第一篇：街道非公企業工會屬地管理工作總結

為貫徹落實區總關于非公企業工會屬地管理工作的會議精神，我們嚴格按照非公有制企業屬地化管理的要求，積極開展工作，主要做到“四個到位”：

一是宣傳發動到位。我們通過橫幅、宣傳欄、黑板報，以及利用各種會議進行大力宣傳，使廣大非公企業充分認識到非公企業工會工作實行屬地化管理是與時俱進的必然要求，是落實十六大提出的“兩個不動搖”的重要舉措。同時，我們還將區總建工發（XX）17號文及實施意見分別復印下發到各基層單位，做到了家喻戶曉，人人皆知。

二是組織力度到位。街道成立了以分管副書記為組長，街道工會聯合會主席為副組長，各行政村工會主席及有關人員組成的9人工會工作領導小組；制定了沙洲街道非公企業屬地化管理工作實施計劃，分四個階段有計劃按步驟地進行落實。

三是責任落實到位。面對大規模拆遷的不利形勢，我們將此項工作，采取以村為單位實行分片包干，明確責任，開展好調查摸底工作。第一階段要求各行政村從7月1日到7月10日對轄區內所有企業單位進行一次拉網式調查摸底，登記造冊，確保不漏一家非公企業。第二階段，要求各行政村從7月15日到7月底對轄區內所有領取營業執照的個體工商戶進行調查摸底，同時，結合南苑工商所提供的個體經營戶花名冊，逐一進行核對。目前除已列入河西拆遷范圍內的企業不作登記外，街道共有非公企業102家，其中外資企業9家，私營企業23家，個體戶70家，分別占全街道非公企業的9%、23%、68%。職工總數為2607人，其中外資企業542人、私營企業1892人、個體戶173人。街道已建立工會組織的非公企業92家，其中工會小組82家，未建立工會組織還有10家（人數均為25人以上）。

四是鞏固提高到位。我們在理順非公企業工會工作屬地化管理的基礎上，按區總工會提出的“兩手抓”的要求，針對已建立的工會組織工作存在的薄弱環節，我們突出重點，狠抓各級工會的制度與網絡建設，街道、村和企業工會均做到主席、委員職責，工作計劃，組織網絡全部制板上墻，增加了工作的計劃性和透明度，使各項臺帳資料齊全規范，各項管理制度健全，如今工會干部心中做到“三清”：基層工會底數清、職工會員人數清、制度職責心中清，為下一階段即將建立工會組織的單位起到了示范帶動作用。

通過上述工作的扎實開展，我們有以下幾點工作體會：

一是黨政領導的重視是理順非公企業工會隸屬關系的前提。我們將區總工會的會議精神、要求及時向街道工委作了匯報，得到了黨政一把手的高度重視，街道工委專題召開了由基層工會主席、居委會書記、各村書記、駐地企事業單位負責人參加的會議，對活動要求進行研究部署，明確街道分管書記負總責，工會總牽頭，按照“五有”（有計劃、有研究、有落實責任人、有總結、有檢查驗收）要求，扎實有效地開展工作。所以，我們感到工會組織所開展的活動只有在黨委的領導下，積極主動地爭取黨政領導的關心和支持，工作才能上層次、上水平，工作才會有力度。

二是企業支持是理順非公企業工會隸屬關系的關鍵。實踐告訴我們，在新的歷史條件下，工會工作只有緊扣企業的中心工作，我們做工作才能百尺竿頭，更進一步。為了進一步推動這項工作順利開展，我們工會多次上門找企業領導加強感情聯絡，取得他們的理解和支持。同時，我們工會對家庭生活困難的企業職工堅持開展結對幫扶活動，幫助企業職工解決子女上學等實際困難，贏得到了企業領導的贊譽，通過開展一系列活動，使一些私營企業在調查登記過程中由推諉不配合到主動支持，還抽調專人積極支持我們的工作。因此，我們只有真心實意地為企業著想，為企業服務，雙方的工作才會形成互動效應，我們才能在工作中掌握主動權。

三是提高組織程度是理順非公企業工會隸屬關系的保證。街道領導不但在思想上高度重視，而且在人員安排上充分保證，使從事這項工作的人員有時間、有精力，全身心投入到工作中。街道領導還多次會同村干部到企業，與企業領導溝通，跟企業領導協調，使非公企業工會屬地化管理工作如期進行。

下一步工作打算：

一、成立街道非公有制企業工會聯合會，民主產生新一屆工會聯合會委員。

二、本著先組建后規范的要求，對25人以上的企業計劃在9月底全部組建工會，同時“三會”同步率達100%。

三、對新上崗的工會主席計劃在10月中旬開展業務培訓，使他們盡快進入角色，進一步幫助、指導他們開展好工會工作。

四、創新活動載體，豐富“職工之家”建設內容。針對我們街道食品行業多的特點，我們將組織他們在生產經營中開展“奉獻在崗位，爭當‘十佳操作標兵’、‘十佳名譽職工’”評選活動。舉辦“外來務工者”專場文藝晚會和十一歌唱祖國職工文藝匯演以及乒乓球、撲克牌比賽，以此提高我們工會工作有特色、上水平，為實現“兩個率先”目標做出應有貢獻。

