第一篇：企業(yè)制度化建設(shè)的重要性[小編推薦]

企業(yè)制度化建設(shè)的重要性

前兩天與友人聊天，談到企業(yè)總是招不到人等等（該企業(yè)的基本情況：是一家技術(shù)型企業(yè)，管理相對(duì)混亂主要體現(xiàn)：許多東西沒(méi)有明確的規(guī)定，通常由負(fù)責(zé)人說(shuō)了算。），我提出一個(gè)觀點(diǎn)。

企業(yè)要想步入正規(guī)，必須制度化。為什么這么說(shuō)，從兩個(gè)方面：

一、沒(méi)有制度化的危害性。

企業(yè)沒(méi)有制度化會(huì)造成多方面的危害。

` 其一：人心不穩(wěn)。企業(yè)沒(méi)有制度化，員工不知道自己的目標(biāo)在哪，不清楚什么情況下自己可以升遷、可以獲得什么報(bào)酬，該企業(yè)是否能為自己提供發(fā)展機(jī)會(huì)等等，久而久之如同酒糟發(fā)酵一般，所有員工都會(huì)感染，人心惶惶。

其二：企業(yè)目標(biāo)不明確（含企業(yè)各職位的目標(biāo)不明確）。企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的制度化，也就談不上什么正確的企業(yè)目標(biāo)，至少?gòu)拈L(zhǎng)期的角度是這樣，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略與決策完全是由少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人隨便決定的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么科學(xué)的論證，如果碰到一個(gè)英明、負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人，情況是乎好些，可是再英明的人也有情緒、也有打盹的時(shí)候。企業(yè)其他職位同樣如此。

其三：難以考核員工業(yè)績(jī)。沒(méi)有制度化，則很難對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，因?yàn)槟愣紱](méi)有告訴他們考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)是什么，即使考核也是主觀的，很難伏眾，讓人心服口服。

其四：管理成本增加。由于無(wú)法實(shí)施績(jī)效考核，相當(dāng)多的員工必然不買力，則企業(yè)的效益必然存在問(wèn)題（如：好的可以更好；差的可以提高）。

其五：企業(yè)命運(yùn)容易掌握在極少數(shù)人手里（非投資方）。沒(méi)有制度化，通常企業(yè)的技術(shù)或管理就依靠少數(shù)人，而這少數(shù)人沒(méi)有制度的約束掌握著企業(yè)的前途，一旦這些人出問(wèn)題，企業(yè)不是亡就是大傷元?dú)狻?/p>

二、企業(yè)制度化的好處：其一：降低管理成本，提高企業(yè)效益；其二：便于考核員工業(yè)績(jī)；其三：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；其四：極大程度地降低企業(yè)命運(yùn)掌握在少數(shù)人手里的風(fēng)險(xiǎn)。知道企業(yè)制度化的好處，如何建立與實(shí)施企業(yè)制度化也是一個(gè)難題。以下僅為本人的拙見(jiàn)：

1）全面建立企業(yè)制度化，起碼應(yīng)包括：日常工作制度、崗位制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)制度、招聘制度、考核制度、內(nèi)部控制（監(jiān)督）制度、生產(chǎn)銷售制度、工資福利制度、獎(jiǎng)懲制度。各制度都應(yīng)當(dāng)有明確的工作流程與可操作性。在建立制度的時(shí)候，不能來(lái)虛的，必須務(wù)實(shí)，也就是說(shuō)制度要具備可操作性，比如：所有員工工作必須盡職盡責(zé)（虛的，不可操作，所有人都認(rèn)為自己盡職盡責(zé)），所有員工必須按時(shí)完成交付的每一項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到任務(wù)合格標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)的可操作）。

2）所有員工一律平等。實(shí)施企業(yè)制度化就需要所有員工都必須在企業(yè)制度內(nèi)一律平等，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，否則已先失敗一半了。一個(gè)企業(yè)一旦有了一個(gè)特殊，就會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)，最后則失敗而告終。

