3）凝聚作用

企業文化要起到凝聚作用，首先是企業文化的建設要得到領導者群體的支持，而后得到全體職工的認同，只有得到認同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標同向”，從而促進每一個個人、每一個團隊為了共同的目標而努力。

（4）激勵作用

所謂激勵, 就是通過外部刺激, 使個體產生一種情緒高昂、發奮進取的效應。企業文化的激勵作用，不僅僅是在物質上的，也是在精神上的。職工能夠收到激勵，主要在于對其價值上的認可，并讓其感受到得到認可，從而促進達到“工作同步”。如績效考核管理，這是企業的一種文化，更是人力資源管理的核心內容，具有很強的激勵作用，但也要特別注重其實效性。

（5）協調作用

企業文化的協調作用，一是協調職工與企業的關系。企業文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經濟發展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護職工的合法權益，這是相對應的，若以其性質分類，企業文化屬于企業行政一方，職工文化屬于企業工會一方，在法治的社會，因職工與企業的關系而產生的勞動糾紛不斷增加，這更需要企業的行政和工會擁有強有力的協調力度，讓企業理解職工，讓職工認同企業，從而達到協調的作用。二是協調企業與社會的關系。企業的發展，離不開社會的支持，良好的企業文化，會讓社會自覺的認同企業，從而起到協調作用，形成企業在社會中發展的良好氛圍。

（6）競爭作用 企業文化是企業發展的“軟實力”，“軟實力”的感染力是硬件設施所不能比擬的，它在市場的競爭中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競爭對手無法發力還擊。

第三章：如何推廣企業文化

一、設立明確組織架構

文化的建設以黨建為引領，包含企業文化和職工文化，那么企業文化推廣團隊成員就應該包含黨組織、企業行政和工會組織的代表，通過多方的合作來達到其作用和目標，并使之有效果。同時，組織架構中成員的作用主要是根據企業的計劃協助其完成推廣，而不是“拿來做”，否則，企業文化的建設和推廣就變成了這個組織架構“個人的任務”。

二、凝練文化，確立中心，定義明確

只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個取其精華去其糟粕的過程，在這個快速變化的世界，也是一個不斷熔煉能夠更好的促進發展的文化的過程，這是一個長期開展的過程。但是，不論如何凝練和熔煉，一定要確定一個中心，并圍繞這個中心開展工作，這是企業文化的核心定位。而對于文化的內容，推廣的團隊必須要對其有一個明確的定義，使得企業文化在得以推廣后只會有一種認識，而不是只能有一種認識。

三、實施推廣

企業文化的推廣中，黨建始終保持著政治路線引領作用。企業文化是對現有文化的一種凝練和對有益文化的熔煉，在推廣中必定會與已經形成的現有的文化氛圍（包括職工已形成的行為方 式等）產生不相符的現象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導致，因為在職工的心里形成了這樣一種觀點：企業文化建設又是一項新的工作。從而造成一種工作在增加的錯覺，卻不覺得其實這些工作是一直在開展的。當然，推廣的策略不夠和方法不當，也的確會導致企業文化的建設成為另外的工作負擔，所以，企業文化的推廣當有計劃執行，逐步的去其糟粕。

（一）推廣定位階段（集團公司是廣泛性的，主要是各子公司）

1、推廣對象定位

企業文化的推廣不僅僅是對內的，也是對外的。做好推廣對象的定位，有利于企業針對不同的對象篩選推廣的內容，從而實現企業與推廣對象的有效聯系和溝通。

2、推廣內容定位

根據推廣對象，確定推廣內容，有利于文化內容的展示，促進推廣對象對文化的認可度，從而實現促進品牌的打造。

（二）、培訓教育階段，也可稱之為導入階段。

1、階段目的：覆蓋、學習、理解和認同。

2、階段要求：

一是做好企業性質定位。從集團管理公司的角度出發，必定是要求企業文化的全部內容實現全面的覆蓋、學習、理解和認同，因為這是根據集團全體企業進行凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業在推廣過程中，一定要在堅持集團核心文化的同時，6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團的宗旨。