第二篇：街道非公企業工會屬地管理工作總結

為貫徹落實區總關于非公企業工會屬地管理工作的會議精神，我們嚴格按照非公有制企業屬地化管理的要求，積極開展工作，主要做到“四個到位”：

一是宣傳發動到位。我們通過橫幅、宣傳欄、黑板報，以及利用各種會議進行大力宣傳，使廣大非公企業充分認識到非公企業工會工作實行屬地化管理是與時俱進的必然要求，是落實十六大提出的“兩個不動搖”的重要舉措。同時，我們還將區總建工發（xx）17號文及實施意見分別復印下發到各基層單位，做到了家喻戶曉，人人皆知。

二是組織力度到位。街道成立了以分管副書記為組長，街道工會聯合會主席為副組長，各行政村工會主席及有關人員組成的9人工會工作領導小組；制定了沙洲街道非公企業屬地化管理工作實施計劃，分四個階段有計劃按步驟地進行落實。

四是鞏固提高到位。我們在理順非公企業工會工作屬地化管理的基礎上，按區總工會提出的“兩手抓”的要求，針對已建立的工會組織工作存在的薄弱環節，我們突出重點，狠抓各級工會的制度與網絡建設，街道、村和企業工會均做到主席、委員職責，工作計劃，組織網絡全部制板上墻，增加了工作的計劃性和透明度，使各項臺帳資料齊全規范，各項管理制度健全，如今工會干部心中做到“三清”：基層工會底數清、職工會員人數清、制度職責心中清，為下一階段即將建立工會組織的單位起到了示范帶動作用。

通過上述工作的扎實開展，我們有以下幾點工作體會：

一是黨政領導的重視是理順非公企業工會隸屬關系的前提。我們將區總工會的會議精神、要求及時向街道工委作了匯報，得到了黨政一把手的高度重視，街道工委專題召開了由基層工會主席、居委會書記、各村書記、駐地企事業單位負責人參加的會議，對活動要求進行研究部署，明確街道分管書記負總責，工會總牽頭，按照“五有”（有計劃、有研究、有落實責任人、有總結、有檢查驗收）要求，扎實有效地開展工作。所以，我們感到工會組織所開展的活動只有在黨委的領導下，積極主動地爭取黨政領導的關心和支持，工作才能上層次、上水平，工作才會有力度。

二是企業支持是理順非公企業工會隸屬關系的關鍵。實踐告訴我們，在新的歷史條件下，工會工作只有緊扣企業的中心工作，我們做工作才能百尺竿頭，更進一步。為了進一步推動這項工作順利開展，我們工會多次上門找企業領導加強感情聯絡，取得他們的理解和支持。同時，我們工會對家庭生活困難的企業職工堅持開展結對幫扶活動，幫助企業職工解決子女上學等實際困難，贏得到了企業領導的贊譽，通過開展一系列活動，使一些私營企業在調查登記過程中由推諉不配合到主動支持，還抽調專人積極支持我們的工作。因此，我們只有真心實意地為企業著想，為企業服務，雙方的工作才會形成互動效應，我們才能在工作中掌握主動權。

三是提高組織程度是理順非公企業工會隸屬關系的保證。街道領導不但在思想上高度重視，而且在人員安排上充分保證，使從事這項工作的人員有時間、有精力，全身心投入到工作中。街道領導還多次會同村干部到企業，與企業領導溝通，跟企業領導協調，使非公企業工會屬地化管理工作如期進行。

下一步工作打算：

一、成立街道非公有制企業工會聯合會，民主產生新一屆工會聯合會委員。

二、本著先組建后規范的要求，對25人以上的企業計劃在9月底全部組建工會，同時“三會”同步率達100%。

三、對新上崗的工會主席計劃在10月中旬開展業務培訓，使他們盡快進入角色，進一步幫助、指導他們開展好工會工作。

四、創新活動載體，豐富“職工之家”建設內容。針對我們街道食品行業多的特點，我們將組織他們在生產經營中開展“奉獻在崗位，爭當‘十佳操作標兵’、‘十佳名譽職工’”評選活動。舉辦“外來務工者”專場文藝晚會和十一歌唱祖國職工文藝匯演以及乒乓球、撲克牌比賽，以此提高我們工會工作有特色、上水平，為實現“兩個率先”目標做出應有貢獻。

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工會工作總結

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第三篇：非公企業工會

近幾年來，我區非公有制經濟發展迅猛，職工隊伍不斷壯大。我會始終把加強非公企業工會工作作為一項重要任務來抓，按照“組織起來，切實維權”的工作要求，突出重點，強化措施，發揮工會組織作用。在開展非公企業工會工作中，我們有以下幾點心得體會：

