第一篇：副市長來農場調研匯報發言材料

副市長來農場調研匯報發言材料

今天上午，全市農場改革發展現場會在我場召開，下午張市長又在我場主持召開“一主三化”示范建設工作會，這充分體現了市領導對ＢＢ發展的高度重視和關心支持，我們深受鼓舞和鞭策。下面，我代表農場黨委就ＢＢ的有關工作簡要匯報如下：

一、1—8月工作情況

今年以來，在市、區領導的關心重視和市區相關部門的大力支持下，我們堅持都市農業發展方向，緊扣“一主三化”示范建設目標，突出改革創新，狠抓各項任務的落實，經濟社會發展取得新成績。

（一）目標任務扎實推進。截至8月底，完成市口徑財政收入4600萬元，占全年目標任務6000萬元的76.67%。農工純收入和增幅保持良好態勢，人均純收入4900元，占目標7230元的67.77%（具體詳見補充材料）。

（二）泛ＢＢ區域發展扎實推進。

2月11日，李市長、張市長在ＢＢ主持召開的專題辦公會上，要求我們進一步樹立大ＢＢ理念，聯動三里、大潭、六指等泛ＢＢ區域發展，3月1日、6月21日、8月28日，區委書記袁堃、區長徐進先后三次就落實李市長、張市長指示精神在ＢＢ召開專題會議，研究推進泛ＢＢ區域發展工作。一是成立了領導小組。由一名區級領導牽頭，區兩辦、發改委、土地規劃、農業、商務、水務、建設、ＢＢ、三里、大潭、六指等單位負責人組成工作領導小組，具體組織協調泛ＢＢ區域建設。二是完成了規劃編制。緊扣ＢＢ“一區四基地”的發展定位，結合《ＡＡ（ＢＢ）臺灣農民創業園總體規劃》，與周邊的三里、大潭、六指等街鎮場部分區域形成近200平方公里的泛ＢＢ發展區域，由8個產業板塊構成，努力將泛ＢＢ區域打造成“華中種業之都、都市農業之窗”。

目前，規劃編制完成。園區投資優惠政策市里正在加緊完善。三是ＡＡ（ＢＢ）臺灣農民創業園（籌）順利掛牌。今年3月以來，根據張市長的安排，在市、區領導的帶領下,我們赴臺考察、推介，邀請臺灣農業專家來場考察，國臺辦有關負責人就創業園申報工作來場指導，并提出了具體的申報意見。除與市、區農業局、臺辦積極做好申報工作外，全力做好ＡＡ臺灣農民創業園的掛牌工作。7月6日，作為第四屆湖北ＡＡ臺灣周活動的重要內容之一的ＡＡ（ＢＢ）臺灣農民創業園掛牌儀式隆重舉行，來自大陸、臺灣等地各界人士400多人參加儀式。創業園的順利掛牌，不僅增進了海峽兩岸人民的友誼，促進了漢臺之間的交流與合作，同時也搭建了漢臺農業交流的平臺。四是項目引進進展順利。其一，新博泰引資項目。4月20日，臺灣兆豐國際集團太平洋世紀實業公司與ＡＡ新博泰公司聯手，投資3億元，占地600畝，把臺灣大湖的草莓產業化基地移植到ＡＡ臺灣農民創業園。目前，各項工作有序推進。其二，臺灣富圣花卉基地項目。該項目已落戶ＢＢ，按照ＡＡ市花卉開發中心提供土地、設施，富圣公司提供技術、資金、市場，開發1萬平方米的自動溫控溫室，合作培育高檔蝴蝶蘭，今年10月可望投產。其三，“佳海農耕”年華項目。擬引進臺灣先進的管理技術或與臺資合作，目前市區臺辦正在穿針引線。

（三）農民新村建設扎實推進。今年我們重點推進四個還建點建設。一是沙口佳苑。一期20棟5萬方新村已封頂，正著手內部裝修、立面粉飾和相關配套設施建設。二是勝海家園。13萬方樁基工程全部完成，即將轉入地上工程。三是下畈中心村。場地平整完成土地回填18萬方，即將啟動建設。四是高車中心村。高車中心村二期總建筑面積7萬方，計劃建設還建樓31棟，其中今年完成11棟，地面工程已經完成，即將轉入地上工程。

（四）都市農業扎實推進。重點是以優化農業產業結構為主線，以項目為依托推進了特色基地（板塊）建設。一是優質西甜瓜基地。在濱湖、沙口落實以早春紅玉、千島等優質早熟品種為主的優質西甜瓜面積1200畝。二是五七水產養殖示范基地。推廣黃顙魚、大口鰱等優質水產品種，投放魚苗42萬尾，全場落實特種水產養殖面積7000畝。三是高車蔬菜新品種基地。擬投資168萬元，占地196畝，與新辰公司合作，生產、展示蔬菜新品種。目前規劃編制已完成,擬于近期組織施工。四是ＡＡ花卉開發中心ＢＢ花卉基地。已經完成2.5萬平方米的自控溫室建設，水、電、路、綠化等相關配套設施也即將完成，年內可出圃各類草本花200萬盆。五是省展中心新品種新技術展示基地。今年基礎設施建設任務基本完成，專業園區、綜合區（水肥、植保、果園建設）、水產園區等三個園區投資進度完成70%以上。截至目前，已展示新品種860個，共接待46個國家和地區以及國內的參觀人員73批次XX多人。六是“佳海農耕”項目正按“十一”預開園抓緊建設。七是市農科院ＢＢ基地。已啟動的蔬菜科研所項目、農科所項目、維生種苗項目、院立項目，年內可基本完成建設。其中農科所康隆園農業生態資材10月試生產。擬投資1.5億元，集辦公、教學、科研、培訓、展示于一體的新科研辦公大樓已經完成項目申報，明年初動工建設。

（五）重點產業項目建設扎實推進。著力推進了“三大市場”、“五大龍頭企業”建設。“三大市場”方面，一是華中國際家居和建材產業基地。目前，征地任務已經完成，5個村莊的拆遷還建工作正在進行，地面附著物清理基本完成，概念性規劃已編制，待土地指標下達后即可破土動工。二是南順物流基地已完成征地和圍墻建設。三是中正中藥材市場。目前，正加緊向上審報，力爭年內拿到批文，啟動建設。“五大龍頭企業”建設方面，一是中旺食品工業園。征地等前期準備工作已全部完成。二是惠爾康食品工業園。圍墻建設已完工，一期主體工程已動工建設，年底完工并試生產。目前，該公司3個奶牛場的3000多頭奶牛已全部轉到高車“ＢＢ牧場”，并協議收購灄口奶牛養殖小區和江天牧業園約XX頭奶牛的牛奶，為新工廠乳品加工提供奶源。三是精武二期建設。已投入資金3000萬元，廠房建設和設備安裝正在進行，預計10月正式投產，可年深加工3萬噸水禽熟制品。四是嘉禾公司項目。嘉禾公司收購艾森公司后已投入300萬元對設備進行了檢修，購買日處理300噸菜籽的烘干設備、新建XX平方米倉庫，已于5月22日恢復生產。目前，1.4萬噸油菜籽粗加工已經完成，近期開始煉制食用油。五是新辰食品公司。已完成投入2300萬元，設備安裝和調試結束，擬在9月15日試生產，工廠投入使用后年生產能力可達到1萬噸。與此同時，弘毅工業園鋁型材、玻璃深加工、鋼結構加工等項目順利投產。華祥鋼構、晨盛設備、金海印務等企業陸續投產。

