第一篇：論企業安全文化管理

學習心得-談談企業安全文化

謝智文學號：3-19

5文化是人類在社會歷史活動中創造的物質財富和精神財富的總和。企業安全文化是企業文化的有機組成部分，他既是一種特定的文化，同時又是一種安全管理理論，是現代安全管理理論與文化理論相結合的產物。

一、企業安全文化

1．企業安全文化是由企業文化引申而來的一個概念。

對企業文化，目前尚無統一的定義。根據國內外學者對企業文化的描述，可以認為：企業安全文化是企業在長期的生產經營活動中逐漸形成的，以物質為載體所體現出來的人本觀念和社會責任意識的總和。

（1）企業安全文化的核心是企業員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會責任心，努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。

（2）企業安全文化是企業生產經營活動中，安全生產管理歷史的積淀，具有相對穩定性。企業安全文化建設是一個長期的、艱苦的過程，體現了精神文化建設的特點。

（3）企業安全文化應以物質為載體體現出來，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結果。

2．企業安全文化的層次及內容。

企業安全文化可以劃分為三個層次。

（1）第一層次：思想意識層。該層次是企業安全文化的核心層次，居于支配和指導地位。

（2）第二層次：制度文化層。該層次是企業安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現。企業長期形成的習慣習俗也屬于該層次。

（3）第三層次：物質文化層。該層次是企業第一、二層次文化的具體運作過程和結果。企業形象策劃結果與其互為映證。

二、建筑業安全生產特點

建筑業屬于事故高發行業。據統計，全國建筑業每年因工死亡人數達1000人左右，在生產性行業中僅次于煤炭業，居第二位。建筑業安全生產具有以下特點：

（1）生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化，作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅。

（2）作業內容多變，主要表現在三個方面：一是同工種，但在不同的作業時段、不同作業部位的作業內容常常不同；二是同工種，但在不同施工現場的作業內容和作業環境并不相同；三是工種時常不固定。

（3）多工序同時或連續作業，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協調等過程多，管理過程復雜，綜合性強。

（4）立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多。

（5）多為露天作業，受 自然 環境 影響 大，如高低溫作業，雨、雪、風中作業等。

（6）手工作業多，勞動強度大。

（7）人員流動性大、作業技能參差不齊。

（8）分包作業多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業安全文化背景不同，容易形成文化沖突。

三、建筑業企業安全文化建設的內容

1．思想意識建設。

（1）目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會責任感，努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。

（2）措施：

①擇優選擇員工，形成良好的用人環境，并對員工進行道德品質、法律法規、文化知識、作業技能、事故案例等教育。

②領導率先垂范，并在各層次樹立標兵，弘揚優秀的企業安全文化。

③在發展的基礎上，努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題，滿足不同層次的需求。

④發動員工積極參與企業安全文化建設，建設屬于“自己的”企業安全文化。⑤通過教育等，在員工中樹立“企業即家”、“社會即家”的觀點，正確認識安全與企業發展、社會安定祥和和進步之間的關系，增強主人翁意識。

⑥開展社會和群眾監督，進行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。

2．制度文化建設。

（1）目標：建立 科學、系統、適合本企業的文件化的企業安全管理體系和企業形象策劃系統，規范企業安全文化。

（2）措施：

①貫徹執行《安全生產法》、《建筑法》等安全生產 法律 法規，根據《職業健康安全管理體系》（OHSMS）、《環境管理體系》（GB／T24000）及《質量管理體系》（GB／T19000）等標準，建立文件化的管理體系。

②進行企業策劃，引進企業識別系統（CIS），建立有顯著個性和適合企業 發展 的企業文化和企業安全文化支持系統。

③貫徹執行《建筑施工安全檢查標準》（JCJ59）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130）等建筑施工安全標準規范，建立企業安全文化的技術支持系統。

3．企業制度文化建設應做到的內容。

（1）員工充分參與。

（2）考慮分包的普遍性和特殊性。

（3）考慮員工的流動性和作業環境的多變性。

4．物質文化建設。

（1）目標：保證企業管理體系的正常運轉，實現持續改進。

（2）措施：

①組建企業安全管理領導機構和主職部門，建立監督管理網絡。

②企業標志、企業建筑、辦公及施工環境、技術裝配等，均按照管理體系要求進行落實。其中，施工環境包括：現場圍擋、大門、企業標志、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛生保健、工裝、個人防護用品、作業面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區融洽等。

③按照標準、規范規程及安全技術交底施工，落實各項安全技術措施。④加強檢查、定期評審，及時糾正不符合項，實現持續改進。

四、建筑企業安全文化建設步驟

1．決策和策劃。

建筑業企業應積極地，并有目的的加強企業安全文化建設。企業安全文化建設是一項系統工程，以OHSMS（EMS、QMS）及企業形象策劃（CIS）為載體，溶入企業安全文化的精髓，建立有自身個性的優秀的企業安全文化是一條行之有效的途徑。

2． 學習、培訓。

（1）對核心隊伍成員進行培訓，包括法律法規、標準規范、體系知識、施工項目管理及企業文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎。

（2）對員工進行法律法規、標準規范、安全管理知識、體系一般知識、市場形勢等的 教育。體系文件編制完成后，可以以組織學習的形式動員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動。