二是崗位素質定位。在企業里，每個職工崗位的性質不一樣，崗位人員素質不一樣，進而會因崗位性質和素質產生應付或者不能理解的情況。崗位性質不同，則要根據崗位性質營造一種與其性質相適應的氛圍，才能促進崗位工作的開展，體現文化建設的價值。對于崗位人員的綜合素質不一樣，推廣文化是一個較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側重點，并做最簡單、通俗的解釋。

三是擬定培訓教育計劃。聯合企業經營實際，做好時間和工作安排，明確階段工作開展的時間，開展培訓教育。

3、階段推廣方式：（1）會議宣貫

文化推廣中，會議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據會議精神作出工作指導，以引起足夠的重視和取得支持。

（2）學習教育：學習教育推廣分入職前和入職后 入職前，人事部有義務和權利對入職前的職工開展學習教育，向職工宣導企業文化理念。一方是測試新職工對理念的認同度；另一方面，新職工是“新鮮血液”的一部分，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強企業對社會的認識。入職后的學習教育根據擬定的學習計劃展開，職工在學習的同時，就要對理念進行理解。

（3）媒介宣傳

媒介宣傳即通過中間介質來做宣傳，這需要分對內和對外。對內的宣傳主要是要起到提醒、警示、規范和引導的作用，不能僅僅是因為要展示而作展示的應付；而對外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應簡略、大方，以營造寧靜、整潔的氛圍，同時，主要的是要做到突出文化元素。

4、目標效果：全面覆蓋、學習、理解和認同。

（三）、行為規范階段

1、階段目的：養成行為習慣，融入工作，形成系統性

2、階段概述：在社會中養成一種行為習慣，那是一個緩慢而長期的過程，但是在企業中卻能夠快速的形成，那就是靠規章制度約束。企業文化是一種理念，是需要通過各種表現形式體現出來的，而不成系統的表現形式總是會產生一種結果：“忙”，因為“盲”而“忙”。什么是系統性？就是嚴謹而有序的規則，其特點是有特定的時間安排，有目標計劃，有目標效益，形成條件重點要求計劃的不變性。

在這個階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個非常大的難題，其實不然。只要將企業文化的建設和推廣和每個崗位的工作當作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業文化做好了，比如職工入職前人事部對應聘人員進行企業文化宣貫，企業文化在這里表現的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規范也在企業文化的表現形式中體現，表現形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現，是經過培訓教育后形成的觀念的展示。

3、階段推廣要求：對部分推廣方式擬定系統性的計劃，在特定的時間開展，有目標計劃，有目標效益。

4、階段推廣方式（表現形式）（1）職業培訓（系統性計劃）

職業培訓要根據發現各崗位的實際需求開展，培訓者（部門）不能以完成培訓為目的。職業培訓的需求發現通常有兩個途徑得到，崗位職工提出需求和培訓者（部門）調研。

（2）文體活動（系統性計劃）

文體活動的開展一定要結合企業的實際情況，而不論企業有多忙，各自企業每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團隊的需要。如果有足夠的時間和資金安排，也可月月開展活動，但是要有計劃、要新穎，有目標，有效果。作為集團公司整體的活動不宜過多，因為“牽一發而動全身”，而且要適當分配到各部門。

（3）日常管理

企業的日常管理包括生產管理、營銷管理、行政和人事管理等有關企業的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍，無不是企業文化的一種體現，所以企業文化在管理中的表現對每一個管理部門、每一個管理者都有要求，結合崗位性質而形成這個團隊獨有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣，出現問題的概率更高，這就對企業行政（除企業黨工等組織外的部門）和企業工會組織有較高的要求，以真正實現企業文化的作用，尤其是規范和協調的作用。

一是對行政的要求。行政要在企業的制度、職工的學習和空間（包括工作、生活和成長空間）上要規范化，同時，“法內無情，法外有情”，行政也應當做好人文關懷，綜合來說就是制度、學習、情感和空間四項。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團隊”應當思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠度，從而促進經濟建設和發展。

