第一篇：非公企業(yè)黨員管理新模式

。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全鎮(zhèn)共有19名隱性黨員的組織關(guān)系遷入企業(yè)，96名職工打報(bào)告申請(qǐng)入黨，一些私營(yíng)企業(yè)主也鄭重地向黨組織遞上了入黨申請(qǐng)書。⒊有利于贏得企業(yè)主的支持，達(dá)到黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良性互動(dòng)。浙江五洋集團(tuán)老總本人是民建成員，但他非常支持黨組織開展工作，企業(yè)這幾年實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，今年自營(yíng)出口預(yù)計(jì)達(dá)3100萬(wàn)美元，比去年增加65.8%,同時(shí)企業(yè)黨員隊(duì)伍也在幫助企業(yè)發(fā)展中逐漸壯大,由99年的5名發(fā)展到17名。黨員理性看待企業(yè)與自己，不斷提升自身良好形象，使不少企業(yè)主逐漸認(rèn)識(shí)到黨組織在凝聚人心、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的政治核心作用，今年又有小軒窗居飾有限公司等3家私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)建立黨支部，全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建氛圍進(jìn)一步形成。

第二篇：非公企業(yè)黨員管理新模式

非公企業(yè)黨員管理新模式-互動(dòng)式管理非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進(jìn)，以自我教育、自我管理、良性互動(dòng)、共同提高為內(nèi)容，探索了“互動(dòng)式”管理的新模式，在實(shí)踐中取得了較好的效果。動(dòng)因：我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，現(xiàn)有非公企業(yè)156家，企業(yè)黨員628人，建有企業(yè)黨委1個(gè)，黨總支4個(gè)，黨支部27個(gè)，組織設(shè)置已經(jīng)達(dá)標(biāo)，黨建基礎(chǔ)較好。但在實(shí)踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個(gè)問題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平,使之和農(nóng)村黨建齊頭并進(jìn)，從而扎實(shí)抓好基層組織建設(shè)、擴(kuò)大黨的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。二是一些企業(yè)中黨員素質(zhì)參差不齊，思想狀況復(fù)雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢(shì)下又顯得單一。三是怎樣進(jìn)一步深化示范點(diǎn)建設(shè)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的骨干作用，促進(jìn)市級(jí)非公企業(yè)黨建示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。基于以上原因，今年鎮(zhèn)黨委根據(jù)人本管理和參與式管理的理念，探索了發(fā)揮黨員和黨組織作用的新方法。做法：⒈召開黨務(wù)工作者例會(huì)。非公企業(yè)黨建因基礎(chǔ)不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點(diǎn)，但企業(yè)相互交流甚少。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實(shí)行黨務(wù)工作者例會(huì)制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務(wù)工作者參加例會(huì)，交流工作。工作中把握三個(gè)結(jié)合：一是在主題上做到黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，二是形式上采取討論會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)相結(jié)合，三在作用上實(shí)現(xiàn)推廣典型與解疑釋惑相結(jié)合。通過例會(huì)的媒介，示范企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)得以推廣，一些黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)得以提高。如浙江雄峰集團(tuán)黨支部書記何建江一直苦于無適當(dāng)載體開展活動(dòng)，通過例會(huì)學(xué)習(xí)，把無名集團(tuán)的“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)和五洋集團(tuán)的“心態(tài)教育法”等運(yùn)用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動(dòng)更順了。⒉實(shí)行黨員亮相上崗。讓全體黨員在員工上崗證中公開亮明黨員身份，并相互監(jiān)督，以進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的自律意識(shí)和示范作用。亮相上崗制同時(shí)輔以相關(guān)教育和制度約束。教育主要實(shí)行心態(tài)教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。