3．收集整理資料。

（1）對現有企業安全文化進行調查和分析研究，重點是企業制度文化和物質文化方面的“有形”內容。

（2）收集現行有關法律法規、標準規范等。

（3）收集成功企業有關資料。

4．確定企業精神。

確定本企業的企業精神及安全生產方針目標。

5．建立健全安全生產管理體系。

根據標準并結合企業形象策劃工程，建立文件化的安全生產管理體系，或建立健全經整合的企業管理體系，以制度捍衛文化、以形象襯托文化，陶冶情操。

6．加強宣傳教育。

在強制要求貫徹執行各項管理制度的基礎上，使企業員工的思想意識逐步并最終統一到企業精神和方針目標上來，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。

7．定期評審。

要定期進行管理評審，并實現持續改進。

五、建筑業企業安全文化建設應重點注意的幾個問題

（1）最高決策層統一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切愿望。

（2）建設過程中，首先注重外顯企業安全文化建設，特別是應首先加強施工現場安全文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內隱文化建設。

（3）堅持一貫性原則，即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發承包形式、管理及作業人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅持同一個標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。

（4）在充分評價的基礎上，應盡量保持分包協作隊伍的相對穩定，以利于形成統一的企業安全文化。

（5）轉變經營觀念，加強市場開拓，激勵員工的工作熱情，盡量滿足員工不同層次的需求。

（6）企業安全文化建設沒有終點，要始終使企業安全文化適應時代發展的要求，符合先進文化的發展方向。

第二篇：論企業人力資本管理

摘 要：本文分析了人力資源管理和人力資本管理的區別，重點闡述了企業人力資本管理的重要意義，強調了在企業管理中必須充分認識并科學地利用人力資本，并就企業人力資本管理提出一些建議。

關鍵詞：人力資源 人力資本 企業管理

自20世紀60年代美國經濟學家舒爾茨提出“人力資本”的概念至今，人們對人力的重要性認識得到了不斷深化和升華，尤其是進入21世紀，企業的管理主要是人才的管理。在人力資本、物質資本和貨幣資本中，人力資本作為企業最重要生產要素的地位更為突出。但是許多企業把人力資源和人力資本二者混為一談。本文試圖通過分析二者區別來進一步明確加強企業人力資本開發和管理的重要意義，并就此提出幾點建議職稱論文。

一、從人力資源管理到人力資本管理的重要意義

1、對企業人力資源管理的認識

所謂人力資源是指一定組織范圍內人口總量中所蘊含的勞動能力的總和。即人力資源是包含在人體內的一種生產能力，包括一定工作標準下的體力和潛力。人力資源將人力視為一種自我形成的既定成本，強調的是人力作為對象，納入成本收益核算。人力資源管理主要是利用其能動性、有價性、可配置性等特性支付一定的報酬，通過合理配置、綜合開發達到資源的有效利用。對于企業來說首先是預測企業人力資源需求，然后是評估支付多少報酬能獲取這些人力，最后是通過有效激勵、結合企業與個人需要進行有效開發，使這些人力為我所用，這是企業人力資源管理部門的工作重心。

2、對企業人力資本管理的認識

所謂人力資本是指凝聚在勞動者身上的科學知識、生產技能及其表現出來的各種生產能力，而這種知識和技能可以帶來剩余價值。即人力資本是指凝結在人體內，能夠物化于產品或服務、增加產品或服務的效用，以更大的價值獲得收益。人力資本管理是把人當作高增值性的活性資本，強調的是人力作為主體，強調在未來特定的經濟活動中可以給相關經濟行為主體帶來價值或收益。人力資本是可以通過投資和積累形成的，可以增值擴大的。人力資本涉及具體的投資、積累、創造更高的價值，形成回報。人力資本管理就是要利用其投資性、價值性和增值性等特性將人力作為資本進行保值增值。企業人力資源管理部門的工作重心是要從戰略性和全方位性的角度提高人力資源價值，為企業帶來巨大的投資回報效益職稱論文。

3、人力資源理念向人力資本理念的轉變

人力資源管理階段，實行人本化管理，人力資源被作為組織的第一資源。重視對人力的數量和質量水平的管理和對人力的使用和發揮的管理，但仍將人力視為一種成本消耗，因此注重的是控制消耗。

人力資本管理階段是將人力被作為資本去管理，人力資源部門要考慮個人的持續發展和長期貢獻。人力資源部門工作是提升人力資源的價值，通過合理地開發增加其價值，最終為組織帶來巨大收益。

資源和資本是有本質區別的。首先，資源是自然形成、未經開發的，而資本卻經過精心的開發和籌劃，可成為企業生產效益的基礎。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同。如果要資源，就要是最優的，但作為資本，企業就會更多地考慮投入與產出的關系。最后，提到資源企業會考慮尋求與擁有，而提到資本企業會更多地考慮如何使其增值。資源是未經開發的資本，資本是開發利用了的資源。只有將人力視為資本，才能最經濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，促進企業的可持續發展。