3）建立由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的執(zhí)行委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。

4）公開、透明的執(zhí)行制度，非公開、透明的執(zhí)行制度本身就是制度的特權(quán)。

5）任何制度都是具有時(shí)代性的，因此一個(gè)完善的制度還必須不斷的修改與補(bǔ)充，世界上從來(lái)沒(méi)有一個(gè)制度是一次到位的。

第二篇：提升制度化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要性

提升制度化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要性

作者：牛鵬利

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)矩就是制度，制度是一種行為規(guī)范、工作規(guī)范。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須要規(guī)范化，必須要進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的制度化建設(shè)。因?yàn)闆](méi)有規(guī)范的制度，企業(yè)很難走長(zhǎng)久發(fā)展，也很難規(guī)模化。同時(shí)應(yīng)注重把人的管理放在首要位置，因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是人，管理的目的是事。所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的一個(gè)基本要素。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，若能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，那么這個(gè)企業(yè)便是充滿生機(jī)、充滿活力的一個(gè)企業(yè)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便是充滿生機(jī)，富有創(chuàng)造力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。反之，如果一個(gè)企業(yè)的員工充滿怨氣、人心渙散、上下屬之間不能有效地形成合力，那么這個(gè)企業(yè)的前途便變得十分微妙了。至少，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失掉了重要的一分。

一、項(xiàng)目管理、制度為先

項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜的控制過(guò)程，它關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，能否真正地把我們的項(xiàng)目管理工作提升到一個(gè)新的品位，上升到一個(gè)新的亮點(diǎn)，那就需要為項(xiàng)目管理工作建立起一個(gè)有章可循的制度，制度不但要標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化，還需做到廢舊立新，以便適應(yīng)當(dāng)前的項(xiàng)目特點(diǎn)。如在食堂管理工作中雖然有《食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度》《食堂管理規(guī)定》《食堂工作人員管理制度》《食品安全制度》等等，但這些常規(guī)制度在一些人性化管理方面還是不夠適應(yīng)員工多方面的就餐特點(diǎn)，由于某些施工工序的延續(xù)性、外出辦事等原因?qū)е虏糠謫T工不能在規(guī)定的時(shí)間就餐，而項(xiàng)目駐地周圍生活基礎(chǔ)條件又差，沒(méi)

有可以去就餐的便利條件，食堂管理工作順應(yīng)這一特點(diǎn)制定了《重新規(guī)定食堂就餐時(shí)間》對(duì)規(guī)定時(shí)間不能按時(shí)就餐的員工給予打電話預(yù)留飯菜及預(yù)約就餐時(shí)間，以便廚師有效安排飯菜，保障每位員工的就餐，也避免了因廚師對(duì)就餐人數(shù)的錯(cuò)誤估計(jì)而導(dǎo)致飯菜剩余，像這樣的事情在項(xiàng)目管理工作的方方面面都是存在的，如果沒(méi)有制度去規(guī)范，做到合理的導(dǎo)向，那就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，員工會(huì)因工作延續(xù)吃不到飯菜出現(xiàn)情緒不滿，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)合作和工作效率。這看似不起眼的食堂就餐時(shí)間一旦上升到管理制度的層面，其作用就非同小可。因此我們要善于運(yùn)用制度、敢于破舊立新，并在實(shí)際工作中做到以制度管人，以制度約束人，以制度服人，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作有章可循，有據(jù)可依。

制度化管理具有廣泛的適用性、公平性，因?yàn)閷?duì)于任何人都是在同一制度約束下活動(dòng)。同時(shí)執(zhí)行制度不能太死板，以免挫傷員工的積極性，因?yàn)闆](méi)有制度和在這種制度下實(shí)行按部就班的管理，這個(gè)項(xiàng)目就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就不能產(chǎn)生效益。因此，制度化管理是必需的、無(wú)條件的和最基本的，離開制度化管理，其他的管理就無(wú)從談起，但同時(shí)制度的執(zhí)行應(yīng)體現(xiàn)彈性原則，不能為了制度而去執(zhí)行制度，員工在自覺(jué)遵守制度的條件下應(yīng)不以制度為局限，要更好的從工作原則、工作性質(zhì)、客觀條件、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀等諸多角度去理解、把握做好各項(xiàng)工作。