所謂心態(tài)教育即針對(duì)一些黨員存在的“雇工”心態(tài)，教育黨員充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)前提下，個(gè)人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)的一致性，提高主人翁意識(shí)；形象教育則是指教育黨員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級(jí)規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。在黨員亮相后又輔以“12345”的制度約束，即不佩帶共產(chǎn)黨員上崗證，第一次發(fā)現(xiàn)提醒，第二次教育，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評(píng)議定為不合格。⒊開展結(jié)對(duì)幫扶。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設(shè)置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結(jié)對(duì)幫扶制。企業(yè)建立黨委或總支后，黨組織的結(jié)構(gòu)一般呈“錐形”結(jié)構(gòu)，即黨委（總支）→支部→黨小組→黨員，管理層次較多，易引起信息失真，對(duì)黨組織充分了解職工情況及為企業(yè)決策提供參考產(chǎn)生障礙。浙江無名集團(tuán)采用黨員聯(lián)系一線職工制，使“錐形”結(jié)構(gòu)變成“扁平形”，該公司56名黨員共聯(lián)系198名職工，這些職工主要來自業(yè)務(wù)骨干、入黨積極分子和困難職工三個(gè)層面，黨員送上印有自己姓名、職務(wù)、電話的聯(lián)系卡，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。這種方法推行后起到幫扶、提質(zhì)、互促作用：幫扶即幫助貧困職工解憂排難，幫助入黨積極分子提高思想認(rèn)識(shí)；提質(zhì)即提高參謀質(zhì)量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的信息，經(jīng)黨組織匯總分析后，對(duì)企業(yè)提出合理化建議；互促則是通過聯(lián)系業(yè)務(wù)骨干，黨員與職工互相促動(dòng)。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女大學(xué)生趙海英，趙海英勤奮好學(xué)，今年自營(yíng)出口業(yè)務(wù)已做到600多萬(wàn)美元。金仁木為聯(lián)系對(duì)象取得驕人成績(jī)而高興的同時(shí)感到很有壓力，在民主生活會(huì)上坦率說明年一定要加倍努力，作出成績(jī)，否則就愧對(duì)“黨員”稱號(hào)了。⒋組織交互式學(xué)習(xí)。與灌輸式教育不同的是，交互式學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是雙向?qū)崟r(shí)交流，互有反饋，以提高黨員相互學(xué)習(xí)、相互提高的績(jī)效。浙江無名集團(tuán)黨委書記親自給員工上黨課，談三個(gè)代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺(tái)演講，每次中層干部會(huì)議前先討論黨建工作。浙江稽山集團(tuán)成立了黨建工作辦公室，利用新建成近2000平方米，設(shè)施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓(xùn)班，讀書活動(dòng)，文體活動(dòng)，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年7月的一次黨員讀書會(huì)上，吸引了許多大學(xué)生參加，圍繞如何發(fā)揮黨在非公企業(yè)的作用，大家進(jìn)行了熱烈的討論，使與會(huì)者對(duì)企業(yè)黨建有新的認(rèn)識(shí)。交互式學(xué)習(xí)的推行，提升了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，今年浙江稽山集團(tuán)有25名大中專畢業(yè)生鄭重地送上入黨申請(qǐng)書。⒌實(shí)施定期評(píng)優(yōu)。把黨員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過定期評(píng)優(yōu)，使黨員之間形成比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。浙江日月首飾集團(tuán)現(xiàn)有黨員23人，大部分擔(dān)任生產(chǎn)、銷售崗位的部門經(jīng)理，該公司實(shí)行了目標(biāo)上墻、季度評(píng)優(yōu)制。年初每個(gè)黨員訂下工作目標(biāo)，并在支部活動(dòng)室上墻公布，然后每一

季度設(shè)立生產(chǎn)、銷售龍虎榜，依次評(píng)出前三名，并記入黨員榮辱薄，作為年終評(píng)優(yōu)依據(jù)之一。初步成效：非公企業(yè)互動(dòng)式管理法的推行，改變了以往單純靠自上而下命令式管理的模式，取得了一定的成效。⒈有利于黨員發(fā)揮個(gè)體主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過制度激勵(lì)，使黨組織間、黨員間形成平等、自覺、競(jìng)爭(zhēng)的新格局，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的責(zé)任心與榮譽(yù)感，挖掘了黨員潛

力。如日月集團(tuán)金銀飾品的銷售共分三大區(qū)，每個(gè)區(qū)負(fù)責(zé)人都是黨員，黨員銷售龍虎榜的實(shí)施，使各區(qū)相互競(jìng)爭(zhēng)，1-10月份銷售額達(dá)87687萬(wàn)元，比去年同期增加7300萬(wàn)元。浙江無名集團(tuán)就企業(yè)發(fā)展向黨員職工征集金點(diǎn)子，共收到合理化建議300余條。浙江稽山集團(tuán)黨員亮相上崗后，個(gè)別黨員拖拉懶散的壞習(xí)氣一掃而光，黨員面貌煥然一新。⒉有利于增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力和影響力。五洋集團(tuán)黨支部在黨員結(jié)對(duì)幫扶的基礎(chǔ)上，開展“知工情、暖工心、解工難”活動(dòng)，使職工對(duì)黨組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。浙江雄峰集團(tuán)近年來異軍突起，今年1-11月份自營(yíng)出口居全縣第一位，但該公司隱性黨員較多，這些原來國(guó)有企業(yè)的骨干都不愿把組織關(guān)系遷過來，今年隨著企業(yè)黨組織作用進(jìn)一步發(fā)揮，有5名隱性黨員主動(dòng)要求遷入企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全鎮(zhèn)共有19名隱性黨員的組織關(guān)系遷入企業(yè)，96名職工打報(bào)告申請(qǐng)入黨，一些私營(yíng)企業(yè)主也鄭重地向黨組織遞上了入黨申請(qǐng)書。⒊有利于贏得企業(yè)主的支持，達(dá)到黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良性互動(dòng)。浙江五洋集團(tuán)老總本人是民建成員，但他非常支持黨組織開展工作，企業(yè)這幾年實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，今年自營(yíng)出口預(yù)計(jì)達(dá)3100萬(wàn)美元，比去年增加65.8,同時(shí)企業(yè)黨員隊(duì)伍也在幫助企業(yè)發(fā)展中逐漸壯大,由99年的5名發(fā)展到17名。黨員理性看待企業(yè)與自己，不斷提升自身良好形象，使不少企業(yè)主逐漸認(rèn)識(shí)到黨組織在凝聚人心、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的政治核心作用，今年又有小軒窗居飾有限公司等3家私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)建立黨支部，全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建氛圍進(jìn)一步形成。

第三篇：非公企業(yè)黨員管理新模式

非公企業(yè)黨員管理新模式-互動(dòng)式管理

非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進(jìn)，以自我教育、自我管理、良性互動(dòng)、共同提高為內(nèi)容，探索了“互動(dòng)式”管理的新模式，在實(shí)踐中取得了較好的效果。

動(dòng)因：

我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，現(xiàn)有非公企業(yè)156家，企業(yè)黨員628人，建

有企業(yè)黨委1個(gè)，黨總支4個(gè)，黨支部27個(gè)，組織設(shè)置已經(jīng)達(dá)標(biāo)，黨建基礎(chǔ)較好。但在實(shí)踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個(gè)問題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平,使之和農(nóng)村黨建齊頭并進(jìn)，從而扎實(shí)抓好基層組織建設(shè)、擴(kuò)大黨的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。二是一些企業(yè)中黨員素質(zhì)參差不齊，思想狀況復(fù)雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢(shì)下又顯得單一。三是怎樣進(jìn)一步深化示范點(diǎn)建設(shè)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的骨干作用，促進(jìn)市級(jí)非公企業(yè)黨建示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。

基于以上原因，今年鎮(zhèn)黨委根據(jù)人本管理和參與式管理的理念，探索了發(fā)揮黨員和黨組織作用的新方法。

做法：

⒈召開黨務(wù)工作者例會(huì)。非公企業(yè)黨建因基礎(chǔ)不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點(diǎn)，但企業(yè)相互交流甚少。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實(shí)行黨務(wù)工作者例會(huì)制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務(wù)工作者參加例會(huì)，交流工作。工作中把握三個(gè)結(jié)合：一是在主題上做到黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，二是形式上采取討論會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)相結(jié)合，三在作用上實(shí)現(xiàn)推廣典型與解疑釋惑相結(jié)合。通過例會(huì)的媒介，示范企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)得以推廣，一些黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)得以提高。如浙江雄峰集團(tuán)黨支部書記何建江一直苦于無適當(dāng)載體開展活動(dòng)，通過例會(huì)學(xué)習(xí)，把無名集團(tuán)的“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)和五洋集團(tuán)的“心態(tài)教育法”等運(yùn)用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動(dòng)更順了。

⒉實(shí)行黨員亮相上崗。讓全體黨員在員工上崗證中公開亮明黨員身份，并相互監(jiān)督，以進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的自律意識(shí)和示范作用。亮相上崗制同時(shí)輔以相關(guān)教育和制度約束。教育主要實(shí)行心態(tài)教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。所謂心態(tài)教育即針對(duì)一些黨員存在的“雇工”心態(tài)，教育黨員充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)前提下，個(gè)人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)的一致性，提高主人翁意識(shí)；形象教育則是指教育黨員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級(jí)規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。在黨員亮相后又輔以“12345”的制度約束，即不佩帶共產(chǎn)黨員上崗證，第一次發(fā)現(xiàn)提醒，第二次教育，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評(píng)議定為不合格。

⒊開展結(jié)對(duì)幫扶。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設(shè)置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結(jié)對(duì)幫扶制。企業(yè)建立黨委或總支后，黨組織的結(jié)構(gòu)一般呈“錐形”結(jié)構(gòu)，即黨委（總支）→支部→黨小組→黨員，管理層次較多，易引起信息失真，對(duì)黨組織充分了解職工情況及為企業(yè)決策提供參考產(chǎn)生障礙。浙江無名集團(tuán)采用黨員聯(lián)系一線職工制，使“錐形”結(jié)構(gòu)變成“扁平形”，該公司56名黨員共聯(lián)系198名職工，這些職工主要來自業(yè)務(wù)骨干、入黨積極分子和困難職工三個(gè)層面，黨員送上印有自己姓名、職務(wù)、電話的聯(lián)系卡，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。這種方法推行后起到幫扶、提質(zhì)、互促作用：幫扶即幫助貧困職工解憂排難，幫助入黨積極分子提高思想認(rèn)識(shí)；提質(zhì)即提高參謀質(zhì)量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的信息，經(jīng)黨組織匯總分析后，對(duì)企業(yè)提出合理化建議；互促則是通過聯(lián)系業(yè)務(wù)骨干，黨員與職工互相促動(dòng)。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女大學(xué)生趙海英，趙海英勤奮好學(xué)，今年自營(yíng)出口業(yè)務(wù)已做到600多萬(wàn)美元。金仁木為聯(lián)系對(duì)象取得驕人成績(jī)而高興的同時(shí)感到很有壓力，在民主生活會(huì)上坦率說明年一定要加倍努力，作出成績(jī)，否則就愧對(duì)“黨員”稱號(hào)了。

⒋組織交互式學(xué)習(xí)。與灌輸式教育不同的是，交互式學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是雙向?qū)崟r(shí)交流，互有反饋，以提高黨員相互學(xué)習(xí)、相互提高的績(jī)效。浙江無名集團(tuán)黨委書記親自給員工上黨課，談三個(gè)代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺(tái)演講，每次中層干部會(huì)議前先討論黨建工作。浙江稽山集團(tuán)成立了黨建工作辦公室，利用新建成近2000平方米，設(shè)施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓(xùn)班，讀書活動(dòng)，文體活動(dòng)，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年7月的一次黨員讀書會(huì)上，吸引了許多大學(xué)生參加，圍繞如何發(fā)揮黨在非公企業(yè)的作用，大家進(jìn)行了熱烈的討論，使與會(huì)者對(duì)企業(yè)黨建有新的認(rèn)識(shí)。交互式學(xué)習(xí)的推行，提升了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，今年浙江稽山集團(tuán)有25名大中專畢業(yè)生鄭重地送上入黨申請(qǐng)書。

⒌實(shí)施定期評(píng)優(yōu)。把黨員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過定期評(píng)優(yōu)，使黨員之間形成比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。浙江日月首飾集團(tuán)現(xiàn)有黨員23人，大部分擔(dān)任生產(chǎn)、銷售崗位的部門經(jīng)理，該公司實(shí)行了

第四篇：淺談加強(qiáng)非公企業(yè)黨員教育和管理

淺談加強(qiáng)非公企業(yè)黨員教育和管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，非公有制企業(yè)的大量涌現(xiàn)，這就為非公有制企業(yè)中的黨員教育和管理帶來了新的問題。我們必須正視當(dāng)前非公有制企業(yè)黨員教育管理中存在的思想認(rèn)識(shí)模糊、組織活動(dòng)不健全、活動(dòng)方式不適應(yīng)等問題，有針對(duì)性地加以解決，不斷探索新形勢(shì)、新情況下，加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨員教育和管理的方式方法和途徑，提高黨員教育管理的水平和有效性。

一、思想認(rèn)識(shí)模糊是影響非公企業(yè)黨員教育管理的突出問題

由于思想認(rèn)識(shí)上的片面性，非公企業(yè)中要不要抓黨員教育，如何抓好黨員的教育管理，這些問題使得不少黨員，甚至一些基層黨組織感到茫然。

一部分由國(guó)企改制成民營(yíng)企業(yè)中的黨員認(rèn)為，原來一直是身為國(guó)家的主人而自豪，干是為國(guó)家干，無怨無悔。現(xiàn)在為私人老板出賣勞動(dòng)力、難道還需要黨員無私奉獻(xiàn)嗎？

一部分黨員受雇傭思想的影響，認(rèn)為現(xiàn)在干活就是為自己賺錢，共產(chǎn)主義理想都已成為虛幻的追求。

一部分黨員認(rèn)為，黨組織從“企業(yè)的政治核心”變成“員工的政治核心”，黨組織的重大決策權(quán)、干部管理權(quán)、黨組織活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)方式等等都發(fā)生了根本性的變化，在企業(yè)中失去了原有的地位和作用，還談什么教育管理。

一些人還認(rèn)為，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的一切都為了追求利潤(rùn)，抓不抓黨員教育是上級(jí)黨委的事。

上述這些錯(cuò)誤思想的存在，不利于非公企業(yè)黨建工作的正常開展，影響了非公企業(yè)的黨員教育管理，影響了非公企業(yè)黨員隊(duì)伍的穩(wěn)定和作用的發(fā)揮，影響了黨組織在非公企業(yè)員工中的號(hào)召力和凝聚力，影響了“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀在非公企業(yè)中的貫徹落實(shí)。

二、非公企業(yè)黨員教育管理存在問題的原因分析上述問題的存在，主要是對(duì)我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段“以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的基本經(jīng)濟(jì)制度認(rèn)識(shí)不深，對(duì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不深；

適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，改進(jìn)企業(yè)黨組織的活動(dòng)方式的辦法不多、手段不新；甚至對(duì)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，更有抵觸情緒。

也有某些部門和企業(yè)重經(jīng)濟(jì)、輕黨建，把發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與加強(qiáng)黨員的教育管理割裂開來，甚至對(duì)立起來，認(rèn)為企業(yè)是搞經(jīng)濟(jì)的，黨員教育管理抓得再好也不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)增加管理成本。

有的更是將非公企業(yè)建立黨組織作為應(yīng)付上級(jí)、裝點(diǎn)門面的事。

另外，由于部分非公企業(yè)黨組織受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)黨建工作模式的影響，對(duì)黨員教育管理的形式與內(nèi)容、活動(dòng)方式與方法，缺乏分析意識(shí)和開拓精神，難以適應(yīng)改革開放和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)開展黨建工作的新要求。

同時(shí)，部分黨務(wù)工作者對(duì)地位、待遇等方面的失落感，都給非公企業(yè)抓好黨員教育管理帶來沖擊。

三、加強(qiáng)非公企業(yè)黨員教育管理的建議措施

黨員是黨組織的細(xì)胞，細(xì)胞不活，黨組織也將失去活力。我們要將抓好非公企業(yè)黨員的教育管理，作為在新時(shí)期基層黨組織貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵，切實(shí)抓緊抓好。

（一）加強(qiáng)對(duì)黨員“解放思想、實(shí)事求是”思想路線的教育，增強(qiáng)黨員對(duì)社會(huì)主義初級(jí)階段理論的學(xué)習(xí)教育，提高廣大黨員貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅(jiān)定性，加深對(duì)“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度的認(rèn)識(shí)，從體制上來認(rèn)識(shí)我國(guó)現(xiàn)階段大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要性。在改革開放條件和黨的富民政策的引導(dǎo)下，發(fā)展起來的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部

分，是我國(guó)社會(huì)主義國(guó)有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，它對(duì)于拓寬就業(yè)、滿足市場(chǎng)需求、增加稅收，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到重要的作用。

因此，只要符合“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，任何所有制形式都應(yīng)該而且能夠?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。社會(huì)主義的本質(zhì)是“解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，削除貧窮，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕”，要正確認(rèn)識(shí)讓一部分人先富起來，先富帶動(dòng)后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的戰(zhàn)略。黨員要認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，明確歷史使命和奮斗目標(biāo)，自覺地把實(shí)現(xiàn)黨的最高綱領(lǐng)與現(xiàn)階段的任務(wù)統(tǒng)一起來，切實(shí)履行黨員義務(wù)，消除對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)在認(rèn)識(shí)上的偏見，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念。

（二）加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行黨員意識(shí)和執(zhí)政意識(shí)的教育，克服雇傭思想，自覺發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。反對(duì)把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等價(jià)交換原則引入黨內(nèi)政治生活；反對(duì)個(gè)人主義、享樂主義、拜金主義，堅(jiān)決抵制資產(chǎn)階級(jí)生活方式和腐朽思想的侵蝕，自覺增強(qiáng)防腐拒變能力，經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的考驗(yàn)，努力為企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)多做貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，以此來增強(qiáng)員工對(duì)黨組織的認(rèn)同感和凝聚力，密切黨與群眾的聯(lián)系，維護(hù)執(zhí)政黨的形象。

（三）發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，不斷探索，使非公企業(yè)黨建工作制度

化、規(guī)范化。在黨建的長(zhǎng)期實(shí)踐過程中，我們形成了一整套行之有效的制度，如“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、黨員干部的教育、黨員聯(lián)系群眾制度、入黨積極分子培養(yǎng)考察制度、黨建目標(biāo)責(zé)任制度、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)制度、黨員責(zé)任區(qū)制度等，這在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，依然具有強(qiáng)大的生命力。

我們應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和黨組織活動(dòng)特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索實(shí)踐，加以充實(shí)、修訂、完善。如針對(duì)非公企業(yè)黨員流動(dòng)性大的問題，應(yīng)制訂完善黨員定期思想?yún)R報(bào)制度、黨員定期考核分析制度、黨員掛牌上崗制度等，以促進(jìn)黨員自我約束、群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，提高黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。

（四）適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律特點(diǎn)，努力改進(jìn)非公企業(yè)黨組織的活動(dòng)方式和方法。企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)黨組織活動(dòng)不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，按上級(jí)黨組織的統(tǒng)一要求來安排時(shí)間、內(nèi)容、形式，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，靈活安排時(shí)間和內(nèi)容。

在活動(dòng)形式上，提倡小型、分散、業(yè)余為主，見縫插針，靈活多樣。堅(jiān)持集中教育與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合、引導(dǎo)教育與自學(xué)測(cè)試相結(jié)合，采取分級(jí)傳授、專題講座、典型示范、參觀學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽等各種形式，或結(jié)合開展企業(yè)文化建設(shè)，融入寓教于樂的活動(dòng)之中，重在實(shí)效。在教

育內(nèi)容上，堅(jiān)持思想領(lǐng)先，與時(shí)俱進(jìn)，引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，全面提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使非公企業(yè)中的黨員“入市不脫韁、教育不斷線”。

