第一篇：論美國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新管理

論美國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新管理

作者：未知文章來(lái)源：網(wǎng)友轉(zhuǎn)載點(diǎn)擊數(shù)：447更新時(shí)間：2007-11-16

摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，企業(yè)創(chuàng)新需要有效的 管理。美國(guó)企業(yè)的“創(chuàng)新管理”可以概括為目標(biāo)管理、人文管理、開放式管理、參與式管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理等方面。這些“創(chuàng)新管理”的成功經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)企業(yè)借鑒。

關(guān)鍵詞：美國(guó)企業(yè)；創(chuàng)新；創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存和發(fā)展的持久動(dòng)力，也是當(dāng)代企業(yè)文化的活力之源。而企業(yè)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生、創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)新成果的涌現(xiàn) 離不開有效的管理。所謂“創(chuàng)新管理”，是指企業(yè)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新行為有意識(shí)的引導(dǎo)、調(diào) 控和激勵(lì)。美國(guó)企業(yè)依靠其卓有成效的“創(chuàng)新管理”和濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，確保了企業(yè)創(chuàng) 新的持續(xù)性，造就了企業(yè)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也造就了一大批世界知名的跨國(guó)公司。深入總 結(jié)美國(guó)企業(yè)“創(chuàng)新管理”的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新管理有著積極的借鑒意義。

一、目標(biāo)管理

創(chuàng)新需要正確的價(jià)值目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)。一方面，正如管理學(xué)家彼得·德魯克所說(shuō)的，創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)基本職能，其主要目標(biāo)在于滿足、引導(dǎo)和創(chuàng)造顧客需求，企業(yè)必須以此規(guī)范企業(yè)和 員工的創(chuàng)新思想和行為，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。美國(guó)企業(yè)始終堅(jiān)持以顧客需求為目標(biāo)來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新行為，以對(duì)顧客需求的高度敏感性來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)，以對(duì) 顧 客需求的滿足程度和對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度作為衡量創(chuàng)新的根本標(biāo)準(zhǔn)，從而賦予企業(yè)創(chuàng)新以 明確的目的性和價(jià)值導(dǎo)向。另一方面，正如彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中所說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)的 智商可以遠(yuǎn)大于個(gè)人的智商”，創(chuàng)新的基本單位是團(tuán)隊(duì)。所以，企業(yè)通過(guò)建立具有使命感和 責(zé)任感的共同理想和價(jià)值目標(biāo)，即所謂“共同愿景”，來(lái)培養(yǎng)員工的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神，塑造“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”和“創(chuàng)新斗士”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，才能有組織地進(jìn)行創(chuàng) 新。在微軟公司，比爾·蓋茨總是不斷提出前瞻性的“愿景”，把員工間的競(jìng)爭(zhēng)以及員工個(gè) 人的創(chuàng)造性集成到企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，集成為團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新行為。在這種共同目標(biāo)或“ 愿景”引導(dǎo)下，員工個(gè)人可以自由自覺(jué)地競(jìng)爭(zhēng)，真心實(shí)意地合作，執(zhí)著地學(xué)習(xí)，自覺(jué)地創(chuàng)新。

另外，既然創(chuàng)新本身是企業(yè)的職能，美國(guó)企業(yè)普遍以創(chuàng)新與變革為基本價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)，拋棄僵化和保守，推崇變化和靈活，在創(chuàng)新和變化中尋求和把握機(jī)會(huì)，并使員工體驗(yàn)工作的 意義和樂(lè)趣。如“追求卓越”就是IBM公司的三大價(jià)值觀之一，GE(通用電氣公司)以“進(jìn)步 是我們最主要的產(chǎn)品”為基本理念，HP(惠普公司)則強(qiáng)調(diào)“以世界第一流的高精度而自豪”，“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”則是微軟成功的秘決之一，3M公司立志成為“世界上最具創(chuàng)新精 神的公司”，這些公司都把爭(zhēng)創(chuàng)一流、永不落后、追求更高更新的技術(shù)和業(yè)績(jī)作為全體員工 和整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，成為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的動(dòng)力源。

二、人文管理

創(chuàng)新依賴于企業(yè)的人才資源，依賴于人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。人文管理就是對(duì)人的文化 管理，對(duì)員工的創(chuàng) 新自覺(jué)性和積極性的有效激發(fā)，它要求管理的藝術(shù)性和靈活性，培育人性化的企業(yè)文化。美 國(guó)企業(yè)的人文管理包括：一是平等地對(duì)待每一位員工，尊重員工的個(gè)性、人格與尊嚴(yán)。這是 其最基本、最重要的價(jià)值觀。二是把員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持每一個(gè)員工都是創(chuàng)新者的信念，鼓勵(lì)員工不斷自我超越，勇于創(chuàng)新，追求成功。因?yàn)樵S多美國(guó)企業(yè) 認(rèn)為，企業(yè)不只是 賺錢的機(jī)器，匯集到企業(yè)的人才都把希望和夢(mèng)想與企業(yè)更高的目標(biāo)聯(lián)系在一起。所以，企業(yè)必須創(chuàng)造員工實(shí)現(xiàn)理想、提高素質(zhì)、追求卓越的條件和環(huán)境。三是關(guān)心員工生 活，重視情感交流，創(chuàng)造和諧溫馨和企業(yè)氛圍。如英特爾公司以“讓員工樂(lè)在其中”作為管 理追求的境界。而近年成長(zhǎng)迅速、由旅美華人王嘉廉等合伙創(chuàng)辦的國(guó)際聯(lián)合(CA，又稱冠群)電腦公司為體現(xiàn)其“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”、“你是這個(gè)大家庭的一員”的理念，甚至在其總部 辦公大樓內(nèi)配置高標(biāo)準(zhǔn)的托兒中心，以滿足公司眾多青年員工的實(shí)際需要，成為公司塑造家 庭式文化氛圍的象征。

