第一篇：HR存在的意義（小編推薦）

人力資源存在的意義

提到人力資源部門或人力資源管理可能很多人都是的個模糊的概念，很多人都只認為人力資源部門就是招一下人，做做考勤而已，除此之外就沒有別的工作，孰不知人力資源部作為企業的一個重要部門還有很多很重要的工作，它的好壞直接影響到一個企業的發展。這種思想在國營和民營企業最為普遍，有這種思想不足為怪，因為人們大多數都還停留在原始的管理觀念中。98年以前的企業還沒有叫人力資源部門，在外資企業中大多數叫人事行政部、行政人事部或管理部；在民營和國營、私人企業中叫綜合辦公室或叫人事科（處），那時的人力資源部門的工作大多集中在行政后勤方面，也就是所謂的“居委會大媽”的工作性質。各大專院校都還沒有開設人力資源管理專業，基本上都是行政管理專業。隨著改革開發的縱深發展，外資企業的大量擁入，市場經濟體制的完全確定，國際跨國企業之間，企業與企業之間的競爭越來激烈，作為企業人才的引入和選拔部門的人力資源部門就越來越重要了。所以到了98年后，企業內才開始有人力資源部門，也就從行政后勤中脫離成為一個特殊而又重要的部門。各大學也相繼開設了人力資源管理專業，國家也開始有了“人力資源管理師和助理管理師資格”的認證工作，對從事HR行業的人才要求越來越嚴格。

企業在初期發展時期，也就是資本積累時期，人力資源顯得不是很重要。因為企業在這個時期是要完成資本積累，在人力儲備上不可能投入大量的人力和物力做準備，一些工作也不能做得細化，通常一

個人需要承擔兩個人或者三個人的事務，所以在這個時期的人力資源，企業一般不會重視人力資源，只看的是人事管理。也就是在這種情況下只能做到一個維持狀態，當企業完成資本積累時，要進入一個快速發展時期，便顯現出人力資源的匱乏。

一個企業在高速發展時期出現阻力，發展不下去，甚至出現崩潰，不是在尋找人力資源出現問題，而是去研究制度、機制、發展方向、經營出現了什么問題，而不知是人力資源的缺乏限制了企業的發展。企業不同時期的發展，需要不同時期、不同類型的人才，隨企業發展時期變化而變化。一個企業發展出現阻力，不知問題出在什么地方，不能診斷企業的癥結在哪里，那只能使企業在原地踏步，甚至淘汰出局，這也是市場的殘酷性。

人力資源也好，人事管理也罷，主要看企業要不要發展。企業要發展就不能忽視組織結構的設定，結構的設定稱謂決定機構的職能范圍。機構有沒有，也決定企業發展有沒有做準備，有人說稱謂不重要，只要把職能賦予他就行，這種說法是一種不負責任的行為。我舉幾個不恰當的例子：同樣是醫生，有外科、內科、眼科、鼻科、耳科、兒科等等，他們所處理的是一樣的病情嗎？同樣是醫院，有專科醫院、綜合醫院、大醫院、衛生院，他們所承擔處理同一個疑難疾病的效果和結果一樣嗎？這些問題大家一看便知。

企業發展一定時期，一定要職能和分工明確，所賦予的職責要擔當起他的使命。

隨著企業的競爭逐步就演變成人才的競爭，各企業為了招聘到優

秀的人才，都紛紛打出了“以人為本”的口號等等措施來向社會、學校甚至通過獵頭公司來招聘所需要的人才。如何招到更多更好的優秀人才就成為了人力資源部門重要的工作職責之一。但又隨著企業的發展和與國際現代化企業的交流，ISO9000、QMS、TPM等不同管理方法的引入企業，對企業的人力資源規劃、人力資源開發、員工的教育培訓、員工的激勵、績效考核與管理、員工關系的處理等工作就成了人力資源部門的工作職責了。人力資源部門的工作職能也就越來越多，越來越重要了。

怎樣吸引人才，留住人才，這是人力資源管理最重要的一個環節，也是一項最重要的內容。能夠把企業真正所需的人才輸送到各個崗位上去，直接關系到企業的生存和發展。隨著市場經濟的不斷發展和完善，競爭的日益加劇，企業中員工的流動性也不斷加大，特別是知識型員工的頻繁流動，已引起人們的關注。留住人才也被企業提到一個顯要位置。在此基礎上，還應充分“激活”人才，極大地調動全體雇員的積極性和創造性，確保雇員的行為為企業所需要。通過人力資源的培訓與開發來縮短直至消除企業所需技能和員工現有技能之間的差距。因此，我們必須開發人才，做到合理配置人才，使員工找到適合自己的崗位，使自己的知識、能力與崗位要求相符。與此同時，我們必須重視支持企業文化建設，發揮企業文化規范人、引導人、激勵人的作用，增強企業競爭優勢。