在組織發展中，人力資本的作用大于物質資本的作用，對人力資本及人的知識能力、健康等方面的投資收益率遠遠高于對傳統物質資本的投資收益率。人力資本所帶來的未來收益

可以是貨幣收益的增加，也可以是社會的、心理的收益增加。以人力資本為核心的新增長模型，是與最終產品生產中的邊際產出率正相關，與時間貼現率負相關的。所以，專業化的人力資本才是促進組織壯大，經濟增長的真正動力和決定性因素。

二、企業人力資本管理的幾點建議

人力資本投資是投資者通過對人進行一定的資本投入（貨幣資本或實物），增加或提高了人的智能和體能，這種勞動力的提高最終反映在勞動產出增加上。因此在企業管理中必須樹立人力資本管理理念，將人力資本管理視為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業管理者必須真正把人才看作是資本，充分認識企業人力資本是第一資本，優先投資人力資本，高度重視人力資本的開發和管理，才能為企業創造更大的效益。

1、樹立人力資本理念

對于企業來說，需要樹立人力資本管理理念，視人才為企業資本，運用現代人力資本管理方法，通過提升人力資本的價值，增強服務能力。企業管理者必須把人才放在需要保值增值的主體地位，把工作的重點放到人力資本增值上。以投資的眼光看待在吸引人才、培養人才及激勵人才方面的投入，把人才看成實現目標的資本。通過對企業人力資本合理有效的開發、利用，建立起一套能夠持續促進員工成長和全面發展的長效機制，注重對其潛能的開發利用，促使員工進行自我激勵，不斷產生新的目標并努力進行實現，最終使員工處于一種良性的自主管理狀態，使人才的知識轉化為企業服務能力，增強創新能力和應變能力，從而不斷提高企業參與競爭和可持續發展的實力。同時，在企業管理中要大力突出人力資本管理的核心地位，樹立人力投資是企業發展最有前途的投資的理念，那些最好的、最優秀的人才是免費的，因為與他們為企業創造的價值相比企業付給他們的報酬是微不足道的。

2、加強員工培訓

人力資本管理把培訓作為一種具有重大意義的人力資本投資。在這個知識快速發展的年代里，只有科學合理的培訓才能使企業實現人才價值的保值增值，實現員工個人發展與企業發展的雙贏。因此，企業管理者必須加大對作為高新技術知識載體的人才及時培訓和開發的力度。才能為企業發展提供源源不斷的動力。企業應建立起一系列的培訓開發體系，根據企業的實際發展需求，為員工制定長期、中期和短期培訓計劃，重點提高員工的實踐能力、創新能力和應變能力，并將關鍵人才的不斷發展和后備人才的培訓作為重中之重。

3、推進企業文化建設

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化，代表了企業員工擁有的共同認知，通常是指企業員工的核心價值觀，這是企業長期形成的優良傳統和文化底蘊。企業文化融入人力資本管理之中，是現代企業建設的重要內容，也是企業綜合實力的重要標志。人力資本管理的最高層次是文化管理，也就是說企業人力資本管理最終要實現企業價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透，使員工把個人追求與實現企業的目標統一起來。文化的整合功能、傳遞功能、凝聚功能在企業管理中都能發揮不可替代的巨大作用。因此，企業應致力于構建先進的企業文化,推行文化管理，特別著眼于人的價值觀念。當員工真正樹立企業的核心價值觀，就能激活員工自我約束力和內在驅動力，在員工內心形成深刻持久的影響，鼓舞員工的士氣和干勁，增強的凝聚力、向心力，從而把管理者的意志和企業目標變成自覺行動。同時，良好的企業文化也是留住人才、凝聚人心的關鍵。企業管理者要把以企業文化為導向理念貫徹企業人力資本管理中，使企業文化和人力資本管理有機結合，相輔相成。(責任編輯：論文圖書館編輯04)

終上所述，加強企業人力資本管理，建立起一個充滿生機與活力的人力資本管理機制對企業的建設與發展至關重要。只有這樣，才能為企業創造一個良好的發展契機，才能提高企業的核心競爭力?！?/p>

參考文獻：

[1] 西奧多·W·舒爾茨.人力資本投資——教育和研究的作用[M].蔣文斌，張蘅，譯.北京：商務印書館，1990.22－43．

[2]楊月坤:人力資源管理與企業文化:在融合中創新[J].中國建材，2006，6.(責任編輯：論文圖書館編輯04)

第三篇：企業安全管理人員素質論

企業安全管理人員素質論

企業安全管理人員處在我國安全管理體系的最基層，是我國安全管理體系中數量最龐大，作用最直接、最重要的安全管理力量。要實現我國安全管理控制目標，提高安全管理水平，離不開一支數量適中、結構合理的企業安全人員隊伍，從某中程度上講，一支好的企業安全管理人員隊伍是搞好安全生產的根本前提和基本保證，對于實現并按照“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全管理模式運轉意義重大。當前全國重特大事故不斷發生，安全生產形勢不容樂觀，從中央到地方也越來越重視安全生產管理和控制工作，相應地對企業安全管理人員也提出了更高要求。要達到這一要求，實現全國各行各業的安全生產，企業的安全管理人員必須具備必要的思想政治素質、職業道德素質、知識素質和能力素質等。