二是對工會的要求。在人文關懷上，工會組織是最直接的行動組織，其基本的職責就是維護職工合法權益，充分發揮協調作用，構建和諧的勞動關系。要充分發揮工會組織的作用，工會必須參與企業的建設，這是勞動，既是權利，也是義務，并在企業的建設中關注職工動態，即時與企業行政溝通協調處理，做好“第一示警人”的角色。同時，職工文化是一種素質文化，工會組織應做好職工的學習教育，增強職工的干事創業精神、主人翁意識、服務意識和大局意識。

（4）職工行為

職工通過教育培養形成行為習慣，形成一種價值觀念，其行為也是企業文化的表現形式，代表的不僅僅是個人本身，也代表企業的形象。

5、目標效果：規范化、系統性

（四）、素養提升階段

1、階段目的：形成共同的價值觀念，指導職工的工作和生活，提升職工素養

2、推廣要求：這是一個長期的過程，要求持續性

3、階段推廣方式： 融合第二階段和第三階段，長效開展。

4、目標效果：文化在一切生產經營管理中自然融入，在員工的行為中自然流露，感染企業外的人對企業和企業文化的認同，切實發揮好“軟實力”的競爭作用。

第三篇：企業文化推廣

企業文化建設方案

一、目的通過企業文化建設形成企業與員工之間共同發展的利益共同體，培育企業的核心專長，提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

二、原則

以“樂福人執行力標準”為原則，以“以人為本”為目標。

三、定義

企業文化的內容主要包括物質文化和精神文化兩個層次。精神文化是企業文化建設的宗旨，物質文化是構成企業文化建設的基石?！皡⑴c、奉獻、協作”等企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。

四、企業文化的推行方法

1、晨會、夕會、總結會。

是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時間宣講公司的價值觀念。另建議車間下班要提前5分鐘開當天工作總結會，并做好收尾工作。月度、季度、部門和全公司要進行總結會，并固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

4創建企業報刊和新聞欄

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

5、權威宣講

引入外部的權威進行宣講或對企業佯攻培訓業是必要的一種建設企業文化的方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品、企業發展史、企業所獲得的獎項、企業的專利等。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

第四篇：如何推廣企業文化

如何推廣企業文化?

首先，確立集團企業文化的精神文化層面，并用文字表述。企業文化的精神文化層面，是企業的思想、信仰和追求，是員工心的認識，對內聚合員工之心，對外聚合客戶之心。根據集團特點，用文字表述企業文化，確立符合集團實際的企業文化體系（核心價值觀、理念體系），形成企業文化的精神文化層面。其次，確立集團企業文化的制度文化層面和行為文化層面。通過建立企業文化的制度文化層面，統一員工行為規范，保障企業文化的精神文化層面能夠貫徹落實到員工的實際工作、生活和學習中，形成企業文化的行為文化層面。最后，發展企業文化。一方面，在員工中開展企業文化宣傳、學習、交流心得等活動，使員工形成對企業文化的統一認識。另一方面，通過建立相關規章制度，促使員工自覺地用企業文化指導自己的行為，使企業文化落實到員工的實際行為中。很想為企業建立起適合的企業文化，深深體會到企業核心凝聚力的作用！不管企業有沒有企業文化，在企業內部都有可能存在一部分或強或弱的凝聚力（也有可能是小團體），能把這部分力量轉化為企業的凝聚力，那么企業會大大加強核心凝聚力，反之，如果不能利用企業的文化、企業的。將這部分力量吸納過來，就有可能造成企業人心渙散，成為企業發展的害群之馬！

企業文化的內涵非常之豐富，包括企業的經營方式、管理制度、企業作風、企業價值觀、企業目標、企業環境、企業禮俗、企業精神、企業形象以及員工科學文化素質等等方面的總和，是企業全體員工在工作生活中逐漸形成的物質及精神成果的表現，也是企業及員工長期積累的精神財富。它對公司發展方向有著重要導向作用。

我個人認為，企業文化的最初建立和形成大部分依賴于創建者的管理意識和經營理念，而創建者的管理意識和經營理念和整個國家的傳統道德及民族精神也是密不可分的。從這個角度講，我十分欣賞日本企業的企業文化，它決不是空喊的口號，而是世代沿襲的民族人文精神在企業中的體現，是全體國民的一種共同信仰。