（六）環境創新扎實推進。一是加快基礎設施建設。梅教河排污改造項目于6月份完成前期的各項準備工作，7月份開始主體工程建設，已經完成工程量的60%左右。惠爾康排污箱涵項目規劃方案、項目申報評審、工程招投標等前期準備工作同時進行，預計年內可建設完成。灄陽路XX米加寬工程，土方、路基已經完成，預計10月動工，年內竣工。園區通道豬尾巴河路900米，征地等前期工作已經完成。老黃武線鎮區至巨龍大道拓寬改造工程已經基本完工。農業產業園核心區重點建五通口鎮區重點推進了正街的完善配套和亮化工程。改造人行便道1.8萬平方米，建設停車場2處，設置停車位60個，新建公交車站5處。漢施公路鎮區段及光明路、新隆路280盞路燈7月初安裝完成，9月上旬將完成最后的通電測試及電力設施的安裝工作。二是大力實施“綠化ＢＢ”工程。投資230萬元重點抓好農產品加工園、生態農業園區路網、鎮區各主次干道、漢英高速行道新植、補植及綠化廣場、煙波花園、高車中心村的綠化。同時，指導督促了企業綠化、校園綠化。三是以“雙創”為抓手,全面加強了城鎮管理。“雙創”考核在遠城區非城關鎮中排名第一。

第二篇：上級領導來調研匯報材料

上級領導來調研匯報材料

尊敬的xxx、各位領導：

首先，我代表xxxx黨委領導班子及全體員工，對xxx一行蒞臨xxxx指導工作表示熱烈的歡迎！下面，我就工作情況匯報如下。

一、xxxx基本情況

xxxx成立于2006年12月1日，注冊資本金4.5億元。經過15年的創新發展，xxxx由成立之初的9家生產經營單位，發展成為擁有44家企業，其中一級企業1家、二級企業25家、三級企業18家，成為一家集建設咨詢、商貿流通和數字服務業于一體的現代服務業xxxx，2021年8月被xxxx黨委列為xxxx管理一類企業。

近年來，在xxxx黨委的堅強領導下，xxxx黨委領導班子牢牢扭住xxx工作總目標，把握國際國內經濟脈搏和行業發展趨勢，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，積極探索創新發展道路。xxxx堅持“資本化運作、專業化經營”的經營方針，以建設咨詢服務業為基礎，以商貿流通業為支撐，大力發展三產服務業和新興產業；以深入推進國資國企改革為動力，做大經濟總量，提升發展質量，步入健康、持續、穩健發展的快車道。xxxx所屬xxxx大力實施“立足疆內、拓展疆外、開發海外”的市場戰略，積極參與國家、省市、自治區和xxxx重點工程項目建設，與參建單位共創“魯班獎”“詹天佑獎”“大禹獎”“中國鋼結構金獎”等國家級優質工程獎20多個，獲得“天山杯”“昆侖杯”省部級優質工程獎100余個，業績遍布全國20多個省市自治區，躋身

“中國建筑工程監理綜合實力領軍品牌100強”，成為西北最具實力的建設咨詢企業。同時，走出國門，參與蒙古國、赤道幾內亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國家項目建設，“xxxx”品牌在絲綢之路經濟帶熠熠生輝。

（一）組織機構情況

領導干部配備情況：xxxx黨委委員。

機關部門設置情況：xxxx機關設10個部門。

黨組織設置情況：xxxx黨委下設2個企業黨委、28個黨支部、498名黨員。

（二）資質和人力資源情況

資質和資格證書情況：xxxx擁有工程監理綜合資質、建筑設計甲級、工程招標代理甲級、工程造價咨詢甲級、房地產開發一級、工程施工總承包一級等各級各類資質和資格證書62個，有8家企業取得對外承包工程資格證書、外貿經營許可證書。

人力資源情況：xxxx管理自有職工2003人。其中：研究生學歷38人，本科893人，大專988人，中專以下84人；高級職稱201人，中級職稱670人，初級職稱226人。具有建筑xxxx、規劃xxxx、招標xxxx、監理工程xxxx、建造xxxx、會計xxxx等各類國家注冊執業資格證書人員443人，擁有一支知識密集型、管理型、創新型人才隊伍。

（三）xxxx注冊資本金情況

2006年12月，xxxx成立之初注冊資本金3006萬元，隨著經營規模的不斷擴大，歷經多次增加注冊資本金，到2013年注冊資本金4.5億元。

二、上半年經濟運行總體情況

今年以來，xxxx深入貫徹落實中央、自治區經濟工作會議、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會精神，堅持穩字當頭、穩中求進，立足新發展格局，完整準確全面貫徹新發展理念，統籌發展和安全，主動服務和融入新發展格局，全面貫徹落實xxxx黨委“自然生長法則”考核機制，充分發揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，激發出“要我干”為“我要干”，“要我發展”為“我要發展”的不竭動力活力，鼓勵員工和企業自然生長，激發各層級活力，凝心聚力把企業蛋糕做大，促進高質量發展。

1－－6月實現產值收入xxx億元，完成xxxx下達計劃的110.69％，同比增長17.32％；其中咨詢服務業完成xxx億元，完成xxxx下達計劃的95.70％，同比增長8.01％；建筑業完成產值xxx億元，完成xxxx下達計劃的100.14％，同比增長26.09％。實現利潤xxx萬元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比下降xxx％。完成固定資產投資xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比增長xxx％。完成“兩金”清收xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％。資產負債率xxx％，較年初xxx下降了xxx個百分點。xxxx在優化xxx市場布局，進一步開拓xxx市場，整合區域管理上下功夫，把握各重點任務的關鍵節點，調動承攬積極性，推動經濟發展穩中向好，累計實現收入xxx億元，同比增長xxx％；實現利潤xxx萬元，同比增長xxx％。xxxx立足站穩三xxxx輻射周邊xxx市場，緊盯其他疆內市場，進一步拓展xxx市場，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業項目，新承攬項目xxx個，合同額xxx億元，完成產值xxx億元。各企業圍繞