三、開放式管理

創(chuàng)新是一種具有高度自主性的創(chuàng)造性活動(dòng)，依賴于不同思想、意見(jiàn)的相互交流和撞擊，需要 破除官僚主義和等級(jí)制度，創(chuàng)造開放性、自由交流、容忍不同觀點(diǎn)的環(huán)境。在美國(guó)企業(yè)，開 放式管理實(shí)際上已經(jīng)制度化為一種正式程序，成為一種企業(yè)文化，造就出一種特殊的創(chuàng)新生 態(tài)機(jī)制。如惠普的“走動(dòng)式管理”、IBM的“門戶開放政策”，硅谷的大多數(shù)公司就是在一 種開放、自由甚至有些隨意的環(huán)境中不斷推出新的產(chǎn)品和技術(shù)。IBM第二代領(lǐng)導(dǎo)人沃森說(shuō)： “最容易使人上當(dāng)受騙的是言聽(tīng)計(jì)從、唯唯諾諾的人；我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真 話的人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。”美國(guó)公司推崇的所謂“頭 腦 風(fēng)暴法”就是一種激發(fā)創(chuàng)新思維的有效方式：任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法；思想越激進(jìn)越 要；盡可能產(chǎn)生更多的想法；鼓勵(lì)別人改進(jìn)自己的想法等。英特爾公司有一種開放、自由的 企業(yè)文化，員工不僅在開放式的環(huán)境里工作，而且可以在正式或非正式場(chǎng)合公開討論任何問(wèn) 題或困難而不受責(zé)難。許許多多的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新成果就是在這種開放式的管理方式和無(wú)拘 無(wú)束的自由交流中源源不斷地產(chǎn)生出來(lái)。

四、參與式管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，原來(lái)的那種自上而下的“金字塔”式的等級(jí)組織結(jié)構(gòu)正 在被以工作小組、團(tuán)隊(duì)為基本單元的扁平式、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)所取代。實(shí)行參與式的全員 管理，鼓勵(lì)員工全方位參與管理、決策或提出合理化建議，給員工提供一個(gè)關(guān)心企業(yè)發(fā)展、與企業(yè)融為一體的渠道和機(jī)會(huì)，既滿足了員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，又可以達(dá)到提高企業(yè)效 率的目的。美國(guó)公司里有一個(gè)說(shuō)法：“你不射門，你百分之百?zèng)]有命中率”。因此，他們都 非常重視參與式管理，要求員工隨時(shí)提出合理化建議，定期填寫對(duì)公司意見(jiàn)的調(diào)查表，鼓勵(lì) 員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，并針對(duì)不同情況給予獎(jiǎng)勵(lì)甚至重獎(jiǎng)。在英特爾公司，每一個(gè)員工都可以 無(wú)所顧慮地勇于向上級(jí)或同事直截了當(dāng)?shù)靥岢霾煌踔料喾吹囊庖?jiàn)。IBM公司鼓勵(lì)員工組織 “地下革新小組”進(jìn)行自由研究，對(duì)那些有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，授予“IBM研究員資格”，并 給予5年時(shí)間和必要的物質(zhì)支持，以使其更好地從事創(chuàng)新活動(dòng)；國(guó)際聯(lián)合電腦公司(CA)則通 過(guò)經(jīng)常給員工調(diào)換工作，以確保員工對(duì)工作和創(chuàng)新的新鮮感和敏感性，使其在不同工作的同 時(shí)不斷認(rèn)識(shí)自己，提高才能，尋求工作的樂(lè)趣，參與到企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中去，企業(yè)也可由此 發(fā)現(xiàn)那些最適合某項(xiàng)工作的人才。彼德·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出：“

未來(lái)真正出色的 企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織”，“在某些組織中，參與式管理幾乎成了一種信仰”。參與式管理調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情和自覺(jué)性，在 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出濃厚的參與創(chuàng)新的氛圍。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

這里的“風(fēng)險(xiǎn)管理”，是指企業(yè)對(duì)待和處理創(chuàng)新過(guò)程中的嘗試、冒險(xiǎn)行為及其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的態(tài) 度和方式。創(chuàng)新意味著從無(wú)到有，開風(fēng)氣之先，因而充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而有風(fēng)險(xiǎn)就意 味著可能遭到挫折或失敗，但風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)又意味著機(jī)會(huì)和未來(lái)。所以，美國(guó)企業(yè)崇尚行為，鼓 勵(lì)冒險(xiǎn)和嘗試，同時(shí)也寬容失敗，甚至鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，不以成敗論英雄。英特爾公司以“鼓勵(lì) 嘗 試風(fēng)險(xiǎn)”作為公司文化的六條基本原則之一，公司創(chuàng)始人諾伊斯最常用的口頭禪就是“別擔(dān) 心，只管去做”，鼓勵(lì)員工發(fā)掘更多的新事物，嘗試更新的方法，善于從失敗與錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。美國(guó)企業(yè)寧愿讓員工去冒創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)，也不愿失去任何創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和可能；寧愿讓 企業(yè)的利潤(rùn)暫時(shí)受損或承擔(dān)創(chuàng)新失敗帶來(lái)的后果，也不愿員工喪失員工(特別是那些“創(chuàng)新 斗士”)敢于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的精神。這就是硅谷流傳的名言： “It‘s OK to f ail.”(失敗是可以的)。鼓勵(lì)嘗試和冒險(xiǎn)，寬容失敗被公認(rèn)為是硅谷成功的秘密之一。