說到企業文化后天的完善和鞏固，我個人認為是取決于全體員工的共同努力和在企業運作過程中達成的共識。而對新進員工，企業文化的推廣不是依靠對員

工的灌輸和培訓（入職培訓里企業文化方面的內容只能起到介紹和增加員工對企業認知度的作用），而應該靠潛移默化的影響和滲透，應該是一種同化的過程，是新進員工自省和自覺與企業融合的過程。

1、企業制度建設與企業文化建設的必要性

員工“自我”與“超我”思維的存在，決定了企業要將規章制度建設與企業文化建設有機地結合起來，實現“依法治企”與“人性化治企”的統一。

自我，即員工通過工作滿足自我需要的行為，其基本特征是“利己性”。這一方面決定了企業管理的目的性，措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認識到管理有利于他們利益的實現；另一方面，決定了公司管理的手段性，控制員工的利益，對員工有利于企業利益的行為給予獎勵，對于員工不利于企業的行為進行懲罰，使員工為了自己的利益而發生對企業有利的行為。

超我，即員工認同企業理念與價值觀后所產生的“超我價值觀”，它以是否“利他”為判斷標準。這決定了企業需要用正確的利益觀、價值觀、核心精神理念，即企業文化來統一員工的利益觀、價值觀、精神和理念。

2、如何實現規章制度建設與企業文化建設有機結合結合企業實際，可分為二步走：

第一步：在企業確立企業的精神、理念和核心價值觀，并對員工進行教育，進而產生認同感；

第二步，樹立典型，充分利用示范效應，使理念形象化。原來沒有認同企業理念的員工，一部分會直接模仿典型行為，產生企業需要的行為，另一部分員工從典型人物的行為中理解和認同了企業理念和價值觀，從而做出有利于企業的行為。對于還沒有接受企業理念的員工，建立相應的規章制度，依靠規章制度的強制力，迫使其接受企業理念和價值觀，從而產生有利于企業的行為。

在這個過程中，要強化制度的執行力度，真正使制度的執行公正、公平、公開。一個企業的文化流露在企業運營的各個細節，象文章中所提到的這個企業的文化本身是不人性化的。即使老板來開會過程中花再長的時間去朗讀什么關于什么企業的宗旨、企業口號，就算MI做得再全再美，那都不是這個企業真正的文化。這個企業文化的精髓是用周末的時間做所謂的企業文化培訓。就象前些時候報紙上報道的一車孩子做在車上唱《學習雷峰好榜樣》，讓爺爺奶奶在一邊站著一樣。

不能說這個企業沒有文化，也不能說文化好不好，但至少不是那么健康。沒準人家企業的文化就是剝削呢，用這樣的方式推廣不是本質和表現正好貼合么。

其實各種方式沒有什么好不好的，關鍵是推廣方法和企業文化的本質是不是符合。如果不符甚至是背離，那不如不要做推廣，不然顯得很虛偽很不專業。有沒有考慮到員工的感受，有沒有聽聽員工的心聲？員工需要什么？你給予員工什么？如果沒有這些問題的解決方法，那企業文化只是空談，反而讓員工反感。一個企業的企業文化，很大程度上可以說是企業領導人所展示的文化。企業領導人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業的企業文化。而文化的本質無法形成，表象的企業文化又如何去向員工宣傳、溝通和引導？ 只有有了企業文化的核心，我們才有可能去進一步的延伸。

第五篇：企業推廣策劃書優秀

企業推廣策劃書優秀范文

企業推廣策劃書

（一）廣告媒體是進行廣告活動的物質技術手段。廣告媒體策劃，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的種類很多，有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、絡等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時，要注意以下幾個問題：

1、廣告媒介的收費高與低;

2、廣告媒介的影響層和影響力;

3、廣告媒介的發布時機和效率;

4、各種媒體的配合;

5、商品的特殊性和銷售范圍;

6、宣傳對象。

臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進行了詳盡的陳述，現轉錄如下，在策劃媒介時可作重要參考。

