第一篇：關于上海市嘉定區人民政府來我公司調研的匯報材料

調研匯報材料

感謝你們到華榮集團來調研指導工作，對你們的到來，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，就華榮集團經營、發展、工作的基本情況及當前形勢下所面臨的困難和需要的支持作簡要匯報。

一、華榮集團的基本情況：

華榮集團有限公司1987年在溫州創建，2006年11月喬遷到上海嘉定，經過22年的不懈努力，已經從一個家庭作坊發展成為以專業生產廠用防爆、礦用防爆、專業照明系列電器產品為主，同時涉足船用、電梯、物流、房地產、建筑材料、能源開發等產業的工業企業。現為中國電器工業協會常務理事單位、中國防爆電器協會副理事長單位，是中國防爆電器行業的領軍企業。

為了進一步拓展國際市場，依托上海的科技、人才、信息、區域等優勢，實現華榮人創世界名牌的夢想，集團斥資2億元打造了8萬多平方米的現代化的華榮上海工業園，壓鑄、機加工、噴涂等關鍵工藝全部實現了自動化或半自動化，是目前國內同行業中規模最大、設施最先進、裝備條件最好的制造基地。

公司技術力量雄厚。2007年12月，華榮集團有限公司技術中心被認定為上海市企業技術中心，擁有防爆、光學、電子、機械等專業的高、中級技術人才100余名，起草或參與制定了多個國家標準，引領著行業技術發展的潮流。公司質量保證體系和試驗設施完善，不僅通過了ISO9001質量體系認證和ISO10012測量管理體系認證，還在國內同行業中獨家通過了國際權威的德國PTB認證及歐盟ATEX認證。華榮檢測中心是經國家權威機構認可的A類實驗室，購置了光譜分析儀、分布光度計、高低溫試驗箱、濕熱試驗箱、鹽霧試驗箱等一大批先進的檢測設備，為產品質量提供了可靠的保證。

公司銷售和服務網絡健全，現已在國內各省會城市和重要城市設立了200多個辦事處，銷售網絡覆蓋了全國，可以隨時為用戶提供高效、細致、全面、專業的服務。公司生產的產品，代表著國內同類產品的領先水平，被廣泛應用于石油、石化、化工、煤炭、電力、鐵路、冶金、船舶、消防、市政、公安等行業，暢銷國內31個省市和20多個國家，深受用戶好評。

華榮把成績作為新的起跑線，堅持自主創新，科學發展，走市場、品牌、技術、生產、人才、管理、資本國際化的道路，努力把華榮建設成為具有強大國際競爭力的卓越企業。

二、華榮集團近三年來的生產經營情況及未來的戰略目標：

華榮自喬遷上海以來，在嘉定區委、區政府的大力支持和幫助下，集團榮獲了上海市名牌、上海市企業技術中心、專利示范單位、嘉定區科技小巨人獎、嘉定區勞動關系和諧企業、嘉定區文明單位等榮譽稱號。更為驕傲的是公司的生產經營、銷售收入、利潤稅收均取得了快速發展和穩定增長的趨勢。尤其是2008年，從西半球席卷而來的全球性經濟危機，使國內經濟增長放緩，給許多企業也帶來了巨大的壓力，有的甚至破產、倒閉。面對突如其來的金融風暴，華榮上下一心，冷靜分析、堅定信心、積極應對、快速反應，從企業發展戰略、產品結構調整、國際市場開拓、風險壓力傳遞、資金儲備等方面，采取了一系列積極有效的應對措施，雖然我們也受到了一定沖擊，但公司生產經營和盈利水平基本保持在正常狀態，仍然超額完成了2008年初既定的各項經營指標，成為為數不多仍然保持健康發展勢頭的佼佼者。在2008年華榮上海總部銷售收入8億元，向國家繳納稅金3000多萬元，整個集團制造業銷售額達12億元，與2007年相比，銷售收入同比增長25%，利潤增長34%，上繳稅金同比增長32%。更為可貴的是，廣大員工心系企業、敬業奉獻的精神，危機激發了全體員工的積極性

和創造性，大家從不同角度、各個方面提出了許多關于應對危機的合理化建議。困難時刻彰顯了廣大員工對公司的無比熱愛和忠誠，廣大員工經過考驗是可以打大仗、打勝仗的，事實證明，華榮是一個有著很強凝聚力、戰斗力的企業，我們應對變化、適應市場的能力在進一步提高，這將進一步堅定我們克服困難、應對危機的信心和決心。

結合集團公司近三年的規劃，華榮近期工作部署主要有以下幾個方面：

1、創新是華榮未來工作的主基調，通過機制創新、營銷創新、技術創新和管理創新來幫助企業實現轉型升級，以抵御嚴寒，積蓄力量，以便在下一次經濟復蘇之時爭得先機。

2、以產業升級、產品調整、提升質量、鞏固市場為重點，加快新產品研發，逐步拓展國外市場，加大投資力度，提高企業經營風險的防范能力，爭取實現經濟總量和經營規模每年20%—30%的增長目標。

3、通過技術改造和實施精細化管理，進一步提升公司生產自動化水平和整體經營管理水平，打造價值型品牌企業，早日實現華榮世界金屬防爆行業的領軍位置。

4、爭取在三年后實現上市，期望政府能給予這方面的指導和幫助。為了配合上市目標的早日完成，公司已向有關部門申請了60多畝土地使用權用于新建廠房，擴大生產。目前，其中的30畝地已競拍成功，其余的30多畝地公司計劃在6月份完成競拍，希望政府和有關部門能給予支持和幫助。如果獲得這60多畝土地的使用權，公司將建造亞洲最大的產品研發中心，以便讓華榮早日走上擁有自主知識產權和產、學、研一體化的道路。