六、危機(jī)管理

危機(jī)管理，也可稱“末日管理”，是企業(yè)對(duì)憂患意識(shí)和危機(jī)感的管理。美國(guó)企業(yè)界有一句名 言：不創(chuàng)新，就死亡。對(duì)于處于激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和快速發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的企 業(yè)來(lái)說(shuō)，不論如何輝煌的成就，都只能代表著過(guò)去，企業(yè)永遠(yuǎn)面對(duì)著未來(lái)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 挑戰(zhàn)。事實(shí)上，那些導(dǎo)致過(guò)去和今天成功的因素，經(jīng)常可能招致明天的失敗，或者成為阻礙 創(chuàng)新的因素。美國(guó)企業(yè)和企業(yè)家信奉“世界屬于不滿足的人們”這句格言，從不陶醉在已有 成就之中，也不墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀，而是時(shí)刻有一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和時(shí)不我待的緊迫感、危機(jī)感，以創(chuàng)新的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，“淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們”。通 用電氣公司(CE)原總裁杰克·韋爾奇在企業(yè)實(shí)行“末日管理”，免去那些循規(guī)蹈矩的高級(jí)職 員，而啟用大膽改革、敢于變革的管理人員，以保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。因此，強(qiáng)烈的憂患意 識(shí)和創(chuàng)新的緊迫感是企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新管理的必然要求。居安思危，未雨綢繆，反之，缺乏這種 危機(jī)意識(shí)，沉溺于往日的成就或滿足于維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就很容易被更新的技術(shù)和無(wú)情 的市場(chǎng)所淘汰。

作者：紀(jì)光欣

第二篇：論企業(yè)創(chuàng)新管理之路

論企業(yè)創(chuàng)新管理之路

在不同的時(shí)代，不論是企業(yè)，或是各類行政部門，大至一個(gè)國(guó)家，都需要不同的管理方式以確保它的正常運(yùn)行。眾所周知，不同的部門所需要的管理方式也不是那么整齊劃一的，所以這就需要我們不斷的創(chuàng)新，去開辟新的管理之路，這也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

歷史給予我們的教訓(xùn)：從蘇聯(lián)長(zhǎng)期與美國(guó)爭(zhēng)霸，大力發(fā)展軍事工業(yè)和重工業(yè)方面，忽略了輕工業(yè)和農(nóng)業(yè)，忽略了人民生活水平提高，得出的教訓(xùn)之一是：在經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家堅(jiān)持社會(huì)主義，必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。把是否提高人民的生活水平，是否能發(fā)展社會(huì)主義綜合國(guó)力，是否能發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，作為判斷一切工作是非得失的標(biāo)準(zhǔn)。只有做到這三個(gè)有利于，我們的事業(yè)才會(huì)一步一步走向輝煌。

從蘇聯(lián)歷次的社會(huì)主義改革失敗中，我們得出的教訓(xùn)之二是：建設(shè)社會(huì)主義必須從本國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，探索符合本國(guó)特色的社會(huì)主義模式，絕不能一味的仿照蘇聯(lián)的模式。赫魯曉夫不顧蘇聯(lián)的實(shí)際，提出大規(guī)模擴(kuò)種玉米；勃列日涅夫宣稱蘇聯(lián)已經(jīng)建成發(fā)達(dá)的社會(huì)主義；戈?duì)柊蛦谭蛱岢觥叭说赖摹⒚裰鞯纳鐣?huì)主義”，取消共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)行多黨制，都不是從蘇聯(lián)的實(shí)際出發(fā)。從中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)道路的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出，建設(shè)社會(huì)主義要從國(guó)情出發(fā)，實(shí)事求是，開辟新的方式。

從蘇聯(lián)政治經(jīng)濟(jì)體制僵化，最終導(dǎo)致解體的教訓(xùn)中，我們得出，改革開放是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的惟一途徑，改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。要解放思想，敢于借鑒資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益的方面，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

歷史是我們最好的老師，讓我們知道，舊的管理方式若不改變，一味的按部就班，那么企業(yè)最終也會(huì)走向泯滅之路。

可能我們很多人都曾思考，像貝爾、聯(lián)想、海爾等公司的成功到底得益于什么？是優(yōu)秀的員工、卓越的產(chǎn)品？還是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？不錯(cuò)這些因素

固然很重要，但是還有一個(gè)重要的原因不容我們忽視：就是對(duì)管理的方式不斷的創(chuàng)新。面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，很多企業(yè)的管理者都希望通過(guò)各種各樣的管理創(chuàng)新成果來(lái)提高資源的使用效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)。創(chuàng)新一直以來(lái)都是學(xué)術(shù)界討論的焦點(diǎn)問(wèn)題，英國(guó)倫敦學(xué)院管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室對(duì)管理創(chuàng)新之路進(jìn)行了研究，推出了四個(gè)階段：對(duì)現(xiàn)狀不滿——來(lái)源于外部靈感——發(fā)明——對(duì)外部的確認(rèn)。

企業(yè)創(chuàng)新管理的方式可分為四種方式：

1.打破部門界限，建立流程組織

很多中小型企業(yè)目前都采用的是直線職能組織結(jié)構(gòu)，這樣詳細(xì)的分工方式造成了部門之間的壁壘，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了資源。企業(yè)必須先要明確各部門的工作內(nèi)容，然后把同一個(gè)業(yè)務(wù)單元的工作內(nèi)容有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，在這過(guò)程中，建立跨部門流程，制定流程的負(fù)責(zé)人非常重要，再則要把流程的運(yùn)行結(jié)果與員工業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，以減少業(yè)務(wù)流動(dòng)過(guò)程中的阻礙因素，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.建立質(zhì)量控制機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