“一紅一白一黑”新疆優勢資源及大宗農產品等，開展供應鏈貿易、“產品＋供應鏈管理”、進出口貿易，不斷形成合力，上控資源、下控渠道，逐步探索向供應鏈管理運營商轉型。商貿流通業完成商品銷售額xxx億元，同比增長xxx％，占xxxx三產服務業收入的94.36％，形成了專業強、管理優、規模大的發展優勢。xxx公司打通“原材料＋生產＋技術＋物流”產業鏈條，實現互補性資源的合理配置和有效利用，實現了投資主體多元化。xxx以提質增效為目標，以加強風控管理為重點，在內部開展流動紅旗管理制度，提升管理效率。xxx積極拓展業務板塊，探索上游生產端、下游銷售端的合作機會，努力延伸產業鏈，開拓多元發展道路。招商引資穩步增長。緊緊抓住絲綢之路經濟帶核心區建設和對口援疆重大機遇，加強科學謀劃，堅持精準施策，創新推廣產業鏈招商引資新模式，著力培育新產業、新業態、新模式，優化招商產業結構，重點引入關聯度高、支撐力大、帶動就業強的項目。大力實施“走出去、請進來”“大招商、招大商”的招引戰略，將任務承攬、項目合作、股權合作與招商引資相結合，結合xxxx經開區產業招商特點和產業發展要求，制定xxxx“三百五零工程”實施方案，開展招商之冬活動。完成招商引資實物量xxx萬元，完成年計劃xxx萬元的xxx％，同比增長xxx％。

三、存在問題

一是專業板塊發展不平衡。

xxxx“五大專業板塊”中，商貿流通業商品銷售收入穩步增長，咨詢服務業、建筑業平穩發展，類金融業、房地產業下滑明顯，情況不容樂觀。主要是企業開拓市場的能力不足，市場競爭力薄弱，主體作用發揮不好，工作跟進力度不夠，措施辦法不多。

二是企業經營能力亟待提高。

由于生產成本持續上漲，產值利潤率低下等因素，嚴重影響企業現金流和經濟效益。一方面是企業資產負債率高，企業財務費用負擔沉重，長期的高負債經營積累了高財務風險。另一方面資金回收和“去庫存”難度大，資金瓶頸突出，嚴重影響了企業資產質量、運行效率和盈利能力。

三是降低資產負債率任務艱巨。

xxxx在經營規模快速擴張的同時，也帶來了資產負債率的持續提高，到6月末資產負債率xxx％，高于資產負債的重點監管線。投資欠科學，管理效率不高。處置閑置資產變現不及時，造成資金沉淀，因生產經營增加貸款導致資產負債率增大。

四、下半年經濟發展的方向和思路

下半年和今后一個時期，xxxx將深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和七屆二次全會精神，進一步明晰xxxx發展定位、明確xxxx發展目標，進化制度，完善機制，再造流程，樹牢“對標一流、干在實處、走在前列”的工作導向，高標準、高質量、高效率推動各項工作落實，推進高質量發展。

明確發展方向，找準發展定位。圍繞“發展壯大建設咨詢服務業，鞏固提升商貿流通業，做優做實數字服務業，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經營”的產業格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢為主的高質量現代化服務產業xxxx。

理清發展思路，明確發展目標。破除舊觀念、舊規矩、舊模式，破舊立新，牢固樹立“三新”理念（立足新發展階段、完整準確全面貫徹新發展理念、服務和融入新發展格局）、落實“三個”要求（平穩健康的經濟環境、國泰民安的社會環境、風清氣正的政治環境），圍繞“八字”主基調（穩字當頭、穩中求進），推進xxxx第七次黨代會和七屆二次全會確定的目標任務落地落實，確保xxxx在高質量發展的道路上行穩致遠。

五、發展方向和主要舉措

當前和今后一個時期，我們將圍繞“發展壯大建設咨詢服務業，鞏固提升商貿流通業，做優做實數字服務業，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經營”的產業格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢為主的高質量現代化服務產業xxxx。

第一，抓實抓牢績效考核“牛鼻子”工程。深刻認識深化改革和向南發展是一個整體，聚焦向南發展持續推進深化改革，在向南發展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發展中。統籌發展與安全，在事關根本、基礎、長遠的問題上精準發力。按照《第xxxx國有企業負責人薪酬管理辦法》《第xxxx國有企業負責人經營業績考核辦法》規定，深刻理解xxxx黨委確定的自然生長法考核機制，牢牢扭住高質量發展核心，牢牢守住不發生系統性風險底線，突出正向激勵、強化反向約束，突出核心指標、強化乘數效應，突出硬杠杠、弱化人為因素，突出務實管用、強化一貫到底，把個人利益與企業發展緊密結合，把做大“蛋糕”與分好“蛋糕”緊密結合，把增強內凝機制與破除各自為戰緊密結合，探索建立“上不封頂突出發展、下不保底突出風險防控”的“自然生長法”績效考核體系，切實實現用制度和機制管理，充分激發xxxx廣大干部職工干事創業的積極性。

第二，全力推進績效考核體系工作。根據xxxx黨委提出的“自然生長法”績效考核體系要求，著力推進財務聯盟平臺、業財一體化數字化平臺、大宗物資集中采購平臺和人力資源管理平臺“1＋4”重點工作。制定《xxxx所屬企業負責人經營業績考核辦法》《xxxx所屬企業負責人薪酬管理辦法》《xxxx總部績效考核管理制度》，xxxx對所屬各企業和總部部門中層以上人員績效考核管理辦法和目標責任書，明確各企業的考核指標、業績目標和重點任務，分類設置考核指標，讓任期經營業績考核重點關注價值創造、中長期發展戰略、風險控制等；讓經營業績考核注重有效分解和承接任期經營業績目標，更加突出發展質量和效益。建立績效指標常態化跟蹤考評機制，實施月度面談輔導、季度點檢提醒、半年評價、考核，考準考實任期及過程表現，實現個人與集體同進退。加快

“三項制度”改革，落實公開競聘、競爭上崗、末位調整不勝任退出機制，適度拉大薪酬標準，用考核促落實，推動形成“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。

第三，做優做強建設咨詢服務業。一是樹品牌。建立健全xxxx品牌培育、保護和發展的體制機制。持續開展“創杯工程”，選樹窗口工程，以xxx中心項目向“魯班獎”等重大獎項全力沖擊，以品質樹品牌。二是搶市場。持續鞏固深耕疆內市場，優化南疆市場布局，重點跟蹤xxx等24個重點項目。開拓xxx市場新增長點，加大xxx等區域施工和咨詢重大項目承攬力度，在加大公路工程項目檢測任務承攬的同時，拓展科研檢測領域。三是增利潤。延伸、拓展并加強業務鏈，積極將經營觸角向水利、路橋等專業延伸，不斷拓寬經營領域。四是育人才。以企業需求為導向，加強校企合作，探索人才發展的長效激勵機制，吸引高端人才，統籌推進資質升級和拓展工作，做好“硬實力”儲備。

第四，發展壯大建筑施工業。全面貫徹落實國家建筑業發展“十四五”規劃，把握建筑業轉型發展的歷史機遇期，加強前瞻性研究、全局性謀劃和戰略性布局，樹牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅持穩住疆內大本營基本盤，開拓疆外市場新增長點，加大xxx等區域重大項目承攬力度。一是產業布局向南。按照“站穩三xxxx、拓展xxx地區

”的發展思路，將建設（園林）產業布局和業務重心向南疆轉移。二是擴大業務規模。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業項目承攬，強力推行“以公司直屬經營為主提升企業盈利能力、分公司自主經營為輔夯實企業發展基礎、對外合作經營為補充做大企業規模”為目標的經營管理模式，提高企業利潤空間。三是廣納人才。廣泛吸納專業施工技術人才和項目管理人才，加快解決自主施工人才不足問題。