一、思想政治素質。思想政治素質是指企業安全管理人員在思想觀點、政治立場、道德品質等方面必須要具備的基本條件。思想政治素質是企業安全管理人員應該具備的基本素質，是從事企業安全管理工作的首要條件。堅持正確的政治方向、樹立科學的世界觀、人生觀，具備崇高的思想境界，是企業安全管理人員應該具有的思想素質的基本內容。企業的安全管理工作是為企業廣大員工服務的，關乎企業員工的生命和企業財產安全。在安全管理過程中，必須堅持黨的基本路線，堅持四項基本原則，堅持

改革開放的總方針，立足崗位，艱苦奮斗，沿著黨制定的路線做好各項工作。世界觀是對客觀世界的總認識和根本看法，有唯物主義和唯心主義之分。人生觀是對人生的根本觀點和根本看法，有資產階級人生觀、無產階級和共產主義的人生觀。企業安全管理人員要堅持馬克思主義辯證唯物主義的世界觀，堅持共產主義的人生觀，堅定走社會主義道路的決心，在自己工作崗位上，兢兢業業，一絲不茍，認真細致，無私奉獻。為此，就要處理好個人和社會、公與私、貢獻和索取、幸福和犧牲等方面的關系。要把個人價值的實現融入到社會價值的實現中去，不要脫離社會價值的實現而空洞地談論個人價值的實現；要摒棄損公肥私的思想，做到大公無私，公而忘私；不要只講索取，不講奉獻。要具備高尚的思想品質，謙虛謹慎，戒驕戒躁，善于開展批評與自我批評，特別是要樹立起全心全意為廣大職工服務的思想。

二、職業道德素質。職業道德素質是指人們的職業活動緊密相連，協調彼此關系，調節人們的行為準則和規范。它在企業安全管理人員的素質結構中占有極為重要的地位，是企業安全管理人員做好各項安全管理工作的必要前提和有效保證。企業安全管理人員在這一方面要做到熱愛本職工作，獻身安全事業；團結協作相互支持；勤分探索，拼搏進取。每一個企業安全管理人員要從安全工作涉及到社會穩定、家庭幸福的角度去認識自己工作的社會意義，認識到搞好企業安全工作關系到企業的可持續發展，關系到企業社會形象和競爭實力，從而認識到自己肩上所擔

負的重任，真誠地熱愛自己的本職工作，精通自己的業務，在工作中忠于職守，不唯名，不唯利，不唯上，不唯書，只唯實，不計個人得失，專心工作，一絲不茍，以勤奮工作為光榮，具有無私奉獻精神，為我國安全事業貢獻自己的力量。因此，企業安全管理人員要把全部的智慧和熱情傾注于企業安全管理工作，用辛勤的勞動為企業廣大員工提供保證。

三、知識素質。知識是人們在社會實踐中對客觀事物及其發展規律的認識，是人們認識世界和改造世界的力量源泉。正如英國哲學家培根所說，“知識就是力量”，必要的知識素質是企業安全管理人員素質中極為重要的內容，包括馬列主義理論知識、科學文化知識、管理科學知識、安全管理和控制技術知識、以及其他相關科學知識等。馬列主義理論知識包括馬克思主義、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論等，是一個博大精深的體系，是經過實踐檢驗的真理，是不斷發展的理論體系，它是企業安全管理人員的思想武器，是提高自身素質、正確認識問題和不斷改進工作的指南。企業安全管理人員只有掌握了堅實的馬列主義理論知識，才能在工作中透過事情的表面現象抓住事物的本質，從根本上解決問題，取得事半功倍工作效果，也只有掌握了馬克思主義理論知識，才能深刻理解黨的各項路線、方針和政策，增強執行黨的路線、方針和政策的自覺性，做到與黨中央保持高度一致。為此，在工作之中與工作之余，要加強對馬列主義理論知識的學習與掌握。企業安全管理工作、管理形式有多種多樣，具有不同的要求，這就需要企業安全管理人員還要具有不同的專業技術知識，具有扎實的科學文化知識。隨著我國安全教育工作的開展，高學歷安全專業學生的逐年增多，為安全管理和安全技術工作的開展提供了可靠的保證。今后，企業要不斷加強對安全管理人員的在職教育，鼓勵企業安全管理人員提高學歷層次，豐富自己的知識結構。要做好企業的安全管理工作，需要了解國家政策，掌握有關管理學和安全技術、安全管理方面的知識，學習管理心理學、管理哲學、系統論、控制論、信息論、領導學，學習并掌握機械安全技術、電氣安全技術、熱工燃爆安全技術、事故處理等等涉及安全各方面的知識。企業安全管理工作又是一門綜合性很強的科學，同其他學科又有著非常密切的關系，如行為科學、人際關系學、教育學、心理學、政治學、應用寫作、創造學、預測學等，企業安全管理人員也要加強這方面的學習。

四、能力素質。能力素質是企業安全管理人員做好各項工作的根本保證，主要包括表達能力、管理能力、研究能力和創造能力等。首先，一個合格的企業安全管理人員應具備一定的語言表達能力和文字表達能力。企業安全管理人員的工作性質決定了在工作中離不開語言和文字，比如，作總結、發言、匯報、起草文件和材料等，都需要一定的口才和文字功底。其次，企業安全管理人員應具備一定的管理能力。管理包括計劃、組織、指導、協調等活動?！胺彩骂A則立，不預則廢”，為了把工作做好，需要預先制定周密、細致、詳盡的計劃，在工作過程中，才能依計劃