為了能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，需要的不僅僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速的反應(yīng)速度也是至關(guān)重要的。誠(chéng)然，很多時(shí)候速度和質(zhì)量是矛盾的，這就需要企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)，有快速的反應(yīng)機(jī)制，這一點(diǎn)已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵；蘋果公司的iPhone手機(jī)，為適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，不斷的推陳出新，幾代產(chǎn)品都占據(jù)著重要的市場(chǎng)，如果不是這樣，蘋果公司也許早就被淘汰了。但是為了保障產(chǎn)品的質(zhì)量，很多時(shí)候研發(fā)都需要一些時(shí)間，這也許會(huì)錯(cuò)過(guò)最好的反應(yīng)期，所以，企業(yè)必須建立質(zhì)量監(jiān)督組織和速度效率組織，人員以各部門骨干為主，為公司制定詳細(xì)的方案，為實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)，就這樣從兩個(gè)方向入手，讓公司既能保證產(chǎn)品質(zhì)量又能快速響應(yīng)市場(chǎng)，使公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。

3.采用更為主動(dòng)的客戶導(dǎo)向機(jī)制

面對(duì)企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果只有兩種，一是獲得訂單，二是競(jìng)爭(zhēng)失敗，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩者都十分重要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可以促使企業(yè)建立以客戶為導(dǎo)向的問(wèn)題解決機(jī)制，才能更好的滿足客戶的需求。

4.利用信息技術(shù)

信息化的社會(huì)使得現(xiàn)代企業(yè)也離不開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)可以幫助企業(yè)更為及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行信息處理，更有效率的處理企業(yè)事務(wù)，分析企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，并進(jìn)行最直接的反應(yīng)。跟傳統(tǒng)的手工處理方式比較起來(lái)，信息化帶來(lái)的是高效的運(yùn)行模式，信息化提升了技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)信息化也為部門之間、企業(yè)之間提供了更好的溝通平臺(tái)，降低了信息交流成本，提升了企業(yè)效益。

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新呢?江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國(guó)家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。現(xiàn)代信息技術(shù)（IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑。從1954年美國(guó)通用電器公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)算工資，到數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，無(wú)一不是IT技術(shù)的功勞。所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。

可以說(shuō)，創(chuàng)新管理是一個(gè)企業(yè)的靈魂，當(dāng)然這也必須立足于自身實(shí)際，走具有中國(guó)特色管理創(chuàng)新之路。企業(yè)管理的目的在于對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)管理問(wèn)題作出最佳規(guī)劃和安排，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源的有效利用。著眼于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要，構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)管理科學(xué)，應(yīng)以提高我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力為基本目標(biāo)，學(xué)習(xí)研究和借鑒吸收人類社會(huì)化大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切優(yōu)秀成果，努力推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)注意充分發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，集中力量在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；高度重視人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，最大限度地調(diào)動(dòng)人們致力于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第三篇：論企業(yè)創(chuàng)新

論企業(yè)創(chuàng)新

**公司改革重組以來(lái)，高度重視制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新工作，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)機(jī)制的創(chuàng)新；改革重組以來(lái)，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步攀升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；重組以來(lái)，各項(xiàng)工作取得了突破性發(fā)展。但是，近年來(lái)因循守舊、企業(yè)創(chuàng)新能力不足已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。江澤民同志曾指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。同樣，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是**公司實(shí)現(xiàn)“****”最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“**”活動(dòng)目標(biāo)的力量之源。推動(dòng)創(chuàng)新工作、提升創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新機(jī)制成為**公司面臨的首要而艱巨的任務(wù)。

一、創(chuàng)新需要永葆一顆創(chuàng)新的心態(tài)

心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的提升，需要廣大職工隊(duì)伍時(shí)刻保持一顆創(chuàng)新的心態(tài)。廣大職工隊(duì)伍要永葆一顆創(chuàng)新的心態(tài)，必須做到以下三點(diǎn)。

1、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。

謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人退步。改革重組****來(lái)，**公司在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、體制、機(jī)制等方面的創(chuàng)新工作取得了驕人的成績(jī)，一舉扭轉(zhuǎn)了公司持續(xù)虧損，資不抵債的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)盈利，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流****企業(yè)的宏偉目標(biāo)。面對(duì)如此舉世矚目的成績(jī)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部、職工隊(duì)伍自滿情緒高漲，漸漸失去了創(chuàng)新的意識(shí)和心態(tài)，變得因循 守舊，嚴(yán)重阻礙了**公司十二五規(guī)劃目標(biāo)和****偉大工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要求公司持續(xù)提高盈利能力，擴(kuò)大改革重組的成果，要求廣大職工隊(duì)伍必須謙虛謹(jǐn)慎地看待取得的成績(jī)。面對(duì)成績(jī)不驕傲，面對(duì)挫折不氣餒，不斷發(fā)揮創(chuàng)造力，推動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、自信自立，獨(dú)立自強(qiáng)。

自信自立是職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，充分發(fā)揮個(gè)人潛能的基礎(chǔ)和前提。獨(dú)立自強(qiáng)是職工不斷成長(zhǎng)，提升能力的重要保障。獨(dú)立自信的職工隊(duì)伍是企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)和寶貴財(cái)富。**公司當(dāng)前與****項(xiàng)目正在有條不紊第推進(jìn)，****產(chǎn)品在市場(chǎng)上建立了良好的口碑。****技術(shù)的消化和吸收、****產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)需要一支富有活力的年輕后備力量。一支自信自立、獨(dú)立自強(qiáng)的后備力量是**公司創(chuàng)新源泉的重要保障。

3、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹練猓瑢幷鄄粡澋匿J氣。

公司創(chuàng)新能力的提升，需要一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍，需要廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍面臨大事不屈服、不折腰，敢于挑戰(zhàn)困難，迎頭而上。公司更高層次的技術(shù)創(chuàng)新，更專層次的產(chǎn)品研發(fā)，更深層次的機(jī)制改革，需要敢于破舊立新、挑戰(zhàn)權(quán)威的志氣，需要大事面前寧折不彎、不懼困難的銳氣。