第五，穩中求進發展商貿流通服務業。一是“貿易＋社零”模式。xxx公司依托“軍墾之星”打造“xxxx會客廳”和“宣傳展示推介中心”，將紅色基因融入xxxx特色產業、優質產品，構建“貿易＋社零”融合發展的商業新模式，并逐步向產品精深加工的產業鏈、價值鏈高端延伸。二是“貿易＋實體”模式。以xxxx英合、xxxx供銷、xxxx實業等5家xxxx“供應鏈管理試點”企業先行帶動，充分挖掘xxx等知名企業和上市公司等合作股東方優質資源，促進渠道互通、業務互補，利用好xxx公司相對完善高效的物流服務體系，逐步向“貿易＋實體”發展模式轉型升級，構建貿易流通與實體產業深度融合，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”供應鏈管理發展模式。三是“平臺經濟”模式。xxx公司借助運營xxx能源化工產業互聯網數字化平臺經驗，不斷積累優質采購端資源、完善供應端服務能力和供應鏈管理經驗，“上控資源、下控渠道”，逐步由傳統貿易模式向數字服務型貿易轉型，以“智慧供應鏈”拓展產業增值增效空間。

第六，穩步推進房地產服務業。一是加大去庫存力度。將庫爾勒南廷北院項目庫存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。部分寫字樓進行民宿更新改造，與社區、旅行社及線上商旅平臺聯動，以旅游經營促轉型。二是多舉措盤活項目用地。積極尋找知名房地產開發企業，采取聯合開發等方式，加快盤活xxx兩宗土地。

第七，毫不動搖拓展xx發展。全面貫徹落實《xxx同志對xxxx的方案》，以《xxxx規劃綱要》為根本遵循，搶抓xxxx黨委全力推進“1＋7”試點和“2＋6”項目建設得歷史機遇，堅決落實好xxxx黨委“一月一變樣、一季大變樣、半年見成效”的要求，堅持“黨委引領、政府搭臺、企業唱戲”工作思路，以“基地＋產業＋規劃＋政策”為方向，探索“互聯網＋”、物聯網、大數據、云計算等新技術在南疆物流園區樞紐運營管理深度融合，加快“互聯網＋高效物流”進程，加強物流信息化和標準化建設，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成國資國資改革三年行動計劃。高標準高質量完成xxxx黨委確定的國資國企改革三年行動81項重點改革任務。強化黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經營層“謀經營、強管理、抓落實”，進一步明確“三會一層”權責邊界，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理機制。堅持市場導向，緊緊圍繞“三個有利于”，分類推進企業混合所有制改革。

第九，持續做好防范化解金融風險工作。持續加大應收賬款回收力度，致力“兩金”清收、止損挽損等工作，確保有效地降低資產負債率。按照

“分級管理、分級負責”的原則，將清收任務和企業領導的績效考核直接掛鉤，層層壓實責任、明確目標任務，出臺“一企一策”工作實施方案，建立“一月一調度、一月一上報、一季一評比”的工作推動機制，努力做到應收盡收。加強財務監管力度，進一步落實好企業財務負責人委派制度。

第十，深入實施文化潤企工程。加強“誠信、卓越、價值、榮譽”企業精神宣傳，全面開展企業文化主題塑造活動，傳承企業文化深厚底蘊，充分xxxx職工健身房、多功能活動室、燈光籃球場等設施，積極開展健康向上的文體活動；開展“周末大講堂”活動，講好“戰略前瞻、市場牽引、精準管理、利潤至上”xxxx特色文化內涵，爭取每個人都能做到“愛企如家、擔當盡責、細致入手、馬上行動”行為標準。

第十一，著力在推進黨建與生產經營深度融合上實現新突破。充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心引領作用，堅持“第一議題”常態化學習制度，進一步完善“三張清單”，完善《黨建工作與生產經營深度融合實施方案》，從制度上予以設計、從體制上予以規范、從實施上予以落實，不斷推動黨建工作與生產經營深度融合，使之成為檢驗各級黨組織工作成效的關鍵指標。深入開展“三亮三比三評”活動及示范點創建工作，不斷創新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點”，實現“品牌優、黨建強、形象佳、成效好”的黨建工作格局。

第十二，著力在深化作風建設上實現新突破。堅持把中央八項規定精神作為一項長期有效的鐵規矩，嚴格遵守“四風”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問題，持續鞏固作風建設成果。堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面落實“一線工作法”，切實做到以上率下，干在一線。要建立“項目化管理、工程化推進、專班化落實、日歷化監督”機制，不斷提升抓落實的制度化、規范化、精細化、法治化水平，堅決做到說了算、定了干、干就要干好，樹立新時代黨員干部良好形象，確保xxxx黨委各項決策部署在xxxx落地生根。

第十三，著力在全面從嚴治黨上實現新突破。堅決落實“兩個責任”，履行“一崗雙責”，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。持續正風肅紀反腐，堅決做到“四個不放過”，聚焦“六大紀律”，精準運用監督執紀“四種形態”，對傾向性、苗頭性問題要抓早抓小，在用好第一種形態、分類處置、發揮談話函詢作用上下更大功夫。

總之，在今后工作中，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在xxxx黨委的堅強領導下，緊緊圍繞新疆長治久安和社會穩定總目標，圍繞xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會確定的戰略部署和目標任務，以時不我待只爭朝夕的使命感和責任感，以不吃老本、再立新功的精神狀態，在危機中育新機、于變局中開新局，圍繞改革、發展、穩定各項事業立新功、創新業、開新局，為加快實現新時代高質量發展的xxxx而不懈奮斗，以優異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。

第三篇：創業農場表態發言匯報

創業農場表態發言匯報

一、2010年主要成就

實現糧食總產34.9萬噸，國內生產總值7億元，家庭農場利潤2.6億元，人均收入2.6萬元。

——水稻在氣候異常的條件下取得了豐收。全場完成農作物種植面積56萬畝，其中：水稻 54萬畝，平均單產640公斤，總產34.56萬噸；大豆1.9萬畝，平均單產150公斤，總產0.285萬噸；玉米0.1萬畝，平均單產550公斤，總產0.055萬噸，糧豆總產34.9萬噸。種植業實現總產值8.74億元，經營利潤2.6億元，水稻畝均盈利545元。水稻市場價格好于歷年，每市斤賣到1.30元左右。農業新機具推廣力度進一步加大，全年累計投資達到5520余萬元以上，共引進先進配套機械957臺件。三秋工作完成率100%，水稻田間綜合機械率達到98%。

——造林綠化成果顯著。投資469萬元，完成造林任務1500畝，共栽植各類苗木163萬株，各類草本花卉20萬株。全場城鎮綠化覆蓋率達41%。今年農場又完成秋整地面積775畝，新建環場路林臺84公里。

——畜牧業穩步發展。全場絨山羊存欄8664只；肉牛存欄297頭；生豬存欄1603頭；禽存欄 2038只；鹿57頭；羊絨產量5.087噸。

——工業發展勢頭強勁。全年加工水稻30萬噸，工業企業實現產值7億元，利潤2100萬元。全場自營經濟從業戶達2200戶，從業人數6600人。年創產值2.02億元，利潤7667萬元，從業戶均收入3.48萬元，從業人均收入1.16萬元。

