第一篇：《創辦你的企業》培訓課程——提綱

《創辦你的企業》培訓課程內容分為兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分為創業意識培訓，這是《創辦你的企業》培訓課程的先修課，共兩步（第一步至第二步）：

●第一步告訴你什么是企業，創辦企業所需的基本素質和要求是什么，讓你衡量自己是否適合創辦企業。

●第二步告訴你如果你自己適合創辦企業，那么你想創辦什么企業，你有沒有具體的構思，如果沒有，怎樣去發現并開發你的企業構思。

第二部分是創業培訓計劃培訓，共八步（第三步至第十步）。這八步是要指導你怎樣把自己的創辦企業構思變成現實，即告訴你怎么樣去創辦企業，將自己的創業構思，用系統的知識去計劃、演算，形成自己的創業計劃書。每步的具體內容如下：

●第三步是高手你在有了自己創辦企業的構思后，要評估其企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定市場營銷計劃并預測銷售量。

●第四步是告訴你預測了你的產品銷售量后，怎樣組織人員去生產。你要明白怎樣組織和安排你企業的人員

●第五步是告訴你辦企業必須合法，要選擇一種法律形態。介紹適合于創辦微小企業的各種法律形態，教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。

●第六步是告訴你企業要承擔相關的法律責任，你的企業只有登記注冊，才能受國家法律的保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。

●第七步是預測啟動資金。告訴你辦企業需要啟動資金，啟動資金包括投資（固定資產）和流動資金。你應該根據自己企業的規模，即前面預測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數額。

●第八步是制定利潤計劃。告訴你辦企業必須贏利，這是企業成敗的關鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利，現金流量對維持企業正常運轉與贏利的重要性。要能夠制定自己企業的贏利計劃與現金流量計劃。

●第九步是制定企業計劃。通過前八步的模擬練習，你就可以把在各步中對自己企業的各項考慮和練習填入創業計劃書中，形成自己的創業計劃。通過制定創業計劃，衡量自己的企業是否能夠創辦下去。同時，根據自己的創業計劃，制定創辦企業的行動計劃，如申請貸款，申領營業執照等。

●第十步是開辦企業。了解當企業辦起來之后，還有很多管理工作要做。

第二篇：企業計劃書(創辦你的企業)ok

電

動

工

具

批

發

項

目

計

劃

書

目錄

一、電動工具批發項目概要

1.1項目內容與目標

成立“湖南省眾志商貿有限公司”暫定，主營：電動工具、五金等，未來目標就是擁有自主品牌、所有商品全部代加工，把經銷商全部變為本公司品牌形像加盟商。

1.2項目地理位置與背景

項目地理位----湖南區域。湖南市場當中的需求量雖然遠遠不及全國其他熱線市場，但是需求量依然不小，有大部分屬專業類型的電動工具，售價高能夠產生理想的經濟效益，所以作為電動工具的銷售商需要重視產品質量，不斷鞏固和開拓市場份額。由于湖南電動工具市場更為注重電動工具品質和品牌，所以不管是電動工具銷售商，還是直接用戶，都需要關注電動工具的品質。只有經銷當中的產品質量過硬，才能夠真正不愁銷路。

1.3 項目內容與特點

本項目主要經營各種優質知名品牌的電動工具、五金等，把時下優質知名品牌電動工具、五金集中起來，以滿足湖南地區電動工具行業的需求，節省各個銷售商的直接及間接成本。同時更有效的為銷售商提供售后服務，為湖南區域的銷售商們節省了時效。

1.4 客戶基礎

本項目客戶包含發起時的20家優質股東商戶及后期市場開拓引進的湖南區域及周邊區域的客戶。

1.5 市場機遇及項目投資價值

根據《2014-2020年中國電動工具行業需求預測與轉型升級分析報告》分析，電動工具行業屬于先進裝備制造業，并服務于先進制造業。電動工具被普遍應用于航天航空、高鐵建設、船舶制造、汽車工業等先進裝備制造業領域以及建筑道路、裝飾裝潢、木業加工、金屬加工等生產領域。由于具有結構輕巧、攜帶使用方便、生產效率高、能耗低等特點，電動工具已從工業上的廣泛使用發展到家庭生活中不可缺少的作業工具，其需求穩定增長，發展前景十分廣闊。分析認為，我國正在如火如荼地進行產業升級、大力發展先進制造業，以及保障房、高鐵等基礎設施建設，先進裝備制造業的不斷投入、發展和升級，都給電動工具行業造就了一個前所未有的市場發展機遇。

1.6經營模式

根據各個銷售商的訂單，進行一站供貨給銷售商的方式，省去銷售商的傳統復雜多站進貨，為銷售商節省時效。

1.10 盈利目標

根據保守預計年銷售額在2000萬，毛利潤最低15%。

二、電動工具批發項目公司介紹

成立“湖南省眾志商貿有限公司”暫定，主營：電動工具、五金等，未來目標就是擁有自主品牌、所有商品全部代加工，把經銷商全部變為本公司品牌形像加盟商。

2.1 發起人介紹

張家貴

2.2公司股東

首次招20個股東，股東必須為電動工具行業內人士，且具有年銷售量不低于100萬的銷售額。

2.3股東股份占有

發起人占有10%的股份，其余股東占股不得超過5%的股份。

2.4 公司組織結構

公司結構：總經理、財務部、采購部、業務部、發貨部。

2.5 公司地理位置

長沙高橋電動工具批發城,總面積為3000平方的倉庫，辦公室與倉庫在一起

2.6 公司發展戰略目標

以擁有自主品牌、所有商品全部代加工，把銷售商全部變為本公司品牌形像加盟商為公司的發展戰略目標。

2.7 公司內部控制管理

由發起人進行管控，重大事項有發起人召開股東大會商討決定。

四、電動工具市場分析

4.1 行業市場分析

業內人士目前對世界電動工具事業的發展都持樂觀態度，相信電動工具事業是一項前景看好的產業。這是因為，電動工具是一種“低值易耗品”，在歐美發達地區，電動工具不僅是工業系統常用工具，而且進入千家萬戶，成為家庭必不可少的好幫手。據了解，在歐美發達國家和地區，每個家庭都有不同品種，不同用途的各種電動工具，有的甚至有幾套。在歐美發達國家和地區，電動工具不僅作為一種工具，而且被作為一種禮品，成為相互饋贈的禮物，因而有較大的市場發展潛力。

4.2 供需現狀與預測

國內市場對電動工具產品的需求連年上升。隨著我國國民經濟的高速發展及電力工業為工廠、農村、家庭提供充足的動力用電逐年擴大，為廣泛使用電動工具產品創造了客觀條件。在工業發達國家，60%以上的電動工具產品在家庭中使用。在我國家用電動工具比例很小，這是我國國內電動工具產品待開發的潛在市場。目前，我國電動工具產品市場仍以工業領域為主，并且多為專業用電動工具產品，其需求仍是高速的。據權威人士調查后稱：最近幾年，中國電動工具的需求，每年大約以18%的速度在增長。裝璜服務業常用的電動工具產品如手電鉆、電錘、型材切割機等產品需求有增無減，銷售勢頭一直不錯。其他電動工具如電刨、曲線刨、射釘槍等產品需求繼續呈上升趨勢。