廣告種類之選擇

在地區方面，根據客戶之意見，以臺灣北部為主，中部及南部為次。

在種類方面，我們根據兩項原則作為取舍標準。

第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對象。

第二、能最有效地表達“可口可樂”之廣告特色及主題。

根據上述兩項原則，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應綜合利用以下四類方式：

(一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院。

(二)電視：臺灣電視公司。

(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。

(四)報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷雜志。

第一類電影廣告

以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為：

·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來。

故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發揮“視覺與聽覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達于觀眾，并使留有深刻印象。

第二類電視廣告

電視與電影性質相同，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象。

惟臺灣只有一家商業電視公司，既不能舉辦特約節目，且其廣告時間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。

第三類電臺廣告

此類廣告優點，在于能利用音響，以樂曲形式，加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶。

我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺，因其聽眾較多。

第四類報刊廣告

以上電影、電視、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外，在上市時期，再以報紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在臺灣上市，亦屬有價值之新聞。

我們為使外國僑民及能說英語之人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經已上市，選擇英文報兩份：一為郵報(china post)，每日發行額3，000份。二為日報(china new s)，每日發行額8，000份。

在中文報方面，共選三份：一為中央日報，(發行額115，000份)二為聯合報(發行額高達200，000份)，三為征信新聞(發行額130，000份)，此三份日報，均在全省發行，故 臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業者、學生以及公務員等)。

此外，我們亦須利用彩色印刷之優點，以增強報刊廣告之效果。

因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發行額71，000份)及臺灣電視周刊，使“可口可樂”之廣告，能進入上等收入之家庭。

同時，雜志之閱讀時間較報紙為長，輾轉閱讀之人數亦較多。

各類廣告分配

(一)電影方面，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。

(二)電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節目一小時。由此特約節目，可得四分鐘廣告時間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀，且定價亦合理。

至于臺北中廣公司，其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。

(三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級時段三十秒廣告，三次。

(四)報刊方面，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁廣告一次，四分之一頁廣告五次。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次，以后連續三個星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁廣告一次。

至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。

臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。

總括而言，我們之廣告份量，極為充足。在開始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。

各類廣告觀眾數目

我們推算：電影觀眾約有64萬人

電視觀眾約有575000人。

電臺聽眾約有53XX人。

報刊讀者約有557000萬人。

推算之方法如下：

影院觀眾數目

地區電影院名稱座位次數放映次數滿座率%每日觀眾臺北國賓1，6734855，688日新1，5004855，100臺北1，8694855，952第一劇場1，6364855，235大世界1，5074855，124萬國1，5064855，120遠東1，6524855，617豪華1，5244855，182樂聲1，6884855，739國聲1，6504855，610新世界1，6504855，610國際1，3004804，160每日合計64，137觀眾總數(十日計)641，370

我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據。

在此十天內之觀眾，重看者極少，故十天期內之觀眾，即為電影觀眾之總數。

電視觀眾數目

臺灣電視機估計總數111，000架

臺灣北部

電視機約有82，276架

每一電視機

觀眾平均數7人

因此臺灣北部之電視機觀眾為：575，932人

電臺聽眾數目

地區臺灣北部收音機架數

臺北市392，573

臺北縣19，045

陽明山管理局9，005

桃園縣65，000

基隆縣47，225

總計532，856

由于缺乏每架收音機之收聽人數資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個月內。所有收聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣”、“正聲”，不論是同時收聽或輪流收聽，因此聽眾之最低數目，應與臺灣北部所擁有之收音機架數相同，亦即532，865人。

報刊讀者數目。

名稱發行額(份)××報200，000××新聞報130，000××日報115，000××郵報13，000××日報8，000××周刊20，000讀者文摘(中文版)71，000總計557，000

我們雖缺乏報刊讀者人數之統計總數，但以最保守之估計，每份讀者為一人，則讀者之總數，應為557，000人。

企業推廣策劃書

（二）在惠州，近十幾年來隨著經濟的迅速發展，人民生活水平的不斷提高，旅游業也迅速地成長起來。但是作為在旅游業中提供中介服務的旅游公司，卻沒能跟上其發展的步伐，不但未能從中獲取暴利，而且在組織出外旅游這一塊市場上也做得不是很理想。針對這一狀況，我們以惠州市××旅游公司為例，策劃了一個營銷方案。