——小城鎮建設成效顯著。農場認真制定了2010年-2025年控詳規劃，3月份經總局規劃局及有關專家審核認定通過。并請上海、沈陽等多家設計公司為農場小城鎮建設進行了全面規劃。今年整體搬遷居民點7個，戶數875戶，人口1986人，拆除房屋面積40028.94平方米。拆遷有證房屋8戶面積379.95平方米，拆除廠房一座。“聚馨園”二期建筑面積5.5萬平方米，15 棟住宅樓，工程總投資額為6331.8萬元，入住戶數622戶。投資200萬元，在“聚馨園”小區新建社區綜合服務中心，建筑面積0.15萬平方米。投資500萬元，新建水處理廠一座，面積0.1萬平方米。投資1540萬元，完成外網工程2445米供熱管道、9170米給水管道、以及“聚馨園”小區和別墅小區的道路和給、排水系統的施工。農場投資240萬元，新建1.1萬平方米活動廣場一座。

——企業管理進一步加強。56萬畝耕地實現地租收入1.5億元。通過瘦身政策，使13萬畝耕地流轉到職工手中。使農職工承包耕地面積達到46萬畝,占總面積的83%。農場糧食收儲中心去年收儲水稻22400噸，為農場實現經營利潤

600余萬元。專用線發運車皮479個，實現利潤20余萬元。今年將收儲水稻6萬噸，爭取實現經營利潤1000萬元。

——社會事業全面協調發展。教育工作取得了好成績。2010年初升高考試比去年有所進步，升學人數39人。八年級歷史成績全局第二名。農場醫院到目前為止，門診患者量43210人次，住院病人519人。在墾區率先開展了高血壓微機化管理，共入網管理968人，治療效果達98%，并將這個項目推廣到全墾區。全年低保發放金額是 960300元，低保人數236戶485人。

——黨的建設進一步加強

基層黨組織建設得到全面加強，五個管理區已經推進到位，配齊配強了領導班子。發展預備黨員20名，第一管理區已經通過總局黨建示范點驗收；全場101名黨員干部與101戶貧困職工家庭結成幫扶對子，全部實現了脫低目標。

宣傳思想工作實現新突破。在《北大荒日報》等各類報刊上稿363篇，網絡發稿711篇，電視上稿1000余條。工會、共青團、婦聯、武裝、老干部和關工委等群團組織切實發揮了有效作用。

二、2011年奮斗目標與重點工作

奮斗目標是：水稻種植面積56萬畝，糧食總產36萬噸，實現國內生產總值8億元，家庭農場利潤3億元，人均收入3萬元，即“36833”的奮斗目標。

1、加快農業現代化建設步伐，不斷提高農業生產能力。投資4000萬元更新農機具，購進農機設備183臺套。投資500萬元，擴建五隊農具場，建設現代化大農業核心功能展示區。全年完成水稻總播種面積56萬畝，實現水稻平均單產650公斤，總產36.4萬噸，落實農業部、農業部農墾局、總局、分局水稻高產創建3個萬畝示范片，實現水稻畝盈利500元。

推進七項農業基礎建設重點工作。即第五作業站現代化農業集成技術示范展示項目建設、種子公司現代農田示范展示項目建設、高產創建示范田項目建設、第九作業站百棟育秧基地美化項目建設、科技示范帶農田提檔升級項目建設、百棟育秧基地建設項目、飛機場改造項目建設。

在保證措施上，一是實施七個統一。即三大肥統供率100%、統一供種100%、統一供應配方肥30%、統一供應硅肥30%、統一航化健身防病100%、統一集中浸種催芽100%、統一種子包衣100%。二是狠抓三項標準。即提高農時標準、農藝標準、管理標準。三是推廣十四項集成技術。

2、做好綠字文章，進一步搞好農場綠化工作。2011年，農場計劃投資200萬元，搞好農場綠化工作。繼續加大場區綠化美化香化工作，使農場小城鎮綠化率達到45%。

3、進一步加大產業結構調整，加快工業發展步伐。加快企業整合資源步伐，搞好企業重組，成立米業集團，支持企業加強品牌聯盟，界定品牌內涵，打造具有建三江特色和亮點的區域知名品牌，提高產品競爭力。搞好企業搞好產業升級，加大設備更新升級力度，提高產品質量，實現優質優價高效。要引導企業延伸產業鏈條，對水稻吃干榨凈，實現效益最大化。要繼續搞好工業園區建設，堅持高標準建設、高門檻進入、高聚集效應、高精深產品、高質量服務的原則，積極引進高精尖、附加值高的企業進入園區。2011年，農場工業產值力爭達到10億元，實現利潤5000萬元。

4、加快農場小城鎮建設步伐，實現農場城鎮化率100%。2011年，整體搬遷11個作業站，1100多戶。計劃建設“創業家園”小區一期工程25棟樓，占地面積54628平方米，建筑面積71356.17平方米。“綠緣”小區一期工程 4棟，總投資2000萬元，建筑面積18319平方米。“綠都家園”別墅小區二期工程101棟350戶，建筑物占地面積42350平方米，建筑面積77000平方米。

5、進一步抓好民心工程，不斷提高農場職工幸福指數。明年農場將繼續加大力度、加大投入搞好十項民心工程建設。一是搞好“菜籃子”工程建設，投資500萬元，建設500畝蔬菜基地。二是投資1000萬元，建設鍋爐房一座，面積2000平方米。建設供熱管道10000米。三是投資500萬元，搞好排水和供水基礎設施建設。四是進一步提高農場教學條件和教育質量。投資200萬元，加強學校硬件建設，達到迎檢標準。繼續派出教室外出學習，不斷提高農場教學質量。五是進一步提高農場醫療條件和醫療水平。通過聯系，我們已經爭取到北京一家公司捐贈700多萬元的醫療設備。繼續選派醫生外出學習，不斷引進大學生和高水平醫生進入農場，提高農場的醫療水平。六是搞好農場文化建設。投資160多萬元，為農場職工購買圖書。投資45萬元，加強農場文化信息共享工程建設。組建農場文聯協會，組織好農場職工開展廣場文化、文體活動。七是進一步搞好公共設施建設。投資100萬元，搞好城鎮亮化工程。八是繼續開發公益性就業崗位，安排困難和零就業家庭人員就業。九是落實好為1700 名退休職工送生日蛋糕、30名退休職工療養制度。十是農場提供無息貸款200萬元，扶持低收入家庭發展致富項目，使這部分弱勢群體人均收入達到1萬元。

6、進一步加強基層黨的建設。抓好干部隊伍建設。抓好學習型黨組織建設，加強干部隊伍建設，不斷提高干部素質和科學發展能力。努力打造一流班子，建設一流隊伍，創造一流業績。發揮好群團組織作用，充分調動全場人民的工作積極性；搞好組織創新；搞好機制創新。