五、電動工具項目SWOT綜合分析

5.1 優勢分析

整合優勢各類廠商資源，一站式發貨，有比較穩定的銷售渠道，輻射面積為湖南區域，有較大的物流優勢，能為銷售商節省時效及直接成本。

5.2 弱勢分析

面對湖南區域原有市場，相對新業務的拓展

5.3 機會分析

湖南區域一站式發貨，次日到達，快速的售后

5.4 威脅分析

湖南區域市場原有批發商家的競爭

六、電動工具項目管理與人員計劃

6.1 項目公司組織結構

總經理1人、財務部2人（會計和出納各一人）、采購部1人、業務部2人（市場業務和網絡業務各1人）、發貨部1人

6.2 項目公司管理團隊

項目公司由總經理負責團隊的組建及團隊的管理。

6.5 項目質量控制系統

公司所有經營商品，進庫由采購部作為質量監控，出庫由發貨部監控。

6.6 項目成本控制管理

公司基本運營成本由公司總經理控制，采購成本由采購部控制，財務部對公司所有成本進行監控。

6.7 項目實施進度計劃

公司做出計劃、季度計劃、月度計劃。從計劃中看出公司的運作進度及發展情況。

七、投入估算與資金籌措

7.1 項目融資需求

融入公司的資金按股東占比來配額（發起人占融入資金的10%，其余股東占不超過5%的融入資金）。

7.2 融資資金使用計劃

所融資金將用于采購電工工具作為商品庫存及日常公司發展經費。

7.3 退出機制

7.3.1 為確保所有銷售商的核心利益，所有銷售商股東的一年銷售額若低于100萬，第二期將取消股東資格。

7.3.2 為確保所有銷售商的核心利益，自主提退出股東的成員，需要再入股半年以上且提前1個月提出。

八、電動工具項目投資效益分析

8.1 財務分析基本假設

為確保公司的正常運營，公司財務需要每個月度、每季度、每向公司發起人上報月財務分析報告。公司發起人每季度、每向其余股東披露公司財務分析。

8.2 收入估算

根據市場調查及結合實際情況，公司利潤估算在銷售額的15%。

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購費用

按實際行價

8.3.2 工資及福利費用

總經理

總經理 3000

財務部

會計 2500

出納 2000

采購部

采購 2000

業務部

業務2000

發貨部

發貨 2000

8.3.3 管理費用

按實際情況

8.3.4 銷售稅金等費用

8.3.6 稅率

第三篇：酒吧培訓課程提綱

酒吧培訓課程提綱

管理員培訓課程：

一、培訓策劃：

對經理有什么好處？

A、傳達工作要求。

B、能夠授權。

C、能夠建立責任感。

D、有利于完成目標。

E、成就感、信任感。

對員工有什么好處？

A、對員工增值。

B、增加信心。

C、安全感

D、有能力學習提升自己

E、能夠順利完成自己的工作

F、創造良好的業績

怎樣看待培訓

A、培訓是員工的福利

B、培訓是神圣的職責

C、培訓員工跟具體經營目標圍繞起來，所有課題跟員工有關，培訓不是娛樂、是辛苦的工作。

D、部門負責、主管實施。

E、培訓知識業務指導

F、設立培訓專員

二、培訓注意哪幾點原則：

1、工具性；

解決知識、技能、態度的不足，造成成本上升通過培訓工具改善。

2、市場原則：（掌握供求平衡）

3、目標管理原則

培訓是管理的手段，故須有特定目標否則無法衡量不足與過多。

4、高校能原則：

A）、一個有意義并有效果的培訓必須認真策劃否則會出現訓非所用，訓而無用，訓不能用的現象。

三、培訓需求分析：

理由避免培訓內容不當造成訓而無用或訓非所用。

內容

1、組織分析

2、工作分析

3、人員分析

培訓需求=期望—現狀

四、培訓的目標及目的：

A|目標：

對培訓要達到的效果表述以便深后的效果測量，常用于課程計劃中。

B、目的對培訓的目的描述。以便于把握課程的設計方向。

總結：任何計劃設計都是為了效果。

目標分三部分：條件、業績、標準

A、希望學員能掌握任何技能、B、期望什么、C、有那些行為必須改變

目標所處的條件而可指模擬環境和真實環境、D、標準

培訓目標分類：

A、知識性目標責任B、態度性目標C、技能性目標。

培訓計劃內容：

A、為什么要培訓。B、誰接受培訓、C、培訓什么D、誰來實施、如何實施

培訓計劃表；

項次參加人數培訓目標培訓形式月份講師預算費用備注

五定

A、定內容—符合需求，突出培訓的能力。

B、定教員—一線優秀者，熟悉成人學習、富有挑戰精神。

C、定教法—優選教法、雙向交流、內外結合。

D、定教材—理論教材必須夠用、實踐教材（案例、圖片、圖表等）

E、定形式—時間、地點、集中、OJF自學

成人學習者的特點：

1、成人學習需要尊重。

2、學習者自立自強、常常自學

3、成人學習很重實用意義、希望學到立即可用。

4、成人學習累積了很多生活閱歷

5、成人學習不喜歡別人告訴自己該干什么

6、成人學習往往擔負許多責任，不喜歡浪費時間

教學方法：

1、講述法

2、實施示范教學法說做自身體會

3、團體討論法

4、角色扮演法

5、個案研究法定

6、交流回饋法、游戲課間活動帶領法。

酒吧培訓專題系列

A、新員工入職培訓B、崗位技能培訓系列C、優質服務專題系列D、領班主管晉升培訓系列E、外語培訓體系F、內部資源利用系列G、外部資源利用系列。

新舊員工培訓的需求及意義（何教授）

P=C*MP=生產效率C=員工素質 M=激勵

培訓可使管理達到如下目的1、吸引人才

2、留住人才

3、提高服務質量

4、優化人力資源

5、培訓是員工的福利

6、降低成本減少損耗。

目前培訓存在的問題

A、內容簡單、不全面、內容空洞無味

B、培訓的觀念不正確

C、培訓的程序不正確

D、設計培訓先培訓后上崗

E、培訓不規范

F、新員工培訓時間及課題

培訓的需求分析

培訓需求=理想效益—實際效益

A、培訓分析方式：

1、觀察法

2、向客人調查

3、向管理人員

4、向社會調查

5、測試法

6、會議法

6、問卷法

8、坐談法

9、報告分析

新員工對培訓的需求

A、介紹酒吧背景資料。（投資商、規模、聲譽、經營理念、忠旨、管理構架、部門基本工作程序、旅行社介紹、基本規章制度、產品知識、崗位情況、標準與要求、出勤制度、員工待遇、伙食住宿條件、酒吧文化）