面對人才競爭的日趨升溫，人力資源部將如何發揮它的作用呢？本人認為：第一、建立符合現代企業制度的薪酬制度。凝聚關鍵人才，穩定骨干隊伍；第二、要為人才創造一個良好的生存與發展的空間，根據個人的特點、需求和期望，有針對性地實施留人方案，對那些提出辭職的人員，一定要找出其流動原因，從而找出制度存在的缺陷，以便及時調整；第三、要不斷完善管理機制，使員工有更多的機會參與管理，在工作中處于主動狀態，有成就導向，能及時得到績效反饋，并確保員工得到的薪酬福利是公平的，有激勵作用的，從而達到激活人才的作用；第四、為員工設計個人發展的職業生涯規劃，結合員工的自身能力和崗位要求，通過培訓和開發使員工獲得在企業內部發展所需的能力和知識；第五、通過人員調動，內部升遷，流程改造，減少余崗，以及通過工作豐富化等活動讓員工找到適合自己的崗位，從而達到有效配置人力資源；第六、部門領導和人力資源部應共同努力，對一些關鍵崗位的人員進行調動，對組織結構進行調整，為變革積蓄力量；第七、制定人力資源管理的政策和制度，實施人力資源管理職能，使人才戰略導向與企業文化保持一致；第八、通過落實人力資源政策，有效地配置人力資源，發揮并挖掘人力資源潛能，促進企業的重組、變革，不斷適應外部環境變化和各種的新挑戰。

隨著人力資源部在企業中的地位不斷提升，企業對人力資源部的要求也越來越高，其原有的管理模式已不再適應現代企業發展的需要。因而，我們要開拓創新，與時俱進，積極探索一套適合自身發展的人力資源管理模式，使人力資源部在企業中的作用得以充分發揮，更好地為企業發展服務。

地勘人資：王娟整理

第二篇：自我存在的意義

自我存在的意義

一個人是關系的產物，在環境中誕生，窮極一生這樣的過程，大概只是為了在“我存在”中尋求一種首先要自己認可的“意義感”。

我以為那便是自我。

我現在是一個怎樣的人，是由許多方面的因素導致的，它們就像無數雙手，從不同方向過來，卻合力把我推向一個共同的方向。當然這之間我省略敘說了時間，加上到此為止我所經歷過的時間，我才站到我現在站著的位置。這個位置說不清是好是壞，也許不能單純地用“好”與“壞”這樣明朗的詞來形容。假如與人無害，就是好，有損于人，就是壞；又假如只要我心里愿意的就自認為是好，排斥的就是壞??這樣無休止的沖擊和對立就很不容易有融合。

總之，我就是在現在看起來不知怎么地就成為了今天的我，好像沒有過程一般。事實上恰好是因為這過程太過漫長，根系太過龐大。

我常常在表述內心的想法時候感覺到吃力，這時候就會想要存在一個與我一模一樣的人，擁有與我一樣的思想。但是這幾乎是不用證實就可以歸類為“不可能”的。即使是雙胞胎也很難擁有完全一樣的身體狀況；即使有，也未必擁有完全一樣的一群周圍人給他們產生一樣的影響；即使有，也未必有同樣一本書，同樣一件事同樣一個場景給他們帶來一樣的感官。不同的始終是不會相同的，只可能相似而已。我們這些多數的沒有成為雙胞胎的人，在人生中遇到于自己相似的人也是很有可能。結果可能是看到彼此的相同而惺惺相惜，或是接受不了太多的相同而不能共存。唯有在何時何地都保有自我。既然這么困難，為什么要去追求呢？

我心里的回答是，也許我除了深愛我的親人之外，唯一可以自豪的就是這世間沒有另一個我。

因為這份執念，才堅持著特殊的孤獨與熱情。

一路上是在自己與自己并肩作戰的過程，與姓名同在的結合。因為打從一開始，我們先來到這世上的親人就賦予了我們祝福，這個形式便是我們得到在這世上最先存在的證據，獲得標識的姓名。所以對于這份期望，我不會看輕，心里一直有一個地方存放著應該有的理解和尊重。我想許多人的一生，都在努力豐富著自己的姓名，希望從其他個體那里，透過這樣一個標識來看到背后的努力甚至成就。親人們在離自己最近的地方，遠遠地看著你。

人生幾十年，總要有主觀意志的支撐才算得上真正有質量地生活。今時明月已照不得古人，更何況連宇宙也不能斷言是永恒的。無數的導師與偉人都記錄在文獻和部分人們的記憶里，如果這些歷史的載體都將有一天不復存在，那曾經有過的精神該以何種方式得到延續呢？那么小到只是滄海一粟的我，自身的意義又是什么呢？作為一個生命體而存在著，能夠獨立地思考與探索，我已經感到了小小的榮耀和慶幸。即使文明毀滅，未知災難無預兆地降臨，也可以少些遺憾。十年之前的我假如能預見現在的我，那時候的自我或許是很難接受現在的自我，而現在的自我，也是經過了很長久的忍耐磨合，才漸漸適應接受了原本難以接受的許多改變，把它們收納起來，放進現在的自我里面。人常說得失心太重是自尋煩惱，看不破的凡塵俗事總是阻礙了自我的優化。但是我也很難確定是否自我的成長本就是只有曲折才能成就的。

如果從前的我不喜歡如今的我，如今的我只要想到這些便會痛苦與后悔。我想，那便是不放過自我。

靠著自身的能力去生活，不得不面臨掉進不同的洞里，而去尋找不同的出路。這些洞深淺不一，樣貌也不盡相似。人生本就因為了對一切事物的未知，而變得新奇有趣。有沒有抱怨和質疑過為什么自己的生活不能一帆風順呢？為什么與家人相處感到壓抑甚至煩躁？為什么很努力了但是事業仍然不見起色？結識不到新的朋友卻又和老朋友摩擦不斷？

那，有沒有想要成為別人呢？

也許那個人真的比你優秀很多，比你獨立，比你更具裁決能力，比你更能掌控適當的情緒，比你更聰明，更接近事實的真相，比你更有教養更具魅力，或者簡單地只是比你更幽默更樂觀更會發掘生活的友善面，比你更熱愛運動和健康。總之，那個人的狀況在你看起來就是要比自己的好，所以甚至嫉妒到恨不得成為那個人。

這個時候自我是迷失了嗎？

還是說被更為強勢的自我遮蓋住了，牽引著自我發生內在本質的重塑。

有句話叫身未動心已遠，可是在這里，我想表達的是如果意識與行為的匹配度達不到，行為上想要去跟上思想的指示卻仍不能靠近，自我就會躁動不安起來，事物本身的兩面性在內心的矛盾就會明顯化，假設和推翻，總是得不到一個合適的解決方法。行動力在內心平衡的活動中是至關重要的一環。大腦中萬馬奔騰，胸腔里洶涌澎湃，行動力的脫節只會導致思索的愈發糾結。人生有許多苦悶的原因，其中一個就是不知道心之所向，知道了又找來各種原因在還沒有踏出任何一步之前就全盤否定掉了。

我相信的人生就是一個循環的過程。即便一眼望去只有一條不可逆轉的單行道，而且尚不能實現時空的穿越。我始終認為的循環，只是在我與我的人生，個體與個體的人生里，誕生與泯滅的出奇相似，這之間過程起伏的生生不息。所有的起承轉合，自我都無比清晰地目睹見證，哪怕不說話，哪怕無法用言語形容。一直到現在的陳述，都包含了太多確定的語氣和不確定的事實，包含了太多的假設與困擾，以及總是極力想要維持堅定的自我。

我只是希望在阻礙中憑借自我的錘煉，可以讓勇氣得以加滿。

六系二十八隊姓名：郭皓

學號：G200728083

第三篇：論學習部存在的意義

論學習部存在的意義

學習部是學生會下設的部門之一，主管學風建設和學術活動，以提高同學們學習意識、營造校園學習氛圍為目的，開展各種同學喜聞樂見的活動。了解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進師生的相互交流。依我所見，學習部的存在是具有必要性的，它一方面組織了學校學生的學術活動，提高了學術建設氛圍；而在另一方面，促進了廣大在校師生的學習積極性。

學習部是學生會的一個重要的組成部分，學習部的存在在一定意義上促進了學生會的積極發展，有利于學生會不斷完善的同時，服務了廣大在校學生。而又在學習會的組織領導下不斷完善部門職能。

學習部積極開展形式多樣的知識辯論競賽，促進同學們對學習各種知識的欲望。有利于各地學生的知識文化交流，碰撞出更加激情洋溢的火花，促進大學生的生活欣欣向榮、繁榮昌盛。很大的程度上提高大學生的素質文化涵養。

學習部邀請學校或舉辦各種與學習有關的專題講座或報告會，開拓同學的學術視野。提升了學校的學術氛圍。豐富了大學生業余生活的積極開展。

學習部不定期的舉辦各種經驗交流活動，如讀書活動心得交流會，新老學生學習交流會、思想交流會等。在促進大學生的交流同時，也讓大學生，尤其是大學新生快速的適應大學的學習氛圍和學習環境。

學習部要嚴抓學習紀律。制訂詳細的《考勤制度》，嚴把考勤關。對全校師生負責。

學習部的存在加強師生之間的溝通與了解，做好“教”，“學”雙方的信息反饋工作，配合學校工作的順利進行。定時了解并解決學生中學習上的問題，協助有關部門抓好學風建設，參加“評教”活動，積極反映學生對學校教學、教育工作的要求和意見，并及時向教務處反饋。促進了師生思想交流，本著求同存異，創造更加科學，先進的“教”，“學”工作。