形式。一項工作，可能涉及很多部門、人員，可能包含好幾個步驟，可能需要人力、財力、物力的統籌配合才能完成，這就需要對工作加以組織。在工作過程中，隨時的指導是必不可少的，在工作中可能遇到一些預想不到的困難和矛盾，這都需要安全管理人員妥善處理問題、解決矛盾、調節各種因素之間的關系。要具備這方面的能力，一方面，要加強對管理知識的學習和掌握，另一方面，要在實踐中不斷地加以完善，理論聯系實際，把工作做好。在此，企業安全管理人員要具備一定的研究能力。其目的是為了改進工作、促進工作，提高企業安全管理水平和理論水平。企業安全管理人員的工作具有重復性的特點，因此有規律可循，加強對自身工作的研究，發現其中的規律對于做好工作是至關重要的。在企業安全問題不斷出現，需要解決的問題層出不窮，安全控制和安全技術不斷發展的大環境下，提高和加強自身的研究能力應該說不是一件難事。企業安全管理人員還應具備一定的創新能力。創新能力是指首創出前所未有的新生事物的能力。這種能力對于一名企業安全管理人員來說是至關重要的，因為只有具備了這種能力，才能不為過去的成績所束縛，才能跳出原有的框框，開創安全管理工作新局面。江澤民同志指出，創新是一個民族發展的不竭動力。這一論斷高屋建瓴地指出了創新的意義，企業安全管理人員要深刻領會和理解這句話的含義，不斷進取，把企業安全管理工作搞好。

此外，企業安全管理人員還應具備一定的身體心理素質。企

業安全管理人員的身體和心理素質，是從事企業安全管理工作的首要條件和基本保證。它要求企業安全管理人員體質健康、精力充沛、反應敏捷。沒有健康的身體，就難于承擔繁重的安全管理工作。良好的心理素質，包括平靜的心境、開朗的心胸、堅韌不拔的毅力，這是從事企業安全管理工作所必不可少的。

第四篇：論企業安全精細化管理

論企業安全精細化管理

一、什么是精細化管理

精細化管理源于日本20世紀50年代的一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細管理的本質意義，在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

二、安全精細化管理的必要性

在安全生產中，一起很小的隱患和違章都可能導致事故的發生。1979年12月，美國經濟管理學家洛倫茲提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要實現安全的目標，就要將精細化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，有效防控容易被人們忽視的小的隱患和違章，從而杜絕事故的發生。

三、如何實施安全精細化管理

美國杜邦公司是這樣在日常工作中貫徹安全精細化理念的：無論召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口”，而且會議室里還有一張特殊的椅子，上面罩著一個紅布套，套子上寫著：“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規定上下樓梯必須扶扶手，在辦公室不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內——如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來是安全教育中的一個小小元素，但正是這種精細化理念的深入貫徹，使得這家大公司一直保持著驕人的“百年安全記錄”。

有了榜樣和標桿，我們企業又該如何學習、該如何在安全生產工作中逐步實現精細化管理？下面我就淺談以下幾點：

管理人員首先需要改變心浮氣躁、粗枝大葉的毛病，把每一件身邊的小事做細、做精、做實。必須堅持“安全第一、實干為先、實做為效”的理念，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，樹立細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。從規章制度的建立、危險點預隱患排查治理、違章整治等方面逐步滲入精細化管理。

（一）規章制度的建立要精細，安全管理要規范

要通過建立和健全規章制度來明確管理職責，規范各項管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規程精確。公司已制定的安全方面的制度有《二類障礙、異常、輕傷、未遂認定辦法》、《設備缺陷管理制度（試行）》、《電力生產“兩措”管理辦法（試行）》、《車輛安全管理暫行規定》、《電力生產安全工作規定獎懲實施細則》、《生產事故調查規程》等，可以看出公司在安全生產管理這一方面，正走在比較規范的路上。下一步應通過實踐逐步進行完善，針對新出現的問題、針對新的形勢，不斷加以改進，循序漸進，努力使規章制度更加完美和精細，使安全生產工作真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束。

（二）隱患排查要精細,安全意識要提升

2009年，俄羅斯薩揚電站事故，其源頭是水輪機頂部小小的螺栓斷裂損壞，如果他們的隱患排查能再細一點再精準一些，安全責任心再強一些，隱患就能及時消除，事故就能避免。因此，加強隱患排查精細化管理，通過對生產過程每個細節的嚴格監督和控制，及時查堵漏洞，及時發現并消除安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。

隱患排查精細化管理應從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態觀察、現場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內容，按照不同程度多方面開展。要加強對作業人員的行為、作業環境、生產設備設施等的監督和控制，從安全生產政策、法規貫徹執行情況，單位領導干部安全生產責任制的執行情況，事故原因分析、隱患整改及對責任者處理情況等方面檢查。專項檢查、大檢查應結合生產實際情況，周密布臵檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原則，實施檢查活動。

（三）違章治理要精細，要“快、準、狠”

違章是誘發事故的根源，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。在安全精細化管理中，對違章治理，應持之以恒、長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現象控制在最低程度，甚至達到零違章狀態。