一、市場分析

1、市場營銷環境分析

隨著惠州市經濟的迅速發展，人民生活水平的不斷提高，現代交通工具的越來越普遍，再加上擁有天賦的旅游的惠州，旅游業的發展可謂是得天獨厚。而且，市政府提出的創建“優秀旅游城市”的政策更是為旅游發展提供了一良好的宏觀環境。

2、市場潛在力分析

除了以上的條件以外，由于惠州市是剛剛發展起來的城市，人們的生活水平一下子提高起來，旅游業的發展使旅游這一概念深入人心，人們已不再滿足于現在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。

3、競爭者狀況分析

在惠州，旅行社有三十幾間之多，而且彼此提供的服務都是大同小異，區別不大。因此形成了激烈的市場競爭，每個公司能得到的市場份額都很校

4、服務分析

在惠州，旅行社提供的服務并不是很齊全，而且在廣告宣傳這一塊卻是遠遠落后于其它城市旅行社。

5、公司的市場表現

知名度還可以，但美譽度不高，產品價格過于偏高，品種不夠多，可供選擇性小，公司生存的基礎在于其是國有企業，政府對其進行了大力的扶持。

二、公司診斷

該公司成立于1986年10月，已經運行了十幾年之多，但美譽度卻還在一個很低的水平上，公司規模一直未能擴大，到底是哪些因素影響了該公司的發展呢經調查研究發現：

1、經營管理粗放隨意，尤其在營銷系統上，沒能建立起一套科學的、專業高效的營銷隊伍。

2、營銷人才短缺，由于營銷人才不足，造成只知道提供服務，卻不知如何打開市場;只知道節省開支，而忘了加大對廣告宣傳的投入等。

3、無市場調查，任何公司如果無市場調查，就像讓瞎子打前戰，戰果不預而知。

4、營銷乏術，由于營銷人才短缺，造成服務的營銷水平很低，沒有市場研究，無戰略策劃，無長遠規劃，營銷策劃不系統，廣告定位模糊，力度不夠，手法落后，盲目開拓市場，無重點主次等。

5、服務的包裝手法太過于落后，包裝的品種不夠多、不新穎，很難吸引旅客。

三、戰略規劃

1、戰略思路：與其它旅游公司劃清界限，不打價格戰，采取包裝的手法吸引旅客，給旅客提供更多的價值。同時要與其他的旅游公司發展戰略合作，使達到最優化的配置。

2、戰略步驟：樹立品牌，做地方老大;強化品牌，做廣東老大;延伸品牌，擠身全國旅游公司前列。

3、戰略部署：以惠城區為重點市場，延伸至周邊縣城，進而擴張至廣東，穩住陣腳后，走向全國。

4、消費人群定位：以機關、企事業單位為主，以家庭、學生、個人為突破口。

四、營銷策略

(一)營銷理念

1、品牌理念：提供安全、熱情、舒適的服務，同時為您省錢。

2、營銷理念：以現代的旅游市場營銷理論為基礎，結合公司的實際情況，制定一套可行的營銷方案。

(二)營銷組合

1、旅游產品/服務組合

(1)產品組合：與其它行業不同，旅游產品有它自己的產品組合，提供的服務有旅游的路程，員工的行為、外表和制服，運輸設備，以及與旅客和其他公眾的溝通等。

(2)產品組合的特點：僅僅提供旅行服務是不夠的，要在員工對旅客的服務態度以及活動的安排方面突出個性，以進行差異化營銷。

(3)服務的延伸：除了組團旅游以外，還可以經營與旅游相關的飛機、火車等乘票的業務。

2、人

(1)員工：這類人是旅游公司生財的工具，所以對員工的選擇應雇傭那些有很強的與人接觸的技巧，行為比較靈活，具有感染力的人，并要激勵和保留員工，加強對員工的控制以保證服務的質量。