（五）改變重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的行為方式。黨委要把抓好非公企業(yè)黨建工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)制度規(guī)范和政策指導(dǎo)。

首先，要教育引導(dǎo)資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和自身的思想政治素質(zhì)，打消顧慮，支持和保證黨組織各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

其次，要指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織擺正位置，明確任務(wù)，履行職責(zé)，立足點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和抓好自身建設(shè)上，少爭(zhēng)權(quán)多服務(wù)，少干預(yù)多建議，少空談指責(zé)，多圍繞企業(yè)重點(diǎn)幫助解決疑點(diǎn)難點(diǎn)，發(fā)揮作用，增強(qiáng)活力。

再次，要在社會(huì)輿論宣傳上把握導(dǎo)向，突出宣傳樹立緊緊依靠黨組織促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的典型，形成抓好經(jīng)濟(jì)促黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的輿論氛圍。

第五篇：非公企業(yè)區(qū)域化黨建新模式

非公企業(yè)區(qū)域化黨建新模式

青海新聞網(wǎng)訊 德令哈市在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，按照“組織共建、資源共享”的原則，打破傳統(tǒng)的“單位黨建”模式，積極探索非公企業(yè)區(qū)域化黨建新模式，不斷擴(kuò)大非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作覆蓋面和整體工作水平，有力地促進(jìn)了非公企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、創(chuàng)新區(qū)域黨建管理方式，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。按照有利于改進(jìn)黨員教育管理方式、充分發(fā)揮黨組織和黨員作用的原則，根據(jù)非公企業(yè)分布、黨員人數(shù)和轄區(qū)單位情況，在街道建立區(qū)域黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨建工作；在社區(qū)建立區(qū)域黨建工作站，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨建工作；在企業(yè)推動(dòng)建立黨群工作部，在轄區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好企業(yè)自身黨建工作；對(duì)尚不具備建立黨組織的非公企業(yè)，其黨員的教育管理直接納入街道黨工委的工作范圍。通過建立以街道工委為核心、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、非公企業(yè)黨組織參與的區(qū)域化黨建工作組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，形成了“縱向到底、橫向到邊、區(qū)域覆蓋”的黨建工作網(wǎng)絡(luò)化管理體系。

二、創(chuàng)新區(qū)域組織設(shè)置方式，實(shí)現(xiàn)片區(qū)聯(lián)建區(qū)域化。針對(duì)非公有制企業(yè)投資主體多元、規(guī)模不

一、黨員人數(shù)變化等特點(diǎn)，按照擴(kuò)大黨組織覆蓋面的要求，結(jié)合非公企業(yè)不同的情況特別是企業(yè)黨組織開展活動(dòng)的能力不同，有針對(duì)性地采取單獨(dú)組建、企業(yè)聯(lián)建、村企合建、掛靠組建等組建模式，在此基礎(chǔ)上，按照就近方便、屬地管理的原則，通過片區(qū)內(nèi)非公企業(yè)與社區(qū)黨組織劃并聯(lián)建的方式，積極推行區(qū)域一體化黨建工作。對(duì)不具備組建黨組織的企業(yè)或因企業(yè)注銷、黨員流動(dòng)等原因撤銷黨組織的，采取組建群團(tuán)組織、下派黨建指導(dǎo)員、黨員劃歸街道黨委管理等方式，發(fā)揮區(qū)域黨組織“孵化器”和“蓄水池”的作用，為下一步重新組建黨組織創(chuàng)造條件。目前，轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨組織組建率達(dá)到100%，黨組織對(duì)轄區(qū)黨員的管理教育實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