第四篇：洪河農場表態發言匯報范文

洪河農場表態發言匯報

2010年，洪河農場緊緊圍繞現代化大農業核心功能區建設，全面推進“抓城、強工、帶農”統籌發展方針，按照年初目標狠抓工作落實，實現糧豆總產33.57萬噸，同比增長18%；實現國民生產總值5.58億元、同比增長23%；人均純收入1.8萬元，同比增長16%。

一、農業基礎進一步加強。調整種植業結構新增水田7萬畝，新建5000頭生豬養殖小區1個；投資1.2億元，整理土地2000公頃，改造低產田300公頃，完成橋、涵、閘744座，干、溝、渠3439條3234公里；投資300萬元新建、擴建大棚育秧基地13處，新增大棚1500棟、新建浸種催芽基地2處；投資8000萬元更新大型農機具336臺件、高性能插秧機297臺、收割機99臺。通過統一供種、供肥、浸種、催芽，和新技術示范、新機械應用，農業科技水平顯著提高。實施農業生產環境綜合治理，達到了預定目標。

二、小城鎮功能進一步增強。投資1500萬元對場區進行“硬、綠、亮、美”建設，完成城區街道硬化1390延長米，樓宇硬化24萬平方米；安裝環形路燈120座、樓體亮化0.75萬平方米；綠化3.5萬平方米；新建庭、橋、亭、閣、雕塑等為主的美化景觀10處。以社區、物業、管理區相結合，城鎮管理體系初步建成。

三、工業建設全面提速。2010年，投資1050萬元建設糧中二期擴建工程，完成2.8萬平方米水泥坪、2座萬噸罩棚倉，以及其它附屬設施建設，使糧中收儲能力達到10萬噸，倉儲達到6萬噸。

四、民生得到全面保障。電子閱覽室、職工書屋、職工活動室、老干部活動中心進一步完善；城區公共場地設立健身服務設施50組、使城鎮社會化服務體系基本完備。困難弱勢群體、“五七工”、“家屬工”的社會、醫療保險全部落實。加大了困難職工的救助力度，為低保戶發放最低生活保證金47萬元。

五、黨建、思想政治建設成效顯著。深入開展“北大荒先鋒工程”、“五為民”等活動，基層黨組織的凝聚力、戰斗力進一步增強，黨員干部隊伍素質進一步提高。緊緊圍繞跨越工程，努力構筑宣傳強勢，提振了精神，凝聚了力量。認真落實黨風廉政建設責任制，黨風政風進一步好轉。努力完善基層民主政治建設，民主管理實現經常化、制度化。

六、2011年工作推進目標

推進七大工程建設，實現“366521”目標，即糧豆總產36萬噸、生產總值6.5億元，人均純收入2.1萬元。

（一）繼續夯實農業基礎，加快“強場富民”建設。新增水田3萬畝，使水田面積達到57萬畝；投資900萬元，建設萬畝智能集中供苗基地一個；投資5000萬元增加高速插秧機200臺，大馬力拖拉機300臺套、收割機50臺，確保從2010年到2012年投資1.7億元，實現大馬力機械整地、大馬力收割機收割、高速插秧機插秧三個100%的目標；投資1000萬元興修水利設施；通過農業研發中心繼續實施示范戶、示范帶建設，不斷提高農業標準化水平。依托供苗基地建立和完善浸種、催芽、供苗、插秧等專業化生產組織，實施農業專業化、社會服務化生產。

（二）加快工業發展速度。投資2000萬元，擴建糧中地坪3萬平方米，兩個萬噸罩棚倉、鐵路站臺和3.3公里鐵路專用線。推進工業園區建設，加快引商引資步伐，引進加工企業1到2個。

（三）加快城鎮化建設步伐。按照“公園化精品城鎮”規劃設計風格各異的別墅小區、水上公園各一個。實施整治“裸土”和“無燈區”工程，全部完成場區綠化和亮化工作。建立以街道辦和管理區為核心，完善居民委，街道辦、管理區三級城鎮管理體系，制定實施《洪河農場城鎮管理暨環境建設考評辦法》。

（四）加快推進“管理工程”建設。加強財務和審計監督，抓好剛性預算管理。建立健全各種規章制度，加強管理區現代管理運行機制建設。利用經濟杠桿和法律手段，堅持和規范一事一議制度，建立和完善公益事業投入保障機制。嚴格執行黨風廉政建設、“三重一大”等制度，規范權力運行程序、制約和監督，加強廉政建設。繼續抓好欠款回收工作，實現清欠工作新突破。

（五）改善民生。繼續完善社會醫療保險體系，提高居民養老和醫療保障的參保率。針對城鎮化發展需要，通過擴大保潔、保綠、保安、交通協管等公益崗位，努力解決 “零”就業家庭收入問題。通過“自（有能力種地的低收入戶自己種地）、幫（對有基本能力的低保戶由農場幫助種）、代（對完全沒有能力的無收入戶由農場代種）”措施實現低收入戶脫低致富，確保社會安定和諧。實行“大戶瘦身”，爭取兩年內使85%的土地資源集中在職工手中。發揮城鎮功能，帶動餐飲、加工、家政等現代服務業，拉動就業崗位。積極鼓勵支持干部職工通過股份制形式參與農場項目建設，產業（畜牧業、林業）發展等，最大限度增加干部職工財產性收入。投資完成四區至5區9.852公里、2區至洪保路7.34公里燈路段41公里白色路面建設。

（六）推進“先鋒工程”建設。依托構建大黨建、大政工格局，加強領導班子和干部隊伍建設，推進黨建模范區建設，實施好“北大荒先鋒工程”，充分發揮黨組織、黨員的先鋒模范作用。開展“勇挑重擔、創優爭先”活動，培

養良好的工作作風。實施人才戰略，加強人才隊伍建設，按照現有科技人員指數1：1的比例配備儲存大學生。創新宣傳方式，為打造中國“三個核心區”營造輿論氛圍。

（七）推進“平安工程”建設。健全和完善普法、排訪、調解、防范“四位一體”的社會治安綜合治理體制。加強隱患排查和矛盾的調處，把矛盾解決在基層和萌芽中。加強解釋和穩控工作，依法有效的解決信訪問題。進一步完善突發事件應急管理處置機制，提高保障公共安全和解決突發事件矛盾的能力，保證農場的社會穩定、政治安定。

第五篇：中科院來左旗調研匯報材料

中科院來左旗調研匯報材料

阿左旗旅游事業發展情況介紹

阿拉善左旗位于內蒙古自治區最西部、賀蘭山西麓，是全區19個少數民族邊境旗之一，東與寧夏相交，西、南與甘肅毗鄰，北與蒙古國接壤，全旗總面積80412平方公里，國境線長188.68公里。人口近15萬，有蒙、漢、回、滿、朝鮮等23個民族，是一個以蒙古族為主體、漢族占多數的少數民族聚居地區。全旗地勢東南高、西北低，黃河從東緣流經85公里，騰格里、烏蘭布和兩大沙漠橫貫全境。沙漠、沙地面積占全旗總面積的三分之二。阿左旗自然景觀獨特、歷史文化悠久、民族風情濃郁、礦產資源豐富，是內蒙古西部一塊遼闊而神奇的土地。經過多年開發建設，阿拉善左旗城鄉面貌和基礎設施條件不斷改善，人民生活持續改善，生態環境明顯好轉，社會事業協調發展。2010年，全旗完成生產總值103.55億元，可比增長19.9%；財政收入完成16.21億元，同比增長26.1%；城鎮居民人均可支配收入和農牧民人均純收入分別達到18996元和7090元，分別增長15.01%和14.89%；綜合經濟實力位居全國西部百強縣第30位。2010年在首屆中國西部最具投資潛力百縣（市）評比中位居第16位。