二、高效的人力資源管理機(jī)制是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)創(chuàng)新的根本方法是激發(fā)廣大職工的潛能和活力。21世紀(jì) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的得失成為左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，建立完善的高效的人力資源管理機(jī)制是保障企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升的基礎(chǔ)。

1、**公司人力資源管理機(jī)制現(xiàn)狀。

**公司目前的考核機(jī)制形式大于實(shí)質(zhì)，流于表面程序，缺乏有效認(rèn)可和激勵(lì)機(jī)制，造成“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”的不良局面。廣大年輕職工隊(duì)伍付出多，回報(bào)少，極大地打擊了員工的自信心和積極性，造成人才不斷流失的惡性循環(huán)。廣大職工隊(duì)伍在長(zhǎng)期個(gè)人價(jià)值不能有效實(shí)現(xiàn)，個(gè)人付出與回報(bào)不對(duì)等的狀況下，產(chǎn)生消極怠工，人浮于事，出工不出力的負(fù)面情緒，磨滅了創(chuàng)新思維，造成了公司創(chuàng)新能力的持續(xù)下降和創(chuàng)新后備力量的儲(chǔ)備不足。

2、創(chuàng)新考核機(jī)制，建設(shè)長(zhǎng)效方法。

**公司應(yīng)建立以保障人才隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以激發(fā)廣大職工積極性為目標(biāo)的考核機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，為廣大職工隊(duì)伍提供廣闊的平臺(tái)發(fā)揮潛力和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新能力的不斷提升。一是考核機(jī)制要體現(xiàn)公平性，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值的等級(jí)評(píng)定；二是考核機(jī)制要具有激勵(lì)性，對(duì)員工的價(jià)值充分認(rèn)可，提高員工的忠誠(chéng)度、歸屬感，充分激發(fā)員工的正能量；三是考核機(jī)制要常態(tài)化；四是考核機(jī)制要實(shí)質(zhì)大于形式。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造力的源泉 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和升華，是企業(yè)核心價(jià)值觀、信念和處事方式的表現(xiàn)形式，是企業(yè)的重要精神財(cái)富。**公司改革重組以來(lái)，形成了適合自身實(shí)際，具有****特色的公司文化。公司文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新是保障公司創(chuàng)新能力不斷提升的重要源泉。近年來(lái)，公司文化在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升方面存在諸多瓶頸問(wèn)題。

1、公司文化在某些方面的發(fā)展與創(chuàng)新制約了公司創(chuàng)新能力的提升。

公司文化某些方面發(fā)展和創(chuàng)新滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，不能很好地切合年輕隊(duì)伍實(shí)際，不能充分反映時(shí)代價(jià)值，也造成了職工隊(duì)伍很難全面接受和認(rèn)可公司文化。公司文化發(fā)展和創(chuàng)新的瓶頸問(wèn)題也嚴(yán)重影響了公司創(chuàng)造力的提升，成為公司創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

2、員工對(duì)公司文化的接受制約了公司創(chuàng)新能力的提升。近年來(lái)，公司引進(jìn)吸收了大量年輕職工隊(duì)伍。年輕職工隊(duì)伍對(duì)公司文化了解不深，不能深刻領(lǐng)會(huì)公司文化的內(nèi)涵，對(duì)公司核心價(jià)值觀、公司信念不予充分認(rèn)可，極大地降低了公司的凝聚力和創(chuàng)造力。

為提高公司的創(chuàng)新能力，公司必須結(jié)合時(shí)代主流價(jià)值，不斷發(fā)展和創(chuàng)新公司文化的內(nèi)涵和外延，解決制約公司創(chuàng)新能力提升的瓶頸問(wèn)題。

四、**公司提高創(chuàng)新能力的前提保障

1、需要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。

以改革人力資源考評(píng)機(jī)制，完善企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，建立有效運(yùn)行的鼓勵(lì)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，為創(chuàng)新工作提供制度保障和機(jī)制保障。以完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度為抓手，改變職工隊(duì)伍因循守舊的思想，破除舊的體制的束縛，保護(hù)改革成果，激發(fā)員工活力，促進(jìn)員工創(chuàng)新意識(shí)提升。

2、需要財(cái)務(wù)、法律措施的雙重保障。

**公司需要建立財(cái)務(wù)、法律雙重保障措施，從資金、風(fēng)險(xiǎn)兩方面排除改革創(chuàng)新的阻力，推動(dòng)公司創(chuàng)新能力的提升。一方面，建立專項(xiàng)資金儲(chǔ)備，保障創(chuàng)新的投入，為創(chuàng)新成功的改革者提供獎(jiǎng)勵(lì)，確保改革者的物質(zhì)保障；另一方面，建立法律保障機(jī)制，為創(chuàng)新工作提供充分的法律風(fēng)險(xiǎn)排除機(jī)制，降低創(chuàng)新的法律風(fēng)險(xiǎn)，保障改革者的不因創(chuàng)新失敗被追責(zé)，消除改革者的思想顧慮，提高創(chuàng)新的動(dòng)力。

五、企業(yè)效益提升是檢驗(yàn)創(chuàng)新科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)創(chuàng)新必須具有科學(xué)性，必有有科學(xué)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求最佳效益。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新的根本目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)效益的提升。企業(yè)的創(chuàng)新必須緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)效益提升為準(zhǔn)則。**公司應(yīng)立足于當(dāng)前，著眼未來(lái)，明確今后一段內(nèi)的創(chuàng)新任務(wù)和目標(biāo)。制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確檢驗(yàn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)企業(yè)效益提升作為檢驗(yàn)創(chuàng)新科學(xué)性的唯一 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁假借創(chuàng)新名義，違反公司規(guī)章制度或超越職權(quán)開展工作。