對舊員工培訓的意義與需求

1、后繼無人

2、疲于奔命、勞心勞力

3、服務質量下降

4、情緒不穩定，流動量大

5、沒發展前途

6、企業損耗較多

7、事故頻頻

8、沒團對精神

9、生產下降

培訓工作的原則

1、層次化、2標準化、3、多媒體教學

培訓失敗的原因：

1、無完整的規范教材

2、酒吧高層對酒吧培訓無熱情

3、沒過硬的培訓技師資源

4、沒完整的培訓體系

5、好高務遠

上好6W2H的工作

培訓的技巧：

1、講授法

備好課胸有成竹、自信、儀表、儀容（導師）、重點突出、謙躬有禮、控制氣氛、調動積極性、語言語調適中、口齒伶俐、語言適當使用、幽默、采用多媒體教學

2、提問法

3、激勵法

4、培訓技巧

培訓常用十種方式

1、言討式

2、案例分析

3、實操演練（示范、分解、模仿演練、考核）

4、現場觀察法

5、授課法

6、在崗培訓

7、角色扮演、8、小組討論

9、旁聽討論

10、方案選擇

調動員工積極性的五種培訓法

調動員工積極性的五種

A、讓其成為主角

B、布置一個專層

C、樹立目標

D、舉辦比賽

E、適當調換工作崗位

培訓導師與培訓經理（李教授）

1、培訓內涵=總結+訓練

A、使人力資源增殖，從而持續提升企業的實力。

B、培訓就是培養一種學習氣氛，在氣氛中進行訓練

C、培訓是人力資源的再生產過程

D、邊際收益遞增的投資

2、培訓的作用

A、培訓就是造就學習型組織的基礎種類關鍵

B、集中智慧的全員經營

C、培訓管理不僅可以評價一個員工現有能力，更能訓練良好的能力素質，充分挖掘潛能為企業帶來無法估量的增殖效應，一個企業的培訓良好直接影響這個企業人才素質及能力。

19世紀*資本20世紀*技術21世紀*培訓

3、培訓的目的：

教育道德、建觀點（軟---間接）傳知識、培能力（硬---直接）

A重點——基礎知識，專業知識和背景知識

——能力專業技術，溝通能力協調能力和應變能力

B道德觀念的長期日常知識累積性學習企業文化提高的關鍵

4、培訓經理的基本要求與任務

忠告老板：培訓成本與企業經營績效的關系

A、基本要求；

1、樹立現代人力資源管理的觀念

2、努力成為學習型組織的推動者和協調能力。（第五項修煉）

3、是有較強學習能力，組織能力，溝通能力和協調能力

4、成為企業內部績效顧問

5、建立企業的員工培訓體系

A、系統觀念——自我操作——改變心智模式——團隊精神——共同目的的意愿

培訓經理任務；

1、做好企業的整體培訓計劃

2、知道員工學習

3、如何設計企業內分級培訓

4、制定培訓預算及培訓評估投資回報比

5、如何獲得性價比最高的培訓

培訓導師的基本要求

A、培訓導師與大學教師企業管理者的區別

B、培訓導師作用—四出

1、出人才

2、出經驗

3、出思路

4、出手冊

C、培訓導師的基本要求

1、廣博的知識

2、豐富的實踐經驗

3、具有一定的教學經驗

4、熟悉培訓內容

5、為人師表

6、較強的觀察能力、表達能力應變能力

7、掌握先進的教學方式和手段熟悉操作培訓設備和教具

培訓導師的基本要求

1、練腿

2、練嘴

3、練腿

培訓內容、形式與培訓評估

A、有效培訓的基本原則

B、培訓內容

C、培訓的基本形式

D、培訓評估

案例

基本原則

A、理論聯系實踐

B、全員培訓的重點提高原則

C、因材施教

D、講述實效原則

E、激勵原則

F、組織的目標與個人需求相結合原則

培訓內容

A、培訓內容的依據

1、崗位標準為依據

2、以服務質量為依據

B、培訓內容分析法

1、任務分析法

2、缺陷分析法

3、技能分析法

4、目標分析法、職前培訓

職前培訓又稱入職培訓，是新員工進店的基礎培訓使員工了解企業規定制度，和職業道德與專業技能。

在職培訓

A、改善人際關系培訓

B、新知識、新觀念與技術培訓

C、晉升前的培訓

職務培訓

職務培訓的主要要求對管理人員的培訓除注重培養管理人員、技術、才干管理水平綜合協調全局的才干以外，強調新觀念新思想培訓。