治理違章應從企業實際出發，認真分析可能出現的作業性違章、裝臵性違章、指揮性違章，制定相應的反違章措施、管理規定。對查出的違章行為，一是要“快”：及時制止，當場糾正，對當場難以糾正的要落實責任人限期整改；二是要“準”：從現象查根源、從根源查管理，加強對違章現象的分析，準確查找管理漏洞，提高管理水平；三是要“狠”：嚴格按照違章處罰辦法，對違章責任人嚴肅處理，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光。

（四）危險點分析預控要精細，防范措施要落實

危險點分析預控精細化管理的主要任務是準確地查找和分析未來作業過程中的危險點，并提前做好各項預控措施。按照可能導致事故的原因、事故類別的分析和通過現場考察、預想、演繹推理、同行業在同類作業中曾經發生過的事故實例及根據法律、法規和安全規程進行分析查找危險點，明確告訴企業職工哪些是危險點，引導職工正確識別。并進一步對其危險程度、出現頻次及可能導致事故后果的嚴重程度進行深入分析，明確風險等級，確定管理控制級別，并依據相關規定和規程，針對作業項目的每個危險點，分別制定相應的防范措施。

總之，企業的安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統工程，而實施安全精細化管理，就必須強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的意識，使企業安全管理從粗放式管理，逐步轉變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的最佳安全管理狀態，形成一個良好的精細化安全管理機制，更好地促進企業安全生產。

第五篇：論現代企業物流管理

論現代企業物流管理

【摘 要】在今天世界經濟全球化和顧客需求多樣化的背景下,企業要獲得競爭優勢,僅靠整合內部資源是不夠的。同時還必須加強企業自身的物流管理。通過加強企業管理的要素，降低企業的經營成本，增強企業的競爭能力，從而讓企業的蓬勃發展。文章在探究了物流管理實質及意義,分析了物流管理的分類,討論了物流建設及管理中存在問題和對策。（個人觀點）

【關鍵詞】物流;物流管理;物流中心

一、物流管理概述

現代物流管理學是一門新興的管理科學，其主要功能包括：包裝、裝卸搬運、運輸、倉儲保管、配送、物流加工和物流信息等。自1979年我國從日本引進了物流的概念以來,隨著改革開放政策的深入，以及在國民經濟的快速、健康和持續發展的形勢下，我國的物資管理得以規范的向前發展。物流在現代企業管理中受到越來越多的關注。物流配送和連鎖經營、電子商務一起已經被國家經貿委確定為我國實現流通現代化的作重點,現代的物流體系不是單一因素或少數幾個要素所能構成,更不是在傳統意義上所理解的物流設備、倉庫和貨車可以決定。相反,它要求一系列子系統為之配合,這些子系統相互作用、相互影響、共同產生效應,在效能集成的基礎上形成一個完整的物流體系。一個完善的物流體系應包括物流中心網絡、物流系統的運營主體,物流體系的組織方式,物流信息系統和完善的物流作業流程系統。(引用《現代物流管理學》書本的概述再加上本人觀點的綜合概述)現代企業之間的競爭不僅在人才、技術上開展,也開始在物流和供應鏈方面展開競爭。(個人的觀點)物流管理首先被大型企業所重視,中小型企業雖然已經意識到,但認知的程度有限,管理水平和實際操作都跟不上競爭的需要。(引用別人的觀點)企業物流管理是指對原材料、半成品和成品等物料在企業內外流動的全過程,即包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、加工、物流信息等所進行的計劃、實施、控制等活動。物流管理是一個系統的管理,其目的是總體效益最佳。它不僅涉及在系統中不斷移動的物資實體,也涉及到使物資實體運動的手段(如包裝、運輸、儲存、裝卸搬運等)和所使用的資材、設施、設備的規劃、設計、選擇、使用,以及與此有關的經濟、技術、勞務等方面的問題。（引用《現代物流管理學》書本上的觀點）

二、現代企業物流管理面臨的主要任務

(一)搞活物流市場

物流市場可以從物流的主體、載體、客體和中介機構這些方面來考慮,也可以從物流的供方、需方和中介來考慮,還可以從物流市場的重點和切入點來考慮等等。

(二)大力推進物流的信息化、物流裝備的現代化

我們在物流裝備設施方面和國外有很大差距,當然我們改革開放以后也進步很快。我們的物流效率比較低和我們的裝備水平有很大的關系。我國和美國美智顧問公司的調查發現,真正的第三方物流營銷額在2001年大概是400個億,占到我們整個物流市場的20%~30%,所以大量的還是傳統物流不是現代物流。（引用百度百科的觀點）

三、現代物流

(一)發展現代物流的意義（引用馮暉《論現代物流管理》的觀點）

1.可以加快企業資金的周轉速度。目前我國的企業特別是國有企業,流動資金的占用太大。另外一個是庫存,我們目前所有的企業庫存都很大,不僅僅是原材料,半成品庫存大,產品出

來后庫存也大。發展現代物流要解決的正是這個問題。

2.降低企業的物流成本,提高市場競爭力。海爾搞了現代物流業以后,它的物流成本大量減少。我們的企業如果把物流成本降低,不但產品的競爭力可以提高,而且人力成本、工資待