六、容錯(cuò)機(jī)制是創(chuàng)新的重要保障

創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)，任何創(chuàng)新都不可能100%的成功。**公司應(yīng)建立以鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新為目標(biāo)的容錯(cuò)機(jī)制，允許可控范圍的創(chuàng)新失敗，建立科學(xué)的改革觀。總書記曾強(qiáng)調(diào)“摸著石頭過(guò)河，是富有中國(guó)特色，符合中國(guó)國(guó)情的改革方法”。摸石頭過(guò)河的改革方法，必須建立配套的容錯(cuò)機(jī)制，保障改革失敗者的合法權(quán)益。容錯(cuò)機(jī)制必須建立在科學(xué)定位的標(biāo)準(zhǔn)之上，即以科學(xué)決策，以促進(jìn)企業(yè)效益提升為目標(biāo)，不以個(gè)人和部門利益為出發(fā)點(diǎn)的改革創(chuàng)新，即使失敗，也應(yīng)寬容，不能追究改革者的責(zé)任，相反，應(yīng)鼓勵(lì)改革者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，為推進(jìn)創(chuàng)新工作繼續(xù)奮斗。

第四篇：論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

內(nèi)容摘要：制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動(dòng)態(tài)過(guò)程。具體地說(shuō)，民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 “以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過(guò)程”。理制度賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了改變。管理制度創(chuàng)新成為必要。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性、主要內(nèi)容和應(yīng)注意問(wèn)題。

關(guān)鍵詞: 管理制度創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)

自提出創(chuàng)新理論以來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行了大量的研究。不同的研究者常從不同的側(cè)重點(diǎn)賦予企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不同涵義。本文認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面內(nèi)容構(gòu)成的綜合性、系統(tǒng)性創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最主要的創(chuàng)新活動(dòng)，管理創(chuàng)新是企業(yè)建立創(chuàng)新體系的關(guān)鍵和保證。在管理創(chuàng)新中，管理制度創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。

一、管理制度創(chuàng)新的必要性

制度創(chuàng)新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的制度創(chuàng)新。我國(guó)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革都可視為宏觀層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面，它主要是指管理制度創(chuàng)新，我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。

管理制度是指企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各種具體制度總稱。它的主要作用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運(yùn)用資源。管理制度對(duì)于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜，使企業(yè)敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新。同時(shí)還保證創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得利益，以激發(fā)創(chuàng)新者的熱情。從20世紀(jì)90年代開始，對(duì)管理制度創(chuàng)新的關(guān)注可謂與日俱增，這與此段時(shí)間內(nèi)整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)發(fā)展導(dǎo)致的許多變化有關(guān)，這些變化導(dǎo)致了管理環(huán)境的變化，對(duì)管理制度創(chuàng)新提出了要求。

（一）組織外部環(huán)境的變化

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)管理學(xué)對(duì)環(huán)境的假設(shè)是確定的和可逆的，這種假設(shè)適用于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代按照勞動(dòng)分工原理建立起來(lái)的科層組織。建立在這種穩(wěn)定和可預(yù)測(cè)環(huán)境基礎(chǔ)上的管理制度側(cè)重于組織內(nèi)部強(qiáng)制力，在勞動(dòng)過(guò)程中盡可能減少工人的獨(dú)立性和盡可能擴(kuò)大管理者的控制。自從科學(xué)管理時(shí)代起，管理理性和勞動(dòng)者非理性就成為管理學(xué)的基本假設(shè)。（毛道維，2005）

信息技術(shù)革命的發(fā)展,以及一系列相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變遷，徹底改變了這種管理制度所依賴的環(huán)境基礎(chǔ)。現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是不確定和復(fù)雜的，但是建立在傳統(tǒng)管理學(xué)范式上的管理制度安排已經(jīng)不能很好地適應(yīng)組織變革與創(chuàng)新的需要。這些制度忽略外部市場(chǎng)對(duì)于組織的壓力，1

無(wú)法將外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)信息有效地傳送到組織內(nèi)部并在員工間傳遞，結(jié)果造成組織員工對(duì)市場(chǎng)不敏感，組織的創(chuàng)新和應(yīng)變能力較弱等等問(wèn)題。因此，運(yùn)用控制論、系統(tǒng)論、耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論等前沿學(xué)科的理論、方法和手段來(lái)建立適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理制度就成為一種迫切需要。

（二）新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的到來(lái)

1、客戶經(jīng)濟(jì)的到來(lái)

傳統(tǒng)的分工模式使人們專注于任務(wù)而不關(guān)心顧客和流程。客戶經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使人們對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)分工模式產(chǎn)生疑問(wèn)。邁克爾·哈默（Michael Hammer）認(rèn)為客戶經(jīng)濟(jì)是客戶占有優(yōu)勢(shì)地位的經(jīng)濟(jì)。（哈默，2002）客戶經(jīng)濟(jì)對(duì)管理制度創(chuàng)新提出了新要求，要求以客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主導(dǎo)進(jìn)行資源配置，具體表現(xiàn)為：①在客戶經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，處于價(jià)值鏈上的不同企業(yè)組合在一起，共同以顧客為中心，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的管理制度不僅要重視企業(yè)內(nèi)部管理，還要重視價(jià)值鏈的協(xié)同管理，重視顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的各利益相關(guān)者之間的關(guān)系管理。②隨著企業(yè)的資源外取、虛擬化經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟的普及，組織與組織的邊界日益模糊，組織的所有權(quán)控制逐漸淡化，以虛擬、契約和經(jīng)濟(jì)控制的管理控制高于所有權(quán)控制。企業(yè)的管理制度也要適應(yīng)這種要求，實(shí)現(xiàn)與外部資源和外部組織的連接。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。①知識(shí)要素成為最重要的資源，這種資源的形成、積累和保護(hù)等成為企業(yè)管理所關(guān)注的內(nèi)容。以員工的知識(shí)、技能為基礎(chǔ)的知識(shí)資本對(duì)企業(yè)最有價(jià)值。因此管理制度創(chuàng)新要重視物資資本與知識(shí)資本管理的關(guān)系，把重點(diǎn)從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的只重視物資資本的管理轉(zhuǎn)向知識(shí)資本的管理。②知識(shí)是人腦的產(chǎn)物，由于人力資本與其所有者的不可分離性特點(diǎn)，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)于知識(shí)的積累和傳播至關(guān)重要。因此如何以管理制度的創(chuàng)新來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能是企業(yè)要解決的重要問(wèn)題。③企業(yè)的知識(shí)資源不僅來(lái)源于內(nèi)部知識(shí)的積累，也來(lái)自于外部網(wǎng)絡(luò)的共享。如何建立知識(shí)交流和知識(shí)共享機(jī)制，并借此形成自己的學(xué)習(xí)能力，嵌入企業(yè)的組織流程中，也對(duì)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提出了新的要求。