阿左旗是旅游資源富集區，旅游資源種類豐富，風格獨特，具有廣闊的市場開發前景，以“新、奇、險、特”著稱，被譽為“中國秘境--阿拉善”。旅游資源總量在全國8個“主類”，31個“亞類”，155個“基本類型”中，阿左旗占8個“主類”，24個“亞類”和64個“基本類型”，分別占全國各種類型資源的100%、77.4%和41.3%。其中：有以敖倫布拉格夢幻峽谷和哈布茨蓋怪石林為主的地文景觀；有以賀蘭山原始森林等沙生旱生植物與沙漠綠洲、荒漠草原為主的生物景觀；有以廣宗寺、延福寺為主的具有濃厚藏傳佛教色彩的八大寺廟古跡；有以月亮湖、天鵝湖等沙漠中星羅棋布的湖泊為代表的水域風光；有以地方風俗、民族禮儀、民族歌舞、民族服飾、飲食習俗、宗教活動、節慶活動等為主的地方民俗文化；以賀蘭山紫蘑、蓯蓉及其制品、阿拉善奇石、水晶瑪瑙及其工藝品和民族手工藝品等為主的旅游商品,以上是阿左旗的主要旅游資源。2008年，巴彥浩特被命名為第一個“中國觀賞石之城”。2009，阿拉善沙漠地質公園晉升為唯一的世界級沙漠地質公園。

一、“十一五”期間旅游業發展情況

“十一五”期間，我旗旅游業在旗委、政府的高度重視和大力支持下，以生態文化旅游為主線，通過加強旅游基礎設施建設、拓展旅游市場、舉辦節慶文化活動、提升旅游服務質量，旅游品牌和整體形象進一步提升,全旗旅游業總體上已步入由資源優勢向經濟優勢推進的歷史階段。“十一五”期間，全旗共接待國內外游客378萬人次，實現旅游收入15.07億元，年均分別遞增24%和61 %。其中：2010年，全旗接待國內外游客100.38萬人次，比上年增長18%，實現旅游總收入5.5億元，比上年增長34.7%。

（一）科學規劃，堅持旅游資源的保護與開發并重，促進旅游資源永續利用。“十一五”期間，阿左旗編制完成了《內蒙古阿拉善左旗旅游業發展總體規劃（2003-2020）》以及南寺、月亮湖等重點景區的控制性詳細規劃，并依據確立的“中國秘境阿拉善”這一主題，先后推出了賀蘭山原始森林游、沙漠探險游、宗教文化朝覲游、民族民俗風情游等旅游產品，形成了以巴彥浩特 為中心的沿賀蘭山原始森林、宗教文化、大漠風光、民族風情的文化旅游精品旅游線路。

（二）加強旅游基礎設施建設，提升旅游產品檔次。“十一五”期間，阿左旗通過政府主導、企業參與、市場開發的思路，著力加強旅游景區基礎設施建設。特別是出臺了《阿左旗加快第三產業發展十條優惠政策》，對投資額度較大的旅游景區、旅游設施經營項目以及投資開發民族工藝品和特色旅游商品的企業，予以貸款貼息；對首次被評定為國家3A、4A和5A級旅游景區以及首次被評為三、四、五星級賓館、飯店的，一次性分別予以獎勵；同時鼓勵中小型餐飲經營戶和農牧家游改造升級，每年進行評比獎勵。全旗累計投入數十億，建成國家A級景區5個，其中：4A級景區2個（南寺、月亮湖）、3A級景區3個（烏日斯、通湖、北寺）；全國工農業旅游示范點1個（通湖）、全區歷史名勝十大景區1個（南寺）、全區自然風光十大景區1個（月亮湖）。有國內旅行社2家、國際旅行社1家、農牧區旅游接待點100戶。有2星級以上旅游賓館有數十家，其中國家3星級標準3個、按照3星級和4星級標準建設的大型賓館還有敖龍布拉格賓館、太西國際飯店、騰格里大酒店和阿拉善大酒店。全旗有旅游運輸資質的企業1家（三和運輸公司）；蓯蓉、鎖陽、沙畫等旅游特產專賣店多處。全旗直接旅游從業人員2286人，間接從業人員1萬余人。

（三）以宣傳促銷為重點，廣泛拓展旅游市場。“十一五”期間，我旗加大旅游宣傳推介工作力度，積極拓展客源市場。一是我旗將傳統媒體及網絡等多元化媒介宣傳相結合，充分利用廣播、電視、報刊及網絡等新聞宣傳媒體，對我旗各景區的自然風 光、民族文化、特色產品、精品線路、文化旅游節慶活動等資訊進行了宣傳報道。二是先后多次組團參加了歷次廣交會、西洽會、重慶旅交會等國內知名旅游宣傳推介會，擴大了我旗的知名度。三是加強周邊毗鄰地區的合作與交流活動。與中衛市、磴口縣等周邊地區簽訂了文化旅游交流合作協議，加強地區之間的聯系和交流，對外樹立了我旗良好的形象。四是組建了國有獨資的巴音奈爾旅游公司，進一步整合廣宗寺旅游資源，壯大提升全旗旅游綜合實力。

（四）打造節慶活動品牌，提升阿拉善旅游品牌影響力。近年來，我旗成功承辦了自治區第六屆少數民族傳統體育運動會，圓滿完成了在自治區成立六十周年、建盟三十周年等重大慶典活動中的各項任務，連續舉辦了兩屆那達慕、五屆奇石文化旅游節以及全國摩托車越野錦標賽、西部鄰近盟市旗縣搏克協作賽、“中國秘境阿拉善古絲綢北路探秘自駕車旅游節”、“阿拉善丁香旅游節”、“鄂伊特天鵝湖旅游攝影大賽”、2010年第七屆中國蒙古族服裝服飾藝術節等旅游節慶活動，通過這些節慶活動，充分展示了阿左旗發展的豐碩成果和良好的對外形象，進一步提升了“中國秘境阿拉善”旅游品牌形象。

（五）大力發展“農牧家游”，帶動農牧民轉產致富。“十一五”期間，阿左旗把發展農牧區作為農牧區旅游工作的抓手，不斷加以引導推廣。一是政府積極引導推行“農牧家游”項目。此項目自2004年推出，就受到了廣大城鄉游客的普遍好評。尤其是在2008年成立的農牧家游協會的引導下，農牧區群眾廣泛參與，農民收入有了很大程度的提高，成為農牧民轉產就業增收的亮點。通古淖爾、科泊那木格旅游專業村初具規模，農牧家游發 展迅速。二是積極向上爭取資金，給予重點農牧家游戶在改造廚衛、停車場和營造文化氛圍等方面資金扶持。三是加大農牧家游學習培訓力度，通過每年政府補貼培訓，全旗農牧家游戶及從業人員在接待設施、服務水平、產品檔次等方面有了較大程度的提高。目前，全旗有農牧家游100戶，其中經旅游部門核準達標的28戶，并培育了20戶盟級“農牧家游”示范點。據統計，“十一五”期間農牧家游共接待游客91.85萬人次，營業收入7939.8多萬元，解決農牧民再就業1000余名。

二、旅游業發展存在的主要問題

（一）旅游基礎設施薄弱。我旗旅游業處于初期階段，旅游基礎設施薄弱，景區的硬件建設投入有限，景區的綜合實力不強。旅游高峰期，全旗交通運力嚴重不足，隨著自駕游客迅速上升，交通安全也不容忽視。我旗還沒有正式的四星級和五星級賓館，旅游接待設施檔次和服務水平不高，不能滿足高端旅游者的需求。

（二）旅游產品單一。旅游開發與建設尚處于初級階段，旅游產品單一，主要停留在觀光旅游層面上，還沒有形成完善的休閑度假旅游產品體系。由于其所處的地理位置、氣候特點，以及高山、沙漠等資源的特殊性，使得可游季節短暫，沒有冬季旅游產品作補充。

（三）各旅游企業間的合作有待加強。各旅游企業間的合作，特別是旅游行社與景區、酒店的合作不夠密切和規范，旅游企業間尚未形成一個完善而穩定的協作機制。

（四）牧（農）家游的發展參差不齊。我旗的牧（農）家游經過十多年的發展具有一定的規模，但由于經營點分散，在引導 和規范管理方面力度不夠，牧（農）家游經營水平參差不齊，亟需進一步規范和提檔升級。

（五）旅游營銷力度弱。目前我旗雖然有旅游資源和旅游產品的組合優勢，但缺少打得響的精品旅游產品，尚未形成特色鮮明的旅游總體形象，沒有旅游專業宣傳營銷隊伍，旅游宣傳營銷效果不顯著。

（六）旅游管理和服務人才缺乏。在建設規劃、市場開發方面的專業人才緊缺，企業缺乏創新理念，旅游服務處于最基本的食宿行服務提供，缺少高附加值的產品與服務

三、“十二五”旅游工作思路及預期目標

“十二五”期間，全旗旅游工作將以科學發展觀統領旅游發展全局，按照“戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業”的總體定位，以全區第七次精神文明建設經驗交流會在阿拉盟召開為契機，推動打造西部最具特色旅游目的地和旅游公共服務體系重點項目的建設，依托賀蘭山自然生態、騰格里沙漠、烏蘭布和沙漠、黃河濕地、敖倫布拉格峽谷等核心旅游資源，挖掘和碩特蒙古族民族文化、宗教文化與現代休閑文化，構建阿拉善旅游發展的基礎動力區；充分完善與提升巴彥浩特旅游樞紐的服務功能，并將建成三宜（宜居、宜游、宜會）低碳生態旅游之城，成為阿拉善旅游空間體系的中心樞紐。到“十二五”末即2015年，全旗預期接待游客160萬人次，年均增長12%左右，旅游總收入達到12億元，年均增長17%左右。

“十二五”期間要突出抓好以下幾方面工作：

（一）強化旅游基礎設施的建設力度。阿拉善左旗地理上南北狹長，旅游基礎設施較為落后，特別是旅游交通方面，沒有貫 通各個景區的高等級公路，使旅游者的旅行都在“車上”，旅游可進出性差成為制約阿左旗旅游發展的最大瓶頸，因此近期旅游開發的重點應放在旅游基礎設施的提升和完善，以及旅游景區環境、服務內容和服務質量的提升上，重點是規劃建設好廣宗寺宗教文化旅游區、月亮湖生態休閑度假旅游區、福因寺休閑養生度假區、定遠營城保護與修復工程、通湖草原旅游區、西部夢幻峽谷景區、烏日斯草原文化旅游區、天鵝湖群沙漠生態休閑旅游開發、紫泥湖生態養生旅游開發、吉蘭泰鹽湖觀光療養旅游開發、沿黃河濕地景區旅游開發。

（二）加強旅游目的地系統建設。以建設阿拉善盟旅游目的地系統的核心為總體目標，完善旅游服務體系，充分整合現有的旅游資源，在旅游開發中融入新的文化元素，從建設旅游購物街區、文化景觀廣場，引入旅游節慶、培養個性化旅游服務方面入手，完善旅游產業鏈，發揮集聚效應的優勢，努力建設中國西北獨具特色的旅游目的地，繁榮地方經濟。

（三）加快旅游風景廊道開發建設步伐。根據旅游交通特點將阿拉善左旗旅游資源串聯起來，建設 “項鏈”式旅游風景廊道，連接巴彥浩特、廣宗寺、福因寺、通湖草原、月亮湖、大天鵝湖群、敖倫布拉格、烏力吉、吉蘭泰形成旅游環線。

（四）調整產品結構，增強競爭實力。在開發觀光旅游產品的同時，大力開發中高端休閑度假和特色旅游項目，針對不同年齡、不同消費層次的游客，提供不同檔次和不同類別的旅游產品，實現多元化的旅游產品結構，延長旅游者的停留時間，提高住宿餐飲水平，提升旅游服務水平。

（五）發揮旅游文化品牌效應，提升旅游產品的文化品質。在旅游產品開發過程中融入本土文化元素，結合悠久的歷史文脈和宗教文化，開發特色鮮明的旅游產品，在全自治區甚至全國形成獨特的品牌效應。依托賀蘭山、沙漠、峽谷等地質景觀，著力打造“中國秘境—沙漠世界地質公園”品牌。依托深厚的阿拉善文化底蘊，蒙古長調、民族服飾、餐飲、宗教等文化資源，借助“蒼天的駝羔”蒙語詩歌大賽、那達慕、民族文化藝術節等活動載體，著力打造“阿拉善民族文化”品牌。依托獨特的阿拉善觀賞石資源，辦好奇石文化旅游節，發展國內一流奇石交易市場，著力打造“中國觀賞石之城”品牌。通過品牌效應，培育發展文化旅游產業，提升阿拉善在國內外的影響力和知名度。

（六）強化區域協調，聯動發展。充分發揮旅游業的綜合、聯動、帶動功能，對外要突破行政區劃的制約，推進區域旅游的全方位、多層次協作，與周邊地區探索制定區域旅游整體發展規劃，建立健全旅游合作協調機制，通過資源互補、政策共享和線路延伸，擴大市場份額，拓寬旅游業發展空間，形成無障礙大旅游環境。對內要統籌發展，景區建設與城鎮建設、社會環境整治有機結合，正確處理好內部蘇木鎮之間的關系，處理好旅游業與城鎮建設、旅游業與其他產業之間的關系，調動全社會發展旅游業的積極性和創造性，形成部門聯動、行業聯動，共同營造好良好的旅游發展環境。