二、樹立企業(yè)文化

企業(yè)文化是無(wú)形的管理手段，其影響無(wú)處不在，就像人的精神，一個(gè)精神煥發(fā)、充滿朝氣的人，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，那這個(gè)人在生活中一定是左右逢源。同樣優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識(shí)中形成共識(shí)，它與企業(yè)共存亡。企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了該企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化具有獨(dú)特的個(gè)性，具有內(nèi)在的繼承性，由企業(yè)自身?xiàng)l件實(shí)踐而來(lái)，它可以發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范，但企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化的載體是企業(yè)員工，那么如何讓企業(yè)文化得到傳遞、引領(lǐng)員工，形成團(tuán)隊(duì)力量。

1、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)之道，直接決定著企業(yè)文化走向。領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。如項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)“鷹一樣的個(gè)人、雁一樣的團(tuán)隊(duì)”就是一種很好的帶頭作用，影響著每位員工的思考，員工既要具有鷹一樣的個(gè)人能力，也要能夠像雁一樣地融入到團(tuán)隊(duì)的合作，在任何情況下都能快速的做出反應(yīng)。

2、潛移默化的規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)。

如項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)約，成本控制，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，每周進(jìn)行材料核銷，小車油耗核銷，辦公室用紙實(shí)行雙面打印，無(wú)紙化辦公等等，這種制度化，規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)理念，影響著企

業(yè)的每位員工，從企業(yè)講節(jié)流是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保障，從個(gè)人講本著撿起每一份錢的理念，就是經(jīng)營(yíng)之道，這種影響不但是企業(yè)的榮譽(yù)，更在自身的生活中也形成一種凡事都節(jié)約的習(xí)慣，對(duì)自己的生活質(zhì)量也是一種很好的提升。

3、耳聞目染的宣傳效果。

企業(yè)文化重在宣傳感染，如何讓員工自覺(jué)的參與到企業(yè)文化的建設(shè)，自覺(jué)的提升企業(yè)文化，是企業(yè)文化得以繼承、發(fā)揚(yáng)的重要前提，如項(xiàng)目部在辦公樓走廊懸掛各類諺語(yǔ)，工程照片，不但宣傳了單位的豐功偉績(jī)，還有力的提高了每位員工的自豪感，增強(qiáng)了自信心，像一些諺語(yǔ)如“企業(yè)的成功來(lái)自每位員工的付出”“百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)”“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”等等。在隨時(shí)隨地影響著員工的心理，同時(shí)在外人看到這些標(biāo)語(yǔ)時(shí)，首先他能感受到的是這個(gè)企業(yè)的精神文化，價(jià)值取向，對(duì)企業(yè)外在的宣傳起到很好的提升效果。

三、企業(yè)管理以人為本

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極

強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1、人性化溝通。

人性化管理不等于人情化，也不是管理嚴(yán)格了就沒(méi)有人情味，把制度看成是一紙空文。即人性化溝通是在制度化管理的過(guò)程中必須尊重員工，把員工看成是和管理者在人格上平等的個(gè)體來(lái)對(duì)待。在管理中不隨便罵人但也絕不放任自流，在公眾場(chǎng)合不能對(duì)員工暴粗口，尤其是人身攻擊。