3、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的到來(lái)

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是與傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)不同的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)建立在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與新創(chuàng)事業(yè)基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為高水平的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)多，創(chuàng)新發(fā)明與專利多，成長(zhǎng)型中小企業(yè)多等等，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、自組織、多樣化與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是這類經(jīng)濟(jì)的主要特征。（李政，2005）首先，它要求人們轉(zhuǎn)變思維方式，形成創(chuàng)業(yè)精神導(dǎo)向的觀念和行為。其次，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)要求管理創(chuàng)新，建立創(chuàng)業(yè)管理范式。傳統(tǒng)的管理范式以大工業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職

能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)，追求的是穩(wěn)定和秩序。而創(chuàng)業(yè)管理范式則是以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為主要特征，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中組織與資源間的關(guān)聯(lián)和耦合。（張玉利，2004）創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中管理制度的重點(diǎn)不再是控制和穩(wěn)定，而應(yīng)以創(chuàng)新、機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)個(gè)性的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

二、管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容

（一）決策制度

由于環(huán)境因素的不斷復(fù)雜化，決策問(wèn)題越來(lái)越成為管理中的核心問(wèn)題，它直接影響著組織的績(jī)效。因此管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)是決策制度的創(chuàng)新，具體應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理者要在決策中把科學(xué)性和藝術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)，一方面在決策中要把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度重要的組成部分，提高決策質(zhì)量；另一方面也要在決策中注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，集思廣益，加強(qiáng)決策的民主性、多元性。第二，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和全球化擴(kuò)散，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)時(shí)代，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)更難預(yù)測(cè)，更難捉摸，影響的范圍更寬，帶來(lái)的破壞性更嚴(yán)重（貝克，2002）。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，建立符合風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)需要的風(fēng)險(xiǎn)決策和管理體制，已經(jīng)迫在眉睫。風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制可以分為兩個(gè)層面。一是建立風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制，在組織的各種活動(dòng)與決策中充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，做到“防患于未然” ；二是建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，即可迅速啟動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)和處理。

（二）信息管理制度

信息對(duì)企業(yè)的影響是多方面的。首先，環(huán)境的復(fù)雜和多變使信息也呈現(xiàn)出復(fù)雜、多變的特征，企業(yè)需要通過(guò)信息管理制度來(lái)在企業(yè)與環(huán)境之間建立信息交換通道，建立快速的信息反饋機(jī)制。其次，在新的價(jià)值鏈分工體系中，各環(huán)節(jié)需要通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)無(wú)縫聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同。在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)中建立信息交流和共享機(jī)制是十分必要的。最后，信息與知識(shí)的關(guān)系十分密切：信息的有序化形成知識(shí)，因此信息管理制度對(duì)于組織知識(shí)的產(chǎn)生、積累和傳播起著十分重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)信息管理到知識(shí)管理的演進(jìn)，使信息轉(zhuǎn)化成知識(shí)，并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。（葉國(guó)燦，2003）

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是產(chǎn)權(quán)制度的延伸和拓展，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最切實(shí)效、持久安全的創(chuàng)新激勵(lì)手段和法律保障措施，其本質(zhì)是鼓勵(lì)創(chuàng)新，不鼓勵(lì)模仿與復(fù)制。國(guó)外企業(yè)大都建立起一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，并已經(jīng)逐步將知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度演變?yōu)橐环N市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工具，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘。

從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、知

識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理制度以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度等。具體到我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計(jì)與安排，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面入手：首先應(yīng)該完善企業(yè)職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的創(chuàng)造積極性。當(dāng)務(wù)之急是設(shè)計(jì)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，建立量化職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)額度的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立專利使用許可制度，加強(qiáng)專利使用許可合同管理，通過(guò)建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與專利制度的內(nèi)在關(guān)系，從根本上推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

（四）人力資源管理制度

上世紀(jì)60年代“人力資本”的概念一提出，即引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的重視。人們開始認(rèn)識(shí)到：通過(guò)對(duì)人力資源有意識(shí)的開發(fā)和管理，可以形成人力資本，它能夠給組織創(chuàng)造價(jià)值。從此，人力資源管理制度成為了企業(yè)管理制度中不可或缺的一個(gè)組成部分。

