第一篇：迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料

精選范文:迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料(共2篇)迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料內部市場化改革是企業從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的??迎接省紀委研究室來礦調研內部市場化是企業源頭防腐的一把金鑰匙匯報材料---中共常村煤礦紀律檢查委員會常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產400萬噸特大型現代化礦井。近兩年來，我們以科學發展觀為指導，立足本礦實際，按照“教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵”的要求，勇于實踐，大膽創新，把內部市場化改革作為一個系統工程來抓，探索出一套從源頭上預防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進了全礦生產經營健康發展，取得了明顯實效。回顧走過的歷程，我們認識到：這個系統工程，主要體現在“四個三”上。

一、以推進內部市場化為主題，做到“三個先行”。一是規范先行。堅持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內部市場化改革運行方案的總體規劃，又做好了內部價格體系、結算體系、評價體系等分項管理辦法。比如：開拓隊從隊組管理本身出發，構建了10個市場。即：生產市場、安全市場、通風市場、機電市場、技術市場、運輸市場、媒質市場、地測市場、調度市場、監測監控市場，各種生產要素在市場機制下合理流動，實現了每一個生產者都是經營者，每一種生產要素都有價格，每一個市場行為都有控制和約束，每一項工作講求投入產出，每一個月都要有技術革新成果。二是試點先行。結合實際，我們選擇了井下一、二線隊組，職工發展愿望強烈，隊組干勁積極性高的隊組率先開展試點。全礦共辦試點單位23個，井下一、二線隊組，地面輔助單位。按照一年規劃試點起步，兩年全面實施推開，三年完善提高的步驟，由點到面，逐步在全礦范圍內引進市場機制，在企業內部建立起一種新的管理模式。三是機制先行。按照指標分解崗位化、運作程序方便化、運行方案體系化、監督管理系統化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊、班組到員工都是內部市場化主體；建立了內部價格體系。各種材料、配件、產品等實行明碼標價；建立了內部市場規則。諸如管理制度、質量、技術與標準；建立了內部市場化激勵機制。比如，節約材料可以轉換成工資；建立了監督制約機制。比如，責任賠償機制，民主監督機制、內部審計機制。

二、以源頭防腐為切入點，開辟“三條途徑”。一是用教育推進源頭防腐工作的開展。內部市場化是引入市場機制，在企業內部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內部市場化運行中我們結合實際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發點，實施教育創新，豐富教育形式，在全礦營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強教育的預防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀國法防線。為提高黨風廉政教育的有效性，礦紀委注重及時把握黨員、干部的思想源頭，發現和抓住一些苗頭性和傾向性問題進行教育，做到“教育在先，引導向先”。20xx年結合先進性教育開展了反腐倡廉“五個專題教育”，20xx年開展了黨風廉政的“五個一”系列活動，20xx年開展“廉潔文化”進機關、進隊組、進學校、進社區、進家庭“五進”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業守則》匯編，新時期黨風建設和反腐倡廉調查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風廉政建設警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關注，起到了預警的作用，每年堅持組織科隊級以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預防職務犯罪專題講座等進行集體輪訓，每年還堅持對新任干部進行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對151名新任和調整的科隊級以上干部進行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽為“黨性教育的課堂，黨委愛護關心干部的工程”。

2、增強教育的藝術性，營造頌揚清正廉潔的文化氛圍。為了進一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，創新教育形式，我們連續兩年在全礦范圍內開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展，將黨風廉政教育寓于文化藝術之中。全礦共用51個支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動，共征集到以廉潔文化內容為題材的參賽作品7629件，從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品，舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團公司、礦社區和生產區展出。引起了數千名黨員、干部、群眾的駐足，在全礦營造了頌揚廉潔的良好氛圍。

3、增強的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎。為了引導廣大黨員干部在內部市場化改革大潮中，既要干事創業，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料第2頁開辦了廉潔文化動態地帶，播放《巨貪現行記》、《終極對話》等警示片，每年礦紀委牽頭組織協調工會、市歌舞團等單位，精心編制了廉政文藝節目，將嚴肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團公司“廉政之聲”專場文藝晚會，使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強內部市場化制度的建立完善，是從源頭上預防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結合內部市場化改革的實際，把制度建設放在重要位置，特別是對權利運行的重點部位和關鍵環節。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設的質量和水平，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人，推進了內部市場化各項源頭防腐工作的制度化、規范化。首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風廉政建設的領導體制和工作機制，黨風廉政建設目標責任制，對權利制約和監督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經營管理人員的從業行為制度，違紀行為的懲處制。其次抓了黨風廉政建設目標責任制的落實，并且制定了《落實黨風廉政建設責任制考核細則》，主要是從三個方面加大了工作力度：一是抓好責任分解，實行工作目標承諾制；二是抓好責任考核，制定科學合理，真正通過考核實實在在地推進工作的目的，增強考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結果運用，實行“三個掛鉤”。考核結果與評先掛鉤，凡是礦級以上的評先爭優活動，經向礦紀委征求黨風廉政建設重點，凡黨風廉政建設責任制工作抓的不力的單位和個人，均不得評先爭優。考核結果與經濟獎懲掛鉤，每月黨風廉政建設責任制在前3名的單位，給予獎勵，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風廉政建設責任制落實得好與不好，作為提拔任用干部的一項重要依據，增強了領導干部落實黨風廉政建設責任制的自覺性。第三抓了中央、省、集團公司各個時期的《規定》、《實施意見》、《規定》的學習、貫徹和落實。諸如《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中共中央紀委關嚴格禁止利用職務上便利謀取不正當利益的若干規定的實施意見》、《關于進一步規范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關規定》。三是用監督促進源頭反腐工作的開展。在內部市場化運行體系中監至觀重要，內部市場化改革管理模式是新形式下黨風廉政建設規律性認識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點做了以下幾項工作：一是對礦黨政決策和內部市場化工作部署貫徹執行情況進行了監督檢查推動了工作的落實，提升了各界組織的執行力，保證了內部市場化工作部署政令暢通。二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監督來促進干部廉潔自律和黨風廉政建設工作的落實。三是完善企務、隊務公開制度深化企務公開內容，拓寬公開范圍。通過企務、隊務公開防止了暗箱操作。還了干部一個清白，給了員工一個明白，從源頭上更治腐敗發生。四是對礦各部門物質采購，各類工程機電配件、原煤儲裝運系統改造，工人村與焦化設備購置安裝重大工程招投標工作進行監察。五是科隊級干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實。六是堅持每年選題立項，開展專項效能監察工作。兩年來，共監察完成20xx萬效益指標，諸如：新型錨桿支護，20xx年20xx年效能監察項目回頭看，20xx年20xx年開展的財務管理、工資分配、產品銷售、物資采購、自有資金回效能監察項目進行了回頭看，內部市場化運行情況的效能監察等14個效能監察項目，其中“綜采隊組資源回收率”被省國資委評為優秀項目。

三、以創新與執行力為動力，達到“三個有利于”。內部市場化改革就是讓隊組達到相對獨立經營，自負盈虧，自我約束，自我管理，從而實現隊組和礦優化生產要素配置內部市場化的推行將會使企業各種制度和行為方式發生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個有利于：

1、內部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加；節約的租賃費用和維修費用就歸自己。有了這種制約機制，每個班組、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節支降耗。比如：07年開拓隊全年共節約材料等各類費用46萬余元。

2、內部市場化改革，有利于提高了勞動效率。過去每個班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內部市場化把各個市場主體之間的經濟往來用價格結算聯接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促使各班組、崗位自發地合理安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象。內部市場化真正調動了全隊職工的工作積極性，提高了勞動效率。那開拓隊來說07年全年實際累計完成掘進進尺4717米，超計劃進尺達到443米。在4月份s4—3皮順大斷面全錨支護掘進過程中，單月掘進進尺540米，創集團公司的最高掘進水平。

3、內部市場化改革，有利于加強監督工作。在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節了交易雙方的利益分配，充分體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現。生產班組向輔助班組支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉，輔助工序圍繞主導工序轉。為誰服務，被誰考核，與誰結算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現象。

四、以提高領導能力為切入點，實現“三個轉變”。一是機關科室職能由管理型向服務型轉變。要求機關科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創精神，主動適應內部市場化運行的要求，把主要精力放到安全生產、服務職工，找準服務的作用點、作用方向、作用大小上來，領導方式由依靠行政手段為主，向依靠內部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉變。二是干部能力素質由單一型向復合型轉變。要求各級干部練好“三個基本功”和“三個善于”。“三個基本功”是：夯實政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創新與執行的基本功。“三個善于”是：善于用內部市場化改革總的思路激勵職工、引導職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創新的思路和辦法，在安全生產上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實實地推進了內部市場化改革的運行。三是員工身份向經營者（小老板）的轉變。沒有推行內部市場化前，員工關心的是分配任務的多少，現在不同了，由于礦上內部的各個科隊都成為相對獨立的市場主體，個個員工關注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標準活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實現自己經營效益的最大化。

[迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料(共2篇)]篇一：迎接集團領導來礦安全調研匯報材料 迎接集團來礦安全調研材料 ****年9月

今年以來，我們全面落實各級安全工作部署，以安全文化建設為先導，以實施安全精細化管理為重點，嚴格落實各級安全生產責任制，大搞質量標準化建設，狠抓隱患排查治理，強化現場安全管理，切實加強安全基礎管理工作，安全生產取得了顯著成效，礦井安全生產形勢持續穩定發展。

回顧今年以來特別是二季度以來的安全工作，主要有以下幾個方面：

一、狠抓安全文化建設，提高安全精細化管理水平

今年以來，特別是二季度以來，我們繼續深化“以人為本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發，扎實開展“人人都是安全員、處處都是安全崗”理念實踐活動，精心打造“本質安全人、本質安全崗”。同時，推行準軍事化管理，推行手指口述操作法、編碼管理、安全視覺聽覺識別系統建設，著力提高干部職工自主安全管理的意識和安全執行力，提升子安全管理水平。

主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發，努力推進有***礦特色的安全文化建設。在認真宣傳貫徹集團公司安全文化會議精神的同時，結合我礦實際，我礦7月10日專門召開了企業文化推進會，下發了安全文化建設文件，確定了我礦安全文化建設的重點工作，精心提練了礦、區、隊、班組、個人覆蓋全面的安全愿景，統一、規范了安全理念。并編印下發了《安全文化手冊》、《安全文化基礎知識職工讀本》、《安全文化建設經驗匯編》三本書，及安全文化系列學習材料，大力加強安全文化相關知識的學習，著力提高干部職工對安全文化的認識。二是堅持把軍隊文化引入企業管理，規范職工安全行為。我們利用“五一節”長假，先從礦級領導開始軍訓，之后對全礦正科級干部及部分職工進行軍訓，“八一節”進行了會操表演，努力借助準軍事化管理，規范干部職工行為。我們還制定了《井上下員工行為規范標準》，成立了井上下文明糾察隊，對職工的不文明行為、不安全行為進行查糾。同時，我們還在全礦各單位尤其是井下單位中實行了上崗確認制度，在20個單位20個工種的100名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強制走向自覺，主動搞好“做崗位、做現場、做流程”，為創建本質安全型礦井奠定堅實的思想基礎。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識別系統建設。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時，根據國家視覺識別有關規定，制定完善***礦視覺識別圖案繪制，并結合***礦實際在主要巷道、重點部位、主要工作面都懸掛了醒目標識。目前，井上視覺識別系統正在完善方案，制作標識。在井上下建立完善安全文化長廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標語等，營造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強干部執行力建設。在嚴格落實“領導干部無為問責

有錯追究制度”和“領導干部績效考核辦法”的同時，對干部工作標準進行了修改完善，強化對干部各項工作落實的檢查考核，增強了各級干部的作為意識、責任意識和服務意識，促進了干部作風轉變，提升了干部執行力。各級干部和管理人員自覺堅持“四個到現場”（即按章指揮到現場、措施落實到現場、處理問題到現場、監督檢查到現場），突出抓好安全生產中的每個環節、每個要素、每個崗位的管理，實現人人上標準崗、干標準活，切實提高現場精細化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵機制，促進安全文化建設不斷創新發展。逐步健全了安全文化建設考核機制，把安全宣傳教育、安全理念、安全制度、職工行為規范、質量標準化、現場安全管理等落實情況，作為安全文化建設考核的主要內容，堅持月度檢查考核和平時隨機抽查的方式，督促各單位扎實搞好安全文化建設。

二、加強職工教育培訓，努力提高職工安全技能

我礦歷來把職工培訓當作提高安全管理水平、實現安全生產的一項大事來抓。充分發揮國家煤礦三級安全培訓機構和國家非煤產業三級安全培訓機構的作用，不斷加強安全培訓管理、制度建設和基地建設，創新培訓機制，健全培訓制度，完善培訓體系，形成了以職教中心為主、區隊為輔的“礦、區、隊”三級安全培訓網絡，把礦職教中心脫產培訓為主的安全技術培訓工作，與區隊自主業余安全技術培訓相結合，加強職工安全技能和業務培訓。我礦常年堅持每周三技術學習日、每周五安全學習日制度，著力提高[迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料(共2篇)]職工的安全知識和業務技能，努力為職工搞好安全生產奠定堅實基礎。

今年1-8月份，共進行安全培訓153期6736人，其中，安全資格證培訓班52期，培訓1714人;安全資格復訓班51期，復訓2364人；其他短期全員安全培訓、崗位技能培訓、新工人上崗前安全培訓、黨校學歷教育培訓等50期，培訓2658人次。此外，今年6月起，還分工種、分專業對全礦進行全員考試，目前，已組織了139個工種195場8600人的安全技能考試。

三、狠抓質量標準化工作，夯實安全工作基礎

在今年年初的工作會上，我們確定了要以“創建全國本質安全型、省五優礦井”的目標，切實把質量標準化工作作為基礎性工作來抓。今年來，我們按照集團公司“五個結合”、“三并重”的原則，認真“安全、實用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴細管理，扎實開展全方位創建質量標準化精品工程、亮點采區，進一步提升了礦井質量標準化水平。

進展情況：今年年集團公司下達我礦質量標準化達標計劃項目共計54項，計劃資金量1620萬元。截止8月底已投入資金量1256.3萬元,完成質量標準化達標計劃項目36項，正在施工項目7項；建成安全質量標準化示范點（面）12個，其中，示范采煤工作面5個，示范開掘工作面7個；質量標準化自檢綜合得分95.77 分。通過創建，礦容礦貌得到顯著改善，各級人員的質量意識大大提高，實現了人、機、環境的和諧統一，提高了

安全保障能力，增強了礦井安全可靠性。

主要做法：一是加強領導、科學規劃。礦上成立了以礦長、黨委書記為組長，各分線副礦長為副組長，各分線副總和區、科長為成員的質量標準化領導小組，各戰線、區、隊相應成立了領導小組，明確專人負責安全質量標準化工作。并成立了質量標準化辦公室，配齊了采、掘、機、運、通專業技術管理人員。制定了《關于繼續深化安全質量標準化活動的通知》、《安全質量標準化達標規劃》和《安全質量標準化獎罰辦法》，逐項明確達標責任人、達標時間和達標措施。二是實行安全質量標準化目標管理。將礦年度安全質量標準化工作目標分解到各戰線，礦與各戰線副總、業務科室科長、基層隊長層層簽訂了安全質量標準化目標責任狀。每月安全質量標準化達標計劃與生產經營計劃一同下達，每周安全質量辦公會通報計劃完成情況，月末與生產經營計劃一同考核。對完不成任務的單位，追究所在單位隊長、業務區科長、戰線副總和分管礦領導的責任。三是創新安全質量標準化考核機制。今年，改變了以往達標獎勵方法，即停發各單位質量標準化獎。發揮經濟杠桿作用，提高安全質量工資在結構工資中的比例，安全工資占工資20%，質量工資占20%，把質量好壞、崗位質量責任落實情況與職工收入、干部績效考核、區隊建設考核緊密掛鉤，嚴格考核，重獎重罰。對質量達標工作安排不到位或工作落實不力的人員，一律實行賠償制，變處罰單位為處罰個人，變扣工資獎金為個人交現金。同時，加大安全質量標準化精品工程獎

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迎接省基本建設煤礦安全檢查匯報材料

建設單位：xxx煤業有限公司

時 間：二0一四年五月五日

目 錄

一、建設項目簡介?..1

二、建設項目履行程序情況.?.3

三、建設項目按照批準的建設方案組織實施情況..3

四、建設項目按照規程規范施工情況?.4

五、建設項目建立應急救援機制情況?.9

六、參建單位資質情況???.9

七、建設單位自檢情況???10 xxx煤業有限公司

迎接省基本建設安全檢查匯報材料

根據“中平辦〔2014〕67號文件和豫工信聯煤〔2014〕239號《關于開展全省基本建設煤礦安全檢查的通知》，我礦高度重視，積極開展了自查活動，現將礦井基本建設安全檢查自查情況匯報如下：

一、建設項目簡介 xxx煤業有限公司位于禹州市神后鎮白峪村境內，東距禹州市38km。設計生產能力15萬噸/年。2010年6月被中國平煤神馬集團兼并重組，隸屬許平煤業安泰公司，2013年5月份通過了禹州市政府驗收。7月19日經許昌市兼并重組領導小組、禹州市和神后鎮三級政府聯合驗收同意開鎖，7月23日礦井隱患整改工作轉入井下。因政策性原因礦井于2013年12月24日按照上級要求全部停止井下一切隱患整改工作，只保持通風排水，目前礦井處于“雙停”狀態，留守人員42人。

井田內煤層平均走向長1900m，傾斜長700m，傾角14°～19°，井田面積1.5578km2，井口標高+320米，井底標高+168米，保有地質儲量830.43萬噸，保有可采儲量286.6萬噸;

二1煤層絕對瓦斯涌出量1.09m3/min，屬瓦斯礦井;煤塵具有爆炸危險性;自燃等級為ⅲ類，屬不易自燃煤層;水文地質條件中等。

1、通風系統 礦井通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式，主、副井進風，風井回風。安裝兩臺fbcdz-no14型對旋軸流式通風機，1臺工作，1臺備用，配套電機功率2×45kw。

2、提升系統

(1)主立井提升絞車型號為2jtp-1.6×0.9/24型,配套電機型號為jr117-6，功率115kw，裝備一對1.5噸非標箕斗。主要擔負礦井原煤提升任務。

(2)副立井提升絞車型號為2jtb-1.6×0.9/20型，配套電機功率95kw，裝備一對0.75噸非標罐籠。擔負礦井提矸、下料、升降人員任務。

3、運輸系統

(1)井下主運輸為dtl65/317膠帶輸送機，雙電機，功率2*37kw，皮帶長330m，皮帶寬650mm。

(2)11052工作面機巷裝備1部500mm膠帶輸送機和1部22型刮板輸送機，中切眼裝備1部22型刮板輸送機。

4、排水系統

泵房現有3臺md85-45×8型水泵，一用一備一檢修。主排水泵配套電機功率132kw，兩趟4吋排水管路，最大排水能力120m3/h。內、外水倉總長度130m，斷面5.38m2，總容量650 m3。

5、供電系統

礦井雙回路供電，供電線路均來自景家洼宏安變電站，6kv電源。地面變電所安裝兩臺s11-630/6變壓器，總容量1260kva。

地面6kv雙回路電源入井，兩趟入井電纜型號為myjv42-8.7/6-3×25型。井下中央變電所安裝2臺kbsg-500/6型礦用隔爆型干式變壓器和1臺kbsg-100/6型礦用隔爆型干式變壓器，總容量1100 kva。

二、建設項目履行程序情況

該項目于2005年4月《河南省煤炭鋁土礦資源整合領導小組辦公室文件關于許昌市小煤礦整合規劃方案的批復》(豫資源整合辦【2005】10號)、《河南省煤炭鋁土礦資源整合領導小組辦公室文件關于許昌市煤炭資源整合規劃方案調整的批復》(豫資源整合辦【2005】19號)和《禹州市煤炭工業管理局關于保利煤業有限公司等六處礦井申請技術改造的意見》等文件項目核準。

三、建設項目按照批準的建設方案組織實施情況

[迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料(共2篇)]

1、初步設計情況

礦井初步設計于2005年10月由義馬廣宇設計咨詢有限公司編制，經河南省煤炭工業管理局豫煤行【2006】277號文件批復。

在技改施工中發現下白峪主斜井西部大部分為采空區、無資源的原因，經禹州市煤炭工業管理局組織專家核查后于2006年11月同意礦井技術改造初步設計(一)安全管理方面：

1、六證情況

礦井目前有五證，即采礦許可證、營業執照、礦長資格證、礦長安全資格證和安全生產許可證，其中安全生產許可證因政策原因未延期，未取得煤炭生產許可證。

2、培訓情況：

礦井“五職”礦長已配齊全，經培訓合格，均取得了礦長安全資格證、礦長資格證。礦井嚴格按照上級及公司培訓計劃培訓。安全、生產及技術管理人員已培訓到位，特種作業人員已配備齊全，經培訓考試合格，取得有特種作業資格證書，做到了持證上崗，能夠滿足定崗定員需求。(二)“一通三防”管理方面

1、礦井通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式，主、副井進風，風井回風。安裝兩臺fbcdz-no14型對旋軸流式通風機，1臺工作，1臺備用，配套電機功率2×45kw。主扇額定風量888～2340m3/min，額定風壓820～2020pa。目前主扇風量1810m3/min，負壓1200pa。礦井通風系統科學管理，風量滿足需要。

2、礦井監測監控系統型號為kj95n，礦井地面設置專用監測機房，配備有四臺工控機，礦井共有4個工作分站，其中井下3個，地面1個。安裝有瓦斯傳感器、局扇開停傳感器、煙霧傳感器、風門開關傳感器、負壓傳感器、風速傳感器、溫度傳感器等，礦井監控系統安裝和使用符合規定，礦井配備足量的通風安全監測儀表，并定期經禹州市煤炭局檢驗中心檢驗合格。

3、礦井井下風門按規定構筑，風門能自動關閉并進行連鎖，符合《規程》規定要求。

4、礦井綜合防塵系統完善，井下所有轉載點均安裝完善的噴霧降塵裝置，軌道下山及皮帶下山、11052風、機巷均安裝防塵凈化水幕，防塵設施靈敏可靠，使用正常。

5、瓦斯綜合治理方面，礦井建立健全瓦斯管理制度，加強瓦斯監測監控力度，嚴格瓦斯檢查工作“三對照”，并于2013年7月委托河南省瓦斯治理研究院有限公司進行礦井瓦斯等級鑒定并提交成果報告。(三)機電運輸方面

1、礦井主要電氣設備均有“產品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產品安全標志”，不存在國家明令禁止的淘汰產品。

2、礦井每月組織專業技術人員進行機電設備防爆專項檢查，目前礦井從根本上消除井下電器的失爆現象，機電設備接地、過流、漏電“三大”保護齊全可靠。

3、礦井提升絞車、主要通風機等均經有資質部門檢測、檢驗，符合《規程》規定要求。并建檔管理。

4、礦井主立井提升絞車型號為2jtp-1.6×0.9/24型,主要擔負礦井原煤提升任務;副立井提升絞車型號為2jtb-1.6×0.9/20型，擔負礦井提矸、下料、升降人員任務;軌道下山安裝一臺滾筒直徑1.0m的絞車，擔負提矸、下料任務。保險裝置裝設齊全，斜巷防跑車裝置完善可靠。

(四)防治水管理方面

礦井成立專業防治水隊伍，見xxx【2013】20號文，專職探放水人員全部經培訓合格，持證上崗;并配備zlj537煤礦用坑道鉆機兩臺及足量的鉆桿、鉆頭等探放水材料。

區域水害治理方面，礦井委托河南煤田地質局資環中心編制《水文地質類型報告》并與2013年2月對我礦礦屬范圍進行瞬變電磁物探，并提交成果報告。

(五)建設項目進展情況

1、工程項目及質量標準化進展情況

xxx礦自去年7月19日開鎖，7月23日開始入井隱患整改，維修以來，我礦嚴格按質量標準化以及維修方案要求對井下軌道下山、皮帶下山，11052機、風兩巷、軌皮聯絡巷、軌道上車場、軌道下車場等工程按計劃進行維修，目前除永久避難硐室、清煤斜巷、水倉、11052機、風巷里段等剩余1008米維修工程外，其余2053米維修工程已全部維修到位，巷道規格、斷面、支護方式等均符合上級規定要求，滿足礦井安全生產需求。

質量標準化建設方面，完善通風設施、構筑風門4處、安裝隔爆水棚2處、安裝防塵水幕。對副井底整修和刷漆，管線進行吊掛，同時對井上下安全設施隨維修進度進行全面檢查整修。施工期間嚴格落實安全技術措施，加強質量標準化，實現了安全生產。

2、“六大”系統項目建設進展情況

礦井按照安監總煤裝【2013】10號文件要求，制定礦井安全避險“六大系統”建設實施計劃，目前礦井安全避險“六大系統”建設完善工作正在有序進行。

(1)監測監控系統 下頁 余下全文

第二篇：迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料[定稿]

內部市場化改革是企業從源頭上防腐的有效途徑和辦法

我們是如何從源頭防腐的……

迎接省紀委研究室來礦調研內部市場化是企業源頭防腐的一把金鑰匙匯報材料

---中共常村煤礦紀律檢查委員會

常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產400萬噸特大型現代化礦井

。近兩年來，我們以科學發展觀為指導，立足本礦實際，按照“教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵”的要求，勇于實踐，大膽創新，把內部市場化改革作為一個系統工程來抓，探索出一套從源頭上預防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進了全礦生產經營健康發展，取得了明顯實效。

回顧走過的歷程，我們認識到：這個系統工程，主要體現在“四個三”上。

一、以推進內部市場化為主題，做到“三個先行”。

一是規范先行。堅持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內部市場化改革運行方案的總體規劃，又做好了內部價格體系、結算體系、評價體系等分項管理辦法。比如：開拓隊從隊組管理本身出發，構建了10個市場。即：生產市場、安全市場、通風市場、機電市場、技術市場、運輸市場、媒質市場、地測市場、調度市場、監測監控市場，各種生產要素在市場機制下合理流動，實現了每一個生產者都是經營者，每一種生產要素都有價格，每一個市場行為都有控制和約束，每一項工作講求投入產出，每一個月都要有技術革新成果。

二是試點先行。結合實際，我們選擇了井下一、二線隊組，職工發展愿望強烈，隊組干勁積極性高的隊組率先開展試點。全礦共辦試點單位23個，井下一、二線隊組，地面輔助單位。按照一年規劃試點起步，兩年全面實施推開，三年完善提高的步驟，由點到面，逐步在全礦范圍內引進市場機制，在企業內部建立起一種新的管理模式。

三是機制先行。按照指標分解崗位化、運作程序方便化、運行方案體系化、監督管理系統化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊、班組到員工都是內部市場化主體；建立了內部價格體系。各種材料、配件、產品等實行明碼標價；建立了內部市場規則。諸如管理制度、質量、技術與標準；建立了內部市場化激勵機制。比如，節約材料可以轉換成工資；建立了監督制約機制。比如，責任賠償機制，民主監督機制、內部審計機制。

二、以源頭防腐為切入點，開辟“三條途徑”。

一是用教育推進源頭防腐工作的開展。內部市場化是引入市場機制，在企業內部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內部市場化運行中我們結合實際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發點，實施教育創新，豐富教育形式，在全礦營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強教育的預防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀國法防線。為提高黨風廉政教育的有效性，礦紀委注重及時把握黨員、干部的思想源頭，發現和抓住一些苗頭性和傾向性問題進行教育，做到“教育在先，引導向先”。2005年結合先進性教育開展了反腐倡廉“五個專題教育”，2006年開展了黨風廉政的“五個一”系列活動，2007年開展“廉潔文化”進機關、進隊組、進學校、進社區、進家庭“五進”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業守則》匯編，新時期黨風建設和反腐倡廉調查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風廉政建設警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關注，起到了預警的作用，每年堅持組織科隊級以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預防職務犯罪專題講座等進行集體輪訓，每年還堅持對新任干部進行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對151名新任和調整的科隊級以上干部進行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽為“黨性教育的課堂，黨委愛護關心干部的工程”。

2、增強教育的藝術性，營造頌揚清正廉潔的文化氛圍。為了進一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，創新教育形式，我們連續兩年在全礦范圍內開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展，將黨風廉政教育寓于文化藝術之中。全礦共用51個支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動，共征集到以廉潔文化內容為題材的參賽作品7629件，從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品，舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團公司、礦社區和生產區展出。引起了數千名黨員、干部、群眾的駐足，在全礦營造了頌揚廉潔的良好氛圍。

3、增強的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎。為了引導廣大黨員干部在內部市場化改革大潮中，既要干事創業，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體

開辦了廉潔文化動態地帶，播放《巨貪現行記》、《終極對話》等警示片，每年礦紀委牽頭組織協調工會、市歌舞團等單位，精心編制了廉政文藝節目，將嚴肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團公司“廉政之聲”專場文藝晚會，使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保證源頭防腐工作的開展

。加強內部市場化制度的建立完善，是從源頭上預防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結合內部市場化改革的實際，把制度建設放在重要位置，特別是對權利運行的重點部位和關鍵環節。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設的質量和水平，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人，推進了內部市場化各項源頭防腐工作的制度化、規范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風廉政建設的領導體制和工作機制，黨風廉政建設目標責任制，對權利制約和監督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經營管理人員的從業行為制度，違紀行為的懲處制。

其次抓了黨風廉政建設目標責任制的落實，并且制定了

《落實黨風廉政建設責任制考核細則》，主要是從三個方面加大了工作力度：一是抓好責任分解，實行工作目標承諾制；二是抓好責任考核，制定科學合理，真正通過考核實實在在地推進工作的目的，增強考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結果運用，實行“三個掛鉤”。考核結果與評先掛鉤，凡是礦級以上的評先爭優活動，經向礦紀委征求黨風廉政建設重點，凡黨風廉政建設責任制工作抓的不力的單位和個人，均不得評先爭優。考核結果與經濟獎懲掛鉤，每月黨風廉政建設責任制在前3名的單位，給予獎勵，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風廉政建設責任制落實得好與不好，作為提拔任用干部的一項重要依據，增強了領導干部落實黨風廉政建設責任制的自覺性。

第三抓了中央、省、集團公司各個時期的《規定》、《實施意見》、《規定》的學習、貫徹和落實。諸如《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中共中央紀委關嚴格禁止利用職務上便利謀取不正當利益的若干規定的實施意見》、《關于進一步規范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關規定》。

三是用監督促進源頭反腐工作的開展。在內部市場化運行體系中監至觀重要，內部市場化改革管理模式是新形式下黨風廉政建設規律性認識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點做了以下幾項工作：

一是對礦黨政決策和內部市場化工作部署貫徹執行情況進行了監督檢查推動了工作的落實，提升了各界組織的執行力，保證了內部市場化工作部署政令暢通。

二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監督來促進干部廉潔自律和黨風廉政建設工作的落實。

三是完善企務、隊務公開制度深化企務公開內容，拓寬公開范圍。通過企務、隊務公開防止了暗箱操作。還了干部一個清白，給了員工一個明白，從源頭上更治腐敗發生。

四是對礦各部門物質采購，各類工程機電配件、原煤儲裝運系統改造，工人村與焦化設備購置安裝重大工程招投標工作進行監察。

五是科隊級干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實。

六是堅持每年選題立項，開展專項效能監察工作。兩年來，共監察完成2000萬效益指標，諸如：新型錨桿支護，2005年2006年效能監察項目回頭看，2005年2006年開展的財務管理、工資分配、產品銷售、物資采購、自有資金回效能監察項目進行了回頭看，內部市場化運行情況的效能監察等14個效能監察項目，其中“綜采隊組資源回收率”被省國資委評為優秀項目。

三、以創新與執行力為動力，達到“三個有利于”。

內部市場化改革就是讓隊組達到相對獨立經營，自負盈虧，自我約束，自我管理，從而實現隊組和礦優化生產要素配置內部市場化的推行將會使企業各種制度和行為方式發生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個有利于：

1、內部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。

實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加；節約的租賃費用和維修費用就歸自己。有了這種制約機制，每個班組、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節支降耗。比如：07年開拓隊全年共節約材料等各類費用46萬余元。

2、內部市場化改革，有利于提高了勞動效率。

過去每個班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內部市場化把各個市場主體之間的經濟往來用價格結算聯接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促使各班組、崗位自發地合理安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象。內部市場化真正調動了全隊職工的工作積極性，提高了勞動效率。那開拓隊來說07年全年實際累計完成掘進進尺4717米，超計劃進尺達到443米。在4月份s4—3皮順大斷面全錨支護掘進過程中，單月掘進進尺540米，創集團公司的最高掘進水平。

3、內部市場化改革，有利于加強監督工作。

在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節了交易雙方的利益分配，充分體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現。生產班組向輔助班組支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉，輔助工序圍繞主導工序轉。為誰服務，被誰考核，與誰結算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現象。

四、以提高領導能力為切入點，實現“三個轉變”。

一是機關科室職能由管理型向服務型轉變。要求機關科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創精神，主動適應內部市場化運行的要求，把主要精力放到安全生產、服務職工，找準服務的作用點、作用方向、作用大小上來，領導方式由依靠行政手段為主，向依靠內部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉變。

二是干部能力素質由單一型向復合型轉變。要求各級干部練好“三個基本功”和“三個善于”。“三個基本功”是：夯實政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創新與執行的基本功。“三個善于”是：善于用內部市場化改革總的思路激勵職工、引導職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創新的思路和辦法，在安全生產上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實實地推進了內部市場化改革的運行。

三是員工身份向經營者（小老板）的轉變。沒有推行內部市場化前，員工關心的是分配任務的多少，現在不同了，由于礦上內部的各個科隊都成為相對獨立的市場主體，個個員工關注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標準活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實現自己經營效益的最大化。

第三篇：迎接省紀委來礦防腐調研匯報材料

內部市場化改革是企業從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的……迎接省紀委研究室來礦調研內部市場化是企業源頭防腐的一把金鑰匙匯報材料---中共常村煤礦紀律檢查委員會 常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產400萬噸特大型現代化礦井。近兩年來，我們以科學發展觀為指導，立足本礦實際，按照“教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵”的要求，勇于實踐，大膽創新，把內部市場化改革作為一個系統工程來抓，探索出一套從源頭上預防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進了全礦生產經營健康發展，取得了明顯實效。

回顧走過的歷程，我們認識到：這個系統工程，主要體現在“四個三”上。

一、以推進內部市場化為主題，做到“三個先行”。

一是規范先行。堅持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內部市場化改革運行方案的總體規劃，又做好了內部價格體系、結算體系、評價體系等分項管理辦法。比如：開拓隊從隊組管理本身出發，構建了10個市場。即：生產市場、安全市場、通風市場、機電市場、技術市場、運輸市場、媒質市場、地測市場、調度市場、監測監控市場，各種生產要素在市場機制下合理流動，實現了每一個生產者都是經營者，每一種生產要素都有價格，每一個市場行為都有控制和約束，每一項工作講求投入產出，每一個月都要有技術革新成果。

二是試點先行。結合實際，我們選擇了井下一、二線隊組，職工發展愿望強烈，隊組干勁積極性高的隊組率先開展試點。全礦共辦試點單位23個，井下一、二線隊組，地面輔助單位。按照一年規劃試點起步，兩年全面實施推開，三年完善提高的步驟，由點到面，逐步在全礦范圍內引進市場機制，在企業內部建立起一種新的管理模式。

三是機制先行。按照指標分解崗位化、運作程序方便化、運行方案體系化、監督管理系統化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊、班組到員工都是內部市場化主體；建立了內部價格體系。各種材料、配件、產品等實行明碼標價；建立了內部市場規則。諸如管理制度、質量、技術與標準；建立了內部市場化激勵機制。比如，節約材料可以轉換成工資；建立了監督制約機制。比如，責任賠償機制，民主監督機制、內部審計機制。

二、以源頭防腐為切入點，開辟“三條途徑”。

一是用教育推進源頭防腐工作的開展。內部市場化是引入市場機制，在企業內部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內部市場化運行中我們結合實際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發點，實施教育創新，豐富教育形式，在全礦營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強教育的預防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀國法防線。為提高黨風廉政教育的有效性，礦紀委注重及時把握黨員、干部的思想源頭，發現和抓住一些苗頭性和傾向性問題進行教育，做到“教育在先，引導向先”。2005年結合先進性教育開展了反腐倡廉“五個專題教育”，2006年開展了黨風廉政的“五個一”系列活動，2007年開展“廉潔文化”進機關、進隊組、進學校、進社區、進家庭“五進”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業守則》匯編，新時期黨風建設和反腐倡廉調查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風廉政建設警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關注，起到了預警的作用，每年堅持組織科隊級以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預防職務犯罪專題講座等進行集體輪訓，每年還堅持對新任干部進行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對151名新任和調整的科隊級以上干部進行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽為“黨性教育的課堂，黨委愛護關心干部的工程”。

3、增強的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎。為了引導廣大黨員干部在內部市場化改革大潮中，既要干事創業，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體開辦了廉潔文化動態地帶，播放《巨貪現行記》、《終極對話》等警示片，每年礦紀委牽頭組織協調工會、市歌舞團等單位，精心編制了廉政文藝節目，將嚴肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團公司“廉政之聲”專場文藝晚會，使一萬多名黨員、干部家屬普遍

受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強內部市場化制度的建立完善，是從源頭上預防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結合內部市場化改革的實際，把制度建設放在重要位置，特別是對權利運行的重點部位和關鍵環節。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設的質量和水平，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人，推進了內部市場化各項源頭防腐工作的制度化、規范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風廉政建設的領導體制和工作機制，黨風廉政建設目標責任制，對權利制約和監督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經營管理人員的從業行為制度，違紀行為的懲處制。

其次抓了黨風廉政建設目標責任制的落實，并且制定了

《落實黨風廉政建設責任制考核細則》，主要是從三個方面加大了工作力度：一是抓好責任分解，實行工作目標承諾制；二是抓好責任考核，制定科學合理，真正通過考核實實在在地推進工作的目的，增強考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結果運用，實行“三個掛鉤”。考核結果與評先掛鉤，凡是礦級以上的評先爭優活動，經向礦紀委征求黨風廉政建設重點，凡黨風廉政建設責任制工作抓的不力的單位和個人，均不得評先爭優。考核結果與經濟獎懲掛鉤，每月黨風廉政建設責任制在前3名的單位，給予獎勵，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風廉政建設責任制落實得好與不好，作為提拔任用干部的一項重要依據，增強了領導干部落實黨風廉政建設責任制的自覺性。

第三抓了中央、省、集團公司各個時期的《規定》、《實施意見》、《規定》的學習、貫

徹和落實。諸如《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中共中央紀委關嚴格禁止利用職務上便利謀取不正當利益的若干規定的實施意見》、《關于進一步規范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關規定》。

三是用監督促進源頭反腐工作的開展。在內部市場化運行體系中監至觀重要，內部市場化改革管理模式是新形式下黨風廉政建設規律性認識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點做了以下幾項工作：

一是對礦黨政決策和內部市場化工作部署貫徹執行情況進行了監督檢查推動了工作的落實，提升了各界組織的執行力，保證了內部市場化工作部署政令暢通。

二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監督來促進干部廉潔自律和黨風廉政建設工作的落實。

三是完善企務、隊務公開制度深化企務公開內容，拓寬公開范圍。通過企務、隊務公開防止了暗箱操作。還了干部一個清白，給了員工一個明白，從源頭上更治腐敗發生。

四是對礦各部門物質采購，各類工程機電配件、原煤儲裝運系統改造，工人村與焦化設備購置安裝重大工程招投標工作進行監察。

五是科隊級干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實。

六是堅持每年選題立項，開展專項效能監察工作。兩年來，共監察完成2000萬效益指標，諸如：新型錨桿支護，2005年2006年效能監察項目回頭看，2005年2006年開展的財務管理、工資分配、產品銷售、物資采購、自有資金回效能監察項目進行了回頭看，內部市場化運行情況的效能監察等14個效能監察項目，其中“綜采隊組資源回收率”被省國資委評為優秀項目。

三、以創新與執行力為動力，達到“三個有利于”。

內部市場化改革就是讓隊組達到相對獨立經營，自負盈虧，自我約束，自我管理，從而實現隊組和礦優化生產要素配置內部市場化的推行將會使企業各種制度和行為方式發生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個有利于：

1、內部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。

實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加；節約的租賃費用和維修費用就歸自己。有了這種制約機制，每個班組、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節支降耗。比如：07年開拓隊全年共節約材料等各類費用46萬余元。

2、內部市場化改革，有利于提高了勞動效率。

過去每個班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內部市場化把各個市場主體之間的經濟往來用價格結算聯接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促使各班組、崗位自發地合理安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象。內部市場化真正調動了全隊職工的工作積極性，提高了勞動效率。那開拓隊來說07年全年實際累計完成掘進進尺4717米，超計劃進尺達到443米。在4月份S4—3皮順大斷面全錨支護掘進過程中，單月掘進進尺540米，創集團公司的最高掘進水平。

3、內部市場化改革，有利于加強監督工作。

在市場化

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機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節了交易雙方的利益分配，充分體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現。生產班組向輔助班組支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉，輔助工序圍繞主導工序轉。為誰服務，被誰考核，與誰結算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現象。

四、以提高領導能力為切入點，實現“三個轉變”。

一是機關科室職能由管理型向服務型轉變。要求機關科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創精神，主動適應內部市場化運行的要求，把主要精力放到安全生產、服務職工，找準服務的作用點、作用方向、作用大小上來，領導方式由依靠行政手段為主，向依靠內部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉變。

二是干部能力素質由單一型向復合型轉變。要求各級干部練好“三個基本功”和“三個善于”。“三個基本功”是：夯實政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創新與執行的基本功。“三個善于”是：善于用內部市場化改革總的思路激勵職工、引導職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創新的思路和辦法，在安全生產上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實實地推進了內部市場化改革的運行。

三是員工身份向經營者（小老板）的轉變。沒有推行內部市場化前，員工關心的是分配任務的多少，現在不同了，由于礦上內部的各個科隊都成為相對獨立的市場主體，個個員工關注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標準活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實現自己經營效益的最大化。

第四篇：迎接中煤政研所來礦調研匯報材料

石圪節精神研討匯報材料

迎接中煤政研所來礦調研匯報材料

常村煤礦是我國首次利用世界銀行貸款建設的特大型現代化礦井。1985年建礦，1995年投產,現有員工6500人,去年生產原煤763萬噸，銷售收入34億元，創造利潤9.5億元。現有整合礦井13座,其中保留礦井6座,過度礦井7個,初步形成了一礦多井千萬噸的生產格局。

常村煤礦是改革開放的產物，也是石圪節精神的產物，在礦井發展的各個時期都受到了石圪節精神的重要影響，石圪節精神已經上升為企業的核心理念，內化為員工的思想觀念，外化為員工的職業行為，形成了企業的管理制度，體現在生產經營的各個環節，對于企業的發展起到了重要的推動作用。下面，我向各位領導和專家簡要匯報一下我礦在弘揚石圪節精神方面的主要做法。

石圪節精神的核心是艱苦奮斗.勤儉辦礦。它在不同歷史時期具有不同的具體表現。總起來講,它是產生于企業內部的一種集體意識,體現了潞安人愛國愛礦的政治情懷,艱苦奮斗的精神品質、精細管理的嚴謹作風、和諧共贏的團隊意識，是推動企業發展的內在動力。在弘揚石圪節精神方面，我們主要是通過五個方面的工作來展開的。

一、通過推行黨建工作績效管理，帶動石圪節精神的落實

弘揚石圪節精神是各級黨組織的最重要任務，黨組織是弘揚石圪節精神的工作主體，因此，加強黨的建設，增強黨組織的凝聚力、戰

1斗力、創造力，對于弘揚石圪節精神具有十分重要的意義。圍繞加強黨的建設，我礦作為集團公司四個試點單位之一，從2007年元月份開始推行黨建工作績效管理。按照“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”的總體工作思路和 集團公司黨委黨建工作績效管理“14321”總體工作模式，結合本礦實際，構建了黨委、部門、支部三個評價體系，完善了黨員、干部、員工三個全新的考核辦法，形成了組織推進、目標引領、流程控制、制度保障、業務管理、考核評價、獎懲激勵、網絡管理八個支撐體系，實現了黨建工作的科學化、制度化、規范化、實效化。在推行黨建工作績效管理過程中，我們把石圪節精神融入黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設的各項內容之中，使之與黨的建設同時布置、同時實施、同時評價、同時獎懲，帶動了弘揚石圪節精神各項工作的穩步開展。

二、通過開展主題活動，帶動石圪節精神的落實

主題活動是各級黨政自1998年以來堅持開展的一項重點工作，其目的是為了集中解決影響和制約企業發展的一些突出問題。比如今年開展的“常村要發展我該怎么辦”主題活動，具體安排了六項內容，一是整合發展愿景，培育共同理想；二是立足崗位貢獻，提升崗位績效；三是組織難題攻關，增強創新能力；四是開展建言獻策，匯集發展智慧；五是倡導義務奉獻，開展志愿服務；六是培育良好礦風，樹立企業形象。這些活動的開展，既針對性地解決了企業當前面臨的突出問題，又從根本上解決了石圪節精神的傳承和發展問題。

三、通過開展文明創建活動，帶動石圪節精神的落實

開展文明創建活動，是精神文明建設的重要內容，其中有很多內容與石圪節精神的要求是一致的。在開展文明創建活動中，我們組織了文明單位、文明集體、文明班組、文明窗口、文明崗位、文明員工、文明小區、文明家庭等競賽活動，通過文明創建活動，在改善礦區環境、提高員工文明素質、提升企業文明水平的同時，也使石圪節精神得到了發揚光大。常村礦2009年被評為“山西省文明和諧單位標兵”。2010年，獲得“全國文明煤礦”榮譽稱號。現在，我們正按照集團公司的統一部署，開展全國一流文明礦區建設，力爭在文明創建上跨上一個新的更高的臺階，相應的石圪節精神也必定會在這個過程中得到更好的弘揚和發展。