一、業主的支持是開展非公企業工會工作的前提

在非公企業，工會工作是否能開展起來、開展得好不好，很重要的因素是看老板對工會工作重視不重視、支持不支持，因此我們感到，要想干好工會工作就必須與老板相處好，而與老板相處好的最重要一條，就是要以互利雙贏為原則，尋找利益的共同點。讓企業老板明白企業發展是工會工作的基礎，企業良性健康發展，是企業、職工、工會三方的共同目標。由于職工和企業的矛盾并非不可調和，因而工會在企業中可發揮作用的空間和領域很大。工會既是職工利益的法定代表者，也是企業利益的堅定支持者，是企業老板最有號召力的盟友。工會不是阻隔在企業和職工之間的夾層，而是企業管理中不可缺少的中間環節，具有作為溝通者、協調者和平衡者的優勢和地位。

我們深知這一點，在推進企業普遍建立工會組織時，多方努力，爭取取得企業老板支持。我會下發了洛江區總工會《關于非公企業建立工會組織的通知》，組織專職工會工作者駐扎鄉鎮開展工作，深入企業開展座談會，宣傳中國工會的地位、性質和作用、中國工會的法律法規以及有關建會知識，對各個企業發放了《工會法》、《勞動合同法》等材料，使企業從穩定職工隊伍，推進構建和諧社會的高度，充分認識非公企業建會工作的重要性和迫切性，真正做到企業建在哪里，工會組織就在哪里依法跟進建立。通過開展“突擊月”活動，加快步伐完成建會任務和會員發展任務。

二、工會主席的作為是開展非公企業工會工作的關鍵

非公企業工會根植于廣大職工之中，是整個工會工作的基礎，而開展好非公企業工會工作的關鍵在于工會主席。非公企業工會要始終堅持黨的領導，要求工會主席要在黨支部的領導下開展工作；非公企業工會開展工作的陣地是在企業中，要求工會主席要協調好與企業主和行政部門的關系；非公企業工會是廣大職工群眾的代表，要求工會主席要代表廣大職工的利益。所以，非公企業工會主席要正確處理上多方關系，充分發揮工會職能。

（一）取得黨政領導支持。堅持按時向黨政領導匯報工作，加強和黨政領導的溝通，及時向領導反應職工關心的熱點和難點問題，使黨政領導及時了解當前工會工作的形式和任務，爭取取得領導的支持，保證工會工作順利開展。

（二）與業主及行政部門形成伙伴關系。工會主席要和企業主及行政部門達成一致觀點，雙方不是從屈關系，是同志加戰友的關系，在工作上要相互尊重、相互支持、互通情報、互諒互讓、親密協作，并相互監督。在企業，工會主席對話的主要對象是老板(廠長)和行政部門，工會代表職工參與企業的管理，特別要搞好企業職工代表大會和民主管理，工會通過組織職工，把老板(廠長)的意圖變為職工的行動，工會主席要積極支持老板（廠長）實現目標，并就涉及職工利益的問題與企業行政進行平等的協商，簽訂工資協議、集體合同，行使維護職工合法權力。

（三）扎根群眾，服務職工。工會主席是會員選出來的勤務員，主席與會員是一種魚水關系，主席是為會員服務的，工會主席要很好地開展工作，就應該廣泛深入職工群眾，扎根于職工群眾之中，充分聽取會員群眾的意見，對他們合理性的建議、意見和要求，要積極支持并向黨委、行政和上級工會及時反映。群眾自己的事情要發動和組織職工自己動手，相互幫助，努力加以解決。對于不合理的要求，要按照黨的方針、政策加強思想教育工作，說明情況，講清道理，使他們能正確理解。行政可以辦到或經過努力可以逐步辦的，要說服行政領導，從全局利益出發，從有利于調動職工積極性、創造性出發，為職工排憂解難。只要工會主席心中裝著廣大職工群眾，會員群眾就會信賴工會組織，就會支持自己的組織。工會主席在工作中要克服“官氣”和行政化傾向，在思想觀念、組織體制、工作職能和工作方式、工作作風等方面，要遵守為職工說話、辦事的原則，要真正使工會會員感到工會是他們自己的組織。

總之，黨委、行政、工會之間，既有分工又不可分割，應通力合作、共同努力做好工作。他們不同的性質決定了他們不同的職責，所以應各司其職，不能互相包辦代替。非公企業工會主席在堅持原則的基礎上，要從團結的愿望出發，從大局出發，團結本單位的全體職工群眾，同心協力做好各項工作，促進單位更大發展、民主建設更加健全，維護職工的合法權益更加有力。

三、發揮工會作用是開展非公企業工會工作的重點

隨著工會組織迅猛發展，工會在大量擴大的同時，存在著作用不明顯的狀況，于是出現了一些不開展活動、不提取經費、不為職工辦事，職工不知道本企業已建立工會的“四不工會”。所以很有必要提高非公企業工會工作質量，扭轉非公企業工會作用不突出現象，充分發揮工會的作用。我會從抓好工會作用的發揮做了以下幾方面工作：

（一）以“建家”活動為載體，實現固本強基，激活非公企業工會活力。

1、在全區非公企業工會強力推進模范“職工之家”建設活動。突出三個結合：一是把建家與企業發展結合起來；二是把建家與維權結合起來；三是把建家與培訓高素質的工會干部隊伍、職工隊伍結合起來。對非公企業工會建家活動進行分類指導。按照非公企業工會規范化建設的發展程度和水平進行分類，提出不同階段的工作目標、工作要求和考核標準，指導和幫助企業工會按照企業所在類別分別創建符合企業實際的職工之家，增強操作性和實效性。

2、在創建模范”職工之家“活動過程中，注重依托職工開展五項活動，豐富建家內容。一是開展互幫互助送溫暖活動，二是開展崗位奉獻建功立業和生產技能創新活動，三是開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，四開展職工教育培訓活動，五是開展集體合同職工滿意度的測評活動。根據非公企業發展實際，貼近職工思想意愿，精神文化需求，生產生活保障等，有針對性地開展工作，增強工會的內在動力。

（二）以典型引路，切實加強非公企業工會規范化建設。

1、開展現場觀摩會。我會召開了多次現場會，交流學習基層工會規范化建設的經驗，互學互比，力求工會組織建設的規定動作、規范統一。

2、力爭做到非公企業工會組織建設“四看”、“四到位”。“四看”是：一看工會組建的程序、手續規范不規范；二看各種資料健全不健全；三看工會的作用明顯不明顯；四看職工參與不參與。“五到位”是：第一，依法組建到位。組建中實行一宣傳、二申請、三選舉的程序、依照《工會法》和《中國工會章程》的規定把關。第二，工作設施到位：全區每一個規模企業工會都能做到“八有”，落實工會辦公用房、辦公設施、活動陣地等硬件設施。第三，工會制度到位：各企業工會都建立健全工會委員有關制度，使基層工會在起步階段，就有章可循、力求規范化、制度化。第四，質量把關到位：區工會審批非公企業工會時，堅持八個一標準，即：一文批復，一份會員名冊，一張會員代表名冊，一塊牌子，一枚公章，一套班子，一系列制度，一本會員證。

（三）開展各項建功立業活動，豐富非公企業工會工作 區總工會積極把工會干部和廣大職工的思想和行動統一到黨的十七大精神和區委的重大部署上來，把智慧和力量凝聚到加快和諧洛江建設，實現洛江經濟社會又好又快發展的目標任務上來，為構建富裕民主文明開放和諧洛江建功立業。每年我區都會開展一系列的勞動競賽和技術創新活動，廣泛開展崗位練兵，技術技能比賽，技術交流等活動，按照市總工會的要求組織開展職工微機操作技術技能大賽；開展了創建“和諧企業”、“工人先鋒號”、“安康杯”競賽和勞動競賽活動。

(四)關注民生，做好新形勢下職工群眾工作 區總工會以關注民生為切入點，把竭誠服務職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事。

1、積極開展“送溫暖”活動。在元旦春節慰問困難職工戶，發放慰問金；在各個節日看望慰問了省、市級勞模、困難職工黨員、重特大疾病職工等。

2、抓好職工醫療互助工作。分配具體任務到各鄉鎮專職工會工作者手中，積極組織企業職工參加醫療互助活動。落實補助工作，真正做到關心職工最直接最切身的利益問題。

3、做好“金秋助學”工作。每年，區總工會都舉行“金秋助學”活動資助金發放儀式，資助貧困學生上學。

四、各級工會的指導是開展非公企業工會工作的保障

非公企業工會如何開展工會工作離不開上級工會的指導。上級工會也多方強調要加強對非公企業工會工作的領導、指導和服務。要經常深入企業一線，聽取企業在加強工會工作方面好的建議和意見，幫助解決實際問題，共同把非公企業工會工作提升到一個新的水平。對此，我會主要從以下兩方面入手：

（一）指導非公企業開展工資集體協商。

我們在開展已建會企業簽訂集體合同、工資集體協商協議和女職工特殊權益保護專項協議的同時，積極探索區域性、行業性集體合同和工資集體協商工作。區總工會與人力資源和社會保障局聯合召開了全區企業集體合同和工資集體協商工作座談會，共同制作了集體合同、工資集體協商協議和女職工特殊權益保護專項協議書范本下發到鄉鎮、企業并深入到各鄉鎮、企業召開會議，指導開展工作。

（二）促進企業黨建帶動工建。

在非公有制經濟組織中，黨建和工建是一種互為依托、互為支撐的關系。洛江區總工會牢固樹立“黨建帶工建、工建服務黨建”的理念，充分發揮黨建帶工建優勢，深化黨工共建活動，創新黨工共建方式，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為主要內容，開展黨工共建示范點創建活動，旗牌王公司是洛江區總工會2012黨建結對對象，針對非公有制企業快速發展和勞動關系深刻變化的新情況、新特點，我會按照“為企業所需要，為職工所擁護，為業主所理解”的原則，不斷探索新形勢下黨建帶工建、工建促黨建工作的新路子，創新黨建和工會建設體制，并以其為載體，不斷加強和改善黨對非公企業黨工共建工作的領導，黨、工組織建設不斷加強，探索形成 “黨委領導、政府支持、各方配合、工會運作”良好格局的路子，黨工組織建設做到互促雙贏。

泉州市洛江區總工會

第四篇：屬地管理

屬地管理

層級負責：按照層級管理的原則，從經理到操作員工每個層面均應有自己的屬地。人

人有責：每一個屬地（班組、維修組、操作崗位）每一個時刻均有人負責管理，做到不空位、不越位、不錯位。

1.目的

確保公司所屬各單位在執行業務時, 各級直線組織的安全責任和義務能有明確的職責劃分, 落實安全管理責任制, 使安全責任和義務與整個企業的生產、質量和成本等各項業務管理融為一體,提升企業安全文化, 達成 “安全是我的責任” 目標

2.定義

屬地主管:(1).公司組織內各級管轄范圍的責任人

(2)工作或項目執行責任人

(3).承包商的項目作業所影響范圍用戶單位的直線責任人, 直線責任人可以是員工, 班組長, 工段長、車間主任, 部門經理.或者是項目組織實施單位指派的現場監督, 現場管理人員。3.辦法

3.1、公司組織內各級管轄范圍的責任人, 須把責任范圍明確分配于各個所屬員工的崗位描述

3.2、項目執行責任人, 須把項目責任范圍, 明確分配于各個所屬監督人員

3.3、屬地管理的執行請依據《屬地管理實施細則》。4.職責

屬地主管, 須負責所屬或分配指派的責任范圍內, 所有人員的作業安全督導管理, 其職責為： 4.1 公司總經理

4.1.1、全面領導公司的安全生產工作，負責本公司的安全業績，并承擔“后果問責”的責任。

4.1.2、親自擔任本公司安委會的主任，領導公司安委會并履行其職責，定期主持召開安委會會議，聽取公司安全生產工作匯報，研究解決公司安全生產重大問題。

4.1.3、組織建立公司安全生產長效機制（安全文化），將安全生產納入企業生產經營各項活動，統籌規劃、同步實施、嚴格考核；在其直線下屬中形成強有力的、積極的安全態度。

4.1.4、在公司內組織制定安全、環保管理制度，批準安全、環保考核及獎懲方案。

4.1.5、根據公司發展需要，按照法律法規合理設置公司安全監督管理機構；為公司的安全工作提供必要的人力、物力和資金。

4.1.6、批準必需的重要支出，包括重大安全技術措施經費計劃。4.1.7、評估、批準和授權由公司或下屬部門組織制定的安全相關項目。4.1.8、指導安環部經理日常工作開展。4.1.9、對公司或下屬部門制定的方針、程序和計劃進行評審和批準。4.1.10、不斷跟蹤和了解政府機構制訂的安全和健康領域的政策法規；認真組織落實國家、地方政府的有關安全法律法規，集團公司安全生產規章制度。

4.1.11、通過將安全列為日常業務討論的一項議題，始終引起員工的關注。4.1.12、審查安全統計數據，并給安環部經理提供指導意見。4.1.13、審查外部顧問所提交的主要建議，并采取行動。

4.1.14、把安全觀察作為現場巡視的一部分，對觀察到的不符合或偏離安全標準的行為或狀況進行討論；定期到所負責的安全生產現場檢查，聽取現場安全生產情況匯報，協調解決現場存在的安全生產方面的問題。

4.1.15、親自參與財產損失事件及事故調查。

4.2 公司生產副總經理

4.2.1、負責所屬生產系統的安全業績，并承擔“后果問責”的責任，使其直線下屬形成堅定且正確的安全態度。

4.2.2、在基層單位的計劃制訂上，為基層部門的經理或主任提供指導。4.2.3、將安全觀察作為例行的基層單位現場巡視的一部分。

4.2.4、審查統計數據和傷害調查報告，為基層經理或主任提供指導意見。4.2.5、審查外部顧問所提交的審核報告，為基層經理或主任提供指導意見。

4.2.6、親自參與財產損失事件及事故調查。

4.2.7、根據基層經理或主任的安全目標和行動計劃來衡量其安全業績。

4.3 部門經理

4.4.1、負責所屬的車間安全，并承擔“后果問責”的責任。4.4.2、每天同工段長就安全問題進行一次溝通。

4.4.3、考察工段長的安全工作。

4.4.4、安排開展工作安全分析，審查所有的工作安全分析。

4.4.5、每月安排工段長參加有關安全規章制度的測評，及時更新安全規定，執行所有的安全規章制度。

4.4.6、制訂可行的工作場所現場工作管理計劃，劃分工段長所負責的區域；每天組織本車間現場工作的檢查，將檢查結果提交給主管部門，列明檢查情況和改進措施。

4.4.7、引導工段長識別、消除和預防不安全行為和狀況。4.4.8、安排本車間培訓新進或調動的員工。

4.4.9、根據崗位性質制訂防護用品使用及佩戴要求；檢查各工段執行情況；開展現場抽查，確保安全要求得到滿足。4.4.10、及時向部門經理匯報所屬員工的病傷情況；審查本車間的事故報告；出現傷害時，及時向部門經理遞交報告。

4.4.11、全面調查可記錄的事故和員工在工作區內所發生的嚴重事故；親自進行檢查，獲取初步信息。

4.4.12、落實事故報告的處理結果并對改進和預防情況進行跟蹤調查。4.4.13、每周對各工段的安全活動進行審查。4.4.14、向工段長說明具體的安全責任。4.4.15、參加指定的定期培訓會議。4.4.16、按照規定參加車間安委會活動。4.5 工段長

4.5.1、負責所屬工段安全，并承擔“后果問責”的責任。4.5.2、每天同當班班組長就安全問題進行一次溝通。

4.5.3、考察班組長的安全工作。

4.5.4、安排開展所屬工段的工作安全分析。

4.5.5、制訂可行的工作場所現場工作管理計劃，劃分班組長所負責的區域；每天抽查，將檢查結果提交給車間，列明檢查情況和改進措施。4.5.6、引導班組長識別、消除和預防不安全行為和狀況。4.5.7、安排班組長培訓新進或調動的員工。

4.5.8、落實崗位防護用品的管理和使用情況，確保安全要求得到滿足。4.5.9、同班組長一起檢查安全情況，向車間領導匯報。

4.5.10、落實事故報告的處理結果并對改進和預防情況進行跟蹤調查。4.5.11、每天對班組長的安全活動進行檢查。4.5.12、向班組長說明具體的安全責任。

4.5.13、參加指定的定期培訓會議，抽查班組長的安全會議。4.5.14、按照規定參加車間安委會活動。4.6 班組長

4.6.1、負責所屬班組的安全業績，并承擔“后果問責”的責任。4.6.2、至少每天召開一次班組班前、班后安全會議。

4.6.3、執行安全工作程序，比如基于工作安全分析而建立的程序。4.6.4、在檢查中發現薄弱環節，須主動向車間或相關部門匯報并采取整改措施。

4.6.5、報告不符合或沒有安全工作程序的工作。4.6.6、檢查不安全行為和狀況，安排開展本班安全活動，以消除其根本原因。

4.6.7、對員工開展安全規章制度教育，保留教育記錄，在任何時候都嚴格執行所有的安全規定。

4.6.8．每天對管轄的工作區域進行檢查，迅速采取措施來糾正不安全的狀況，指導員工執行現場工作的管理標準。

4.6.9.指導員工使用工具前都應進行檢查，并抽查工具使用現狀。4.6.10.親自向新員工說明工作區域的安全要求。

4.6.11.執行本單位或歸口的醫療部門就相關員工身體狀況受限制的建議，并就此向主管報告。

4.6.12.執行個人防護裝備要求，抽查員工是否正確使用防護裝備；定期檢查這些裝備的使用狀況。

4.6.13.在發生嚴重傷害時，確保受傷人員迅速地受到醫療護理；必要時隔離發生傷害的區域或關閉設備；迅速向車間報告與員工事故或疾病有關的情況以及所采取的措施。在發生嚴重事故時，車間主任應確定原因，迅速采取行動改進不安全的狀況；必要時隔離事故區域和關閉設備電源。并迅速向主管部門報告情況和所采取的措施。

4.6.14.對所有事故、嚴重事件和涉及所轄區域員工的醫療事件及時上報并進行初步調查。

4.6.15.每次交接班時，嚴格執行交接班制度。

4.6.16.每天進行檢查，對現場工作、不安全行為或不安全狀況、工作程序采取必要的安全措施，嚴格執行安全規定。4.6.17.參加所有既定的安全培訓會議。

4.6.18.親自教導或提供現場指導員工如何安全高效地完成指定工作。4.6.19.聽取員工合理化的意見和建議，及時向車間或相關部門反映。4.6.20.按照相關規定指導員工管理好所轄區域內設置的安全標識和公告牌，保持整潔、清楚。4.7 員工

4.7．1.負責自身及被指派區域的安全業績，并承擔“后果問責”的責任。4.7．2.確保自身和他人的安全和健康，在工作中做到“三不傷害”。4.7．3.了解操作設備和環境的實際狀況,并維持良好整潔的工作環境。4.7．4.時刻留意觀察和迅速糾正不安全條件和習慣,對同事的不安全行為明確表示關注，或提請主管注意以采取糾正措施。

4.7．5.了解在何時、何地應該穿戴哪種個人防護用品以及穿戴這種用品的原因。4.7．6．了解并遵守安全規章和工作程序，正確使用安全工具,始終使工具和設備處于良好的工作狀態。

4.7．

7、積極參加安全會議,提出改善安全的合理化建議。4.7．

8、對錯誤或不明確的指示提出疑問。

4.7．

9、了解自己的崗位工作，包括其潛在危險和消除危險所需的安全措施，包括工藝及采取這一工藝的原因、所用物質的屬性和風險。

4.7．10.所有現場發生的事故,傷害或未遂事件，不管多輕微，都必需及時上報，必要時及時聯系醫療部門迅速進行處理。4.7．11.協助事故調查以找出原因，做出改進。4.8 工程項目責任人