遇可以增加。企業物流中心建立的根本目的在于通過物流中心運作的高速化、信息化和機械化,充分對應企業顧客的各種要求,并能在滿足用戶需求的基礎上縮短產品的流動時間,有效降低物流成本,從而使物流管理成為企業的第三利潤源泉。

3.對現代物流管理質量的要求?，F代物流管理必須充分對應多頻度、少量化物流活動,同時能以企業業務流程的原過程進行一元化的管理,縮短商品在途時間,防止商品流通過程中出現斷貨現象。這種新型的物流服務要求無疑也對與物流中心建設相關的各種費用產生較大的影響。因此,對于這部分企業來講,企業物流中心具有集約化、綜合化方向發展的趨勢。物流中心不僅僅解決的是一個物流問題,而是涉及企業經營管理和企業制度環境等各個方面的要素。物流中心的建立已遠遠超出了解決物資商品流動本身這個目的,而是在對應多品種,少量化經營的時代,增強企業競爭力的一種必然產物。這表現為產銷之間脫離原來物流、信息流、資金流,相互分離,追求局部最優化的狀態,從而更加緊密地結合在一起,通過整體有效的控制和管理,實現產品供應鏈全過程的價值和經營行為的最合適化。除此之外,由于流通產業化和生產系統的高度化發展,使得多頻度、少量化配送成為物流活動改革的標志:物流活動跨產業化、企業經營的全球化以及由于產品進口擴大和全球化生產的普及引發了國際物流活動的飛躍發展,所以這些都使得現

代物流中心不僅僅是一種管理商品運輸、保管的事物性管理場所,而是為了適應全球制造的發展和社會生產的極大復雜化的需要,而形成的一種新型生產、經營組織管理模式,是為了符合顧客的需求,對供應商、制造商、分銷商最終用戶之間物資流、信息流、資金流進行有效控制與管理,以確保經營活動能有效、低成本進行的管理科學的載體。

(二)物流管理分類（引用馮暉《論現代物流管理》的觀點）

1.物流信息管理。在當今的信息社會中,中小企業的競爭戰略主要是空隙化、靈活性,及時地掌握市場信息應該說顯得更為重要。但是,由于人力、財力等問題,中小企業不可能像大型企業那樣建立自己的信息情報中心,這就有必要充分利用社會調研力量,通過建立一定的委托關系,及時收集情報資料。同時網絡技術的發展使中小企業的信息管理劣勢逐漸減弱,可通過建立本企業的網址,縮小與大型企業在信息占有上的大量性、及時性、準確性、全面性等方面的差距,并獲得競爭優勢。

2.運輸管理。運輸是“第三個利潤源”的主要源泉,這是因為運輸要承擔大跨度空間轉移之任務,活動的時間長、距離長、消耗也大,消耗的絕對數量大,其節約的潛力也就大。而且運費在整個物流中占最高的比例,一般綜合分析計算社會物流費用,運輸費在其中占接近50%的比例,占生產總成本30%~40%,有些產品運費高于產品的生產,而國外發達國家的物流成本一

般控制在10%左右,所以節約的潛力是巨大的。

3.裝卸搬運管理。裝卸搬運活動包括裝車、卸車、堆垛、入庫、出庫以及連結上述各項動作的短程輸送,是隨運輸和保管活動而產生的必要活動。以鐵路為例,據統計這部分活動的費用占運輸費用的20%左右,運距在500公里時,裝卸搬運時間少于運輸在途時間,運距在500公里內時,裝卸搬運時間長于運輸在途時間。我國對生產物流的統計,機械工廠每生產1噸成品,需時行252噸次的裝卸搬運,其成本為加工成本的15.5%。所以裝卸搬運費用在物流成本中所占的比重也較高。

4.采購管理。比起大型企業來說,中小企業在采購渠道方面處于相當的劣勢,如從事零售業的大型企業具有比中小零售商多幾十倍的供貨渠道,價格也可以優惠10%~17%,同時還可以有充分的時間組織生產和供貨。而中小企業生產不穩定、產品無法大批量生產,使其在購進環節的余地大大縮小。因此,中小企業為了節省采購成本,應當采取就近購買、小批量購買、及時購買,以減少庫存和資金的占用。同時,中小企業的物資采購甚至供貨商管理,要納入整個企業的物流管理系統,使采購環節與物資管理、生產流通、市場營銷環節聯結為統一、迅捷的整體。在制定材料供應計劃上,根據市場需求量確定各項物資的供應,并具有少量的庫存。若購買的物資種類比較多,可采取集中購買的策略,但要注意抓住重點,照顧一般,采取“ABC”分析法。在訂貨組織方面,尤其應加強與供應商的合作伙伴關系,以求達到少庫存、及時和靈活進貨的目的,以此來抵補因進價高、進貨不及時而造成的

損失。

5.物流儲存管理。中小企業一般都面臨資金緊缺的問題,而庫存往往是占用資金最大的項目,因此如何在保證均衡生產和滿足顧客需求的前提下盡可能降低庫存,就成為中小企業生產管理的一個重點。從財務角度來看,存貨周轉率是標志企業運營效率的重要指標,對企業的資產收益率起著決定作用。企業資產收益率的提高,可以通過降低成本提高銷售利潤率的途徑,也可以通過加快資產周轉率薄利多銷的途徑,而加快存貨的周轉率是加快資產周轉率的關鍵。