三、華榮當前所面臨的困難，應對措施以及請求政府支持的建議

首先說困難：

1、經濟全球化趨勢的加快，使得我們在分享機遇和成果的同時，也面臨更苛刻的規則約束和競爭壓力。國內外經濟環境嚴峻復雜，全球性“金融海嘯”的負面效應，貿易摩擦、貿易壁壘現象時有發生，出口受阻，人民幣升值，以及國家宏觀調控的力度加強，各種調控措施疊加

實施，對于同樣屬于勞動密集型企業的華榮，也面臨著訂單減少銷售下降的嚴峻挑戰。

2、隨著金融危機的不斷深入，使得當前國際經濟環境的不確定因素明顯增多——世界經濟增長放緩、石油等能礦產品和原材料價格持續上漲，引發世界性范圍的通貨膨脹，融資難，銀行銀根緊縮，會讓很多中小企業的資金鏈發生問題，很容易在此次金融危機中被洗牌。這給華榮選擇供應商和客戶增加了難度和風險。

再說應對措施：企業發展從來都不是一帆風順的，挑戰和困難是最好的磨礪，優勝劣汰是市場的法則。面對全球金融危機的沖擊，一些企業將不可避免的“倒下”，倒下的企業會給有優勢的企業騰出更大的發展空間。宏觀經濟環境的巨變考驗著我們每個人的智慧和能力，“危”與“機”永遠相伴共生，華榮在經受考驗的同時，也面臨著新的發展機遇，這次危機是對行業理性發展的調整機會，同時也是企業提高整體管理水平，產品更新換代，按照科學發展重新審視自己的有利時機，我們要抓住這次機會下真功夫、硬功夫，把企業的整體水平進一步提高。優秀的企業就是在經濟風浪中成長，在逆境中知難而上，在不斷動蕩“大浪淘沙”的調整中茁壯成長，因此我們要從各方面做好充分準備，為企業新一輪可持續健康發展奠定基礎。

1、在剛剛結束的全國“兩會”上，溫總理多次強調“信心”二字，他說：“信心比黃金更重要。”那信心從何而來？源自對自我的清醒認識、對形勢和市場的準確把握以及積極選擇適合自身的生存方式。我們必須認識到，對同處一個行業的企業來說，大家面臨的問題是一致的。但是由于每個企業自身內在素質和市場地位不同，所以企業之間又是有差異的。華榮要在差異中尋找自身的優勢，積極汲取能量，靠比較優勢來勝出。由于基礎扎實、結構良好的產業構架以及擁有一支富有戰斗力的隊伍，華榮并沒有受到金融危機的正面沖擊，但要順利地“過冬”，僅僅依靠這些還遠

遠不夠。集團董事長胡志榮在2008年年終總結表彰大會上指出，當危機成為環境時，危機就不再是借口。面對危機，2009年將是公司“鞏固、調整、提高”的一年。2009年，全體員工要堅持科學生產、技術創新和管理創新，以產業升級、產品調整、提升質量、鞏固市場為重點，通過技術改造和實施精細化管理，進一步提升公司生產自動化水平和整體經營管理水平，打造價值型企業，實現公司持續、穩定、健康發展。同樣，我們也希望政府能為華榮創造更好的外部環境，提供更多學習、交流的機會，在信息化和管理創新方面給與引導、幫助；在政策允許的情況下，稅收給予一定的優惠，切實減輕公司的負擔。

2、繼續實施品牌戰略。金融危機讓我們切實感到了“寒冷”，然而，嚴峻的市場同樣也傳遞了另一個令人欣慰的信息，那就是擁有自主品牌的企業表現出了更強的抗風險能力。華榮集團作為國內防爆行業的領軍企業，在業內和一些相關的產業鏈已樹立了很高的信譽和品牌知名度，我們將進一步加大宣傳力度，優化服務質量，繼續維護和鞏固華榮品牌在國內的地位，并通過不斷拓展國際市場加強國際影響力，力爭做行業先鋒，創世界名牌。同時也希望政府能加大對我公司品牌的培育和扶持力度，通過各種媒介指導和幫助華榮做好品牌宣傳策劃，中國馳名商標、上海著名商標、中國名牌產品和上海名牌產品等品牌的評估和推薦工作。

3、優化市場結構，確保產銷平衡。針對目前形勢，我們必須積極適應客觀環境，準確把握市場、順應市場，引導市場，創新營銷模式，組建作戰型營銷團隊，充分利用利潤意識與科學競爭機制，使管理更加扁平化。同時還要主動出擊，自我加壓，不斷加大營銷力度，擴大市場占有份額，確保占據市場制高點。一方面，充分利用華榮國內龍頭老大的優勢，通過扶持、兼并、控股、合資等方式，讓一部分較好的下游企業并入華榮產業鏈，穩步提升國內市場的占有率。另一方面，合理把握華榮集團國內同行

業中唯一一家通過國際權威的德國PTB認證和歐盟ATEX認證的企業，抓住契機，延伸國際市場，將優勢轉化為成果。希望政府通過招商引資等平臺，支持華榮參與更多的國際交流與合作。

4、優化產品結構，提高研發水平和新產品的開發。現階段，調整產品結構包括兩層含義：一是提升產業技術水平，增強自主創新能力和專業人才的培養，努力掌控產品的核心技術，增強科技成果轉化能力，真正實現人無我有、人有我精。二是優化服務質量，提升服務水平，充分利用營銷網絡強化快速反應機制，及時將用戶的意見、建議、投訴、報修轉相關部門處理，適時跟蹤客戶對我公司產品的使用情況，對于一些重要客戶配備對口的服務人員，進行一對一貼身服務。