(2)客戶：這一類人是旅游公司生存的根本，如何對其細分并賦予高質量、高品質的服務是關鍵所在，因為客戶就是上帝。

3、包裝

(1)包裝種類：對不同的產品應進行不同的包裝，同一種也進行不同的包裝，以讓旅客覺得它能帶給他更多的價值。具體可采用全方位包裝，陪同觀光包裝，特別事件包裝，假日包裝，季節包裝，非高峰期包裝，團體全方位包裝等不同的包裝。

(2)包裝定價：在考慮固定和可變成本、客戶量和邊際利潤(最低獲利點)的基礎上，進行價格決策。

4、分銷渠道

(1)必須與在分銷渠道上擔任旅游中介的各成員進行合作，如營運商、代理機構、旅游目的地等，以保證旅程的順利。

(2)具體措施如下：

A、研究和選擇貿易“細分部分”。

B、決定定位手段和市場營銷目標。

C、為旅游中介設置促銷組合，如貿易廣告，貿易促銷，交易展示和小冊子等。

5、廣告與促銷策略

(1)廣告計劃

A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。

B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。

C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。

D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。

E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，()影響旅客的抉擇。

F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

(2)人員促銷：主要面向的市場是各類旅游團體組織，通過業務人員擴大這塊市場份額。

(3)銷售促進和交易展示：如進行訂購數量多有優惠，與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅游券，交易展示方面，主要是舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

(4)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

(5)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損。

五、營銷預算

1、預算能從公司得到的預算分配。

2、確定市場營銷目標。

3、預算每個促銷組合所需的費用以及其它的管理費用支出。

4、預算能取得的效果。

企業推廣策劃書

（三）一、前言

隨著我經濟的發展，新生中小企業的適量不斷增加。對中小企業進行資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保等業務應運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從絡，電視媒體，實體廣告，和短信群發四方面進行，從而達到增加公司知名度，擴展業務等目標。

二、市場分析

(一)企業經營狀況分析

通過公司領導和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產運營平穩。但是公司現在所面臨的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發展，就必須加大業務拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業的知名度。

(二)產品分析

公司的主要產品是為中小企業提供資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保。能提供這一業務的企業在我縣很少(可寫具體數字)因此我們所面臨的競爭不強，公司的業務在市場中占有相當大的份額。我們更應該注重品牌的發展。因為當產業發展進入成熟階段，品牌就成為產品及企業競爭力的一個越來越重要的因素。

(三)市場分析

近年來，我縣的中小企業數量不斷增加，(此處可加具體數據)，并且剛起步的企業資金鏈是不完整的，中小企業在發展的開始和過程中很容易出現資金短缺的狀況，因此我們存在著很大的客戶群體。

(四)消費者研究

中小企業主要是通過媒體的途徑了解本公司所提供的服務。對中小企業來說公司所提供的服務也是現階段所必需的，有需求必然就會有市場。

三、廣告戰略

服從公司整體宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

長期性，在一定時段上推出一致的廣告宣傳。

廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。

把握時機，靈活變通

四、廣告策略

(一)絡宣傳

在企業比較集中的站做廣告。像企業關注的信息平臺，當地的信息類站，門戶類站等。另外可以啟用一批絡推廣員，在企業關注的各大論壇推廣。

(二)電視媒體宣傳

在我縣電視臺做廣告。形式靈活多變。①在黃金時段做普通廣告，循環播放。②企業領導參加電視臺里相應的節目，宣傳企業文化。③邀請電視臺做儀器關于本公司的訪談。這樣能更加深入的展現公司的業務及企業文化。

(三)紙媒宣傳

①在我縣的報紙，商業雜志上發表文章。②請記者作專題報道

(四)實體廣告宣傳

實體廣告宣傳分為兩部分。①設計宣傳彩頁，分發到我縣的中小企業。

彩頁的設計一定要體現公司的企業文化，和業務范圍。設計新穎，能讓人過目不忘。②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。

(五)短信群發

短信群發。聯系短信群發平臺，如163短信群發平臺，給各公司負責人發送短信，信息內容簡明扼要的介紹本公司服務項目。

四、廣告費用預算

(根據實際情況填寫)

五、廣告效果預測