2、在制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行人性化管理。

人性化管理不能過(guò)于自我，員工不服從調(diào)動(dòng)，不服從管理，是不行的。人性化管理要通過(guò)制度化管理體現(xiàn)出來(lái),制度化管理要體現(xiàn)人性.這樣人性化管理才能落到實(shí)處,制度化管理也才能成功.因此,二者應(yīng)該是結(jié)合在一起的.因?yàn)楣芾硇枰欢ǖ囊?guī)章制度,而現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)制定的管理制度要以人為本,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛力。人是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的“人力資本”，是資本又與生產(chǎn)資料、機(jī)器設(shè)備這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產(chǎn)率，就要根據(jù)其特點(diǎn)，鼓舞其精神、培養(yǎng)其情感，提高其思想。而這些不能只依靠一些開明的管理者去實(shí)施，要通過(guò)制定相關(guān)的制度加以保證。

3、制度化和人性化本身并不矛盾。

企業(yè)要不斷完善制度和流程，但這些制度和流程是人來(lái)執(zhí)行的，必須和企業(yè)自身發(fā)展階段相適應(yīng)，不考慮人的因素的制度是不可執(zhí)行的，相反一些好的人性化的措施、理念是可以將其制度化的。歸根到底制度和流程是屬于企業(yè)的硬件層面，沒(méi)有良好的執(zhí)行能力和文化支撐再好的制度也是徒勞的。

4、企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工的整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。如寧杭精神已成為項(xiàng)目部的一面旗幟，不怕苦、敢吃苦、白加黑、五加

二、攻堅(jiān)克難的鐵人精神。

總之在企業(yè)管理中規(guī)范化的制度管理，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的原動(dòng)力是人，企業(yè)文化得以延續(xù)的載體也是人，而影響人凝聚力、向心力的是企業(yè)文化，企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，建立在規(guī)范化制度管理基礎(chǔ)之上的人性化管理這種軟實(shí)力是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大的基石。

第三篇：企業(yè)制度化管理的重要性

結(jié)合本職工作淺談制度管理重要性 及如何保證制度有效性準(zhǔn)確性

結(jié)合本職工作淺談制度管理重要性

及如何保證制度有效性

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度。現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性。一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，形成規(guī)范化的作業(yè)流程與員工行為，形成一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境。

下面，我就管理工作中制度管理的重要性做一簡(jiǎn)要分析： 在《勞動(dòng)合同法》時(shí)代，規(guī)章制度的重要性無(wú)論怎樣被強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。具體而言，企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）完善的規(guī)章制度，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理

1、引導(dǎo)與教育作用

規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則，具有為員工在生產(chǎn)過(guò)程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，怎樣獲得這些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，如何履行義務(wù)。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時(shí)間，員工就知道了什么時(shí)候是工作時(shí)間，什么時(shí)候是休息時(shí)間，就可以指引員工按時(shí)上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動(dòng)紀(jì)律。再如，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為，防止出現(xiàn)不良行為。由此可見(jiàn)，優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)其工作積極性。

2、反面警戒與威懾作用

首先，通過(guò)對(duì)員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來(lái)威懾員工，使員工能夠事先估計(jì)到在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中如果作為以及作為的后果，自覺(jué)抑制不法行為的發(fā)生。其次，通過(guò)對(duì)違反規(guī)章制度的行為予以懲處，讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時(shí)也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果，達(dá)到警戒和威懾全體員工的效果。

3、防患未然與預(yù)防爭(zhēng)議發(fā)生的作用

企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的過(guò)程，也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權(quán)利的過(guò)程。勞資雙方權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要多種措施來(lái)保證，勞動(dòng)合同、集體合同和國(guó)家法規(guī)政策是其中的重要保證之一，而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且還可以更為具體的明確勞資雙方實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。因此，當(dāng)勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實(shí)現(xiàn)的措施、途徑和方法通過(guò)規(guī)章制度加以明確、具體后，就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生，從而可以維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。比如，休息休假屬于勞動(dòng)合同的必備條款，但是勞動(dòng)合同中可能僅僅涉及假期的種類，至于各類假期的請(qǐng)假條件、請(qǐng)假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會(huì)在勞動(dòng)合同中進(jìn)行詳細(xì)約定，這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對(duì)休假進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，否則，會(huì)引起很多糾紛。