四、對嘉定投資環境的總體評價：

上海作為世界第五大都市，也是中國對外開放的窗口之一，無論是科技、人才、信息、區域等方面都有著得天獨厚的優越性。而地處上海北大門的嘉定區，在自然條件、交通運輸，政府服務效能、基礎設施、資源供給、產業配套服務、政策環境等方面都有很大的優勢，從而也吸引了許多企業落戶嘉定。

以上就是我的匯報材料。希望嘉定區人民政府和相關職能部門一如既往的關注華榮、支持華榮，我相信，在嘉定區黨委、區政府的領導和支持下，雖然國內的經濟情況不容樂觀，但“辦法總比困難多”，只要我們廣大干部員工充滿應對挑戰的信心，苦練內功，堅持開拓創新，就沒有跨不過去的坎。經過這一危機洗禮和冬天的考驗，華榮將更加健壯，發展的更快更好！

第二篇：部長來我局調研匯報

縣委組織部來我局調研

匯報材料

**的*部長，在座的各位領導：

首先，請允許我代表**局領導班子及全體干部職工對*部長一行在百忙之中蒞臨指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就**局基本情況、領導班子及中層干部隊伍建設等情況做以簡要匯報。不妥之處，敬請批評指正。

一、農業局所屬單位及人員情況

我們**局下屬單位**個，其中財政全額撥款事業單位**個，自收自支事業單位*個，改制**企業*個，現有干部職工***人。全縣**個***站，由下屬單位縣****管理。*個企業化管理自收自支事業單位和*個改制企業共有干部職工***人，職工生活較困難。全系統有**人未解決工資待遇問題，是目前最大的不穩定因素。

局機關行政編制**名，領導職數*名。機關現有*個科室，現有工作人員**人（借調*人），其中巡視*名。

二、基層黨組織建設

全系統共有**個黨組織，黨員總數***人。其中基層黨總支*個，分別是**中心黨總支、**中心黨總支、**中心黨總支和**聯合黨總支。

機關支部現有黨員**人。

三、干部隊伍建設

局下屬**個單位黨政領導干部共**名，其中專職書記**名，正職干部**名，副職**名。后備干部**名。

局機關現有科長、主任**名，副科長*名。

四、領導班子建設情況

我們*位班子成員堅持*委、*政府的領導，立足**增產、**增收、農村穩定，一門心思抓工作，一個聲音對外，**局的內在素質和外在形象已經樹立，我們的班子是空前團結的班子、和諧的班子、戰斗的班子。

一是廣開言路。每年至少召開4次民主生活會，經常性地開展交心談心活動，開展廣泛的批評與自我批評，共同打造和諧融洽、榮辱與共的戰斗團隊。

二是簡政放權。作為**，我注重宏觀管理，將幾乎所有的職權下放給其他班子成員，其他領導又將事權安排給科室及基層單位，使權責有效結合，調動了大家的工作積極性。

三是從嚴管理。班子成員自覺接受其他領導和干部群眾的監督，自覺遵守法律規定和單位的各項規章制度，開展各種廉政警示教育，筑牢了拒腐防變的思想防線。

五、干部選拔任用和管理

2009年6月份以來，我們按照《干部選拔任用工作條例》的有關規定，堅持在**一線選拔干部、在*****一線選拔干部的原則，充實了干部隊伍，打造出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能打勝仗的**干部隊伍。

（一）用人導向絕不動搖。在德才兼備、以德為先的大前提

下，我們將視野定格到******建設一線、****工作組，圍繞**全局工作，選拔素質過硬的**技術干部，為**可持續發展奠定了堅實的基礎。

（二）工作程序中規中矩。民主測評、單位推薦、組織考察、會議討論、任前公示、發文任免等關鍵環節，我們充分尊重民意，嚴格工作程序，確保了干部素質過硬。輔之以一年任職試用期制和滿五年輪崗制，使干部管理更趨制度化、科學化。

（三）干部能力逐步提升。我們每年有干部教育培訓規劃，每周進行2次集中學習，還要組織大型活動，進而提高干部職工的能力。去年*月*日，我們就邀請****同志舉辦了“愛崗敬業”輔導會，*月**日，在**會議室召開了“*****”報告會，這些都有力地提高了黨員干部的個人素養。

（四）監督考核常抓不懈。在及時了解干部日常工作表現的前提下，我們還加強對干部“八小時之外”的監督，嚴格執行考核制度，認真落實問責制度，建立起了全方位、多層次的干部監督管理機制。

六、下一步的改進措施

目前，我們班子和干部隊伍建設取得了一定的成效，我局兩年來榮獲省市縣**多個獎項，連續兩年獲得市**和縣上目標責任考核一等獎。但是客觀地說，我們還存在學習需要進一步加強、對干部管理人性化成分太多等方面的問題，需要我們認真對待并加以解決。

一是以“****”為統領，開展形式多樣的思想教育工作，樹立“*****”的理念，把干部職工的思想統一到實現***

跨越式發展大局上。

二是牢固樹立終生學習的理念。營造濃厚的學習氛圍，樹立學習典型，激勵大家潛下心來搞好學習，提高自身修養。

三是按照四項監督制度和從嚴管理干部的要求，把好入口，加強日常管理，促使班子和中層干部隊伍作風再上臺階。

今天，*部長一行的調研，使我們對自身的強項有了更好地把握，對存在的問題有了更為深刻的認識，對我們來說是壓力，更是動力。今后，我們將在*委、*政府的正確領導下，及時主動地向*部長匯報工作，選好干部，管好干部，用好干部，著力打造一支能謀善斷、干事創業的**干部隊伍，不斷推進我縣***科學發展、率先發展。