4.8.1.負責所屬工作或項目執行影響區域的安全，并承擔“后果問責”的責任。4.8.2.督導檢查所屬工作或項目執行影響區域的安全。4.8.3.督導所屬項目安排開展工作安全分析并審查落實。4.8.4.定期或及時更新安全規定，執行所有的安全規章制度。

4.8.5.制訂可行的工作場所現場工作管理計劃，每周進行現場工作的檢查，將檢查結果提交給主管領導，列明檢查情況和改進措施。4.8.6.引導所屬工作或項目執行人員識別、消除和預防不安全行為和狀況。4.8.7.根據工作性質制訂防護措施；檢查所屬工作或項目執行人員的執行情況；進行現場檢查，確保安全要求得到滿足。4.8.8.及時向主管領導匯報所有工作或項目執行人員的病傷情況；開展事故調查；出現傷害時，向主管領導遞交報告。4.8.9.全面調查可記錄的事故和員工在工作區內所發生的嚴重事故；親自進行檢查，獲取初步信息。4.8.10.每天對工作或項目執行人員的安全活動進行檢查。4.8.11.向當班工作或項目執行人員說明具體的安全責任。4.8.12.定期參加培訓會議，檢查工作或項目執行人員執行情況。4.8.13.按照每個工作區的規定參加屬地安全活動。

第五篇：非公企業工會維權之我見

近十年來，隨著改革開放的進一步加快，非公經濟組織已經成為我國國民經濟和社會發展的重要力量。目前,我國的非公有制企業超過xx萬家,占企業總數近xx%,絕大多數職工在非公有制企業就業,非公有制經濟總量約占全國國內生產總值的xx%以上。然而，相對非公經濟的快速發展來說，工會組織的建立和運轉以及職工合法權益的保護等問題相對落后。近年來隨著富士康本田等事件的發生，非公有制企業職工合法權益保護問題日益受到關注,雖然媒體、地方政府、立法部門等都投入了相當多的人力和物力進行規范保障和呼吁，把保護職工合法權益作為推動非公有制經濟發展和社會和諧穩定的一項重要任務來抓，但由于我國非公企業的主體是農民工和低技能人群,在合法維權工程中處于相對較弱地位，無法和行政方開展平等談判，同時由于代表職工利益的工會在新形勢下面臨的地位和作用較為尷尬和嚴峻，表現最突出的是在經濟上對政府的依賴以及實際操作中對企業管理方的依附，和法律上的個別法律條文模糊和配套法規政策不到位,這使得工會在開展工作中受到政府或企業行政的控制和制約,在相當程度上依附于政府和企業行政。工會的依附地位,也直接導致了發生勞資糾紛時工會往往偏向行政的利益,難于真正為職工維護合法權益。

一、非公企業職工現狀

1、非公企業普通職員收入相對較低，而且年增長也較緩慢，與各級管理層差距每年都在拉大，同時在相當一部分企業中，普通員工的收入是計件制，收入無保障，企業效益的好壞直接決定了員工的收入。同時由于企業完全掌握著收入分配的權力，員工一沒發言權，二沒決定權，在目前的形勢下，員工的收入多少和去留直接由企業行政方單方決定，員工的合法權益的保障根本無從談起。

2、社會保障不規范。一些非公企業職工除了工資等，社會保險參基本不參加。部分非公企業參保人員僅限于企業管理人員、股東等人員，一線勞動者參保率較低。同時對于除名解聘的員工沒有任何的經濟補償。同時為了控制員工的流動，很多企業將年終獎的發放時間盡量延遲，以達到控制員工按時回本企業上班的目的。

3、非公企業員工勞動超時現象比較嚴重。很多企業雖然名義上確定了勞動定額，但相當比例的職工在8小時內根本完不成任務，為了完成所謂的基本任務可以換取微薄的基本工資，只得無償或者抵償的加班加點以完成所謂的基本工資。無故拖欠、克扣職工工資，亂收取名目多樣的押金等違法現象時有發生。

4、部分非公企業為了轉嫁風險，由勞務派遣公司與員工簽訂合同。企業這樣做可以把經濟糾紛的主體轉嫁到勞務公司，這樣就把企業與員工的潛在風險完全轉移了。這也是目前社會上很多企業包括國企、機關等的一種通行做法。

5、非公企業勞動安全衛生條件相對較差，職工的生命安全和身體健康嚴重受到威脅。相當部分的企業為了降低生產成本，追求超額利潤，千方百計的降低投入，讓工人在惡劣的工作條件下進行生產，嚴重危害了員工的身體健康。