4、事后支持與提供處理勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)的作用 由于勞動(dòng)關(guān)系具有對(duì)抗性的一面，因此，企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，勞資矛盾是無(wú)法避免的。當(dāng)勞資矛盾爆發(fā)無(wú)法通過(guò)協(xié)調(diào)解決時(shí)，訴諸法律就是唯一的選擇。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)和法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)，需要依據(jù)國(guó)家法規(guī)政策、勞動(dòng)合同、集體合同。由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，裁判機(jī)關(guān)也會(huì)依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)裁判案件。特別是在國(guó)家法規(guī)、勞動(dòng)合同和集體合同對(duì)糾紛的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定不明確、不具體時(shí)，規(guī)章制度就顯得尤為重要。

（二）不完善的規(guī)章制度，成為勞動(dòng)爭(zhēng)議的誘因，甚至成為企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中敗訴的關(guān)鍵

完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反，不但達(dá)不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的，反而可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩。所以，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，切記要符合規(guī)范和完善。

企業(yè)規(guī)章制度建立起來(lái)后最重要是執(zhí)行，下面就關(guān)于制度的執(zhí)行做一簡(jiǎn)述。

管理制度一旦形成，員工們就得執(zhí)行。這就要求員工對(duì)管理制度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。員工堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行管理制度，企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力，企業(yè)的運(yùn)行才能得到有效的保證。制度執(zhí)行不是單憑個(gè)人就可以完成的，制度作用的發(fā)揮依賴于團(tuán)隊(duì)合力。在制度執(zhí)行的過(guò)程中，讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營(yíng)造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展，得到公平的對(duì)待。這樣才能得到員工對(duì)制度的認(rèn)可。同時(shí)在制度的執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅(jiān)決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

跟蹤執(zhí)行的過(guò)程是執(zhí)行管理的保障。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個(gè)體對(duì)制度措施的認(rèn)識(shí)理解不一致，規(guī)范管理制度執(zhí)行過(guò)程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過(guò)程中仍然需要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，需要對(duì)制度的過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制。對(duì)制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對(duì)職工的不信任，而是基于執(zhí)行過(guò)程信息溝通的需要，避免出現(xiàn)理解不一致導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實(shí)際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門需要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時(shí)對(duì)制度的適宜性、合理性進(jìn)行調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進(jìn)行矯正，廢除過(guò)期制度，以保證制度的有效性、適宜性。

綜述：在企業(yè)成長(zhǎng)的歷程中針對(duì)實(shí)際情況發(fā)生的各種問(wèn)題而制定的規(guī)章制度是企業(yè)的智慧、經(jīng)驗(yàn)、乃至教訓(xùn)的沉淀積累，是企業(yè)運(yùn)行指南、行為綱領(lǐng)的法典。隨著公司的發(fā)展和實(shí)際工作的需要，新的管理制度會(huì)不斷產(chǎn)生，原有的制度也會(huì)不同程度的進(jìn)行修改、甚至廢止。但是企業(yè)的發(fā)展、事業(yè)的成功都離不開具有明確奮斗目標(biāo)、嚴(yán)密的組織紀(jì)律、較高的個(gè)人素質(zhì)的隊(duì)伍。管理是企業(yè)永恒的主題，規(guī)章制度是管理的重要手段。本次培訓(xùn)為推動(dòng)公司內(nèi)部制度貫徹實(shí)施，促使員工正確理解與掌握公司管理制度，提升員工自我控制能力，建立有效的制度管理體系而進(jìn)行，很有意義，效果顯著。

第四篇：企業(yè)如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理

企業(yè)如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理?

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè),制度化建設(shè)也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設(shè)和制度化管理的因素是什么,企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和制度化管理呢?