謝謝大家！

二〇一一年十一月十五日

第三篇：上級領導來調研匯報材料

上級領導來調研匯報材料

尊敬的xxx、各位領導：

首先，我代表xxxx黨委領導班子及全體員工，對xxx一行蒞臨xxxx指導工作表示熱烈的歡迎！下面，我就工作情況匯報如下。

一、xxxx基本情況

xxxx成立于2006年12月1日，注冊資本金4.5億元。經過15年的創新發展，xxxx由成立之初的9家生產經營單位，發展成為擁有44家企業，其中一級企業1家、二級企業25家、三級企業18家，成為一家集建設咨詢、商貿流通和數字服務業于一體的現代服務業xxxx，2021年8月被xxxx黨委列為xxxx管理一類企業。

近年來，在xxxx黨委的堅強領導下，xxxx黨委領導班子牢牢扭住xxx工作總目標，把握國際國內經濟脈搏和行業發展趨勢，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，積極探索創新發展道路。xxxx堅持“資本化運作、專業化經營”的經營方針，以建設咨詢服務業為基礎，以商貿流通業為支撐，大力發展三產服務業和新興產業；以深入推進國資國企改革為動力，做大經濟總量，提升發展質量，步入健康、持續、穩健發展的快車道。xxxx所屬xxxx大力實施“立足疆內、拓展疆外、開發海外”的市場戰略，積極參與國家、省市、自治區和xxxx重點工程項目建設，與參建單位共創“魯班獎”“詹天佑獎”“大禹獎”“中國鋼結構金獎”等國家級優質工程獎20多個，獲得“天山杯”“昆侖杯”省部級優質工程獎100余個，業績遍布全國20多個省市自治區，躋身

“中國建筑工程監理綜合實力領軍品牌100強”，成為西北最具實力的建設咨詢企業。同時，走出國門，參與蒙古國、赤道幾內亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國家項目建設，“xxxx”品牌在絲綢之路經濟帶熠熠生輝。

（一）組織機構情況

領導干部配備情況：xxxx黨委委員。

機關部門設置情況：xxxx機關設10個部門。

黨組織設置情況：xxxx黨委下設2個企業黨委、28個黨支部、498名黨員。

（二）資質和人力資源情況

資質和資格證書情況：xxxx擁有工程監理綜合資質、建筑設計甲級、工程招標代理甲級、工程造價咨詢甲級、房地產開發一級、工程施工總承包一級等各級各類資質和資格證書62個，有8家企業取得對外承包工程資格證書、外貿經營許可證書。

人力資源情況：xxxx管理自有職工2003人。其中：研究生學歷38人，本科893人，大專988人，中專以下84人；高級職稱201人，中級職稱670人，初級職稱226人。具有建筑xxxx、規劃xxxx、招標xxxx、監理工程xxxx、建造xxxx、會計xxxx等各類國家注冊執業資格證書人員443人，擁有一支知識密集型、管理型、創新型人才隊伍。

（三）xxxx注冊資本金情況

2006年12月，xxxx成立之初注冊資本金3006萬元，隨著經營規模的不斷擴大，歷經多次增加注冊資本金，到2013年注冊資本金4.5億元。

二、上半年經濟運行總體情況

今年以來，xxxx深入貫徹落實中央、自治區經濟工作會議、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會精神，堅持穩字當頭、穩中求進，立足新發展格局，完整準確全面貫徹新發展理念，統籌發展和安全，主動服務和融入新發展格局，全面貫徹落實xxxx黨委“自然生長法則”考核機制，充分發揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，激發出“要我干”為“我要干”，“要我發展”為“我要發展”的不竭動力活力，鼓勵員工和企業自然生長，激發各層級活力，凝心聚力把企業蛋糕做大，促進高質量發展。

1－－6月實現產值收入xxx億元，完成xxxx下達計劃的110.69％，同比增長17.32％；其中咨詢服務業完成xxx億元，完成xxxx下達計劃的95.70％，同比增長8.01％；建筑業完成產值xxx億元，完成xxxx下達計劃的100.14％，同比增長26.09％。實現利潤xxx萬元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比下降xxx％。完成固定資產投資xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比增長xxx％。完成“兩金”清收xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％。資產負債率xxx％，較年初xxx下降了xxx個百分點。xxxx在優化xxx市場布局，進一步開拓xxx市場，整合區域管理上下功夫，把握各重點任務的關鍵節點，調動承攬積極性，推動經濟發展穩中向好，累計實現收入xxx億元，同比增長xxx％；實現利潤xxx萬元，同比增長xxx％。xxxx立足站穩三xxxx輻射周邊xxx市場，緊盯其他疆內市場，進一步拓展xxx市場，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業項目，新承攬項目xxx個，合同額xxx億元，完成產值xxx億元。各企業圍繞