三、創(chuàng)新黨員教育管理方式，實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)經(jīng)常化。突破傳統(tǒng)的“封閉、靜態(tài)、單一”的黨員教育管理模式，充分發(fā)揮“黨員紅色驛站”的平臺(tái)作用，通過在企業(yè)所在社區(qū)和街道建立“紅色驛站黨校”、“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心”，為企業(yè)黨員開展黨性教育、技能培訓(xùn)搭建平臺(tái)，進(jìn)一步改進(jìn)黨員發(fā)展、教育和管理工作，積極探索“關(guān)系在企業(yè)、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)在崗位”黨員教育管理新模式。對(duì)非公企業(yè)黨組織深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提出具體要求，以發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員作用為目的，積極組織開展“三培兩推”、“設(shè)崗定責(zé)”和“崗位競(jìng)賽”、“崗

位奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，通過設(shè)置光榮榜和集中慰問、發(fā)放獎(jiǎng)金等方式，激發(fā)企業(yè)黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱情，更好地發(fā)揮企業(yè)黨員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。以“聯(lián)系服務(wù)的橋梁、排憂解難的窗口、凝聚黨員的家園”為宗旨，積極為企業(yè)黨員爭(zhēng)取社會(huì)保障、子女教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各項(xiàng)權(quán)利，努力維護(hù)職工合法權(quán)益；成立“愛心超市”，搭建黨員奉獻(xiàn)互助平臺(tái)，為困難群眾提供無償服務(wù)；定期組織開展對(duì)生活困難黨員的走訪慰問活動(dòng)，幫助貧困黨員解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，為推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展凝心聚力。

四、創(chuàng)新轄區(qū)資源整合方式，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)載體多元化。按照組織共建、黨員共管、資源共享、活動(dòng)共搞的原則，依托工業(yè)園區(qū)“紅色驛站”，履行關(guān)系接轉(zhuǎn)、政策宣傳、黨建咨詢、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展活動(dòng)等方面的功能，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)陣地、多種資源、多項(xiàng)功能、聯(lián)動(dòng)服務(wù)”的功效。充分發(fā)揮企業(yè)的資金、設(shè)施優(yōu)勢(shì)和社區(qū)的人才、組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)如青海堿業(yè)等，將企業(yè)所屬的會(huì)議中心、職工之家、電教室、中心廣場(chǎng)等設(shè)施向社區(qū)黨員和群眾全面開放，積極開展系列主題活動(dòng)，服務(wù)工業(yè)園企業(yè)黨組織和黨員，進(jìn)一步豐富了黨員職工的業(yè)余文化生活，解決了個(gè)別企業(yè)黨組織開展活動(dòng)受場(chǎng)地限制和企業(yè)黨建資源重復(fù)建設(shè)的問題。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦代會(huì)等組織資源，積極開展勞動(dòng)法律咨詢、禮儀培訓(xùn)、社區(qū)服務(wù)等活動(dòng)，使群團(tuán)組織功能與非公企業(yè)黨組織功能相結(jié)合，形成企業(yè)黨建帶群團(tuán)建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)促企業(yè)黨建的“雙贏”共建機(jī)制。

五、創(chuàng)新組織發(fā)揮作用方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展科學(xué)化。堅(jiān)持把黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象作為非公企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索建立企業(yè)黨組織與管理層定期溝通、平等協(xié)商、相互支持的雙向互動(dòng)機(jī)制，采取黨組織負(fù)責(zé)人列席管理層會(huì)議、業(yè)主列席黨組織會(huì)議等方法，拓寬黨組織與企業(yè)決策層、管理層的溝通渠道，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)方式，通過社區(qū)與企業(yè)簽訂服務(wù)企業(yè)“一對(duì)一”工作方案，初步形成了以黨群工作為抓手，以就業(yè)、維權(quán)、治安聯(lián)防、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等工作為主要內(nèi)容的服務(wù)“1+1”工作機(jī)制，形成了企業(yè)與社區(qū)之間相互依存、相互服務(wù)的良好局面，搭建起社區(qū)與企業(yè)、社會(huì)與企業(yè)“共駐共建”平臺(tái)。把黨建工作融入到企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中，依托有效的黨內(nèi)活動(dòng)載體帶動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展，依靠模范黨員的表率作用提升企業(yè)文化內(nèi)涵，通過企業(yè)文化凝聚企業(yè)員工思想，提升企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

來源：青海新聞網(wǎng)