高層考慮

A、現代酒吧觀念，技能

B、現代酒吧挑戰及誤區

C、現代酒吧企業戰略分析和戰略決策

D、國內及國外酒吧分析

E、酒吧發展規律趨勢政策走向及戰略研討

F、酒吧及相關行業技術和產品發展態勢

G、先進服務管理技術

H、中外相關行業知識

I、談判能力

J、不脫產教育培訓OJT——On the jobtraining——崗位培訓

K、脫產培訓：offjt——off the jobtyaining

L、自我開發

培訓的基本形式

１、工作指導法２、對話培訓３、講授法、４、討論法５、案例法６、游戲法

７、頭腦風暴法８、自學法９、戶外體驗的培訓對挑戰是磨練意志激發自尊，關心他人、服務社會，放眼未來，學習效率高

第四篇：SYB創辦你的企業考試重點歸納

SYB全稱：“創辦你的企業”（GYB籌備、SYB創辦、IYB鞏固、EYB擴大你的企業）SIYB：創辦和改變你的企業

SYB分2部分：創業計劃、創業意識

SYB十步驟：

1、將你作為創業者來評價

2、為自己建立一個好的企業構思

3、評估你的市場

4、企業的人員組織

5、選擇一種企業法律形態

6、法律環境和你的責任

7、預測啟動資金需求

8、制定利潤計劃

9、判斷你的企業能否生存

10、開辦企業

什么是企業？

企業是以贏利為目的而進行商品生產和交換活動的經濟組織。

企業經營活動兩股流：商品流、現金流

企業類型四種：

貿易企業、制造企業、服務企業、農林牧漁業企業

一個好的企業構思包含兩方面：

1、必須有市場機會

2、你必須具有利用這個機會的技能和資源。

測試企業構思的方式：SWOT分析

SWOT分析是判斷你的企業構思是否具有競爭力和贏利能力的一種方法。

SWOT—優勢、劣勢、機會、威脅

（StrengthWeaknessOpportunityThreat）

收集顧客信息的方法： 情況推測

利用行業渠道獲得信息

抽樣訪問你選定的那部分顧客

市場營銷法則——4P方法 產品（Price）、價格（Price）、地點(Place)、促銷（Promotion）

促銷3種方法——廣告、宣傳、銷售促銷

預測銷售幾種基本方法：

你的經驗、與同類企業進行對比、實地測試、預訂單或購買意向書、進行調查。

微小企業人員組成：業主、企業合伙人、員工、企業顧問。

微小企業常見法律形態：

個體工商戶、個人獨資企業、合伙企業、有限責任公司、農民專業合作社。

選擇法律形態考慮的因素： 企業的規模、行業類型和發展前景、業主或投資者的數量、創業資金的多少、創業者的觀念。

基本法律：企業法、民法通則、合同法、勞動法

職工權益：

1、訂立勞動合同；

2、勞動保護和安全；

3、勞動報酬；

4、社會保險。

我國社會保險5險：養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。

啟動資金類型：投資（固定資產）、流動資金

制定價格的兩種方法：成本加價法、競爭價格法

結構性頭腦風暴法：

產品——制造線、銷售線、副產品線、服務線。

第五篇：企業培訓課程（模版）

企業培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。

內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。針對企業的發展需求與愿景，以企業文化為核心基礎，在發展的共識下規畫整體的培訓計劃。以下是目前在培訓市場中較具前瞻性與實用性，并廣受歡迎的課程： 經營效益標桿策略（非財務經理的財務課程）

全腦項目管理

目標績效管理與執行

團隊協作與激勵導向教練

時間管理

策略思考與問題解決

一般都會做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務管理等方面的培訓

市場營銷培訓、企業戰略培訓、供應鏈管理培訓、領導力培訓、生產管理培訓、安全培訓、財務管理培訓、企業管理培訓、人力資源培訓、職業素養培訓