6.物流回收管理。隨著全世界對資源節約與利用和環境保護的重視,人們開始自覺抵制非環保產品,由此綠色環保形象已成為企業競爭的新途徑。中小企業由于資金缺乏、環保意識較弱,往往忽視環保問題,對廢氣、廢物、廢渣不加處理,污染江河大氣。實際上中小企業更應重視物流回收,重視對廢棄物流的處理和再利用,不僅僅是樹立綠色形象,迎合世界性的環保潮流,提升企業素質和競爭力的需要,更是通過對回收物流的處理和再使用,發揮資源的集中效應,以低成本進行多角化經營,從而增強抗風險能力,增強企業實力。

四、物流建設及管理中存在的問題及對策

(一)物流中心建設中存在的問題及對策

1.管理制度問題及對策。隨著經營商品多樣化發展,商品保管,在庫的數目增加,管理日益復雜。在這種狀況下需要建立合理、有效的管理制度,就極易發生滯銷商品增多。

2.產業化經營問題及對策。從物流中心業務的實際運作來講,原來的物流中心是企業自己購買土地、自己建設、自己運營,而現代物流中心則更多的是企業租賃來的,企業并不擁有物流中心的產權。應通過向外部專業物流商租賃物流中心并委托全部物流管理業務,借助于物流的共同化行為,達到產業化目的,以實現企業的經營績效。

(二)物流管理中存在的問題及對策

1.企業經營管理水平的問題及對策。應當講,目前我國絕大多數的企業經營管理能力以及對物流管理的認識遠遠不能適應建設現代物流中心的要求,雖然近幾年來物流管理已經得到了大多數企業的重視,但是,對于如何加強物流管理,如何設計符合現代發展趨勢的物流中心管理,如何從戰略的角度來看待物流中心的作用并培養起自身的核心能力都尚未成熟,我們的

企業有很多仍然停留在傳統意義上對運輸、儲存管理的物流認識,認識只要建立起具有運輸能力和倉儲能力的場所就是物流中心,而忽視了物流中心是一種現代企業戰略管理的重要手段,它要求企業必須具備高度的作業管理能力,經營戰略的管理能力以及對整個價值鏈的控制能力。（引用馮暉《論現代物流管理》的觀點）所以,要形成完善的物流中心體系,我們的企業還必須通過對物流活動的全面剖析，確定物流計劃的科學性、合

理性如何，確認物流實施階段的成果與不足，從而為今后制定新的計劃、組織新的物流提供寶貴的經驗和資料。（這是個人總結觀點）2.物流管理制度環境問題及對策。物流管理制度環境即企業開展正常經營管理活動的制度環境或市場環境,主要是指融資制度等,產權轉讓制度、人才使用制度、市場準入制度和推出制度,目前這些制度方面的改革還不能完全適應現代物流發展的要求,這是因為企業或社會在建設物流中心提高物流效率時,必然要涉及各種物流資源在企業內部和企業與市場之間的重新配置,而如果上述制度不能到位,必然對這種資源的再配置產生一定阻礙。所以,進一步深化企業制度的改革,是當前中國經濟改革與發展面臨的最緊迫任務,也是物流管理發展的必要條件。我國將逐步開放公路貨運、商品分銷、倉儲設施等領域,并承諾在近幾年內取消對分銷輔助服務的限制,允許外商建立全資分支機構。（引用馮暉《論現代物流管理》的觀點）同時，要通過監督和檢查實時了解物流的實施情況，揭露物流活動中的矛盾，找出存在的問題，分析問題發生的原因，提出克服的方法。在執行物流對策的過程中，物流的各部門、各環節總會出現不平衡的情況。遇到上述問題，就需要根據物流的影響因素，對物流各部門、各個環節的能力做出新的綜合平衡，重新布置實現物流目標的力量。（這是個人的觀點）

【參考文獻】

[1]互聯網百度名片http://baike.baidu.com/view/1366879.htm。

[2]http://dlib.cnki.net/kns50/detail.aspx?filename=SCLY200406060&dbname=CJFD2004中國知網,馮暉.論現代物流管理，2004 [3]http://dlib.cnki.net/kns50/detail.aspx?filename=ZGSM201022106&dbname=CJFD2010中國知網,劉詠梅:現代物流管理的系統觀念以及發展趨勢,2010.[2]黃中鼎主編：《現代物流管理學》，上海財經大學出版社，2010 [3]馬士華,林勇,陳志祥.供應鏈管理[M].北京:機械工業出版社,2000.[4]丁立言,張鐸.物流企業管理[M].北京:清華大學出版社,2000.[5]張鐸.電子商務與物流[M].北京:清華大學出版社,2000.[6]金若男,張文杰.現代綜合物流管理[M].北京:中國鐵道出版社,1994.[7] [日].菊池康也.物流管理[M].丁立言譯.北京:清華大學出版社,1999.[8]彼德·德魯克.管理實踐[M].上海:上海譯文出版社,1999.[9]張繼焦.價值鏈管理[M].北京:中國物價出版社,2001.