“一紅一白一黑”新疆優勢資源及大宗農產品等，開展供應鏈貿易、“產品＋供應鏈管理”、進出口貿易，不斷形成合力，上控資源、下控渠道，逐步探索向供應鏈管理運營商轉型。商貿流通業完成商品銷售額xxx億元，同比增長xxx％，占xxxx三產服務業收入的94.36％，形成了專業強、管理優、規模大的發展優勢。xxx公司打通“原材料＋生產＋技術＋物流”產業鏈條，實現互補性資源的合理配置和有效利用，實現了投資主體多元化。xxx以提質增效為目標，以加強風控管理為重點，在內部開展流動紅旗管理制度，提升管理效率。xxx積極拓展業務板塊，探索上游生產端、下游銷售端的合作機會，努力延伸產業鏈，開拓多元發展道路。招商引資穩步增長。緊緊抓住絲綢之路經濟帶核心區建設和對口援疆重大機遇，加強科學謀劃，堅持精準施策，創新推廣產業鏈招商引資新模式，著力培育新產業、新業態、新模式，優化招商產業結構，重點引入關聯度高、支撐力大、帶動就業強的項目。大力實施“走出去、請進來”“大招商、招大商”的招引戰略，將任務承攬、項目合作、股權合作與招商引資相結合，結合xxxx經開區產業招商特點和產業發展要求，制定xxxx“三百五零工程”實施方案，開展招商之冬活動。完成招商引資實物量xxx萬元，完成年計劃xxx萬元的xxx％，同比增長xxx％。

三、存在問題

一是專業板塊發展不平衡。

xxxx“五大專業板塊”中，商貿流通業商品銷售收入穩步增長，咨詢服務業、建筑業平穩發展，類金融業、房地產業下滑明顯，情況不容樂觀。主要是企業開拓市場的能力不足，市場競爭力薄弱，主體作用發揮不好，工作跟進力度不夠，措施辦法不多。

二是企業經營能力亟待提高。

由于生產成本持續上漲，產值利潤率低下等因素，嚴重影響企業現金流和經濟效益。一方面是企業資產負債率高，企業財務費用負擔沉重，長期的高負債經營積累了高財務風險。另一方面資金回收和“去庫存”難度大，資金瓶頸突出，嚴重影響了企業資產質量、運行效率和盈利能力。

三是降低資產負債率任務艱巨。

xxxx在經營規模快速擴張的同時，也帶來了資產負債率的持續提高，到6月末資產負債率xxx％，高于資產負債的重點監管線。投資欠科學，管理效率不高。處置閑置資產變現不及時，造成資金沉淀，因生產經營增加貸款導致資產負債率增大。

四、下半年經濟發展的方向和思路

下半年和今后一個時期，xxxx將深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和七屆二次全會精神，進一步明晰xxxx發展定位、明確xxxx發展目標，進化制度，完善機制，再造流程，樹牢“對標一流、干在實處、走在前列”的工作導向，高標準、高質量、高效率推動各項工作落實，推進高質量發展。

明確發展方向，找準發展定位。圍繞“發展壯大建設咨詢服務業，鞏固提升商貿流通業，做優做實數字服務業，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經營”的產業格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢為主的高質量現代化服務產業xxxx。

理清發展思路，明確發展目標。破除舊觀念、舊規矩、舊模式，破舊立新，牢固樹立“三新”理念（立足新發展階段、完整準確全面貫徹新發展理念、服務和融入新發展格局）、落實“三個”要求（平穩健康的經濟環境、國泰民安的社會環境、風清氣正的政治環境），圍繞“八字”主基調（穩字當頭、穩中求進），推進xxxx第七次黨代會和七屆二次全會確定的目標任務落地落實，確保xxxx在高質量發展的道路上行穩致遠。

五、發展方向和主要舉措

當前和今后一個時期，我們將圍繞“發展壯大建設咨詢服務業，鞏固提升商貿流通業，做優做實數字服務業，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經營”的產業格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢為主的高質量現代化服務產業xxxx。

第一，抓實抓牢績效考核“牛鼻子”工程。深刻認識深化改革和向南發展是一個整體，聚焦向南發展持續推進深化改革，在向南發展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發展中。統籌發展與安全，在事關根本、基礎、長遠的問題上精準發力。按照《第xxxx國有企業負責人薪酬管理辦法》《第xxxx國有企業負責人經營業績考核辦法》規定，深刻理解xxxx黨委確定的自然生長法考核機制，牢牢扭住高質量發展核心，牢牢守住不發生系統性風險底線，突出正向激勵、強化反向約束，突出核心指標、強化乘數效應，突出硬杠杠、弱化人為因素，突出務實管用、強化一貫到底，把個人利益與企業發展緊密結合，把做大“蛋糕”與分好“蛋糕”緊密結合，把增強內凝機制與破除各自為戰緊密結合，探索建立“上不封頂突出發展、下不保底突出風險防控”的“自然生長法”績效考核體系，切實實現用制度和機制管理，充分激發xxxx廣大干部職工干事創業的積極性。

第二，全力推進績效考核體系工作。根據xxxx黨委提出的“自然生長法”績效考核體系要求，著力推進財務聯盟平臺、業財一體化數字化平臺、大宗物資集中采購平臺和人力資源管理平臺“1＋4”重點工作。制定《xxxx所屬企業負責人經營業績考核辦法》《xxxx所屬企業負責人薪酬管理辦法》《xxxx總部績效考核管理制度》，xxxx對所屬各企業和總部部門中層以上人員績效考核管理辦法和目標責任書，明確各企業的考核指標、業績目標和重點任務，分類設置考核指標，讓任期經營業績考核重點關注價值創造、中長期發展戰略、風險控制等；讓經營業績考核注重有效分解和承接任期經營業績目標，更加突出發展質量和效益。建立績效指標常態化跟蹤考評機制，實施月度面談輔導、季度點檢提醒、半年評價、考核，考準考實任期及過程表現，實現個人與集體同進退。加快