導(dǎo)致企業(yè)制度化建設(shè)和管理的因素主要如下:

一.來(lái)之于制度本身:

1.沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法”.2.制度本身沒(méi)有成為一個(gè)體系,各個(gè)制度沒(méi)有明確的效力規(guī)定.3.新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導(dǎo)致無(wú)法執(zhí)行.4.只有實(shí)體制度,沒(méi)有保證制度實(shí)施的程序制度.二.沒(méi)有明確“立法”.“執(zhí)法”主體.有的企業(yè)沒(méi)有明確企業(yè)的制度管理部門,而且制度到底有誰(shuí)來(lái)制定,有誰(shuí)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行也沒(méi)有明確部門.這樣就不可避免出現(xiàn)各個(gè)部門在制定本部門的制度時(shí)不是站在企業(yè)的角度和其他部門的角度而是站在本部門的角度去制定制度,就會(huì)出現(xiàn)同樣的事情不同部門所制定的制度卻相差甚遠(yuǎn),當(dāng)然各個(gè)部門在本部門內(nèi)部來(lái)執(zhí)行本部門制度還可以,但是一個(gè)事情一旦跨部門就麻煩了,因?yàn)闆](méi)人要知道依據(jù)那個(gè)制度執(zhí)行合適.三.來(lái)之于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人.如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理不去重視,企業(yè)的制度化建設(shè)和管理恐怕就很難開展.四.來(lái)之于企業(yè)管理層.許多企業(yè)的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么.認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是對(duì)自己權(quán)利的限制.五.來(lái)之于企業(yè)的培訓(xùn).有的企業(yè)雖然花費(fèi)巨大的人力物力建設(shè)成了一套完善制度,但是卻不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),只是等出現(xiàn)了問(wèn)題才想起來(lái)搬出制度,把制度當(dāng)做了救火工具.那么企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理呢?

一.首先要建立可以對(duì)其他制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法”,類似于國(guó)家的憲法,其他制度一旦與它沖突都應(yīng)該宣布無(wú)效.二.制度要自成體系,并且要明確個(gè)各個(gè)部分制度的效力.包括制度的生效和廢止時(shí)間,制度對(duì)那些員工有效,那個(gè)制度可以制約另一個(gè)制度等.三.建立實(shí)體制度的同時(shí)建立相應(yīng)的程序制度.四.有專門的部門負(fù)責(zé)企業(yè)的制度管理工作.在制定制度時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)部門制度的協(xié)調(diào);對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行匯編;發(fā)現(xiàn)新舊制度沖突.矛盾時(shí)要及時(shí)宣布廢止舊制度,確保新制度的執(zhí)行.五.明確企業(yè)的“立法”(制定制度)和“執(zhí)法”(執(zhí)行制度)主體.就是解決誰(shuí)有權(quán)制定制度,制定什么樣的制度和制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行與監(jiān)督.執(zhí)行與監(jiān)督那些制度的問(wèn)題.六.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層要重視企業(yè)的制度化建設(shè)和管理,并且要帶頭執(zhí)行,以形成上行下效的效果.七.制度制定完畢要進(jìn)行培訓(xùn).要讓員工先“知法”,企業(yè)可以建立員工手冊(cè),手冊(cè)中可以將企業(yè)的制度收編進(jìn)去.這樣也可以確保新近員工能很快適應(yīng)企業(yè),進(jìn)入工作狀態(tài).八.另外更重要的是企業(yè)在制定制度時(shí)要依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),不能讓制度凌駕于國(guó)家的法律法規(guī)之上.否則這些制度都將無(wú)效,反而會(huì)給企業(yè)惹上麻煩.