6、勞動合同不規范。部分非公企業招收職工時，是否簽訂勞動合同、合同條款如何確定完全由企業主掌握。相當的企業雖然簽訂了內容詳細的勞動合同，但只是用來應付勞動部門的檢查，不但基本不按合同規定執行，而且職工一般都不知道合同條款或者根本拿不到合同。有的企業甚至干脆不與職工簽訂勞動合同，職工的合法權益根本得不到保障。針對目前的社會現狀和非公企業的員工實際生存情況，我們工會工作者應該怎樣面對，如何更好的解決問題，我個人認為應該從以下幾個方面著手： 一：從加強維權機制著手，變被動維權為主動維權 個人認為非公企業工會在開展職工維權工作方面存在著較大困難：一是社會各界對工會缺乏足夠的認識。企業改制后，其經營模式和運行機制已發生重大變化，非公企業一切都是老板說了算，工會只是一個擺設，工會干部真正要依法維護職工合法權益有很大難度。二是沒有一套健全的維權機制。作為省市級工會開展維權工作有很好的工作環境和工作機制，但到街道、企業一級工會開展維權工作就有很多制約因素，如企業工會干部都是身兼多職，主要精力不在工會上，各項工作機制不可能很規范和完善，沒有行政方的支持等。我認為在現實生活中企業工會同志一要以《企業工會工作條例》為依據，以推進企業民主管理為根本，以協調勞動關系為核心，以維護勞動者的基本權利為基調，以實現“勞資雙贏”、共同發展為目的，明確規定職代會職權，保證職代會有章可循。二是建立健全以推行工資集體協商為重點內容的集體合同機制。企業工會應該重視解決推行集體合同工作中存在的平等協商不到位、協議內容履行不到位、企業效益提高職工收入仍然得不到增長等突出問題。上級工會要每年依法組織行政、工會、勞動等部門，按照集體合同條款逐條對照檢查，提高合同的履約力和執行力。三是建立為職工解決實際困難的幫扶救助機制，切實為職工排憂解難。企業工會應建立一套切合企業實際的完善的困難職工幫扶機制，建立健全困難職工檔案，完善困難職工資金幫扶制度等等，有條件的企業應該建立送溫暖基金、助學基金等，要爭取黨政支持，拓寬幫扶途徑，切實為職工辦好事實事。

二、從長效維權工作方式來看，要認真把握維權工作的大局和思路，不斷提高工作能力和水平從長遠眼光看，一方面，政府相關部門要加大監督執法力度，尤其是工會要有執法權，以加強對非公有制企業的監督檢查執法工作。對非公企業工會維權機制建設要從理論上、政策上、方法上給予幫助，采用定期加不定期的檢查方式，對企業在勞動者合法權益保護和改善方面的工作進行定期嚴格檢查，同時要加強對違反《勞動法》的企業的懲罰力度。另一方面，工會要創新管理體制。在非公企業工會要試點實行工會接受企業黨組織和上級工會雙重領導，以上級工會領導為主的體制。由上級工會選派或組織企業民主選舉的工會干部，由上級工會對其直接管理，其工資由上級工會經費中列支，避免非公企業工會工作中受企業行政的干擾，在維護職工合法權益中更具主動性。同時建立健全社會化維權機制。建立健全黨和政府主導、工會運作的社會化維權格局。借鑒全國各地社會化維權模式先進經驗，構筑職工維權社會化平臺。針對目前非公企業工會維權工作力度不強的情況，各級工會加強與勞動人事局等相關部門聯合，積極化解矛盾，協調勞動關系；當有案件和糾紛發生，工會積極參與調查取證，同時加強與律師事務所聯合，提高處理勞動爭議的能力，積極探索適合非公企業工會維權的工作機制。

三、認真把握現階段工會工作重點，增強針對性和實效性，切實提高工會影響力 要做好維權工作，企業工會必須抓住企業現階段工會維權工作的重點和難點，從企業方、工會方和職工方三方來剖析維權工作的特性及其制約因素，在此基礎上遵循企業和職工利益雙贏的原則，有針對性的開展工作，促使工會維權工作取得實質性的進展和效果。從企業勞動關系方面來看：市場經濟條件下非公企業的用工制度、工資報酬等都非常靈活多樣，企業招工的自主性、利益分配的多樣性、一線職工的流動性、干部隊伍的兼職性使企業的勞動關系呈現復雜性。靈活的用工制度使得企業職工隊伍相對較為松散，企業與職工簽訂的個人勞動合同對職工的約束力不大，有特殊技能的職工選擇余地較大，對企業的保障力不夠；多樣化的工資分配方式使得企業管理層工資報酬與職工層工資報酬差距太大，職工最低工作、計件工資及其不合理，管理層和業主隱形收入較多，職工想方設法想流動到企業效益較好、勞動強度較低的企業，部分企業成了新職工的培訓基地；部分非公企業安全勞動條件較差，使得職工的安全隱患不斷，發生事故后又責任不清、處理相對簡單，極易引發社會矛盾；同時社會保障的不完善，使得非公企業職工的社會保障水平非常低下，以上各類情況，隨時會引發各種矛盾沖突。這就要求我們工會工作者在非公企業工會開展維權工作中，要熟悉相關法律法規和政策，加強對維權問題的研究和分析，正確把握職工維權工作的重點，正確運用解決問題的方法，有針對性的開展維權工作，真正實現企職雙贏。