“三項制度”改革，落實公開競聘、競爭上崗、末位調整不勝任退出機制，適度拉大薪酬標準，用考核促落實，推動形成“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。

第三，做優做強建設咨詢服務業。一是樹品牌。建立健全xxxx品牌培育、保護和發展的體制機制。持續開展“創杯工程”，選樹窗口工程，以xxx中心項目向“魯班獎”等重大獎項全力沖擊，以品質樹品牌。二是搶市場。持續鞏固深耕疆內市場，優化南疆市場布局，重點跟蹤xxx等24個重點項目。開拓xxx市場新增長點，加大xxx等區域施工和咨詢重大項目承攬力度，在加大公路工程項目檢測任務承攬的同時，拓展科研檢測領域。三是增利潤。延伸、拓展并加強業務鏈，積極將經營觸角向水利、路橋等專業延伸，不斷拓寬經營領域。四是育人才。以企業需求為導向，加強校企合作，探索人才發展的長效激勵機制，吸引高端人才，統籌推進資質升級和拓展工作，做好“硬實力”儲備。

第四，發展壯大建筑施工業。全面貫徹落實國家建筑業發展“十四五”規劃，把握建筑業轉型發展的歷史機遇期，加強前瞻性研究、全局性謀劃和戰略性布局，樹牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅持穩住疆內大本營基本盤，開拓疆外市場新增長點，加大xxx等區域重大項目承攬力度。一是產業布局向南。按照“站穩三xxxx、拓展xxx地區

”的發展思路，將建設（園林）產業布局和業務重心向南疆轉移。二是擴大業務規模。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業項目承攬，強力推行“以公司直屬經營為主提升企業盈利能力、分公司自主經營為輔夯實企業發展基礎、對外合作經營為補充做大企業規模”為目標的經營管理模式，提高企業利潤空間。三是廣納人才。廣泛吸納專業施工技術人才和項目管理人才，加快解決自主施工人才不足問題。

第五，穩中求進發展商貿流通服務業。一是“貿易＋社零”模式。xxx公司依托“軍墾之星”打造“xxxx會客廳”和“宣傳展示推介中心”，將紅色基因融入xxxx特色產業、優質產品，構建“貿易＋社零”融合發展的商業新模式，并逐步向產品精深加工的產業鏈、價值鏈高端延伸。二是“貿易＋實體”模式。以xxxx英合、xxxx供銷、xxxx實業等5家xxxx“供應鏈管理試點”企業先行帶動，充分挖掘xxx等知名企業和上市公司等合作股東方優質資源，促進渠道互通、業務互補，利用好xxx公司相對完善高效的物流服務體系，逐步向“貿易＋實體”發展模式轉型升級，構建貿易流通與實體產業深度融合，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”供應鏈管理發展模式。三是“平臺經濟”模式。xxx公司借助運營xxx能源化工產業互聯網數字化平臺經驗，不斷積累優質采購端資源、完善供應端服務能力和供應鏈管理經驗，“上控資源、下控渠道”，逐步由傳統貿易模式向數字服務型貿易轉型，以“智慧供應鏈”拓展產業增值增效空間。

第六，穩步推進房地產服務業。一是加大去庫存力度。將庫爾勒南廷北院項目庫存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。部分寫字樓進行民宿更新改造，與社區、旅行社及線上商旅平臺聯動，以旅游經營促轉型。二是多舉措盤活項目用地。積極尋找知名房地產開發企業，采取聯合開發等方式，加快盤活xxx兩宗土地。

第七，毫不動搖拓展xx發展。全面貫徹落實《xxx同志對xxxx的方案》，以《xxxx規劃綱要》為根本遵循，搶抓xxxx黨委全力推進“1＋7”試點和“2＋6”項目建設得歷史機遇，堅決落實好xxxx黨委“一月一變樣、一季大變樣、半年見成效”的要求，堅持“黨委引領、政府搭臺、企業唱戲”工作思路，以“基地＋產業＋規劃＋政策”為方向，探索“互聯網＋”、物聯網、大數據、云計算等新技術在南疆物流園區樞紐運營管理深度融合，加快“互聯網＋高效物流”進程，加強物流信息化和標準化建設，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成國資國資改革三年行動計劃。高標準高質量完成xxxx黨委確定的國資國企改革三年行動81項重點改革任務。強化黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經營層“謀經營、強管理、抓落實”，進一步明確“三會一層”權責邊界，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理機制。堅持市場導向，緊緊圍繞“三個有利于”，分類推進企業混合所有制改革。

第九，持續做好防范化解金融風險工作。持續加大應收賬款回收力度，致力“兩金”清收、止損挽損等工作，確保有效地降低資產負債率。按照

“分級管理、分級負責”的原則，將清收任務和企業領導的績效考核直接掛鉤，層層壓實責任、明確目標任務，出臺“一企一策”工作實施方案，建立“一月一調度、一月一上報、一季一評比”的工作推動機制，努力做到應收盡收。加強財務監管力度，進一步落實好企業財務負責人委派制度。

第十，深入實施文化潤企工程。加強“誠信、卓越、價值、榮譽”企業精神宣傳，全面開展企業文化主題塑造活動，傳承企業文化深厚底蘊，充分xxxx職工健身房、多功能活動室、燈光籃球場等設施，積極開展健康向上的文體活動；開展“周末大講堂”活動，講好“戰略前瞻、市場牽引、精準管理、利潤至上”xxxx特色文化內涵，爭取每個人都能做到“愛企如家、擔當盡責、細致入手、馬上行動”行為標準。