第五篇：企業(yè)作風(fēng)建設(shè)應(yīng)制度化

企業(yè)作風(fēng)建設(shè)應(yīng)制度化

張玉潔

作風(fēng)是個(gè)人或組織在工作生活中一貫表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行為，是企業(yè)職工立德、立言、立行、立身之本，是道德修養(yǎng)和思想境界的綜合體現(xiàn)。在一個(gè)企業(yè)，個(gè)人的作風(fēng)，不僅代表了自己的素質(zhì)，更反映了組織的形象。形象來(lái)自作風(fēng)、作風(fēng)來(lái)自管理；管理決定作風(fēng)，作風(fēng)體現(xiàn)形象，形象促進(jìn)管理。企業(yè)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司黨委重大決策的部署和落實(shí)，關(guān)系到公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

借集中整改之利，收長(zhǎng)期管理之效，是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的最終目標(biāo)。要堅(jiān)決防止和克服那種認(rèn)為企業(yè)作風(fēng)整頓只是搞形式、走過(guò)場(chǎng)的想法，在思想上擺正位置，在實(shí)踐中改進(jìn)方法，堅(jiān)持真改而不假改，實(shí)改而不虛改，使企業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作不斷取得實(shí)質(zhì)性的效果，把企業(yè)作風(fēng)建設(shè)逐漸推上制度化、規(guī)范化的軌道上來(lái)，不斷取得成效。加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)做好以下工作。

一是加強(qiáng)思想教育，進(jìn)一步提高員工的思想認(rèn)識(shí)。組織企業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作會(huì)議精神、企業(yè)文化和公司優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)采取多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大力宣傳這次企業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作的重大意義和深遠(yuǎn)影響，促使企業(yè)工作人員充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)作風(fēng)、樹立公司良好形象、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面的重要意義，增強(qiáng)紀(jì)律觀念、責(zé)任觀念、大局觀念、形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并明確轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作水平的有關(guān)要求。

二是加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)差距，積極改進(jìn)。企業(yè)以部門為單位，組織員工認(rèn)真開展調(diào)查研究，充分挖掘目前企業(yè)作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，查評(píng)自身的思想觀念、工作能力、質(zhì)量、效率、規(guī)范，并分析原因，有針對(duì)性地制定措施加以改進(jìn)。要把查評(píng)問(wèn)題作為作風(fēng)整頓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)查評(píng)出來(lái)的問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)細(xì)化到人，明確整改時(shí)間，明確整改要求，認(rèn)真整改落實(shí)。

三是加大培訓(xùn)力度，提高素質(zhì)，增加技能。提升企業(yè)員工的素質(zhì)是提高工作能力和水平的關(guān)鍵。今年公司將舉辦系列培訓(xùn)和講座，幫助企業(yè)工作人員掌握必備的知識(shí)，提高工作的技能和技巧。

四是加強(qiáng)督促檢查，強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。為確保企業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得明顯實(shí)效，公司將采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的督促檢查。根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)違反公司規(guī)章制度、部門之間推諉拖拉、不及時(shí)答復(fù)基層單位請(qǐng)示、不及時(shí)辦理合同協(xié)議、舉止行為不文明等影響公司運(yùn)作、影響公司形象的現(xiàn)象及責(zé)任人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。檢查結(jié)果將與部門績(jī)效掛鉤。設(shè)立公開監(jiān)督平臺(tái)和渠道，發(fā)揮公司基層單位、廣大員工及合作單位的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)大家向企業(yè)建設(shè)提合理化建議，并組織基層單位對(duì)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)開展專項(xiàng)評(píng)議活動(dòng)。

五是建章立制，務(wù)求實(shí)效，建立長(zhǎng)效管理的工作機(jī)制。逐步配套完善各項(xiàng)制度，從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性。對(duì)制度不健全的，要迅速修編修訂；制度完善的，要在抓落實(shí)上下功夫，嚴(yán)肅紀(jì)律，按章辦事，確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。堅(jiān)決避免整改時(shí)“一陣風(fēng)”，整改后又“反彈”的現(xiàn)象。在活動(dòng)進(jìn)行中要不斷總結(jié)，將企業(yè)作風(fēng)建設(shè)中形成的行之有效的方法和措施規(guī)范下來(lái)，形成制度以推動(dòng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的深入開展。