此外，學習部還要負責學校各類社團組織工作的指導與建設。使各種社團在馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的熱切關懷、領導下積極開展有利于豐富大學生生活的積極健康的活動。

綜上所述，學習部的存在是一所學校里學生會中必不可少的一個部門。它促進了廣大師生的學習、教書積極性，提高了校園里學術氛圍濃度，有利于學生們盡快適應校園學習生活。是一個功能非常重要又不可缺少的部門。

重慶城市管理職業學院

工程管理系房地產1班

鄒彥逸

于2011.10.15

第四篇：個人網站還有存在的意義嗎

個人網站還有存在的意義嗎？

曾幾何時，個人網站是一個非常時髦的名詞，但是現在已經被我們漸漸淡忘，因為互聯萬的門檻越來越低，個人網站已經不再是一個重要的入口，上網的平臺也越來越多，比如平板、手機、筆記本等等。在這樣的情況下，個人網站還有存在的意義嗎？宜昌百慕達科技的工作人員將為您簡單的介紹個人網站存在是否有意義。

建立一個個人網站必須要具有一定的專業性，而且在搭建個人網站的時候還需要付出一定的成本，成本包括金錢和時間，在付出之后大家都希望得到回報，很多能堅持做個人網站的人背后都有力量在支持他。如果沒有流量，沒有人在意，那做這些就沒有意義，但是大家的愿望都是美好的，這是現實都很殘酷，你認為付出了很多精力所做的事情沒有人在意，沒有人欣賞，就會感到沮喪。

很多名人在網上隨便寫點東西都能得到幾萬條的評論，但是你辛辛苦苦的寫幾千字，還配上各種精美圖片，都不一定有人會訪問，唯一的訪問者可能只有搜索引擎的爬蟲。如果你不是明星，網上的人基本都與你的生活沒有交集，他們不會關心你到底發生了什么，吃了什么，這些都不會引起大家的關注，也不會成為談資。如果想分享你的生活，最好還是在朋友圈、QQ空間等地方發表，說不定還能得到幾個朋友的回應。

現在很多人都崇尚專家，那么網上到底有沒有專家呢？我認為還是有的，而且網上有各方面的專家，他們能一呼百應。其實就算是偽專家，他們也有過人之處。很多人喜歡在網上寫技術文章，但是你只是一個默默無聞的人，即使腦袋突然開竅，寫出了一篇很好的文章，在不久之后就會被埋沒在信息的海洋中。現在還有各種閱讀平臺、分享網站以及垃圾站，有些時候你的文章還沒有被爬到，可能就被抓走了，有點良心的可能會貼個來源鏈接，有些甚至會直接將作者名字改掉。

現在的文章只要你一寫出來，在網上一搜，就會發現有大把相似的文章。如果沒有什么內容好寫的，還是選擇放棄吧，偶爾在微博、微信上分享一下自己的小文章更好。除非你特別擅長一樣東西，已經達到了一個很高的境界。

在經營網站的第一步其實是經營自己，讓自己出類拔萃。如果你想讓個人網站得到很大的發展，內容是關鍵，必須要有品位，這樣才能吸引有價值的用戶。內容的選材也是很重要的，必須要了解觀眾喜歡什么，照顧別人的想法，在內容組織上還必須個性化，這樣才能在公開發表后讓別人關注。

快速分享是我們現在做的比較好的，我們經常可以在微博、朋友圈上看到各種分享按鈕，這么做能為我們帶來固定的讀者群，但是如果想拓展讀者群體，快速分享沒有太大的幫助。如果文章質量過硬，也能給別人帶來好處，可以通過業內比較有影響力的渠道分享。

宜昌百慕達科技的工作人員表示，個人網站會耗費很多精力、金錢，如果你發表的內容沒有什么價值，建議還是不要浪費時間在個人網站上，可以試圖通過其他的渠道發表自己想分享的內容。

第五篇：保險的存在意義與銷售

保險的存在意義與銷售

這次在新人班，我們進行了系統的學習，保險的存在的意義、責任，與銷售的流程，首先是保險存在的意義。

在現在這個社會，風險是無處不在的，人們無法預測風險在什么時候、什么地點會發生，我們唯一能做到的就是對風險的一個提前預防，降低風險所帶來的損失，讓愛與責任得以延續下去，保險的銷售，首先要激發客戶本身對保險的需求欲望，讓客戶自身保險對于他的意義，其次根據客戶的購買欲望，設計與客戶本身所需求的保障類型的保險方案，然后向客戶闡述保險各項責任條款，與保險公司和客戶自身所需要承擔的責任，說明各項免責條款，與責任內條款，