第十一，著力在推進黨建與生產經營深度融合上實現新突破。充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心引領作用，堅持“第一議題”常態化學習制度，進一步完善“三張清單”，完善《黨建工作與生產經營深度融合實施方案》，從制度上予以設計、從體制上予以規范、從實施上予以落實，不斷推動黨建工作與生產經營深度融合，使之成為檢驗各級黨組織工作成效的關鍵指標。深入開展“三亮三比三評”活動及示范點創建工作，不斷創新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點”，實現“品牌優、黨建強、形象佳、成效好”的黨建工作格局。

第十二，著力在深化作風建設上實現新突破。堅持把中央八項規定精神作為一項長期有效的鐵規矩，嚴格遵守“四風”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問題，持續鞏固作風建設成果。堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面落實“一線工作法”，切實做到以上率下，干在一線。要建立“項目化管理、工程化推進、專班化落實、日歷化監督”機制，不斷提升抓落實的制度化、規范化、精細化、法治化水平，堅決做到說了算、定了干、干就要干好，樹立新時代黨員干部良好形象，確保xxxx黨委各項決策部署在xxxx落地生根。

第十三，著力在全面從嚴治黨上實現新突破。堅決落實“兩個責任”，履行“一崗雙責”，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。持續正風肅紀反腐，堅決做到“四個不放過”，聚焦“六大紀律”，精準運用監督執紀“四種形態”，對傾向性、苗頭性問題要抓早抓小，在用好第一種形態、分類處置、發揮談話函詢作用上下更大功夫。

總之，在今后工作中，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在xxxx黨委的堅強領導下，緊緊圍繞新疆長治久安和社會穩定總目標，圍繞xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會確定的戰略部署和目標任務，以時不我待只爭朝夕的使命感和責任感，以不吃老本、再立新功的精神狀態，在危機中育新機、于變局中開新局，圍繞改革、發展、穩定各項事業立新功、創新業、開新局，為加快實現新時代高質量發展的xxxx而不懈奮斗，以優異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。

第四篇：縣領導來我村調研匯報材料

縣領導來我村調研匯報材料

尊敬的XX書記：

首先，對各位領導能在百忙之中蒞臨我村開展調研、指導工作，我僅代表村兩委表示熱烈地歡迎，對各位領導心系XX、關注XX的發展表示衷心地感謝。一年來，XX村在鎮黨委、政府的正確領導下，在縣政府辦、發改委、財政局、扶貧辦的關心與支持下，村級各項工作取得了一定的成績，村級發展步伐也在逐步加快。下面，我代表村兩委將一年來我村的主要工作開展情況向在座的各位領導作簡要匯報。

一、XX村基本情況

XX村，位于HS縣西南部，她東連龍沖村，西接大坪鎮，距城關約65公里，村域面積26.7平方公里，耕地1669畝，轄26個村民組，574戶2253人，其中貧困戶331人、五保戶30人，分別占全村人口的14.6%、1.3%。村黨總支下設三個支部，即農村支部、村務支部和商貿支部，有黨員71人。目前，我村擁有村級活動場所近300平方米，其中辦公場所150平方米，黨員活動室90平方米。

二、2021村級主要工作開展情況

結合此次各位領導調研的主題，現就今年我村主要工作向各位領導作簡要匯報。2021年，我村緊緊抓住選派工作和創先爭優活動兩大歷史性機遇，始終把強組織、真富民作為各項工作的主抓手。

一是切實加強村級組織建設，強化組織促發展。

我村一直堅持把加強村級組織建設工作放在第一位，牢固樹立“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思想。一方面，切實改善村級辦公條件。加強農村黨建工作，良好的辦公條件是前提。當得知我村辦公條件較差時，選派單位縣政府辦及時為我村添置了價值約四千元的電腦一臺，這大大改善了我村的辦公條件，為做好今后各項軟件工作、切實提高村級辦公自動化水平打下了堅實的基礎，從而實現了材料打印、信息發布與上報不出村；另一方面，積極組織村兩委班子和廣大黨員認真學習黨的理論方針政策，真正使黨的政策進村入戶。通過切實加強村級組織建設，以進一步增強村黨總支的凝聚力、戰斗力和創造力。

二是大力發展村級集體經濟，富民增收顯實效。

立足XX村實際，村兩委確立了以做大茶葉經濟、做強林業經濟的發展思路。一方面，堅持茶葉強村之路。年初，我村引進的茗雨茶葉公司已經在我村安家落戶，該公司將以“公司+基地+農戶”的模式在我村投資120萬元建立有機茶生產基地300畝，項目實施后將帶動村民人均增收50元。另一方面，堅持林業富民之路。XX村林場始建于上世紀70年代初，以統一領導集體投勞方式創建，該林場位于四望山下，占用8個村民組的山場，但隨著近幾年的發展壯大，實際受益人口達2200余人，受益人口覆蓋率達100%，林場總面積達6264畝，其中杉木林占5000余畝，杉木林基地的雛形基本顯現，我村林場是現存六安地區最大的鄉村林場之一。今年年初，我村緊緊抓住“一事一議”項目申報機遇，精心準備，積極爭取，在縣財政局的關心與支持下，獲得了啟動項目資金。與此同時，廣泛動員我村群眾，積極籌資籌勞，努力推動該項目的順利實施，截止今年3月份，通過各種形式共獲得社會支持資金近7萬元，有力地保證了該項目的順利實施。

此外，鑒于我村山場面積大的優勢，村兩委積極發動群眾栽種杉樹和毛竹，目前，已經新增杉樹苗林150畝，毛竹園近100畝，帶動參與群眾戶均增收100元，而且隨著時間的推移其規模和帶動效應將不斷增強。

三是加大基礎設施建設力度，多辦實事得民心。

XX村得不到發展，或者說發展慢的原因很大一方面要歸結于村級道路交通條件差，雖然有東太路貫穿全境，但村內各組道路皆機耕路，有的組還沒有通路。因此，切實改變村級道路交通面貌、為群眾辦幾件看到見摸得著的事實成了村兩委各項工作的重中之重。2021年，我們緊緊抓住全省選派工作機遇，在鎮黨委和縣政府辦的指導下，科學制定了《磨子潭鎮XX村2021選派工作計劃》和《磨子潭鎮XX村選派工作規劃》，其中就詳細地列出了2021年到2012年村級基礎設施建設的幾大任務。今年五月份，在縣政府辦的大力協調下，縣扶貧辦率先為我村宋大路項目安排專項啟動資金3萬元，大大堅定了村兩委做好該項目的信心，對于成功啟動該項目打下了堅實的基礎。在此，請允許我代表村兩委向劉主任、程主任表示感謝。由于該路段路線較長，路況較差，又年久失修，施工難度很大，所以，資金投入相對較大。為了解決項目資金缺口，村兩委緊緊抓住

“一事一議”項目申報的機遇，縣財政局再次幫助我們解決項目資金5萬元。在項目申報的同時，村兩委積極動員群眾，向社會爭取資金，截止項目審批，終于按照要求完成資金征集任務。這里，我想多說一句，今年我村通過“一事一議”申報了兩個項目，結果全部通過審批，所以請允許我代表村兩委向鄭局長對我村發展的關心與支持表示由衷地感謝。自今年創先爭優結對共建活動開展后，我村非常榮幸地與縣發改委結成了對子。為此，我們就該項目也積極地向縣發改委的領導做了匯報，縣發改委華主任始終將此事放在心上，并通過各種渠道和形式給予了我們很大的幫助和支持，更加堅定了村兩委把這條路修好的信心。2021年，我們在積極爭取宋大路項目實施的同時，村兩委還立足村級規劃的長遠需要，緊緊抓住我縣東太路升級改造的機遇，力爭實施對通村道路的二次罩面項目。今8月底，在縣政府辦的鼎力幫助下，通過向縣人民政府積極爭取，得到縣政府陳縣長的關心，在村里沒有花一分錢的情況下，由縣政府出資于去年9月18日成功實施了該段道路的二次罩面，按市值計算，該項目的實施為我村節約資金近10萬元。話又說回來，如果沒有劉主任的大力協調，沒有陳縣長的關心，村里是沒有這個財力來辦好這件事的。該路段的成功升級改造，大大改變了我村的道路交通面貌，對今后我村的新農村建設起到了不可估量的推動作用。此外，對于方便群眾就醫、學生上學也有著重要意義，因此，贏得了我村群眾的一致好評。

此外，在做好以上工作的同時，我們還積極、及時地為農民“充電”，大力培育新型農民，不斷提高群眾的生產技能。為此，我們邀請專家在我村舉辦了5期培訓班，培養新型農民40余人，實際受益2000余人。同時，我們堅持抓好維穩和計生工作。保一方平安，維護一方穩定，歷來是村兩委班子干部的座右銘。今年五月，我們積極做好了迎接五五普法檢查各項工作，并順利通過鎮里的普法檢查驗收。村民的法律意識、法律素養普遍提升，法律自我保護意識全面增強。此外，在鎮政府的組織領導下，村兩委通過說服教育等形式，切實排除了我村的一些信訪隱患，確保了全村全年的維穩工作實效。

與此同時，我們的工作也存在一些困難和問題。例如，我村要實施的宋大路項目，由于該路在今年8月遭受一次山洪沖擊，造成路面損毀嚴重，嚴重影響了群眾出行，也進一步增加了該項目的工程量。按原來計劃，再加上此次遭受的水毀和各項辦公經費、爆破費用等，要成功實施該項目，目前仍缺口15萬元。再如，明年我們將要實施的水河路、汪廟路（共計10公里）的項目仍缺乏項目支持。

尊敬的SS，對于一年來各位領導對我村的關心與支持，我代表村兩委再次表示由衷地感謝，我深信XX村在你們的關注與幫助下，定能獲得新的發展機遇，各項工作定能取得更大的進步，也必將推動村級社會經濟向著全面發展的目標邁進。村兩委班子也必將進一步提高認識，抓住機遇，趁勢而上，切實推動村級各項工作再上新臺階，不辜負各位領導的期望，匯報完畢。謝謝各位領導！

2021年4月27日

第五篇：牛津大學Isis公司來我集團調研

牛津大學Isis公司來我集團調研

本報訊 記者周亞超 6月18日下午，南海區人才辦余輝副主任帶領牛津大學Isis科技創新公司代表David Baghurst博士、胡曉偉博士、清華大學國際技術轉移中心劉仁辰博士等一行人員來我集團進行項目合作調研交流。Isis公司是英國牛津大學1987年全資成立的技術轉移公司。集團副總裁蕭禮標、副總裁劉一軍博士等有關領導參加了交流活動。

交流會上，蕭禮標、劉一軍分別就我集團產業升級、科技創新情況，特別是薄瓷板的研發及生產等情況進行了介紹。David Baghurst博士對我公司的陶瓷釉料及噴墨打印等技術表現出濃厚的興趣。雙方并就陶瓷的功能性、復合材料、個性化方向發展等問題進行了深入的溝通。