四、通過推進企業文化建設，帶動石圪節精神的落實

石圪節精神是潞安企業文化的源頭，其中的主要內容已經進入了潞安新的企業文化系統，潞安的新文化建塑同時又是石圪節精神的提升、豐富和發展。抓企業文化建設本身就是在抓石圪節精神的弘揚和落實。近年來我們堅持不懈地開展企業文化建設，全面推行企業理念文化建設、行為文化建設、物質文化建設，使企業管理由制度管理上升為文化管理，促使員工思想觀念發生了根本性轉變，危機意識、責任意識、團隊意識明顯增強。通過推行員工6S管理，實現了員工行事模式的轉變。在理念灌輸的同時，我們還采取了有效的行為管理模式，將石圪節精神外化為員工的行為習慣。隨著6S管理成為我礦基礎管理的主導模式，員工行為習慣發生了巨大轉變，形成了講時間、求質量，講

清潔、重整理，自主抓安全的良好習慣，隊組管理實現了精細化。2009年6S管理推廣到科室，實現了全礦覆蓋，6S管理與內部市場化完成了有效對接，機關科室管理水平也實現了大幅度提升。

與建設企業文化的相互融合，推動了石圪節精神在我礦的進一步發揚。2008年，我礦被中國企業文化促進會評為“全國企業文化建設優秀單位”，2009年又被評為“企業文化建設百佳貢獻單位”。

五、通過內部市場化改革，帶動石圪節精神的落實

追求經濟效益最大化是石圪節精神的時代特征。我礦通過內部市場化改革將石圪節精神內化于企業生產經營管理，實現了石圪節精神的機制化，將精神財富轉變成了實實在在的物質財富。我礦通過建立完善內部市場體系、硬件系統、系統的價格體系、透明的結算體系、內部市場調控體系、仲裁體系和監督體系，形成了內部市場的完整架構；通過突出產品收購模式、運輸量交易模式、供貨費用提成模式、修理費用提成模式和環境收購模式，構建起了內部市場化管理的運行模式；通過突破安全工作量收購、機關工作量收購以及后勤服務市場化等難題，實現了內部市場化管理的深層延伸。內部市場化管理充分利用利益驅動的作用，激發了職工工作的主動性和積極性，推動了綜合經濟效益的最大化，充分地展現了石圪節精神的時代特征，實現了礦井的高效發展。

通過堅持弘揚石圪節精神，企業職工素質和管理水平大幅度提升，礦井的安全生產和經營改革各項工作均取得了令人矚目的成就。從投產初期到2009年，全礦原煤產量從300萬噸提高到763萬噸，上升了154%。銷售收入從4.1億元上升到34億元，上升幅度達729%。實現利潤從-3215.9萬元上升到2009年的9.5億元，提高了3050%。員工人均年收入15529元上升到70800元，提高了356%。截止去年，我礦安全生產已經連續三年實現無重傷以上事故，2009年更是取得了無輕傷以上事故的好成績。2007、2008年分別獲得全國煤炭工業特級安全高效礦井。

弘揚石圪節精神是一項長期的、艱巨的工作。我們雖然已經取得了一些成績，但是，礦井的不斷發展對礦黨政提出了越來越高的要求。我們將會持之以恒，一抓到底，繼續豐富石圪節精神的內容，創新方式方法，提高執行力，為石圪節精神進一步發揚光大，為礦井的更大更強而不斷努力！

同時，2007常村社區建成為全球124個國際安全社區之一。常村社區先后獲得了“全國和諧社區示范社區”、“全國文明社區”、“全煤系統建設和諧社區先進單位”、“全國志愿服務先進集體”等國家級和部級榮譽稱號，得到了上級領導的高度評價和肯定。

有效地形成了礦井的和諧共贏局面，為石圪節精神的弘揚創造了條件。為貫徹社會主義物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明協調發展精神，我們一是打造了職業化的員工隊伍。通過開展戰略教育，深入貫徹《潞安人道德規范一百條》，堅持技術比武、勞動競賽、崗位練兵和“三小知識”的學習，以及嚴格考核崗位行為和社會行為，著重塑造和培養了職工的職業理想職業道德、職業紀律和職業技能。二是加強了社區建設。通過理順社區關系，拓展八項功能，建立完善制度體系，進一步強化了社區服務功能；通過健身器材、步行一條街等文化設施的完善，進一步強化了社區硬件設施，豐富了群眾文化生活。三是創建全國一流文明礦區。2009年，集團公司開始創建全國一流文明礦區。我們通過推行“9+1”工程，系統全面地進行了文明創建活動。

第五篇：迎接領導來礦檢查調研的的工作方案

迎接領導來礦檢查調研的的工作方案

6月16日，參加XX礦試運行剪彩儀式的各級領導來礦檢查調研。為確保高質量做好各項迎檢工作，特制定工作方案如下。

一、行走路線:

來礦領導在礦辦公樓前下車——調度會議室（礦長致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機電車間——采掘樓（觀摩精細化管理、市場化運作情

況）——礦

務公開欄——井口安全文化長廊——安全信息中心——無人值守燈房——運搬工區（觀摩班前禮儀）。

二、迎檢工作組織領導：

礦成立迎檢活動領導小組，組長：***，副組長：***、***、****、**、。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會、團委、紀委、武裝、保衛、多營公司等部門負責人。書記具體負責整個活動期間的組織協調。

三迎檢工作具體分工：

1、會場準備

（1）調度會議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負責。

（2）播放專題片的人員、設備準備由調度室負責。

2、營造文化氛圍

（1）女子軍樂隊站在辦公樓東側，車輛行至花壇東側時演奏，恒邦公司負責。

（2）兩道彩虹門、彩旗、橫標、豎標、會標、櫥窗、站牌由工會劉輝負責；所需的宣傳內容及現場參觀的解說詞由負責。

（3）工廣圖片展、黑板報展、企業文化成果牌板由團委負責。

（4）活動期間的照像、攝像、解說員、引導員由宣傳科負責安排。

(5)礦領導統一穿白襯衣、藏藍西褲、系領帶、戴徽志，在辦公樓前列隊迎接，由調度室負責通知。

（6）職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志，由各掛點部門負責通知，工廣內職工行為規范由保衛科負責。

（7）工廣、工區樓、澡堂門口、文化長廊、運搬工區、機電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東采掘樓前、運搬工區門前供應礦泉水，由行

辦負責購買。

（8）工廣的環境衛生及損壞的責任標簽更換由環衛公司負責，其余的按照衛生區劃分，由各責任單位負責。

（9）、工區樓、臨時宿舍、標準化宿舍及澡塘窗子全部關閉，陽臺上不得掛衣物，臨時宿舍控制家屬出入，此項工作由保衛科負責。

（10）各政工部門負責做好掛點單位宣傳形式、資料準備、衛生清理、迎檢匯報的督導工作。

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