企業(yè)的人力資源管理制度的核心是以人為本，最大化人力資本。以人為本的管理制度體現(xiàn)在哪些方面呢？首先，人力資源管理制度要注重員工的個(gè)性、自主性的塑造和發(fā)揮。管理制度不應(yīng)再局限于組織內(nèi)部的強(qiáng)制，局限于對(duì)員工的管理，而應(yīng)側(cè)重于激發(fā)員工的潛能，側(cè)重于培養(yǎng)員工的個(gè)性和能力。其次，激勵(lì)制度非常重要。薪酬和福利制度是激勵(lì)制度的重要組成部分。組織的薪酬制度應(yīng)與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度緊密聯(lián)系起來(lái)，應(yīng)充分體現(xiàn)人力資本和知識(shí)資本的價(jià)值。這樣才能鼓勵(lì)員工對(duì)人力資本進(jìn)行投資，鼓勵(lì)個(gè)人知識(shí)的創(chuàng)造。最后，管理部門應(yīng)把員工的發(fā)展與組織的發(fā)展很好地結(jié)合起來(lái)，加大組織主體投資的力度，重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，給員工提供多種發(fā)展的機(jī)會(huì)，開發(fā)員工的創(chuàng)造力。此外，管理者要突破部門界限、突破地域界限等，不拘一格選人才，形成一個(gè)合理的人才流動(dòng)、人才競(jìng)爭(zhēng)和人才選拔機(jī)制。

三、管理制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）規(guī)范性與創(chuàng)新性的關(guān)系

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，制度的功能是協(xié)調(diào)和規(guī)范人的行為。企業(yè)的管理制度本身就是一種規(guī)范，這種規(guī)范的存在在一個(gè)多變的風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中尤其重要，因?yàn)橐?guī)范意味著某種程度的科學(xué)性，制度的建立有利于降低不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。但是如果組織已經(jīng)習(xí)慣了某些規(guī)范或從中獲利而不愿放棄固有的規(guī)范的話，這種規(guī)范有時(shí)也可能成為組織發(fā)展和創(chuàng)新的一種障礙。在快速變化、動(dòng)蕩不安的環(huán)境下，企業(yè)管理制度也必須保持動(dòng)態(tài)性。因此，管理制度應(yīng)把規(guī)范和創(chuàng)新性很好地結(jié)合起來(lái)。

（二）管理制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系

建立在傳統(tǒng)管理思維基礎(chǔ)上的管理制度側(cè)重于組織的穩(wěn)定、規(guī)范和效率，主要使用一系列詳細(xì)制定的規(guī)則來(lái)管束員工，使員工被動(dòng)地、有效地完成既定的工作。這種制度強(qiáng)調(diào)的是組織的整體性，卻忽略了員工的個(gè)性和員工的創(chuàng)造性。在管理制度創(chuàng)新中，要突破以物資資本為主的傳統(tǒng)，建立以人為本的管理思想，并在整個(gè)企業(yè)管理制度中付諸實(shí)施。以人為本就是要一切以人為中心，重視人的因素，注重對(duì)人的積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)。在組織整體發(fā)展的前提下承認(rèn)和鼓勵(lì)員工的個(gè)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造個(gè)體能發(fā)揮創(chuàng)新精神的組織情境，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)與文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對(duì)于管理制度的重要性在于：一方面，文化所形成的對(duì)員工的約束是一種軟約束，這種軟約束與企業(yè)的各種管理制度一樣，都形成了企業(yè)的員工的行為規(guī)范。雖然這種文化軟約束在管理中所起的作用很大，但常易被忽視。另一方面，一個(gè)組織的文化決定了組織在哪些方面的制度創(chuàng)新成本會(huì)比較小，而這種選擇又會(huì)強(qiáng)化文化在這方面的發(fā)展，即產(chǎn)生所謂的路徑依賴。因此，文化可以決定制度創(chuàng)新的方向，但又可能阻礙創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展，成為文化陷阱，使組織長(zhǎng)期停滯不前。在這種情況下，文化創(chuàng)新就成為企業(yè)創(chuàng)新必需的先決條件。

企業(yè)文化將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理最主要的手段之一。重視文化在管理中的作用就是要將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。只有充分重視企業(yè)文化建設(shè)與文化創(chuàng)新，才有更有效地推動(dòng)其他方面的管理制度創(chuàng)新。

制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。首先，民營(yíng)中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)的前提，是產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

1、葉國(guó)燦，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢(shì)，管理世界，2003.2、柳卸林,21世紀(jì)的中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng),北京大學(xué)出版社.3、李政 ,李玉玲,創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成元素與發(fā)展途徑,外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005.4、貝克,風(fēng)險(xiǎn)社會(huì), 南京,譯林出版社，2002.5、諾思,經(jīng)濟(jì)史的結(jié)構(gòu)與變遷,上海三聯(lián)書店．1991.6、邁克爾 · 哈默 , 企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng), 中信出版社，2002.7、毛道維,任佩,基于管理商和管理耗散的企業(yè)制度再造的理論框架, 管理世界，2005.

第五篇：論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊的思考

張海霞

發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過(guò)去主要靠執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而現(xiàn)在 卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理的競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

最后，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)而臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過(guò)去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”，因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

1.人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。美國(guó)已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設(shè)備和市場(chǎng)全部拿走，只要保留原有的組織機(jī)構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個(gè)鋼鐵大王”。卡耐基的此番言論充分說(shuō)明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的核心作用與價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。

2.知識(shí)化的理財(cái)觀念。這里所指的知識(shí)，除一般意義上的知識(shí)外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理更將是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

3.競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常的財(cái)務(wù)管理中要善于抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

5.信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。股東財(cái)富最大化是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)權(quán)主體博弈的贏家—股東意志的體現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。企業(yè)是利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結(jié)構(gòu)的變化決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新—網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌而式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術(shù)難度和成本很高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài) 化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)空上對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變，極大地提高了財(cái)務(wù)工作的水平和效率。我國(guó)企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)

率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過(guò)程是復(fù)雜的，既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過(guò)程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的，有時(shí)群聚，有時(shí)稀疏;有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場(chǎng)越來(lái)越變幻莫測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒(méi)有邊際的。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停比創(chuàng)新，則意味著 企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始走向衰敗。

(作者單位:內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué))